工程經(jīng)理述職報告

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各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

我是工程部經(jīng)理許賓斌，20xx年12月15日酒店經(jīng)營調(diào)整以后，從事工程管理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，

20xx年度主要開展以下幾個方面的工作：

1、完成廚房設(shè)備的修理改造。

2、完成空調(diào)系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。

3、完成弱電系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行。

4、完成酒店消防管道漏水的改造修理工作。

5、完成酒店下水管線的改造與鋪設(shè)工作。

6、完成酒店備用發(fā)電設(shè)備的修理工作。

7、完成酒店自來水總管線因道路施工管線線路的改造與鋪設(shè)工作。

8、完成酒店電話交換機(jī)故障修理與調(diào)試。

9、按酒店經(jīng)營需求，完成對平安部與本部門人員的重新組合和工作時間支配?，F(xiàn)在工程部共有修理人員6名沒有專業(yè)工種：工作時間支配為：A(08：00-16：00)、B(16：00-22：00)、C（22：00-08：00）三個班次；保證酒店的正常運(yùn)行。

如上所述，我認(rèn)為自己在近一年的工作中，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和指導(dǎo)下，工作上有肯定的成果，思想上有肯定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和不足：

1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素養(yǎng)有待提高，管理實(shí)力和技巧有待加強(qiáng)。

2、在管理方法上力求創(chuàng)新，主動查找管理中出現(xiàn)的差異漏洞，剛好調(diào)整工作思路和方法，引導(dǎo)員工仔細(xì)履行職責(zé)，保障設(shè)備設(shè)施正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、主動主動學(xué)習(xí)新的學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持一樣，適應(yīng)公司發(fā)展壯大的須要。

4、隨著設(shè)備的老化，故障率逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)督力度。

5、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)事務(wù)的應(yīng)變實(shí)力，確保平安運(yùn)行。

6、加強(qiáng)人員責(zé)任心管理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；

7、充分發(fā)揮管理職能，提高工作效率，工作中主動創(chuàng)建條件，全盤考慮。

8、加強(qiáng)本部門員工的培訓(xùn)，使員工均應(yīng)加強(qiáng)視察力，剛好發(fā)覺問題并快速做出反應(yīng)；應(yīng)養(yǎng)成“我們”稱謂習(xí)慣，拉近彼此距離；均應(yīng)做到“腿勤、眼勤、腦勤、嘴勤”，對員工的部分不良行為習(xí)慣加以反復(fù)提示。只為勝利找方法，不為失敗找借口。

9、統(tǒng)籌支配，樹立主子翁意識，維護(hù)企業(yè)的利益，維護(hù)職工的利益是每個管理者的職責(zé)，作為一名管理者始終要把管理與實(shí)際工作相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取。

回顧反思這一年多的工作經(jīng)驗(yàn)，思緒萬千，感慨良多。暴露出的工程修理問題多少影響酒店客人的舒適度，工作中的不足和失誤讓人痛楚。通過這段時間的工作，我堅信自己在今后的工作中肯定會努力進(jìn)取，揚(yáng)長避短，做一名合格的管理人員。

現(xiàn)對20xx年的工作進(jìn)行以下支配：

1、協(xié)作完成酒店消防設(shè)施設(shè)備的修理改造工作，協(xié)作完成消防驗(yàn)收工作。

2、協(xié)作完成酒店的廚房下水管道修理改造工作。

3、仔細(xì)落實(shí)酒店開源節(jié)流目標(biāo)，加強(qiáng)巡察，做到人走燈滅、順手關(guān)水；依據(jù)溫度狀況，剛好調(diào)整空調(diào)出水溫度；依據(jù)天黑時間、客人狀況剛好調(diào)整室外照明時間。

4、仔細(xì)落實(shí)工程設(shè)備修理保養(yǎng)安排，確保設(shè)備、設(shè)施平安牢靠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5、協(xié)作完成酒店各部門的修理改造工作。

6、機(jī)動性處理酒店即時出現(xiàn)的工程問題。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)工作。

依據(jù)過去工作中發(fā)覺的問題現(xiàn)對酒店提出以下要求：

因?yàn)槲也块T修理人員編制不夠造成客人投訴較多，現(xiàn)希望為我部門增加修理人員編制以保證修理效率及質(zhì)量。

我的述職完畢、感謝大家！

述職人：許賓斌

20xx年12月7日

工程經(jīng)理述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

大家好！

自擔(dān)當(dāng)xx工程項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師以來，我主要分管項(xiàng)目部的技術(shù)質(zhì)量工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部同事的幫助下，我仔細(xì)履行自己的職責(zé)，突出技術(shù)管理，使得各項(xiàng)工作得以順當(dāng)進(jìn)行，并取得了一些成果?，F(xiàn)就近期所做的工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事匯報，有不妥之處敬請指正。

1、加強(qiáng)施工現(xiàn)場平安及質(zhì)量限制。

我們所從事的建設(shè)工程行業(yè)是一項(xiàng)高危行業(yè)，我本著“平安是職工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命”的要務(wù)思想進(jìn)行平安質(zhì)量生產(chǎn)的管理工作。

對于平安方面，同安質(zhì)部一同加大平安生產(chǎn)的管理工作力度，加大現(xiàn)場檢查的力度，對現(xiàn)場檢查出的問題要求馬上進(jìn)行整改或限期整改。

在質(zhì)量方面，堅持標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求限制施工質(zhì)量。做到勤上工地，愛上工地，隨時駕馭施工現(xiàn)場狀況。常常和現(xiàn)場技術(shù)員進(jìn)行溝通和溝通，對存在的問題進(jìn)行剛好處理，確保工程的施工質(zhì)量。

2、加強(qiáng)施工技術(shù)管理。

在施工技術(shù)管理過程中，做到技術(shù)先行，組織編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、專項(xiàng)技術(shù)方案和施工技術(shù)措施。組織項(xiàng)目部相關(guān)人員進(jìn)行公司下達(dá)的有關(guān)施工技術(shù)的文件的學(xué)習(xí)和落實(shí)。要求一切施工生產(chǎn)均按項(xiàng)目部組織編制的各分項(xiàng)工程施工方案和平安技術(shù)交底進(jìn)行施工。在各工序施工前，要求工程部提前做好施工技術(shù)及平安交底，提前對施工所需求的材料提請安排。

3、思想上嚴(yán)守紀(jì)律，明哲保身。

始終堅持廉潔自律的工作作風(fēng)，本著對公司、父母、家庭負(fù)責(zé)的看法，不斷增加反腐倡廉意識和拒腐防變實(shí)力，不搞歪門邪道，堂堂正正做人，清清白白做事。能夠做到不為他人謀取私利，不以權(quán)壓人。不做違反公司制度的事。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，愛崗敬業(yè)，嚴(yán)格要求自己。

回顧近期的工作，有小小的成果，但也有一些不足之處。由于我個人工作實(shí)力，工作閱歷不足，在開展工作中也有一些不盡如人意的地方。

1、理論學(xué)問學(xué)習(xí)的自覺性不強(qiáng)，運(yùn)用理論去指導(dǎo)實(shí)際工作不夠。一是自覺主動抽出的時間學(xué)習(xí)不夠，有時工作之余，未能去主動學(xué)習(xí)理論學(xué)問。二是理論聯(lián)系實(shí)際、理論去指導(dǎo)工作上有差距，運(yùn)用理論學(xué)問解決實(shí)際問題的實(shí)力有所欠缺。

2、思想具有局限性，對于職責(zé)的相識不到位。

有時覺得這個項(xiàng)目難做，和以往的項(xiàng)目相比難度更大，特殊是平安文明施工方面，拿現(xiàn)在的困難去比過去的簡單。事實(shí)上，因?yàn)槁毼坏牟煌?，工作的?nèi)容和責(zé)任的大小也不同，缺少站在詳細(xì)的角度看詳細(xì)的問題的看法。

3、管理實(shí)力缺乏，不能夠較好的管理好項(xiàng)目技術(shù)工作。

在管理崗位上，管理實(shí)力有點(diǎn)欠缺。對下屬布置的任務(wù)，有時候不能按時完成，缺少過程的監(jiān)督與督促，要的東西沒有交上來的時候，他們拖而我就是在等，等不來再催，催不來再等，故造成有時候使工程部與其它相關(guān)聯(lián)的比計合部之間要的東西不能按時拿出來。做詳細(xì)的事情來說并不難，但角色轉(zhuǎn)變還不完全。同時由于心太軟，生怕管嚴(yán)了他們心理承受不了，扔挑子，怕他們記恨，有時，為了這一點(diǎn)顧慮，管理也就放松了。有的時候當(dāng)老好人，不能剛好向項(xiàng)目書記、經(jīng)理反應(yīng)年輕管理人員的思想動態(tài)。

4、對本職工作的學(xué)問和工作實(shí)力有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

雖然平常也看看圖紙和規(guī)范，但有些好用主義的思想，急用的先學(xué)習(xí)，短暫不用的不理睬，臨時抱佛腳，存在時緊時松的現(xiàn)像。同時在工作中缺乏開拓創(chuàng)新的精神，求穩(wěn)思想較重。

5、全局意識有待增加。

有時候做事情只從自身業(yè)務(wù)或技術(shù)管理動身，對關(guān)系到全局的工作支配和理解不夠，有時候也根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求完成的了要做的工作，心理上仍有一些其它的想法和辦法。

總之，自己還有許多不足之處，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)同事指證、指責(zé)，我將以主動的看法去改正缺點(diǎn)，努力提高自己，為項(xiàng)目、為公司的發(fā)展盡自己微薄之力。

