質(zhì)量控制和保證措施

質(zhì)量控制和保證措施一、選配現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及班組根據(jù)本工程設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)及施工程序工序復(fù)雜特點(diǎn)，我司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)，具有高度集體榮譽(yù)感和責(zé)任感，并業(yè)已創(chuàng)多項(xiàng)優(yōu)良工程和負(fù)責(zé)過多項(xiàng)類似工程的優(yōu)秀一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)此重任。下屬各織能部門場(chǎng)為我司歷年來創(chuàng)優(yōu)良工程的項(xiàng)目整套班子及各施工班組。成立工程項(xiàng)目經(jīng)理部以及TQC全面質(zhì)量管理小組。對(duì)主要工序及工程中高難度的分項(xiàng)工程進(jìn)行P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（處理）工作循環(huán)，不斷提高工程質(zhì)量，對(duì)分項(xiàng)分部工程實(shí)行技術(shù)施工人員強(qiáng)化責(zé)任制，實(shí)行層層把關(guān)，項(xiàng)項(xiàng)保證實(shí)現(xiàn)文明優(yōu)良工程。二、技術(shù)質(zhì)量控制1、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度和崗位責(zé)任制。認(rèn)真學(xué)習(xí)有磁施工規(guī)范、規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，積極組織技術(shù)力量認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙，正確理解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要求，做好圖紙自審和各專業(yè)圖紙的配合審查工作，并做好會(huì)審紀(jì)要。2、堅(jiān)持樹立“質(zhì)量第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，針對(duì)各個(gè)具體分部分項(xiàng)工程的施工要點(diǎn)編制專項(xiàng)施工方案，經(jīng)分公司審批后實(shí)施。施工前做好技術(shù)交底工作，施工中及時(shí)檢查、驗(yàn)收技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程記錄。對(duì)施工方案技術(shù)措施，材料試驗(yàn)等，應(yīng)定期檢查執(zhí)行情況。3、加強(qiáng)原材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及工作，對(duì)于新材料，新工藝，新技術(shù)要經(jīng)過批準(zhǔn)、試驗(yàn)、簽定合格后再采用，及時(shí)采集好各種材料產(chǎn)品，合格證和出廠證明書，按有關(guān)規(guī)定批量進(jìn)行隨機(jī)抽樣檢驗(yàn)，化驗(yàn)，及復(fù)試，凡不合格的材料一律清倉退貨。不得使用，并做好不合格材料的退場(chǎng)記錄簽證。4、施工過程中認(rèn)真收集、整理技術(shù)檔案資料，實(shí)測(cè)記錄，做到記錄真實(shí)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。收集及時(shí)，分類歸檔，裝訂整潔，并定期組織各施工區(qū)段進(jìn)行自檢，互查、共同提高檔案管理水平。5、開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，定期對(duì)職工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，及進(jìn)考核和技能比賽，提高全員質(zhì)量意識(shí)。嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量樣榜制度貫徹施工全過程，明確質(zhì)量目標(biāo)，積極開展TQC活動(dòng)，防治質(zhì)量通病，對(duì)施工難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行技術(shù)功關(guān)。三、目標(biāo)管理，推行全面質(zhì)量管理1、地下室土方開挖與支護(hù)工程基本同步開始，支護(hù)工程開始時(shí)要及進(jìn)做好支護(hù)墻位移觀測(cè)點(diǎn)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工操作。2、土方基坑機(jī)械開挖按設(shè)計(jì)標(biāo)高留200左右由人工配合開挖防止土質(zhì)松動(dòng)，并及時(shí)計(jì)劃現(xiàn)場(chǎng)排水溝及育溝的設(shè)置，遇見雨天及時(shí)排除地下室內(nèi)施工場(chǎng)地積水。3、防水工程抓好地下防水做法的各個(gè)環(huán)節(jié)如防水砼的設(shè)計(jì)配合比，大基礎(chǔ)J-4承臺(tái)的保溫樁裂縫，（以后專題討論設(shè)計(jì)施工方案）變形裂，止水帶穿墻管，螺栓孔的處理，處墻回填土，防水溝部做法。4、結(jié)構(gòu)工程抓好軸線位標(biāo)高，鋼筋工程的品種，規(guī)格、下料尺寸搭接、焊接部位，綁扎等。5、各工種動(dòng)工前應(yīng)先查是否專定安裝隊(duì)，配合施工完妥、完善質(zhì)量保護(hù)體系，加強(qiáng)關(guān)鍵工序質(zhì)量控制。公司創(chuàng)優(yōu)責(zé)任小組與項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)實(shí)施小組應(yīng)共同研究，建立嚴(yán)格的質(zhì)量保證體系，以確保創(chuàng)優(yōu)工程順利開展。四、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的建筑規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、在嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)行的建筑規(guī)范，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的前提下，還應(yīng)做好以下工作：技術(shù)、質(zhì)量的交底工作是施工基礎(chǔ)管理中一項(xiàng)不可缺少的重要內(nèi)容，交底必須采用書面形式，具體可分為如下幾個(gè)方面：1、1、項(xiàng)目部接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織項(xiàng)目部全體工作人員對(duì)圖紙進(jìn)行認(rèn)學(xué)習(xí)督促建設(shè)單位組織有關(guān)部門進(jìn)行交底會(huì)審。