新媒體(直播)績(jī)效考核及提成方案范本

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔新媒體(直播)績(jī)效考核及提成方案范本目錄：1、文化傳媒業(yè)公司績(jī)效考核辦法2、新媒體(直播)績(jī)效考核及提成方案3、新媒體(直播)績(jī)效考核及提成方案范本文化傳媒業(yè)公司績(jī)效考核辦法\總則目的：客觀、公正地評(píng)價(jià)公司員工的工作績(jī)效，體現(xiàn)員工價(jià)值；建立有效績(jī)效溝通平臺(tái)，建立績(jī)效反饋機(jī)制，提高員工能力和工作績(jī)效 ；規(guī)范績(jī)效管理流程，制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。二』 績(jī)效考核的實(shí)施形成注重工作效果考核測(cè)評(píng)的文化氛圍。（一） 考核對(duì)象本制度的考核對(duì)象為公司全體員工，但以下人員不包括在內(nèi)：因公休、請(qǐng)假等原因，考核期間出勤率不足50%的員工；試用期員工、實(shí)習(xí)人員。外聘退休人員臨時(shí)聘用人員外聘專家顧問(wèn)（二） 考核項(xiàng)目1、對(duì)員工個(gè)人的績(jī)效考核包含業(yè)績(jī)考核（定量）和行為考核（定性）兩個(gè)方面。2、業(yè)績(jī)考核是對(duì)員工的工作結(jié)果進(jìn)行評(píng)估， 工作結(jié)果分為職位說(shuō)明書規(guī)定的崗位職責(zé) 和主萱根據(jù)工作需要臨時(shí)安派的工作任務(wù)。3、行為考核是對(duì)員工的工作過(guò)程中的行為表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估， 是公司對(duì)各業(yè)務(wù)部門的每一個(gè)員工素質(zhì)要求的體現(xiàn)。主要為團(tuán)隊(duì)協(xié)作、溝通與聯(lián)系、客戶服務(wù)導(dǎo)向等，具體內(nèi)容見(jiàn)附件， 行為考核內(nèi)容各部門可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，并報(bào)行政部人事助理備案。（三） 考核周期員工個(gè)人績(jī)效考核每月進(jìn)行一次。如遇法定節(jié)假日，考核時(shí)間順延。各部門于次月的月初（10日以前）將員工本月的月度績(jī)效考核的結(jié)果報(bào)行政部。具體 表格見(jiàn)附件?？?jī)效管理職責(zé)分工（一） 人力資源部職責(zé)：人力資源部負(fù)責(zé)制定和修改公司統(tǒng)一的績(jī)效管理制度，監(jiān)督各部門考核工作的進(jìn)行，提供必要的咨詢，匯集、建檔和分析績(jī)效管理的有關(guān)資料，對(duì)部門的績(jī)效改善和績(jī)效考核結(jié)果應(yīng)用提出建議，應(yīng)用考核結(jié)果進(jìn)行有關(guān)的人事決策。（二） 各部門職責(zé)：確定各級(jí)考核關(guān)系，制訂績(jī)效計(jì)劃和員工提高計(jì)劃，運(yùn)用考核結(jié)果進(jìn)行一定范圍內(nèi)的人事決策，組織部門內(nèi)各級(jí)考核的進(jìn)行；部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督和控制本部門內(nèi)各級(jí)績(jī)效管理工作的良好運(yùn)行，負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門員工，提高工作績(jī)效。（三） 考核人職責(zé)：考核人一般為部門負(fù)責(zé)人，部門負(fù)責(zé)人也可委托員工的直接上級(jí)主管對(duì)員工進(jìn)行考核?？己吮仨毰c員工進(jìn)行必要的、充分的溝通后，站在公正、公平的立場(chǎng)上，基于客觀事實(shí)對(duì)下屬員工的績(jī)效進(jìn)行考核；考核結(jié)束后應(yīng)及時(shí)將結(jié)果反饋給員工本人，若與員工的意見(jiàn)不一致，需要耐心傾聽(tīng)并做出具有說(shuō)服力的解釋。四、 績(jī)效溝通（一） 績(jī)效計(jì)劃績(jī)效計(jì)劃應(yīng)由直接主管和員工個(gè)人共同制定計(jì)劃。