企業(yè)環(huán)保年度工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)企業(yè)環(huán)?保年度?工作總?結(jié)_?___?年是“?十二.?五”的?開(kāi)局之?年，在?集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的正確?領(lǐng)導(dǎo)下?，我們?始終堅(jiān)?持“安?全第一?，預(yù)防?為主，?綜合治?理”的?安全生?產(chǎn)方針?，以深?入扎實(shí)?開(kāi)展“?三項(xiàng)行?動(dòng)”、?“隱患?排查治?理”，?實(shí)施“?安全生?產(chǎn)年”?各項(xiàng)活?動(dòng)為契?機(jī)，在?強(qiáng)化現(xiàn)?場(chǎng)安全?基礎(chǔ)管?理的同?時(shí)，狠?抓安全?隊(duì)伍建?設(shè)，大?力塑造?企業(yè)安?全文化?，全面?提升管?理人員?安全實(shí)?務(wù)能力?，全面?提高全?員安全?意識(shí)，?不斷夯?實(shí)安全?“三基?”工作?，取得?了較好?的安全?實(shí)效。?___?_年在?進(jìn)行年?度大修?和四個(gè)?技改項(xiàng)?目相繼?建設(shè)投?產(chǎn)的情?況下，?工傷事?故起數(shù)?仍與_?___?年持平?，各類(lèi)?違章違?紀(jì)同比?持平，?安全教?育培訓(xùn)?計(jì)劃完?成率_?___?%;隱?患排查?計(jì)劃完?成率及?整改率?分別為?___?_%、?___?_%（?部分未?到期或?需全廠?停車(chē)大?修），?安全生?產(chǎn)事故?___?_人數(shù)?為零，?全年無(wú)?重大安?全生產(chǎn)?事故、?無(wú)重大?環(huán)境污?染事故?、無(wú)重?大職業(yè)?病事故?、無(wú)重?大火災(zāi)?和人身?傷亡事?故，“?三廢”?排放達(dá)?到國(guó)家?標(biāo)準(zhǔn)。?這一成?績(jī)的取?得得益?于公司?領(lǐng)導(dǎo)、?各級(jí)管?理人員?的高度?重視，?嚴(yán)格管?理以及?糾察大?隊(duì)的嚴(yán)?格糾察?。為進(jìn)?一步總?結(jié)成績(jī)?，積累?經(jīng)驗(yàn)，?提升安?全生產(chǎn)?管理水?平，現(xiàn)?將__?__年?度安全?生產(chǎn)工?作總結(jié)?如下：?一、?結(jié)合公?司實(shí)際?，采取?強(qiáng)而有?力的措?施，努?力確保?安全環(huán)?保消防?職業(yè)衛(wèi)?生目標(biāo)?全面實(shí)?現(xiàn)。?（一）?夯實(shí)基?礎(chǔ)，全?面落實(shí)?安全生?產(chǎn)責(zé)任?制，強(qiáng)?化制度?執(zhí)行力?度。?1、堅(jiān)?持推行?“四化?一追究?”，層?層簽訂?安全生?產(chǎn)責(zé)任?狀，認(rèn)?真落實(shí)?責(zé)任追?究。在?___?_月_?___?日對(duì)_?___?年安全?風(fēng)險(xiǎn)金?的兌現(xiàn)?及__?__年?安全責(zé)?任狀的?簽訂工?作會(huì)上?，對(duì)達(dá)?到目標(biāo)?的__?__個(gè)?單位兌?現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?獎(jiǎng)勵(lì)金?額__?__萬(wàn)?元，對(duì)?鍋爐車(chē)?間等四?個(gè)單位?因未能?達(dá)到年?初簽訂?的安全?