2023年公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿

2023年公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿

編號：YB-JH-0955

(演講稿)

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2023年公司年會總經(jīng)理發(fā)言

稿(最新版)

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2023年公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿(最

新版)

本演講稿作用為：可以用來溝通思想、感情，表達主見、見解；也可以用來介紹自己的學(xué)習(xí)、工作狀況和閱歷等等；演講稿具有宣傳、煽動、教育和觀賞等作用，它可以把演講者的觀點、主見與思想感情傳達給聽眾以及讀者，使他們信服并在思想感情上產(chǎn)生共鳴。本內(nèi)容可以放心修改調(diào)整或直接使用。

2022年公司年會總經(jīng)理發(fā)言稿1

親愛的員工同志們:

大家下午好!在這辭舊迎新的日子里，我們公司又迎來了新的一年。今日，我懷著無比快樂和感恩的心情，把大家召集在一起，聚到這里，共同組織召開2022年“感恩過去，放飛將來“主題年會。

首先感謝大家在過去的一年里不離不棄，辛勤工作，為公司的進展建立所做的努力和付出。

感謝大家!在此我盛大地給大家鞠個躬。

回憶過去的一年，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，取得了可喜的成績，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。一年以來，我更多地是通過每周的全體

員工大會，給大家講一些做人做事方面的體會、閱歷和心得。期望通過這些形式統(tǒng)一一下大家的思想熟悉，從而形成我們共同的價值觀、世界觀，因此有利于我們上下一條心，通過大家共同努力，把我們這份神圣的事業(yè)，做穩(wěn)做強。

信任在座的每一位同事都感受到了2022年的《銷售政策》、《考核政策》、《治理制度》與歷年的政策相比有了若干轉(zhuǎn)變，前幾個月發(fā)生的一些事情也會讓在座的某些同事感到不快。是的，似乎有變化，變化的多，變化的快。變化的讓許多人感覺不爽。的確改革需要轉(zhuǎn)變一個人的思維慣性，需要轉(zhuǎn)變多年的行為習(xí)慣。而轉(zhuǎn)變一個人的習(xí)慣的確是一個苦痛的過程，其實我本人也不喜愛轉(zhuǎn)變，所以我特別理解由于轉(zhuǎn)變帶來的抵觸、質(zhì)疑、猜想、反感，從轉(zhuǎn)變到習(xí)慣究竟需要一個過程。

我今日的匯報內(nèi)容分為四局部:第一局部是艱難奮斗，開源節(jié)流不是對歷史的否認;其次局部闡述為什么要艱難奮斗?第三局部是如何理解艱難奮斗，開源節(jié)流;第四局部是如何做到艱難奮斗，開源節(jié)流。

首先，我要向大家強調(diào)的是艱難奮斗，開源節(jié)流不是對前幾年工作的否認。在某些人的眼睛里世界上的顏色只有黑與白，某些人面對別人就某點問題的批判就想象為對自己的全盤否認，這是不懂辨證關(guān)系的，是心情化、頭腦簡潔化的表現(xiàn)。

自董事長在2022年11月正式進入SLA藥業(yè)，歷經(jīng)10年的時間，公司始終處在一個上升階段，銷售收入從缺乏**萬元提高到**億元，翻了**倍，這里面凝聚著董事長的正確戰(zhàn)略決策，凝聚著核心治理團隊的團結(jié)與才智，凝聚著一線銷售人員付出的汗水，這些都是不行抹殺的，是值得思念的崢嶸歲月。

數(shù)據(jù)會使我們以為十年的艱難奮戰(zhàn)已經(jīng)成功。不過我要說，勝利是一個厭煩的教員，它誘使聰慧人認為他們不會失敗，它會掩蓋一切沖突，它不是一位引導(dǎo)我們走向?qū)淼睦慰肯驅(qū)А?*億元是一個非?？膳碌臄?shù)據(jù)，它讓我們傲慢的同時也蒙蔽了SLA藥業(yè)在國內(nèi)制藥企業(yè)中的地位并沒有顯著提升，身邊許多藥企，包括中大型藥企他們近幾年的也處于快速增長階段。

總結(jié)十年的增長歷程，從單純依靠婦幼渠道利用婚檢，依靠計

生行政干預(yù)強制發(fā)放SLA，到組建OTC隊伍、執(zhí)行PSA規(guī)劃，商務(wù)與計生渠道拆分實行專業(yè)的人做專業(yè)的事，加大拓寬分銷市場，事實上公司始終處于組織變革、營銷變革之中?！白儭按龠M了SLA藥業(yè)(前北大藥業(yè))的進展，在公司從業(yè)經(jīng)受超過了五年的同事們，你們應(yīng)當(dāng)切身地感受到了公司的歷次變革，你們也受益于這種變革，由于變革，你們的力量才會有很大的提高;由于變革，你們的職業(yè)生涯才會不斷前行;由于變革，你們的收入才會不斷增加。

我今日講話的目的不是奢望轉(zhuǎn)變你們每一個人。我僅僅是盼望你們能夠理解政策的每一處轉(zhuǎn)變、治理細節(jié)每一處轉(zhuǎn)變的深層次緣由。

在座的每一位營同仁都要糊涂意識到改革已經(jīng)開頭發(fā)生，并正在發(fā)生，改革進程可能會有微調(diào)但是總體趨勢不行逆轉(zhuǎn)。某些同事不要有