樂事薯片案例分析

樂事薯片案例(Li)分析演示文稿第一頁，共十四頁。優(yōu)選樂(Le)事薯片案例分析第二頁，共十四頁。百事公(Gong)司簡介：

百事公司是全球最大的食品和飲料公司之一。業(yè)務(wù)范圍遍及世界上近200個(gè)國家，雇有員工198,000人。公司2008年銷售額超過433億美元。

公司的主要業(yè)務(wù)包括：百事可樂飲料、佳得樂運(yùn)動(dòng)飲料、純果樂果汁和桂格麥片食品。百事公司被公認(rèn)為世界上最大的食品飲料公司和最成功的消費(fèi)品公司之一。2003至2005年，百事公司連續(xù)三年榮登《財(cái)富》雜志消費(fèi)食品行業(yè)“全球最受贊賞公司”和“美國最受贊賞公司”排行榜榜首；在2004年《商業(yè)周刊》評(píng)選的全球100強(qiáng)品牌中，百事以120.66億美元的品牌價(jià)值位列第22位；2007年，百事公司位列年度全美最受贊賞公司的第19名和“全球最受贊賞的10家企業(yè)”之一；在2009年公布的《財(cái)富》雜志全球500強(qiáng)名單中，百事公司名列第175位。第三頁，共十四頁。

百事公司旗下有“百事可樂”、“美年達(dá)”、“七喜”、“佳得樂”、“果繽紛(純果樂)果汁”、“激浪”、“草本樂”、“鮮果?！薄ⅰ皹肥率砥薄ⅰ岸际泄?、“立體脆”、“奇多”、“冰純水”、“桂格麥片”等眾多的品(Pin)牌。且光薯片就達(dá)46種不同的口味。第四頁，共十四頁。一、營銷環(huán)境分析(Xi)：

1.消費(fèi)者購買行為分析2.競爭者分析3.SWOT分析二、定位策略：

1.市場定位2.廣告定位3.價(jià)格定位4.品牌定位

三、廣告策略（促銷）：

1.廣告目標(biāo)2.廣告媒體3.廣告設(shè)計(jì)四、定價(jià)策略五、分銷策略樂事薯片營銷分析第五頁，共十四頁。1.消費(fèi)者購買行為分析從消費(fèi)者購買心理的角度來看，消費(fèi)者購買薯片的心理主要有：買味道：普遍人認(rèn)為口感好重要，所以味道是薯片商生產(chǎn)首先顧及的重點(diǎn)。買名氣：在同一檔次的產(chǎn)品中，那個(gè)品牌響就購買那個(gè)品牌的產(chǎn)品，在公共場所群體消費(fèi)更是如此，消費(fèi)者購買的主要是心理滿足感，與自豪感。我們的調(diào)查顯示，一部分人認(rèn)為品牌是主導(dǎo)他們購買產(chǎn)品的最主要因素之一。買情節(jié)：薯片是閑暇生活的主要消費(fèi)品，消費(fèi)時(shí)講(Jiang)究情調(diào)與氣氛。一.營銷環(huán)境分析第六頁，共十四頁?？杀瓤耸砥?，福建達(dá)利食品有限公司創(chuàng)建于1989年，以生產(chǎn)膨化食品、蛋黃派、薯片、休閑食品等產(chǎn)品為主，旗下有好吃點(diǎn)、可比克等食品品牌。上世紀(jì)90年代中期以來，“達(dá)利”連續(xù)8年以年均30%的高速率增長，是國內(nèi)發(fā)展最快的食品制造企業(yè)之一。，可比克薯片由當(dāng)紅歌手周杰倫代言，分為“薯我脆”、“薯我辣”、“薯我香”和“薯我鮮”4種(Zhong)口味。品客薯片，由美國寶潔公司在1970年首創(chuàng)發(fā)明的品客薯片，至今已有34年的歷史。長期以來，憑借其獨(dú)特的口味、無油膩感，攜帶方便、可分批取食等特點(diǎn)，品客逐漸成為風(fēng)靡世界的一種休閑食品。從1998年起至今，品客薯片的銷售量一直維持著市場第一品牌的地位，并且已經(jīng)成為年輕人零食的最佳選擇之一。卡樂B，始于1976年，日本卡樂B食品株式會(huì)社與香港四洲貿(mào)易限公司攜手合作，利用一系列的電視廣告，成功引進(jìn)日本高質(zhì)素的小食，以真心關(guān)懷顧客的需要為本，掀起新穎的小食熱潮，結(jié)束單調(diào)的食品年代。取而代之的是營養(yǎng)、精美、健康的現(xiàn)代美食文化概念。2.競爭者分析第七頁，共十四頁。第八頁，共十四頁。1.市場定位

