煤機制造企業(yè)成本管理體系構(gòu)建研究,成本管理論文

煤機制造企業(yè)成本管理體系構(gòu)建研究,成本管理論文成本管理是企業(yè)管理非常重要的環(huán)節(jié)，直接影響甚至具體表現(xiàn)出了企業(yè)的市場競爭與運營能力。一般來講，企業(yè)成本管理是企業(yè)的綜合運營能力、企業(yè)的技術(shù)實力以及企業(yè)全面管理水平的綜合具體表現(xiàn)出。市場經(jīng)濟環(huán)境下的企業(yè)必須重視成本管理的核心理由在于，有效的成本管理直接影響企業(yè)利潤高低，影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，管理有效的企業(yè)非常重視企業(yè)的成本管理，使企業(yè)成本管理科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化，建立科學(xué)的成本管理體系。本文以我們國家煤機制造企業(yè)為例，對企業(yè)成本管理的特點進行分析，對企業(yè)成本管理體系的建立與完善進行了討論。1企業(yè)成本管理的特點煤機制造企業(yè)屬于專用設(shè)備制造類企業(yè)，其生產(chǎn)的所有產(chǎn)品必須適應(yīng)煤炭井下開采的安全要求，因此必須獲得國家煤安標(biāo)志；同時，由于煤炭開采的復(fù)雜特點，這就決定煤機制造企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品必然是品種繁多，生產(chǎn)工藝復(fù)雜，生產(chǎn)流程多變。煤炭企業(yè)開采煤炭時有割煤機等大型設(shè)備，這些大型設(shè)備一般是定制化生產(chǎn)；同時在煤炭開采中也有一些通用小型設(shè)備，如液壓裝備等。對于煤機制造企業(yè)來講，一方面需要根據(jù)特定煤炭企業(yè)的定制要求，為客戶定制設(shè)計大型設(shè)備與產(chǎn)品；另一方面，煤機制造企業(yè)必須生產(chǎn)出大量的煤炭企業(yè)所需要的通用設(shè)備，如大型裝備的零配件等的生產(chǎn)。煤機制造企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品的一個重要使用特點在于，幾乎所有的產(chǎn)品都在井下使用，井下復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境特點以及使用特點決定著這些產(chǎn)品必須具有很高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時對煤機制造企業(yè)的產(chǎn)品安全系數(shù)要求很高。煤機制造企業(yè)產(chǎn)品使用經(jīng)過中的特殊性決定著煤機制造企業(yè)的成本管理具有特殊性，煤機制造企業(yè)的成本管理具有全面性、綜合性和連續(xù)性的特點。1.1全面性煤機制造企業(yè)成本管理的第一個特點是全面性。全面性特點包括兩個含義：一是煤機產(chǎn)品制造經(jīng)過中的成本管理覆蓋生產(chǎn)經(jīng)過的始終，產(chǎn)品設(shè)計、原料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)與市場銷售的所有環(huán)節(jié)都需要關(guān)注產(chǎn)品的成本管理，需要通過科學(xué)的管理方式方法降低經(jīng)過成本；二是煤機制造企業(yè)的成本管理必須根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定，以企業(yè)的全局為對象，把煤機制造企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造和外部環(huán)境結(jié)合起來，煤機制造企業(yè)的價值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部本身煤機產(chǎn)品價值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部煤機產(chǎn)品價值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價值創(chuàng)造與價值轉(zhuǎn)移二維空間必須根據(jù)戰(zhàn)略管理要求對成本進行有效與系統(tǒng)的控制。1.2綜合性煤機制造企業(yè)成本管理的第二個特點是綜合性。