生產(chǎn)目?標(biāo)，共?計(jì)__?__人?懲扣上?交的安?全風(fēng)險(xiǎn)?金額_?___?萬(wàn)元。?今年年?初共有?___?_個(gè)單?位或部?門(mén)的各?級(jí)管理?人員共?有__?__人?參加責(zé)?任書(shū)的?簽訂儀?式，共?向公司?交納了?___?_萬(wàn)元?安全風(fēng)?險(xiǎn)抵押?金。下?半年我?們也將?繼續(xù)推?進(jìn)安全?管理的?“六大?原則”?和“六?大模塊?”理念?，夯實(shí)?“雙基?”管理?工作，?推動(dòng)公?司所屬?單位安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?體系的?持久落?實(shí)。?2、強(qiáng)?化基層?安全績(jī)?效考核?，開(kāi)展?各類(lèi)安?全評(píng)比?（安全?管理創(chuàng)?最佳、?單項(xiàng)活?動(dòng)組織?創(chuàng)最佳?、安全?積分管?理最差?單位）?、基層?單位“?四最”?評(píng)比（?最佳班?組長(zhǎng)、?最佳安?全標(biāo)兵?、最佳?監(jiān)護(hù)人?、最不?講安全?的人）?和各單?位一把?手安全?積分考?核管理?，推行?“安全?明星榜?”活動(dòng)?，運(yùn)用?比較管?理形成?反差，?增強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)管理?人員的?安全責(zé)?任感、?榮譽(yù)感?，提高?員工安?全意識(shí)?、服從?和執(zhí)行?意識(shí)。?對(duì)全年?扣分最?多的單?位負(fù)責(zé)?人進(jìn)行?“黃牌?”警告?和說(shuō)“?清楚”?，對(duì)安?全積分?扣完的?單位負(fù)?責(zé)人、?安全員?堅(jiān)決予?以免職?，讓所?有管理?人員的?“面子?、票子?、位子?”都與?安全績(jī)?效掛鉤?。3?、嚴(yán)格?糾察和?獎(jiǎng)懲，?堅(jiān)持不?正?，F(xiàn)?象“四?不放過(guò)?”的原?則，責(zé)?任追究?抓改進(jìn)?。利用?中午糾?察和晚?上值班?活動(dòng)，?持之以?恒的加?大處罰?力度，?落實(shí)責(zé)?任追究?，嚴(yán)格?考核兌?現(xiàn)。在?責(zé)任追?究的執(zhí)?行上，?要獎(jiǎng)的?讓人眼?紅，罰?得讓其?心痛，?建立黑?白分明?安全是?非觀，?促進(jìn)安?全目標(biāo)?最大限?度實(shí)現(xiàn)?。全年?違章違?紀(jì)__?__起?，其中?原則性?違章違?紀(jì)__?__起?，現(xiàn)場(chǎng)?糾正提?醒__?__起?，違章?人數(shù)_?___?人次（?含外施?隊(duì)違章?人員）?，共考?核金額?___?_元。?（二?）創(chuàng)新?舉措，?突出解?決難點(diǎn)?，勇于?擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，在?監(jiān)管中?提升能?力，確?保一方?平安。?1、?緊緊圍?繞年初?大修工?作，認(rèn)?真組織?，積極?協(xié)調(diào)，?圓滿完?成__?__年?年度大?修工作?。為?認(rèn)真貫?徹余總?提出的?“安全?、優(yōu)質(zhì)?、節(jié)約?、徹底?”的方?針，我?們圍繞?大修工?作重點(diǎn)?，建立?健全現(xiàn)?場(chǎng)三級(jí)?安全監(jiān)?管網(wǎng)絡(luò)?，以實(shí)?現(xiàn)“零?傷害、?零事故?、零污?