中層及后備干部管理制度

中層及后備干部管理制度XX規(guī)章制度發(fā)布通知2009年第1號《XX中層及后備干部管理制度》已于2009年3月20日通過，現(xiàn)予發(fā)布，自發(fā)布之日起施行?？偨?jīng)理二00九年三月二十日規(guī)章制度控制表制度名稱中層及后備干部管理制度制度編號版本簽發(fā)日期下次評估日期起草人部門審核簽發(fā)人是否修訂20092009-03-202010-03-20董雪純王峰辛奇否此次修訂的主要內(nèi)容解釋部門XX綜合管理部實(shí)施及完善責(zé)任人XX綜合管理部主任XX中層及后備干部管理制度1范圍本制度規(guī)定了公司中層及后備干部管理工作的范圍、職能、管理內(nèi)容與要求。本制度適用于公司中層及后備干部的選拔任用和監(jiān)督管理工作。2管理職能綜合管理部是公司中層及后備干部管理工作的歸口管理、實(shí)施部門，具體負(fù)責(zé)組織工作制度的制定、工作的布置、實(shí)施與檢查。3管理內(nèi)容與要求中層干部管理規(guī)定中層干部管理范圍為：公司中層正副科級在職中層干部、退二線享受科級優(yōu)惠政策的中層干部。中層干部思想素質(zhì)培養(yǎng)按照江澤民同志“三講”（講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣）的要求，及時(shí)組織中層干部學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、江澤民同志“三個(gè)代表”的重要論述和黨的路線方針政策，切實(shí)加強(qiáng)干部的政治素質(zhì)培養(yǎng)。按照黨委每月下達(dá)的政治學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行學(xué)習(xí)，每年結(jié)合實(shí)際舉辦2?3期中層干部理論學(xué)習(xí)班。中層干部每半年累計(jì)參加政治學(xué)習(xí)的請假次數(shù)不得超過2次。每季度對中層干部學(xué)習(xí)情況進(jìn)行一次檢查。嚴(yán)格考核制度考核原則以“德、能、勤、績、廉”五個(gè)方面內(nèi)容為依據(jù)，采取跟蹤考核與定期考核兩種方法進(jìn)行考核?？己朔绞綍r(shí)間找中層干部及職工談話了解，召開職工座談會，組織職工測評。定期考核每年年底進(jìn)行一次，跟蹤考核每半年一次?？己顺绦騻€(gè)人準(zhǔn)備述職報(bào)告，并在本部門有關(guān)會議上對履行工作崗位職責(zé)情況進(jìn)行述職，同時(shí)進(jìn)行自我評價(jià)。黨支部和主管公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取意見基礎(chǔ)上對被考評干部做出鑒定，并填寫《中層干部考核情況登記表》。黨支部或主管公司領(lǐng)導(dǎo)將鑒定意見轉(zhuǎn)達(dá)給本人，如有異議，及時(shí)提出；綜合管理部分析考評情況，寫出評價(jià)總結(jié)材料報(bào)黨委并反饋給有關(guān)部門，供干部調(diào)整使用時(shí)參考。堅(jiān)持任免原則，嚴(yán)格任免程序。任免原則中層干部任免必須堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，貫徹革命化、年輕化、專業(yè)化、知識化的方針。必須充分走群眾路線，嚴(yán)格按照程序辦事，不搞臨時(shí)動議。干部任免要符合職數(shù)要求。任免程序公開條件，平等競爭產(chǎn)生候選人；公司領(lǐng)導(dǎo)提名或黨委及職工民主推薦；黨政負(fù)責(zé)人充分醞釀，確定考核對象；綜合管理部進(jìn)行綜合考察；召開公司辦公會根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行集體討論。會議由黨支部書記主持。