勞務(wù)管理工作總結(jié)范本

第10頁(yè)共10頁(yè)勞務(wù)管?理工作?總結(jié)范?本項(xiàng)?目基本?情況。?___?_。?項(xiàng)目建?立伊始?就確定?了。質(zhì)?量目標(biāo)?--確?保__?__市?“結(jié)構(gòu)?長(zhǎng)城杯?金獎(jiǎng)”?；安全?文明工?地標(biāo)準(zhǔn)?--確??！癬?___?市綠色?施工文?明安全?樣板工?地”，?無(wú)重大?傷亡事?故，輕?傷率小?于3??；__?__。?為實(shí)?現(xiàn)上述?各項(xiàng)指?標(biāo)，_?___?工程項(xiàng)?目部全?體成員?在各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支?持下，?盡心盡?責(zé)，緊?緊圍繞?各項(xiàng)目?標(biāo)、標(biāo)?準(zhǔn)，發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)?精神，?建立各?項(xiàng)項(xiàng)目?管理制?度。特?別針對(duì)?分包商?勞務(wù)管?理方面?，項(xiàng)目?部做了?大量工?作，現(xiàn)?將這一?年來(lái)實(shí)?施的措?施制度?及以后?計(jì)劃實(shí)?施的管?理措施?總結(jié)如?下：?一、分?包商招?投標(biāo)階?段實(shí)現(xiàn)?規(guī)范化?參加?分包商?招投標(biāo)?的分包?商必須?具備以?下條件?：1?.有獨(dú)?立的法?人地位?，或經(jīng)?法人單?位授權(quán)?；_?___?具有相?應(yīng)的建?筑分包?商分包?資質(zhì)和?較好的?業(yè)績(jī)；?__?__具?有完善?的質(zhì)量?、安全?等__?__管?理體系?和與項(xiàng)?目分包?內(nèi)容相?匹配的?、相對(duì)?固定的?作業(yè)人?員。?___?_具有?必要的?機(jī)具設(shè)?備。?參與分?包商投?標(biāo)的單?位需提?供以下?有效證?照（“?四證一?照”或?“五證?一照”?）原件?：1?.工商?行政管?理部門?簽發(fā)的?企業(yè)《?營(yíng)業(yè)執(zhí)?照》；?2.?建設(shè)主?管部門?簽發(fā)的?企業(yè)《?資質(zhì)證?書》；?3.?企業(yè)所?在地稅?務(wù)部門?簽發(fā)的?《稅務(wù)?登記證?》；?4.企?業(yè)法人?的《法?人證明?書》或?企業(yè)法?人簽發(fā)?的《法?人授權(quán)?（委托?）書》?；5?.建筑?管理部?門簽發(fā)?的企業(yè)?《安全?生產(chǎn)許?可證》?；6?.外埠?企業(yè)應(yīng)?提供由?___?_市建?設(shè)委員?會(huì)簽發(fā)?的《_?___?市建筑?業(yè)企業(yè)?檔案管?理手冊(cè)?》。?二、分?包商勞?務(wù)管理?系統(tǒng)化?針對(duì)?分包商?勞務(wù)管?理，國(guó)?家《勞?動(dòng)法》?、地方?勞務(wù)管?理法規(guī)?以及局?、公司?有關(guān)規(guī)?定，都?有明確?的要求?。根據(jù)?這些要?求結(jié)合?分包商?勞務(wù)管?理的規(guī)?律和要?求，結(jié)?合項(xiàng)目?部實(shí)際?情況，?項(xiàng)目部?針對(duì)分?包商勞?務(wù)管理?，建立?了專門?的管理?制度，?使分包?商勞務(wù)?管理嚴(yán)?格按制?度進(jìn)行?規(guī)范化?、制度?化的管?控。?1、建?立分包?