感謝大家！

工程經(jīng)理述職報告3

時間如水，光陰似箭，充溢機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二Ox年既將過去，透過上級領(lǐng)導(dǎo)的幫忙指導(dǎo)，加之全部十多名同志注意合作，注意協(xié)調(diào)，在汗水和才智的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步?？吹焦緺I業(yè)額蒸蒸日上，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現(xiàn)志向和人生的價值。

我是于97年6月份到x公司參與工作的，今年根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)分工主要負(fù)責(zé)公司的對外合作及全區(qū)經(jīng)營工作的資費(fèi)管理與策劃工作。一年來，由于有上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和幫忙，有全部職工的大力支持，再加上自己的不斷努力，工作上取得了必需的成果。對外合作工作成果明顯，郵政合作進(jìn)一步擴(kuò)大，全年完成郵政發(fā)展任務(wù)占公司總發(fā)展任務(wù)的50%以上；新興業(yè)務(wù)發(fā)展快速，管理正規(guī)，發(fā)展x用戶33101戶，網(wǎng)上通話用戶比例超過70%，在省x任務(wù)發(fā)展中進(jìn)入前三名。在工作中我能夠忠實(shí)履行職責(zé)，不斷自查、反省自己，不斷開拓進(jìn)取，把自己全身心地投入到各項(xiàng)工作實(shí)踐中?？偟母械?，自己能夠勝任本職工作，還是稱職的。現(xiàn)將二Ox年的主要工作狀況述職如下：

一、以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問

近一年來，我常常把自己放在公司建設(shè)的總體框架中來反思自己，諦視自己，看自身潛力和素養(yǎng)的提高幅度，能不能適應(yīng)公司發(fā)展的須要、能不能適應(yīng)形勢任務(wù)的須要，能不能適應(yīng)完成正常工作的須要。常常告誡自己，要在公司立得住腳，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，自身素養(yǎng)的強(qiáng)弱是關(guān)鍵，自己終歸是才來公司幾年的高校生，從哪個角度講都還是處在起步階段，務(wù)必在工作中不斷地提高自己?；仡櫧荒陙淼臓顩r，為了提高自身潛力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，下讓顧客滿足，我系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了“管理學(xué)”“客戶關(guān)系學(xué)”“客戶心理學(xué)”“移動通信基本學(xué)問”等學(xué)習(xí)書目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的潛力上有突破，在協(xié)調(diào)關(guān)系的潛力上有突破，在組織管理的潛力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。透過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界，又豐富了頭腦，既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距。在不斷的學(xué)習(xí)中提高了自己的潛力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

二、以提高工作效率為根本，在堅持原則的基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量

一年來，由于工作環(huán)境改變較大，迎來送往的工作比較多，須要協(xié)調(diào)、聯(lián)系的工作也相應(yīng)增多，在工作中，我留意總結(jié)摸索工作規(guī)律，留意與公司其他部門建立比較融洽的關(guān)系，以便于開展工作。作為公司的綜合職能部門，我留意隨時駕馭各部門的工作動向，駕馭各個縣市的工作狀況，做到隨時有事能夠隨時處理。作為市場綜合部的經(jīng)理，對外合作工作的主管，接觸的人和事比較雜，想要利用個人關(guān)系來辦違反政策、違反規(guī)定的人也比較多，但我認(rèn)為，要想順當(dāng)完成工作，提高工作效率，就務(wù)必堅持原則，公司的各項(xiàng)規(guī)定要堅決遵守，違反政策的事堅持不做。只有做到這一點(diǎn)，才能稱得上是為公司負(fù)責(zé)，為部門負(fù)責(zé)，更是為自己負(fù)責(zé)，一年來，也有不少親屬、摯友想透過我為個人辦理規(guī)定以外的業(yè)務(wù)關(guān)系，我都能堅持原則，予以拒絕，做到了堅持原則、秉公辦事，不讓親情、感情、人情滲透工作，干擾原則，雖然這在必需程度上損害了個人感情，影響了個人關(guān)系，但卻堅持了正常的工作程序，保證了工作正常開展，削減了不必要的阻力和壓力，工作效率也相應(yīng)提高。

三、以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，在不斷更新服務(wù)手段中鞏固老客戶，吸納新客源

一年中，由于x、x等公司加大了競爭力度，在鞏固老客戶，吸納新客戶方面，公司面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，在鞏固中有所提高，有所進(jìn)步，我留意探討市場動向，剛好向公司提出合理化舉薦，透過不斷改善、更新服務(wù)手段來鞏固公司客戶群體。如針對消費(fèi)群體的不同，舉薦公司實(shí)行重點(diǎn)攻擊的手段，加強(qiáng)了對綏芬河市的業(yè)務(wù)服務(wù)，效益額明顯提高。為進(jìn)一步吸納新的客戶群體，剛好應(yīng)對小靈通的開通，針對市區(qū)學(xué)校較多，生源較廣的狀況，舉薦推出了x卡，降低x費(fèi)，收到了較好的效果。在受領(lǐng)了省x發(fā)展用戶指標(biāo)后，我們實(shí)行主動出擊、宣揚(yáng)造勢的方法，超額完成了指標(biāo)任務(wù)，在全省x任務(wù)發(fā)展中排在了前列。此外，結(jié)合多年從事服務(wù)工作的實(shí)際，年初以來，我強(qiáng)調(diào)本部門在開展工作中要“動真情，講實(shí)理，辦實(shí)事”，堅持用“真心”“愛心”和“恒心”來做好廣闊客戶的服務(wù)工作，為客戶進(jìn)行親情服務(wù)。一年來，我們綜合部做到了熱忱接待、細(xì)心答詢、主動服務(wù)、全程跟蹤，在客戶心目中留下了周到、熱忱的好印象，也為公司在外樹立了良好的形象。

四、以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱忱

俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣貌”，作為一個部門副職，假如在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注意自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在部屬心目中樹立了擅長吃苦，勤奮工作良好的形象。古人講，“業(yè)精于勤荒于嬉，構(gòu)成于思?xì)в诙琛?。提高完善自我離不開勤，工作出成果也離不開勤，作為一個部門的副職，完成本職工作更要勤字當(dāng)先，做到眼勤、腿勤、手勤、嘴勤，對待工作要有廢寢忘食的精神，當(dāng)天的事當(dāng)天辦，保證案無積卷，事但是夜。一年來，重大節(jié)假日我基本沒有休息，帶頭帶領(lǐng)部里人員在各大場所進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)宣揚(yáng)，平常常常加班加點(diǎn)到深夜，雖然累是累點(diǎn)，但看到公司的營業(yè)額大幅度增長，心中還是感到非常欣慰。在日常工作，生活中，我非常留意關(guān)切、幫忙部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫忙他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話情愿和我講，困難事情愿找我辦，有效的保證了全?咳嗽彼枷胛榷ǎ鉤閃艘慌唐寰置妗4蠹沂裁詞露寄芤怨糾嫖兀圓?

門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

工程經(jīng)理述職報告4

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我作為公司黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，擔(dān)負(fù)著全面負(fù)責(zé)建筑分公司的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作任務(wù)，建筑公司經(jīng)理述職及述廉報告。依據(jù)職責(zé)，現(xiàn)將在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面所做的工作述職如下，請同志們予以審議。

一年來，為全面落實(shí)今年的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)，我團(tuán)結(jié)公司黨政班子，仔細(xì)踐行“三個代表”重要思想，依據(jù)公司黨委16號文件支配，我切實(shí)負(fù)起“一崗雙責(zé)”的責(zé)任。仔細(xì)落實(shí)中紀(jì)委和省、市、建設(shè)公司紀(jì)委的各項(xiàng)規(guī)定和要求，仔細(xì)抓好公司黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)工作措施的落實(shí)，同時，自己努力做到廉潔勤政，嚴(yán)格要求自己，樹立良好形象，自覺接受群眾監(jiān)督，促進(jìn)了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

一、堅持教化在先、從嚴(yán)要求的原則，在公司廣闊黨員干部中不斷從思想上筑牢拒腐防變的防線。

從思想上筑牢拒腐防變的防線，是保證公司廣闊黨員干部高效廉潔勤政的前提。我留意堅持做到：一是仔細(xì)要求、組織黨員干部學(xué)習(xí)上級下發(fā)的有關(guān)文件，使黨員干部能剛好了解上級精神，在思想和行動上始終和上級要求相一樣；二是堅決支持黨委、紀(jì)委開展常常性的學(xué)習(xí)教化工作；三是堅決支持黨群工作部開展形式多樣的廉政文化活動，增加廉政教化的滲透性。

通過大力開展廉政教化，切實(shí)使廣闊黨員干部在思想上筑起一道拒腐防變的防線，公司廣闊黨員干部在公司極為困難的狀況下，堅守崗位、樂于奉獻(xiàn)，做到常修為政之德，常懷律已之心，常思貪欲之害，堅持為公司發(fā)展計，全年公司為發(fā)覺違紀(jì)違法現(xiàn)象。

二、仔細(xì)學(xué)習(xí)、實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)定，在不斷落實(shí)、完善各項(xiàng)工作機(jī)制上為黨風(fēng)廉政建設(shè)供應(yīng)有力保障。

