年度計劃集錦8篇

第第頁年度方案集錦8篇年度打算篇1

讀書是人們熟悉社會和改造世界必要的學習方式。喜愛讀書的人，學問不會老化；擅長讀書的人，才思不會枯竭。喜愛讀書的教師，才能有效地教書；喜愛讀書的教師，才能更好地育人。依據(jù)自身實際，特制定10-11學年讀書學習打算。

一、指導思想：

促成教師堅實的精神根底，促進教師的專業(yè)化進展，

二、進展目標

主動落實教育理論學習，把讀書活動和理論學習有機的結(jié)合起來，使理論學習“務(wù)實高效、生動活潑”。通過三年的學習，不斷充實自己，更新自己的教育觀念，用新思想新理念指導反思自己的教育教學，努力轉(zhuǎn)變思想觀念思維模式進展教育創(chuàng)新，從而提升自己的理論素養(yǎng)和實踐水平，推動學校課程改革進程，全面提高自己的教育教學質(zhì)量和效益，促進學校教育不斷進展。豐富自己的人生，讓生命在閱讀中更加精彩！

三、自我規(guī)劃

1．仔細學習領(lǐng)悟新課標，把握自己所教學科的學科特點，教的最優(yōu)化要落實到學的最優(yōu)化，形成自己的教學風格。

2．連續(xù)探究"生活化、情境化"的創(chuàng)設(shè)方法，把握"生活化、情境化"的課堂風格。

3．具備肯定的教學科研力量。

應(yīng)具備五種力量：學習力量、教育科研力量、適應(yīng)現(xiàn)代教學力量、討論同學力量、自我調(diào)控力量，今后我要在這些方面多下功夫。

我們教師的工作對象是同學，教師的專業(yè)素養(yǎng)和教育教學力量直接影響同學的進展。尤其，教師自我進展的信念、自我調(diào)控的科學實踐過程中所表現(xiàn)出來的執(zhí)著與嚴謹?shù)钠返?，將影響同學的終生。所以，為實現(xiàn)以上目標我預備實行以下措施：

1、加強師德師風的修養(yǎng)，形成高尚的人格，有一顆進取的心。要喜愛同學，對同學有博愛之心，要以誠相待，要寬容和有劇烈的責任感。

2、更新教育觀念，不斷學習與反思，勤動筆，勤動腦。不光仔細鉆研本學科學問，同時不斷拓寬自己的學問視野，增加自身的學問含量。這其中最重要的一點就是必需持之以恒。

四、閱讀以下著作：

蘇霍姆林斯基的《給教師的建議》、《怎樣培育真正的人》、朱智賢和林崇德的《思維進展心理學》、美國的莫里斯?比格著的《學習的根本理論與教學實踐》研讀專著：《教育新理念》、《給教師的一百條新建議》、《教師專業(yè)化的理論與實踐》、《新課程中教師行為的改變》、《教學理論：課堂教學的原理、策略與討論》、《多元智能》教學刊物如《人民教育》、《教學設(shè)計》、《班主任》等。

五、自我目標的達成

1、爭取堅持記教育教學日記的，養(yǎng)成準時反思和勤于積累的習慣。

2、多渠道地學。要做學習的有心人的，在書本中學習，學習政治思想理論、教育教學理論和各種專業(yè)學問，增添自己的理論積淀；也要學習他人高尚的師德修養(yǎng)，豐富的教學閱歷，以到達取長補短的目的

3、廣泛地學。廣泛地閱讀各類有益的書籍的，學習各種領(lǐng)域的學問、技能，特殊要學習現(xiàn)代信息科技，不斷構(gòu)建、豐富自己的學問構(gòu)造的。

4、仔細閱讀每月的教育期刊雜志的，準時積累專題討論的第一手資料。

5、通過和同學談心、座談、開干部會議等形式增加對同學的了解，通過家訪、開家長會等形式加深對同學家長及家庭的了解。

6、每天至少擠出1小時的閱讀時間。

六、對實踐的提升

1、主動參加教研組的課題打算，為大家出謀劃策，提高自身的組織力量。

2、參與教育碩士的學習，吸取海內(nèi)外各家的先進教育理論，不斷提高教育修養(yǎng)。

3、每學期力爭寫出一篇有較高質(zhì)量的教育教學論文。

4、讓自己伴隨著學校的進展與同學一同成長。

年度打算篇2

回眸20xx，注定是個不平常的一年。繼08年經(jīng)濟危機后，市場再度步入低迷狀態(tài)，政策不再強拉內(nèi)需保GDP，終端遭受到了前所未有的零售持續(xù)下滑沖擊，以致庫存滿滿，許多店鋪處于虧損或根本不盈利狀況。另外，近兩年網(wǎng)銷的快速崛起，單雙十一就造就了191億同比增長260%的銷售神話，給整個行業(yè)帶來“侵略性和透支性”的影響?？傊?，全國經(jīng)濟的疲軟、網(wǎng)銷以及服裝行業(yè)產(chǎn)能的嚴峻過剩造就的大量的貨品積壓，凍結(jié)了大量的流淌資金。為了盤活資金生存下來，中國的零售行業(yè)將更為混亂，傳統(tǒng)的零售、訂貨會、加盟商模式將受到更為嚴峻的挑戰(zhàn)。