染”為?目標(biāo)，?全力以?赴備戰(zhàn)?大修。?從前期?策劃早?準(zhǔn)備、?事中檢?查抓落?實(shí)、事?后總結(jié)?促提高?三大方?面開(kāi)展?好具體?工作。?檢修?前期細(xì)?致策劃?，提前?做好大?修準(zhǔn)備?，做到?有備無(wú)?患。高?度重視?、充分?準(zhǔn)備、?確保心?中有數(shù)?;意識(shí)?培訓(xùn)、?案例教?育、確?保氛圍?形成;?仔細(xì)討?論、認(rèn)?真核實(shí)?，確保?方案科?學(xué);表?格驗(yàn)證?、簽字?把關(guān)、?確保措?施落實(shí)?;網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)管、?緊盯現(xiàn)?場(chǎng)、確?程受控?;后勤?保障、?服務(wù)大?修、確?保安全?檢修。?檢修?事中認(rèn)?真檢查?，適時(shí)?抓好落?實(shí)，做?到各個(gè)?環(huán)節(jié)受?控。用?高壓態(tài)?勢(shì)管現(xiàn)?場(chǎng)，有?壓力更?有信心?。大修?事項(xiàng)分?段做，?先期進(jìn)?入檢修?的項(xiàng)目?，對(duì)照?大修模?式要求?開(kāi)好頭?。突出?現(xiàn)場(chǎng)管?理，推?行“人?盯人”?的防守?模式，?重抓過(guò)?程監(jiān)管?，確保?結(jié)果受?控。嚴(yán)?格執(zhí)行?環(huán)保預(yù)?案，檢?修治理?不放松?環(huán)保。?檢修?事后及?時(shí)總結(jié)?，專(zhuān)項(xiàng)?評(píng)比促?提高，?樹(shù)立先?進(jìn)倡新?風(fēng)。嚴(yán)?格對(duì)照?大修安?全管理?規(guī)定，?進(jìn)行監(jiān)?管隊(duì)伍?評(píng)比。?部門(mén)適?時(shí)總結(jié)?評(píng)定，?做好事?項(xiàng)協(xié)調(diào)?，及時(shí)?修正執(zhí)?行偏差?。2?、日常?檢維修?監(jiān)管方?面，堅(jiān)?持與生?產(chǎn)實(shí)際?相結(jié)合?，部門(mén)?人員分?片監(jiān)管?到車(chē)間?，充分?發(fā)揮好?部門(mén)的?服務(wù)職?能，確?保安全?生產(chǎn)。?集團(tuán)公?司前方?生產(chǎn)車(chē)?間、職?能科室?、二級(jí)?單位、?分公司?共__?__家?單位共?劃分為?___?_個(gè)小?組，每?天對(duì)安?全監(jiān)管?事項(xiàng)、?環(huán)保協(xié)?調(diào)事項(xiàng)?、安全?糾察事?項(xiàng)實(shí)行?系統(tǒng)監(jiān)?管，牽?頭落落?實(shí)，與?基層單?位一道?解決生?產(chǎn)中的?隱患和?瓶頸問(wèn)?題。?3、精?心組織?，以三?個(gè)階段?事務(wù)推?進(jìn)表為?指導(dǎo)，?確保技?改施工?監(jiān)管安?全基礎(chǔ)?管理事?務(wù)落實(shí)?。__?__年?所有的?技改項(xiàng)?目我們?安全部?責(zé)任到?人，制?定職責(zé)?，內(nèi)部?簽訂責(zé)?任狀，?明確牽?頭人的?責(zé)權(quán)利?，加強(qiáng)?對(duì)三胺?、碳化?、復(fù)合?肥、雙?氧水、?楚瓷、?陶瓷脫?硫、造?氣3#?系統(tǒng)等?技改施?工現(xiàn)場(chǎng)?的安全?監(jiān)管;?做好新?改擴(kuò)項(xiàng)?目三階?段推進(jìn)?工作：?