今年以來，我堅持把仔細(xì)實(shí)行中央、省市、建設(shè)公司各項(xiàng)規(guī)定作為加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的主線，堅持教化、制度、監(jiān)督并重：一是狠抓黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，述職報告《建筑公司經(jīng)理述職及述廉報告》。結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員的黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)進(jìn)行了分工，并在年初職代會上與各基層廠隊(duì)、項(xiàng)目部簽訂了《xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》，切實(shí)做到了事情有人管、責(zé)任有人負(fù)；二是堅持黨政辦公會制度，常常分析探討本單位包括黨風(fēng)廉政建設(shè)工作在內(nèi)的各項(xiàng)工作的開展?fàn)顩r和落實(shí)狀況，增加了班子成員抓緊、抓實(shí)、抓好各項(xiàng)工作的責(zé)隨意識；三是堅持督導(dǎo)檢查制度，為保證黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)，公司班子成員以及紀(jì)檢監(jiān)察室的同志定期和不定期對公司所屬各單位、項(xiàng)目部黨風(fēng)廉政建設(shè)開展?fàn)顩r進(jìn)行督導(dǎo)檢查，剛好確定成果，訂正問題，從而使公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作始終得以健康發(fā)展。同時，我還利用常常出差開會的機(jī)會到各點(diǎn)上檢查指導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，提要求、問狀況，提示各單位嚴(yán)格律己，不忘紀(jì)律。

三、以身作則做好表率作用，為職工群眾做出好的樣子

“其身正，不令則行；其身不正，雖令不從”。一個單位作風(fēng)的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設(shè)這個龍頭，才能建設(shè)一支高素養(yǎng)的干部隊(duì)伍。作為黨委委員、行政一把手，我深知領(lǐng)導(dǎo)干部在廉政建設(shè)中的表率作用至關(guān)重要，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴(yán)以律己，以身作則，切實(shí)履行好建設(shè)公司給予我的神圣職責(zé)。我主要做好以下幾個方面：一是仔細(xì)學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強(qiáng)自我警示，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線；二是帶頭遵守有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)章制度，要求別人做到的，自己首先要做到；三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭；四是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督，增加工作透亮度；在工程承包，合同招標(biāo)等方面，堅持做到公允、公開、公正，并邀請紀(jì)檢、監(jiān)察、審計、財務(wù)、經(jīng)營等部門參加全過程，進(jìn)行全面監(jiān)督，從來沒有利用手中權(quán)利為自己謀取私利的行為，沒有收受現(xiàn)金、有價證券、支付憑證；五是對配偶、子女和身邊工作人員能夠嚴(yán)格要求，嚴(yán)禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正值利益；沒有借用公款為自己辦私事的行為；沒有在企業(yè)兼職，領(lǐng)取任何酬勞；六是帶頭發(fā)揚(yáng)黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢記一心一意為人民服務(wù)的宗旨，不計較個人名利得失，吃苦在前，享受在后。

工程經(jīng)理述職報告5

時間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我勞碌的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的協(xié)作下，我能夠圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程，我克服了諸多困難才有了今日的些許成果，回顧一年來的工作狀況我做如下匯報。

一、主要工作

1、為確保規(guī)范化管理，建立高效的管理體制、規(guī)范的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊，裝修手冊，和客戶問答，制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程，組織員工進(jìn)行禮儀禮貌、服務(wù)流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。

2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程修理部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效

3、規(guī)范工程修理的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。

4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶領(lǐng)工程部員工抽部分時間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時間，激勵大家相互溝通、相互探討、相互提問、多方面解答問題，介紹自身的工作閱歷。很大程度上提高了員工的技術(shù)水平和自信念，進(jìn)一步提高了員工的工作主動性。

5、根據(jù)物業(yè)前期接管的規(guī)范要求，本著對業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)ьI(lǐng)工程人員對26棟住宅樓進(jìn)行了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強(qiáng)大的工作量，但沒有一個員工退卻，憑借的是工程部員工對工作的熱忱和對工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗(yàn)，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅實(shí)的基礎(chǔ)。

6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)行局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此剛好聯(lián)系保潔公司加大人員投入，對前期入住xx棟樓進(jìn)行開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順當(dāng)圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順當(dāng)辦理了其次批49戶的入住。6月中旬對協(xié)作開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)全部設(shè)備設(shè)進(jìn)行了多次施的驗(yàn)收工作，把發(fā)覺問題剛好匯總并提交書面整改單上報開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次修理、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)行現(xiàn)場跟蹤修理、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場跟蹤整改以此確保業(yè)主順當(dāng)入住。

7、初來，對這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟識，通過現(xiàn)場摸索，思索和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管多次到時現(xiàn)場講解，培訓(xùn)，現(xiàn)在我對這里的地理位臵、用電設(shè)備、凹凸壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)修理養(yǎng)護(hù)工作等都肯定的了解。

8、我還以身作則，要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，仔細(xì)做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對上級支配的工作，合理支配，調(diào)動員工，快速處理。對業(yè)主的來電報修，仔細(xì)記錄報修內(nèi)容以及故障的位臵等，快速調(diào)動員工快速處理，對較大的故障或不能處理的問題仔細(xì)向客戶說明并上報處理。

9、在項(xiàng)目整體接管驗(yàn)收后，我?guī)ьI(lǐng)工程部員工加大了對各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場巡察力度，通過多次巡察檢查發(fā)覺，還存在一些問題。

園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象（含28號樓地下室），緣由是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、部分墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施，嚴(yán)峻危及配電柜的正常運(yùn)用。

園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大部分被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認(rèn)其運(yùn)用功能，如有突發(fā)事務(wù)，無法進(jìn)行緊急處理。通過幾場大雨發(fā)覺園區(qū)市政雨污水無法順當(dāng)排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。

全部電梯在每月xx號左右都會出現(xiàn)電梯不能運(yùn)用現(xiàn)象，緣由是由于電梯主板密碼為臨時密碼造成，需每月更換一次臨時密碼才能正常運(yùn)用。

配套設(shè)施無法正常運(yùn)用（有線電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)猓o業(yè)主的生活帶來不便。

園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。

樓頂太陽能集熱管損壞336根，緣由是由于真空管密封不嚴(yán)造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)行更換。

園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處，目前已修理完畢。

就上述所存在的問題，我整理出書面資料多次向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，賜予剛好解決，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、平安管理

操作平安：由于部門工作的特別性，員工常常要接觸用電器具，動電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身平安，每周列會首先對員工進(jìn)行平安教化，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識，在動電、攀高等危急作業(yè)時，確保有人在場監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對部門員工進(jìn)行了設(shè)備平安運(yùn)用常識的培訓(xùn)，提高了全體員工平安的意識。

設(shè)備設(shè)施平安：要求員工定期對各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)行平安檢查；對重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行一日一次的平安巡查，發(fā)覺事故苗頭，立即處理。并有安排的對低壓配電柜進(jìn)行平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對進(jìn)行設(shè)施設(shè)備平安大檢查。

三、存在不足及改進(jìn)措施：

過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和同事們的關(guān)照下，積累了很多閱歷，但我認(rèn)為，我自身還存很多不足之處。有時對工作不能做到求真，不能進(jìn)行更深的鉆研，駕馭的技術(shù)還不夠更專業(yè)；還有因?yàn)榈胤搅?xí)俗的緣由，有時在處理修理項(xiàng)目時，不能和業(yè)主進(jìn)行更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：

工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時主動性不高，未能全面調(diào)動員工的士氣。

改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一樣，把提高服務(wù)作為一個主要目標(biāo)，加強(qiáng)自身物業(yè)管理服務(wù)意識的學(xué)習(xí)，以此來調(diào)動員工的工作主動性。

人員素養(yǎng)、技術(shù)水平需進(jìn)一步提高。

改正措施：結(jié)合20xx年的實(shí)際工作，對部分人員進(jìn)行調(diào)整，并實(shí)行全員持證上崗制度；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作規(guī)范的執(zhí)行，提高整體技能、服務(wù)水平。

工作中處理業(yè)務(wù)的思路不清楚，目標(biāo)不明確；

改正措施：變更舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目標(biāo)。

四、工作重點(diǎn)設(shè)想

在20xx年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)水平，多向閱歷豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞安排、完善、規(guī)范、落實(shí)等幾個方面開展。

安排：主要對20xx年的工作做一個全年工作安排，月月有進(jìn)展，周周有活忙，每天有落實(shí)。依據(jù)園區(qū)的實(shí)際狀況進(jìn)行合理安排人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。

完善：依據(jù)公司“細(xì)化服務(wù)”的方針，對工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的全部階段和環(huán)節(jié)，形成一套完整的從工程修理養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿足程度。

規(guī)范：結(jié)合新版《運(yùn)行手冊》規(guī)范要求，對在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范、業(yè)主滿足為目標(biāo)，做到各個工作環(huán)節(jié)有安排，有制度，有實(shí)施，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。

工程經(jīng)理述職報告6

敬重的公司領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)當(dāng)公司工程部副經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)報告如下：

一、工作完成狀況：

1、駕馭工地在建工程狀況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量限制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步推斷，制訂各階段的處理措施。

2、熟識公司人事架構(gòu)、工作方法；

3、熟識工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以快速駕馭工作現(xiàn)狀；

4、處理解決在建工程歷史遺留問題，如：Xxx樓工地遺留簽證單五份、Xx樓工地遺留簽證單十一份；

5、召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會變更為能處理解決工地實(shí)際問題的工作例會；如：主持Xx項(xiàng)目、Xx項(xiàng)目的第一次工程例會，會上以各單位達(dá)成今后對項(xiàng)目管理的基本要求；

6、明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，變更過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作安排，提高工作效率；明確各個工地詳細(xì)責(zé)任人，由本人任總責(zé)任；

7、落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；

8、敦促各工地總包、分包單位供應(yīng)施工組織設(shè)計九份、進(jìn)度安排九份，對不合格的發(fā)回重做；如：Xx工地施工進(jìn)度安排達(dá)不到我公司確定的工期，已發(fā)回令其重做；

