2023年人力資源年度工作總結(jié)3篇

2023年人力資源年度工作總結(jié)3篇人事行政部述職工作報告時間過得飛速，自1月19日進(jìn)公司，轉(zhuǎn)瞬就過去了一年。現(xiàn)就進(jìn)公司一年的狀況做一個簡潔的總結(jié)，對2022年應(yīng)負(fù)責(zé)的工作進(jìn)展規(guī)劃。

一、總結(jié)

在這一年之中，本人逐步熟識了公司的人文環(huán)境，公司人員的工作風(fēng)格，接手了公司人事的根本檔案和資料、食堂監(jiān)視治理、衛(wèi)生監(jiān)視治理、宿舍監(jiān)視治理等根底事務(wù)。

著手建立了人事根本資料檔案(包括修整電子版本人事檔案資料，區(qū)分人事檔案各個模塊，使檔案查閱可追溯，更便利、快捷，一目了然);針對公司的現(xiàn)狀和2022年的長遠(yuǎn)進(jìn)展規(guī)模，逐步建立細(xì)致的治理程序文件;著手食堂的衛(wèi)生干凈治理，落實食堂的干凈衛(wèi)生，調(diào)查員工就餐滿足度;落實衛(wèi)生清潔狀況，調(diào)排人員對衛(wèi)生區(qū)域的死角進(jìn)展清潔清理。

短短的三個星期，雖然是并不能在這個時間段做轟轟烈烈的“大事”，而快速熟識新環(huán)境、融入團(tuán)隊、逐步進(jìn)入工作狀態(tài)開展工作，是一個職業(yè)經(jīng)理人必需經(jīng)過和必備的前提，本人在三星期中做好了根底的事務(wù)，對以后工作的開展和各部門之間的融洽協(xié)作與否制造了優(yōu)越的條件。

二、存在的缺乏

由于本人性格使向和人的心態(tài)觀念，在新環(huán)境中沒有能夠有肯定的威信，不是實行雷厲風(fēng)行大刀闊斧的工作風(fēng)格，而是在對今后的工作一步一步開展、落實。

三、2022年負(fù)責(zé)的工作規(guī)劃

1、行政方面

(1)加強(qiáng)政府各部門的溝通，建立和諧的治理合作關(guān)系企業(yè)的生存和進(jìn)展，取決于消費(fèi)市場、資本市場、人才市場、政策和環(huán)境、社會進(jìn)步，而加強(qiáng)政府各部門的溝通，作為公司人事行政部門是一項不行或缺的工作。2022年，人事行政部門將切實做好這一項工作，其中包括開發(fā)區(qū)管委會、勞動保障監(jiān)察部門、社會保險中心、安全監(jiān)察部門、公安部門、消防部門、環(huán)保部門、人事部門、勞動力市場、計生部門、醫(yī)院、通訊部門等等，盡可能將外界制約公司進(jìn)展的影響掌握在最低限度。

(2)內(nèi)部治理

A、行政規(guī)章制度是一個企業(yè)必備的標(biāo)準(zhǔn)員工行為的準(zhǔn)則，一個合理合法的規(guī)章制度，能使員工行為有章可循、有據(jù)可依。建立并細(xì)化公司的行政規(guī)章制度和工作流程，能使員工有方向感，知道什么是錯什么是對，該做什么不該做什么而去怎么做。此項工作任務(wù)是人事行政部門不行推卸的責(zé)任。

B、標(biāo)準(zhǔn)物資治理，加強(qiáng)倉儲操作細(xì)節(jié)，將倉儲工作切實落實到干凈、有序、標(biāo)準(zhǔn)，做到帳、卡、物相符、帳帳相符。

C、加強(qiáng)勞動紀(jì)律治理、安全治理。會同公司各部門，對勞動紀(jì)律、生產(chǎn)安全進(jìn)展時時抓時時整，將人員工作效率提到限度，杜絕人員的閑臵鋪張。