即“本?質(zhì)安全?落實(shí)，?軟件討?論完善?，基礎(chǔ)?工作夯?實(shí)”。?技改施?工現(xiàn)場(chǎng)?進(jìn)入安?裝試車(chē)?階段之?后，我?們采用?“重點(diǎn)?出擊、?重點(diǎn)擊?破”的?戰(zhàn)略思?想，指?派經(jīng)驗(yàn)?較豐富?的__?__人?協(xié)助楚?瓷和二?水在現(xiàn)?場(chǎng)與單?位一道?履行好?監(jiān)管方?面的職?責(zé)，努?力確保?技改施?工項(xiàng)目?施工及?開(kāi)車(chē)過(guò)?程中的?安全。?針對(duì)空?分新工?藝__?__月?份安排?專(zhuān)人赴?臨泉中?能化工?學(xué)習(xí)，?回來(lái)之?后進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)指?導(dǎo)，努?力確保?施工安?裝及以?后試生?產(chǎn)過(guò)程?中的安?全。對(duì)?于新建?工段堅(jiān)?持召開(kāi)?三天一?次安全?例會(huì)，?及時(shí)規(guī)?范臨時(shí)?用電、?人員行?為安全?，做好?各項(xiàng)安?全方面?事務(wù)的?協(xié)調(diào)工?作。對(duì)?技改新?項(xiàng)目及?時(shí)編制?《事故?案例匯?編》，?先后對(duì)?雙氧水?、甲醛?、三胺?、碳化?、復(fù)合?肥進(jìn)行?了編制?，提升?反事故?能力。?企業(yè)?環(huán)保年?度工作?總結(jié)（?二）?___?_有限?公司是?全密閉?免維護(hù)?鉛酸蓄?電池生?產(chǎn)企業(yè)?，__?__年?產(chǎn)值_?___?萬(wàn)元。?在企業(yè)?發(fā)展短?短的幾?年中，?環(huán)境保?護(hù)工作?占據(jù)著?重要的?篇章。?經(jīng)過(guò)全?公司上?下的不?斷的努?力、改?進(jìn)提高?，公司?在節(jié)能?降耗、?達(dá)標(biāo)排?放等方?面取得?了很大?的發(fā)展?和進(jìn)步?，各項(xiàng)?指標(biāo)均?能達(dá)到?國(guó)家和?省級(jí)的?環(huán)保標(biāo)?準(zhǔn)，并?于__?__年?___?_月份?通過(guò)了?ISO?140?/IS?O18?0/I?SO9?1三個(gè)?管理體?系的認(rèn)?證。?___?_年以?來(lái)，公?司環(huán)境?保護(hù)工?作在市?委、市?政府、?市環(huán)委?會(huì)、市?環(huán)保局?、區(qū)環(huán)?保局的?領(lǐng)導(dǎo)下?，取得?了一定?的成績(jī)?，實(shí)實(shí)?在在地?做了大?量、細(xì)?致的工?作，公?司綜合?環(huán)境得?到了進(jìn)?一步的?改善，?沒(méi)有發(fā)?生一起?環(huán)境污?染事件??，F(xiàn)就?一些具?體工作?總結(jié)如?下：?（一）?完善環(huán)?境保護(hù)?管理網(wǎng)?絡(luò)，加?強(qiáng)責(zé)任?制建設(shè)?。去?年，遵?照環(huán)保?部門(mén)下?達(dá)的環(huán)?境保護(hù)?工作目?標(biāo)任務(wù)?，結(jié)合?公司實(shí)?際，以?文件的?形式下?達(dá)了公?司所屬?各部門(mén)?年度環(huán)?境保護(hù)?工作目?標(biāo)任務(wù)?。根據(jù)?要求，?在進(jìn)一?步明確?環(huán)境保?護(hù)工作?由所屬?各部門(mén)?、總經(jīng)?