未經(jīng)綜合管理部考察的不能提到會議上研究，多數(shù)人不同意的暫緩任免；綜合管理部辦理聘免文件，下達(dá)聘免通知。女工主任、團(tuán)委書記職務(wù)的任免分別按黨章、工會章程、團(tuán)章規(guī)定執(zhí)行，最后經(jīng)黨委會討論決定后，由綜合管理部辦理任免文件，下達(dá)任免通知。加強(qiáng)干部監(jiān)督。落實(shí)中層干部“禮品登記”、“重大事項(xiàng)報(bào)告”、“個(gè)人收入申報(bào)”三項(xiàng)制度，每半年以支部為單位綜合向紀(jì)委報(bào)告一次情況，如有特殊情況應(yīng)及時(shí)上報(bào)。##必須按時(shí)參加民主生活會并過好雙重組織生活。綜合管理部每年對中層干部參加民主生活會及過雙重組織生活情況進(jìn)行一次檢查。中層干部的任免使用，在召開黨、政聯(lián)席會議或黨委研究前，要征求紀(jì)委的意見和建議。3.1.5中層干部工資待遇規(guī)定中層干部待遇嚴(yán)格遵守一崗一薪、崗變薪變的原則。新任、升職的中層干部和平級調(diào)整工作崗位且原崗位與新任崗位專業(yè)不對口的中層干部執(zhí)行試崗工資制（即從聘任新職務(wù)的當(dāng)月起，執(zhí)行新任職務(wù)崗級下浮二崗標(biāo)準(zhǔn)），試崗期為3至6個(gè)月。試崗期滿，達(dá)到上崗條件的，執(zhí)行相應(yīng)的崗位崗級工資。中層干部解聘后，從免職的當(dāng)日起，聘任到新工作崗位上崗的，執(zhí)行新崗位崗級工資。暫未被聘任正式工作崗位，安排臨時(shí)性工作的，按解聘職務(wù)崗級下浮二崗工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。中層干部工資待遇規(guī)定與中電投河南分公司有關(guān)規(guī)定要求不符的，以省分公司規(guī)定、要求為準(zhǔn)。3.2后備干部管理后備干部的范圍及配備數(shù)額。公司后備干部分為處級（公司級）后備和科級后備兩類。與現(xiàn)職比例為：處級正職1：1，副職1：2；科級正職1：1，副職1：2。后備干部產(chǎn)生程序處級后備產(chǎn)生程序在考察基礎(chǔ)上，處級行政后備干部由黨委書記提名。黨政聯(lián)席會討論通過。綜合管理部整理材料，報(bào)分公司總經(jīng)理工作部,由分公司黨組研究確定。公司協(xié)助分公司總經(jīng)理工作部實(shí)施管理?？萍壓髠洚a(chǎn)生程序綜合管理部考察，并提出預(yù)備人選。公司級后備干部由黨支部提名。公司辦公會討論通過。綜合管理部整理材料，建立后備干部檔案。綜合管理部在黨支部領(lǐng)導(dǎo)下，具體實(shí)施管理。后備干部考核及管理處級后備干部的考核依據(jù)分公司黨組干部考核規(guī)定及要求執(zhí)行，科級后備干部的考核除執(zhí)行分公司的有關(guān)規(guī)定外，比照公司中層干部有關(guān)考核內(nèi)容執(zhí)行。后備干部實(shí)行動態(tài)管理制度，綜合管理部每年年底前將后備干部情況向黨支部進(jìn)行匯總、匯報(bào)，黨支部在次年二月份前召開一次專門分析會，對經(jīng)考察、不宜繼續(xù)做為后備的，及時(shí)作出調(diào)整、補(bǔ)充。處級后備干部退出或補(bǔ)增的，按分公司要求將有關(guān)材料上報(bào)分公司總經(jīng)理工作部，由分公司黨組研究決定。后備干部培養(yǎng)輪換崗位，交流任職每年有目的的安排1?2名后備干部輪換崗位任職，拓寬知識面，提高綜合能力，培養(yǎng)復(fù)合型人才。定向培訓(xùn)I每年根據(jù)后備干部不同情況有重點(diǎn)地選送3?5名后備干部參加上級學(xué)習(xí)班，有條件的選送到專業(yè)院校深造學(xué)習(xí)。本崗鍛煉有意識地對后備干部交任務(wù)、壓擔(dān)子，同時(shí)，在實(shí)踐中注意個(gè)別幫助、指導(dǎo)。后備干部的選用要堅(jiān)持