1、2、施工組織設(shè)計(jì)編制守畢并送審確認(rèn)后，由項(xiàng)止經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目主任工程師及全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工方案，并進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全生產(chǎn)書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點(diǎn)。1、3、本著誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，安全工作原則，各分管工種負(fù)責(zé)人在安排施工任務(wù)的同時(shí)，必須對(duì)施工班組進(jìn)行書面質(zhì)量，安全交底。必須做到不明確不上崗，不簽證不上崗。1、4、項(xiàng)目主任工程師向負(fù)責(zé)工程師及其他操作人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底要細(xì)致齊全，如質(zhì)量要求，操作要點(diǎn)，責(zé)任工程在接受交底后反復(fù)地細(xì)致向班組交底，除口頭文字外，必要用圖表，樣榜、示范操作交底。1、5、各工序施工前，責(zé)任工程師根據(jù)施工技術(shù)方案和工藝標(biāo)準(zhǔn)編制工藝標(biāo)準(zhǔn)卡，對(duì)施工班組（個(gè)人）進(jìn)行技術(shù)交底，明確各項(xiàng)質(zhì)量管理的關(guān)鍵點(diǎn)和保證質(zhì)量措施。1、6、上一道工序完成后，必須通過質(zhì)量驗(yàn)收合格后方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。五、進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量管理與控制1、結(jié)構(gòu)工程：1、1、結(jié)構(gòu)工程施工所須材料進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)取樣進(jìn)行檢驗(yàn)與試驗(yàn)。1.2、取樣方法按《建筑工程材料送樣、取樣須知》執(zhí)行，試驗(yàn)員應(yīng)持證上崗。1.3、未取得試驗(yàn)結(jié)果或檢驗(yàn)結(jié)果不合格的材料不準(zhǔn)使用。2、裝飾施工2.1、首先應(yīng)做到“兩不用”，即無質(zhì)量許可證的堅(jiān)決不用，不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的不用。2.2、裝飾材料有色差或規(guī)格不一的不能使用。材料采購、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、入庫、使用均應(yīng)執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定，裝飾材料還必須要裝飾質(zhì)檢員與裝飾工程師參與驗(yàn)收。這樣就從源頭上死因材料質(zhì)量而釀成的工程質(zhì)量問題，為保證優(yōu)質(zhì)工程提供先決條件六、施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制1、認(rèn)真抓好進(jìn)場(chǎng)人員的質(zhì)量意識(shí)教育，牢記“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的宗旨。2、優(yōu)化施工方案，積極采用先進(jìn)的施工工藝，科學(xué)安排施工進(jìn)度，合理調(diào)配勞動(dòng)力。3、做好技術(shù)交底及圖紙會(huì)審。4、材料采購力求貨比三家，擇優(yōu)選用，并進(jìn)行復(fù)檢復(fù)驗(yàn)，降低損耗。5、合理選擇施工機(jī)械搞好維護(hù)檢修，保持機(jī)械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)。七、加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量控制1、在關(guān)鍵工序、測(cè)量放線、模板、管道安裝等影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵過程設(shè)立重點(diǎn)管理小組，為攻克技術(shù)難關(guān)或質(zhì)量通病。2、建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，按照單純隨機(jī)、分層隨機(jī)、整體隨機(jī)、抽樣法客觀地提取產(chǎn)品的質(zhì)量數(shù)據(jù)，為決策提供可靠依據(jù)。3、采用質(zhì)量預(yù)控法中的因果分析圖、質(zhì)量對(duì)策表、“五合一”記錄表開展質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，追蹤“病灶”對(duì)“癥”下“藥”。4、嚴(yán)格按照PDCA循環(huán)過程，有秩序地開展全面質(zhì)量管理活動(dòng)。5、收集、整理真實(shí)全面的內(nèi)業(yè)技術(shù)擠料，以便考核。6、加強(qiáng)對(duì)主要分項(xiàng)工程（混凝土、模板、鋼筋）的質(zhì)量控制，各操作程序嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行操作。八、消除質(zhì)量通病措施產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因雖多，涉及面雖廣，但究其主要原因是參與項(xiàng)目施工的組織者，指揮者和操作者缺乏質(zhì)量意識(shí)，不講“認(rèn)真”二字。只要真正在思想上重視質(zhì)量，牢固樹立“質(zhì)量第一”的觀念，認(rèn)真遵守施工程序和操作規(guī)程，認(rèn)真貫徹質(zhì)量責(zé)任制，認(rèn)真堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，實(shí)行層層把關(guān)，認(rèn)真總結(jié)質(zhì)量通病的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，采取有效的預(yù)防措施，要解決質(zhì)量通病是完全可能。具體措施：1、制訂消除質(zhì)量通病的規(guī)劃，通過分析通病，列出本地區(qū)哪些通病最普遍，且危害性比較大；綜合分析這些通病產(chǎn)生的原因；采取什么措施治理較適宜；另外要求外部技術(shù)協(xié)助。2、提高施工人員素質(zhì)，改進(jìn)操作方法和