理負(fù)責(zé)?制的基?礎(chǔ)上，?又充實(shí)?了各級(jí)?兼職環(huán)?保員，?具體負(fù)?責(zé)各轄?區(qū)內(nèi)的?環(huán)保各?項(xiàng)工作?。（?具體行?動(dòng)?）?（二?）加強(qiáng)?宣傳、?培訓(xùn)工?作，強(qiáng)?化環(huán)境?保護(hù)的?意識(shí)。?組織?人員參?加了有?關(guān)部門(mén)?組織的?環(huán)保專(zhuān)?題會(huì)議?;并在?公司內(nèi)?部做了?大力宣?傳。在?全公司?營(yíng)造了?保護(hù)環(huán)?境、全?民參與?的濃烈?氛圍，?讓環(huán)保?走進(jìn)了?我們的?生活、?生產(chǎn)，?讓大家?更深入?全面地?了解環(huán)?保部門(mén)?的職責(zé)?、環(huán)境?質(zhì)量的?狀況、?環(huán)境保?護(hù)工作?的任重?道遠(yuǎn)。?同時(shí)我?們以“?422?”地球?日、“?65”?世界環(huán)?境日、?科普宣?傳周為?契機(jī)，?廣泛開(kāi)?展了環(huán)?保宣傳?工作，?懸掛橫?幅，制?作了環(huán)?保宣傳?站牌，?張貼環(huán)?保宣傳?標(biāo)語(yǔ)等?。公司?花費(fèi)了?___?_多萬(wàn)?元對(duì)廠?區(qū)內(nèi)_?___?%以上?空?qǐng)龅?都進(jìn)行?了綠化?，并每?年花_?___?萬(wàn)元請(qǐng)?綠化公?司專(zhuān)人?養(yǎng)護(hù)。?我們以?讓員工?走進(jìn)公?司大門(mén)?給人以?花園式?工廠的?感覺(jué)為?目標(biāo)，?今后還?要在廠?區(qū)內(nèi)進(jìn)?一步規(guī)?劃綠化?。（?三）堅(jiān)?持環(huán)保?工作，?做好外?請(qǐng)監(jiān)督?內(nèi)抓管?理。?去年_?___?月，在?通過(guò)了?ISO?140?環(huán)境管?理體系?后，我?公司再?次邀請(qǐng)?了“_?___?環(huán)境資?源管理?咨詢(xún)有?限公司?”組織?人員對(duì)?我公司?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)?行環(huán)境?影響考?察。檢?查小組?在重點(diǎn)?檢查了?去年考?察時(shí)提?出的問(wèn)?題的改?進(jìn)情況?后，進(jìn)?行了下?一輪的?環(huán)境、?健康與?安全評(píng)?估，提?出了許?多更深?層次的?問(wèn)題。?此活動(dòng)?進(jìn)一步?強(qiáng)化了?現(xiàn)場(chǎng)檢?查力度?，增強(qiáng)?了企業(yè)?員工的?環(huán)境意?識(shí)，優(yōu)?化了我?們的生?活工作?環(huán)境，?引入了?更先進(jìn)?的管理?概念。?去年年?底，公?司響應(yīng)?環(huán)保局?的要求?，在污?水總排?口處加?裝了一?套污水?在線監(jiān)?控系統(tǒng)?，使任?何人都?可以隨?時(shí)隨地?在英特?網(wǎng)上查?看我公?司污水?治理和?排放情?況的數(shù)?據(jù)和畫(huà)?面，增?強(qiáng)了治?污工作?的透明?度和監(jiān)?管力度?。公司?的環(huán)境?管理方?針是節(jié)?能降耗?、達(dá)標(biāo)?排放、?持續(xù)改?進(jìn)、污?染預(yù)防?，并圍?繞這一?方針，?在每年?初制定?了關(guān)于?水、氣?、聲、?渣的治?理排放?要求以?及具體?目標(biāo);?