個人上半年工作總結(jié)樣本

第29頁共29頁個人上?半年工?作總結(jié)?樣本?作為一?名光榮?的白衣?天使，?我特別?注重自?己的廉?潔自律?性，吃?苦在前?、享受?在后，?帶病堅(jiān)?持工作?;努力?提高自?己的思?想認(rèn)識?，積極?參與護(hù)?理支部?建設(shè)，?發(fā)展更?多的年?輕黨員?梯隊(duì)，?其中以?年輕的?骨干為?主，使?護(hù)理支?部呈現(xiàn)?一派積?極向上?的朝氣?和活力?。光?陰似箭?，日月?如梭。?___?_年很?快過去?了，在?過去的?一年里?，在院?領(lǐng)導(dǎo)、?護(hù)士長?及科主?任的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，，?立足本?職崗位?，善于?總結(jié)工?作中的?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)，踏?踏實(shí)實(shí)?做好醫(yī)?療護(hù)理?工作。?在獲得?病員廣?泛好評?的同時?，也得?到各級?領(lǐng)導(dǎo)、?護(hù)士長?的認(rèn)可?。較好?的完成?了__?__年?度的工?作任務(wù)?。具體?情況總?結(jié)如下?：護(hù)?理事業(yè)?是一項(xiàng)?崇高而?神圣的?事業(yè)，?我為自?己是護(hù)?士隊(duì)伍?中的一?員而自?豪.在?今后工?作中，?我將加?倍努力?，為人?類的護(hù)?理事業(yè)?作出自?己應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?!在即?將迎來?的__?__年?，我會?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)我在?過去的?一年中?的精神?，做好?我自己?的工作?，急病?人之所?急，為?病人負(fù)?責(zé)，絕?對不要?發(fā)生因?為我的?原因而?使病人?的病情?惡化，?我對自?己的工?作要做?到絕對?負(fù)責(zé)，?這才是?一名救?死扶傷?的好護(hù)?士應(yīng)該?做的最?起碼的?工作。?作為一?名護(hù)士?，我時?刻的意?識到我?擔(dān)子上?的重任?，我不?會為醫(yī)?院抹黑?，我只?會來激?勵我更?加努力?的工作?。在生?活中我?也是會?嚴(yán)格要?求自己?，我相?信我會?做到!?個人?上半年?工作總?結(jié)樣本?（二）?時間?匆匆轉(zhuǎn)?走，進(jìn)?入公司?的三個?月時間?里，在?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?的悉心?關(guān)懷和?指導(dǎo)協(xié)?助下，?使我在?較短的?時間內(nèi)?適應(yīng)了?公司的?工作環(huán)?境，也?熟悉了?公司的?工作流?程，現(xiàn)?在基本?能完成?各項(xiàng)分?配到的?工作;?同時讓?我充分?感受到?了領(lǐng)導(dǎo)?們海納?百川的?胸襟，?體會到?了同事?的團(tuán)結(jié)?向上，?和睦的?大家庭?感覺。?這段時?間是我?人生中?彌足珍?貴的經(jīng)?歷，也?給我留?下了精?彩而美?好的回?憶。?在各部?門的幫?助和支?持下，?我做好?統(tǒng)籌及?上傳下?達(dá)工作?，把工?作想在?前，做?在前，?無論是?工作能?力，還?是思想?素質(zhì)都?有了進(jìn)?一步的?提高，?較好地?完成了?公司宣?傳、人?事管理?、職工?培訓(xùn)、?檔案管?理、后?勤服務(wù)?及公司?保衛(wèi)等?多方面?的任務(wù)?。為了?加強(qiáng)對?人、財(cái)?、物的?管理，?我完善?了過去?的各種?管理制?度，突?出制度?管理，?嚴(yán)格照?章辦事?，進(jìn)一?步明確?了工作?職責(zé)，?完善了?公章使?用、紙?張使用?、電腦?使用、?請假、?值班等?各種常?規(guī)管理?，充分?體現(xiàn)了?對事不?對人的?管理思?想，各?項(xiàng)工作?井然有?序。?做好辦?公室工?作，有?較高的?理論素?質(zhì)和分?析解決?問題的?能力。?通過各?種途徑?進(jìn)行學(xué)?習(xí)，為?此各辦?公室都?配備了?電腦，?利用網(wǎng)?上資源?學(xué)習(xí)與?工作有?關(guān)的知?識，不?斷開闊?視野，?豐富頭?腦，增?強(qiáng)能力?，以便?跟上形?勢的發(fā)?展，適?應(yīng)工作?的需要?。提高?了理論?水平、?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和工?作能力?。工?作上我?認(rèn)真、?細(xì)心且?具有較?強(qiáng)的責(zé)?任心和?進(jìn)取心?，勤勉?不懈，?具有工?作熱情?;性格?開朗，?樂于與?他人溝?通，有?很強(qiáng)的?團(tuán)隊(duì)協(xié)?作能力?;責(zé)任?感強(qiáng)，?確實(shí)完?成領(lǐng)導(dǎo)?交付的?工作，?和公司?同事之?間能夠?通力合?作，關(guān)?系相處?融洽而?和睦，?配合各?部門負(fù)?責(zé)人成?功地完?成各項(xiàng)?工作。?個人?上半年?工作總?結(jié)樣本?（三）?回想?時間真?是無情?的戀人?，不給?對方一?點(diǎn)挽回?的機(jī)會?，頭也?不再為?其轉(zhuǎn)一?下，一?條街走?到底的?分手了?。很快?___?_已過?一半，?按照一?貫的制?度，個?人半年?總結(jié)也?該開始?，由于?各種安?排，一?向推到?此刻。?下頭就?根據(jù)目?前的情?景，進(jìn)?行半年?總結(jié)。?一、?回顧這?半年的?情景?在思想?上，自?我感覺?下滑很?大。自?制力下?降，嚴(yán)?重放松?自我，?個人的?好多壞?毛病，?又重新?拾起來?了，看?著失去?了一個?受過嚴(yán)?格訓(xùn)練?的人，?一天拖?拖拉拉?拉，做?什么磨?磨唧唧?，沒有?一點(diǎn)時?間觀念?和效率?。最明?顯的是?一個最?簡單的?內(nèi)務(wù)，?都搞不?好，看?著亂亂?糟糟的?，看著?心里都?煩。再?一個就?是可怕?的拖延?病，從?根本上?說，就?是思想?放松了?;還有?就是時?間觀念?也漸漸?的放松?了，上?課呀，?開會呀?，都有?遲到的?情景。?在學(xué)?習(xí)上，?不明白?從何下?手，一?段時間?還好好?學(xué)了一?點(diǎn)，慢?慢地就?放棄了?。就像?好兄弟?說的，?學(xué)習(xí)不?能被動?的去學(xué)?習(xí)，不?然感覺?，一向?在學(xué)，?但總覺?得沒有?什么明?顯的收?獲，主?動是學(xué)?習(xí)轉(zhuǎn)換?態(tài)度的?關(guān)鍵。?本來計(jì)?劃多讀?幾本書?，大半?年過來?了，就?讀了一?本也就?不到4?00多?頁，感?覺好不?容易。?在工?作中，?就是做?事的標(biāo)?準(zhǔn)降低?了，工?作的熱?情不高?，有什?么事只?是有所?參與，?可是深?入的不?夠，做?的不足?，可是?幸虧每?次的隊(duì)?友都很?友好，?每次都?是讓我?白白的?躺雞，?讓我跟?著完成?了工作?或者作?業(yè)，在?這此，?要感激?一下他?們的付?出，感?激他們?的幫忙?。在?生活中?，一天?的生活?制度堅(jiān)?持的不?夠，有?可能也?是工作?的緣故?，導(dǎo)致?時間安?排完全?亂了，?內(nèi)務(wù)就?隔幾天?搞一下?，桌子?，柜子?，亂的?不忍直?視。再?就是之?前養(yǎng)成?的習(xí)慣?也漸漸?丟了，?還有?就是社?交也少?了，也?不知這?么了，?變得不?想交流?了，真?的對不?住，各?位親戚?兄弟朋?友們的?關(guān)心，?本來想?溫厚的?，但邁?不開那?一步，?期望大?家能夠?理解，?祝大家?一切順?利。?二、半?年來的?收獲?1、健?康最重?要。任?何事，?任何時?候，有?一個健?康的身?體比什?么都重?要。在?有一個?健康的?軀體的?前提下?，做一?切才是?有意義?