面對如此冗雜的市場環(huán)境，我們品牌經(jīng)營管理者要始終保持糊涂的頭腦，“居安思?！保掠^念和思路，從粗放式經(jīng)營走向精細化運作，從閱歷型操作方式走入數(shù)據(jù)化、理性化的專業(yè)操作模式。“渠道為王”，這不是一個口號，而必需落實到我們的日常工作中，甚至于我們的血液里。加強終端管控，一切以終端店鋪的要求為我們工作的根本動身點。從最初的關(guān)注回款額轉(zhuǎn)變?yōu)榻K端店鋪的存活率和盈利水平，否那么品牌的進展將是無源之水，無本之木。

基于這么一個大形勢，20xx年我們的根本工作目標是“穩(wěn)增長、控庫存、促終端”，在逆境中求進展，整頓、拉升品牌深度，提升終端存活率、盈利水平，做有效店鋪。

“穩(wěn)增長”，不是“保增長”，佳人苑往年根本上有30-35%的遞增比，20xx年只有12%的增長，但終究新增了150多家店鋪，而且公司出臺了更大力度的裝修支持方案，這是我們新的增長點。20xx年佳人苑省代打算到達1.25的遞增率?！翱貛齑妗保诮档驮鲩L率的前提下，庫存的掌握更為重要，每季庫存打算掌握在12%以內(nèi)?！按俳K端”，維護、效勞終端，促進終端業(yè)績提升，滿意市場需求，是我們一切工作的動身點，更是我們每個營銷人不行推卸的責任和義務(wù)。

要完成上述目標，20xx年我們佳人苑營銷部需重點做好以下幾項工作：

一、更新觀念、思路，樹立信念，加強同省代的聯(lián)系，學習先進省代的勝利閱歷，關(guān)心落后省代加快調(diào)整，完成品牌的升級和轉(zhuǎn)型。省代作為佳人苑品牌進展的中堅力氣，其運營管理水平直接關(guān)系著佳人苑品牌今后的進展狀況。這幾年公司始終本著“誠信經(jīng)營、相生共榮”的原那么，盼望我們的省代能和企業(yè)一起進展壯大。我們當中有許多優(yōu)秀的省代：蘭州的賈紘、成都的馬岳明、昆明的葉仙鶴、西安的馬珉、株洲的唐利明，較早地完成了轉(zhuǎn)型，在市場如此低迷的狀況下，照樣以1.2-1.4%的比例增長；而我們很大一批代理商根本上處于去年水平或不同程度的下滑；還有一批代理商還處于批發(fā)會員階段。20xx年，我們要將支配省代到蘭州、成都、昆明、株洲、西安參觀學習、培訓，作為一個大事來抓。

我要說的是，臨時的業(yè)績下滑并不行怕，可怕的是面對這種狀況，缺乏轉(zhuǎn)變的方式方法乃至決心，那些面對業(yè)績下滑時的無動于衷，甚至認為理所當然，才是最最可怕的東西。在市場低迷的狀況下，信念甚至比黃金還珍貴。

二、努力學習、提升自我，敢于擔當。大區(qū)經(jīng)理和品牌管理者是品牌良性進展的重要力氣。這些年佳人苑品牌始終致力于內(nèi)部生產(chǎn)系統(tǒng)的標準和提升，缺乏對市場的了解和跟進，營銷相比照擬薄弱，對省代的支持也相對有限，更多的是在貨品的溝通和掌控上。為了轉(zhuǎn)變這一缺乏，接下去，我們營銷人員必需多走出去、多跑市場，多學習先進省代的管理閱歷，多關(guān)心關(guān)心那些主動要求上進、想進展的省代。作為管理者，必需要有全盤的考慮，把每個人的工作安排合理，讓大家擰成一股繩，才能共同把事情做好。在20xx年里，我們必需這么去做，必需大力加強同省代的聯(lián)系和協(xié)作。如今每個大區(qū)經(jīng)理的助理通過一年的磨合，對公司對品牌的認知度也提高了許多，日常的工作完全可以交給她們?nèi)ヌ幚?，這也是對她們的成長負責。