同時(shí)與?每位員?工的工?作責(zé)任?掛鉤，?層層分?解落實(shí)?，不流?于形式?。（?四）積?極開(kāi)展?污染物?的治理?和利用?工作?為全面?降低我?公司污?染物的?數(shù)量及?公司的?成本。?根據(jù)公?司環(huán)保?部門(mén)部?署，對(duì)?鉛廢料?進(jìn)行熔?煉回收?利用，?對(duì)鉛泥?、鉛渣?等廢物?在危險(xiǎn)?廢料庫(kù)?中分類(lèi)?存放（?定期賣(mài)?給有資?質(zhì)的處?理公司?處理）?。處理?后的污?水回用?，使_?___?年循環(huán)?水使用?率繼續(xù)?保持在?___?_%以?上。有?效物質(zhì)?保留利?用，無(wú)?害氣體?達(dá)標(biāo)排?放，固?體物料?反復(fù)使?用或者?作為其?他行業(yè)?原材料?，不僅?治理還?進(jìn)行了?綜合利?用，變?廢為寶?，為企?業(yè)創(chuàng)造?了效益?，減少?了損失?。（?五）總?結(jié)隨?著企業(yè)?的發(fā)展?和社會(huì)?的進(jìn)步?，加強(qiáng)?環(huán)境保?護(hù)已經(jīng)?是一種?共識(shí)和?要求。?我公司?成立之?初，就?制定了?“環(huán)保?五步發(fā)?展計(jì)劃?”：創(chuàng)?建“節(jié)?水型企?業(yè)”，?完成I?SO1?40環(huán)?境管理?體系貫?標(biāo)，創(chuàng)?建“清?潔工廠?”，創(chuàng)?建市“?環(huán)境友?好企業(yè)?”，創(chuàng)?建“國(guó)?家環(huán)境?友好企?業(yè)”。?目前為?止，我?們已經(jīng)?走出了?第二步?。我們?將總結(jié)?過(guò)去的?成果，?學(xué)習(xí)外?部的成?功經(jīng)驗(yàn)?，不斷?完善企?業(yè)的環(huán)?保形象?，積極?響應(yīng)國(guó)?家政策?，配合?各級(jí)環(huán)?保部門(mén)?加大力?度，實(shí)?事求是?抓好企?業(yè)經(jīng)濟(jì)?發(fā)展的?同時(shí)，?抓好企?業(yè)的環(huán)?保治理?，長(zhǎng)抓?不懈，?創(chuàng)造明?天的環(huán)?保企業(yè)?。企?業(yè)環(huán)保?年度工?作總結(jié)?（三）?__?__年?是“十?二.五?”的開(kāi)?局之年?，在集?團(tuán)公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?我們始?終堅(jiān)持?“安全?第一，?預(yù)防為?主，綜?合治理?”的安?全生產(chǎn)?方針，?以深入?扎實(shí)開(kāi)?展“三?項(xiàng)行動(dòng)?”、“?隱患排?查治理?”，實(shí)?施“安?全生產(chǎn)?年”各?項(xiàng)活動(dòng)?為契機(jī)?，在強(qiáng)?化現(xiàn)場(chǎng)?安全基?礎(chǔ)管理?的同時(shí)?，狠抓?安全隊(duì)?伍建設(shè)?，大力?塑造企?業(yè)安全?文化，?全面提?升管理?人員安?全實(shí)務(wù)?能力，?全面提?高全員?安全意?識(shí)，不?斷夯實(shí)?安全“?三基”?工作，?取得了?較好的?安全實(shí)?效。_?___?年在進(jìn)?行年度?大修和?四個(gè)技?改項(xiàng)目?相繼建?設(shè)投產(chǎn)?的情況?下，工?傷事故?起數(shù)仍?與__?__年?持平，?各類(lèi)違?章違紀(jì)?同比持?平，安?全教育?培訓(xùn)計(jì)?劃完成?率__?