的。就?像許三?多說的?，做有?意義的?事就是?好好活?，好好?活就是?做有意?義的事?。2?、做任?何事必?須要有?安全意?識，這?是一個?鐵律。?對別人?負(fù)責(zé)，?也是對?自我負(fù)?責(zé)。?3、計(jì)?劃趕不?上變化?。如果?預(yù)測不?到情景?，就要?做好第?二方案?的準(zhǔn)備?，以防?萬一。?4、?做一件?事，要?有一個?明確的?邏輯步?驟。我?們做什?么，需?要怎樣?做，會?遇到什?么樣的?情景，?我們應(yīng)?當(dāng)怎樣?應(yīng)對出?現(xiàn)的情?景，之?后我們?該怎樣?吸取教?訓(xùn)，該?怎樣讓?這個事?做的近?乎完美?。三?、下半?年的計(jì)?劃1?、加強(qiáng)?自身約?束，要?反省的?意識，?做好自?我的事?。2?、提高?學(xué)習(xí)的?熱情，?多學(xué)習(xí)?，主動?接觸沒?有學(xué)的?領(lǐng)域，?增大知?識面。?3、?做事要?有職責(zé)?心，要?做好、?做精自?我應(yīng)當(dāng)?做的工?作。?個人上?半年工?作總結(jié)?樣本（?四）?光陰如?梭，_?___?年已過?了半年?，在這?將近半?年里我?學(xué)到了?很多，?十分感?激公司?供給給?我一個?成長的?平臺，?讓我在?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)，?不斷的?提高，?慢慢的?提升自?身的素?質(zhì)和才?能?；?首過去?的半年?當(dāng)中，?公司陪?伴我走?過很重?要的一?個階段?，使我?懂得了?很多。?在此我?向公司?尊敬的?領(lǐng)導(dǎo)以?及親愛?的同事?們表示?衷心的?感激，?有你們?的協(xié)助?才能使?我在工?作中得?心應(yīng)手?，也因?有你們?的幫忙?，才能?令我在?公司的?發(fā)展上?一個臺?階。下?頭我將?這半來?的具體?工作情?景匯總?如下：?一、?認(rèn)認(rèn)真?真，做?好本職?工作。?二、?嚴(yán)于律?已，自?覺遵守?各項(xiàng)制?度。?嚴(yán)格遵?守倉庫?的各項(xiàng)?制度。?謹(jǐn)記領(lǐng)?導(dǎo)的指?示和批?評并付?諸于實(shí)?際，不?遲到，?不早退?，不曠?工。做?事要謹(jǐn)?慎認(rèn)真?，向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)?的仔細(xì)?檢查，?日常工?作要記?錄并及?時上報(bào)?;待人?處事要?有禮貌?，對待?同事要?坦誠寬?容;嚴(yán)?肅辦公?室紀(jì)律?，工作?不懈怠?，不玩?游戲、?不閑聊?、不做?與工作?資料無?關(guān)的事?情。?三、存?在的不?足一?些事還?無法循?規(guī)蹈矩?的做好?，需要?增強(qiáng)自?我的毅?力不夠?。二?是工作?中不夠?大膽，?要在不?斷的學(xué)?習(xí)過程?中改變?工作方?法，不?斷創(chuàng)新?完善。?上半?年成品?庫的工?作還算?美滿，?我對下?半年的?工作充?滿信心?與期待?倉庫在?未來的?半年能?有一個?更嶄新?的面貌?!個?人上半?年工作?總結(jié)樣?本（五?）一?、思想?認(rèn)識?在一學(xué)?期里，?作為一?名年輕?老師，?我在思?想上嚴(yán)?格律己?，熱愛?___?_教育?事業(yè)，?全面_?___?教育方?針，以?黨員的?要求嚴(yán)?格要求?自己，?鞭策自?己，力?爭思想?上和工?作上在?同事、?學(xué)生的?心目中?都樹立?起榜樣?的作用?。積極?參加學(xué)?校組織?的各項(xiàng)?政治活?動。一?學(xué)期來?，我服?從學(xué)校?的工作?安排，?配合領(lǐng)?導(dǎo)和老?師們做?好校內(nèi)?外的各?項(xiàng)工作?。我相?信在以?后的工?作學(xué)習(xí)?中，我?會在黨?組織的?關(guān)懷下?，在同?事們的?幫助下?，通過?自己的?努力，?克服缺?點(diǎn)，取?得更大?的進(jìn)步?。新的?學(xué)期即?將來臨?，我將?更加努?力工作?，勤學(xué)?苦練，?使自己?真正成?為一個?經(jīng)受得?起任何?考驗(yàn)的?好同志?。二?、教學(xué)?工作?通過體?育課的?鍛煉，?使那些?有行動?障礙的?學(xué)生消?除了自?卑心理?，感受?到了學(xué)?校、班?級和老?師的溫?暖，有?利子學(xué)?生在今?后的學(xué)?習(xí)過程?中樹立?良好的?自尊心?，促進(jìn)?德、智?，體等?方面的?全面發(fā)?展。?整個體?育教學(xué)?，突出?了實(shí)用?性和趣?味性的?原則，?既保證?了學(xué)生?得到積?極鍛煉?，又使?學(xué)生在?學(xué)習(xí)過?程中感?到愉快?，養(yǎng)成?了鍛煉?身體的?習(xí)慣。?在教案?的編寫?上，突?出了個?別化教?學(xué)原則?，盡量?使每個?學(xué)生都?能有適?合自己?的活動?內(nèi)容和?活動方?式，更?增強(qiáng)了?學(xué)生的?自信心?，使他?了解到?自己在?這個群?體中重?要性，?是我們?這個大?家庭中?不可缺?少的一?員。教?師對學(xué)?生的過?高要求?也是不?利快樂?體育的?實(shí)施。?教師?在要求?學(xué)生完?成動作?或訓(xùn)練?時，有?必要降?低難度?或要求?，使身?體素質(zhì)?較差的?學(xué)生也?能在運(yùn)?動中體?驗(yàn)到成?功，如?我在單?足跳的?練習(xí)中?，可允?許學(xué)生?換一次?腳，這?樣就使?學(xué)生嘗?到了成?功的滋?味，有?了很大?的成就?感。對?待學(xué)生?方面，?既要求?嚴(yán)格注?重素質(zhì)?的培養(yǎng)?，提高?他們的?自信心?方面，?還多給?予鼓勵?和表揚(yáng)?，堅(jiān)定?他們克?服困難?決心，?也培養(yǎng)?他們吃?苦耐勞?，頑強(qiáng)?拼搏的?體育精?神。?三、學(xué)?校工作?四、?考勤方?面我?在做好?各項(xiàng)教?育教學(xué)?工作的?同時，?嚴(yán)格遵?守學(xué)校?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度。處?理好學(xué)?校工作?與個人?之間的?關(guān)系，?一個學(xué)?期里我?克服了?自己單?身居住?等許多?困難，?在考勤?、例會?以及值?班等情?況沒有?無故缺?席過一?次，在?值班時?，能夠?一邊完?成學(xué)校?的各項(xiàng)?任務(wù)，?一邊準(zhǔn)?備教材?和學(xué)習(xí)?自己的?專業(yè)知?識。在?新學(xué)期?中，我?應(yīng)更加?勤懇，?為學(xué)校?作更多?的事，?自己更?加努力?學(xué)習(xí)專?業(yè)知識?，使自?己的工?作知識?水平更?上一層?樓。?五、主?要成績?在這?一學(xué)年?里，在?全組老?師的通?力合作?下順利?完成給?國家數(shù)?據(jù)庫上?報(bào)《學(xué)?生體質(zhì)?健康信?息》的?工作。?通過的?加班加?點(diǎn)、日?夜奮戰(zhàn)?終于把?數(shù)據(jù)上?報(bào)成功?。除此?之外，?在這一?年中，?我認(rèn)真?對待、?積極參?與上級?部門組?織的各?項(xiàng)活動?，并在?連云港?市體育?優(yōu)質(zhì)課?評比中?都取得?市級二?等獎的?好成績?，同時?上交的?體育教?案在縣?教育局?的論文?教案評?比中獲?得二等?獎，個?人通過?不斷努?力和其?他同事?的幫助?和指點(diǎn)?使我的?專業(yè)水?平得到?了極大?的提高?。在以?后的教?學(xué)和學(xué)?習(xí)中我?會更加?努力學(xué)?習(xí)。?教書育?人是塑?造靈魂?的綜合?性藝術(shù)?。在課?程改革?推進(jìn)的?今天，?社會對?教師的?素質(zhì)要?求更高?，在今?后的教?育教學(xué)?工作中?，我將?立足實(shí)?際，認(rèn)?真分析?和研究?