9、對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)覺問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。如：驗(yàn)收Xx樓15層鋼筋綁扎時，發(fā)覺17個問題（剛好處理），在驗(yàn)收16層鋼筋時只發(fā)覺4個問題（剛好處理），已有較大改觀，信任17層鋼筋驗(yàn)收時基本無問題，從而確保工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)平安。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

1、適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，變更了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。

2、遵照劉總的指示，開展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格根據(jù)公司對工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。

3、著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；

4、對待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思索，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法：

1、根據(jù)專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午9：00～9：30時召開部門會議，根據(jù)公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)；

2、由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點(diǎn)；

3、在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同探討，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在不足之處，需改進(jìn)部份：

我雖然完成了許多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作閱歷，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多不足之處須要努力克服：

一是專業(yè)學(xué)習(xí)須要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合實(shí)力須要進(jìn)一步提高。

二是面對紛繁困難的工作任務(wù)簡單產(chǎn)生急躁心情，思索問題有時不夠全面周延。由于日常工作任務(wù)較為細(xì)碎，難以“一蹴而就”，因此在個別階段簡單產(chǎn)生急躁心情，語氣生硬，而且對于事務(wù)的價值推斷，輕重緩急還不能很好地把握。面對一些突發(fā)問題，反映不夠快速，處理不夠剛好、妥當(dāng)。在思索、協(xié)調(diào)一些問題上，想法簡潔，考慮不夠周全，遺留問題較多。

因此，在今后的工作中，頭腦中必需樹立“服務(wù)第一”的意識，時刻約束自己的言行，轉(zhuǎn)變工作看法，提高責(zé)隨意識和辦事效率。面對困難的工作任務(wù)，捋清思路，明確哪些亟需，哪些次要，更加注意工作的條理性。同時，注意在失敗和指責(zé)中積累閱歷，總結(jié)教訓(xùn)，遇事不自亂陣腳，冷靜處理，三思而后行。

三是組織協(xié)調(diào)和敏捷變通處理問題實(shí)力不足，團(tuán)隊(duì)意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。在綜合處理個別問題的過程中，有時顯得力不從心，工作的策略性不強(qiáng)，在組織協(xié)調(diào)一些事項(xiàng)時還不能夠全面地處理好方方面面的關(guān)系，也時常由于固定思維模式不能夠很好地實(shí)行變通措施，工作效果不佳。

另外，由于習(xí)慣獨(dú)立面對問題，向身邊同志溝通不夠，對于他人感受有時欠斟酌，缺乏“換位思索”。為了今后工作上取得更大進(jìn)展，就要堅固樹立全局意識，主動總結(jié)閱歷教訓(xùn)，既要堅持原則，也不行生搬硬套。對于閱歷不足、拿不準(zhǔn)的問題杜絕擅作主見，仔細(xì)地向有閱歷的同志虛心求教。遇有工作中須要相互協(xié)作，而他人存在較為困難、亟需解決的問題或出現(xiàn)錯誤的時候，要多為他人著想，加強(qiáng)溝通溝通，提出看法建議時留意限制心情、把握措辭，爭取做到既能夠妥當(dāng)?shù)靥幚韱栴}，又很好地照看他人心情，不以個人意志強(qiáng)加于人、制造沖突。

五、對今后的工作想法

1、將工程部的人員工作分解為兩個部分進(jìn)行考核。

1）工程實(shí)體進(jìn)展?fàn)顩r、實(shí)體質(zhì)量的考核

2）專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展?fàn)顩r考核，定期考核，問題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險；

2、常常召開不定時專題（現(xiàn)場）項(xiàng)目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵限制點(diǎn)、存在的風(fēng)險；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同探討和制定對策，分析消退這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。

3、定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消退工作隔閡，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動工作的主動性。

4、對于不同的合作單位，要容忍差異，采納不同的方法應(yīng)對改變；

5、各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：

1）在工序綻開前進(jìn)行具體的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一相識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2）發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)覺問題隨時通知相關(guān)單位實(shí)施整改。

3）剛好總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為試用期的相識，不足之處請公司指責(zé)指正，懇請批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正。

工程經(jīng)理述職報告7

20xx年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部全體同仁共同努力，克服了工期驚慌等因素影響，完成三岔綜合樓及神木北河西辦公樓等十余項(xiàng)工程安排進(jìn)度并投入運(yùn)用。20xx年主要工程有：三岔綜合樓，公司辦公樓室外假山及噴泉，神木北一號高層公寓樓，技能鑒定中心樓，地區(qū)食堂，神木北污水處理廠擴(kuò)容，神朔鐵路標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工程。

下面我從以下幾個方面對我一年來的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報。

一、提高設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，推廣新工藝、新技術(shù)、新材料

緊跟集團(tuán)公司建設(shè)“五型企業(yè)”的要求，我們加大對新工藝的推廣和新材料的應(yīng)用。首先就要從設(shè)計源頭入手，在托付設(shè)計時要提出創(chuàng)新概念的引入，對一些新的工藝要敢于嘗試應(yīng)用，不斷提高公司基建工程的科技水準(zhǔn)。加大對太陽能、地源熱泵、污水回收利用等新技術(shù)的推廣應(yīng)用，切實(shí)把節(jié)能減排落實(shí)到實(shí)處。對一些關(guān)鍵部位材料的應(yīng)用，既要講質(zhì)量、又要講環(huán)保、還要體現(xiàn)新型材料，在運(yùn)用過程中可以采納甲供或者施工單位選購 建設(shè)單位、監(jiān)理單位介入選購 相結(jié)合的模式，不斷推動新材料的應(yīng)用，確保工程質(zhì)量。

二、嚴(yán)格限制工程投資、質(zhì)量、進(jìn)度

（1）加大對工程投資的限制，嚴(yán)格限制工程不合理的投資，從設(shè)計源頭抓起，加強(qiáng)對設(shè)計圖紙的審核，嚴(yán)把投資關(guān)。

（2）在質(zhì)量限制上，加強(qiáng)對監(jiān)理和施工單位的限制。在施工過程中要求監(jiān)理單位加大旁站力度，對隱藏工程、關(guān)鍵部位肯定要做好旁站記錄。不定期的對監(jiān)理單位進(jìn)行抽檢，對不合格的單位將依據(jù)有關(guān)規(guī)定給與通報指責(zé)。對施工單位實(shí)行“零缺陷”管理，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、重要設(shè)備、重要人員的限制。工程施工中要杜絕盲目施工，亂挖亂放現(xiàn)象，防止破壞地下電纜。同時，加大對內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，通過內(nèi)業(yè)資料的檢查發(fā)覺問題剛好解決，并進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)業(yè)資料的整理。今年把原材料進(jìn)場檢驗(yàn)及把關(guān)當(dāng)做重點(diǎn)來抓，對工程所用瓷磚、實(shí)木門、鋁合金窗、電器、衛(wèi)生潔具、采暖散熱器等主要裝修材料設(shè)備進(jìn)行了議標(biāo)，降低造價，提高質(zhì)量，均采納質(zhì)量過硬或者是名牌產(chǎn)品，杜絕不合格、不符合運(yùn)用要求的原材料運(yùn)用到工程中去。

（3）為了科學(xué)合理的支配工程進(jìn)度，在工程工期的支配上我們充分利用現(xiàn)有資源，結(jié)合已有閱歷，在工程開工后，要求施工單位“倒排工期、正推運(yùn)行、階段限制、跟蹤催辦”的工作思路，在保證質(zhì)量的前提下，將施工任務(wù)細(xì)化到日，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月?？偣て冢故┕ず捅O(jiān)理進(jìn)度管理有章可循。

三、開展平安文明施工檢查落實(shí)工作

現(xiàn)階段在建筑領(lǐng)域平安文明施工是施工管理中一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié),依據(jù)股份公司下發(fā)的《中國神華能源股份有限公司建設(shè)工程平安文明施工倡議書》，《中國神華能源有限公司建設(shè)工程文明施工管理方法（探討稿）》,《神朔鐵路分公司平安文明施工管理方法》，用以加強(qiáng)平安文明施工管理。并安排在3月左右請有關(guān)專家進(jìn)行一次平安文明施工培訓(xùn)，培訓(xùn)對象為施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、工班長、監(jiān)理人員、建設(shè)單位管理人員及站段工程管理人員。

20xx年在工程項(xiàng)目管理中進(jìn)一步推廣“平安文明施工”檢查評比方法，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)考核指標(biāo)，保證考核方法在各項(xiàng)工程中的重要作用。在取得成果的基礎(chǔ)上要接著推廣文明工地的建設(shè)，努力為神朔公司基建工程多樹立亮點(diǎn)。同時開展“創(chuàng)杯”活動，打造精品工程。神木北一號高層公寓樓，及技能鑒定中心以創(chuàng)建陜西省“長安杯”為目標(biāo)，進(jìn)行了具體質(zhì)量策劃及嚴(yán)格的施工過程管理。

四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭各項(xiàng)制度

20xx年是學(xué)習(xí)的一年，也是以學(xué)習(xí)帶動創(chuàng)新的一年。我主動相應(yīng)公司的號召，加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)、不斷完善現(xiàn)有的規(guī)章制度理解與運(yùn)用，為神朔鐵路基建工程的發(fā)展積累閱歷。進(jìn)一步落實(shí)《神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》、神朔鐵路分公司站段工程管理實(shí)施細(xì)則》等方法的實(shí)施與修訂，起草并執(zhí)行《神朔鐵路分公司建設(shè)工程質(zhì)量保修管理方法》。