D、落實宿舍治理，使宿舍治理進(jìn)展有序清潔，與公司花園式單位的規(guī)劃相輔相成。

E、深入食堂治理，與食堂承包人員簽訂承包協(xié)議，按規(guī)定操作，改善員工生活質(zhì)量，解除員工后顧之憂。

F、做好車輛治理工作，使公司用最少的經(jīng)濟(jì)投入，完成最多的工作任務(wù)。

G、加強(qiáng)門衛(wèi)保安工作，做到人員進(jìn)出公司有記錄、貨物進(jìn)出公司有檢查，切實做好公司安全防范和工作紀(jì)律。

H、做好公司綠化工作，完成公司花園式單位的規(guī)劃目標(biāo)。

2、辦公室方面

(1)、檔案治理建立公司檔案治理制度，建立公司檔案庫，收集、保管公司必需必備資料。

(2)、文件草擬、定稿草擬或公司發(fā)文定稿，包括向下發(fā)文和向上發(fā)文。

(3)、人員接待負(fù)責(zé)公司來防人員的接待，做好外界公關(guān)工作。

(4)、會議會展布臵。

(5)、內(nèi)部通訊、辦公設(shè)施治理。

3、人力資源方面

(1)人力資源規(guī)劃科學(xué)有效的規(guī)劃與治理，離不開根底的人力資源規(guī)劃。

人事行政部門在新的一年中，將參加公司組織架構(gòu)的擬訂，明確各部門的職責(zé)權(quán)限和崗位配臵，做好人員聘請、績效治理、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬福利治理等規(guī)劃工作，切實落實崗有員，員有職，職有責(zé)，責(zé)有權(quán)，職權(quán)有利，實現(xiàn)職、權(quán)、利相結(jié)合，從而，吸引人、選對人、留住人、培育人、用好人，為公司長遠(yuǎn)進(jìn)展作強(qiáng)有力的保障。

(2)人員的聘請與錄用

A、建立標(biāo)準(zhǔn)的聘請操作流程，各部門按流程進(jìn)展聘請錄用工作，齊抓共管，在嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的根底上，真正形成能上能下、能進(jìn)能出、具有競爭機(jī)制的勞動用工新制度。

B、聘請渠道2022年，將是人事行政部力量嚴(yán)峻考驗的一年，因公司的進(jìn)展壯大，新廠房的投入使用，面臨快速增補(bǔ)人員的現(xiàn)狀已毋庸臵疑。人事行政部門將依據(jù)各種各部門不同的崗位用人需求，運(yùn)用全部的力氣完成艱難的任務(wù)。

①、在現(xiàn)有的人力資源的根底上，加強(qiáng)崗位配臵治理，盡可能做到人盡其才，合理使用人員，限度的發(fā)揮現(xiàn)有員工的工作積極性。

②、保存現(xiàn)聘請模式(熟人介紹、上門求職);

③、聯(lián)系各地的職業(yè)技術(shù)學(xué)校;

④、找尋各地培訓(xùn)機(jī)構(gòu);

⑤、聯(lián)系各地職業(yè)介紹機(jī)構(gòu);

⑥、免費(fèi)或價低有效的報紙、播送、電臺、電視臺公布聘請廣告;

⑦、就近張貼聘請廣告;

⑧、人才網(wǎng)站、免費(fèi)網(wǎng)站;

⑨、免費(fèi)或收費(fèi)的勞動力市場、人力資源市場、人才市場進(jìn)展現(xiàn)場聘請。

C、嚴(yán)格按聘請程序運(yùn)作，精挑細(xì)選，到達(dá)人崗匹配，崗適其人。嚴(yán)格把關(guān)、反復(fù)甑選，選用最適合該崗位工作相匹配的人員。

