工廠的工作總結(jié)

第頁(yè)工廠的工作總結(jié)工廠的工作總結(jié)篇1

在過(guò)去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過(guò)了自己的主動(dòng)努力，作為職工的我順當(dāng)?shù)耐瓿闪俗约旱墓ぷ?。在歲末之際，我應(yīng)當(dāng)就一年以來(lái)的工作做一下仔細(xì)的總結(jié)?？偨Y(jié)自己在過(guò)去一年的得與失，總結(jié)一年以來(lái)的酸甜苦辣，總結(jié)自己明年該如何去做的更好。以下便是我對(duì)自己今年的工作總結(jié)：

一、工作看法，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“虛心，謹(jǐn)慎，律己”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切培育和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動(dòng)進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細(xì)完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持志向，堅(jiān)決信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，堅(jiān)固自己的工作技術(shù)！

二、設(shè)備操作，工作領(lǐng)悟。

每一個(gè)好的員工都應(yīng)對(duì)自己的工作相識(shí)清楚，熟識(shí)和嫻熟自己的工作。要有對(duì)機(jī)器工作操作的了解，也要有對(duì)發(fā)生故障的應(yīng)變實(shí)力，完成領(lǐng)導(dǎo)賜予的各項(xiàng)任務(wù)。但由于自己的實(shí)力有限，不能做到一絲不差，所以自己在工作過(guò)程中也有很多不足和缺點(diǎn)，對(duì)機(jī)器的原理和工作技巧還稍欠缺，但這些會(huì)讓我更加努力的工作，虛心謹(jǐn)慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實(shí)力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更效率的完成自己的本職工作，也能使公司獲得做大的效益，這樣我的做的和收獲的也能達(dá)到一個(gè)平衡，使我更加有動(dòng)力，更有自信的工作。

和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因?yàn)橐粋€(gè)人的實(shí)力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團(tuán)結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點(diǎn)不僅僅事工作，平常的生活中也事如此，所以團(tuán)結(jié)其他同事不僅是個(gè)人的事也是一種工作的義務(wù)！我會(huì)履行我的義務(wù)，熬煉培育自己的交際實(shí)力。

三、回顧過(guò)去，展望將來(lái)

對(duì)于過(guò)去的得與失，我會(huì)吸取有利的因素強(qiáng)化自己的工作實(shí)力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在成為一名合格的職工道路上不斷前進(jìn)，我信任通過(guò)我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會(huì)成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的社會(huì)實(shí)力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個(gè)合適的工作位置，讓我能為社會(huì)做出自己該有的貢獻(xiàn)。

一年來(lái)，我做的已經(jīng)是最好了，我信任在今后的工作中，我還是會(huì)接著不斷的努力下去。雖然一年以來(lái)，我的工作還是有所瑕疵，不過(guò)這是無(wú)法避開(kāi)的，因?yàn)檎l(shuí)也不是圣人，出錯(cuò)是在所難免的，所以我不會(huì)過(guò)多的苛求自己。不過(guò)我信任，只要我在崗位上一天，我就會(huì)做出自己最大的努力，將自己全部的精力和實(shí)力用在工作上，信任自己肯定能夠做好！

20xx即將結(jié)束，在這一年里我收獲許多。作為一名年輕員工，我特別感謝公司供應(yīng)給我一個(gè)學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)的平臺(tái)?；厥走@一年，我對(duì)自己做了如下的總結(jié)。

1、在思想相識(shí)上：我認(rèn)為作為一名XXXX集團(tuán)的員工，都應(yīng)當(dāng)做到酷愛(ài)集體，團(tuán)結(jié)同事，敬重領(lǐng)導(dǎo)，做事以大局動(dòng)身，不搞特別化，不以個(gè)人為中心，不做有害集體的事，不惡意詆毀企業(yè)，做一個(gè)堂堂正正的人，要飽含熱忱，主動(dòng)向上的為企業(yè)奉獻(xiàn)。我作為一個(gè)年輕員工，還存在很多不足之處，更應(yīng)當(dāng)虛心好學(xué)，多向領(lǐng)導(dǎo)，長(zhǎng)輩們請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他豐富的工作閱歷和廣泛全面的學(xué)問(wèn)，不斷進(jìn)步，努力向上，彌補(bǔ)自己的不足之處。

2、在工作方面：我遵守勞動(dòng)記律，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作，對(duì)待工作一絲不茍，精益求精。我主動(dòng)主動(dòng)，遇到困難勇往直前，不推卸責(zé)任，不懂就問(wèn)，團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)建條件去完成任務(wù)，爭(zhēng)取做到令領(lǐng)導(dǎo)滿足，令自己欣慰。上半年，我們對(duì)生產(chǎn)裝置做了“三查四定”，從流程、安裝、材料、質(zhì)量等做了具體檢查，我嚴(yán)格比照?qǐng)D紙，查找有無(wú)不符合圖紙之處。同時(shí)結(jié)合自己的工作閱歷，查看是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng)，施工適量隱患，是否便于操作。

3、在學(xué)習(xí)方面：今年上半年，我學(xué)習(xí)了工藝流程，裝置操作規(guī)程，以及煉油基本學(xué)問(wèn)等。在今年的下半年，我因公司須要，到XXXX化工有限公司學(xué)習(xí)裝置的操作。在培訓(xùn)中，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事，執(zhí)行帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的吩咐，學(xué)習(xí)了正常操作，產(chǎn)品質(zhì)量限制和調(diào)整，開(kāi)停車，事故處理，設(shè)備檢修與日常維護(hù)，DCS操作和現(xiàn)場(chǎng)手動(dòng)操作，理論學(xué)問(wèn)。在學(xué)習(xí)中，我主動(dòng)向師傅請(qǐng)教，不懂就問(wèn)，吸取師傅的工作閱歷，總結(jié)每個(gè)師傅的特長(zhǎng)，視察師傅獨(dú)特的操作方式。

作為一名煉油工人，平安恒久是最重要的，平安生產(chǎn)工作是對(duì)個(gè)人的負(fù)責(zé)，也是對(duì)工廠的負(fù)責(zé)。我加強(qiáng)個(gè)人平安教化培訓(xùn)，提高個(gè)人平安意識(shí)，同時(shí)主動(dòng)學(xué)習(xí)平安學(xué)問(wèn)，爭(zhēng)取做到“三不損害”，以維護(hù)公司的財(cái)產(chǎn)。

作為員工，我明白，公司要發(fā)展，員工就要努力奮斗。公司只有依靠全體員工的共同努力，才能贏得利潤(rùn)，才能生存下來(lái)，只有每一個(gè)員工都創(chuàng)建出經(jīng)濟(jì)效益，員工自己才能獲得應(yīng)當(dāng)?shù)玫降男剿?，公司也才能運(yùn)轉(zhuǎn)下去。今日不努力工作，明天努力找工作。這是個(gè)最簡(jiǎn)潔的道理，所以我全力以赴，爭(zhēng)取學(xué)習(xí)更多更好的技術(shù)，在將來(lái)給公司創(chuàng)建更大的利益，我的將來(lái)才會(huì)更加美妙。

在新的一年里，我將會(huì)接著不斷的完善自己，在思想上“見(jiàn)賢思齊，見(jiàn)不賢而自省”，不斷地向先進(jìn)、優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)。在技術(shù)上，多學(xué)，多想，多視察，學(xué)習(xí)別人的特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自己的短處。在工作上嚴(yán)格要求自己，精益求精，實(shí)事求是，不自滿，不輕浮，做到一次比一次好。

我堅(jiān)信我會(huì)做的更好！

工廠的工作總結(jié)篇2

依據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開(kāi)展XX年平安生產(chǎn)月活動(dòng)的通知》精神，xx廠緊緊圍繞“xx”這一主題，結(jié)合本單位平安生產(chǎn)的現(xiàn)狀開(kāi)展活動(dòng)。現(xiàn)將開(kāi)展活動(dòng)的有關(guān)狀況總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視、統(tǒng)籌部署

為了加強(qiáng)本次平安生產(chǎn)月活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保活動(dòng)的有效開(kāi)展，xx廠成立了廠長(zhǎng)、黨委書(shū)記為組長(zhǎng)，黨委副書(shū)記、生產(chǎn)副廠長(zhǎng)、工會(huì)主席為副組長(zhǎng)，宣揚(yáng)部、安檢科、工會(huì)等部門為成員的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的小組，負(fù)責(zé)本次平安月活動(dòng)的組織實(shí)施工作。同時(shí)，xx廠在經(jīng)濟(jì)上賜予平安月活動(dòng)大力支持，使整個(gè)活動(dòng)的開(kāi)展得到有力的保障。

為了確保整個(gè)平安生產(chǎn)月活動(dòng)順當(dāng)開(kāi)展，活動(dòng)小組從成立后就馬上動(dòng)手，先后召開(kāi)了2個(gè)專題工作會(huì)議，制定了整個(gè)活動(dòng)的安排和實(shí)施方案，做好有關(guān)活動(dòng)實(shí)施前的打算工作；并在6月5日下發(fā)了《xx廠XX年“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)方案》和平安生產(chǎn)月宣講提綱。通過(guò)這些詳細(xì)有效的工作，使大家端正了相識(shí)，明確了責(zé)任，為仔細(xì)開(kāi)展好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)打下了基礎(chǔ)。

二、大力宣揚(yáng)平安生產(chǎn)月活動(dòng)