又是一年過去了，我將在基建工程管理方面不斷改善的過程中，堅持干一項(xiàng)工程，樹一個亮點(diǎn)的思路。從過去的經(jīng)驗(yàn)中不斷吸取閱歷、教訓(xùn)，真正確立重前期、實(shí)建設(shè)、強(qiáng)決策、標(biāo)準(zhǔn)化的指導(dǎo)思想，逐步建立和完善以項(xiàng)目前期為龍頭、以合同和造價管理為核心、以施工現(xiàn)場管理為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)化高效管理為目標(biāo)的工作體系，進(jìn)一步推動我公司基建工程整體管理水平。我將以高度的責(zé)任感、進(jìn)取精神去努力做好每一項(xiàng)工作，用高起點(diǎn)，高標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行每一個過程，嚴(yán)格管理，做好神朔基本建設(shè)工作，為生產(chǎn)運(yùn)輸保駕護(hù)航，為神朔公司各項(xiàng)工作取得更大輝煌而不斷努力。

工程經(jīng)理述職報告8

敬重的董事長，x總，x總，敬愛的xx家人，大家好！

轉(zhuǎn)瞬間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領(lǐng)導(dǎo)和家人對我工作上的幫助和支持

生活上的關(guān)切和照看，心靈上的接納和包涵。使我能夠更加清晰的相識自己，定位自己，為做一個合格的項(xiàng)目經(jīng)理而奮斗。

為什么做

時間如水，光陰似箭，看到公司營業(yè)額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內(nèi)心感到無比欣慰和傲慢。

我想一個人只有經(jīng)過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷的超越自我，實(shí)現(xiàn)幻想和人生的價值。

做什么

l以提高自身素養(yǎng)為突破口，在不斷的學(xué)習(xí)中駕馭干好工作的基本技能和學(xué)問。

熟識公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特殊是在工程方面支配了更加完善的工作流程和安排。

作為公司的一名工程項(xiàng)目經(jīng)理，必需以身作責(zé)，在遵守公司規(guī)定的同時全力開展項(xiàng)目工作。

l自己終歸是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必需在工作中不斷的提高自己，為了提高自身實(shí)力素養(yǎng)，上讓領(lǐng)導(dǎo)放心

下要客戶滿足我必需要參與公司內(nèi)部的專業(yè)技能培訓(xùn)和愛無界心靈成長培訓(xùn)，等學(xué)習(xí)科目，全面提高自己，力爭在語言表達(dá)的實(shí)力上有突破

在協(xié)調(diào)關(guān)系的實(shí)力上有突破，在組織管理的實(shí)力上有突破，在完成工作的標(biāo)準(zhǔn)上有突破。通過學(xué)習(xí)，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦

既學(xué)到了學(xué)問，更看到了差距，在不斷的`學(xué)習(xí)中提高自己的實(shí)力素養(yǎng)，增加了干好本職工作的本事。

l以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規(guī)章制度基礎(chǔ)上保證完成工作的標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量。

l以強(qiáng)化服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)，以幫助趙總工作為主，平安施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

l己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項(xiàng)目經(jīng)理，假如在臺上說的一套

臺下做的又是一套，就會對領(lǐng)導(dǎo)和同事造成特別不好的影響，因此，在日常工作中，我特別注意自身的形象，要求他人做到的

我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我?guī)ь^不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，精彩的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

怎么做

以下職責(zé)以幫助x總工作為主，以公司的總目標(biāo)為核心。

一確保項(xiàng)目目標(biāo)完成，保證客戶滿足。

l制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體限制安排，項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目標(biāo)的完成和總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

l同施工方，監(jiān)理方，廠方保持親密溝通，獲得工作量和工作要求，保證在預(yù)定時間內(nèi)完成目標(biāo)。

l把握工程質(zhì)量，進(jìn)度，平安。

l常常與施工方進(jìn)行溝通、與甲方保持密切聯(lián)系，剛好與甲方進(jìn)行技術(shù)溝通和溝通，解答及反饋甲方的技術(shù)問題。

二注意自身修養(yǎng)，努力做好表率。

l領(lǐng)導(dǎo)的行動就是無聲的吩咐，其身正，不令而行。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

l一是不斷豐富學(xué)問，提高工作實(shí)力。

l二是仔細(xì)履行崗位職責(zé)，細(xì)心做好本職工作。

l三是嚴(yán)格約束自己，力求做到嚴(yán)謹(jǐn)，堅持和開放。

l自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特別化，留意勤儉節(jié)約，限制奢侈奢侈。

三時總結(jié)，剛好調(diào)整

l項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行對施工平安、質(zhì)量、進(jìn)度等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)勝利的閱歷和存在的不足，勝利的加以推廣，不足的實(shí)行措施防止再犯

使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

l以平安保質(zhì)量、以質(zhì)量保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視平安質(zhì)量，人人實(shí)施平安質(zhì)量

存在的問題及下步準(zhǔn)備

回顧一個月來的工作，比照職責(zé)，認(rèn)為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進(jìn)展，但也存在著不足。

首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡潔，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。

其次，在技術(shù)水平和組織管理實(shí)力上有待進(jìn)一步提高，再次，自己在綜合素養(yǎng)上距公司要求還相差甚遠(yuǎn)。這些不足，有待于在下步工作中加以改進(jìn)和克服。

在下一步的工作中，我要虛心向公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們學(xué)習(xí)管理和工作閱歷，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習(xí)技術(shù)和理論學(xué)問，不斷提高自身的綜合素養(yǎng)和工程質(zhì)量。

使自己的全面素養(yǎng)再有一個新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增加責(zé)隨意識，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

為公司在本年度的目標(biāo)中再上新的臺階，更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力氣。

報告人：

工程經(jīng)理述職報告9

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，由本人擔(dān)當(dāng)公司工程部經(jīng)理一職，主持工程部日常工作。在任職期間，基本上能按公司要求完成工作任務(wù)，但也存在一些問題和不足?，F(xiàn)對本年度工作報告如下：

一、工作完成狀況

駕馭工地在建工程狀況，各工地總包、各分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量限制、遺留問題等進(jìn)行分析和初步推斷，制訂各階段的處理措施。熟識公司人事架構(gòu)、工作方法；熟識工程部人員配置，與各個專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以快速駕馭工作現(xiàn)狀；處理解決在建工程歷史遺留問題，召開各工地工程例會，制定新的工作例會方法，將過去拖拉疲沓的工作例會變更為能處理解決工地實(shí)際問題的工作例會；

明確工程部各專業(yè)工程師職責(zé)，變更過去無目標(biāo)、胡子眉毛一把抓的現(xiàn)象，制定周工作安排，提高工作效率；明確各個工地詳細(xì)責(zé)任人，由本人任總責(zé)任；落實(shí)上周的工地存在的問題，明確責(zé)任人和監(jiān)督人，有效的解決問題；敦促各工地總包、分包單位供應(yīng)施工組織設(shè)計九份、進(jìn)度安排九份，對不合格的發(fā)回重做；對各個工地關(guān)鍵工程工序?qū)崟r跟進(jìn)驗(yàn)收，發(fā)覺問題的，即時與施工單位和監(jiān)理單位溝通，以求用最快的速度解決。

二、遵守公司規(guī)章制度，著重執(zhí)行力

適應(yīng)了公司考勤打卡的工作制度，變更了過去從不打卡的習(xí)慣，至今為全勤。遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，開展工程部各項(xiàng)工作，建立總包單位和分包單位平行管理體系，嚴(yán)格根據(jù)公司對工程質(zhì)量、平安、進(jìn)度管理各項(xiàng)目。著力打造工程部的執(zhí)行力，追求結(jié)果，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行；對待公司變革，推行的各項(xiàng)制度，首先是堅決地執(zhí)行。修改、完善在做中思索，在做中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

三、目前在工作中的管理方法

根據(jù)專業(yè)劃分了管理范圍，工程部每星期五上午召開部門會議，根據(jù)公司指定的節(jié)點(diǎn)，制定下周項(xiàng)目內(nèi)控里程碑節(jié)點(diǎn)；由各專業(yè)工程師帶著里程碑節(jié)點(diǎn)，與所管轄的總包、分包單位進(jìn)行充分溝通，排布本專業(yè)工程的內(nèi)部工作分解結(jié)構(gòu)和內(nèi)部時間節(jié)點(diǎn)；在前兩步工作完成的基礎(chǔ)之上，工程部組織各專業(yè)工程師、監(jiān)理工程師、總分包單位項(xiàng)目經(jīng)理共同探討，識別專業(yè)工程之間的工作接口關(guān)系。

四、存在不足之處，需改進(jìn)部份

我雖然完成了許多工作任務(wù)，也總結(jié)出了一些工作閱歷，但由于工作時間較短，與公司的高標(biāo)準(zhǔn)要求相比照，還存在著不小的差距，還有很多不足之處須要努力克服，專業(yè)學(xué)習(xí)須要進(jìn)一步加強(qiáng)，文字綜合實(shí)力須要進(jìn)一步提高。面對紛繁困難的工作任務(wù)簡單產(chǎn)生急躁心情，思索問題有時不夠全面周延。組織協(xié)調(diào)和敏捷變通處理問題實(shí)力不足，團(tuán)隊(duì)意識需進(jìn)一步加強(qiáng)。

五、對今后的工作想法

將工程部的人員工作分解為兩個部分進(jìn)行考核。工程實(shí)體進(jìn)展?fàn)顩r、實(shí)體質(zhì)量的考核，專業(yè)工程師從事管理工作進(jìn)展?fàn)顩r考核，定期考核，問題消項(xiàng)。工作分解，溝通，風(fēng)險預(yù)控有效降低了管理風(fēng)險。常常召開不定時專題（現(xiàn)場）項(xiàng)目會議。從各專業(yè)工程師的角度識別工程關(guān)鍵限制點(diǎn)、存在的風(fēng)險；然后制作問題列表，分發(fā)給大家共同探討和制定對策，分析消退這些過程風(fēng)險的預(yù)控措施。定期溝通：定期與部門員工進(jìn)行溝通，消退工作隔閡，融洽項(xiàng)目氛圍，激發(fā)大家主動工作的主動性。對于不同的合作單位，要容忍差異，采納不同的方法應(yīng)對改變。

各分項(xiàng)項(xiàng)目切實(shí)執(zhí)行樣板引路制度，是實(shí)施工程質(zhì)量有效途徑：在工序綻開前進(jìn)行具體的質(zhì)量交底，使施工人員在樣板施工時，能夠感受到項(xiàng)目部嚴(yán)格的質(zhì)量要求。從而統(tǒng)一相識，在思想上統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。發(fā)揮樣板的參照作用，在施工過程中不斷地參照對比，發(fā)覺問題隨時通知相關(guān)單位實(shí)施整改。剛好總結(jié)樣板做法，在不同施工單位之間開展質(zhì)量評比，推廣好的施工做法和管理方法，提高質(zhì)量管理工作的覆蓋面。

以上為我一年來的述職報告，不足之處請公司指責(zé)指正。

工程經(jīng)理述職報告10

敬重的領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

大家好!