D、選聘和錄用過程遵循公正、公正、公平競爭和親屬回避的原則，保證人員選聘和錄用工作的質(zhì)量，從根源上掌握人力本錢和人員質(zhì)量。

(3)人員培訓(xùn)三個星期的與各部門溝通，各部門都意識到新進(jìn)員工一律須經(jīng)過培訓(xùn)前方可上崗的必要性，人事行政部門將挑起此項工作任務(wù)，建立培訓(xùn)制度，加大員工培訓(xùn)力度，并實施對員工的規(guī)章制度、企業(yè)文化等培訓(xùn)，為員工、企業(yè)的將來進(jìn)展墊路鋪石。

(4)績效治理提升員工的整體素養(yǎng)，并賜予公正的評價和公正的回報，就必需建立高效、準(zhǔn)確、公正、公正、賞罰清楚的績效治理體系。個人績效包括了成果和行為，而經(jīng)過績效治理，能切實表達(dá)員工對公司的奉獻(xiàn)和價值，樹立起成就感，有助于員工更好的適應(yīng)公司的進(jìn)展，獲得職業(yè)進(jìn)展的根本保障。惰性心理人皆有之，人事行政部門將在和諧、平穩(wěn)的工作氣氛中加以監(jiān)視掌握，在飛奔的快立刻加鞭。

(5)薪酬福利治理薪酬是每個公司員工最為關(guān)注的焦點，公正、合理、均等且富有競爭性、鼓勵性、公正性、經(jīng)濟(jì)性的薪酬福利制度，能深入的把員工個人業(yè)績和團(tuán)隊業(yè)績有效結(jié)合起來，促進(jìn)員工價值觀念的凝合，形成留住人才和吸引人才的機(jī)制，共同共享公司進(jìn)展所帶來的收益，最終推動公司總體戰(zhàn)略，實現(xiàn)可持續(xù)進(jìn)展。

人事行政部門將時時關(guān)注、收集市場薪資水平、社會勞動力供需狀況信息，并依據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績，適時擬訂薪資福利制度或依據(jù)員工崗位的重要程度、個人資質(zhì)及工作績效調(diào)整員工薪資方案。

(6)員工關(guān)系處理由于個人的價值觀的緣由，每個公司都存在各種心態(tài)的不同類型性格的員工。一但員工關(guān)系處理有欠妥當(dāng)，將消失員工與公司的對立面，甚至于激化員工于公司之間的沖突，損害公司形象和利益。

人事行政部門將義不容辭擔(dān)負(fù)起責(zé)任，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)完善公司相關(guān)制度，以工作為中心和人際關(guān)系為中心相結(jié)合，將公司用工和各層面消失的問題切實的掌握在最低限度。

(7)企業(yè)文化依據(jù)公司和諧、人性化的工作氣氛和戰(zhàn)略，人事行政部需加大文化建立步伐，除公司已供應(yīng)的相關(guān)消遣設(shè)施和福利機(jī)制，人事行政部門將另辟蹊徑，努力收集企業(yè)文化信息和拓展渠道，以增進(jìn)公司各層級、部門之間的溝通，構(gòu)建和諧的組織氣氛，以提高員工專業(yè)學(xué)問、業(yè)務(wù)力量、職業(yè)道德、個人收入、組織力量、分散力量、公正心、憐憫心、對公司理念的認(rèn)同，進(jìn)而情系公司、奉獻(xiàn)無私，以公司為平臺實現(xiàn)個人與公司經(jīng)營同步進(jìn)展的抱負(fù)與理想。以上就是公司人事行政部門在公司三星期所觀看的實踐和對2022年工作中思索的規(guī)劃。

2022年是公司經(jīng)營進(jìn)展的關(guān)鍵年，我信任，在將來的工作中，人事行政部門充分發(fā)揮潛能，發(fā)揚(yáng)不怕困難、勇于進(jìn)取、夯實創(chuàng)新的拼搏精神，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)，勇于面對挑戰(zhàn)，與各部門團(tuán)結(jié)一心，奮力拼搏，肯定會實現(xiàn)我們的目標(biāo)!在此，人事行政部門在總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門通力協(xié)作下，將完滿做好人事行政的工作，為公司的大步的可持續(xù)進(jìn)展進(jìn)展而不懈努力。