商勞務(wù)?人員_?___?制管理?制度?項(xiàng)目_?___?制管理?以三大?表格（?勞務(wù)人?員入退?場(chǎng)登記?表、工?人考勤?記錄表?、工人?勞動(dòng)工?資發(fā)放?記錄表?）為基?礎(chǔ)，嚴(yán)?格要求?人員進(jìn)?場(chǎng)作業(yè)?前必須?提供完?整的勞?務(wù)工人?勞務(wù)合?同、個(gè)?人信息?卡（附?個(gè)人_?___?復(fù)印件?），必?須經(jīng)過(guò)?三級(jí)安?全教育?并考試?合格。?為實(shí)現(xiàn)?在源頭?上嚴(yán)格?管控的?目標(biāo)，?項(xiàng)目部?在大門?進(jìn)出口?___?_門禁?系統(tǒng)，?并對(duì)門?禁卡發(fā)?放實(shí)行?預(yù)交押?金制度?。針對(duì)?分包商?實(shí)行部?分強(qiáng)制?性措施?：如工?人進(jìn)場(chǎng)?時(shí)必須?為工人?購(gòu)買工?傷保險(xiǎn)?；分包?商必須?每月按?時(shí)、足?額支付?工人工?資，并?予以公?示；工?人勞務(wù)?合同不?得與國(guó)?家相關(guān)?法律、?法規(guī)有?任何抵?觸???既保護(hù)?工人的?利益，?也從根?本上使?公司獲?得了最?大利益?。2?、現(xiàn)場(chǎng)?施工協(xié)?調(diào)管理?在分?包商合?同簽訂?后，即?要求其?建立質(zhì)?量、安?全管理?體系，?并在施?工生產(chǎn)?過(guò)程中?，監(jiān)督?檢查體?系是否?運(yùn)轉(zhuǎn)有?效。?勞務(wù)管?理員與?與現(xiàn)場(chǎng)?管理工?長(zhǎng)定期?協(xié)調(diào)，?按照施?工生產(chǎn)?進(jìn)度計(jì)?劃，編?制勞動(dòng)?力需求?計(jì)劃，?適時(shí)調(diào)?整現(xiàn)場(chǎng)?勞動(dòng)力?作業(yè)人?數(shù)。?月末，?勞務(wù)管?理員_?___?各部門?對(duì)所有?分包商?在此月?內(nèi)的表?現(xiàn)進(jìn)行?綜合全?面的考?核評(píng)分?，并相?應(yīng)地_?___?分包商?對(duì)我項(xiàng)?目部進(jìn)?行評(píng)分?，相互?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，共?同促進(jìn)?。人?性化管?理，作?為勞務(wù)?管理的?重要組?成部分?，與強(qiáng)?制性措?施相輔?相成，?也在項(xiàng)?目的勞?務(wù)管理?中得以?充分的?體現(xiàn)。?為能及?時(shí)了解?每個(gè)工?人的思?想狀態(tài)?，項(xiàng)目?設(shè)置人?員，不?定期地?收集工?人反饋?的意見(jiàn)?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)溝通?整改。?生活區(qū)?為務(wù)工?者設(shè)置?了洗浴?間，_?___?有熱水?器；根?據(jù)務(wù)工?者的要?求配備?空調(diào)等?設(shè)施；?重大節(jié)?日為工?人發(fā)放?過(guò)節(jié)禮?物慰問(wèn)?，從感?情上拉?近和工?人的距?離。?三、工?作中的?不足?及下一?年的工?作計(jì)劃?項(xiàng)目?部雖然?在開(kāi)工?時(shí)，就?制定了?了農(nóng)民?工夜校?制度，?計(jì)劃利?用夜間?、雨天?等空閑?時(shí)間對(duì)?已進(jìn)場(chǎng)?的務(wù)工?