具體如下：一線員工的績(jī)效計(jì)劃：由直接主管和員工共同制定，完成《部門員工考核表》的填制；普通管理人員的績(jī)效計(jì)劃： 由各部負(fù)責(zé)人按照崗位分工及臨時(shí)性工作安排， 和員工共同討論后制定，形成《部門員工考核表》 ；各部門負(fù)責(zé)人的績(jī)效計(jì)劃：包括兩個(gè)表格，一是根據(jù)部門分工制定的〈〈各部門月度考核表》；二是根據(jù)公司總經(jīng)理辦公會(huì)會(huì)形成的《各部門月度工作重點(diǎn)》 。各部門的績(jī)效計(jì)劃制定后，請(qǐng)報(bào)人力資源部備案，由公司總經(jīng)理審核定稿。如有變動(dòng)， 由直接主管和員工共同討論并確定后，報(bào)人力資源部備案。（二）業(yè)績(jī)輔導(dǎo)（面談）績(jī)效計(jì)劃設(shè)定后，員工的直接主管（或部門負(fù)責(zé)人）的主要工作就是對(duì)員工進(jìn)行定期輔導(dǎo)，幫助員工提高工作業(yè)績(jī)。面談工作必須確保一月一次。內(nèi)容具體如下：了解員工的工作進(jìn)展情況；了解員工所遇到的困難；幫助員工清除工作的困難；提供必要的領(lǐng)導(dǎo)支持和幫助五、 實(shí)施考核（一） 做好績(jī)效記錄考核結(jié)員工的直接主管（必要時(shí)也可是部門負(fù)責(zé)人）在平常的工作中要做好績(jī)效記錄，為考核及果反饋提供依據(jù)?？己私Y(jié)（二）各級(jí)員工的考核各級(jí)員工的考核全部實(shí)行百分制，包含業(yè)績(jī)考核（定量）和行為考核（定性）兩個(gè)方面。業(yè)績(jī)及行為考核的分配權(quán)重行政后勤部門的業(yè)績(jī)考核分權(quán)重為60%，行為考核分權(quán)重為40%影視部總監(jiān)對(duì)影視部人員的評(píng)分：業(yè)績(jī)考核分權(quán)重為 70%行為考核分權(quán)重為30%;經(jīng)紀(jì)部主管對(duì)經(jīng)紀(jì)人及經(jīng)紀(jì)人助理的評(píng)分：業(yè)績(jī)考核分權(quán)重為 90%行為考核分權(quán)重為10%;）管理人員業(yè)績(jī)考核分權(quán)重為80%行為評(píng)估分權(quán)重為20%;員工考核分配權(quán)重管理層影視部經(jīng)紀(jì)部其他部門業(yè)績(jī)考核權(quán)重80%70%90%60%行為考核權(quán)重20%30%10%40%考核方式采用雙項(xiàng)考核的方式，以自我評(píng)、上級(jí)評(píng)和下級(jí)評(píng)相結(jié)合的方式，具體如下：各部門一線員工的考核分值（百分制），直接主管評(píng)分占 90%，個(gè)人評(píng)分占10%各部門管理人員的考核分值（百分制），部門評(píng)分占90%，個(gè)人評(píng)分占10%各部門負(fù)責(zé)人的考核分值（百分制），公司評(píng)分占90%，部門內(nèi)管理人員評(píng)分占10%（三）最終考核結(jié)果的反饋將員工的工作表現(xiàn)反饋給員工，堅(jiān)持兩個(gè)原則：1、 扣分必談（扣分原因？應(yīng)扣分多少？實(shí)際扣多少？征詢員工對(duì)此的進(jìn)一步建議）2、 員工做的好要鼓勵(lì)，分為加分鼓勵(lì)和實(shí)物鼓勵(lì)。六、 績(jī)效考核結(jié)果管理（一）考核資料的保管：各部門應(yīng)指定專門人員對(duì)所有的考核資料進(jìn)行集中保管。 員工個(gè)人月度考核表（紙質(zhì)文檔）由各部門自行留存。各部門員工月度考核匯總表一式兩份， 分別以電子文檔、紙質(zhì)文檔形式由各部門保管留存一份，另一份作為員工的人事檔案由各部門報(bào)到人力資源部， 由人力資源部專門人員統(tǒng)一保管。除管理人員因工作需要可查看員工的考核資料外，其他員工不得隨意翻看、查閱。任何接觸到考核資料的人員都有保密的義務(wù)，不得散布、傳播。各部門員工月度考核分值在公告欄上進(jìn)行公示。（二）考評(píng)等級(jí)和考評(píng)等級(jí)分布考評(píng)等級(jí)分為四等：A、B、GDo考評(píng)等級(jí)分布分兩種情況：行為考核不作分布上的要求，業(yè)績(jī)考核按正態(tài)分布要求進(jìn)行。與考評(píng)等級(jí)相對(duì)應(yīng)的評(píng)分以及考評(píng)等級(jí)分布。如下表所示：評(píng)語(yǔ)等級(jí)評(píng)語(yǔ)的意義評(píng)分分布A優(yōu)秀90分以上20%B良好75分？89分50%C尚可60分？