產(chǎn)品定位為中高檔產(chǎn)品。以健康、好味道為產(chǎn)品的特性。2.廣告定位廣告以情感訴求為主,主要表現(xiàn)樂事薯片是健康的,好吃的，自信的,有活力。3.價(jià)格定位樂事薯片的定位中高端，定價(jià)適中，是目標(biāo)人群有能力承受的價(jià)格（物美價(jià)廉心理）以價(jià)格長期不變?yōu)榇笄疤?，允許其他形式的價(jià)格促銷（不盲目降價(jià)不引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)(Zhan)維持單位盈利能力維護(hù)原有目標(biāo)市場）以全國統(tǒng)一價(jià)的方式銷售，允許小范圍地區(qū)差價(jià)4.品牌定位只有樂事薯片是唯一可以讓你享受到美妙的百事滋味的低熱量的碳酸薯片，讓活躍的你更有自信，更有魅力。二、定位策略第九頁，共十四頁。1.廣告目標(biāo)力求成為中高檔的(De)薯片產(chǎn)品，提高樂事薯片在人們心目中的(De)知名度。2.廣告媒體/programs/view/m3qgdV5WZlw/

以“一口樂事不過癮”為廣告的主標(biāo)題。另在切實(shí)的媒體另用結(jié)合主標(biāo)題不同特色的口號(hào)。報(bào)紙廣告主題:樂事世界風(fēng)海報(bào)廣告主題：孫燕姿海報(bào)“一口樂事不過癮”網(wǎng)絡(luò)廣告主題：吃樂事玩游戲三.廣告策略第十頁，共十四頁。3.廣告設(shè)計(jì)

在知名度迅速建立的同時(shí)，要求提升美譽(yù)度達(dá)到知名度與美譽(yù)度的一致，避免知名度與美譽(yù)度兩(Liang)者之間脫鉤。

2009年8月15日,孫燕姿將到內(nèi)地開個(gè)人演唱會(huì)，演唱會(huì)主題叫“輕松為你唱”，樂事薯片申請(qǐng)成為演唱會(huì)的贊助商?！锿茝V目的：增加樂事薯片的知名度，提醒受眾。更結(jié)合樂事薯片的“一口樂事不過癮”主題，也用孫燕姿輕盈的身體做廣告?！锿茝V口號(hào)：結(jié)合今年度“一口樂事不過癮”主題口號(hào)，以“輕輕松松為你唱”為該次贊助活動(dòng)的主題口號(hào)?！锿茝V內(nèi)容：在演唱會(huì)的背景幕掛上樂事薯片的標(biāo)準(zhǔn)和其他樂事薯片的信息內(nèi)容。場內(nèi)工作人員統(tǒng)一穿著是樂事薯片的制服。舞臺(tái)巨型主廣告板，入場票廣告位，場外粘貼孫燕姿的海報(bào)，注明樂事薯片贊助。也與其他宣傳方式相結(jié)合。

第十一頁，共十四頁。第十二頁，共十四頁。

定價(jià)依據(jù)是百事產(chǎn)品的市場定位和目標(biāo)市場以及目標(biāo)市場消費(fèi)(Fei)者的價(jià)格承受能力。樂事薯片定價(jià)策略是：

1.保持現(xiàn)有價(jià)格的長期不變的大前提下，根據(jù)目標(biāo)市場的具體情況，允許有其他形式的價(jià)格促銷;

2.采取全國統(tǒng)一價(jià)的方法，允許存在小范圍內(nèi)的地區(qū)差價(jià)。原因有四：

【1】百事定位中高檔，現(xiàn)有的主要消費(fèi)者有能力承受當(dāng)前的產(chǎn)品價(jià)格。

【2】市場競爭還未到白熱化階段，市場還有很大的發(fā)展?jié)摿?。通過打壓對(duì)手，為百事帶來更大的空間，顯然沒有必要。

【3】盲目的降低價(jià)格，會(huì)引發(fā)新的價(jià)格戰(zhàn)，造成市場混亂，產(chǎn)品單位盈利能力下降，形成惡性循環(huán)。

【4】降低價(jià)格的最終目標(biāo)是搶占市場占有率，但同時(shí)會(huì)冒著失去原有目標(biāo)市場的風(fēng)險(xiǎn)而新開發(fā)的市場卻不能達(dá)到原有市場的盈利能力。四.定價(jià)策略第十三頁，共十四頁。傳統(tǒng)售點(diǎn)----一般雜貨店或小型超市中型超市----連鎖超市或中型超市重要客戶賣場----家樂福/沃爾瑪?shù)瘸匈u場餐飲渠道----包括低檔餐飲/中檔餐飲/高檔