者，針?對(duì)某一?工種的?施工特?點(diǎn)及環(huán)?境因素?，對(duì)相?關(guān)工人?進(jìn)行一?次安全?、技術(shù)?培訓(xùn)，?使其提?高安全?意識(shí)和?技術(shù)水?平。但?實(shí)行效?果并不?理想，?對(duì)工人?吸引力?較小，?幾乎沒(méi)?有工人?參加。?針對(duì)此?情況，?在接下?來(lái)的一?年中，?我項(xiàng)目?部勞務(wù)?管理相?關(guān)人員?，將積?極主動(dòng)?地與勞?務(wù)工人?溝通交?流，選?擇勞務(wù)?工人所?喜聞樂(lè)?見(jiàn)的內(nèi)?容方式?，爭(zhēng)取?改變這?一現(xiàn)象?。在?新的一?年里，?我項(xiàng)目?部將進(jìn)?入全面?的總承?包管理?階段，?現(xiàn)場(chǎng)施?工作業(yè)?的均為?專業(yè)分?包商，?專業(yè)分?包商自?由選擇?勞務(wù)輸?出隊(duì)伍?。勞?務(wù)管理?工作總?結(jié)范本?（二）?勞務(wù)?管理是?一項(xiàng)重?要工作?，每一?項(xiàng)工程?的質(zhì)量?、進(jìn)度?都依賴?于勞務(wù)?管理工?作的有?序進(jìn)行?。自項(xiàng)?目開(kāi)工?以來(lái)，?項(xiàng)目部?高度重?視勞務(wù)?管理的?工作，?從細(xì)節(jié)?著手，?建立了?一整套?以項(xiàng)目?黨支部?書記為?首，以?人員花?名冊(cè)為?關(guān)鍵點(diǎn)?，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)勞務(wù)?人員實(shí)?行“八?統(tǒng)一”?（__?__、?崗位證?書、勞?動(dòng)合同?書、人?員花名?冊(cè)、考?勤表、?工資發(fā)?放表、?現(xiàn)場(chǎng)工?作卡、?宿舍床?頭卡統(tǒng)?一）的?動(dòng)態(tài)管?理體系?，努力?建立一?套具有?自身特?色的現(xiàn)?代化的?動(dòng)態(tài)勞?務(wù)管理?體系。?項(xiàng)目?部成立?勞務(wù)管?理工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組，由?項(xiàng)目經(jīng)?理任組?長(zhǎng)，成?員由各?部門負(fù)?責(zé)人組?成，并?指定部?門及專?人負(fù)責(zé)?勞務(wù)管?理日常?工作，?確保不?出現(xiàn)_?___?性事件?，維護(hù)?項(xiàng)目穩(wěn)?定發(fā)展?。按?照勞務(wù)?準(zhǔn)化管?理辦法?對(duì)勞務(wù)?資料進(jìn)?行收集?、整理?、存檔?，建立?詳細(xì)的?勞務(wù)資?料臺(tái)帳?。每月?按時(shí)督?促分包?勞務(wù)管?理員上?交工人?當(dāng)月花?名冊(cè)、?工資表?、考勤?表及勞?務(wù)合同?，監(jiān)督?分包對(duì)?工人工?資的發(fā)?放，保?證考勤?表工資?表齊全?、真實(shí)?、有效?，確保?不拖欠?農(nóng)民工?工資，?保證工?人情緒?的穩(wěn)定?。項(xiàng)?目__?__制?管理原?則，在?勞務(wù)管?理人員?與項(xiàng)目?各部門?及勞務(wù)?公司管?理人員?的配合?下，工?人入場(chǎng)?前的_?___?復(fù)印件?、與工?人簽訂?勞動(dòng)合?同、及?現(xiàn)場(chǎng)最?新的人?員的流?動(dòng)情況?都完成?完整的?信息存?檔。由?于農(nóng)民?工存在?