卓越班組建設(shè)實施方案

.目錄前言 2目錄 3卓越班組建設(shè)方案 4一、卓越班組建設(shè)理念 4二、卓越班組建設(shè)目標 4三、卓越班組建設(shè)組織機構(gòu) 5四、卓越班組基礎(chǔ)建設(shè) 5五、卓越班組安全建設(shè) 6六、卓越班組文化建設(shè) 8七、卓越班組制度建設(shè) 10八、卓越班組管理建設(shè) 11九、卓越班組特色建設(shè) 12十、卓越班組建設(shè)步驟 13十一、卓越班組建設(shè)初期存在的問題 14十二、本班班組建設(shè)的要求 14卓越班組建設(shè)方案一、卓越班組建設(shè)理念班組員工是最基本的組成單元，亦是不斷超越自我，追求卓越的不懈動力。班組建設(shè)以“安全、和諧”為基石，以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、活力”為支柱，全力以赴達到“卓越”，把六元素充分地融入到維修班班組建設(shè)的各個環(huán)節(jié)之中。堅持“勇于超越，追求卓越”的信念，以強化班組執(zhí)行力為重點，不斷增強隊伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。二、卓越班組建設(shè)目標按照公司、車間管理要求逐步實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)化。通過扎實、有效的班組建設(shè)，全面提升班組凝聚力、執(zhí)行力、創(chuàng)新力、競爭力。把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴謹、工作細致、愛崗敬業(yè)、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，為車間安全生產(chǎn)、公司的百億目標奠定堅實的基礎(chǔ)。三、卓越班組建設(shè)組織機構(gòu)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)人：班長或組長；成員：綜合維修車間全體維修工。四、卓越班組基礎(chǔ)建設(shè)1、健全制度裝訂上墻制定了一套有效可行的工作職責(zé)和規(guī)章制度，如：班組工作職責(zé)、班組工作細則、班組長職責(zé)、班組員工職責(zé)、班組安全員職責(zé)、設(shè)備管理制度、設(shè)備專區(qū)責(zé)任劃分表、班組交接班制度、設(shè)備巡回檢查制度、設(shè)備缺陷管理制度、檢修操作規(guī)程及各個工具的安全使用方法等，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善標準化作業(yè)文本。2、資料完善管理有序設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄、維保計劃等分類整理存檔。制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日志、班務(wù)活動記錄、培訓(xùn)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等分類整理存檔。設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、能源統(tǒng)計記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄、考勤、申請、總結(jié)、計劃等分類整理保存。3、分工明確責(zé)任到人制度和職責(zé)要明確班組、班長和員工的職責(zé)，明確員工的責(zé)任專區(qū)，明確設(shè)備的主人，更要明確各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化工作流程。4、工作有計劃班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，有效的強化了工作過程的管理。五、卓越班組安全建設(shè)1、強化班組安全制度建設(shè)主要包括：（1）班前、班后會制度；（2）事故報告和處理制度；（3）隱患排查治理制度；（4）安全互相聯(lián)保制度（5）事故分析處理制度；（6）安全檢查與獎懲制度；（7）安全舉報制度；（8）安全績效考核制度；2、健全安全責(zé)任制班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，班組設(shè)置安全員協(xié)助班組長安全工作。抓實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任主體，實現(xiàn)班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制。全面有效地落實班組長、安全員、工作負責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。3、班組現(xiàn)場安全管理4、隱患排查治理抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責(zé)任，對生產(chǎn)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定線路、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患。5、班組安全教育培訓(xùn)工作加強安全教育培訓(xùn)工作，重視和發(fā)揮班組在員工教育培訓(xùn)中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓(xùn)，嚴格新員工的崗前三級安全培訓(xùn)。6、班組安全生產(chǎn)檢查確認制度班組安全生產(chǎn)檢查應(yīng)明確檢查容、檢查標準、檢查方法、檢查周期等，形成安全檢查記錄。（1）班組長要對當(dāng)班職工健康狀況、精神狀態(tài)和勞動防護用品穿戴情況進行確認。