2023年人力資源年度工作總結(jié)2篇

一年的工作完畢，我是充實的，過去了的時間只能留下回味，我需要有一個好的新田去對待，做一名人力資源以來，我許多時候都是在給自己許多學(xué)習(xí)的時機(jī)，積極的主動地去學(xué)習(xí)，這是我最直接的一個工作狀態(tài)，2022年我特別珍惜，想想在自己這段工作經(jīng)受我就無比的感動，我知道只有把這些都完善好了才是真正的做好了，個人的一些修養(yǎng)特別關(guān)鍵，我有著一個端正分工作態(tài)度，人力資源是一個關(guān)鍵的崗位，我能顧在這里做好自己的事情特別都簡潔，我覺得，做好一件事情許多時候需要不斷的去積存，不斷的去實現(xiàn)的它的價值。

一、公司聘請工作

一年來不短的為公司注入新奇血液這是我的職責(zé)所在，我特別清晰自己現(xiàn)在的動力是什么，那就是做好這些相關(guān)的工作，積存到肯定的程度這些就能夠做好了，在聘請上面我從來不敢馬虎，我特別清晰公司需要什么樣的人才，我也清晰在工作當(dāng)中我們需要做到哪些，這些都是需要花時間去了解的，由于工作就是工作每一件事情都是完善到位，特殊是在聘請上面，不能濫竽充數(shù)，這是最不能容忍的，我時刻都清晰這給會給公司帶來多大的影響，只有保證員工的質(zhì)量，公司才能夠放心才能夠制造更多的價值，這一年來的工作當(dāng)中我始終都在完善自己，許多時候不是我在疏忽工作，我覺得這些都是我應(yīng)當(dāng)做好的，甚至我只有把這些都完善好了，才能說自己是一名人力資源。

二、落實相關(guān)培訓(xùn)

新人到來肯定是要對其做一些必要培訓(xùn)，以保證能夠快速的讓新人了解工作，適應(yīng)工作，一年來公司的培訓(xùn)內(nèi)容都是經(jīng)過嚴(yán)格的把控，在培訓(xùn)方面我從來不敢掉以輕心，一旦疏忽了就是對員工的不負(fù)責(zé)，就是在辜負(fù)公司對我的信任，只有把這些都做好了，才能說的上及格，培訓(xùn)的內(nèi)容我都是催促到位的，每一個人都必需要認(rèn)清原則，公司的，每一項制度都是不容違反的，為公司承受優(yōu)質(zhì)，有力量的人才，我以這些為榮，我感謝公司給我這個時機(jī)，其實在培訓(xùn)當(dāng)中我也是在學(xué)習(xí)，始終沒有停頓過，我想肯定要讓自己把這些事情做好才是，只有在不斷的積存當(dāng)中提高自己，承受一些好的東西，不管是什么都去嘗試一些這些確定是沒錯的。

三、工作缺乏之處

過去的一段時間我總是在檢討自己，這也是驚奇，怎么說來我也是在這個職位上面有著許多閱歷，但是我覺得有時候做的又不夠好，主要就是在面對事情多的事情，面試的人一多我許多時候就不是很順當(dāng)，不能夠讓自己處在一個特別泰然的狀態(tài)下，出一些小問題也有，所以我會把這些都漸漸訂正的。

2023年人力資源年度工作總結(jié)3篇

我叫xxx，主要負(fù)責(zé)核算、行政、人力、等根底性工作，一個多月來，準(zhǔn)時轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工作環(huán)境，頂住工作壓力，克制種種困難，較好地完成了公司主管交給的工作任務(wù)，工作總結(jié)如下：

一、做好行政工作

提高工作效能在日常行政工作中，以辦公自動化為依托，做好各類文書的起草，記錄、文印，以及相關(guān)文書上傳下達(dá)，對需落實的文書準(zhǔn)時布置、落實，對落實中發(fā)覺的新狀況、新問題，仔細(xì)收集歸納，分類整理，變被動為主動，確保一切工作向既定的方向進(jìn)展。