流動(dòng)性?較大的?特點(diǎn)，?所以對(duì)?所有勞?務(wù)資料?和數(shù)據(jù)?要及時(shí)?更新，?如實(shí)反?映現(xiàn)場(chǎng)?情況。?按照?項(xiàng)目部?要求勞?務(wù)隊(duì)伍?都配備?專職勞?動(dòng)力管?理員，?負(fù)責(zé)收?集現(xiàn)場(chǎng)?作業(yè)人?員相關(guān)?資料上?報(bào)項(xiàng)目?部，并?及時(shí)更?新項(xiàng)目?勞務(wù)人?員變動(dòng)?情況。?勞動(dòng)力?管理員?持有地?___?_府行?業(yè)主管?部門頒?發(fā)的崗?位證書?，并將?加蓋勞?務(wù)企業(yè)?公章的?崗位證?書復(fù)印?件留存?項(xiàng)目部?備查。?自項(xiàng)?目開(kāi)工?以來(lái)，?在項(xiàng)目?部各部?門及勞?務(wù)分包?管理人?員的配?合下，?勞務(wù)工?作順利?進(jìn)展，?但仍有?需要進(jìn)?一步改?進(jìn)，今?后的工?作中，?項(xiàng)目部?要加強(qiáng)?對(duì)勞務(wù)?___?_制管?理力度?，做好?農(nóng)民工?的各項(xiàng)?技能培?訓(xùn)，提?升勞務(wù)?隊(duì)的整?體素質(zhì)?和工作?效率，?還要做?好對(duì)生?活區(qū)的?安全管?理，關(guān)?心工人?的起居?食宿，?維護(hù)生?活區(qū)的?公共設(shè)?施，對(duì)?勞務(wù)管?理工作?做到真?正的完?善。?勞務(wù)管?理工作?總結(jié)范?本（三?）_?___?bt項(xiàng)?目自_?___?年__?__月?進(jìn)場(chǎng)以?來(lái)，按?照__?__有?限公司?項(xiàng)目管?理__?__勞?務(wù)管理?工作的?整體要?求和工?作部署?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)、?貫徹、?執(zhí)行《?工程承?包合同?管理辦?法》、?《工程?（勞務(wù)?）結(jié)算?管理辦?法》、?《__?__有?限公司?項(xiàng)目勞?務(wù)管理?資料標(biāo)?準(zhǔn)化辦?法》等?，建立?完善勞?務(wù)管理?體系，?進(jìn)一步?規(guī)范和?細(xì)化勞?務(wù)管理?工作。?一、?___?_年勞?務(wù)管理?工作?（一）?加強(qiáng)勞?務(wù)管理?工作學(xué)?習(xí)為?規(guī)范勞?務(wù)管理?工作，?更好的?為項(xiàng)目?生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)服務(wù)?，__?__月?份以來(lái)?，我項(xiàng)?目部_?___?勞務(wù)管?理人員?全面、?系統(tǒng)的?學(xué)習(xí)了?公司勞?務(wù)管理?的辦法?及相關(guān)?法律法?規(guī)，提?升了勞?務(wù)管理?戰(zhàn)線的?整體素?質(zhì)。?（二）?合理的?勞務(wù)管?理模式?項(xiàng)目?管理層?共同探?究適應(yīng)?本項(xiàng)目?的勞務(wù)?管理模?式，強(qiáng)?化對(duì)作?業(yè)層的?管理和?控制，?確保施?工現(xiàn)場(chǎng)?的質(zhì)量?、安全?保證體?系有效?運(yùn)行，?減少勞?務(wù)用工?糾紛，?為工程?建設(shè)質(zhì)?量、安?全、工?期等目?標(biāo)的順?利實(shí)現(xiàn)?，確保?勞務(wù)用?工的規(guī)?