（2）當(dāng)班職工要對使用的設(shè)備、工器具、物料等安全狀態(tài)進行確認。（3）當(dāng)班職工要對各種安全防護器材和裝置、檢測儀器等完好情況進行確認。（4）當(dāng)班職工要對工作崗位及周圍環(huán)境的危險因素進行確認。（5）崗位職工要對檢修作業(yè)設(shè)備的停運、試車前安全防護情況進行確認。7、標識清晰準確無誤8、應(yīng)急預(yù)案對可能預(yù)見到的、損失嚴重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組圍的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標準化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。六、卓越班組文化建設(shè)1、建立班組文化墻班組文化墻就是各班組開辟的展示自己獨特文化的區(qū)域。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的容分為多個板塊，既可以展示團隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。2、班組口號、標識向班組全體成員征集班組口號、標識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。3、建立紅旗小組獎勵機制月終考評各小組，季終、年終獲得數(shù)量最多的小組組即為優(yōu)秀組，對其進行獎勵。4、團隊活動團隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活動兩種主要形式。5、班組思想政治工作把調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性作為班組思想政治工作的根本任務(wù)。結(jié)合班組生產(chǎn)實際和職工思想動態(tài)，及時、有針對性地開展思想政治工作，提高職工的思想道德素質(zhì)，增強班組解決自身問題的能力。6、加強團隊建設(shè)構(gòu)建和諧班組建立新型的班組人際關(guān)系和協(xié)調(diào)關(guān)系，主動創(chuàng)造條件，相互支持配合，正確處理好上下工序、班組與班組之間的關(guān)系。生產(chǎn)操作、設(shè)備維護、技術(shù)服務(wù)等不同工種、崗位之間要及時溝通信息，資源共享，使班組各項管理工作在和諧的環(huán)境中順利開展。遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。7、7S現(xiàn)場管理推廣7S現(xiàn)場管理，通過整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、安全、節(jié)約等過程，使班組能夠在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，從而創(chuàng)造人和設(shè)備都能夠發(fā)揮最佳效率的工作環(huán)境，并進一步培養(yǎng)班組的團隊精神和合作精神以及班組成員的工作主動性與積極性。8、成立QC小組QC小組是在生產(chǎn)或工作崗位上從事各種勞動的職工，圍繞企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、方針目標和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，提高人的素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的的組織起來，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。9、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)把加強團隊學(xué)習(xí)和個人學(xué)習(xí)有機結(jié)合起來，依靠傳幫帶，傳遞壓力，使大批年輕員工成長為工作負責(zé)人，實現(xiàn)員工個人的自我超越。七、卓越班組制度建設(shè)總體要求：健全各項規(guī)章制度、管理標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等管理基礎(chǔ)工作，作到制度化、標準化、分級管理、分工負責(zé)、定期檢查、嚴格考核。1、建立班組日常管理制度包括勞動紀律、獎懲條例、安全管理、績效考核等?？冃Э己艘w現(xiàn)公平公開公正的原則，保證績效管理以標準為依據(jù)，以事實為準繩，避免考核流于形式，以個人意志為主。2、制定作業(yè)標準以現(xiàn)場管理為主要容，制定作業(yè)標準、控制指標及勞動定額。3、建立班組消耗臺賬，與部門預(yù)算分解有機結(jié)合。4、班組標準化建設(shè)做到工作程序標準化、行為動作標準化，使班組成員熟知崗位操作、技術(shù)等各項規(guī)程，自覺執(zhí)行崗位操作、技術(shù)標準。八、卓越班組管理建設(shè)班組管理的基本任務(wù)1、生產(chǎn)管理根據(jù)車間下達的計劃，按照崗位操作、技術(shù)規(guī)程要求，進行合理有效的組織和協(xié)調(diào)，在保證質(zhì)量的前提下完成生產(chǎn)任務(wù)。2、安全管理牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，嚴格遵守勞動紀律、安全操作規(guī)程和安全質(zhì)量標準化細化作業(yè)等各項規(guī)章制度，做好班組安全管理工作，確保本班組人員不違紀違章、不出安全事故。3、設(shè)備管理嚴格執(zhí)行點檢定修制等設(shè)備管理制度和資材備件管理制度，正確合理使用設(shè)備，精心保養(yǎng)維護設(shè)備，履行生產(chǎn)點檢職能，保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。