從六月初起先，在xx廠上下掀起了平安生產(chǎn)月活動(dòng)學(xué)習(xí)、宣揚(yáng)和教化的熱潮，大力營(yíng)造“關(guān)愛(ài)生命、科學(xué)發(fā)展”的輿論氛圍。在辦公樓，還是在廠區(qū)內(nèi)、車間等共懸掛宣揚(yáng)條幅5幅；同時(shí)，以宣揚(yáng)平安應(yīng)急管理學(xué)問(wèn)為重點(diǎn)，黨委宣揚(yáng)部舉辦了一期平安生產(chǎn)月活動(dòng)專題板報(bào)展，基層單位共出展板13塊，使得本單位職工都知曉“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的意義。

三、以多種形式，主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)

充分利用“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的時(shí)機(jī)，以敏捷多樣的形式主動(dòng)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，進(jìn)一步提高職工平安意識(shí)和平安技能。

（一）開(kāi)展了主題為“關(guān)愛(ài)生命，平安發(fā)展”平安生產(chǎn)月漫畫展覽活動(dòng)。漫畫內(nèi)容涉及《平安生產(chǎn)法》圖解、平安管理、消防平安等。通過(guò)舉辦漫畫展，進(jìn)一步增加了該廠廣闊職工的平安意識(shí)，促進(jìn)了平安工作的有力開(kāi)展，既喜聞樂(lè)見(jiàn)，又感到耳目一新。

（二）政工干部深化班前開(kāi)展了平安宣講活動(dòng)。xx廠黨委特地下發(fā)了《平安生產(chǎn)月宣揚(yáng)提綱》，并由機(jī)關(guān)政工干部，深化車間班前會(huì)進(jìn)行平安宣講。宣講內(nèi)容平安生產(chǎn)月活動(dòng)主題，以及集團(tuán)公司應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，扎實(shí)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，堅(jiān)決不移實(shí)現(xiàn)上半年平安生產(chǎn)，推動(dòng)平安整體工作再上新臺(tái)階具有特別的政治意義和現(xiàn)實(shí)意義。同時(shí)，號(hào)召各級(jí)組織和廣闊干部職工要充分認(rèn)清做好6月份平安工作的極端重要性、艱難性和困難性，越是在平安平穩(wěn)形勢(shì)下，越要保持醒悟頭腦，進(jìn)一步增加做好平安工作的責(zé)任感、使命感，時(shí)刻擺正平安與生產(chǎn)、平安與效益的關(guān)系，堅(jiān)決平安管理“三零”目標(biāo)不動(dòng)搖，仔細(xì)比照科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)內(nèi)涵和上級(jí)平安新要求，以良好的精神面貌、扎實(shí)的工作作風(fēng)、熱誠(chéng)的工作看法，努力實(shí)現(xiàn)洗煤生產(chǎn)上半年“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)，以優(yōu)異成果向建黨88周年和新中國(guó)成立60周年獻(xiàn)禮！

（三）開(kāi)展以“必知必會(huì)”平安學(xué)問(wèn)有獎(jiǎng)答題活動(dòng)，廠工會(huì)通過(guò)車間班前會(huì)實(shí)行互動(dòng)、嬉戲答題方式，進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)有獎(jiǎng)競(jìng)答，將平安生產(chǎn)法、平安規(guī)程、必知必會(huì)、崗位危急源等學(xué)問(wèn)貫穿到答題活動(dòng)中，進(jìn)一步強(qiáng)化一線職工平安意識(shí)和平安素養(yǎng)，提高了平安學(xué)問(wèn)水平和保障平安的本事。

（四）召開(kāi)了廠主要領(lǐng)導(dǎo)、車間主任、班組長(zhǎng)代表和一線工人代表等50余人參與了的平安生產(chǎn)座談會(huì)，座談會(huì)上與會(huì)人員紛紛發(fā)言，結(jié)合以“關(guān)愛(ài)生命、平安發(fā)展”為主題的平安生產(chǎn)月活動(dòng)，對(duì)如何實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，破解目前xx廠平安和生產(chǎn)的沖突、如何解決構(gòu)建本質(zhì)平安型企業(yè)建設(shè)過(guò)程中的一些難題、如何正確把握安檢工作的重點(diǎn)、在做好職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)工作的等方面進(jìn)行了座談、探討。

四、主動(dòng)開(kāi)展平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)

平安生產(chǎn)月期間，xx廠依據(jù)洗煤生產(chǎn)實(shí)際，將平安教化關(guān)口前移，廠領(lǐng)導(dǎo)、車間干部深化班前上平安大課，將平安管理從源頭抓起，充分利用班前平安教化活動(dòng)，堅(jiān)持貼近生產(chǎn)實(shí)際，依據(jù)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)和工作現(xiàn)場(chǎng)的條件及平安事項(xiàng)把工作做實(shí)，保證了平安教化的源頭參加。同時(shí)，有安排、有步驟、有重點(diǎn)、有針對(duì)性地進(jìn)行平安學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和崗位技術(shù)培訓(xùn)，堅(jiān)持開(kāi)展“三個(gè)每天”平安培訓(xùn)，在車間培訓(xùn)中，他們充分利用班前會(huì)等時(shí)間，實(shí)行車間管理人員現(xiàn)場(chǎng)講解“必知必會(huì)”、干部職工互考互問(wèn)等形式，實(shí)行平安培訓(xùn)教化，并通過(guò)組織職工仔細(xì)學(xué)習(xí)、考問(wèn)，真正使所學(xué)“必知必會(huì)”學(xué)問(wèn)入腦入心。全月xx廠副總以上領(lǐng)導(dǎo)、科級(jí)干部共深化班前講平安大課90余次，有效提高職工平安意識(shí)、平安學(xué)問(wèn)水平和平安現(xiàn)場(chǎng)操作實(shí)力，增加了事故預(yù)防實(shí)力，為實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

五、開(kāi)展平安檢查

在6月15日、20日、29日，xx廠組織了廠主要領(lǐng)導(dǎo)和車間負(fù)責(zé)人參與的全廠平安大檢查，從檢查結(jié)果來(lái)看，總體狀況良好，平安生產(chǎn)制度和平安措施有保障，各類機(jī)電設(shè)備狀態(tài)良好，平常有檢查、有維護(hù)、有記錄、有平安檔案，各廠區(qū)和生產(chǎn)車間的衛(wèi)生狀況也令人滿足。但在檢查中也發(fā)覺(jué)一些問(wèn)題，未盡人意，存在肯定平安隱患，安檢部門對(duì)存在的問(wèn)題提出了要求，并責(zé)成相關(guān)部門落實(shí)處理。同時(shí)，平安生產(chǎn)月期間隱患排查治理工作中，xx廠推行動(dòng)態(tài)和閉環(huán)管理，將隱患排查責(zé)任層層分解，落實(shí)到人。安檢人員進(jìn)行“地毯式”普查，對(duì)設(shè)備易出現(xiàn)隱患部位、人員易出現(xiàn)違章時(shí)段逐一進(jìn)行再清查、再治理，使設(shè)備隱患、人為違章無(wú)處藏身。同時(shí)，安檢人員將缺陷處理狀況剛好上報(bào)，針對(duì)問(wèn)題，找準(zhǔn)癥結(jié)，全面落實(shí)整改。對(duì)未能剛好消退的缺陷，做好事故預(yù)想和超前預(yù)控，防患于未然。

通過(guò)在開(kāi)展一系列活動(dòng)，我們收到實(shí)效。一是能使全員力氣廣泛參加。充分相識(shí)開(kāi)展“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)的重大意義，進(jìn)一步增加部門和個(gè)人搞好平安生產(chǎn)工作的責(zé)任感。二是能把工作的重點(diǎn)放在基層和職工上。能主動(dòng)引導(dǎo)和動(dòng)員基層、職工，強(qiáng)化廠、車間、班組三級(jí)平安教化。教化廣闊職工群眾加強(qiáng)平安生產(chǎn)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，增加平安意識(shí)和法制觀念，提高平安技能。三是在平安生產(chǎn)月隱患排查治理工作中，推行動(dòng)態(tài)和閉環(huán)平安管理，變“靜”為“動(dòng)”，剛好消退平安隱患。

這次“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)在7月初順當(dāng)降下帷幕。今年xx廠平安生產(chǎn)月活動(dòng)，是在往年基礎(chǔ)上參加人數(shù)最多的一年，我們把宣揚(yáng)、教化、檢查等工作有機(jī)結(jié)合，從而提高全員平安意識(shí)，提高防范平安事故的實(shí)力，從愛(ài)護(hù)生命和財(cái)產(chǎn)平安動(dòng)身，最大限度地消退事故隱患，遏制平安事故的發(fā)生，促使活動(dòng)見(jiàn)到實(shí)效。

工廠的工作總結(jié)篇3

敬愛(ài)的同志們：

大家下午好!