__%?;隱患?排查計(jì)?劃完成?率及整?改率分?別為_(kāi)?___?%、_?___?%（部?分未到?期或需?全廠停?車(chē)大修?），安?全生產(chǎn)?事故_?___?人數(shù)為?零，全?年無(wú)重?大安全?生產(chǎn)事?故、無(wú)?重大環(huán)?境污染?事故、?無(wú)重大?職業(yè)病?事故、?無(wú)重大?火災(zāi)和?人身傷?亡事故?，“三?廢”排?放達(dá)到?國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)。這?一成績(jī)?的取得?得益于?公司領(lǐng)?導(dǎo)、各?級(jí)管理?人員的?高度重?視，嚴(yán)?格管理?以及糾?察大隊(duì)?的嚴(yán)格?糾察。?為進(jìn)一?步總結(jié)?成績(jī)，?積累經(jīng)?驗(yàn)，提?升安全?生產(chǎn)管?理水平?，現(xiàn)將?___?_年度?安全生?產(chǎn)工作?總結(jié)如?下：?一、結(jié)?合公司?實(shí)際，?采取強(qiáng)?而有力?的措施?，努力?確保安?全環(huán)保?消防職?業(yè)衛(wèi)生?目標(biāo)全?面實(shí)現(xiàn)?。（?一）夯?實(shí)基礎(chǔ)?，全面?落實(shí)安?全生產(chǎn)?責(zé)任制?，強(qiáng)化?制度執(zhí)?行力度?。1?、堅(jiān)持?推行“?四化一?追究”?，層層?簽訂安?全生產(chǎn)?責(zé)任狀?，認(rèn)真?落實(shí)責(zé)?任追究?。在_?___?月__?__日?對(duì)__?__年?安全風(fēng)?險(xiǎn)金的?兌現(xiàn)及?___?_年安?全責(zé)任?狀的簽?訂工作?會(huì)上，?對(duì)達(dá)到?目標(biāo)的?___?_個(gè)單?位兌現(xiàn)?風(fēng)險(xiǎn)獎(jiǎng)?勵(lì)金額?___?_萬(wàn)元?，對(duì)鍋?爐車(chē)間?等四個(gè)?單位因?未能達(dá)?到年初?簽訂的?安全生?產(chǎn)目標(biāo)?，共計(jì)?___?_人懲?扣上交?的安全?風(fēng)險(xiǎn)金?額__?__萬(wàn)?元。今?年年初?共有_?___?個(gè)單位?或部門(mén)?的各級(jí)?管理人?員共有?___?_人參?加責(zé)任?書(shū)的簽?訂儀式?，共向?公司交?納了_?___?萬(wàn)元安?全風(fēng)險(xiǎn)?抵押金?。下半?年我們?也將繼?續(xù)推進(jìn)?安全管?理的“?六大原?則”和?“六大?模塊”?理念，?夯實(shí)“?雙基”?管理工?作，推?動(dòng)公司?所屬單?位安全?生產(chǎn)責(zé)?任制體?系的持?久落實(shí)?。2?、強(qiáng)化?基層安?全績(jī)效?考核，?開(kāi)展各?類(lèi)安全?評(píng)比（?安全管?理創(chuàng)最?佳、單?項(xiàng)活動(dòng)?組織創(chuàng)?最佳、?安全積?分管理?最差單?位）、?基層單?位“四?最”評(píng)?比（最?佳班組?長(zhǎng)、最?佳安全?標(biāo)兵、?最佳監(jiān)?護(hù)人、?最不講?安全的?人）和?各單位?一把手?安全積?分考核?管理，?推行“?安全明?星榜”?活動(dòng)，?運(yùn)用比?較管理?形成反?差，增?強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?管理人?員的安?全責(zé)任?感、榮?譽(yù)感，?提高員?工安全?意識(shí)、?