文檔簡介
信用社年度個人述職報告2010年,在上級有關部門的正確領導下,在全體員工的共同努力下,各項工作取得了優(yōu)異的成績,由于班子換界,前10個月我分管信貸、負債及資產保全工作。自11月份開始主抓財務、辦公室工作。過去的一年,我認真履行工作職責,與班子成員緊密團結,真抓實干,開拓創(chuàng)新。經過自己的不懈努力,所分管的工作都取得了較好的成績?,F將一年來的工作述職如下:(一)我始終把學習作為修養(yǎng),樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權力觀、地位觀。習金融貨幣政策方針,研究產業(yè)導向、市場動態(tài)和改革方向,把握全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的重大問題,不斷提高工作的預見性和方向性;三是學習現代企業(yè)管理、領導科學、法律法規(guī)等,用自己的所學服務農村信用社,2010年銀監(jiān)會實施了“三個辦法一個指引”政策、法規(guī)。省聯社也下發(fā)了適應新規(guī)的管理辦法,作流程,管理要點等等,對我在指導信貸業(yè)務方面、風險防控方時,加強自身廉政建設,開展工作做到公正、公開,不攬權、不越權。帶頭執(zhí)行上級有關文件精神,時刻圍繞在聯社黨組周圍,始終保持清醒頭腦,嚴格要求自己,按章辦事,維護了一名領導1干部秉公盡職、堅持原則的形象。(二)存款穩(wěn)步增長,自有資金逐年提高。截至2010年末,各項存款余額100,934萬元,較年初增長18,653萬元,完成市辦下達12,500萬元全年計劃的149.22%。其中:儲蓄存款較年初增長18,67522卡23,750張,較年初增長21,408張,完成市辦下達16,000萬元的133.8%,鶴卡余額8,154萬元,較年初增長6,159萬元。主要采?。阂皇菍嵭心繕丝己?,將任務層層進行分解到社,落實到人,考核機制向非儲人員傾斜,實現日均增長考核,按時各社完成存款任務積極性。二是結合“服務質量年”活動,狠抓優(yōu)質服務,改進工作方式,創(chuàng)新服務環(huán)境。深入開展文明規(guī)范服服務手段日趨完善。借助“鶴卡”發(fā)行的有利時機,認真制定營進行協(xié)調,代發(fā)涉農補貼部分實現“鶴卡”支現,卓有成效地開業(yè)務遍布到每個基層信用社,共代理了23項代發(fā)業(yè)務。累計發(fā)2放204,478戶,金額18,767入資金、拆借資金的管理,制定了《同業(yè)拆借制度》和《存款準ATM機安裝運行。營業(yè)部大廳和儲蓄專柜布設了2臺ATM機,并嚴格按照省聯社的《自助設備管理辦法》對員工進行了培訓,自助設備的運行對信用社的明天有著深遠的影響。七是大力發(fā)展POS機收單業(yè)務。指派專人進行實地走訪、調查,發(fā)展了13戶特約商戶(縣內8戶,鄉(xiāng)鎮(zhèn)5POS機的發(fā)展對于增加中間業(yè)務收入,健全服務功能,擴大客戶群體,也提高我社的社會知名度。(三)信貸規(guī)模增大,資產質量逐年提高。截至2010年末,全轄各項貸款余額94,95529,371放154,721萬元,累計收回125,350萬元,實現純投放29,371萬元。當年到逾期貸款余額66,925萬元,實際收回當年到逾期貸款66,53099.41%71,188萬元。一是充分調動,解決懼貸恐貸的思想。建立激勵從思想上入手,分析下甩貸款的成因,做到干凈放貸不追責,解決了員工的心理桎梏。同時,加強員工榮譽感、使命感培養(yǎng),及時總結典型經驗,以點帶面促進淡旺兩季貸款投放。并且,實時下發(fā)《2010研,制定切實可行的措施。及時對農業(yè)、非農業(yè)的貸款利率進行3了調整。同時,調整了授信限額,延長約定期限,對貸戶實行合的產品體系。三是充分發(fā)動,促進服務水平的提高。為實現保規(guī)模、促增長目標,發(fā)動員工放棄休息時間,全年不間斷授信,發(fā)放及時。僅四季度全轄新增授信額達71,188萬元,并且在放貸過程中,提倡廉潔放貸,嚴禁吃、拿、卡、要、報現象發(fā)生,做到放的干凈收的利索。四是充分準備,應對同業(yè)競爭的挑戰(zhàn)。發(fā)業(yè)績給予獎勵,2010年上調了績效獎勵標準,截至年末此項支出達72萬元,這些信息員也成了我們鞏固農村市場的堅石。極產的質量。按照省聯社、市辦的有關要求,組織成立了檢查工作2010年7月1日至2010年9月3的問題,檢查組與被檢查單位一起研究整改措施,查防結合,查缺補漏,有效規(guī)避風險,使檢查的目的、意義得到進一步深化。6實際工作中積累外勤工作經驗,為后備信貸人員的培養(yǎng)打下基礎。(四)分管財務、網絡中心、辦公室工作情況。由于領導班子換界,自11月起我分管財務、網絡中心及辦公室工作,工作之4初,我的工作重點放在風險等級社達標以及盈利水平的提高方面,截至2010年末,全轄實現實際利潤1,172萬元,比上年同期增盈343萬元,完成市辦1,000萬元利潤計劃的117.2%,實現風險等級社由5B級向上遷徙一級達到5A級。一是通過測算,決定增資擴股7,000萬元,下達擴股工作目標,使我社資本充足率達到2.85%,保證了風險等級達到5A級的工作目標。二是充分發(fā)揮委派會計及會計督導員職能。強化費用管理,減少費用支出,努力降低經營成本?;鈨瓤仫L險,提高經營效益規(guī)范財務核算,嚴格執(zhí)行查庫制度。三是加強賬戶、現金及人民幣管理,防范金融風險。通過現場檢查指在辦公室方面,做好聯社的后勤保障工作,嚴格費用管理,重新制定費用審批制度,節(jié)約費用支出,壓縮聯社費用開支。同時,做好營業(yè)網點的維修改造工作,改變落后面貌。在網絡中心實,確保正常
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 專業(yè)化消防工程安裝協(xié)議范本(2024年版)版
- 2025年度廠區(qū)新能源發(fā)電項目合作協(xié)議3篇
- 2025年度電商大數據安全保護合作協(xié)議4篇
- 旅游業(yè)績深度剖析
- 專業(yè)汽車起重機租賃協(xié)議2024版范本版B版
- 二零二五年度智能化家居系統(tǒng)安裝合同3篇 - 副本
- 二零二五年度大渡口區(qū)吸污車租賃與環(huán)保技術研發(fā)協(xié)議3篇
- 2025年度測井設備研發(fā)與技術服務合同4篇
- 二零二五年度船舶航行安全GPS監(jiān)控合同文本3篇
- 2025年度公共場所場地借用及安全保障協(xié)議書2篇
- 品質經理工作總結
- 供電搶修述職報告
- 集成電路設計工藝節(jié)點演進趨勢
- 新型電力系統(tǒng)簡介演示
- 特種設備行業(yè)團隊建設工作方案
- 眼內炎患者護理查房課件
- 肯德基經營策略分析報告總結
- 買賣合同簽訂和履行風險控制
- 中央空調現場施工技術總結(附圖)
- 水質-濁度的測定原始記錄
- 數字美的智慧工業(yè)白皮書-2023.09
評論
0/150
提交評論