舊歲已去,新年已經(jīng)到來(lái)。在這辭舊迎新之際，我們?cè)谶@里召開(kāi)值班長(zhǎng)以上干部會(huì)議暨20xx年工作總結(jié)20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包簽訂大會(huì)。主要目的就是總結(jié)和思索過(guò)去，展望和規(guī)劃將來(lái)。在過(guò)去的一年里，有很多值得我們?cè)谧母魑话ㄎ易约喝プ屑?xì)總結(jié)和思索的地方。20xx年，對(duì)于我們長(zhǎng)江棉紡織有限公司來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是一個(gè)“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經(jīng)理，責(zé)任自然是不行推卸的。但痛定思痛，我們這一年中原委在哪些方面出了問(wèn)題呢?要想新的一年能有個(gè)好的開(kāi)門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必需找出問(wèn)題的所在，想出解決的方法。下面我就來(lái)給大家詳細(xì)的匯報(bào)一下今年工作的開(kāi)展?fàn)顩r。

20xx年我公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值17506萬(wàn)元，與2002年全年相比增加5559萬(wàn)元，增長(zhǎng)率46.53%;實(shí)現(xiàn)銷售收入17945萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元，增長(zhǎng)率58.27%;完成純收入1315萬(wàn)元，同比下降102萬(wàn)元，下降比例7.2%。

從上面的數(shù)據(jù)可以清晰的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升。這原委是什么緣由造成的?道理很簡(jiǎn)潔，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。我們的百元銷售創(chuàng)純收入自然就下降了。形成這種趨勢(shì)導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的安排任務(wù)很不志向。一些客觀緣由，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊斗爭(zhēng)結(jié)束后，即四月份就出現(xiàn)了非典疫情，下半年的棉花及農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)格的大幅上升。這一系列的客觀緣由的出現(xiàn)，自然會(huì)令我們損失慘重。對(duì)干這方面，我們?cè)谧母魑徊挥寐裨?、不用自?zé)。因?yàn)榭陀^緣由，不會(huì)長(zhǎng)期存在。我們要分析的是我們企業(yè)內(nèi)部存在的問(wèn)題。只有扎實(shí)的練好“內(nèi)功”，才有足夠的力氣去迎接那些所謂客觀緣由給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)!以下是我針對(duì)我們自身的不足歸納的幾個(gè)方面：

一、質(zhì)量方面

產(chǎn)量是生存之本、質(zhì)量是發(fā)展之源、沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市嘗沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有質(zhì)量也就無(wú)信譽(yù)可言更無(wú)效益可言。因?yàn)闆](méi)有了質(zhì)量也就根本沒(méi)有人會(huì)要我們的產(chǎn)品。在質(zhì)量方面，我們公司在2003年做的很不志向。今年全年的質(zhì)量賠款達(dá)到近101多萬(wàn)元，每月一般狀況下都要有5-6萬(wàn)左右的氨綸紗賠款。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬(wàn)，一次是50S的并線賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40S的并線賠了32萬(wàn)、20萬(wàn)。

在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增加新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提示大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯其次次”。

幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢賠給人家，我們得到了什么了?不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對(duì)于以后的業(yè)務(wù)也是很不好的影響。我歸納了一下質(zhì)量問(wèn)題主要有以下四點(diǎn)：

1、質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說(shuō)質(zhì)量時(shí)好時(shí)壞，說(shuō)不準(zhǔn)在哪一個(gè)批號(hào)的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問(wèn)題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對(duì)于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強(qiáng)剛進(jìn)廠員工的操作培訓(xùn)。

2、紗支粗細(xì)不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個(gè)問(wèn)題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過(guò)程留意。

3、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)峻，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬(wàn)元。歸納一下混批主要緣由有四個(gè)方面(1)原料在生產(chǎn)進(jìn)程中混批。(2)包裝混批(3)筒管混批(4)紗子混批(5)并線混批。對(duì)于解決混批現(xiàn)象的方法。我想在座的各位可能比我更清晰!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中肯定要細(xì)心、再細(xì)心。

4、抓質(zhì)量有放松現(xiàn)象，沒(méi)有抓細(xì)抓實(shí)，沒(méi)有落實(shí)到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶確定會(huì)不滿足，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。同志們!沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占據(jù)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占據(jù)市常

在此我希望我們的全體員工在這方面肯定要重視起來(lái)。質(zhì)量肯定要抓好，這樣我們才會(huì)擁有競(jìng)爭(zhēng)的最至少資本。

二、銷售方面

20xx年的銷售額上不行謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過(guò)程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬(wàn)元，與去年相比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元。增長(zhǎng)率達(dá)到58.27%。但是最大的缺憾，信任我們每個(gè)銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應(yīng)收款比去年增加了471.34萬(wàn)元。

以上的這個(gè)數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢(shì)是很逼人的。銷售原來(lái)就是“企業(yè)的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業(yè)就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開(kāi)展。應(yīng)收款一增加，相對(duì)來(lái)說(shuō)也就是我們的流淌資金就會(huì)欠缺，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來(lái)了困難?；谶@一點(diǎn)11月份的時(shí)候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。意思也就是嚴(yán)格限制欠款銷售。應(yīng)收款嚴(yán)格根據(jù)“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款接著增加。

在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，肯定要嚴(yán)格抓上去，肯定不能放松，并要督促各銷售員肯定要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素養(yǎng)問(wèn)題和銷售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷售人員的素養(yǎng)普遍有待提高。在以下幾點(diǎn)能顯示出來(lái)我們的業(yè)務(wù)水平：

第一、業(yè)務(wù)滯留在舊客戶上，比較安于現(xiàn)狀。

其次、在應(yīng)收款的催收方面沒(méi)有加強(qiáng)力度，對(duì)一些客戶太照看情面，辦起事來(lái)拖泥帶水。

第三、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)效果不太好，我公司的市場(chǎng)沒(méi)有能完全打開(kāi)，僅僅局限于原先開(kāi)發(fā)幾個(gè)區(qū)域市常

第四、沒(méi)有真正鞏固發(fā)展到上2-3000噸的大客戶。

三、平安方面

平安問(wèn)題，這是每次開(kāi)會(huì)必講的問(wèn)題，“平安第一”是生產(chǎn)的根本前提?？墒窃?003年依舊發(fā)生了近20起平安事故。其中工傷事故5起，造成干脆經(jīng)濟(jì)損失7萬(wàn)元。平安事故的賠款總額達(dá)到近10萬(wàn)元。這不僅僅給我們公司的經(jīng)濟(jì)帶來(lái)?yè)p失，同時(shí)也嚴(yán)峻損害了我們員工的身心。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個(gè)員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開(kāi)快樂(lè)心的過(guò)個(gè)年。

工廠的工作總結(jié)篇4

__月__日我早早地起了床，略微整理了下自己，然后滿懷熱忱地呼喚其他和我一起到__工廠實(shí)習(xí)的同學(xué)一起去實(shí)習(xí)工廠。作為這次到__工廠實(shí)習(xí)的組長(zhǎng)，我提前一兩天已經(jīng)逐個(gè)給他們講了實(shí)習(xí)支配事項(xiàng)和要求。并提前兩天通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)__工廠有了個(gè)面的了解，然后到教室自習(xí)了兩天大二學(xué)的微生物和生物化學(xué)試驗(yàn)。我信任好的打算肯定會(huì)是勝利的一半的！

就這樣我起先了將近一個(gè)月的工廠實(shí)習(xí)，起先相識(shí)了很專業(yè)的探討所__老師，親善仔細(xì)的__老師和漂亮的師傅__大姐……

說(shuō)實(shí)話起先到工廠的時(shí)候還是有點(diǎn)悲觀，終歸跟我原來(lái)想象的現(xiàn)代化的食品工廠還是有距離，探討所的設(shè)施相對(duì)于學(xué)校這種探討性試驗(yàn)室還是不能等同。這里更多的是比較有歷史的設(shè)備，起先的時(shí)候，還用不來(lái)這種設(shè)備，但是經(jīng)過(guò)老師的耐性講解，沒(méi)有到一個(gè)星期我們幾乎都能用這些“老古董”了！從中我體會(huì)到，其實(shí)這些醇厚驗(yàn)裝置是須要真正技術(shù)的，才能真正的發(fā)揮出學(xué)到的學(xué)問(wèn)。學(xué)校的學(xué)問(wèn)，只有在實(shí)踐中才能發(fā)揮作用。在學(xué)校的有些試驗(yàn)操作，在工廠就不那么有用了。比如，學(xué)校的物品很齊全，而且許多試驗(yàn)用品都是老師已經(jīng)跟你配好了的，但是在工廠里面，你必需自己配兌，這就更考驗(yàn)我們的實(shí)際操作實(shí)力了。

在這段實(shí)習(xí)的時(shí)間，我受益匪淺。我相識(shí)到了作為一個(gè)食品德業(yè)，技術(shù)的關(guān)鍵性！先進(jìn)的技術(shù)，可以提高生產(chǎn)力，從而提高公司的生產(chǎn)效益；我明白了作為一個(gè)食品德業(yè)，衛(wèi)生平安的重要性，我和另外兩位同學(xué)做衛(wèi)生檢驗(yàn)的項(xiàng)目，因此我們對(duì)這一點(diǎn)是相識(shí)特別深的。就像老師說(shuō)的一樣，衛(wèi)生檢驗(yàn)是食品的“眼睛”，它關(guān)系著廣闊消費(fèi)群眾的生命平安；我懂得了作為食品德業(yè)，工廠的規(guī)范性，從進(jìn)出大門的嚴(yán)格把關(guān)，再到車間里面消毒滅菌，探討所衛(wèi)生檢驗(yàn)報(bào)告的呈報(bào)，都是那么的規(guī)范與嚴(yán)格。

__工廠會(huì)議室里面的那句“有容乃大，誠(chéng)信為王”深深的吸引了我工廠用誠(chéng)信的服務(wù)看法，服務(wù)著社會(huì)。我想這也是為什么這個(gè)公司要用__工廠為名的緣由了，有大海一樣博大的胸懷，有著誠(chéng)信的王者風(fēng)范。的確，誠(chéng)信是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展必不行少的企業(yè)精神。

立刻實(shí)習(xí)就要完了，說(shuō)實(shí)話現(xiàn)在還很舍不得了。相對(duì)于我們其他同學(xué)我們是實(shí)習(xí)的最久的，雖然我吃了將近一個(gè)月的便利面、炒飯，自己瘦了許多。但是我覺(jué)得還是很值得，終歸我學(xué)到了一些實(shí)際的操作和工廠的運(yùn)作模式，我又有了一群志同道合的摯友，以及通過(guò)實(shí)習(xí)，我覺(jué)得我的人生更明朗了。