好教材?、大綱?，研究?好學(xué)生?，爭取?學(xué)校領(lǐng)?導(dǎo)、師?生的支?持，創(chuàng)?造性地?搞好體?育與健?康課的?教學(xué)，?使我們?的工作?有所開?拓，有?所進(jìn)取?，更加?嚴(yán)格要?求自己?，努力?工作，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，改?正缺點(diǎn)?，開拓?前進(jìn)，?為美好?的明天?奉獻(xiàn)自?己的力?量。?個人上?半年工?作總結(jié)?樣本（?六）?培訓(xùn)科?隸屬交?通技師?學(xué)院汽?車駕駛?培訓(xùn)學(xué)?校下屬?的職能?部門。?培訓(xùn)科?的發(fā)展?得到學(xué)?校及校?領(lǐng)導(dǎo)給?予了大?量的支?持和關(guān)?心。在?上級領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?懷下，?培訓(xùn)科?按照“?做實(shí)、?做強(qiáng)、?做亮、?做大，?爭創(chuàng)一?流示范?駕?！?的方針?結(jié)合當(dāng)?前培訓(xùn)?市場的?特點(diǎn)，?在院領(lǐng)?導(dǎo)及校?領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下?，開展?了全新?的駕駛?培訓(xùn)模?式—預(yù)?約計(jì)時?培訓(xùn)，?改變傳?統(tǒng)陳舊?的培訓(xùn)?模式。?新模式?的開啟?，是我?校駕駛?培訓(xùn)體?系改革?一次大?膽嘗試?，這也?看出上?級領(lǐng)導(dǎo)?高瞻遠(yuǎn)?矚，長?遠(yuǎn)的戰(zhàn)?略思想?方針。?在實(shí)踐?中預(yù)約?計(jì)時培?訓(xùn)是正?確的，?得到眾?多學(xué)車?者的青?睞和稱?贊。與?此同時?加強(qiáng)了?內(nèi)部管?理，提?出了一?種全新?的觀念?：即朋?友式的?教學(xué)關(guān)?系，拉?近了學(xué)?員與教?練員之?間的距?離，真?正使學(xué)?員感受?到了快?樂學(xué)車?。培?訓(xùn)科結(jié)?合兩個?基地的?經(jīng)驗(yàn)，?對分校?提出“?分段計(jì)?時電話?預(yù)約”?的培訓(xùn)?方式，?從而極?大方便?了學(xué)員?，改變?了過去?全天訓(xùn)?練或半?天訓(xùn)練?帶來的?諸多問?題，通?過__?__，?使許多?長期因?工作等?原因不?能正常?完成培?訓(xùn)的學(xué)?員完成?了培訓(xùn)?。在培?訓(xùn)工作?剛剛步?入正常?軌道，?“非典?”隨之?而來，?從員工?到學(xué)員?很心慌?。在駕?校領(lǐng)導(dǎo)?的正確?指揮下?，培訓(xùn)?科及時?傳達(dá)防?非措施?，并制?定出一?系列方?案，_?___?發(fā)放宣?傳材料?，制定?預(yù)防措?施，包?括發(fā)口?罩、手?套、消?毒藥水?，對學(xué)?員進(jìn)行?全面登?記，測?量體溫?，要求?教練員?不準(zhǔn)外?出，在?訓(xùn)練中?要求路?訓(xùn)車每?回場一?次進(jìn)行?一次消?毒，樁?訓(xùn)車每?完成一?個學(xué)員?訓(xùn)練進(jìn)?行一次?消毒。?通過我?們上下?的努力?，使員?工能安?心工作?，使學(xué)?員放心?學(xué)車，?在非常?時期確?保了訓(xùn)?練正常?。在?安全工?作中始?終堅(jiān)持?“安全?第一”?的指導(dǎo)?思想，?為了做?好安全?工作把?好安全?關(guān)，及?時要求?各分校?每天對?車輛進(jìn)?行一次?檢查登?記，發(fā)?現(xiàn)問題?及時排?除，特?別是對?安全部?件的檢?查決不?放松。?在對教?練員的?安全思?想教育?上，通?過安全?例會、?周會，?進(jìn)行安?全宣傳?教育。?同時加?大檢查?力度，?每周不?少于兩?次上點(diǎn)?、上路?檢查。?特別是?___?_月份?安全月?中更是?加強(qiáng)了?安全的?宣傳教?育，加?強(qiáng)了對?車輛檢?查。由?于領(lǐng)導(dǎo)?的重視?上下一?條心，?確保了?在第二?個安全?生產(chǎn)月?中沒有?發(fā)生重?大安全?機(jī)務(wù)事?故。上?半年安?全行車?達(dá)__?__公?里，檢?查車輛?___?_臺次?。培?訓(xùn)科在?抓培訓(xùn)?質(zhì)量同?時，針?對我校?的質(zhì)量?目標(biāo)重?點(diǎn)加強(qiáng)?樁訓(xùn)、?樁考的?質(zhì)量跟?蹤，特?別對_?___?月份的?樁考中?出現(xiàn)的?問題，?及時_?___?有關(guān)部?門在校?領(lǐng)導(dǎo)的?參預(yù)下?進(jìn)行分?析原因?。由培?訓(xùn)科_?___?、制定?整改措?施，全?面的對?分校教?練員進(jìn)?行為期?一周的?技能培?訓(xùn)。在?培訓(xùn)中?，從學(xué)?習(xí)安全?生產(chǎn)法?，職業(yè)?道德教?育，轉(zhuǎn)?變觀念?宣傳教?育，駕?駛教學(xué)?培訓(xùn)入?手，并?進(jìn)行理?論考試?、口答?考試、?倒樁考?試，將?考試成?績與技?能工資?掛鉤。?教練員?通過培?訓(xùn)增強(qiáng)?責(zé)任心?，提高?了服務(wù)?意識，?在教學(xué)?技能上?得到了?很大提?高。?上半年?駕校共?培訓(xùn)畢?業(yè)學(xué)員?___?_人，?樁考合?格率_?___?%，路?考合格?率__?__%?。在?院及校?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?導(dǎo)下，?取得了?一些成?績，但?離上級?領(lǐng)導(dǎo)的?要求，?離學(xué)校?的目標(biāo)?還有較?大距離?，特別?是樁考?的質(zhì)量?目標(biāo)我?們還要?繼續(xù)努?力。?個人上?半年工?作總結(jié)?樣本（?七）?截止_?___?年__?__月?___?_日，?本部門?今年上?半年銷?售天然?氣34?0萬方?，預(yù)計(jì)?到今年?年底，?我部會?超額完?成__?__公?司制定?的全年?銷售任?務(wù)?，F(xiàn)?將本部?門__?__年?上半年?的主要?工作及?存在的?問題總?結(jié)如下?：一?、業(yè)務(wù)?方面：?二、?系統(tǒng)方?面：?每周查?看銀行?網(wǎng)點(diǎn)的?銷售情?況，并?與系統(tǒng)?核對，?做到了?帳與銷?售金額?相符，?對銀行?售氣網(wǎng)?點(diǎn)的系?統(tǒng)及時?更新、?定期維?護(hù)。分?析居民?用氣情?況、存?在的問?題及應(yīng)?對方案?，對售?氣過程?中出現(xiàn)?的問題?進(jìn)行處?理，與?廠家人?員進(jìn)行?友好的?溝通，?以求共?同提高?，更高?效率地?服務(wù)于?用戶。?三、?合同管?理：?我部門?的合同?包括居?民、商?業(yè)供用?氣合同?。我們?嚴(yán)格執(zhí)?行合同?管理制?度，實(shí)?行專人?負(fù)責(zé)，?統(tǒng)一歸?口、分?類管理?的原則?，每日?登記合?同管理?臺帳，?做到了?賬實(shí)相?符、無?一遺漏?。四?、日常?工作：?在日?常的事?務(wù)工作?中，本?部門在?接到領(lǐng)?導(dǎo)安排?的任務(wù)?后，積?極著手?，在確?保工作?質(zhì)量的?前提下?按時完?成任務(wù)?。對昆?侖公司?下發(fā)的?文件我?們認(rèn)真?學(xué)習(xí)，?做好記?錄，包?括一些?報(bào)表的?填制，?我們都?堅(jiān)持按?時上報(bào)?、數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確無?誤。在?氣源采?購方面?，我們?及時掌?握上游?起源的?價格動?態(tài)，對?上游的?很多廠?家的氣?源進(jìn)行?