此時此刻我感到無比的興奮和驕傲，在這辭去舊歲迎接新年的時刻，首先祝福我們公司明年比今年更輝煌、事業(yè)更順當(dāng)、發(fā)展的路越走越寬!愿公司員工工作順當(dāng)，萬事如意，心想事成!新的一年開啟新的希望，新的希望承載新的幻想。

20xx年的春天已經(jīng)到來，山東國能一片蒸蒸而上的景象，時間如梭，轉(zhuǎn)瞬間，公司已風(fēng)風(fēng)雨雨走過了20個春夏秋冬，國能今日的輝煌是在領(lǐng)導(dǎo)英明的決策和全體員工的不懈努力下創(chuàng)建的，我作為其中一員感慨萬分，在公司成立之初我就來到這里，轉(zhuǎn)瞬間十幾年過去了，隨著時間的推移，我的人生觀和價值觀也逐步發(fā)生改變，并由一個一般工人成長為班組長，工程公司經(jīng)理，我生活在公司這個大家庭里，見證了公司的成長與發(fā)展,這是我人生最有意義的事情,我感到由衷的傲慢、驕傲和華蜜。

在這慶祝的時刻，我對這一年來工程公司的工作簡要匯報：

一、工程建設(shè)、平安方面：

20xx年工程公司碩果累累、戰(zhàn)果輝煌，在公司各部門大力支持和幫助下較好的完成了各類電力工程一百零一零一多個，我們始終堅持“平安第一、質(zhì)量第一”的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，文明施工，到目前為止，平安、施工質(zhì)量還是比較令人滿足的，雖然出現(xiàn)過一些小的設(shè)備平安問題和質(zhì)量滑坡現(xiàn)象也都剛好得到了訂正，保持了每個工程都高度平安、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的總體勢頭，并做到一個工程一個總結(jié)，總結(jié)是一面鏡子，通過總結(jié)可以全面的對每個工程的平安、質(zhì)量、效率等方面找出優(yōu)勢和不足，為下一個工程清理思路、制定措施，供應(yīng)參考閱歷。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程公司是一個年輕的團(tuán)隊(duì)，個個充溢了活力，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鏖啔v少不行避的的出現(xiàn)臨機(jī)處理實(shí)力不足，現(xiàn)場施工不到位等問題，對此我們依據(jù)工作須要，對工程公司的人員配置進(jìn)行了剛好地調(diào)整，補(bǔ)充了簇新血液，提高了整體力氣,并結(jié)合國能企業(yè)文化，樹立起正確的人生觀、價值觀、大局觀，真正做到“把職業(yè)當(dāng)事業(yè)，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)”!為了提高工程公司全體人員的管理水平和技術(shù)實(shí)力，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時，學(xué)習(xí)上時時督促，利用自己、各班班組長的閱歷和技能進(jìn)行、傳、幫、帶的方式加強(qiáng)大家對平安、技能、規(guī)范的學(xué)習(xí)，使工程部的總體技術(shù)水平和施工實(shí)力得到了肯定提高。并且敢于給他們壓擔(dān)子，激勵他們放手工作，激發(fā)員工的工作激情，人都有惰性，都情愿用那些用起來順手的人，緣由很簡潔，用一句話就能交代清晰并能順當(dāng)完成的工作，誰情愿說三句甚至更多的話交代一個怎么都不明白的人呢，溝通也是一種成本，要讓全部人成為德才兼?zhèn)?、主動進(jìn)取、有感恩心、工作上可以信任的員工。做到工作著眼于細(xì)，事事求精細(xì)讓他們盡快在工作中成熟起來，打造一支朝氣蓬勃，堅毅有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三、現(xiàn)場管理、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個系統(tǒng)工程，現(xiàn)場施工就是一個大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，工程部充分發(fā)揮承上啟下的作用，主動幫助公司各部門工作，盡可能削減不必要的成本投入，在平安、質(zhì)量、工程量核算等問題上嚴(yán)格把關(guān)，絕不模糊，維護(hù)公司利益的原則不能動搖?，F(xiàn)場主動溝通，動態(tài)管理，利用我們的專業(yè)技能，工作閱歷敏捷解決，樹立我們的威信，保證工程順當(dāng)高效的進(jìn)行，最終達(dá)到公司利益化，公司形象標(biāo)準(zhǔn)化。

在新的一年里，我及工程公司全體員工會更加充溢熱忱，迎接挑戰(zhàn)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé)，積累和總結(jié)工作閱歷，把工程部施工實(shí)力推向更高水平，同時與兄弟部門做好協(xié)調(diào)協(xié)作，讓大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心四周，披荊斬棘、沖破艱難險阻，等待我們的肯定是更加美妙的明天。

我的報告完畢，感謝!

工程經(jīng)理述職報告11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)及各位同事們∶

大家好。

忙勞碌碌中我們又到了辭舊迎新的時刻，回首20xx這一年是建筑行業(yè)啼饑號寒的一年，我們彷徨迷離區(qū)仍未放棄希望；放眼20xx這一年也必將是充溢挑戰(zhàn)的一年，我們不懼挑戰(zhàn)卻始終渴望勝利。在這即載入史冊去的一年中，首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁對我工作的大力幫助和支持。

一.洛陽路二期項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入竣工驗(yàn)收收尾階段。通過全體項(xiàng)目成員近兩個月的不懈努力和權(quán)力突擊，目前已全部完成公司與甲方合同約定的全部施工內(nèi)容。由于甲外包精裝修單位目前仍有少量的收尾工作正在完善。預(yù)料本月底可達(dá)到俊前檢查的標(biāo)準(zhǔn)。

針對目前狀況，甲方要求項(xiàng)目部上保本項(xiàng)目全部結(jié)算資料，目前土建結(jié)算資料暫未完成，其他各家結(jié)算資料已收集打算上報。各家上報產(chǎn)值狀況如下∶

1.土建上報產(chǎn)值約：6450萬元

2.安裝上報產(chǎn)值：1057.10155萬元（不含簽證）

3.膩?zhàn)由蠄螽a(chǎn)值：28.5968萬元（不含30#樓幼兒園膩?zhàn)樱?/p>

4消火栓上報產(chǎn)值：（30#～33#樓消火栓系統(tǒng)）85.9043萬元

（物業(yè)電纜及給水泵房安裝）77.8446萬元

5.配電室上報產(chǎn)值：136.9328萬元（不含簽證費(fèi)用）

共計上報計算產(chǎn)值約7837.234萬元

總計為公司創(chuàng)建收益：約373萬元（不計甲外包單位協(xié)作費(fèi)）。

二.鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項(xiàng)目與20xx年11月22號舉辦了開工儀式，目前平安報監(jiān)手續(xù)與20xx年12月11號申報齊全，建設(shè)單位正在加緊辦理施工許可證?，F(xiàn)場中組團(tuán)土方開挖已經(jīng)基本施工完畢，10-12#樓墊層已經(jīng)澆筑，部分抗浮錨桿已施工完畢，14#樓基礎(chǔ)機(jī)械開挖已到位，目前正在進(jìn)行人工清槽，驗(yàn)槽后墊層施工。6、7、8、9#樓底下車庫部位機(jī)械開挖仍在進(jìn)行，5、22#樓部分車庫由于基坑內(nèi)臨時道路占用暫未接著開挖。

三.將來一年的工作展望

（一）平安文明施工管理：

鎮(zhèn)江路12號片區(qū)項(xiàng)目自開工以來必需重視平安生產(chǎn)為主的管理理念，確保從平安生產(chǎn)中要效益。項(xiàng)目部在公司季度生產(chǎn)拉網(wǎng)檢查和每月巡查制度的基礎(chǔ)上建立每月平安巡查制度，每天支配專人對現(xiàn)場及生活區(qū)進(jìn)行平安檢查，對發(fā)覺的隱患問題逐一制定整改措施，要求做到大的隱患馬上解除，小的隱患限時整改。責(zé)任到人，分工到位。嚴(yán)格落實(shí)隱患整改到位！另外項(xiàng)目部通過不定期組織平安應(yīng)急消防演練，工人定期進(jìn)行平安教化，嚴(yán)格落實(shí)新進(jìn)場工人的平安教化培訓(xùn)及交底工作，通過加強(qiáng)工人自身的平安意識，從根源上杜絕平安事故的發(fā)生。針對現(xiàn)場文明施工，項(xiàng)目部必需制定一套切實(shí)可行的管理方法，保證辦公區(qū)及生活區(qū)干凈整齊，施工場地內(nèi)材料堆放有序齊整，硬化道路保持清潔無揚(yáng)塵。主動創(chuàng)辦“平安文明示范工地”。