最終在這里，我感謝__工廠的接納，感謝探討所老師的關(guān)懷，感謝我的師傅胡大姐，在實(shí)際操作中的諄諄教育。

工廠的工作總結(jié)篇5

時(shí)間如梭，轉(zhuǎn)瞬間在工廠車間的日子已一年有余。一年里，我學(xué)到了許多，從前的少不經(jīng)事，而今成長(zhǎng)成了一個(gè)有志向有壯志的青年。在車間的日子里，我真實(shí)地體會(huì)到了工廠領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“以人為本，關(guān)愛(ài)員工”的理念，也耳聞目睹了工廠領(lǐng)導(dǎo)“千錘百煉還堅(jiān)勁”的氣魄。在對(duì)你們肅然起敬的同時(shí)，我信任一年里我全部的艱辛和汗水都是值得的，我為能成為你們團(tuán)隊(duì)中的一員而傲慢。

一、XX年工作收獲

剛進(jìn)入工廠的時(shí)候，我什么也不懂，許多技術(shù)上的東西也不是很嫻熟，是工廠的領(lǐng)導(dǎo)和同事在生活和工作上賜予了我許多的激勵(lì)和幫助，我才能做到如今的成果。在工作的同時(shí)，我利用閑暇時(shí)間自主學(xué)習(xí)，像我的前輩XX師父那樣將學(xué)習(xí)到的學(xué)問(wèn)運(yùn)用到工作中去，努力進(jìn)取，試圖在專業(yè)技術(shù)上取得更加優(yōu)異的成效?？萍嫉倪M(jìn)步與創(chuàng)新不僅僅是為工廠做貢獻(xiàn)，更是在位社會(huì)和國(guó)家做貢獻(xiàn)，盡管現(xiàn)在還沒(méi)有取得較為顯著的成果，但是我信任，只要我堅(jiān)持不懈，肯定能在工作上取得進(jìn)步，為車間做出更大的貢獻(xiàn)。

二、在工作期間，我自主完成領(lǐng)導(dǎo)布置支配的任務(wù)，主動(dòng)參與工廠組織的培訓(xùn)和活動(dòng)，加強(qiáng)和同事的合作

從機(jī)車到機(jī)組，從人多到人少。我都努力保證最好的完成任務(wù)，不僅提高卷煙產(chǎn)量，更要保證煙支質(zhì)量，爭(zhēng)取在有限的時(shí)間內(nèi)完成超高的效率。在努力工作的同時(shí)，我仍舊不斷完善自己，吸取學(xué)問(wèn)，在參與的今年設(shè)備修理技能競(jìng)賽中取得了三等獎(jiǎng)的成果，雖然這個(gè)成果并不是很優(yōu)秀，但是足以表明我的技能水平已經(jīng)有了很大的提升。干一行，愛(ài)一行，我對(duì)卷煙機(jī)這份工作的酷愛(ài)和執(zhí)著會(huì)激勵(lì)著我向著更好更高的目標(biāo)發(fā)展。

三、在我如今的成果面前，除了我個(gè)人辛勤勞作的汗水外，也離不開(kāi)車間的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的大力栽培

工廠供應(yīng)給我們與工廠發(fā)展目標(biāo)一樣的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)會(huì)，提升了我們的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。領(lǐng)導(dǎo)們“不經(jīng)驗(yàn)風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的氣魄，一個(gè)個(gè)優(yōu)秀勞模的個(gè)人事跡，一項(xiàng)項(xiàng)國(guó)際領(lǐng)先水平的工作技術(shù)，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在激勵(lì)著我向前進(jìn)。車間的良好學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)氛圍，也成了我?jiàn)^進(jìn)的力氣源泉。在工作上，你們是我學(xué)習(xí)的榜樣；在生活中，你們是我貼心的摯友。

我已經(jīng)暗暗積蓄力氣，希望在以后里，再接再厲，開(kāi)拓進(jìn)取，努力提升自身素養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)，彌補(bǔ)自己的不足。爭(zhēng)取像師父那樣在平凡的職業(yè)上，依舊可以做出不平凡的事跡。我給自己定制了新一年的工作安排如下：

1、學(xué)無(wú)止鏡，時(shí)代的發(fā)展瞬息萬(wàn)變，各種學(xué)科學(xué)問(wèn)日新月異。我將堅(jiān)持不懈地努力學(xué)習(xí)各種相關(guān)學(xué)問(wèn)，并用于實(shí)踐。

2、在以后的工作中不斷熬煉自己的膽識(shí)和毅力，不斷學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問(wèn)，通過(guò)多看、多學(xué)、多練來(lái)不斷提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解決實(shí)際問(wèn)題的實(shí)力，并在工作過(guò)程中漸漸克服急躁心情，主動(dòng)、熱忱、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作。

棉花加工廠年終工作總結(jié)（四）

XX年，我廠時(shí)刻緊盯全年目標(biāo)任力不放松，根據(jù)制定的各項(xiàng)任務(wù)，結(jié)合自身實(shí)際，廣闊干部職工主動(dòng)協(xié)作，進(jìn)一步明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向，強(qiáng)化管理，全年深化開(kāi)展平安生產(chǎn)月活動(dòng)、質(zhì)量宣揚(yáng)月活動(dòng)，順當(dāng)完成了全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為進(jìn)一步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)將XX年工作開(kāi)展的詳細(xì)狀況總結(jié)如下：

一、目標(biāo)細(xì)化分解，目標(biāo)責(zé)任明確

目標(biāo)為我們確定了前進(jìn)的方向，是工作的動(dòng)力。年初以來(lái)，我廠即對(duì)目標(biāo)細(xì)化分解，層層落實(shí)到班組，個(gè)人，做到人人清晰和緊盯目標(biāo)，人人頭上有任務(wù)，個(gè)個(gè)肩上有壓力，全力向目標(biāo)沖刺，結(jié)合目標(biāo)任務(wù)，出臺(tái)了相應(yīng)的制度與管理考核方法，加大管理力度，剛好查找目標(biāo)運(yùn)行過(guò)程中的不足和糾偏，使目標(biāo)運(yùn)行走在良性循環(huán)的發(fā)展軌道。

二、隊(duì)伍人員穩(wěn)定，品種完成較好

我廠到處本著“以人為本，精細(xì)管理，確保各項(xiàng)工作順當(dāng)完成”的目的，全年狠抓人員穩(wěn)定管理，一是健全相應(yīng)的管理制度和規(guī)章制度，從人員出勤，規(guī)范操作，勞動(dòng)效率上著手，細(xì)化責(zé)任，量化考核，達(dá)到制度管理人，用制度約束人的目的；二是搞好各種培訓(xùn)，提高企業(yè)員工素養(yǎng)，以提高培育企業(yè)員工的大局觀念，質(zhì)量意識(shí)，培育崗位操作技能，并做好對(duì)人員的培育吸納和儲(chǔ)備工作，以增加企業(yè)員工的穩(wěn)定性，三是在全廠職工中營(yíng)造良好的企業(yè)文化氛圍，向企業(yè)員工宣揚(yáng)灌輸企業(yè)文化理念和精神，提高企業(yè)員工的責(zé)任感，使命感和主子翁意識(shí)，全力打造出一支技術(shù)嫻熱，操作過(guò)硬，勇于拼搏，敢于成功的企業(yè)員工隊(duì)伍。

三、質(zhì)量管理完善，產(chǎn)品平安牢靠

質(zhì)量是我們贏得市場(chǎng)的最終保證，為此，在XX年內(nèi)，我廠在質(zhì)量管理上毫不放松，在主動(dòng)主動(dòng)的查找不足，針對(duì)市場(chǎng)反饋剛好調(diào)整，并加大對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的全方位限制力度，加強(qiáng)對(duì)各質(zhì)量限制點(diǎn)的監(jiān)控，明確生產(chǎn)加工過(guò)程中各環(huán)節(jié)的質(zhì)量責(zé)任，加大對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系文件的學(xué)習(xí)，增加質(zhì)量規(guī)范意識(shí)，提高過(guò)程操作肅穆性，以標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)人的操作，以考核約束的行為，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。

四、現(xiàn)場(chǎng)管理提升，操作行為規(guī)范

一是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理人員的管理，防止基層管理人員的管理方法簡(jiǎn)潔粗暴。二是充分發(fā)揮基層班組人員的模范帶頭作用，確保企業(yè)員工身先士卒，領(lǐng)先垂范。三是對(duì)人員合理調(diào)配，量方定崗施其專長(zhǎng)，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理正常有序，四是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)察力度，從企業(yè)員工著裝等細(xì)微環(huán)節(jié)入手，規(guī)范和強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理力度，增加企業(yè)員工參加現(xiàn)場(chǎng)管理的自覺(jué)意識(shí)和責(zé)任感，提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。五是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)與考核力度，指定專人負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的清理與維護(hù)工作，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的不符合項(xiàng)進(jìn)行及進(jìn)的完善與整改。

五、設(shè)備管理創(chuàng)新，平安生產(chǎn)穩(wěn)定

一是加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)監(jiān)查，尤其是抓好水、電、汽等成本資源的管理和超耗限制，做節(jié)獎(jiǎng)超罰，使節(jié)約部門在工資上得到體現(xiàn)，齊抓管理，形成合力。二是抓好設(shè)備平安管理的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)企業(yè)員工的平安培訓(xùn)，有效維護(hù)和保養(yǎng)設(shè)備，仔細(xì)開(kāi)展設(shè)備平安、現(xiàn)場(chǎng)自查、互查、監(jiān)查、推動(dòng)日常檢查、監(jiān)督的有效實(shí)施。三是依托科技創(chuàng)新推動(dòng)整體工作，以有效的科技創(chuàng)新來(lái)拉動(dòng)整體工作的逐步上升。