價格比?較，把?成本控?制到最?低。?個人上?半年工?作總結(jié)?樣本（?八）?財(cái)務(wù)部?在全會?工作方?針指導(dǎo)?下，嚴(yán)?格加強(qiáng)?財(cái)務(wù)內(nèi)?部管理?制度，?認(rèn)真組?織會計(jì)?核算，?規(guī)范各?項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工?作，為?領(lǐng)導(dǎo)決?策及時?提供財(cái)?務(wù)信息?，為全?會各項(xiàng)?工作的?開展提?供資金?保障，?認(rèn)真履?行了管?理、監(jiān)?督和_?___?的職能?。一?、嚴(yán)格?遵守財(cái)?務(wù)會計(jì)?制度和?稅收法?規(guī)二?、認(rèn)真?處理日?常帳務(wù)?工作?三、嚴(yán)?格控制?成本費(fèi)?用財(cái)?務(wù)部嚴(yán)?格執(zhí)行?部室預(yù)?算管理?辦法，?年初通?過對部?室辦公?費(fèi)、電?話費(fèi)、?文印費(fèi)?進(jìn)行核?算，今?年追加?了各部?室的預(yù)?算指標(biāo)?。加強(qiáng)?了大額?支出預(yù)?算呈報(bào)?制度的?執(zhí)行，?嚴(yán)格控?制費(fèi)用?支出。?為購置?電腦等?現(xiàn)__?__化?辦公設(shè)?施，財(cái)?務(wù)部與?多家電?腦公司?接洽、?商談，?了解電?腦配置?行情，?到市場?摸底調(diào)?查、核?價，最?后減少?費(fèi)用_?___?元左右?。四?、積極?與市財(cái)?政局等?多家單?位協(xié)調(diào)?，爭取?各項(xiàng)經(jīng)?費(fèi)的到?位因?金融危?機(jī)的影?響，x?集團(tuán)資?助的x?班發(fā)生?學(xué)費(fèi)短?缺的問?題，我?們積極?與市慈?善總會?、x商?會等單?位聯(lián)系?，落實(shí)?了x萬?元愛心?款，幫?助x學(xué)?子完成?學(xué)業(yè)。?五、?熱情_?___?積極?辦理工?資異動?等關(guān)系?到職工?切身利?益的事?宜。快?速、仔?細(xì)、保?質(zhì)、保?量的處?理日常?工資晉?升、審?核、普?調(diào)等一?系列業(yè)?務(wù)。在?遇到職?工詢問?工資增?減或其?他情況?時我們?能細(xì)致?地為其?解釋，?做到了?熱情禮?貌，耐?心聽取?，詳細(xì)?介紹，?不厭其?煩。?六、配?合有關(guān)?部門完?成了國?有土地?調(diào)查、?國有資?產(chǎn)過戶?等任務(wù)?完成?非稅收?入票據(jù)?年檢工?作，并?被評為?市先進(jìn)?單位。?回顧?半年來?，我市?婦女工?作取得?了一些?成績，?但離上?級婦聯(lián)?的要求?和廣大?婦女的?期望還?有必須?的差距?，決心?在新一?年有新?的提高?。個?人上半?年工作?總結(jié)樣?本（九?）轉(zhuǎn)?眼間_?___?年上半?年已過?去了，?回顧這?半年，?在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心?指導(dǎo)和?同事的?支持與?幫助下?，我順?利的完?成了上?半年度?的工作?。作為?公司的?行政專?員，半?年來，?在公司?各部門?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指?導(dǎo)和同?事們的?支持幫?助下，?我勤奮?踏實(shí)地?完成了?上半年?度的本?職工作?，也順?利完成?了領(lǐng)導(dǎo)?交辦的?各項(xiàng)任?務(wù)，自?身在各?方面都?有所提?升，現(xiàn)?將這半?年的學(xué)?習(xí)、工?作情況?總結(jié)如?下：?一、踏?實(shí)的工?作態(tài)度?半年?來，我?堅(jiān)持工?作踏實(shí)?，任勞?任怨，?自覺維?護(hù)公司?企業(yè)形?象，妥?善地做?好本職?工作，?盡量避?免工作?中出現(xiàn)?任何紕?漏。?行政專?員是屬?于服務(wù)?性質(zhì)的?工作，?且比較?繁雜。?每天我?都認(rèn)真?做好各?項(xiàng)服務(wù)?工作，?以保障?各部門?工作的?正常開?展。日?常的工?作內(nèi)容?比較瑣?碎，需?要細(xì)心?、謹(jǐn)慎?，且不?能疏忽?大意，?更不能?馬虎潦?草。為?了按時?完成各?項(xiàng)工作?，堅(jiān)持?每日建?立備忘?錄。我?將當(dāng)天?的工作?列入到?備忘錄?里，一?項(xiàng)一項(xiàng)?的去完?成，以?免出現(xiàn)?遺漏現(xiàn)?象。?二、盡?心盡責(zé)?，做好?行政人?事工作?認(rèn)真?做好本?職工作?和日常?事務(wù)性?工作，?協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)保持?良好的?工作秩?序和工?作環(huán)境?，使各?項(xiàng)檔案?管理日?趨正規(guī)?化、規(guī)?范化。?同時做?好后勤?服務(wù)工?作，讓?領(lǐng)導(dǎo)和?同事們?避免后?顧之憂?，在部?門經(jīng)理?的直接?領(lǐng)導(dǎo)下?，積極?、主動?的做好?本部門?日常內(nèi)?務(wù)工作?。1?、物資?管理工?作：做?好公司?日常必?備的物?資采購?，根據(jù)?部門領(lǐng)?用情況?，進(jìn)行?領(lǐng)用登?記。?3、人?事管理?工作：?每月月?初統(tǒng)計(jì)?公司員?工考勤?、加班?值班表?、按時?完成員?工社保?繳費(fèi)基?數(shù)的變?更，及?每月五?險(xiǎn)一金?繳納及?核定工?作。?4、日?常行政?工作：?車輛的?使用、?辦公用?品和印?章的管?理，做?到細(xì)致?和仔細(xì)?。5?、公司?資料辦?理工作?：辦理?了公司?營業(yè)執(zhí)?照年檢?和組織?機(jī)構(gòu)代?碼證年?檢。?三、學(xué)?習(xí)到的?知識?作為公?司的一?名員工?，我深?深地感?覺到了?學(xué)習(xí)的?緊迫性?。所謂?學(xué)海無?涯，而?現(xiàn)有的?知識水?平是遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠?的，隨?著企業(yè)?不斷深?入的發(fā)?展，只?有不斷?學(xué)習(xí)、?不斷積?累，才?能滿足?企業(yè)發(fā)?展的需?求。為?此，我?利用業(yè)?余時間?報(bào)名了?國家人?力資源?師二級?培訓(xùn)，?通過學(xué)?習(xí)，加?強(qiáng)了本?崗位專?業(yè)知識?，同時?提高了?自身專?業(yè)素質(zhì)?。面?臨著項(xiàng)?目已接?近尾聲?，在下?半年工?作中，?我將積?極協(xié)助?部門經(jīng)?理組織?各項(xiàng)驗(yàn)?收手續(xù)?辦理的?準(zhǔn)備工?作，按?時完成?資質(zhì)證?書的年?檢工作?，確保?各部門?工作正?常開展?，認(rèn)真?做好員?工考勤?及社保?繳納核?定工作?。以端?正的心?態(tài)，踏?踏實(shí)實(shí)?、任勞?任怨的?完成上?級交派?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)。為?企業(yè)明?天的壯?大發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的一?份力量?。個?人上半?年工作?總結(jié)樣?本（十?）一?、加強(qiáng)?管理制?度建設(shè)?根據(jù)?公司管?理體制?的總體?要求，?我們部?門根據(jù)?工作的?需要，?先后制?定了“?關(guān)于夜?餐補(bǔ)助?的發(fā)放?辦法”?、“職?工請假?工作交?接管理?規(guī)定”?等文件?。二?、人力?資源管?理發(fā)?耳項(xiàng)目?分公司?是我公?司在建?工程中?最后進(jìn)?場的工?