（二）質(zhì)量及進(jìn)度管理控：

鎮(zhèn)江路項(xiàng)目堅持落實(shí)棟號長原則，把質(zhì)量限制分工明確，責(zé)任到人。各棟號長干脆負(fù)責(zé)本棟號的質(zhì)量及進(jìn)度管理，嚴(yán)格要求分包執(zhí)行各工序的分級報驗(yàn)制度。項(xiàng)目部每天下班后組織項(xiàng)目碰頭會，對發(fā)覺的問題支配專人落實(shí)解決，舉一反三，杜絕問題重復(fù)出現(xiàn)。未達(dá)到項(xiàng)目部及建設(shè)單位的進(jìn)度要求，項(xiàng)目部必需通過合理支配勞力配置及各工程穿插來確保關(guān)鍵線路中關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)得到有效落實(shí)，另一方面通過合理劃分流水施工，進(jìn)一步優(yōu)化勞力配置。

（三）商務(wù)管理：

總結(jié)以往商務(wù)管理中的閱歷教訓(xùn)，做到新項(xiàng)目開工后，仔細(xì)組織編制并審核各分包及材料合同事宜，把合同履行中以往會出現(xiàn)的糾紛扼殺在搖籃中；建立并建全與建設(shè)單位及監(jiān)理單位往來文件的收發(fā)文記錄，為日后可能存在爭議和風(fēng)險的狀況下為項(xiàng)目部收集第一手強(qiáng)有力的證據(jù)；建立各種材料的進(jìn)場臺帳及每月上報公司產(chǎn)值臺賬記錄等等。使新項(xiàng)目的商務(wù)管理工作更加規(guī)范化精細(xì)化。

最終祝福公司在新的一年里穩(wěn)中求勝，再創(chuàng)佳績！??！

我的述職完畢，感謝！

青島XXX

工程經(jīng)理述職報告12

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

20xx年即將過去，為推動構(gòu)建和諧、促進(jìn)物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。作為一名基層干部來說，具有良好的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)。工作求真務(wù)實(shí)，力求高效，在公司大力支持和幫助下，通過自身努力，較好的完成我工程部修理工作。就這一年里所做的工作做以述職：

1、帶頭完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)修理任務(wù)，其中有公共區(qū)域，部分商戶修理等。得到業(yè)主商戶的好評和認(rèn)可。

2、加強(qiáng)商場鋪面的裝修管理，對商場裝修施工按工程管理規(guī)章制度進(jìn)行監(jiān)督，使之不影響商場外貌和平安的要求。并對商鋪的用電平安進(jìn)行監(jiān)督和線路改造。

3、在中央空調(diào)部分，組織工程部人員對商場中央空調(diào)系統(tǒng)中的水泵、冷卻塔風(fēng)機(jī)都進(jìn)行了修理和維護(hù)，并對各樓層的空調(diào)回風(fēng)口進(jìn)行了定期清掃，保證中央空調(diào)系統(tǒng)的正常運(yùn)行。

4、制訂了崗位責(zé)任和工作交接，在此基礎(chǔ)上把工作落實(shí)到了實(shí)處。

5、在雷雨期間剛好對商場的明、暗溝進(jìn)行疏通，做好排洪防汛工作。

6、完成監(jiān)控系統(tǒng)修理，以使監(jiān)控系統(tǒng)能正常運(yùn)行。

7、發(fā)電機(jī)每月進(jìn)行一次保養(yǎng)，保養(yǎng)時例行開機(jī)運(yùn)行15分鐘，確保停電時能快速進(jìn)行發(fā)電。

8、弱電設(shè)備保養(yǎng)工作，對樓內(nèi)弱電管井進(jìn)行了全面清潔、整理工作，協(xié)作電信、移動、聯(lián)通等公司進(jìn)行設(shè)備的安裝修理和保養(yǎng)工作。

9、在能源管理、降低消耗方面，將車庫照明、樓內(nèi)通道照明、大廳照明、電梯廳照明及樓梯間照明等分時關(guān)電限制；在保證整體照明需求和造型完整有序的前提下，盡量削減燈具運(yùn)用數(shù)量。我對商場內(nèi)的公共電氣設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行摸底排查，找出節(jié)能降耗的方法。本作凡是能自己能修理的設(shè)施設(shè)備不請外協(xié)，自己動手修理以節(jié)約費(fèi)用開支。對大型設(shè)備方面，如電梯、中央空調(diào)、柴油發(fā)電機(jī)在修理過程中進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，在保證能正常運(yùn)行的前提下盡量節(jié)約，在必需更換的元器件中對選購 數(shù)量和價格進(jìn)行限制。做好修舊利廢工作，對更換出的零部件、燈具等進(jìn)行修理，通過更換零件或重新拼裝等方式修理舊件，削減新件的運(yùn)用。

在即將到來的20xx年，我會進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，真抓實(shí)干，開拓創(chuàng)新，不斷把自己的工作提高到一個新的水平，為我公司推動構(gòu)建和諧、平安商場，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。也望各位領(lǐng)導(dǎo)同事們一如既往的幫助我、支持我感謝！

工程經(jīng)理述職報告13

20xx年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助下，在同事們和相關(guān)部門的支持與協(xié)作下，我能夠從嚴(yán)要求自己，努力提高業(yè)務(wù)水平，切實(shí)履行崗位職責(zé)?，F(xiàn)將20xx年的履行職責(zé)狀況匯報如下：

一、思想政治方面

20xx年，是改革之年，我們經(jīng)驗(yàn)了公司中層干部公開競聘上崗、后勤體制改革等一系列重大事務(wù)，對學(xué)校，對后勤公司，對我個人都有很大的觸動，公司領(lǐng)導(dǎo)也不止一次的在各個場合教育我們應(yīng)當(dāng)樹立主動的工作看法，建立同事之間和諧的工作關(guān)系，我很受啟發(fā)。為此，我向黨組織提交了入黨申請，以期在思想上主動向黨組織靠攏，在工作上以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)約束自己。長期以來，我每日堅持閱讀師大官方網(wǎng)頁以及學(xué)校OA發(fā)布的最新文件，剛好了解學(xué)校最新動態(tài)以及涉及后勤工作的各類信息，以此把握為學(xué)校教學(xué)科研服務(wù)的工作方向。

二、工作方面

大家知道，7月份，后勤公司進(jìn)行了中層干部公開競聘上崗，我從企業(yè)監(jiān)察部主任的崗位調(diào)整到工程修繕服務(wù)中心經(jīng)理的崗位，20xx的履職狀況也將按這兩部分內(nèi)容向大家做一個匯報。

1、企業(yè)監(jiān)察部工作方面

1、主動參加新老校區(qū)各類大宗物資選購 招標(biāo)工作，履行了監(jiān)督職責(zé)。例如：青山湖校區(qū)圖書館電梯選購 招標(biāo)工作；瑤湖校區(qū)行政樓新增電梯續(xù)標(biāo)工作；瑤湖校區(qū)長勝園食堂一至三樓經(jīng)營權(quán)、一食堂一樓經(jīng)營權(quán)公開招標(biāo)工作。

2、資產(chǎn)管理工作。除日常的資產(chǎn)出入庫手續(xù)辦理以外，上半年對待報廢的校屬資產(chǎn)進(jìn)行了一次統(tǒng)計上報工作；6-7月對瑤湖校區(qū)飲食中心的全部資產(chǎn)進(jìn)行了盤點(diǎn)，并督促各食堂對有用的資產(chǎn)辦理移交或妥當(dāng)保存，對無用的資產(chǎn)按流程進(jìn)行了報廢處理。崗位調(diào)整后，我仔細(xì)細(xì)致地將資產(chǎn)管理工作移交給繼任者，并耐性地講解網(wǎng)絡(luò)資產(chǎn)管理平臺的運(yùn)用，并帶其到后勤與資產(chǎn)管理處溝通協(xié)調(diào)后續(xù)連接工作，保證了資產(chǎn)管理工作的無縫對接。

3、根據(jù)集團(tuán)要求，參加對三部門執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定狀況、工作紀(jì)律和服務(wù)看法狀況、工作質(zhì)量和績效等狀況的專項(xiàng)監(jiān)察工作，并匯總小組成員的看法，出具了專項(xiàng)監(jiān)察報告。

4、仔細(xì)審核公司各部門的加班報備工作，月底定期將各部門加班申請匯總并發(fā)給各分管老總審批，為公司領(lǐng)導(dǎo)了解各部門加班狀況供應(yīng)依據(jù)。

5、與辦公室、瑤湖水電一起對收費(fèi)系統(tǒng)的密碼進(jìn)行聯(lián)合管理，對售電系統(tǒng)的先天缺陷進(jìn)行監(jiān)督核查。

