經(jīng)營管理制度

個人采集了溫度哦精選文檔供大家學習==============================專業(yè)采集精選文檔========================================================================================================經(jīng)營部門管理制度經(jīng)營工作在建筑公司活動中起主導和搶先的作用，是公司管理的重要構成部分。為了充分調換經(jīng)營人員、概（預)算人員的踴躍性,完美經(jīng)營體系，理順經(jīng)營工作的運轉程序，提升公司社會和經(jīng)濟效益，特擬訂本規(guī)定。一、工作職責(一）參加工程招、招標工作，編制送到招標書.(二）依據(jù)施工圖編制施工概、估算，施工主要機具、設施、資料數(shù)目、并提出產(chǎn)值計劃.（三）參預各項工程承包、發(fā)包訂貨及補充類的合同文書，并在合同同意奏效后監(jiān)察其執(zhí)行狀況。（四）配合有關部門補充洽商合同事宜。(五）對經(jīng)營文件、臺帳票據(jù)及原始資料的歸檔管理。(六)完工后,負責與建設單位、審計單位決算審察工作。（七）在公司的領導下探究新的經(jīng)營渠道、運轉體制和發(fā)展新的經(jīng)營理念，努力拓展建筑市場。二、工程招、招標管理（一）接到招招標文件后經(jīng)營科應依照招標文件的要求，仔細審圖。（二）確實增強對招標工作的領導,依據(jù)概、估算人員供給數(shù)據(jù)，仔細議論、分析、提出報價方案，由公司領導組織進一步研究報價決議,使之最后定案.(三）報價和偏差率（定額、缺項、新工藝、新資料和設施價，招標文件未注明外）不得低于標底2％，不得高于標底.（四）按招標文件的時間，準時送報招標單位。(五）招標書筆跡要工整(用仿宋體)，填寫內容齊備，加蓋公章;招標文件要有目錄，封袋要規(guī)范,要蓋齊縫章，并派專人送到在招標文書規(guī)準時間以前辦理完成。（六）工程接到中標通知書后由經(jīng)營科草擬工程承包范圍，合同條款應內容齊備,措辭謹慎,合同經(jīng)總經(jīng)理同意后方可對外辦理簽署。(七)合同署名奏效后，在主管副總經(jīng)理的主持下，向各部門及執(zhí)行合同單位進行全面交底。==============================專業(yè)采集精選文檔=============================個人采集了溫度哦精選文檔供大家學習==============================專業(yè)采集精選文檔========================================================================================================（八)工程承包在總經(jīng)理的受權下，由經(jīng)營科設專人對外簽署，加蓋總公司合同專用合同章,法人代表署名后奏效,項目部無權對外直接簽訂工程承包合同。（九）有些小工程造價在50萬之內,項目部能夠直接洽商簽署工程合同，但一定由總公司審察同意后法人代表署名,加蓋總公司合同專用章，方為有效合同.三、承包合同管理(一）工程承包合同的基本條件和內容:1。工程名稱和地址.承包方式，范圍和內容。開完工日期。4。工程質量、保修期和保修條件。工程價款的支付、結算方式和完工查收方法。6。工程造價。設計文件及概、估算技術資料供給的日期。8。資料、設施供給方式.9。兩方協(xié)作的事項。10。賞罰條款。11。其余。（二）工程中特別狀況需要明確的問題，應在承包合同中明確以利兩方共同執(zhí)行。（三)承包合同一定采納書面形式（合同的附件)，合同的附件主要包含：1。工程概算和中標通知書。2。甲方供給的資料、設施的品種、規(guī)格、數(shù)目和到貨的時間表。3。甲方分包工程的質量要切合國家、地方規(guī)范和標準，時間應知足現(xiàn)場要求，成立應明確配合花費。4。《建筑法》不同意甲方支解單項工程和供給資料.這是考慮甲、乙兩方關系,可是要在合同附帶協(xié)議中明確，凡支解分包的單項要聽從整體的管理.（四）簽訂承包合同的原則：1。恪守國家法律、法律，切合國家政策.2。切合同等互利、磋商一致的原則。3。所承包的工程，一定在動工前簽訂承包合同。當事人兩方，均應有法人資格和執(zhí)行合同的能力。==============================專業(yè)采集精選文檔=============================個人采集了溫度哦精選文檔供大家學習==============================專業(yè)采集精選文檔========================================================================================================5。