質(zhì)量型班組內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量型班組內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)一、指導(dǎo)思想以“質(zhì)量鑄就品牌，品質(zhì)創(chuàng)造效益”的質(zhì)量方針為指導(dǎo)以“八項(xiàng)質(zhì)量管理”為基礎(chǔ)，充分調(diào)動(dòng)班組長(zhǎng)、員工工作主動(dòng)性，強(qiáng)化職工質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)管理，建立有效的質(zhì)量管理機(jī)制，確保產(chǎn)品質(zhì)量全部合格。二、創(chuàng)建目標(biāo)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)。以“高精嚴(yán)實(shí)”為抓手做到高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)和施工確保生產(chǎn)質(zhì)量、工程質(zhì)量，精細(xì)化管理做好過程管控，嚴(yán)要求考核把好質(zhì)量驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)安全質(zhì)量“動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)”。（一）班組需建立基本質(zhì)量管理制度1、崗位責(zé)任制2、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制3、設(shè)備巡回檢查制4、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制（二）班組需建立的記錄、臺(tái)賬1、產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃和原料產(chǎn)品質(zhì)量臺(tái)帳2、設(shè)備隱患排查臺(tái)賬3、設(shè)備檢修臺(tái)賬（檢修類班組要對(duì)所轄范圍內(nèi)的關(guān)鍵主要及一般重要設(shè)備的檢修、重大隱患治理等進(jìn)行記錄，要有檢修內(nèi)容、記錄、總結(jié)和評(píng)價(jià)）4、班組培訓(xùn)和人員素質(zhì)臺(tái)帳5、設(shè)備維護(hù)檢修工器具臺(tái)賬（三）通用質(zhì)量管理要求1、各單位要建立健全班組各個(gè)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，每名員工必須熟悉本崗位的生產(chǎn)質(zhì)量和設(shè)備管理責(zé)任要求。2、法律法規(guī)要求的特種作業(yè)人員、分析檢驗(yàn)人員、關(guān)鍵崗位人員等必須全部持證上崗。3、班組每月要對(duì)質(zhì)量管理的相關(guān)知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)。4、班組人員要嚴(yán)格執(zhí)行本崗位工藝規(guī)程、操作規(guī)程和熟知本單位產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)和質(zhì)量要求。要密切監(jiān)視運(yùn)行過程中的各項(xiàng)參數(shù)，認(rèn)真分析，并加以比照，一旦發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)做出處理，以利于質(zhì)量管理的日常監(jiān)控，確保在質(zhì)量管理運(yùn)行中所暴露出的問題得到及時(shí)處理。5、班組人員要嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)質(zhì)量和設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。6、各單位要制定適合本單位實(shí)際的不合格控制程序，一旦工藝出現(xiàn)波動(dòng)，出現(xiàn)不合格，班組要及時(shí)根據(jù)不合格控制程序?qū)ιa(chǎn)過程進(jìn)行控制，以減少或避免不合格產(chǎn)品的發(fā)生。7、積極參與持續(xù)改進(jìn)活動(dòng)，工藝、設(shè)備、操作方法、管理等方面改進(jìn)。如合理化建議、“QC”小組；保質(zhì)、保量、按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。8、班組的質(zhì)量記錄和設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄要真實(shí)，填寫規(guī)范及時(shí)、工整并保存完好。（四）日常管理要求1、班組人員在班前會(huì)上要明確本班的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品質(zhì)量、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)任務(wù)，每個(gè)員工都要充分發(fā)揮自己的積極性和主動(dòng)性，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程：嚴(yán)格控制工藝指標(biāo)（參數(shù)）;嚴(yán)格做好質(zhì)量記錄。2、班組人員巡檢要按照包機(jī)責(zé)任制規(guī)定范圍，采用“聽摸、查、看、聞”五字巡檢法，對(duì)所包的設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查,做到每臺(tái)設(shè)備檢查到位，不漏檢。3、班組人員對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類工藝、電儀、設(shè)備等隱患要登記在隱患臺(tái)帳上，并匯報(bào)班長(zhǎng)，同時(shí)對(duì)可治理的隱患要及時(shí)消除。4、包機(jī)責(zé)任制要責(zé)任到人，班組人員對(duì)各自所包設(shè)備設(shè)施達(dá)到無跑冒滴漏現(xiàn)象，確保設(shè)備完好。5、班組人員對(duì)所轄范圍內(nèi)的設(shè)備做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行潤(rùn)滑加油并做好記錄。6、班后班組長(zhǎng)要對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)、質(zhì)量、檢修等各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行小結(jié)，落實(shí)整改遺留問題，并匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)做好記錄。7、質(zhì)檢人員要嚴(yán)格按照分析技術(shù)規(guī)程進(jìn)行采樣、制樣和分析，要為生產(chǎn)過程調(diào)節(jié)提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，對(duì)班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量做出符合性判斷。（五）檢修管理要求（檢修類班組）1、檢修班組人員進(jìn)入生產(chǎn)裝置區(qū)域內(nèi)進(jìn)行檢修工作時(shí)都必須辦理檢修工作票證；2、根據(jù)責(zé)任單位下達(dá)的檢修任務(wù)書，做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及時(shí)消除缺陷，使設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)。3、設(shè)備檢修作業(yè)要貫徹執(zhí)行《設(shè)備檢修安全作業(yè)規(guī)程》和《檢修“三必須”管理規(guī)定》及相關(guān)安全規(guī)定，杜絕無票作業(yè)，確保工作票證合格率達(dá)到100%。4、班組應(yīng)堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好”的原則，必須嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》，不斷提高設(shè)備檢修質(zhì)量。5、班組人員要根據(jù)任務(wù)書下達(dá)要求完工期限和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)完成檢修任務(wù)，做到當(dāng)天的工作當(dāng)天完，嚴(yán)禁消極怠工。6、保證質(zhì)量的前提下，對(duì)備品材料的使用要做到勤儉節(jié)約，修舊利費(fèi)、工完料盡。7、檢修現(xiàn)場(chǎng)要做到文明施工管理：（1）按規(guī)定穿戴符合安全要求的勞動(dòng)保護(hù)用品；（2）檢修現(xiàn)場(chǎng)須有安全標(biāo)志、零部件定置圖，作到安全措施落實(shí)和文明施工；（3）、檢修現(xiàn)場(chǎng)使用的工器具要符合安全要求，且備品備件擺放有序；（4）、檢修任務(wù)結(jié)束后要做到工完、料凈、場(chǎng)地清。（六）班組定置和標(biāo)識(shí)管理要求1、班組要實(shí)行定置管理，有格式統(tǒng)一的定置圖，并按圖放置，不得隨意變動(dòng)；2、工具柜、更衣柜等物品擺放整齊，衛(wèi)生整潔，符合定置要求。3、生產(chǎn)出的產(chǎn)品要根據(jù)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)管理的要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)。4、工藝管線、設(shè)備