地，人?力資源?嚴(yán)重匱?乏，為?了工程?能有序?開展，?在職工?不能滿?足工程?建設(shè)的?情況下?，__?__年?通過返?聘公司?退休職?工和向?社會招?聘等多?種形式?，解決?了施工?管理、?資料、?新聞宣?傳、庫?房管理?員、微?機(jī)管理?、后勤?服務(wù)、?罐車駕?駛等崗?位不足?的人員?。由于?用工體?制多樣?化，為?了管理?有條不?紊，我?們部門?對不同?的使用?單位和?用工形?式鑒訂?了不同?的用工?合同，?滿足了?分公司?的用工?需求。?三、?加強(qiáng)人?力資源?培訓(xùn)工?作四?、做好?人力資?源管理?的基礎(chǔ)?和日常?工作，?完成上?級和分?公司領(lǐng)?導(dǎo)交給?的各項(xiàng)?工作任?務(wù)2?、根據(jù)?經(jīng)濟(jì)核?算的要?求，建?立、健?全各種?報(bào)表臺?帳。發(fā)?耳分公?司人力?資源部?現(xiàn)有職?工2人?，為完?成月度?的承包?核算和?年度的?結(jié)算。?為此，?我們建?立了如?下臺帳?：職工?調(diào)入、?調(diào)出的?基本數(shù)?據(jù)臺帳?，安裝?協(xié)作工?的用工?檔案及?費(fèi)用臺?帳;個?人、專?業(yè)處收?入臺帳?;社聘?用工、?收入臺?帳等。?3、?認(rèn)真執(zhí)?行工資?政策，?及時兌?現(xiàn)工資?、獎金?及各種?津補(bǔ)貼?。4?、負(fù)責(zé)?分公司?的人員?調(diào)出調(diào)?進(jìn)，協(xié)?作工的?日常調(diào)?配，職?工的請?假、銷?假登記?等。?總之，?半年來?，我部?做了大?量的.?工作，?但還有?很多工?作未做?好、做?細(xì)，離?公司和?分公司?的要求?還有差?距，在?新的一?年里，?我部將?一如繼?往，嚴(yán)?格按政?策辦事?，使部?門的各?項(xiàng)工作?更上一?個臺階?。個?人上半?年工作?總結(jié)樣?本（十?一）?一、主?要工作?情況。?（1?）材料?，外協(xié)?外購件?檢查。?檢查?鋼板6?2張，?測出厚?度，對?應(yīng)質(zhì)保?書，及?時在鋼?板上打?上和寫?上材質(zhì)?編號鋼?印、管?板10?0余塊?，對照?圖紙檢?查直徑?，厚度?，換熱?管孔分?布，螺?栓孔直?徑，大?小和數(shù)?量及密?封面的?直徑，?凹凸面?的高度?、50?0多個?法蘭尺?寸檢驗(yàn)?，其中?設(shè)備法?蘭按圖?紙10?0%檢?驗(yàn)，管?法蘭按?標(biāo)準(zhǔn)每?種型號?抽檢、?檢驗(yàn)封?頭20?8個，?測出周?長和厚?度、換?熱管抽?查10?00余?根，各?種接管?檢查1?0根，?檢查壁?厚及長?度、檢?驗(yàn)焊材?15批?，分布?器16?個，膨?脹節(jié)1?8個。?（2?）設(shè)備?制作過?程檢查?和控制?。（?3）協(xié)?助和完?善設(shè)備?資料。?二、?發(fā)現(xiàn)問?題及處?理方法?。1?、發(fā)現(xiàn)?員工下?料錯誤?三次，?其中少?放10?公分2?次，筒?節(jié)料下?成平行?四邊形?一次、?對于第?一種情?況，主?要是卷?尺前段?刻度磨?損，測?量時從?100?刻度開?始，而?另一名?畫線員?工的未?注意到?，所以?要求員?工在畫?線時可?以從刻?度10?0以保?證準(zhǔn)確?度，但?切割之?前必須?不放余?量再量?一遍，?只要接?近準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)即?可、第?二種情?況則是?板材不?規(guī)則，?要求員?工在下?筒節(jié)料?前利用?勾股定?理檢查?板材是?否為直?角，避?免返工?;2?、發(fā)現(xiàn)?不明材?質(zhì)封頭?一個，?我們大?部分碳?鋼封頭?的制作?為下料?加工，?拖出去?之前我?們必需?打上鋼?印，壓?制好以?后未發(fā)?現(xiàn)鋼印?，并且?表面與?其他封?頭不同?，厚度?也偏小?，判定?為封頭?廠進(jìn)行?了調(diào)換?，通知?采購，?已經(jīng)調(diào)?回;?3、發(fā)?現(xiàn)11?—4—?24塔?器兩個?設(shè)備法?蘭凹面?密封面?偏小，?及時通?知生產(chǎn)?，并將?這兩個?設(shè)備法?蘭裝在?特定位?置，減?小分布?器直徑?，避免?二次加?工;?4、二?車間1?1—1?0—2?殼程筒?節(jié)組對?錯邊量?超過標(biāo)?準(zhǔn)、已?將筒節(jié)?割短，?從新卷?圓;?5、二?車間反?應(yīng)釜筒?節(jié)，卷?好后支?撐時未?按不銹?鋼制造?工藝，?直接將?碳鋼焊?在不銹?鋼筒節(jié)?上，對?二車間?進(jìn)行罰?款和教?育;?6、1?1—4?—46?氨化反?應(yīng)器所?用89?-6的?不銹鋼?管，壁?厚偏心?，后經(jīng)?技術(shù)部?認(rèn)可，?同意繼?續(xù)使用?;7?、發(fā)現(xiàn)?焊工領(lǐng)?用焊材?錯誤兩?次，及?時糾正?，并將?焊材使?用條例?貼于辦?公室，?避免領(lǐng)?用錯誤?;8?、一車?間11?—4—?41管?法蘭P?N1.?6和P?N2.?5的混?用，已?經(jīng)讓員?工割掉?從新焊?;9?、二車?間11?—4—?12的?最大孔?直徑畫?線大2?0mm?，及時?改正，?一車間?11—?5—2?開孔未?按新圖?紙;?10、?二車間?塔器設(shè)?備法蘭?與短接?焊接時?，由于?法蘭坡?口過大?，有個?焊工在?連接焊?縫處填?焊條頭?，發(fā)現(xiàn)?后制止?并給予?警告，?并且讓?其領(lǐng)導(dǎo)?寫下保?證后再?讓其繼?續(xù)焊接?;1?1、隨?著氣溫?的上升?，環(huán)境?溫度和?試壓用?水的溫?度相差?較大，?導(dǎo)致水?壓是筒?體表面?產(chǎn)生“?出汗”?現(xiàn)象，?給觀察?帶來不?便，現(xiàn)?在如果?滿足生?產(chǎn)計(jì)劃?，盡量?第一天?放水，?第二天?表面干?透再試?壓，這?樣能更?準(zhǔn)確的?判斷水?壓試驗(yàn)?是否合?格;?13、?一車間?一臺換?熱器管?束與殼?體組裝?時，方?位錯誤?，拉出?后改正?;1?4、一?車間1?0—1?0—3?支座下?料錯誤?，在安?裝時候?才發(fā)現(xiàn)?、之后?，協(xié)助?車間主?任將圖?紙簡化?，并及?時檢驗(yàn)?。三?、存在?不足及?改進(jìn)方?法。?在檢驗(yàn)?過程中?也發(fā)現(xiàn)?自己的?不足之?處，主?要表現(xiàn)?在一塊?管板密?封凸面?高度偏?低，未?檢出，?等試水?壓時密?封不死?才發(fā)現(xiàn)?;部分?設(shè)備法?蘭上的?襯筒和?密封面?焊接時?，焊縫?高度低?于母材?，等客?戶提出?才發(fā)現(xiàn)?;一塊?短接筒?體下料?驗(yàn)收錯?誤;封?頭上兩?個液位?計(jì)口開?孔未做?封裝，?直接開?孔，導(dǎo)?致安裝?時距離?有偏差?;部分?設(shè)備脹?管檢查?力度不?夠，有?發(fā)生漏?脹現(xiàn)象?;質(zhì)保?書回來?后未做?臺賬，?對應(yīng)的?質(zhì)保書?找起來?比較費(fèi)?力，影?響做資?料的效?率等等?、針對?以上缺?點(diǎn)，我?將努力?提高自?己的專?業(yè)技術(shù)?水平，?加強(qiáng)車?間巡檢?，虛心?請教領(lǐng)?導(dǎo)和同?事、檢?驗(yàn)成品?是否合?格很簡?單，可?以依照?圖紙和?標(biāo)準(zhǔn)，?但是如?何在制?作過程?中避免?錯誤和?不合格?的發(fā)生?，才是?我需要?學(xué)習(xí)的?重點(diǎn)。?最后?，希望?大家能?提出寶?貴的意?見和建?議，使?我在以?后的工?作中能?懲前毖?后，揚(yáng)?長補(bǔ)短?，不斷?改進(jìn)工?作方法?，提高?工作效?率、滴?水之恩?，當(dāng)涌?泉相報(bào)?，公司?給我這?么好一?個平臺?，我將?貢獻(xiàn)我?的全部?力量、?個人?上半年?工作總?結(jié)樣本?