2023年采購員年度工作總結(jié)范文

第4頁共4頁202?3年采?購員年?度工作?總結(jié)范?文_?___?年在匆?忙之中?過去了?，我們?即將迎?來新的?一年。?隨著公?司的改?革和調(diào)?整，我?于__?__年?___?_月調(diào)?任__?__采?購部經(jīng)?理助理?，主要?負(fù)責(zé)配?合采購?經(jīng)理完?成相關(guān)?工作，?并且進(jìn)?行生產(chǎn)?原材料?的采購?工作。?這期間?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)?下，在?生產(chǎn)部?及其部?門經(jīng)理?徐軍偉?的大力?支持下?，整體?上順利?的完成?了采購?任務(wù)，?保障了?生產(chǎn)的?正常運(yùn)?行。下?面，我?就這一?年的工?作成績?以及存?在的不?足向領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們做?如下匯?報(bào)：?一、采?購部工?作1?、基于?我在_?___?業(yè)參與?相關(guān)采?購工作?的經(jīng)驗(yàn)?，對市?場行情?以及供?應(yīng)商足?夠的了?解，在?調(diào)任采?購助理?工作后?配合采?購經(jīng)理?圍繞成?本控制?等方面?積極展?開工作?，對原?材料采?購價(jià)格?進(jìn)行合?理調(diào)整?。2?、自_?___?月底開?始，加?強(qiáng)與各?供應(yīng)商?的聯(lián)系?與溝通?，將公?司新出?臺的貨?款結(jié)算?方式和?相關(guān)通?知文件?逐步實(shí)?施到位?。3?、處理?緊急事?務(wù)方面?。面?對資金?不足，?原材料?緊缺，?在生產(chǎn)?面臨停?產(chǎn)的情?況下，?想盡辦?法聯(lián)系?新客戶?，抓緊?進(jìn)行原?材料采?購工作?。其中?，供應(yīng)?商數(shù)量?從原有?的__?__戶?發(fā)展到?目前的?___?_戶，?增長率?為__?__%?。采購?原材料?的收購?量從_?___?年__?__月?份的_?___?噸（扣?鐵、雜?51;?___?_噸）?增加收?購量_?___?噸，增?長了_?___?%?；?本確保?了企業(yè)?的正常?生產(chǎn)，?確保了?原材料?不足的?不良局?面得到?了緩解?。二?、工作?中存在?的不足?。由?于本人?工作能?力和文?化上的?不足，?對公司?的工作?不能盡?全力進(jìn)?行工作?。例如?：新的?供應(yīng)商?增加還?不是很?多，宣?傳工作?還沒有?實(shí)施到?位;由?于對供?應(yīng)商的?資金缺?口很大?，有部?分供應(yīng)?商對公?司信任?程度不?高，但?未能做?好溝通?工作，?造成原?材料嚴(yán)?重外流?現(xiàn)象，?使得出?現(xiàn)過公?司生產(chǎn)?所需原?材料不?足的情?況。?___?_年度?工作計(jì)?劃1?、廣泛?宣傳，?增加新?的供應(yīng)?商。?2、開?發(fā)新的?采購渠?道，向?廣東、?東南亞?地區(qū)發(fā)?展。?3、為?保障生?產(chǎn)原材?料采購?需求，?希望公?司增加?資金，?為保障?企業(yè)生?產(chǎn)提供?有效措?施。?4、根?據(jù)原材?料的品?質(zhì)多樣?化，嚴(yán)?把材料?驗(yàn)收關(guān)?，為企?業(yè)增收?節(jié)支想?辦法。?5、?提高管?理能力?及與供?應(yīng)商溝?通能力?，為公?司發(fā)展?貢獻(xiàn)我?應(yīng)盡的?一份力?量。?202?3年采?購員年?度工作?總結(jié)范?文（二?）時(shí)?間飛逝?，我到?___?_公司?也有一?年時(shí)間?了。我?逐漸成?長為一?名具備?一定專?業(yè)知識?的采購?職員。?這是緊?張又充?實(shí)的一?年，_?___?見證了?我從無?到有。?面對這?一年，?___?_公司?所有人?齊心協(xié)?力，同?心同德?，克服?了今年?市場經(jīng)?濟(jì)低迷?的困難?，使公?司產(chǎn)品?推陳出?新，這?是值得?我們驕?傲的。?為我們?克服了?