安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)分解

一、目錄關(guān)于實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布的通知安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度關(guān)于發(fā)布安全生產(chǎn)目標(biāo)的通知年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)分解表安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃各部門目標(biāo)實施計劃匯總安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核辦法安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)考核記錄安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)實施計劃監(jiān)測記錄年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)的考核記錄匯總表安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)完成效果評估報告XXX公司文件XXX[2015]3號關(guān)于實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知公司各部門：為了全面提升公司安全生產(chǎn)管理水平，使公司的安全生產(chǎn)管理符合《冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范評分細(xì)則》要求,經(jīng)研究，我公司從即日起推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。由公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織統(tǒng)籌全公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，公司各個部門要積極配合安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的創(chuàng)建和實施。XXX公司二。一五年一月十日主題詞：安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理通知主送：公司各領(lǐng)導(dǎo)抄送：公司各部門

爾公司發(fā)文清單擬文單位行政部發(fā)文時間2015年1月10日文件名稱《關(guān)于實行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的通知》發(fā)文編號XXX[2015]3號發(fā)放總份數(shù)收文單位份數(shù)簽字收文單位份數(shù)簽字經(jīng)辦人:XXX公司文件XXX[2015]6號關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布的通知公司各部門：本體系依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》(AQ/T9006-2010)和《成都市冶金等工貿(mào)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》制定，具體包含：安全標(biāo)準(zhǔn)化制度、安全操作規(guī)程、崗位職責(zé)、應(yīng)急預(yù)案和安全標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行記錄。現(xiàn)批準(zhǔn)本企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化體系自二O一五年一月十日發(fā)布，并于發(fā)布之日起正式實施。所有員工自本體系實施之日起，必須遵守執(zhí)行。總經(jīng)理:2015年1月10日主題詞：安全標(biāo)準(zhǔn)化體系通知主送：公司各領(lǐng)導(dǎo)抄送：公司各部門

爾公司發(fā)文清單擬文單位行政部發(fā)文時間2015年1月10日文件名稱《關(guān)于安全標(biāo)準(zhǔn)化體系文件發(fā)布的通知》發(fā)文編號XXX[2015]6號發(fā)放總份數(shù)收文單位份數(shù)簽字收文單位份數(shù)簽字經(jīng)辦人:安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度1后的為了能更好的明確安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核等內(nèi)容，達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，特制定本管理制度。三三■一本制度適用于公司安全生產(chǎn)管理活動。.目標(biāo)制定的原則整合一致原則。公司安全生產(chǎn)目標(biāo)是各部門指標(biāo)的依據(jù)，各部門的目標(biāo)要服從公司總體目標(biāo)。均衡協(xié)調(diào)原則。各部門目標(biāo)之間，要注意協(xié)調(diào)均衡，正確處理好主次目標(biāo)之間的主從關(guān)系和各指標(biāo)之間任務(wù)、范圍、職責(zé)、權(quán)限關(guān)系以及各個目標(biāo)實施進(jìn)程上的同步關(guān)系，以保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。分層負(fù)責(zé)原則。總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，領(lǐng)導(dǎo)班子對公司目標(biāo)負(fù)責(zé)，同時對各部門的指標(biāo)提出要求，各部門負(fù)責(zé)人是各部門安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人，對部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)負(fù)責(zé)。.明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年初根據(jù)上年安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況和上級布置的工作任務(wù)，結(jié)合公司實際情況，開會討論研究制定出公司本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，由總經(jīng)理批準(zhǔn)并形成文件下發(fā)各部門。并與各部門第一責(zé)任人簽訂《年度責(zé)任書》，確保各部門負(fù)責(zé)人知道當(dāng)年安全生產(chǎn)目標(biāo)。各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)制定實行自上而下、層層分解。各部門領(lǐng)導(dǎo)要按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的職責(zé)在公司安全生產(chǎn)目標(biāo)指導(dǎo)下，與總經(jīng)理研究制定本部門的指標(biāo)，形成書面資料報總經(jīng)理、生產(chǎn)安全辦公室。各部門按照公司所確定的總體指標(biāo)，由各部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)單位的具體情況，細(xì)劃成各具體目標(biāo)，要對每項目標(biāo)完成的時間、進(jìn)度和所達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)有具體要求，落實到每個崗位，責(zé)任到人。5.目標(biāo)的分解安全生產(chǎn)目標(biāo)包括總體目標(biāo)和年度目標(biāo)。目標(biāo)分解：生產(chǎn)安全辦公室根據(jù)年度目標(biāo)分解到各部門，各部門負(fù)責(zé)人再進(jìn)行層層分解，并確保安全生產(chǎn)目標(biāo)人人知道，人人心中有安全。詳見《2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解表》。6.目標(biāo)的實施各部門按照本部門所制定的目標(biāo)，由總經(jīng)理檢查督促各部門目標(biāo)完成情況，每季度針對目標(biāo)完成情況及未完成原因進(jìn)行分析、通報，獎優(yōu)懲劣，增添措施，保證目標(biāo)進(jìn)度。安全負(fù)責(zé)人按月檢查各部門目標(biāo)完成情況，對存在的問題提出整改意見，并在安全例會通報各部門目標(biāo)完成情況，對今后工作做出具體的安排意見。7.目標(biāo)的考核目標(biāo)考核參見本公司《年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實施計劃和考核辦法》及《年度安全生產(chǎn)控制指標(biāo)和工作目標(biāo)考核表》?？己私M由總經(jīng)理（組長），其他相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成，每年對各部門考核一次，考核結(jié)果報總經(jīng)理審批，獎懲兌現(xiàn)；考核資料由生產(chǎn)安全辦公室存檔、備查。日?？己擞缮a(chǎn)安全辦公室負(fù)責(zé)，至少每季檢查一次，并存檔，重大問題報執(zhí)行總經(jīng)理，并落實相應(yīng)措施，同時作為每季考核的依據(jù)。XXX公司文件XXX[2015]1號關(guān)于發(fā)布安全生產(chǎn)目標(biāo)的通知公司各部門：經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議研究決定，公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)和2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)如下，請各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)。一、公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)：全面推進(jìn)安全管理規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)全系統(tǒng)安全水平二、公司2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo)：.創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化并實現(xiàn)三級企業(yè)達(dá)標(biāo)；.工傷亡事故率、火災(zāi)事故率、生產(chǎn)經(jīng)營性有責(zé)交通事故或物損事故率為0；.安全生產(chǎn)責(zé)任書簽約率100%;.在崗員工安全教育率100%；.主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、特殊工種持證上崗率100%；.特種設(shè)備定期檢驗率100%；.事故隱患整改率、職業(yè)危害檢測合格率100%；.職業(yè)健康體檢率100%。XXX公司二。一五年一月一日附件：《XXX公司年度安