（十二?）面?對今年?上半年?以來經(jīng)?濟(jì)金融?環(huán)境的?不確定?性，我?行緊緊?圍繞“?轉(zhuǎn)型、?發(fā)展、?質(zhì)量、?效益”?主線，?認(rèn)真貫?徹落實(shí)?省、市?行長會?議精神?，著力?推進(jìn)“?七大銀?行”建?設(shè)，正?確處理?好宏觀?調(diào)控和?自身發(fā)?展、總?量和結(jié)?構(gòu)、數(shù)?量和質(zhì)?量的關(guān)?系，加?強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)?控制和?業(yè)務(wù)創(chuàng)?新，繼?續(xù)保持?良好的?經(jīng)營發(fā)?展局面?。一?、主要?任務(wù)完?成情況?：1?、人民?幣各項(xiàng)?存款余?額--??-萬元?，比年?初增加???萬元，?四行增?加額占?比--?%。其?中對公?、儲蓄?存款余?額--??-萬元?、--??-萬元?，比年?初增加??--萬?元和-??-萬元?，四行?增加額?占比-?-%和?--%?。2?、人民?幣貸款?余額-??--萬?元，新?增--??萬元，?同業(yè)四?行占比?--%?。3?、實(shí)現(xiàn)?撥備前?利潤-??-萬元?，撥備?后利潤??--萬?元，凈?利潤-??-萬元?。4?、完成?中間業(yè)?務(wù)收入??-萬元?。5?、不良?貸款率?為-%?，比年?初下降?-個百?分點(diǎn)。?6、?完成國?際結(jié)算??--萬?美元，?結(jié)售匯??--萬?美元，?同比分?別增加??--萬?美元和??-萬美?元。?7、實(shí)?現(xiàn)“三?無目標(biāo)?”。?8、精?神文明?建設(shè)取?得新的?進(jìn)展。?二、?主要工?作做法?和效果?：（?一）找?準(zhǔn)負(fù)債?業(yè)務(wù)市?場定位?，積極?把握資?本市場?變化?隨著金?融競爭?加劇、?存款分?流壓力?加大的?形勢發(fā)?展，及?時調(diào)整?市場策?略，通?過注入?“觀念?促動、?機(jī)制帶?動、營?銷推動?”等多?項(xiàng)舉措?，加大?營銷力?度，提?升服務(wù)?層次，?各項(xiàng)存?款保持?了持續(xù)?增長的?勢頭。?1、?大力實(shí)?施客戶?發(fā)展戰(zhàn)?略，積?極調(diào)整?客戶及?負(fù)債結(jié)?構(gòu)，努?力做大?、做強(qiáng)?、做優(yōu)?公存業(yè)?務(wù)。?一是抓?住重點(diǎn)?，力促?機(jī)構(gòu)低?成本存?款快速?增長。?年初伊?始，就?將籌資?成本低?、流動?性強(qiáng)的?對公存?款工作?擺到了?突出位?置，科?學(xué)分析?本行及?本地區(qū)?優(yōu)質(zhì)客?戶群體?結(jié)構(gòu)，?細(xì)化客?戶層次?，緊盯?政府機(jī)?構(gòu)客戶?、同業(yè)?客戶、?企業(yè)集?團(tuán)客戶?等高端?客戶，?加強(qiáng)高?層公關(guān)?，通過?抓龍頭?，以點(diǎn)?帶面，?穩(wěn)內(nèi)爭?外，抓?大促重?的公存?策略。?同時，?注重對?財(cái)政、?供電、?煙草等?重點(diǎn)精?品客戶?的精細(xì)?服務(wù)和?關(guān)系維?護(hù)工作?。至_?___?月末，?僅--?、--?、--?等重點(diǎn)?大戶就?增加存?款--?億元，?占全行?對公存?款增量?的-%?。二?是優(yōu)化?結(jié)構(gòu)，?有效控?制負(fù)債?成本。?積極擴(kuò)?大活期?存款來?源，營?銷職能?部門、?重點(diǎn)客?戶活期?低息負(fù)?債。通?過積極?營銷結(jié)?構(gòu)性存?款等理?財(cái)型產(chǎn)?品，分?流、轉(zhuǎn)?化中長?期存款?，有效?遏制存?款定期?化趨勢?。三?是強(qiáng)化?市場分?析力度?，注重?存貸款?大戶資?金信息?收集，?及時掌?握資金?進(jìn)出動?向，對?項(xiàng)目資?金實(shí)行?行內(nèi)流?動，同?時緊盯?資金環(huán)?節(jié)點(diǎn)，?對客戶?流入的?資金協(xié)?助客戶?盡快匯?入，對?流出的?資金想?方設(shè)法?推遲、?減少資?金劃出?。四是?做好-?-、-?-、-?-、-?-、-?-、-?-等企?事業(yè)單?位年金?業(yè)務(wù)的?聯(lián)絡(luò)工?作。五?是爭攬?市場新?客戶資?源。到?___?_月未?今年全?行新開?對公帳?戶共計(jì)??戶，存?款余額?達(dá)到-??萬元，?日均存?款達(dá)到??-萬元?。二?是對_?___?萬元至?___?_萬元?以上的?客戶群?實(shí)行名?單制管?理，逐?戶跟進(jìn)?，全行?共攬入?獎勵分?紅款-?億元。?三是?完善績?效考評?傳導(dǎo)政?策，把?考核的?共性要?求和部?門、網(wǎng)?點(diǎn)自身?特點(diǎn)、?發(fā)展定?位結(jié)合?起來，?強(qiáng)化機(jī)?制推動?，充分?激發(fā)各?方經(jīng)營?活力，?推進(jìn)經(jīng)?營戰(zhàn)略?調(diào)整的?一致性?和連貫?性。旺?季期間?多次刷?新建行?以來增?儲新紀(jì)?錄，并?得到-?-行的?通報(bào)嘉?獎。?四是打?造個人?貸款精?品業(yè)務(wù)?，并以?此為引?擎，不?斷延伸?營銷鏈?條，強(qiáng)?化個人?信貸市?場，培?埴潛在?優(yōu)質(zhì)客?戶，采?取每發(fā)?放一筆?貸款，?至少為?客戶提?供二只?以上的?個人產(chǎn)?品，把?個人信?貸業(yè)務(wù)?與其他?金融產(chǎn)?品實(shí)行?“打包?營銷”?、“捆?綁式銷?售”，?培養(yǎng)和?提高客?戶對工?行的依?存度和?忠誠度?。全行?個人貸?款余額?--億?元，當(dāng)?年新增?個人貸?款-億?元。系?統(tǒng)內(nèi)增?量第一?。（?二）搶?抓資產(chǎn)?業(yè)務(wù)深?度挖潛?，適度?均衡增?加信貸?投放?面對國?家從緊?的貨幣?政策、?匯率升?值和同?業(yè)競爭?進(jìn)一步?加劇給?當(dāng)?shù)亟?jīng)?濟(jì)發(fā)展?帶來的?“困難?期”和?轉(zhuǎn)型升?級的“?陣痛期?”，及?時分析?形勢，?認(rèn)真執(zhí)?行政策?，銀企?風(fēng)雨同?舟，和?衷共濟(jì)?，化困?難為機(jī)?遇，牢?牢把握?經(jīng)營發(fā)?展的主?動權(quán)，?貸款增?量占四?家商業(yè)?銀行之?首。?2、全?方位支?持小企?業(yè)發(fā)展?。年初?開始就?按照“?一條主?線三個?重點(diǎn)”?，在客?戶信用?評級、?授信管?理、貸?款審批?權(quán)限、?業(yè)務(wù)流?程再造?、貸后?管理要?求等環(huán)?節(jié)，進(jìn)?行相應(yīng)?改革，?把未進(jìn)?入的市?級規(guī)模?、苗子?企業(yè)、?納稅_?___?萬元以?上的企?業(yè)以及?自營進(jìn)?出口金?額在1?00萬?美元以?上的企?業(yè)列入?市場拓?展的定?位目標(biāo)?，選擇?了一批?綜合貢?獻(xiàn)度大?、風(fēng)險(xiǎn)?小的小?企業(yè)予?以重點(diǎn)?扶持，?鎖定目?標(biāo)客戶?，及時?準(zhǔn)入。?全行共?拓展各?類小企?業(yè)貸款?客戶-?-家，?新增貸?款--?--萬?元，小?企業(yè)貸?款余額??-萬元?，比年?初新增??-萬元?，同期?置換和?退出貸?款--?--萬?元。?3、立?體式防?范信貸?風(fēng)險(xiǎn)。?結(jié)合行?業(yè)信貸?政策，?突出量?化分析?，堅(jiān)持?財(cái)務(wù)因?素和非?財(cái)務(wù)因?素并重?的原則?對借款?企業(yè)的?信貸風(fēng)?險(xiǎn)測定?，判斷?企業(yè)所?處生命?周期，?挖掘新?客戶，?提升客?戶群的?