煤機制造企業(yè)成本管理經(jīng)過的復(fù)雜性，要求企業(yè)在進行成本管理經(jīng)過中必須采取綜合分析的態(tài)度，全面考慮煤機產(chǎn)品價值創(chuàng)造與轉(zhuǎn)移經(jīng)過中的各個環(huán)節(jié)，而不是單獨計量某一個環(huán)節(jié)或經(jīng)過。比方在確定煤機企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)量的時候，不能只考慮企業(yè)的庫存情況或者市場的短期銷售業(yè)績，而是要將當(dāng)前的市場情況與將來市場發(fā)展、企業(yè)整體戰(zhàn)略等因素進行綜合考慮。1.3連續(xù)性煤機制造企業(yè)成本管理的第三個特點是連續(xù)性。煤機制造企業(yè)產(chǎn)品的構(gòu)成直接影響企業(yè)成本管理的內(nèi)容與方式，這是由于煤機制造企業(yè)的產(chǎn)品構(gòu)造以及構(gòu)成比例直接關(guān)聯(lián)著企業(yè)的成本高低。市場經(jīng)濟中煤機產(chǎn)品的價格是競爭的一個重要方面，在質(zhì)量、性能一樣的情況下，誰的產(chǎn)品價格低，誰就能取勝，但價格的高低主要取決于成本，假如成本高而定價低勢必導(dǎo)致虧損。從提高煤機制造企業(yè)經(jīng)濟效益的角度來看，煤機制造企業(yè)必須綜合降低產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)與銷售的所有環(huán)節(jié)的成本[1]。更為重要的是，煤機產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)是互相聯(lián)絡(luò)的，成本管理必須具有連續(xù)性。2樹立市場化的成本管理理念市場經(jīng)濟環(huán)境下的煤機制造企業(yè)必須具有市場運營的成本管理理念，這是煤機制造企業(yè)能否有效建立科學(xué)的成本管理體系的關(guān)鍵與核心。對于作為企業(yè)競爭力重要組成部分的成本管理來講，首先需要傳導(dǎo)市場化的成本管理理念，當(dāng)這種市場化的成本管理理念成為企業(yè)文化的要素以后，員工的日常行為就會根據(jù)成本管理的要求進行，而且這些行為貫穿到產(chǎn)品生產(chǎn)的所有環(huán)節(jié)，貫穿到企業(yè)運營的所有環(huán)節(jié)。2.1全員成本管理理念當(dāng)代制造企業(yè)的成本管理是連續(xù)性經(jīng)過，經(jīng)過的介入者是企業(yè)的全體員工，因此，制造類企業(yè)的成本管理必須全員都具有成本管理理念，能夠在企業(yè)運營的各個環(huán)節(jié)具體表現(xiàn)出出成本控制的意識。當(dāng)代企業(yè)最重要的資產(chǎn)是人，必須重視挖掘企業(yè)員工在成本管理中的創(chuàng)造性與能動性，在全員中灌輸與傳導(dǎo)企業(yè)成本管理的理念，讓員工意識到自個的每一個活動、每一項工作、每一個想法等都是企業(yè)競爭力組成部分上的一個有效環(huán)節(jié)，是企業(yè)提升利潤的要素[2]。國內(nèi)很多煤機制造企業(yè)通過板報、內(nèi)刊等形式向企業(yè)員工傳導(dǎo)這種成本管理的理念，使企業(yè)上下都意識到成本管理的重要性，意識到自個的工作行為對于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性。2.2成本管理的全面性和全經(jīng)過理念由于煤機制造企業(yè)的成本管理的特點，使得煤機制造企業(yè)的成本管理體系不僅要具體表現(xiàn)出成本管理中的全員性，還要具體表現(xiàn)出成本管理的全面性和全經(jīng)過，也就是把成本管理與控制覆蓋企業(yè)運營及生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)與經(jīng)過，覆蓋企業(yè)的每一個科室、班組的日?；顒又小⒚簷C制造企業(yè)運營中的每一個流程、每一個生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場、每一個生產(chǎn)作業(yè)與工序都納入成本管理覆蓋的范圍；把煤機產(chǎn)品的設(shè)計、制造與銷售環(huán)節(jié)聯(lián)絡(luò)起來，各個環(huán)節(jié)都置于成本管理的經(jīng)過中。煤機制造企業(yè)構(gòu)成全面性與全經(jīng)過的成本管理理念之后，企業(yè)成本管理體系才能有效建立起來。