施工圖和技術資料要齊備。6。施工的準備條件基本具備。（五)承包合同工期確立，確立合同工期要依據(jù)工期定額和業(yè)主及總包單位，總工期的要求并確立賞罰條款,搶工期的工程要提出搶工費。(六）延伸合同工期的原則：1。凡屬甲方責任，未按合同規(guī)定供給施工圖、技術資料、資料、設施或其余原因，如構造更改、增添面積造成工程遲延，可補辦工期順延手續(xù)。2。發(fā)生不行抗拒力，而造成工期順延的，可辦理延伸手續(xù)。(七)在承包合同的實行時期，應按職責分工，將發(fā)現(xiàn)問題實時向領導反應，并提出解決問題的建講和方法，使合同的執(zhí)行率不停提升。(八）承包合同正本兩份，副本四份，甲乙兩方各持正本一份，副本兩份，總公司留合同正本一份,由經(jīng)營科存檔，并轉財務科、工程科、項目部各一份副本（或復印件)，便于掌握執(zhí)行。四、分包合同管理(一）施工隊伍的選擇應選管理水平較高，技術力量較強，資質合格證件齊備的隊伍，并有兩支以上隊伍參加競標,自己家施工，也相同選擇兩個以上項目經(jīng)理部進行競標,優(yōu)越劣汰。（二）人工費應由經(jīng)營科依據(jù)定額人工費及市場價錢測定，增添管理花費及經(jīng)總經(jīng)理同意一次性包死.(三）合同內容：1。質量要求。安全文明施工的現(xiàn)場要求。3。工期要求。4。構造裝飾水電不是同一支隊伍，施工應注明施工范圍，界限、配合條件。5。資料節(jié)儉,周轉資料使用另行簽署合同（由計材科施工前辦理),內部、外施同樣要求先辦手續(xù)后施工。臨設要明確，采納一次包死，或執(zhí)行定額人工費的方法。7。違約責任，賞罰條款。爭議的辦理。五、概、估算編制管理==============================專業(yè)采集精選文檔=============================個人采集了溫度哦精選文檔供大家學習==============================專業(yè)采集精選文檔========================================================================================================（一)建筑安裝工程概、估算和施工圖估算的編制依照1。工程技術科、供給的會審施工圖紙（含詳圖和圖集）一次性洽商或初審更改。施工組織設計或施工方案。3?，F(xiàn)行的建筑安裝概、估算定額和資料估算的價錢以及有關收費定額,并參照市場價錢。（二)建筑安裝工程的概、估算及施工圖估算的內容和形式:1。估算封面：一般均應填寫建設單位、單位工程名稱、構造種類、建筑面積、工程造價、單位造價、編制人、編制日期。2。編制說明：簡述編制依照、編制過程、工程的主要資料做法、檐高等,說明本概、估算包含的范圍（外線工程要注明起止樁號，要有附圖)，資料調補價的截止日期及其余需要說明的內容.3。工程概估算書。4。工程花費總表.經(jīng)濟剖析總表.資料大剖析及匯總表。7。暫估價的設施明細表.8。需訂合同的設施明細表。單位工程所需的所有資料估算書。（三)概、估算及施工圖估算的編制要求。1。計算工程量，工程量是編制工程估算的原始數(shù)據(jù),嚴格依照定額中各有關規(guī)定計算,計算條理要清楚,數(shù)字要正確,馬上取銷定額制，按“工程量清單”，計價辦法，逐漸過渡到與國際貫例接軌.估算表格要格式化，專表專用,估算書的子目內容應填寫齊備、正確、潔凈、筆跡清楚，單價套用事理價位，小計、共計正確無誤,估算員要學習微機應用，并且嫻熟,不然不可以勝任估算員崗位。3。按估算定額計算書,分部工程的資料用量及匯總表，估算書項目，凡定額范圍已經(jīng)包含的內容,不同意獨自列項,既要防備少算、漏算又要防備巧列名目，高估冒算,估算的偏差率應控制在3％之內。（四）編制概、估算及施工估算的時間要求（以接到被同意的施工圖時間為準）,按以下時間提估算（按日歷天數(shù)計算)指全包工程.==============================專業(yè)采集精選文檔=============================個人采集了溫度哦精選文檔供大家學習==============================專業(yè)采集精選文檔========================================================================================================序號工程類型建筑面積M2編制時間(天)備注1一般單層建筑1．要自抽鋼筋2一般多層住所2．要有工程剖析3一般多層住所3．要有經(jīng)濟剖析一般多層住所一般高層住所公共建筑公共建筑（五)更改洽商辦理及申報1。