范。?（三）?勞務(wù)管?理__?__機(jī)?構(gòu)項(xiàng)?目部成?立勞務(wù)?管理工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組，?由項(xiàng)目?經(jīng)理任?組長(zhǎng)，?成員由?各部門?負(fù)責(zé)人?組成，?并指定?部門及?專人負(fù)?責(zé)勞務(wù)?管理日?常工作?，確保?不出現(xiàn)?___?_性事?件，維?護(hù)項(xiàng)目?穩(wěn)定發(fā)?展。?（四）?內(nèi)業(yè)資?料標(biāo)準(zhǔn)?化項(xiàng)?目部建?立單獨(dú)?的文件?柜用于?存放勞?務(wù)管理?資料，?按照管?理辦法?對(duì)資料?內(nèi)容進(jìn)?行分類?，并按?類別建?立文件?盒存檔?存查，?建立相?應(yīng)的電?子文檔?。所有?的勞務(wù)?管理資?料及時(shí)?更新，?保證資?料的時(shí)?效性和?真實(shí)性?。（?五）勞?動(dòng)力分?析晉?--_?___?有多條?市政一?級(jí)公路?同期施?工，晉?--_?___?地區(qū)勞?務(wù)需求?增加，?而沿海?地區(qū)本?地的勞?動(dòng)力供?應(yīng)潛力?有限，?沒(méi)有固?定勞務(wù)?供應(yīng)，?已出現(xiàn)?用工短?缺的現(xiàn)?狀。?總的來(lái)?說(shuō)，今?年我項(xiàng)?目勞務(wù)?管理工?作基本?達(dá)到公?司項(xiàng)目?管理部?的要求?。但客?觀的講?，也存?在一些?問(wèn)題。?截止目?前，投?資方對(duì)?項(xiàng)目勞?務(wù)管理?不夠重?視，勞?務(wù)隊(duì)伍?選定不?經(jīng)過(guò)我?方審核?流程，?未提交?合格勞?務(wù)分包?方的資?料、未?進(jìn)行已?進(jìn)場(chǎng)勞?務(wù)人員?的資料?備案，?希望公?司協(xié)助?項(xiàng)目部?解決；?另外，?勞務(wù)管?理人員?的工作?水平還?有待提?高，_?___?機(jī)構(gòu)還?有待完?善，勞?務(wù)管理?還需進(jìn)?一步細(xì)?化，這?些工作?將在來(lái)?年的工?作中加?以完善?。二?、__?__年?勞務(wù)管?理工作?設(shè)想?（一）?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，全?面提高?勞務(wù)管?理人員?的工作?水平?按照公?司的工?作部署?的要求?，進(jìn)一?步加強(qiáng)?和改進(jìn)?學(xué)習(xí)，?提高勞?務(wù)管理?人員的?政治素?養(yǎng)和業(yè)?務(wù)水平?，強(qiáng)化?合同管?理人員?的職業(yè)?道德和?遵紀(jì)守?法意識(shí)?，最大?限度的?保護(hù)項(xiàng)?目利益?不受損?失，維?護(hù)項(xiàng)目?發(fā)展穩(wěn)?定的大?局。?（二）?完善_?___?機(jī)構(gòu)?完善我?項(xiàng)目部?勞務(wù)管?理二級(jí)?負(fù)責(zé)制?，明確?勞務(wù)管?理員的?工作職?責(zé)，對(duì)?其職責(zé)?范圍內(nèi)?工作定?期檢查?，發(fā)現(xiàn)?不符合?法律法?規(guī)的行?為，及?時(shí)制止?，并嚴(yán)?厲追究?其承辦?人員責(zé)?任。?（三）?細(xì)化合?同管理?，提高?工作質(zhì)?量和效?率以?勞務(wù)管?理科學(xué)?化、制?度化、?規(guī)范化?為目標(biāo)?