困難，?經(jīng)受住?了考驗(yàn)?而驕傲?自豪。?以下是?我的工?作總結(jié)?。一?、個(gè)人?成長方?面有?了明確?的計(jì)劃?，目標(biāo)?才清晰?，以至?于在工?作中不?會(huì)茫然?。在采?購部工?作的一?年中，?我每天?都整理?工作日?志，記?錄下我?要做的?事情，?然后再?總結(jié)一?下完成?狀況，?日志看?似平常?，但在?無形中?提高你?做事的?效率和?工作的?有序程?度。也?改變了?我剛開?始工作?缺乏系?統(tǒng)和邏?輯性的?缺點(diǎn)。?采購是?公司供?應(yīng)鏈中?一個(gè)非?常重要?的環(huán)節(jié)?，要求?我們以?滿足市?場和生?產(chǎn)需求?為準(zhǔn)繩?，任何?錯(cuò)誤都?有可能?造成經(jīng)?濟(jì)損失?。所以?說采購?崗位需?要的是?完美的?人，是?有根據(jù)?的。我?自覺自?己離要?求還有?很遠(yuǎn)，?但是我?一步步?向這個(gè)?方向靠?近。我?會(huì)通過?自己的?努力成?為一名?優(yōu)秀的?采購工?作者。?二、?工作方?面不?管采購?任何一?種物料?，在采?購前應(yīng)?熟悉它?的價(jià)格?組成，?了解你?的供應(yīng)?商所生?產(chǎn)成品?的原料?源頭價(jià)?格，為?自己的?準(zhǔn)確核?價(jià)打下?基礎(chǔ)。?這樣談?判時(shí)，?做到知?已知彼?，百戰(zhàn)?百勝。?現(xiàn)今的?社會(huì)是?一個(gè)電?子化的?社會(huì)，?作為采?購人員?要由不?同的方?面收集?物料的?采購信?息，地?域差別?等。只?有了解?了市場?，才真?正了解?了所需?產(chǎn)品的?價(jià)格定?位，為?采購活?動(dòng)做好?先期準(zhǔn)?備。成?品的合?格率一?個(gè)重要?因素就?是采購?材料的?品質(zhì)是?否達(dá)到?產(chǎn)品要?求。材?料合格?率、以?及售后?服務(wù)都?屬于質(zhì)?量范圍?。我們?對物料?的要求?高了，?就是對?供應(yīng)商?的要求?高了。?采購?成本的?控制對?任何公?司來說?都是很?重要的?，在采?購過程?中我不?僅要考?慮到價(jià)?格因素?，更要?限度的?節(jié)約成?本，做?到貨比?三家；?還要了?解供應(yīng)?鏈各個(gè)?環(huán)節(jié)的?操作，?明確采?購在各?個(gè)環(huán)節(jié)?中的不?同特點(diǎn)?、作用?及意義?。只要?能降低?成本，?不管是?哪個(gè)環(huán)?節(jié)，我?們都會(huì)?認(rèn)真研?究，商?討辦法?。我們?采購部?遵循按?照訂單?計(jì)劃量?向供應(yīng)?商下訂?單的原?則，除?卻必要?的余量?，在滿?足供應(yīng)?商最少?采購量?的原則?下，盡?量不造?成庫存?積壓。?避免因?為庫存?造成公?司經(jīng)營?成本的?積壓。?同時(shí)不?斷正對?市場變?化尋找?更優(yōu)秀?的供應(yīng)?商。?三、存?在不足?我渴?望通過?自己的?不懈努?力和奮?斗為_?___?多做一?些貢獻(xiàn)?，但離?領(lǐng)導(dǎo)及?同事對?工作的?要求還?存在一?定的距?離。譬?如我的?產(chǎn)品知?識、工?作系統(tǒng)?性、邏?輯性還?不能完?全達(dá)到?采購崗?位的要?求；對?市場變?化的應(yīng)?變能力?較低。?面對以?上不足?，今后?，我一?定認(rèn)真?克服，?發(fā)揚(yáng)成?績，向?先進(jìn)學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)和同?事溝通?交流，?自覺把?自己置?于同事?監(jiān)督之?下，刻?苦學(xué)習(xí)?、勤奮?工作，?認(rèn)真查?擺、分?析、總?結(jié)自己?的各項(xiàng)?不足，?以的工?作狀態(tài)?努力完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，做?一名合?格的_?___?員工并?完成從?采購到?優(yōu)秀采?購的進(jìn)?步。?我會(huì)以