4、質(zhì)量管理增強質(zhì)量意識，貫徹工序服從原則，嚴格執(zhí)行維修規(guī)程和技術(shù)標準，做好工序質(zhì)量控制，持續(xù)開展質(zhì)量改進活動，不斷提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量。5、成本管理提高成本意識，實施精細化操作，提高工作質(zhì)量，減少各類事故，降低物料消耗，杜絕浪費。6、團隊管理營造良好的學(xué)習(xí)、生活、工作和創(chuàng)新氛圍，形成班組管理目標體系、責(zé)任體系、民主管理體系和考核評價體系；建立由班組長和班組成員承擔(dān)的學(xué)習(xí)、安全、民管、文體、考核等制度。7、區(qū)域管理(1)細化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理，建立管理分工一覽表。(2)制定設(shè)備、標識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行班組分級管理。(3)建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳，明確負責(zé)人。九、卓越班組特色建設(shè)班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，只有班組達到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。綜合維修車間維修班主要是服務(wù)性班組，要建設(shè)成特色班組，就必須依靠技術(shù)力量來建設(shè)特色班組。以維修工為首，逐步向操作工、崗位工傳授、交流設(shè)備維護經(jīng)驗和知識，全面在車間部形成TPEM（全員生產(chǎn)設(shè)備維護）管理模式。TPEM管理模式將會提高設(shè)備使用效率，從管理者到一線操作員工全員參與的自主維護、自我養(yǎng)護系統(tǒng)，通過主動積極地管理促進設(shè)備的高壽命，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)建特色班組。十、卓越班組建設(shè)步驟1、準備發(fā)動階段（3月至5月）(1)組織宣傳，動員行動；(2)培育理念，統(tǒng)一思想；(3)確定目標，制定計劃；(4)建立機制，規(guī)行為；(5)確定容2、組織實施階段（6月至9月）(1)完善監(jiān)督機制，全員實施監(jiān)督，對班組行為形成一種約束力；(2)搭建平臺，展現(xiàn)形象，提升素質(zhì)。3、總結(jié)提高階段(1)創(chuàng)建工作的總結(jié)；(2)找亮點，樹標桿；(3)找差距，找不足，改進方法；(4)提煉班組文化、崗位文化。十一、卓越班組建設(shè)初期存在的問題1、現(xiàn)在處于建設(shè)期工作量比較大，勞動強度較高，一部分成員對班組建設(shè)工作存在消極抵觸情緒，班組建設(shè)工作不能有效開展；2、現(xiàn)在維修班大部分員工實踐能力可滿足日常工作的要求，但理論素質(zhì)較低，不利于今后新設(shè)備、新技術(shù)的推廣應(yīng)用；3、班組專業(yè)管理水平較低；4、班組部缺乏有效激勵機制和部競爭，造成組成員缺少工作熱情，沒有朝氣和進取心；5、班組管理的規(guī)化、標準化、制度化水平較低；6、班組自主管理能力差，在班組管理上不思進取，滿足于現(xiàn)狀；7、班組建設(shè)的過程管理需進一步加強。十二、本班班組建設(shè)的要求1、加強宣傳、提高認識。采取各種行之有效的方式，大力宣傳創(chuàng)建活動的目的和意義，進一步提高思想認識，站在長遠發(fā)展的高度，以高度的責(zé)任感和工作熱情切實抓好班組建設(shè)工作。2、班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認真解決本班在建設(shè)工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設(shè)進度，要認真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)，為我公司安全生產(chǎn)奠定堅實的基礎(chǔ)。3、建立健全班組建設(shè)的規(guī)章制度，并符合本廠實際。4、嚴格按照規(guī)定節(jié)點組織開展，建立完善管理制度、管理體系，強化管理責(zé)任，努力推進班組建設(shè)的順利進行；5、高標準、高水平，加強思想認識高度，強化宣傳教育，創(chuàng)新方式方法，大力宣傳、動員全體員工，積極促進各項工作的開展，推動車間整體規(guī)化、標準化的進程。十三、公司安全管理先進班組評比活動方案按照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)工作方針要求，礦安委會決定開展“安全管理先進班組”評比活動，為扎實有效推動安全生產(chǎn)工作的落實，現(xiàn)將第七油礦開展“安全管理先進班組”評比活動通知如下：一、指導(dǎo)思想認真落實新《安全生產(chǎn)法》和新《環(huán)境保護法》為主線，以“安全點項表單式檢查表”為手段，規(guī)范現(xiàn)場檢查內(nèi)容，統(tǒng)一檢查標準，監(jiān)督檢查考核達到公平、公正、合理。通過開展“安全管理先進班組”評比活動，提升管理者和操作人員的安全意識、安全意愿、安全管理水平，調(diào)動廣大干部員工主動參與安全管理的積極性，為努力實現(xiàn)我礦今年安全生產(chǎn)工作目標，打下堅實基礎(chǔ)。二、活動時間 2023年4月1日至12月31日。三、活動內(nèi)容為全面落實礦QHSE安全工作規(guī)劃，扎實推進“安全管理先進班組”評比活動，明確工作任務(wù)，掌握監(jiān)督重點，開拓創(chuàng)新思維，確保安全監(jiān)督到位。四、檢查方式1、采油系統(tǒng)安全管理優(yōu)質(zhì)井檢查按照“安全點項表單式檢查表”中內(nèi)容，以班組為單元，礦監(jiān)督組現(xiàn)場抽簽，每隊每月檢查1座計量間、20口油井（抽油機井?dāng)?shù)不夠用電泵、螺桿泵井代替）、5口水井。檢查出的安全問題，進行匯總打分，單