74分20%D不佳60分以下10%（三）考核結(jié)果應(yīng)用：A級(jí)：90分以上增發(fā)績(jī)效工資（獎(jiǎng)金）的20%若連續(xù)三次考核均為A級(jí)，可考慮職位晉升；B級(jí)：75-89分保持原績(jī)效工資不變，可提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，以期更進(jìn)一步表現(xiàn)。C級(jí)：60-74分扣除績(jī)效工資的10%加強(qiáng)培訓(xùn)；若連續(xù)兩次考核均為C級(jí)，考慮調(diào)崗降職D級(jí)：60分以下扣除績(jī)效工資的20%需考慮換崗或降職，若連續(xù)兩次考核均為 D級(jí)，必須辭退員工的考核結(jié)果與月收入直接掛鉤； 各部門應(yīng)在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將考核結(jié)果匯總上報(bào)行政部，行政部根據(jù)考核結(jié)果審核、統(tǒng)計(jì)員工月收入， 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)考核結(jié)果的、該部門員工的月收入延期發(fā)放。考核結(jié)果作為優(yōu)秀員工評(píng)選、調(diào)薪等人事決策的參考員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入增發(fā)額度當(dāng)月按實(shí)際所得發(fā)放（增發(fā)部分扣稅）。每月員工考核掛鉤收入扣除額度當(dāng)月扣除。七、附則七、(_)本制度的解釋、修訂、廢止權(quán)歸屬公司人力資源部。(二)本制度自發(fā)布之日起生效。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔新媒體（直播）績(jī)效考核及提成方案一、基本工資及底薪標(biāo)準(zhǔn)：1、新入職員工基本工資1800元/月，（新入員工無(wú)績(jī)效考核，但是有獎(jiǎng)金提成）2、新員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉一個(gè)月后轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后基本工資2000元/月(轉(zhuǎn)正后根據(jù)崗位職責(zé)完成不同崗位工作）3、對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異，工作能力強(qiáng)（或者連續(xù)2個(gè)月超額完成任務(wù)，可以申請(qǐng)?jiān)黾踊竟べY,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后發(fā)放，增長(zhǎng)額度100元到1000之間）。序號(hào)崗位基本工資崗位工資團(tuán)隊(duì)及個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)備注1主播崗20002000+V1500，小組月到診10人未完成任務(wù)無(wú)崗位工資（主播按項(xiàng)考核，1000元/項(xiàng))2咨詢崗（場(chǎng)控）2000500個(gè)人月到診5人3主管40001000部門月到診30人二、提成比例方案：直播團(tuán)隊(duì)組建人數(shù)為12人，分為4個(gè)直播小組，由主播擔(dān)任小組長(zhǎng)，每個(gè)小組由1個(gè)主播和2個(gè)咨詢組成;考核制度按照績(jī)效考核辦法執(zhí)行；提成方案采用到診人頭提成+小組消費(fèi)提成辦法進(jìn)行。詳情如下表：（一）個(gè)人到癥人頭提成方案：序號(hào)人頭提成標(biāo)準(zhǔn)備注11—10人100人頭提成必須消費(fèi)滿100元以上才可提成211—20人150320人以上200(二）小組消費(fèi)提成方案：小組總消費(fèi)提成方案主管總消費(fèi)提成方案?jìng)渥⑿蛱?hào)提成比例提成標(biāo)準(zhǔn)提成比例提成標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理人員按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)消費(fèi)提成11-5萬(wàn)6％1—5萬(wàn)3%26—10萬(wàn)8％6-10萬(wàn)4％310萬(wàn)以上12％10萬(wàn)以上6％三、獎(jiǎng)罰制度：（一）個(gè)人和小組團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)制度1.