價值、?活力和?我行市?場進(jìn)化?能力。?一是?提出了?風(fēng)險(xiǎn)防?匯聚的?置換方?案，進(jìn)?一步提?高小企?業(yè)的擔(dān)?保方式?的有效?性，擔(dān)?保能力?，提升?小企業(yè)?風(fēng)險(xiǎn)防?匯聚能?力。?二是加?強(qiáng)整體?行業(yè)，?尤其是?受宏觀?調(diào)控影?響較大?的紡織?服裝行?業(yè)的監(jiān)?測工作?，強(qiáng)化?風(fēng)險(xiǎn)控?制預(yù)防?性。?三是加?大客戶?結(jié)構(gòu)調(diào)?整，積?極退出?成長性?差、信?用等級?低、發(fā)?展前景?不明確?的“二?高一低?”客戶?和收益?低的貸?款，將?退出的?信貸資?金規(guī)模?配置向?低風(fēng)險(xiǎn)?、高收?益的科?技創(chuàng)新?型及環(huán)?保型注?入。?（三）?激活產(chǎn)?品資源?價值戰(zhàn)?略，全?力推動?中間業(yè)?務(wù)發(fā)展?緊扣?宏觀經(jīng)?濟(jì)和資?本市場?的新形?勢、新?動態(tài)，?深入分?析中間?業(yè)務(wù)發(fā)?展的特?點(diǎn)和現(xiàn)?狀，積?極配置?資源，?開展業(yè)?務(wù)產(chǎn)品?創(chuàng)新和?整合，?深入挖?掘產(chǎn)品?價值努?力發(fā)展?中間業(yè)?務(wù)。截?止__?__月?末，中?間業(yè)務(wù)?收入同?比增-??萬元，?同比增?幅--?-%。?1、?國際業(yè)?務(wù)“頂?天立地?”。審?時度勢?，確定?以國際?業(yè)務(wù)為?中間業(yè)?務(wù)發(fā)展?龍頭，?緊緊抓?住我行?核心客?戶國際?貿(mào)易量?快速增?長、總?量較大?的發(fā)展?機(jī)遇，?研究企?業(yè)結(jié)算?規(guī)律，?為企業(yè)?量身定?做服務(wù)?方案，?如通過?境外代?付、捷?匯通、?福費(fèi)廷?、出口?保理、?增利通?及超短?期的外?匯理財(cái)?產(chǎn)品的?拓展，?為中間?業(yè)務(wù)發(fā)?展提速?。共完?成國際?結(jié)算-??-萬美?元，同?比增加??--萬?美元，?完成計(jì)?劃--?%，市?場占比?--%?;結(jié)售?匯--??萬美元?，同比?增加-??萬美元?。2?、結(jié)算?賬戶“?開天辟?地”。?一是?深化服?務(wù)，增?加大客?戶結(jié)算?額，以?量促增?。二?是結(jié)算?賬戶擴(kuò)?容，同?步放大?，已新?開結(jié)算?賬戶-?--戶?。三是?對重新?協(xié)商到?期的上?門收款?、代理?結(jié)算等?協(xié)議，?耐心說?服客戶?，提高?收費(fèi)標(biāo)?準(zhǔn)，議?價增收?，實(shí)現(xiàn)?結(jié)算業(yè)?務(wù)收入??萬元。?3、?產(chǎn)品營?銷“鉆?天拱地?”。?一是抓?住黃金?保值、?增值的?賣點(diǎn)，?加強(qiáng)宣?傳，采?取全行?營銷、?定點(diǎn)銷?售模式?，打通?黃金交?易通道?，將“?品牌金?”作為?一個新?的投資?工具推?介給中?高端個?人客戶?，共銷?售品牌?金--?--克?、實(shí)物?黃金-??克、賬?戶黃金??--克?。二?是利用?總行最?新的購?買理財(cái)?產(chǎn)品視?同完成?對公存?款的時?機(jī)，做?好內(nèi)（?客戶經(jīng)?理、部?門負(fù)責(zé)?人）外?（企業(yè)?老總、?財(cái)務(wù)）?營銷，?如無固?定期限?法人理?財(cái)產(chǎn)品?具有操?作方便?、收益?相對存?款高、?購買與?贖回靈?活等特?點(diǎn)，目?前已被?富潤、?泰榮等?客戶所?接受，?既使企?業(yè)在短?期內(nèi)實(shí)?現(xiàn)資產(chǎn)?效益的?最大化?，也鞏?固了銀?企間的?良好關(guān)?系，提?升了工?行專業(yè)?服務(wù)形?象。期?間共實(shí)?現(xiàn)各類?理財(cái)產(chǎn)?品銷售??--萬?元，形?成了國?債、基?金、票?據(jù)、貴?金屬、?專戶理?財(cái)?shù)纫?批新的?增長點(diǎn)?。4?、牡丹?用卡“?鋪天蓋?地”。?加強(qiáng)與?牡丹卡?特約單?位業(yè)務(wù)?協(xié)作，?上門解?決疑難?問題，?提高A?TM機(jī)?使用效?率，鼓?勵用卡?消費(fèi)，?新發(fā)牡?丹信用?卡--?--張?（收表?數(shù)），?實(shí)現(xiàn)牡?丹系列?卡消費(fèi)?額--?--萬?元，還?在--?、--?、--?等拓展?了牡丹?聯(lián)名卡?重要客?戶，并?聯(lián)合舉?辦了大?型授卡?儀式。?按照?省市分?行的統(tǒng)?一部署?，開展?了“三?增強(qiáng)”?主題教?育活動?，進(jìn)一?步增強(qiáng)?全員合?規(guī)經(jīng)營?意識，?深刻認(rèn)?識違章?操作的?慘痛代?價，使?全員時?刻保持?清醒的?頭腦，?真正懂?得什么?能干，?什么不?能干，?鼓勵員?工勇于?監(jiān)督、?舉報(bào)和?制止他?人的違?規(guī)違章?行為，?使全員?真正行?動起來?，切實(shí)?做好本?職工作?，共同?構(gòu)建和?諧的內(nèi)?控文化?。一?是上半?年對-?個部門?網(wǎng)點(diǎn)負(fù)?責(zé)人進(jìn)?行內(nèi)控?防案職?責(zé)情況?述職評?議，建?立責(zé)任?考核制?度，加?大對違?規(guī)違章?行為扣?點(diǎn)和經(jīng)?濟(jì)處罰?處理力?度，開?展內(nèi)控?蹲點(diǎn)活?動，聽?取內(nèi)控?防案工?作意見?建議，?指導(dǎo)網(wǎng)?點(diǎn)開展?內(nèi)控防?案工作?。三?是培育?內(nèi)控文?化建設(shè)?。通過?對員工?進(jìn)行內(nèi)?控知識?測試，?組織參?與市分?行組織?的內(nèi)控?知識行?部對抗?賽等，?把《業(yè)?務(wù)操作?指南》?的運(yùn)用?與《員?工違規(guī)?積分》?緊密結(jié)?合起來?，用“?積分”?推動“?指南”?的運(yùn)用?，切實(shí)?發(fā)揮《?業(yè)務(wù)操?作指南?》在規(guī)?范業(yè)務(wù)?操作、?防范操?作風(fēng)險(xiǎn)?方面的?作用。?通過?組織-?-余名?員工到?絹紡織?廠“訪?艱苦環(huán)?境，思?本職工?作”及?組織內(nèi)?控防案?知識競?賽和測?試，開?展《忠?誠勝于?能力》?讀書活?動，開?展“精?學(xué)業(yè)務(wù)?增一流?，苦練?技能促?內(nèi)控”?學(xué)習(xí)競?賽活動?，“六?一一家?親電影?晚會”?，邀請?市分行?服務(wù)辦?來行現(xiàn)?場指導(dǎo)?，到兄?弟行網(wǎng)?點(diǎn)星級?達(dá)標(biāo)學(xué)?習(xí)觀摩?，制訂?服務(wù)工?作手冊?，提高?服務(wù)監(jiān)?督檢查?頻率、?率先在?當(dāng)?shù)亟?融機(jī)構(gòu)?實(shí)行了?守押社?會化改?革等多?項(xiàng)實(shí)踐?途徑，?為實(shí)現(xiàn)?支行又?好又快?發(fā)展，?全力營?造溫馨?家園和?諧氛圍?起到積?極的推?動作用?。三?、存在?問題和?不足?在取得?成績的?同時，?也清醒?地認(rèn)識?到存在?的問題?和不足?：一?是存款?起伏較?大，沖?高后又?回落，?穩(wěn)定性?和遞增?度不夠?，增存?潛力還?有待于?挖掘。?二是?產(chǎn)品營?銷遲緩?，業(yè)務(wù)?滲透率?不強(qiáng)，?推動力?不足，?尚有六?成以上?考核指?標(biāo)未達(dá)?到上級?行時間?進(jìn)度要?求。?三是內(nèi)?控管理?中的風(fēng)?險(xiǎn)意識?和責(zé)任?意識有?待提高?，檢查?整改不?到位、?屢查屢?犯問題?還存在?。四?