六、實(shí)現(xiàn)挖潛增效，創(chuàng)建最佳效益

年初以來(lái)，我廠就一方面全年堅(jiān)持不懈進(jìn)行全員參于，集思文益的科技創(chuàng)新活動(dòng)，主動(dòng)激勵(lì)和支持車間班組個(gè)人獨(dú)創(chuàng)、創(chuàng)建、為工廠創(chuàng)效益，另一方面實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的效轉(zhuǎn)化，合理限制機(jī)物料耗費(fèi)，加強(qiáng)了廢棄物品的回收利用，防止產(chǎn)品流失，限制副品率。同時(shí)以目標(biāo)管理為動(dòng)力，找準(zhǔn)原材料生產(chǎn)加工各環(huán)節(jié)的效益挖潛點(diǎn)，以規(guī)范管理為切入點(diǎn)，樹(shù)立成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)成品質(zhì)量的出品合格率及出成率的把關(guān)限制，實(shí)現(xiàn)最佳效益。

七、不足之處

XX年我們的工作雖然取得了肯定的成果，但在實(shí)際的工作中也存有差距，如：人員管理的不足，基層技術(shù)人員的流失，企業(yè)員工素養(yǎng)特殊是質(zhì)量素養(yǎng)與平安素養(yǎng)須要加強(qiáng)和提高。為此，在今后的工作中，我廠將努力總結(jié)以前的工作不足，認(rèn)清差距，克服困難，加強(qiáng)自身的素養(yǎng)修養(yǎng)，整合外部資源，齊抓共管，加大動(dòng)力，形成合力，共同推動(dòng)我廠工作在新的一年里取得新的突破。詳細(xì)做法如下：

1、加大工作執(zhí)行力度，一是對(duì)即定的目標(biāo)考核上，一旦形成文字，就要不折不扣的仔細(xì)執(zhí)行，不容有半點(diǎn)的松懈與放棄。二是加大對(duì)各部門之間的考核，促進(jìn)各部門工作之間能進(jìn)一步的相互幫助、相互提高。三是對(duì)問(wèn)題實(shí)行四小時(shí)復(fù)命制。對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題，能賜予現(xiàn)場(chǎng)解決的現(xiàn)場(chǎng)賜予解決，不能賜予解決的，要在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)賜予解決，對(duì)于實(shí)在有困難在四個(gè)小時(shí)之內(nèi)不能解決的，必需有書(shū)面材實(shí)予以說(shuō)明，以推動(dòng)各部門在工作中的主動(dòng)性和自覺(jué)性。

2、從細(xì)微環(huán)節(jié)管理著手，確保各環(huán)節(jié)無(wú)庇漏，基層管理工作扎實(shí)，細(xì)微環(huán)節(jié)確定成敗，細(xì)微環(huán)節(jié)管理要求全員參加，從操作現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)操作臺(tái)面上抓起，必需樹(shù)立從我做起，從自身做起，從身邊做起，要加強(qiáng)企業(yè)員工的細(xì)微環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如工作期間的規(guī)范操作、開(kāi)關(guān)設(shè)備時(shí)的相關(guān)留意事項(xiàng)等工作，進(jìn)一步夯實(shí)基層管理要點(diǎn)，增加基礎(chǔ)管理意識(shí)。

3、從企業(yè)員工素養(yǎng)和思想著手，打造一支能打善拼，敢于成功的干部企業(yè)員工隊(duì)伍，老課題新方法，首先從變更觀念，更新思想上著手，做到工作上創(chuàng)新，管理上改革，從而以嶄新的面貌，嶄新的心態(tài)，面對(duì)和迎接新的挑戰(zhàn)。

4、主動(dòng)開(kāi)展崗位練兵活動(dòng)，在比、學(xué)、趕、幫的氛圍中推動(dòng)工作再上臺(tái)階，崗位練兵和各項(xiàng)活動(dòng)的踏實(shí)有效開(kāi)展，是企業(yè)員工素養(yǎng)提高的基礎(chǔ)，是愛(ài)崗敬業(yè)的真實(shí)表現(xiàn)，也是推動(dòng)各項(xiàng)工作不斷進(jìn)步的有效途徑，要主動(dòng)想方法，研對(duì)策，開(kāi)展多方位，多層次的崗位練兵活動(dòng)，開(kāi)展；“質(zhì)宣月”、“平安生產(chǎn)月”等活動(dòng)。

5、從成本限制著手，確保效益目標(biāo)正常運(yùn)行，成本是各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，成本限制的好壞干脆影響企業(yè)員工的工資收入，也是影響企業(yè)員工主動(dòng)性的重要因素，企業(yè)員工雖然參加但主要在于管理，向管理要效益，是成本限制的有效手段，效益的好壞是衡量一個(gè)企業(yè)的最終結(jié)果的最明析最干脆的方法。

6、從強(qiáng)化考核著手，使各項(xiàng)工作始終走在正確發(fā)展的軌道，考核是管理者實(shí)現(xiàn)目的的必要手段。要對(duì)目標(biāo)仔細(xì)調(diào)整和修訂完善制度，做到制度合理、公允、全面、徹實(shí)反映和真實(shí)解決問(wèn)題為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航，要求政策制度的肅穆性，無(wú)彈性，用考核約束和推動(dòng)各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)與完成。

面對(duì)新的一年，我廠將力爭(zhēng)做到以目標(biāo)管理為中心，進(jìn)一步夯實(shí)質(zhì)理管理基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理的落實(shí)到位，并以嚴(yán)格的保證措施，推動(dòng)全面管理再上臺(tái)階，從而以嶄新的面貌，精細(xì)的管理，較好的經(jīng)濟(jì)效益向新的目標(biāo)發(fā)出新的沖刺，取得更大的成功！

工廠的工作總結(jié)篇6

XX年已接近年終，棉花車間今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落。回顧一年來(lái)的勞碌與付出車間在廠部的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)安排，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、平安管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績(jī)效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。XX年的生產(chǎn)和管理等方面亦做了肯定的努力和學(xué)習(xí)，現(xiàn)就棉花生產(chǎn)今年的工作完成狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

一、主要完成的任務(wù)

1、通過(guò)了倉(cāng)庫(kù)提前備料的方式，不但了解了欠料信息，同時(shí)可以讓車間須要前置加工的物料得以有安排地完成。依據(jù)欠料信息、訂單數(shù)量、客戶的需求，合理地進(jìn)行排產(chǎn)。確保車間生產(chǎn)的流暢性，也降低了車間半成品的積壓。對(duì)于車間上報(bào)的異樣狀況能盡全力進(jìn)行處理。如有自身處理不了的，能剛好的上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)并跟進(jìn)到位。對(duì)生產(chǎn)安排是否有序的完成，實(shí)行深化員工的方式了解核實(shí)生產(chǎn)的進(jìn)度，以確保訂單的交期。

2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的工藝查證，是保證規(guī)范操作和標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)，在生產(chǎn)過(guò)程中力求對(duì)工序關(guān)鍵限制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行監(jiān)督限制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，單U在過(guò)去的一年里，協(xié)作品管人員對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一批產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避開(kāi)不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。

3、狠抓平安管理后整理相對(duì)于公司其他車間來(lái)說(shuō)平安隱患較多，比較簡(jiǎn)單出事故，在過(guò)去的XX年里也發(fā)生了幾起工傷事故，這些事故已經(jīng)給公司和車間帶來(lái)?yè)p失?！坝拚哂悯r血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避開(kāi)事故”。身為一班之長(zhǎng)，雖然所擁有的權(quán)力不是很大，但肩負(fù)著全班十幾名員工的生命平安的重任。因此，對(duì)于平安工作我從未放松過(guò)，月月講，每天講。

二、工作中的不足

1、班組管理方面。

雖然在過(guò)去的一年中班組的管理水平有了肯定的提高但還是存在一些問(wèn)題，如：?jiǎn)T工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)狀況有待改進(jìn)，員工的技術(shù)水平有待提高，員工的工作主動(dòng)性還沒(méi)有被充分的調(diào)動(dòng)起來(lái)等。沒(méi)有高水平的管理，就沒(méi)有高素養(yǎng)的員工，就沒(méi)有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會(huì)在以后的工作中著重解決提高班組員工綜合素養(yǎng)的問(wèn)題，充分利用業(yè)余時(shí)間，多支配一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素養(yǎng)有較大的提升

2、平安生產(chǎn)方面。

平安管理沒(méi)有做到位，力度不夠；平安培訓(xùn)不到位；檢查不到位。許多時(shí)候，由于員工的勞動(dòng)強(qiáng)度較大，體力消耗較多，因此在完成當(dāng)天的產(chǎn)量，做整理現(xiàn)場(chǎng)的工作中出現(xiàn)忽視的現(xiàn)象，更是有在違規(guī)操作的狀況從而連續(xù)多次發(fā)生工傷事故?，F(xiàn)在想來(lái)這幾起事故的發(fā)生，我有著不行推卸的責(zé)任。首先：在組織班組日常平安培訓(xùn)的過(guò)程中沒(méi)有真正做到讓每一個(gè)員工時(shí)刻將平安生產(chǎn)牢記于心；其次：在平安檢查方面沒(méi)有做到全程跟蹤全程檢查；最終：在發(fā)生一次事故后沒(méi)有剛好總結(jié)閱歷教訓(xùn)，避開(kāi)類似的事務(wù)再次的發(fā)生。