單天到診2個(gè)以上(含2個(gè))都消費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)100元/人；2。連續(xù)三天都有到診且有消費(fèi),獎(jiǎng)勵(lì)200元/次；3.月考核到診人數(shù)小組超過(guò)10人或小組消費(fèi)3萬(wàn)元以上，團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)1000元；(二）個(gè)人和小組團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)制度1。每個(gè)崗位都有最低崗位任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn),若每月沒(méi)有按時(shí)完成崗位最低任務(wù)，按照崗位職責(zé)不同進(jìn)行處罰:1）工作能力強(qiáng)連續(xù)兩個(gè)月超額完成任務(wù),可申請(qǐng)?jiān)鲩L(zhǎng)基本工資100-1000元3）如發(fā)現(xiàn)作假行為扣當(dāng)月獎(jiǎng)金，發(fā)現(xiàn)第二次直接勸退。注:連續(xù)2個(gè)月未完成最低任務(wù)標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)行調(diào)崗或者解雇處理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔新媒體（直播）績(jī)效考核及提成方案一、基本工資及底薪標(biāo)準(zhǔn)：1、新入職員工基本工資1800元/月，（新入員工無(wú)績(jī)效考核，但是有獎(jiǎng)金提成）2、新員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)和鍛煉一個(gè)月后轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正后基本工資2000元/月（轉(zhuǎn)正后根據(jù)崗位職責(zé)完成不同崗位工作）3、對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)異，工作能力強(qiáng)（或者連續(xù)2個(gè)月超額完成任務(wù)，可以申請(qǐng)?jiān)黾踊竟べY，經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后發(fā)放，增長(zhǎng)額度100元到1000之間）。序號(hào)崗位基本工資崗位工資團(tuán)隊(duì)及個(gè)人考核標(biāo)準(zhǔn)備注1主播崗20002000+V1500，小組月到診10人未完成任務(wù)無(wú)崗位工資（主播按項(xiàng)考核，1000元/項(xiàng)）2咨詢崗（場(chǎng)控）2000500個(gè)人月到診5人3主管40001000部門月到診30人二、提成比例方案：直播團(tuán)隊(duì)組建人數(shù)為12人，分為4個(gè)直播小組，由主播擔(dān)任小組長(zhǎng)，每個(gè)小組由1個(gè)主播和2個(gè)咨詢組成；考核制度按照績(jī)效考核辦法執(zhí)行；提成方案采用到診人頭提成+小組消費(fèi)提成辦法進(jìn)行。詳情如下表：（一）個(gè)人到人頭提成方案：序號(hào)人頭提成標(biāo)準(zhǔn)備注11-10人100人頭提成必須消費(fèi)滿100元以上才可提成211-20人150320人以上200（二）小組消費(fèi)提成方案：小組總消費(fèi)提成方案主管總消費(fèi)提成方案?jìng)渥⑿蛱?hào)提成比例提成標(biāo)準(zhǔn)提成比例提成標(biāo)準(zhǔn)團(tuán)隊(duì)管理人員按照此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行團(tuán)隊(duì)消費(fèi)提成11-5萬(wàn)6%1-5萬(wàn)3%26-10萬(wàn)8%6-10萬(wàn)4%310萬(wàn)以上12%10萬(wàn)以上6%三、獎(jiǎng)罰制度：（一）個(gè)人和小組團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)制度1.單天到診2個(gè)以上(含2個(gè))