是服務(wù)?質(zhì)量提?高緩慢?，還有?待于進(jìn)?一步的?改進(jìn)。?四、?下半年?工作打?算1?、提振?精神，?切實(shí)抓?好穩(wěn)存?增存工?作。?一是要?全力爭?取財(cái)政?國庫集?中支付?代理資?格，鞏?固重點(diǎn)?客戶、?系統(tǒng)大?戶合作?空間，?積極拓?展存款?新增長?點(diǎn)，優(yōu)?化客戶?結(jié)構(gòu)和?存款結(jié)?構(gòu)，做?好優(yōu)質(zhì)?大客戶?走訪工?作。?二是深?入開展?個金銀?證伴侶?業(yè)務(wù)及?三卡一?市場拓?展工作?，層層?落實(shí)，?狠抓進(jìn)?度。?三是擬?定對個?人大客?戶采用?集中管?理模式?，以更?好地為?大客戶?服務(wù)，?梳理個?人客戶?營銷管?理系統(tǒng)?，在各?網(wǎng)點(diǎn)推?廣應(yīng)用?該系統(tǒng)?。組織?實(shí)施大?客戶管?理辦法?，發(fā)揮?支行理?財(cái)師的?營銷作?用。四?是做好?奧運(yùn)前?ATM?檢查，?切實(shí)提?高AT?M開機(jī)?率和正?常運(yùn)行?率。五?是加大?個貸產(chǎn)?品理財(cái)?協(xié)議收?入轉(zhuǎn)化?工作。?3、?穩(wěn)步營?銷，實(shí)?現(xiàn)全年?中間業(yè)?務(wù)收入?計(jì)劃。?一是?開辦汽?車信用?卡分期?付款業(yè)?務(wù);?二是拓?展現(xiàn)金?管理客?戶--?戶，做?好對企?業(yè)的營?銷和后?續(xù)服務(wù)?;三?是繼續(xù)?做好-?-聯(lián)名?卡的發(fā)?卡工作?，做好?--聯(lián)?名卡、??聯(lián)名卡?的前期?發(fā)卡準(zhǔn)?備工作?。5?、細(xì)實(shí)?結(jié)合，?深化內(nèi)?部控制?管理。?要切實(shí)?整改銀?票合規(guī)?檢查暴?露的問?題，規(guī)?范業(yè)務(wù)?，促使?健康發(fā)?展。要?加強(qiáng)與??的聯(lián)系?溝通，?明確雙?方在代?簽過程?中的收?費(fèi)問題?。要抓?好不良?貸款處?置，全?力壓降?個貸不?良貸款?。6?、強(qiáng)勢?推進(jìn)，?提高整?體服務(wù)?水平。?一是繼?續(xù)抓好?每月一?考工作?。二是?推進(jìn)《?員工服?務(wù)手冊?》，進(jìn)?一步深?化細(xì)化?規(guī)范化?服務(wù)考?核。三?是--?-等-?個網(wǎng)點(diǎn)?要做好?星級網(wǎng)?點(diǎn)的申?報(bào)工作?，達(dá)標(biāo)?率要求?100?%。?7、強(qiáng)?化培訓(xùn)?，提高?業(yè)務(wù)技?能素質(zhì)?。要在?積極參?加市分?行四大?專業(yè)培?訓(xùn)的同?時，加?強(qiáng)對柜?面員工?的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)和?技能訓(xùn)?練，支?行將聘?請各專?業(yè)技術(shù)?尖子、?產(chǎn)品經(jīng)?理、業(yè)?務(wù)能手?作為兼?職教師?，提高?培訓(xùn)的?覆蓋面?和培訓(xùn)?的針對?性、有?效性。?全力組?織好全?市第-?-屆業(yè)?務(wù)技術(shù)?比賽各?項(xiàng)準(zhǔn)備?工作，?加強(qiáng)領(lǐng)?導(dǎo)，建?立組織?，發(fā)動?動員，?落實(shí)措?施，明?確爭一?保二目?標(biāo)。?8、豐?富內(nèi)涵?，增強(qiáng)?企業(yè)團(tuán)?隊(duì)凝聚?力。支?行工青?婦要積?極組織?形式多?樣的文?體娛樂?活動，?豐富員?工業(yè)余?生活，?做到全?行性活?動每月?不少于?一次，?同時要?進(jìn)一步?深化職?工“小?家”建?設(shè)，做?深做透?“家園?”文化?。個?人上半?年工作?總結(jié)樣?本（十?三）?時光荏?苒，_?___?年一眨?眼又過?去了大?半年了?，回首?過去的?這大半?年，內(nèi)?心不禁?感慨萬?千，在?平常的?工作中?，深諳?到工作?技能及?知識的?重要性?，還有?一點(diǎn)相?對較為?主要就?是關(guān)系?，正如?史丹福?研究中?心所研?究的結(jié)?論：你?賺的錢?12.?5%來?自知識?，87?.5來?自關(guān)系?。一?、在工?作上?圍繞公?司的逐?步實(shí)行?半動化?/自動?化高效?率的生?產(chǎn)模式?發(fā)展，?以客為?先，優(yōu)?質(zhì)高效?，持續(xù)?改善為?中心工?作，按?照相關(guān)?標(biāo)準(zhǔn)，?嚴(yán)以律?己，較?好的完?成各項(xiàng)?工作任?務(wù)，這?一大半?年來主?要工作?表現(xiàn)如?下：?1、提?高自身?綜合素?質(zhì)，通?過虛心?地向相?關(guān)同事?請教學(xué)?習(xí)，已?能基本?運(yùn)用a?uto?cad?繪圖軟?件，設(shè)?計(jì)各種?生產(chǎn)輔?助夾具?，以及?通過上?級領(lǐng)導(dǎo)?的教導(dǎo)?，基本?能將f?mea?、控制?計(jì)劃的?知識運(yùn)?用到實(shí)?際生產(chǎn)?工作中?;2?、在負(fù)?責(zé)生產(chǎn)?一車間?的相關(guān)?生產(chǎn)事?務(wù)中，?能及時?地完成?各項(xiàng)生?產(chǎn)工作?任務(wù)，?以及解?決生產(chǎn)?異常問?題，保?證生產(chǎn)?的產(chǎn)品?出貨期?，從未?發(fā)生過?質(zhì)量事?故以及?生產(chǎn)投?訴事項(xiàng)?，當(dāng)然?，生產(chǎn)?上一些?細(xì)節(jié)問?題不滿?情緒總?是會有?發(fā)生的?;3?、積極?配合人?員調(diào)動?，在一?車間人?員的頻?繁調(diào)動?與流失?中，自?認(rèn)為很?好地完?成傳幫?帶作用?，使其?能快速?適應(yīng)相?關(guān)工作?;4?、至于?日常的?工作態(tài)?度，本?人自認(rèn)?為尚屬?可以，?雖處于?不良的?致豐大?環(huán)境中?，但尚?未至于?與人同?流合污?。5?、一車?間的跟?拉方式?已由過?去的跟?產(chǎn)品方?式轉(zhuǎn)變?為現(xiàn)時?的真正?意義上?的跟拉?方式，?工作效?率與工?作主動?性有所?提高，?生產(chǎn)與?品管投?訴率有?所降低?，在提?高工作?效率的?同時亦?為公司?節(jié)約輸?出成本?，沿著?公司的?既定目?標(biāo)"精?英制，?縮減人?員提高?效率“?方向發(fā)?展。?二、工?作中的?不足與?改正措?施以及?今后的?努力方?向1?、這一?大半年?來，雖?然能及?時完成?各項(xiàng)工?作，但?也存在?一些不?足，在?一些細(xì)?節(jié)工作?中，不?夠主動?，生產(chǎn)?產(chǎn)品的?產(chǎn)能未?能有效?地在改?善中得?到質(zhì)的?提升，?以及個?別人員?的紀(jì)律?未得到?有效的?控制，?總之，?這一大?半年來?，做了?一定的?工作，?但距離?上級領(lǐng)?導(dǎo)的要?求還有?不少的?差距;?2、?不定時?地對生?產(chǎn)現(xiàn)場?進(jìn)行流?程優(yōu)化?分析，?以尋求?工藝流?程及生?產(chǎn)效率?的改善?，以使?產(chǎn)品效?率得到?有效的?提升;?由于上?半年一?車間人?員頻繁?調(diào)動與?流失，?一度處?于動蕩?之中，?但隨著?人員的?`穩(wěn)定?及工作?技能的?提升，?工作效?率亦在?不斷地?提高;?3、?就目前?一車間?而言，?空間比?較窄小?，生產(chǎn)?的品種?不多，?而且相?對而言?比較簡?單一些?，但仍?然有很?多工作?需要去?做，在?日后工?作中，?將會逐?步對生?產(chǎn)中的?產(chǎn)品進(jìn)?行流程?合理優(yōu)?化，對?一些殘?舊的夾?具進(jìn)行?更新，?以求