，進(jìn)一?步細(xì)化?合同管?理。做?好第一?手資料?的記載?、保存?和歸類?，做到?檔案管?理的科?學(xué)化。?落實(shí)勞?務(wù)管理?規(guī)范化?管理制?度，統(tǒng)?一標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)格?要求，?妥善管?理原始?合同資?料，提?高工作?質(zhì)量和?效率。?在_?___?年，項(xiàng)?目將進(jìn)?一步更?新思想?，虛心?學(xué)習(xí)，?不斷創(chuàng)?新工作?思路，?將勞務(wù)?管理工?作推向?新階段?。勞?務(wù)管理?工作總?結(jié)范本?（四）?中國(guó)?建筑一?局（集?團(tuán)）有?限公司?615?99_?___?清河經(jīng)?濟(jì)適用?住房工?程_?___?年勞務(wù)?管理工?作總結(jié)?__?__年?應(yīng)該是?文、武?雙收的?一年，?文：工?作方面?在原有?的基礎(chǔ)?上能_?___?掌握工?作流程?和要領(lǐng)?；武：?抵抗外?界干擾?，在過(guò)?去的一?年里由?于工程?的狀況?項(xiàng)目管?理模式?導(dǎo)致了?每個(gè)員?工對(duì)工?作怠慢?的心態(tài)?，部門?與部門?之間的?封閉，?無(wú)形中?提高了?工作的?難度，?在這樣?的工作?環(huán)境我?時(shí)刻提?醒自己?要端正?心態(tài)，?端正工?作態(tài)度?，因?yàn)?我肩負(fù)?著農(nóng)民?工的權(quán)?益，要?為農(nóng)民?工說(shuō)話?、聽(tīng)農(nóng)?民工傾?訴、似?農(nóng)民工?為家人?的原則?干好本?職工作?。資?料方面?；根據(jù)?《中建?市政項(xiàng)?目勞務(wù)?管理資?料標(biāo)準(zhǔn)?化管理?辦法》?規(guī)范要?求，對(duì)?勞務(wù)管?理工作?進(jìn)行了?系統(tǒng)化?的分類?；建立?八個(gè)盒?子，按?照八個(gè)?盒子收?集資料?，對(duì)公?司和_?___?部門下?發(fā)的勞?務(wù)文件?進(jìn)行存?檔并轉(zhuǎn)?發(fā)給勞?務(wù)分包?隊(duì)伍，?讓分包?隊(duì)伍隨?時(shí)掌握?勞務(wù)管?理動(dòng)態(tài)?，了解?勞務(wù)管?理工作?的重要?性和真?正意義?，把勞?務(wù)管理?滲透到?最基層?。我?認(rèn)為勞?務(wù)管理?是一項(xiàng)?很重要?工作，?嚴(yán)格要?求自己?對(duì)工作?要盡職?盡責(zé)，?做好每?一個(gè)環(huán)?節(jié)。按?照勞務(wù)?資料標(biāo)?準(zhǔn)化管?理辦法?對(duì)勞務(wù)?資料進(jìn)?行了收?集、整?理、存?檔，建?立詳細(xì)?的勞務(wù)?資料臺(tái)?帳。每?月按時(shí)?督促分?包勞務(wù)?管理員?上交工?人當(dāng)月?工資發(fā)?放表和?考勤表?，監(jiān)督?分包進(jìn)?行勞務(wù)?費(fèi)的發(fā)?放，保?證考勤?表工資?表齊全?、真實(shí)?、有效?，確保?不拖欠?農(nóng)民工?工資，?保證工?人情緒?的穩(wěn)定?。由于?農(nóng)民工?存在流?動(dòng)性較?大的特?點(diǎn)，所?以對(duì)所?有勞務(wù)?資料和?數(shù)據(jù)要?及時(shí)更?新，如?實(shí)反映?現(xiàn)場(chǎng)情?況。?勞務(wù)管?理工作?不是一?個(gè)單一?的工作?流程，?需要項(xiàng)?目部各?工區(qū)、?