為了正確使用反應工程造價,合理實時報告公司收入,若有增減一定先辦洽商，有更改洽商一定增減估算，不簽洽商增減估算不予施工的原則.2。推行招標包干的工程，既做包干之外的洽商增減帳，以及與甲方結算又要做包干范圍內的洽商增減帳，以便內部換算.3。更改洽商的記錄要完好，力爭詳細,數(shù)目、規(guī)格尺寸和改變原因，明確經(jīng)濟責任,必需有附圖,包含由洽商更改惹起有關的其余損失和辦理方法，包含現(xiàn)場必須采納保護舉措（如高壓線防備埋地電纜、湊近道路或民房保護），所發(fā)生的費用洽商。4。洽商更改要經(jīng)甲方簽認后，一致編號,應在三日內上報公司經(jīng)營科,方便實時編制增減估算和工料增減數(shù)目,編制要求與施工圖估算項目.5。經(jīng)營科收到更改洽商后,三日內編制完或估算增減和資料增減剖析，并實時將資料增減剖析轉計材科,以便實時為施工供給資料保證。（六)暫估價的辦理及申報1。凡屬于新技術、新資料以及資料估算價錢的缺項，編制估算的可按暫估價（或甲方指訂價)列入估算,待完工結算時按實質調整完工結算，不得以暫估作為結算價。凡屬于甲方確認的資料設施價錢一定以書面形式獲得甲方簽認方可購入，并申報經(jīng)營科調整估算.(七）資料科應供給洽商資料.。北京市基本建設資料價錢中列入?yún)⒄諆r錢實質購入價。2.設計使用的新資料和估算本內缺項的資料市場價錢.==============================專業(yè)采集精選文檔=============================個人采集了溫度哦精選文檔供大家學習==============================專業(yè)采集精選文檔========================================================================================================3.甲方指定廠家加工生產(chǎn)的資料、設施半成品等價錢高于估算價錢的價差洽商.4。當?shù)刭Y料或設施欠缺,需從外處條采買的資料或設施價差洽商。六、完工結算(一）完工結算是落實公司收入，決定工程成本的最后階段，各項目部應向經(jīng)營科實時供給完工結算依照。（二)完工結算應具備條件：工程項目已獲得“單位工程完工查收證明書”。2。概算書、更改洽商，增減估算已經(jīng)編完，并達到建設單位簽認。分包工程結算特別資料，加工定貨以及調整鋼筋定額含量等已經(jīng)落實定案。概算中的暫估價、暫訂價項目已按實質發(fā)生價風格整，其余應收的花費（如：加工費、技術舉措費、現(xiàn)場狹窄增添費等）已經(jīng)落實并簽認。完工調價文件應齊備，方法明確。（三）單位工程結算書應包含土建、水電等所有內容，結算書封面、造價明細表、土建估算及增減帳，水電估算及增減帳，更改洽商原始記錄等應由經(jīng)營科歸檔存查。（四）完工結算的時間應可參照估算時間減半達成.七、計劃統(tǒng)計及臺帳管理（一）經(jīng)營科依據(jù)下達項目部指令性形象進度向項目手下達達成產(chǎn)值計劃.(二）審察每25號項目部上報實質產(chǎn)值達成狀況，并匯總全公司實質達成產(chǎn)值情況，按定額其余直接費和取費做出剖析后，按單位工程每個月30號前轉財務科核算,并按期向主要領導報告.(三）按分包的勞動合同內容，審察每個月25號各項目部的人工費結算,人工費結算的手續(xù)齊備，并由質量科、安全科署名,報經(jīng)營科同意方可結算，審察無誤由主管領導署名，報總經(jīng)理同意，轉財務科核發(fā)勞務費。(四)為增強統(tǒng)計管理，建立以下臺帳：1．招標工程臺帳。2．概預編制及洽商增減臺帳。3．資料估算臺帳.4．工程合同臺帳。5．勞務（分包）合同臺帳。==============================專業(yè)采集精選文檔=============================個人采集了溫度哦精選文檔供大家學習==============================專業(yè)采集精選文檔========================================================================================================6．勞務估算、結算臺帳.7．收發(fā)登記臺帳。八、獎罰細則（一）經(jīng)營部門職工直接招標，完工決算追索臺帳，工作中努力進步，成就明顯，由公司經(jīng)理辦公會議定定，予以通告表彰,并獎賞有功人員300-1000元。(二）利用合法的經(jīng)營渠道，為公司開辟市場，博得活源，公司按工程造價獎賞有功人員。（三）向領導提出經(jīng)營合理化建議，經(jīng)采納獲得明顯效益,獎賞建議人員100—500元獎金。(四）利用估算技巧捕獲戰(zhàn)機，經(jīng)過其余部門的配合獲得估算外的合理收入，通過主管領導同意提取必定的獎