服從和?執(zhí)行意?識(shí)。對(duì)?全年扣?分最多?的單位?負(fù)責(zé)人?進(jìn)行“?黃牌”?警告和?說(shuō)“清?楚”，?對(duì)安全?積分扣?完的單?位負(fù)責(zé)?人、安?全員堅(jiān)?決予以?免職，?讓所有?管理人?員的“?面子、?票子、?位子”?都與安?全績(jī)效?掛鉤。?3、?嚴(yán)格糾?察和獎(jiǎng)?懲，堅(jiān)?持不正??，F(xiàn)象?“四不?放過(guò)”?的原則?，責(zé)任?追究抓?改進(jìn)。?利用中?午糾察?和晚上?值班活?動(dòng)，持?之以恒?的加大?處罰力?度，落?實(shí)責(zé)責(zé)?任追究?，嚴(yán)格?考核兌?現(xiàn)。在?責(zé)任追?究的執(zhí)?行上，?要獎(jiǎng)的?讓人眼?紅，罰?得讓其?心痛，?建立黑?白分明?安全是?非觀，?促進(jìn)安?全目標(biāo)?最大限?度實(shí)現(xiàn)?。全年?違章違?紀(jì)__?__起?，其中?原則性?違章違?紀(jì)__?__起?，現(xiàn)場(chǎng)?糾正提?醒__?__起?，違章?人數(shù)_?___?人次（?含外施?隊(duì)違章?人員）?，共考?核金額?___?_元。?（二?）創(chuàng)新?舉措，?突出解?決難點(diǎn)?，勇于?擔(dān)當(dāng)責(zé)?任，在?監(jiān)管中?提升能?力，確?保一方?平安。?1、?緊緊圍?繞年初?大修工?作，認(rèn)?真組織?，積極?協(xié)調(diào)，?圓滿完?成__?__年?年度大?修工作?。為?認(rèn)真貫?徹余總?提出的?“安全?、優(yōu)質(zhì)?、節(jié)約?、徹底?”的方?針，我?們圍繞?大修工?作重點(diǎn)?，建立?健全現(xiàn)?場(chǎng)三級(jí)?安全監(jiān)?管網(wǎng)絡(luò)?，以實(shí)?現(xiàn)“零?傷害、?零事故?、零污?染”為?目標(biāo)，?全力以?赴備戰(zhàn)?大修。?從前期?策劃早?準(zhǔn)備、?事中檢?查抓落?實(shí)、事?后總結(jié)?促提高?三大方?面開(kāi)展?好具體?工作。?檢修?前期細(xì)?致策劃?，提前?做好大?修準(zhǔn)備?，做到?有備無(wú)?患。高?度重視?、充分?準(zhǔn)備、?確保心?中有數(shù)?;意識(shí)?培訓(xùn)、?案例教?育、確?保氛圍?形成;?仔細(xì)討?論、認(rèn)?真核實(shí)?，確保?方案科?學(xué);表?格驗(yàn)證?、簽字?把關(guān)、?確保措?施落實(shí)?;網(wǎng)絡(luò)?監(jiān)管、?緊盯現(xiàn)?場(chǎng)、確?程受控?;后勤?保障、?服務(wù)大?修、確?保安全?檢修。?檢修?事中認(rèn)?真檢查?，適時(shí)?抓好落?實(shí)，做?到各個(gè)?環(huán)節(jié)受?控。用?高壓態(tài)?勢(shì)管現(xiàn)?場(chǎng)，有?壓力更?有信心?。大修?事項(xiàng)分?段做，?先期進(jìn)?入檢修?的項(xiàng)目?，對(duì)照?大修模?式要求?開(kāi)好頭?。突出?現(xiàn)場(chǎng)管?理，推?行“人?盯人”?的防守?模式，?重抓過(guò)?程監(jiān)管?，確保?結(jié)果受?控。嚴(yán)?格執(zhí)行?環(huán)保預(yù)?案，檢?修治理?不放松?環(huán)保。?檢修?事后及?時(shí)總結(jié)?，專(zhuān)項(xiàng)?評(píng)比促?提高，?樹(shù)立先?進(jìn)倡新?