3、質(zhì)量限制方面。

質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，而不是檢查出來(lái)的，就是說(shuō)要講全面質(zhì)量管理，要根據(jù)目標(biāo)要求仔細(xì)抓好每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一道工序。同時(shí)質(zhì)量檢查又非常重要，特殊是在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量檢查可以有效地避開(kāi)發(fā)生質(zhì)量事故和質(zhì)量問(wèn)題，變事后處理為事前預(yù)防和事中限制，變被動(dòng)為主動(dòng)。雖然目前公司從上至下都起先重視質(zhì)量，但在實(shí)際操作過(guò)程中還是存在很多問(wèn)題，尤其是班組之間的'協(xié)作，例如在織造過(guò)程中還有很多有待改進(jìn)的地方。要解決這些問(wèn)題不是某一個(gè)班組努力就可以做好的，這須要幾個(gè)相關(guān)班組的通力合作，我認(rèn)為要想做好質(zhì)量工作，必需把握“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的原則，要嚴(yán)格管理，仔細(xì)細(xì)致，狠抓落實(shí)。

三、今后努力方向

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。我會(huì)再接再厲，仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司和車間發(fā)展，貢獻(xiàn)自己的力氣。我決心在接下來(lái)的一年中努力做到以下幾點(diǎn)：

1。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問(wèn)面。努力學(xué)習(xí)沖壓專業(yè)學(xué)問(wèn)和相關(guān)管理學(xué)問(wèn)；

2。本著實(shí)事求是的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；

3。加強(qiáng)與車間兄弟班組的溝通合作，向先進(jìn)班組學(xué)習(xí)，加強(qiáng)管理，努力使班組形成團(tuán)結(jié)一樣，勤奮工作的良好氛圍；

4。全面完成車間交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間帶出一個(gè)能打硬仗，吃苦耐勞的棉花生產(chǎn)組。

工廠的工作總結(jié)篇7

20xx年，企業(yè)仔細(xì)貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，仔細(xì)落實(shí)各項(xiàng)平安措施，堅(jiān)持平安工作是一切工作的基礎(chǔ)，主動(dòng)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，化工廠平安工作總結(jié)。依據(jù)企業(yè)詳細(xì)狀況，把重在預(yù)防與穩(wěn)妥的應(yīng)急處理相結(jié)合，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對(duì)職工在“四紀(jì)”(工藝、勞動(dòng)、平安、環(huán)保)等方面的教化培訓(xùn)工作，完善、落實(shí)平安組織體系、運(yùn)行監(jiān)控手段和各項(xiàng)平安技術(shù)措施，以維護(hù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正常運(yùn)行。針對(duì)“6.1”高處墜落事故，企業(yè)結(jié)合“平安生產(chǎn)月”和“三查三反”以及“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，狠抓平安規(guī)章制度的落實(shí)，嚴(yán)厲查處習(xí)慣性違章，規(guī)范內(nèi)部信息聯(lián)絡(luò)溝通、跨區(qū)域作業(yè)監(jiān)護(hù)制度?，F(xiàn)將全年的工作狀況總結(jié)如下：

一、做好平安教化培訓(xùn)，夯實(shí)平安基礎(chǔ)提高職工的平安文化素養(yǎng)、基礎(chǔ)理論和基本技能是搞好平安生產(chǎn)工作和構(gòu)筑企業(yè)平安文化的基礎(chǔ)和重要目標(biāo)，企業(yè)主要從以下兩方面來(lái)強(qiáng)化職工的平安意識(shí)，培育平安文化及理念。

㈠有安排地組織對(duì)職工進(jìn)行平安思想、平安制度和平安技術(shù)的教化培訓(xùn)，不斷提高職工的平安技能和意識(shí)。(平安管理溝通企業(yè)在抓平安教化上，嚴(yán)格執(zhí)行“三級(jí)平安教化”，對(duì)新進(jìn)廠的人員按要求進(jìn)行了廠級(jí)教化，同時(shí)督促、檢查二、三級(jí)平安教化，使他們熟識(shí)、駕馭必要的平安技術(shù)學(xué)問(wèn)和自我防護(hù)技能，達(dá)到要求后方可上崗操作。對(duì)換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)、復(fù)工人員，各單位均按要求進(jìn)行了平安技能和崗位操作法的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把平安考試成果作為職工晉級(jí)的依據(jù)之一。對(duì)民工、臨時(shí)工根據(jù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)運(yùn)用誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行平安管理，并經(jīng)過(guò)平安培訓(xùn)，考核合格取得了我廠“平安技術(shù)操作許可證”的民工、臨時(shí)工才能進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。對(duì)外來(lái)實(shí)習(xí)、參觀人員進(jìn)行平安培訓(xùn)并完善相關(guān)手續(xù)后才準(zhǔn)許進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)。

一年來(lái)，在抓好日常平安教化的同時(shí)，培訓(xùn)新職工12人，培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗、復(fù)工人員44人，培訓(xùn)外單位作業(yè)人員、民工15人。9月19日至23日，對(duì)全廠27名二級(jí)單位平安員進(jìn)行脫產(chǎn)專業(yè)培訓(xùn)，并進(jìn)行了嚴(yán)格考核，進(jìn)一步增加了平安員的平安管理、技術(shù)水平和平安意識(shí)。加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，全年共復(fù)訓(xùn)壓力容器作業(yè)人員77人，復(fù)訓(xùn)起重機(jī)械作業(yè)人員26人，復(fù)訓(xùn)鍋爐水處理工4人，新培訓(xùn)焊工2人，復(fù)訓(xùn)焊工13人，復(fù)訓(xùn)電工2人，新培訓(xùn)?；锲凡僮鞴?0人，復(fù)訓(xùn)危急物品作業(yè)人員225人(其中：操作工1101人、經(jīng)營(yíng)人員19人、儲(chǔ)存保管人員8人)，從而使全廠特種作業(yè)人員101%有效持證上崗。各車間結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，利用生產(chǎn)間隙，開(kāi)展了全員平安教化，包括平安學(xué)問(wèn)、平安規(guī)程、崗位操作法、事故案例等內(nèi)容，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)二、三級(jí)教化和復(fù)崗、轉(zhuǎn)崗職工的教化，使職工的平安技能和意識(shí)得肯定提高。

㈡仔細(xì)組織各種平安活動(dòng)，構(gòu)筑企業(yè)平安文化，強(qiáng)化職工平安意識(shí)。

1、仔細(xì)開(kāi)展“三查、三反活動(dòng)”，杜絕人的擔(dān)心全行為。依據(jù)化醫(yī)集團(tuán)(20xx)41號(hào)文《關(guān)于在全系統(tǒng)仔細(xì)開(kāi)展“三查、三反”活動(dòng)的緊急通知》精神，廠部成立了生產(chǎn)副廠長(zhǎng)任組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，各車間以車間主任為首，分管平安的副主任及平安員詳細(xì)開(kāi)展日常工作，并將此項(xiàng)工作作為一項(xiàng)平安管理的基礎(chǔ)工作長(zhǎng)期堅(jiān)持。企業(yè)緊緊抓住“以人為本，平安第一”的主題，仔細(xì)開(kāi)展“查隱患、查漏洞、查問(wèn)題”和“反違章、反違規(guī)、反違紀(jì)”活動(dòng)，主動(dòng)檢查和修補(bǔ)平安管理問(wèn)題及漏洞，仔細(xì)組織職工探討近年來(lái)發(fā)生的事故案例、學(xué)習(xí)平安管理制度及三大規(guī)程，加大對(duì)違章、違紀(jì)的懲罰力度，強(qiáng)化平安管理，全面提高職工的平安意識(shí)，大力營(yíng)造反對(duì)違章、關(guān)愛(ài)生命的氛圍。

2、主動(dòng)組織好“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)，結(jié)合當(dāng)前平安生產(chǎn)工作，營(yíng)造“關(guān)注平安，關(guān)愛(ài)生命”的文化氛圍?；顒?dòng)緊緊圍繞“平安第一，預(yù)防為主”的平安生產(chǎn)方針，突出活動(dòng)主題“遵章遵守法律，關(guān)愛(ài)生命”，實(shí)行上級(jí)部門的文件、會(huì)議精神，強(qiáng)化平安管理，加大宣揚(yáng)力度，全面提高職工的平安意識(shí)，落實(shí)各項(xiàng)平安工作。開(kāi)展平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)宣揚(yáng)教化，內(nèi)容涉及《平安生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院》、《原化工部平安生產(chǎn)禁令》、《***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理?xiàng)l例》、《***市化工平安生產(chǎn)八嚴(yán)禁》、《***化醫(yī)控股(集團(tuán))公司平安生產(chǎn)管理規(guī)定》以及企業(yè)平安管理規(guī)章制度。以“平安生產(chǎn)月”為契機(jī)，企業(yè)主動(dòng)組織職工參與***市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局舉辦“遵章遵守法律，關(guān)愛(ài)生命”平安生產(chǎn)學(xué)問(wèn)有獎(jiǎng)競(jìng)賽活動(dòng)，并要求各單位開(kāi)展“學(xué)法、懂法、知法、遵守法律”系列活動(dòng)，通過(guò)全員性學(xué)習(xí)國(guó)家相關(guān)的平安生產(chǎn)法律法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度，進(jìn)一步提高了職工的平安生產(chǎn)法律意識(shí)。企業(yè)確定，從平安生產(chǎn)月起先，對(duì)違章行為、違章操作、違章指揮等現(xiàn)象，采納“違章告知卡”形式，送達(dá)違章單位或人員，并將違章記錄納入企業(yè)或各級(jí)單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核中。按廠“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)支配，技安處組織各單位進(jìn)行了單位間相互交叉平安檢查，并督促各單位仔細(xì)進(jìn)行崗位平安自查活動(dòng)(首先工段內(nèi)開(kāi)展自查，然后車間內(nèi)工段間進(jìn)行交叉互查)，對(duì)檢查中發(fā)覺(jué)的不足進(jìn)行改進(jìn)，對(duì)好的閱歷進(jìn)行推廣，對(duì)查出的隱患剛好進(jìn)行整改。廠工會(huì)、技安處組織召開(kāi)了以“我為平安獻(xiàn)一計(jì)”為主題的平安生產(chǎn)閱歷座談會(huì)，進(jìn)一步提高了職工參加平安工作的主動(dòng)性和責(zé)任感。