三、加強對終端的管控，20xx年除了完成上述五家重點省代的參觀、學習、培訓外，全國每個省代至少要走一圈，熟識每個省代的經(jīng)營狀況、市場狀況和終端現(xiàn)狀。徹底深化終端，把全國終端的摸底排查和競爭對手的狀況收集有機結(jié)合。該淘汰的淘汰，該升級的升級，并向公司遞交終端調(diào)查報告和整改方案，同省代一起監(jiān)視落實。同時要關(guān)心落后省代標準日常流程管理。在出差過程中，營銷人員還必需承擔收集樣衣做“買手”的任務(wù)，可以制訂每個人選購的數(shù)量，做登記備案。設(shè)計師采納的做大貨的，依據(jù)最終實賣狀況賜予適當?shù)募为劇?/p>

四、必需把“加強和深化商品管控力量，降低庫存風險”作為一個重要內(nèi)容來抓，時時關(guān)注庫存。在目前的市場狀況下，我們可以少要遞增率，但肯定不能無視庫存。庫存的掌握是一個系統(tǒng)的問題，從公司內(nèi)部來說，產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)、銷售每個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生庫存。對銷售部來說，我們要做的是關(guān)注分析從訂貨會的訂單落實，到訂單的整理，每個款的訂貨數(shù)據(jù)與我們看款時評估的比照差異，每個款訂單的分布狀況，找出潛在的暢銷款。依據(jù)全國氣候的差異，做好科學的分波段擠壓式的上市打算。再依據(jù)終端的實賣狀況，結(jié)合前面潛在暢銷款的分析，假設(shè)吻合，就可以提前下單。再綜合考慮款式訂單分布的廣度和實賣時間以及訂補比，再確認單款的數(shù)量。對單店來說，從選址、銷售利潤評估、裝修、訂貨、上貨、促銷流程建立，營銷人員要對所開的每個店鋪負責，做有效店鋪。要著重關(guān)注每個省代重點店鋪的銷售狀況，把握銷售進度，貨品的銷售折扣，分析同比、環(huán)比，提出合理化建議。這項工作主要靠AD人員跟進，所以要加快內(nèi)部商品管控學問的培訓，讓他們更多地參加到品牌管理中來。

五、20xx年華東營銷部會搬到蕭山來，兩個營銷部之間要加強溝通、學習，取長補短〔如省代有商品管控優(yōu)勢、華東有陳設(shè)搭配優(yōu)勢〕。公司內(nèi)部更要搞資源整合，發(fā)揮每個人的強項，增添營銷部的分散力，真正形成全國營銷一盤棋的概念。

六、品牌管理者必需隨時關(guān)注市場風險，確保資金的平安性。目前公司的盤子越來越大，資金的壓力也越來越大。我們必需加強對省代授信額度的合理性的掌控，降低資金風險，把貨品的配發(fā)與資金的回籠有機地結(jié)合，確保資金的平安性，每季的授信額度要和訂單金額、前季10%返貨金額、回款打算有機結(jié)合。只有公司真正有利潤，資金狀況良好，才有可能對省代、對市場、對終端供給更大力度的支持。

七、關(guān)注終端的銷售信息，跟進終端的銷售進度，分析各個數(shù)據(jù)之間的規(guī)律關(guān)系，必需加快打造佳人苑的信息系統(tǒng)，實現(xiàn)信息共享。沒有裝依友軟件的盡量讓省代安裝，公司可以賜予40%的補貼，要把這項工作和清查網(wǎng)銷工作有機結(jié)合。已經(jīng)裝了系統(tǒng)的必需發(fā)揮系統(tǒng)的作用，不要讓系統(tǒng)只是完成一個數(shù)據(jù)采集的功能。系統(tǒng)是管理者解決管理問題的一個重要工具。我們的AD工作也要有所側(cè)重，除日常的貨品工作外，要培育自己數(shù)據(jù)分析的力量，要擅長從數(shù)據(jù)中覺察問題、解決問題。新的一年，我們必需加強這方面學問的培訓。

八、20xx年公司出臺了新的裝修支持方案和績效提成方案，對65平米以上的店鋪實行全額裝修補貼，1500萬回款額以上的省代在原先根底上增加了1%的提成。我們要催促省代完成店鋪整體形象的升級，開大店、擴新店，做好佳人苑品牌在市場上的“臉面”工程，為20xx年的進展奠定更好的根底。

九、網(wǎng)銷已經(jīng)成為實體店鋪的頭號殺手，在全國經(jīng)濟疲軟、蕭條的狀況下，這種危害將更為惡劣。我們必需把去除網(wǎng)銷工作當做日常工作的一個重要工作來抓，線上線下共同協(xié)作，并把清查結(jié)果公告全國客戶。清理網(wǎng)銷，絕不動搖。