2.3成本管理創(chuàng)新性理念隨著計算機數(shù)控機床和人工智能工具、電腦輔助設(shè)備等高科技成果在煤機制造企業(yè)生產(chǎn)活動中的廣泛應(yīng)用，企業(yè)的生產(chǎn)方式與產(chǎn)品成本管理方式方法已顯示出很多根本性的變革，企業(yè)成本管理從以前記賬式成本控制方式向把市場需求與企業(yè)運營結(jié)合起來的預(yù)算式成本管理方式轉(zhuǎn)變。成本管理的手段不斷更新，從手工操作到先進的計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)運用，這就要求企業(yè)具有創(chuàng)新性的成本管理理念：一方面使得成本管理的范圍不斷擴大，成本管理的內(nèi)容不斷增加；另一方面要把先進的技術(shù)方式與內(nèi)容引入到企業(yè)的成本管理活動中，提升企業(yè)成本管理的效率和效度。3以財務(wù)預(yù)算作為落實成本控制的手段煤機制造企業(yè)成本管理的全面性與經(jīng)過性的特點，決定著企業(yè)的成本管理牽涉復(fù)雜的經(jīng)過，是非常精細、非常復(fù)雜的活動，需要有預(yù)算作為成本管理的基本行為準(zhǔn)則。在這里理念與行為之下，企業(yè)把責(zé)權(quán)利結(jié)合起來，構(gòu)成有效的、動態(tài)的企業(yè)成本預(yù)算體系，通過財務(wù)預(yù)算作為落實成本管理的手段。3.1用成本預(yù)算作為落實成本制度的動態(tài)手段煤機制造企業(yè)的預(yù)算管理本質(zhì)上是一種企業(yè)內(nèi)部的資源配置計劃。從企業(yè)戰(zhàn)略角度制定出企業(yè)的財務(wù)預(yù)算，通過預(yù)算，企業(yè)內(nèi)部的各個部門、各個環(huán)節(jié)能夠在某個周期內(nèi)獲得與其任務(wù)相對應(yīng)的財務(wù)與非財務(wù)資源，這也是企業(yè)對內(nèi)部各個部門與單位進行控制、考核評價的標(biāo)準(zhǔn)與基礎(chǔ)。企業(yè)通過預(yù)算能夠有效地協(xié)調(diào)財務(wù)、運營與市場各個環(huán)節(jié)，根據(jù)戰(zhàn)略管理的要求完成生產(chǎn)運營目的。本質(zhì)上來講，成本預(yù)算是企業(yè)全面預(yù)算的一個組成部分，通過成本環(huán)節(jié)的分解與規(guī)劃有效地控制運營成本。第一，企業(yè)的成本管理是個動態(tài)的經(jīng)過，通過企業(yè)的成本預(yù)算管理能夠把企業(yè)的運營成本根據(jù)規(guī)劃的要求去落實，確保企業(yè)運營成本的可控性與在控性。而且，企業(yè)的成本預(yù)算在施行經(jīng)過中通過不同周期的動態(tài)與及時反應(yīng)，還能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營經(jīng)過中的問題與弊端，反過來進一步強化企業(yè)的成本管理經(jīng)過。第二，任何企業(yè)的成本預(yù)算必須以企業(yè)的戰(zhàn)略計劃為基礎(chǔ)，在企業(yè)戰(zhàn)略約束下，根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)、項目、產(chǎn)品、市場與資源要求，充分反映企業(yè)的利潤以及相關(guān)財務(wù)要求，以財務(wù)表格形式反映出企業(yè)成本運行的經(jīng)過與內(nèi)容。國內(nèi)很多煤機制造企業(yè)還把企業(yè)成本預(yù)算當(dāng)作制定、落實企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責(zé)任制的重要根據(jù)。第三，煤機制造企業(yè)的成本細化成很多成本控制小項，這樣就能夠把這些小的成本控制項目作為一些詳細的指標(biāo)與單位的成本管理責(zé)任結(jié)合起來，把財務(wù)管理中的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來，使得企業(yè)的管、用、算統(tǒng)一起來。更為重要的是，成本預(yù)算劃分得越細，就越能貫徹煤機制造企業(yè)的成本全經(jīng)過與全面性的特點，使得成本管理責(zé)任落實到部門、單位，甚至崗位，層層傳遞，逐級負責(zé)，構(gòu)成企業(yè)科學(xué)及有效的成本責(zé)任體系。