3、組織相互交叉平安檢查活動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，共同提高。9月14日至16日，按廠部要求，技安處組織了全廠范圍內(nèi)的平安自查和部份單位相互交叉檢查。檢查內(nèi)容涉及平安目標(biāo)的完成狀況、風(fēng)險(xiǎn)分析與限制狀況、平安教化狀況、平安、消防、防護(hù)設(shè)施、用品的維護(hù)和修理狀況、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)平安狀況、平安檢查與考核狀況等。在活動(dòng)中，各單位負(fù)責(zé)人、平安員、工段長(zhǎng)主動(dòng)參加，并在互查活動(dòng)中相互間深化交換看法，提出好的建議，使這次互查活動(dòng)達(dá)到了相互學(xué)習(xí)溝通、共同提高平安意識(shí)和管理水平的目的。

工廠的工作總結(jié)篇8

一、工作概述：依據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車間相關(guān)核算工作；依據(jù)人員工資狀況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定；月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類統(tǒng)計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車間固定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬，并與相關(guān)部門核對(duì)；按時(shí)編制車間成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。

二、本月工作內(nèi)容：

1、合同變更的審計(jì)：訂單的變更管理制度和限制流程：訂單變更的落實(shí)與限制措施；訂單變更造成呆滯物資、報(bào)廢物資及賬務(wù)處理及保管制度

2、盤點(diǎn)制度專項(xiàng)審計(jì)：在車間現(xiàn)場(chǎng)看到絕大多數(shù)的車間對(duì)生產(chǎn)盤點(diǎn)不主動(dòng)，《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入。

3、完成XX年年和20xx年上半年電器高壓?jiǎn)卧獢?shù)的分析統(tǒng)計(jì)

4、完成倉(cāng)庫(kù)低壓板材庫(kù)存狀況分析

5、完成6月、7月工裝生產(chǎn)記錄的錄入和統(tǒng)計(jì)

6、完成smc各種報(bào)表和臺(tái)賬的建立和完善（樣本）

三、本月存在的問(wèn)題：

對(duì)生產(chǎn)訂單變更流程的審計(jì)生產(chǎn)安排部沒(méi)有相應(yīng)的《生產(chǎn)訂單落實(shí)和限制措施》，拿不出相應(yīng)的有力證據(jù)。全部的憑證沒(méi)有通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總：訂單變更的記錄沒(méi)有、訂單變更統(tǒng)計(jì)分析沒(méi)有。

訂單的變更限制程序沒(méi)有，車間管理人員忽視訂單變更的影響，僅僅為生產(chǎn)而生產(chǎn)。車間管理相識(shí)不足，不知道如何去限制訂單變更所帶來(lái)的影響以及如何評(píng)價(jià)訂單的完成率。《盤點(diǎn)表》跟實(shí)際的物資有相當(dāng)大的出入，物資名稱不統(tǒng)一（上一次盤點(diǎn)的名稱跟下一次盤點(diǎn)的名稱不統(tǒng)一）；物資運(yùn)用狀態(tài)描述不清晰；物資規(guī)格不正確；盤點(diǎn)產(chǎn)品、范圍不明確，交叉點(diǎn)和管理盲區(qū)無(wú)人盤點(diǎn)；漏盤、重盤等現(xiàn)象嚴(yán)峻；

生產(chǎn)審計(jì)嚴(yán)峻人力不足，公司在管理上龍頭太多，方向太亂，職責(zé)重復(fù)，相互牽扯。沒(méi)有明確的管理思路和理念。

在質(zhì)量體系文件中《生產(chǎn)安排部生產(chǎn)運(yùn)作限制程序》5.1.1和5.1.3對(duì)市場(chǎng)訂單變更的變更形式作了規(guī)定（《合同變更》），其他沒(méi)有相應(yīng)的限制措施或制度。

四、本月工作心得：

1、公司的事就是大家的事，全民皆兵，共同奮斗。遮天蔽日的官銜，輕而易舉的職位。

2、心得

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)方法：在審計(jì)調(diào)查中，我們采納了“點(diǎn)面線”方法，取得了較志向的效果。所謂“點(diǎn)面線”方法，就是在審計(jì)調(diào)查中，聽(tīng)到或看到某一管理現(xiàn)狀之后，通過(guò)橫向的全面了解、縱向的連線分析，最終確定其限制環(huán)節(jié)是否完整、限制點(diǎn)是否有效。

在盤點(diǎn)制度審計(jì)中的審計(jì)實(shí)施：先在各部門審計(jì)調(diào)查了解狀況：(1)生產(chǎn)部門：生產(chǎn)比較繁忙、沒(méi)有人盤點(diǎn)；人手不足；人員變動(dòng)大；出了車間就不歸我們管了；(2)物流管理部門：退回來(lái)手續(xù)不全，沒(méi)有地方放；沒(méi)有發(fā)出去的貨物不知道如何限制；最終我閱查了公司的質(zhì)量手冊(cè)和部門的限制程序結(jié)果都沒(méi)有查到與盤點(diǎn)相關(guān)的規(guī)定和限制流程，后又查詢和批閱了部門管理文件也沒(méi)有相應(yīng)的規(guī)定；

因此：我們斷定公司盤點(diǎn)制度是失敗的，財(cái)產(chǎn)平安制度不完善，公司制度不健全。

工廠的工作總結(jié)篇9

時(shí)間飛逝，歲月如梭，轉(zhuǎn)瞬間我到XXXX廠已經(jīng)一年多了，在這一年多的時(shí)間里，在廠相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)、關(guān)切和幫助下，在相關(guān)同事的大力支持和協(xié)作下，經(jīng)過(guò)自己仔細(xì)的學(xué)習(xí)和努力工作，在轉(zhuǎn)化崗位上，盡到了自己應(yīng)盡的職責(zé)，我由一個(gè)對(duì)工作空白的學(xué)生變成一名合格的員工。

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的工作實(shí)力

當(dāng)時(shí)從學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入工作崗位時(shí)，我什么都不懂，對(duì)崗位、操作的概念理解只限于書(shū)面，從來(lái)沒(méi)有親身實(shí)踐操作過(guò)，對(duì)于煤制XX技術(shù)，尤其是轉(zhuǎn)化崗位霧里看花，水中望月。為了盡快適應(yīng)這一角色，自從公司送我們?nèi)リ兘够す九嘤?xùn)的一段時(shí)間里，我邊工作，邊學(xué)習(xí)，邊提高，在這將近近十個(gè)月的時(shí)間里，我主要學(xué)習(xí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，崗位職責(zé)，學(xué)習(xí)如何做好一名操作工的工作，我通讀了有關(guān)化工、煤制XX方面的學(xué)問(wèn)，還有電、儀等方面的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問(wèn)，在努力學(xué)習(xí)的同時(shí)，還不忘向師傅們虛心的請(qǐng)教，學(xué)習(xí)他們的工作看法、工作效率、工作主動(dòng)性。漸漸的我起先熟識(shí)一些基本的操作流程和一些基本理論，知道和熟識(shí)了開(kāi)停車步驟，如何才能保證平安操作不出事故，怎么才能節(jié)約水、電、氣，給單位節(jié)約成本，怎么才能加強(qiáng)操作技能，提高工作效率和質(zhì)量，創(chuàng)建出更好的效益來(lái)。

二、工作主動(dòng)主動(dòng)，盡職盡責(zé)

工作中，我主動(dòng)主動(dòng)，盡職盡責(zé)。盡管自己只是一名一般的工人，但我明白，再大的機(jī)器設(shè)備，一顆螺絲釘松動(dòng)了也不行，在堅(jiān)決的信念下，我每每上班期間，深化崗位了解和查看設(shè)備運(yùn)行、工藝狀況。剛好有效地解除各種隱患和問(wèn)題，保證了生產(chǎn)的安生順當(dāng)進(jìn)行。同時(shí)，還主動(dòng)地跟同事們溝通和探討工作中遇到的新問(wèn)題，查詢有關(guān)的資料和信息，不定期地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)個(gè)人的工作狀況。保證工作的質(zhì)量和效率穩(wěn)中有進(jìn)，向著更高的方向發(fā)展。

三、培育主動(dòng)思想，不斷提高個(gè)人綜合素養(yǎng)

“問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)”，為了更好的服務(wù)于工作，不斷的學(xué)習(xí)進(jìn)步是我吸取學(xué)問(wèn)和提高個(gè)人素養(yǎng)的主要方法。正確地對(duì)待工作，培育主動(dòng)、樂(lè)觀、向上的“陽(yáng)光心態(tài)”和“陽(yáng)光思維”。正確處理好人際關(guān)系，做到敬重領(lǐng)導(dǎo)，敬重同事，幫助、協(xié)作好團(tuán)隊(duì)工作，盡可能站在全局角度考慮問(wèn)題，主動(dòng)出謀劃策，分憂解愁。時(shí)刻以有文化、有思想的的先進(jìn)員工來(lái)嚴(yán)格要求自己。