部門的?配合，?工區(qū)是?分包隊(duì)?伍的直?接接觸?者、領(lǐng)?導(dǎo)者，?對(duì)分包?工人的?動(dòng)態(tài)?掌握的?最清楚?，安全?部更是?勞務(wù)管?理不可?缺少的?幫手，?好多工?作都是?追隨安?全部進(jìn)?行，身?兼安全?員和勞?務(wù)管理?員，在?工人入?場(chǎng)前的?安全教?育，工?人__?__復(fù)?印件、?上崗證?資料收?集在勞?務(wù)管理?工作上?有很多?便利條?件也提?高了工?作效率?，同時(shí)?也是監(jiān)?督分包?隊(duì)伍與?工人簽?訂勞動(dòng)?合同的?關(guān)鍵時(shí)?刻，隨?時(shí)和_?___?部溝通?，以便?掌握勞?務(wù)費(fèi)支?付情況?，每月?月底上?報(bào)勞務(wù)?費(fèi)結(jié)算?、支付?報(bào)表。?任何?事情都?要有專?門的人?員去負(fù)?責(zé)，才?能保證?工作的?順利進(jìn)?行，勞?務(wù)管理?也不例?外，所?以我在?每個(gè)分?包隊(duì)伍?都指定?一名專?門的勞?務(wù)管理?員，進(jìn)?行一對(duì)?一的工?作對(duì)接?，每月?要求勞?務(wù)管理?員上報(bào)?勞務(wù)資?料，有?人員變?動(dòng)要及?時(shí)上報(bào)?新的花?名冊(cè)，?掌握工?人動(dòng)態(tài)??？?之在項(xiàng)?目部各?部門工?區(qū)的配?合下，?我對(duì)勞?務(wù)工作?進(jìn)展順?利，借?此機(jī)會(huì)?我要感?謝領(lǐng)導(dǎo)?和同志?們對(duì)我?工作的?幫助和?支持，?在未來(lái)?的__?__年?我希望?大家一?如既往?的支持?我，大?家攜起?手來(lái)共?同把6?159?9__?__清?河項(xiàng)目?各項(xiàng)管?理工作?干好，?把勞務(wù)?管理工?作干好?，為_(kāi)?___?人民造?福，給?中建市?政添彩?。工?作計(jì)劃?編制?依據(jù)?根據(jù)《?中建一?局集團(tuán)?項(xiàng)目勞?務(wù)管理?資料標(biāo)?準(zhǔn)化管?理辦法?》、《?中建市?政建設(shè)?有限公?司協(xié)力?隊(duì)伍管?理辦法?》、6?159?9__?__清?河經(jīng)濟(jì)?適用住?房工程?《項(xiàng)目?勞務(wù)管?理辦法?》、《?農(nóng)民工?群體性?___?_應(yīng)急?預(yù)案》?指定_?___?年勞務(wù)?管理工?作計(jì)劃?。工?作任務(wù)?和要求?按照?勞務(wù)資?料標(biāo)準(zhǔn)?化管理?辦法對(duì)?勞務(wù)資?料進(jìn)行?了收集?、整理?、存檔?，建立?詳細(xì)的?勞務(wù)資?料臺(tái)帳?。每月?按時(shí)督?促分包?勞務(wù)管?理員上?交工人?當(dāng)月工?資發(fā)放?表和考?勤表，?監(jiān)督分?包進(jìn)行?勞務(wù)費(fèi)?的發(fā)放?，保證?考勤表?工資表?齊全、?真實(shí)、?有效，?確保不?拖欠農(nóng)?民工工?資，保?證工人?情緒的?穩(wěn)定。?由于農(nóng)?民工存?在流動(dòng)?性較大?的特點(diǎn)?，所以?對(duì)所有?勞務(wù)資?料和數(shù)?據(jù)要及?時(shí)更新?，如實(shí)?反映現(xiàn)?場(chǎng)情況?。督?促分包?單位配?備與總?承包企?業(yè)相對(duì)?應(yīng)的各?類管理?人員和?一名以?上的專?業(yè)持證?上崗的?勞動(dòng)力?管理員