3.2推行成本預(yù)算管理必須切實抓好兩個結(jié)合煤機企業(yè)在建立企業(yè)預(yù)算管理體系時，必須做好兩個結(jié)合：收支兩條線結(jié)合與預(yù)算控制結(jié)合。第一，企業(yè)需要把收支兩條線有效結(jié)合起來。企業(yè)財務(wù)成本管理的一個關(guān)鍵內(nèi)容就是現(xiàn)金流量控制，有效的成本預(yù)算控制是建立在有效的產(chǎn)品與項目的現(xiàn)金回籠基礎(chǔ)上，建立在企業(yè)各類項目的合理支出基礎(chǔ)上，也就是需要控制企業(yè)的現(xiàn)金流量才能使企業(yè)的成本預(yù)算有效。企業(yè)嚴格實行現(xiàn)金收支的兩條線管理,這樣不僅能夠降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，提升企業(yè)財務(wù)資源的使用效率，而且能夠確保企業(yè)成本預(yù)算管理的有效性。第二，企業(yè)需要把制度的落實與預(yù)算的約束、控制結(jié)合起來。企業(yè)需要用預(yù)算分析來發(fā)現(xiàn)和改良問題，把預(yù)算當(dāng)作管理的工具，這樣才能真正具體表現(xiàn)出出預(yù)算的功能，這即是企業(yè)的運營經(jīng)過控制與調(diào)節(jié)功能。從一定程度上來講，預(yù)算是進行企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行和業(yè)務(wù)執(zhí)行經(jīng)過監(jiān)督的重要工具。因此，企業(yè)的一切經(jīng)濟活動需要在目的約束下的預(yù)算中進行，在落實企業(yè)各類制度基礎(chǔ)上提高企業(yè)預(yù)算的約束力，進而提升企業(yè)規(guī)范化管理水平。4加強成本管理的組織建設(shè)4.1成本管理組織合理化企業(yè)管理必須規(guī)范化與合理化，企業(yè)內(nèi)部需要有效的成本管理組織，這是一個企業(yè)的成本能否規(guī)范化管理的基礎(chǔ)保障。通過合理化的組織，企業(yè)才能夠把人財物有效結(jié)合起來進行產(chǎn)品生產(chǎn)與市場運營，最大化企業(yè)運營效益。從企業(yè)財務(wù)管理角度來看，合理化的財務(wù)與成本管理組織能夠有效落實企業(yè)成本管控制度，傳導(dǎo)企業(yè)成本管理的責(zé)任，分解成本內(nèi)容與編制企業(yè)成本預(yù)算，建立企業(yè)的成本控制體系與評價體系。成本管理組織合理化是成本管理有效的基礎(chǔ)與保障。4.2成本管理人才專業(yè)化企業(yè)財務(wù)與成本管理能否有效的關(guān)鍵在于專業(yè)化的成本管理人才與專業(yè)化的成本管理隊伍。成本管理人才專業(yè)化不僅具體表現(xiàn)出在專業(yè)技術(shù)上，而且具體表現(xiàn)出在成本管理人才的責(zé)任心、創(chuàng)新性上。企業(yè)專業(yè)化的成本管理人才是能力、素質(zhì)與勝任力結(jié)合的人才，在合理的成本管理組織中使得每個專業(yè)化的成本管理人才人盡其能，推動企業(yè)有效、科學(xué)的成本管理體系的建設(shè)。5建立成本預(yù)警分析系統(tǒng)煤機制造企業(yè)的成本管理是一項系統(tǒng)工程，單靠任何一個部門都是無法完成的，企業(yè)的成本分析是企業(yè)各部門共同協(xié)作的經(jīng)過。與此同時，煤機制造企業(yè)的成本管理必需要納入整個市場環(huán)境中予以全面考察，只要對企業(yè)所處環(huán)境進行正確分析和判定，才能預(yù)測和控制風(fēng)險，把握煤機制造企業(yè)的市場發(fā)展機遇，最終實現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略目的[3]?；谝陨蟽蓚€方面的原因，煤機制造企業(yè)必需要建立起一套合適自個行業(yè)特色要求，具有與本企業(yè)實際相一致的成本預(yù)警分析系統(tǒng)，一方面能夠及時、準(zhǔn)確地監(jiān)控市場環(huán)境變化，把握市場的政策、技術(shù)、產(chǎn)業(yè)等宏觀環(huán)境變化，也能夠快速了解競爭對手的市場反響；另一方面能夠協(xié)調(diào)企業(yè)各部門的專業(yè)化工作，使企業(yè)能夠根據(jù)復(fù)雜的市場環(huán)境變化，有效地整合內(nèi)部資源，快速應(yīng)對環(huán)境變化的要求，構(gòu)成有效的對策與措施，讓企業(yè)具有快速的市場反響能力，獲得可持續(xù)