回想這一年多在工作中既有辛酸也有歡樂(lè)，過(guò)去的一年風(fēng)風(fēng)雨雨好像都出現(xiàn)在眼前，我特別感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任、支持和栽培了我，讓我在人生中得到了最珍貴的工作閱歷和社會(huì)閱歷。增加人與人之間的溝通讓明白了許多的做人道理，在工作中不斷的完善自我。

在今后的工作中，我會(huì)仔細(xì)的做好每天的工作，主動(dòng)主動(dòng)，不斷充溢自己，端正看法，改正方法，廣泛吸取各種學(xué)問(wèn)，并把所學(xué)運(yùn)用到工作中，在時(shí)間中檢驗(yàn)所學(xué)學(xué)問(wèn)，查找不足，提高自己，為我公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力氣和才智。

工廠的工作總結(jié)篇10

通過(guò)這次在工廠的實(shí)習(xí)，我也是體會(huì)到工作的艱辛，之前雖然也是參與過(guò)一些兼職的工作，但是和真正上班相比，還是有一些差距的，而且在這次的實(shí)習(xí)中我也是感受到工作中必需要更加仔細(xì)，才能把事情給做好，我也是對(duì)于這次的實(shí)習(xí)來(lái)總結(jié)下。

學(xué)習(xí)方面，我是仔細(xì)的去跟著師傅的，實(shí)習(xí)的時(shí)候，不是一來(lái)就上手工作，而是跟著師傅到工廠的各個(gè)部門，各個(gè)地方去看看，了解狀況，知道自己要做的事情是那些，然后師傅也是仔細(xì)的教我，告知我做工作該是如何的來(lái)做，以前在學(xué)校是有學(xué)到理論，也是有一些實(shí)訓(xùn)，但是真的工廠的工作卻又是另一回事，所以學(xué)習(xí)是特別的重要，我也是知道師傅自己也是不斷的去學(xué)新的技術(shù)學(xué)問(wèn)，終歸假如你不去學(xué)，就會(huì)落后，就會(huì)被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給超越了，而在實(shí)習(xí)中，更是要學(xué)，不然工作也是做不好的，特殊是我們的工作是須要許多技巧和方法的，而師傅也是不吝嗇，把工作的一個(gè)方法教給我，我也是能更好的去適應(yīng)崗位，把工作給來(lái)做好了。

通過(guò)了數(shù)天的熟識(shí)，我也是知道了自己的工作該干什么，我也是到了崗位，起先嘗試做事情，起先的時(shí)候，我也是師傅帶，做完之后給師傅檢查，一次次的嘗試，起先的時(shí)候做得比較的慢，但慢慢隨著我更理解了工作，我的效率也是提高了，雖然實(shí)習(xí)結(jié)束之后我的效率還不如師傅，以及其他的同事，但是也是進(jìn)步很大，我也是明白，我才幾個(gè)月的時(shí)間，以后的路還有很長(zhǎng)要走的，通過(guò)這次實(shí)習(xí)工作，我也是體會(huì)到做好一件事真的不簡(jiǎn)單，工廠的工作并不是像之前想的那么枯燥，雖然是和機(jī)器來(lái)打交道，但是我也是知道只有通過(guò)了自己的努力才能去把實(shí)習(xí)期度過(guò)，然后留在工廠，許多時(shí)候，我們的努力只有達(dá)成了成果，那么才是有用的，而工廠的工作也是和學(xué)校是不一樣的。

經(jīng)過(guò)了這次的實(shí)習(xí)期，我也是感受到我雖然理論的學(xué)問(wèn)比較的扎實(shí)，也是由于我個(gè)人在學(xué)校努力的學(xué)習(xí)，但是真的要做好事情，還有挺多的方面須要我去努力，特殊是和其他的同事相比，除了閱歷上面的差距，也是有一些方法和效率要提高，個(gè)人也是找到了自己的不足，我也是要在以后接著的改進(jìn)，讓自己能更好的立足在崗位上。

工廠的工作總結(jié)篇11

即將過(guò)去的20xx年，在工廠領(lǐng)導(dǎo)的正確管理下，作為工廠的一名保安部人員，以本人所看管的工廠區(qū)域和物品平安防范為己任，仔細(xì)做好每一項(xiàng)工作。為在新一年里將工作做得更好，現(xiàn)就20xx年在工廠工作期間的工作狀況總結(jié)如下:

1、聽(tīng)從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。作為工廠的一名保安人員，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)、顧全大局，堅(jiān)守崗位，仔細(xì)對(duì)待自己所做的工作。

2遵章守紀(jì)，注意禮貌禮節(jié)20xx年工廠保安年終工作總結(jié)4篇20xx年工廠保安年終工作總結(jié)4篇。遵章守紀(jì)是合格員工的基本要求，是各項(xiàng)工作順當(dāng)開(kāi)展的前提。因此在工作中以遵章守紀(jì)為榮，并以實(shí)際行動(dòng)，嚴(yán)格遵守工廠的勞動(dòng)紀(jì)律。

3、正確樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。

目前，社會(huì)上部分人對(duì)保安從業(yè)人員有某種偏見(jiàn)，這多少給工作帶來(lái)一些困擾，因此，作為保安員我能夠正確對(duì)待，樹(shù)立嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)的服務(wù)意識(shí)，為工廠的平安防范盡己之責(zé)，將本職工作做好。

4、不斷學(xué)習(xí)進(jìn)取，提高業(yè)務(wù)水平。要想做好保安工作，必需了解駕馭保安工作的職責(zé)、要求和工作內(nèi)容。對(duì)于上崗不久的我來(lái)說(shuō)，在這些方面還比較欠缺，為了做好保安工作，我一是通過(guò)書(shū)籍學(xué)習(xí)保安工作應(yīng)有的工作內(nèi)容和要求;二是向有工作閱歷和知曉保安工作的同志們學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)將工作做得更好;三是仔細(xì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求去做，仔細(xì)履行職責(zé)。通過(guò)各種方式的學(xué)習(xí)充溢自己，使工作實(shí)力有所提高。本人工作中還存在不少不足之處，如溝通、協(xié)調(diào)實(shí)力還有所欠缺，執(zhí)行力還有待加強(qiáng)等。

20xx年，我將接著遵從工廠領(lǐng)導(dǎo)的支配，踏實(shí)、仔細(xì)地做好自己的工作，努力確保所管轄區(qū)域內(nèi)的財(cái)產(chǎn)、物品平安。同時(shí)，在工作中敬重他人、主動(dòng)溝通、盡職盡責(zé)、加強(qiáng)巡邏，為自己所防范區(qū)域的平安而接著努力工作。

工廠的工作總結(jié)篇12

班組作為最基層的組織，是企業(yè)建設(shè)的前沿陣地，也是企業(yè)活力的源頭。近年來(lái)，本公司班組建設(shè)工作在公司的指導(dǎo)和幫忙下，圍繞年度制訂的工作目標(biāo)，扎實(shí)開(kāi)展班組升級(jí)活動(dòng)，仔細(xì)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)管理，使班建工作逐步走上了標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化的軌道，為公司全面完成全年既定的各項(xiàng)工作任務(wù)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。班組建設(shè)是提高企業(yè)管理水平，促進(jìn)企業(yè)全面健康發(fā)展的重要措施、重要途徑。此項(xiàng)工作開(kāi)展以來(lái)，公司堅(jiān)持行政為主負(fù)總責(zé)、工會(huì)牽頭詳細(xì)抓、部門班組各負(fù)其責(zé)、員工全面參加的創(chuàng)立思路，班組建設(shè)工作取得了必需的效果。為進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)，推動(dòng)班組建設(shè)工作更加務(wù)實(shí)。公司提出班組建設(shè)新思路，出臺(tái)實(shí)施新舉措。

為了保證公司下達(dá)的生產(chǎn)目標(biāo)，順當(dāng)完成車間的每月各項(xiàng)任務(wù)，在公司、生產(chǎn)部及廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，甲班針對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題剛好支配相關(guān)的工作，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，嚴(yán)密部署，仔細(xì)落實(shí)，平安方面：

一、班組每位成員要從崗位職責(zé)制度動(dòng)身，明確平安職責(zé)，構(gòu)成班組中的平安職責(zé)網(wǎng)絡(luò)，常常對(duì)班組人員進(jìn)行平安教化。

二、在生產(chǎn)過(guò)程中，貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，和員工談心，了解班組人員的思想動(dòng)向，保證大家沒(méi)有思想包袱，保證生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。

三、布置平安檢查事項(xiàng)及平安措施，同時(shí)針對(duì)生產(chǎn)中的不良傾向進(jìn)xxx公司先后制訂下發(fā)了“班組建設(shè)重點(diǎn)工作支配”、“班組建設(shè)實(shí)施看法”、“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)制度”、以及對(duì)班組“減負(fù)瘦身”等系列舉措，推動(dòng)xxx供電公司班組建設(shè)工作全面啟動(dòng)。

一是各班組全面實(shí)施四個(gè)一建設(shè)即制訂一套適合班組并能夠保證執(zhí)行的制度、建立一組有針對(duì)性的班組試題庫(kù)、實(shí)施一個(gè)貼合班組實(shí)際的績(jī)效考核方法、建設(shè)一支有凝合力的團(tuán)體。

二是加大“減負(fù)、增責(zé)”力度；一方面優(yōu)化