6、對瑤湖綜合事務(wù)部洗浴卡充值窗口的工作流程，對由于設(shè)備故障造成的數(shù)據(jù)修正進(jìn)行監(jiān)督。

2、工程修繕服務(wù)中心工作方面

1、暑期，工程修繕服務(wù)中心共承接各類項(xiàng)目80余項(xiàng)，項(xiàng)目資金xx00余萬元，恰在此時，我受聘到工程修繕服務(wù)中心經(jīng)理的崗位，按公司要求實(shí)行新老校區(qū)延長管理，但終歸我是一名新兵，我本著勤跑現(xiàn)場，勤請教，勤請示，勤溝通的工作原則，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，在部門員工及相關(guān)對口部門的幫助下，我和工程修繕服務(wù)中心全體員工放棄暑期休假，戰(zhàn)酷暑、加班加點(diǎn)，最終按時按質(zhì)按量的完成了學(xué)校的暑期工程、新生房檢修工作、開學(xué)迎新服務(wù)工作，此間的辛苦，唯有親身經(jīng)驗(yàn)才有切身體會。

2、按集團(tuán)改革方案，將水電木清掏分流到樓宇和宿管，為保證改革的順當(dāng)進(jìn)行，我主動主動的與相關(guān)部門溝通，與各工種員工耐性講解改革方案，保障了零星修理工作的平滑過渡。

3、與選購 中心進(jìn)行新老校區(qū)修理倉庫的盤點(diǎn)移交工作，并主動與選購 中心協(xié)商探討物資選購 方法執(zhí)行細(xì)則，盡量減小新的物資選購 方式對施工工期的影響。

4、邀請質(zhì)量監(jiān)控部參加對字牌廣告供應(yīng)商、設(shè)計公司的市場調(diào)研遴選工作，從而增加工程項(xiàng)目的透亮度及限制降低施工成本。

5、主動開展工程驗(yàn)收、決算、送審、工作量復(fù)核工作。20xx年新老校區(qū)承接學(xué)校各類修理改造項(xiàng)目200余項(xiàng)，項(xiàng)目資金20xx余萬元，前期，瑤湖校區(qū)設(shè)有專人跑施工通知單和工程驗(yàn)收，為了加強(qiáng)青山湖校區(qū)的人員力氣，將其調(diào)整到青山湖校區(qū)，所以暫由我辦理施工通知單和工程驗(yàn)收，此項(xiàng)工作經(jīng)常是找不到人，或是對方隨意找個理由就是不愿簽字，工作總結(jié)得解決一個問題順帶解決另外一個問題才肯簽字，真可謂是跑斷了腿還得陪笑臉。

此外，我還主動參加集團(tuán)組織的各項(xiàng)文體活動，例如：參與全校教職員工運(yùn)動會、全校教職員羽毛球競賽，并取得了肯定成果，展示了后勤人的良好精神風(fēng)貌。

在任務(wù)繁重，工作壓力大的狀況下（工程修繕沒有寒暑假、沒有節(jié)假日），我做到了勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)、實(shí)事求是、以身作則，盡到了一個部門正職應(yīng)盡的職責(zé)。

三、維護(hù)團(tuán)結(jié)方面

作為一名中層管理人員，我具有較好的團(tuán)隊(duì)合作意識。在部門內(nèi)部，平常工作有何進(jìn)展，遇到什么問題，我都會剛好與我的副職進(jìn)行溝通，真心誠意的征求他們的看法，得到他們的理解與支持。在部門之間，我也會在職責(zé)和實(shí)力范圍內(nèi)，互幫互助，互通有無。在集團(tuán)內(nèi)部我會和同事們溝通協(xié)商，甚至爭辯，但對外都是以我們后勤如何如何……不分部門。我信任只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力，只有團(tuán)結(jié)才能干實(shí)事，只有團(tuán)結(jié)才能出效益，因此，我在部門團(tuán)結(jié)方面做出了自己的努力。

四、工作中存在的不足

1、工程修繕對于我來說是一個全新的工作崗位，對理論修養(yǎng)和專業(yè)技能方面的要求特別高，這正是我所欠缺的。我將在今后的工作實(shí)踐中向閱歷豐富的老同志多多請教，并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)工程修繕的專業(yè)學(xué)問。

2、與人溝通的方式方法和技巧有所欠缺。同樣一句話，可以讓人笑，也可以讓人哭，今后我將在與領(lǐng)導(dǎo)，與同事們的溝通中，在同樣達(dá)到意思表述的狀況下，留意對方感受。

3、工作中缺乏創(chuàng)新思維。在日常工作中我總是借鑒以往的做法，有些因循守舊，在中國深化改革的當(dāng)下，唯有在工作方式、工作效率上的不斷革新，才能更好的開展工作、向目標(biāo)推動。

總之，在過去的一年時間里，通過理論學(xué)習(xí)和實(shí)際工作閱歷的積累，我從中得到了許多的啟示和收獲。在今后的工作中，我將一如既往地保持自己的優(yōu)點(diǎn)，努力彌補(bǔ)不足，用勤奮踏實(shí)的工作作風(fēng)、端正樸實(shí)的人生看法，主動進(jìn)取、奮勉向上，努力做好本職工作以及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

工程經(jīng)理述職報告14

公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

大家好！

20xx年已過去。在忙勞碌碌過去的一年，身為工程部部長，在公司領(lǐng)導(dǎo)下組織公司工程規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工管理、工程招投標(biāo)管理。同時對已完工的萬里路改造工程項(xiàng)目的遺留問題的處理。在工作中仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程規(guī)劃、工程設(shè)計、工程施工和工程招投標(biāo)管理的法律法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及管理制度。嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)管理制度，主動有效的開展工作。同時依據(jù)公司要求建立健全了部門內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，取得了相應(yīng)的工作結(jié)果，組織工程部同事所完成的工作在工作總結(jié)中表述。下面對自己在工程部部長崗位上就德、能、勤、績、廉作述職。

一、德

德的方面，所謂德，個人認(rèn)為是操行。做到了愛崗、敬業(yè)，不損人利己，對周近環(huán)境的人和諧相處，沒有對任何人、任何事做出有損良知的舉動。做人、做事行得正、影不歪。

一、能

對于能，自己認(rèn)為，在工程部部長崗位上，從對外協(xié)調(diào)工作，對內(nèi)工程的管理，和公司其他部門的溝通，把自己的潛能已經(jīng)發(fā)揮到了最大化。之所以在去年工程部的整體工作中按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一些差距，但工程的推動、萬里路項(xiàng)目的遺留問題的處理在公司的領(lǐng)導(dǎo)下取得了相應(yīng)的工作結(jié)果，同樣與自己團(tuán)結(jié)工程部的同志，一起努力的完成是分不開的。

二、勤

說道勤，自身剖析：由于長時間的從事該項(xiàng)工作，周而復(fù)始的置身于大量的事務(wù)工作和遺留問題的處理，形成相應(yīng)的工作疲憊，產(chǎn)生懶散現(xiàn)象。對于有些事抓不緊、跟不上、盯不到位；對一些難解決、難處理的事就能推就推。沒有仔細(xì)思索、出謀劃策，思路單一，不用變通快捷的方式去解決問題，缺乏深層次、多元素、多方案處理。在今后的工作中，變更這些不足和缺陷，多動腦、多動身。

三、績

談到績，去年在工作中，工程部的工作和自己的成果還不夠好。與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有些差距。新的一年即將起先，自己要從不足之處作多方面改進(jìn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)之下勤學(xué)習(xí)、多思索，按法律、法規(guī)、制度來做事。團(tuán)結(jié)好部門同志，加強(qiáng)部門合作、溝通，充分發(fā)揮部門集體的作用。讓自己的工作上有一個重新開端。

四、廉

講到廉，身為工程部部長，自己始終堅信：做好事、管好自己、仔細(xì)工作。不謀私利、不優(yōu)親厚友。筑牢自己廉潔自律的思想防線，讓自己干干凈凈、心安理得。

綜上所述，身為工程部部長，請各位評判。感謝大家。

工程經(jīng)理述職報告15

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

時間飛逝、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬又到了20xx年年終，新年的鐘聲即將響起。一年來在公司班子領(lǐng)導(dǎo)下，我團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)工程部全體員工，根據(jù)公司的統(tǒng)一布署和要求，緊緊圍繞XX廣場項(xiàng)目等工作，各項(xiàng)工作以低耗、高效、保質(zhì)、按期為目標(biāo)全面履行工程部管理職能，在工程管理工作中仔細(xì)負(fù)責(zé)，勇于創(chuàng)新，協(xié)調(diào)協(xié)作，較好地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，工程部的全面建設(shè)也躍出了一個新臺階，下面扼要把我一年來工作中所取得的成果向領(lǐng)導(dǎo)及同志們做以下匯報：

一、協(xié)作做好XX廣場項(xiàng)目整改工程工作

由于我是XX廣場項(xiàng)目完成后才進(jìn)入公司的，XX廣場項(xiàng)目整改狀況我不甚了解，所以對老項(xiàng)目的整改我主要是熟識和協(xié)作袁經(jīng)理的工作。在這一年間，先后協(xié)作完成了XX創(chuàng)業(yè)園的弱電安裝；二樓、四樓的扶梯補(bǔ)空；一樓前坪的花壇與附屬廣場磚整改；四樓花園及空調(diào)雨棚工作；A、B區(qū)過道的幕墻施工；二樓、三樓5號電梯的增加層門改造；完善了地下室物業(yè)用房；XX入伙整改工作；幫助物業(yè)做好XX空調(diào)的售后維保工作；協(xié)作XX裝飾、XX亮化公司訴訟鑒定工作的現(xiàn)場連接及資料供應(yīng)，剛好選購 項(xiàng)目整改材料；引導(dǎo)物業(yè)后期整改打包；亮化施工（發(fā)光字），處理物業(yè)外墻玻璃自爆砸壞車輛；21，22樓公衛(wèi)打包整改；幫助物業(yè)完成省六外墻屋面漏水；垃圾池改造；噴泉改造；十樓花園