仔細(xì)貫徹公司的各項制度，及工作流程，對實行中的制度和規(guī)定需要改良補(bǔ)充的，提出合理化建議，不斷學(xué)習(xí)國際先進(jìn)治理理念，降低工作流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)，削減耗能。對辦公用品的使用狀況，本著節(jié)省的原則，定額領(lǐng)發(fā)，同時做好庫存治理。

對車輛的使用狀況，仔細(xì)統(tǒng)計使用狀況，對油耗和行駛公里做好統(tǒng)計，正確反映車輛運(yùn)營本錢。在對職工的檔案和公司合同的歸檔工作中，聯(lián)系實際工作通過治理，討論和發(fā)覺人的有利因素，提出合理化建議，使人這個重要因素能在不同工作崗位中發(fā)揮各自才能，各盡其能。其實公司效益的表達(dá)很大程度上取決于公司各類資源的合理搭配，假如資產(chǎn)閑置，人才擱置，這對公司都是極大的鋪張，在合理配置的根底上協(xié)調(diào)各類因素的關(guān)系，特殊是人的關(guān)系，在出勤率等制度的約束下，關(guān)鍵是讓人的因素發(fā)揮到極致，首先要飽滿工作熱忱，融入到工作中，勞逸結(jié)合發(fā)揮人的主觀能動性，這樣的工作才有成效，由于疲乏的工作是沒有效率的，只能在消耗財力，物力。

二、做好核算

正確反映公司本錢核算過程根據(jù)我一貫的工作習(xí)慣，在核算工作中時刻遵循“愛崗敬業(yè)、誠懇守信、客觀公正、堅持準(zhǔn)則、提高技能、參加治理、強(qiáng)化效勞”的職業(yè)道德理念，對財務(wù)核算根據(jù)公司客觀發(fā)生的業(yè)務(wù)事實，準(zhǔn)時、客觀、精確的記錄，反映，上傳，對發(fā)生的反?，F(xiàn)象，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時查找緣由，客觀公正反映經(jīng)濟(jì)事實。記錄核算臺帳內(nèi)容齊全，數(shù)據(jù)精確，正確反映機(jī)械設(shè)備的收入、通用車輛的使用狀況，對各工地的機(jī)械及車輛使用過程中的各類材料的消耗準(zhǔn)時統(tǒng)計、比照，把握動態(tài)變化，對消失較大變化的狀況，準(zhǔn)時分析緣由，把握變化方向。

對各部門的上報的報表仔細(xì)匯總、審核，根據(jù)公司規(guī)定的時間準(zhǔn)時上報各職能部門。對主管交辦的工作，根據(jù)急事急辦的原則，合理安排工作，確保公司業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。

在搞好核算工作地同時，注意和企業(yè)部門的溝通，準(zhǔn)時了解工作事項的進(jìn)展進(jìn)程，準(zhǔn)時總結(jié)閱歷，摸索工作地進(jìn)展規(guī)律，增加對工作事項的預(yù)判力。通過對工作地完成，竭力提出工作建議，為公司治理提出合理建議，提高效能。對公司的業(yè)務(wù)及核算數(shù)據(jù)，保守隱秘，維護(hù)公司利益。

三、做好人力治理

實現(xiàn)效益化人是公司最活潑的因素，是創(chuàng)作價值的更本，因此對本公司的人員狀況，要準(zhǔn)時把握和更新人員的信息，利用工作之便充分發(fā)覺個人的優(yōu)勢，依據(jù)工作需要準(zhǔn)時提出合理建議。

依據(jù)每個人的工作實際仔細(xì)統(tǒng)計人員的績效考核狀況，依據(jù)公司的實際薪酬福利制度仔細(xì)上報。為實現(xiàn)公司的不斷進(jìn)