品牌的進展已經(jīng)進入到數(shù)據(jù)化的時代，渠道建立和渠道規(guī)劃是擺在每個營銷者面前最重要的課題。我們有信念也有力量在新一年里完成公司既定的目標，這需要每個人營銷人專心用力的付出，就像應(yīng)總所說的——“真誠專心，就是一切”。

20xx，我們拭目以待。

年度打算篇3

普及一般話在我校開展三年多了，取得了可喜的成果，今年是第四年，也是我校制定普及打算的最終一年，我校本年度要到達的目標是穩(wěn)固成果，逐步提高，也就是在前三年普及的根底上逐步提高。詳細要求是師生都到達正確、嫻熟把握現(xiàn)代漢語中3500個常用字的標準讀音，把握一般話中的輕聲、兒化、語氣詞的主要規(guī)律，了解本地方言語音與一般話語音的主要差異。一般話水平到達二級甲等以上。依據(jù)上述目標，我校制定了本年度普及打算如下：

一、建立普及一般話領(lǐng)導小組。由校長任組長，主任主抓，下設(shè)兩名成員抓好宣揚落實，加大力度，把普及一般話納入同學評先，教師評先評優(yōu)和教師聘請中。本年度要求全體師生無論課上課下都講一般話，由大隊部負責檢查，同學走進校內(nèi)不講一般話，要在本班的文明禮貌一項中扣分，教師不講一般話要在年終考核、聘請中視為不及格，不得評先評優(yōu)。

二、各項活動多為同學供給時機，促進一般話的普及。本學年將以課堂教學為主渠道，少先隊活動為主陣地，全員在同學中普及，本年度我校將開展人人一節(jié)最正確課活動，召開故事會，每月一各主題隊會，舉辦藝術(shù)節(jié)，德育展覽，常年向同學展現(xiàn)，實行講解員輪值制，三至六班級同學每人輪值一天。舉辦一次教學開放日活動，組織教師參與一般話標準考核。設(shè)立一般話流淌紅旗，每周流淌一次，對取得流淌紅旗的班班級考評進展班級管理、量化加分。

三、附各月份詳細活動如下：

九月總結(jié)上年度閱歷，部署本年度普及打算，明確普及目標。

十月開展人人一節(jié)最正確課活動。

十一月組織讀書節(jié)

十二月進展主題隊會評比

三月舉辦故事會

四月開展人人一節(jié)最正確課活動

五月舉辦教學開放日活動，舉辦藝術(shù)節(jié)

六月組織參與一般話等級考試，全面總結(jié)普及狀況。

年度打算篇4

在將近2個的時間中，經(jīng)過我們團隊的共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在xx市場上慢慢被客戶所熟悉，良好的售后效勞加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的全都好評，也取得了珍貴的銷售閱歷和一些勝利的客戶案例。這是我認為我們做的比擬好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。特對個人銷售工作打算分析如下：

下面是我們新聘團隊近半年的銷售狀況：

從近半年的銷售業(yè)績上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的非常的失敗。在湘潭市場上分紅險產(chǎn)品品牌眾多，中國人壽。平安。由于比擬早的進入xx市場，分紅險產(chǎn)品價格混亂，這對于我們開展市場造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題：

1〕銷售工作最根本的客戶訪問量太少。新聘團隊是今年5月中旬開頭工作的，在開頭工作倒如今有記載的客戶訪問記錄有200個，加上沒有記錄的概括為270個，總體計算xx銷售人員一天拜見的客戶量xx個。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。

2〕溝通不夠深化。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的狀況非常清楚的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對客戶提出的某項建議不能做出快速的反響。在傳達產(chǎn)品信息時不知道客戶對我們的產(chǎn)品有幾分了解或承受的什么程度。

3〕工作沒有一個明確的目標和具體的打算。銷售人員沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和打算的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的安排，工作局面混亂等各種不良的后果。

4〕新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長小，個別業(yè)務(wù)員的工作責任心和工作打算性不強，業(yè)務(wù)力量還有待提高。

市場分析

如今湘潭市場分紅險許多，但主要也就是人壽。平安。新華等。公司，如今我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品質(zhì)量，功能上屬于上等的產(chǎn)品。

市場是良好的，形勢是嚴峻的。在湘潭九華市場可以用這一句話來概括，在技術(shù)進展飛速地今日，下半是大有作為的半年，假設(shè)在下半年內(nèi)沒有把市場做好，沒有抓住這個機遇，我們很可能失去這個時機，永久沒有時機在做九華這個市場。

20xx下半年工作打算

在下半年的工作規(guī)劃中下面的幾項工作作為主要的工作來做：

1〕建立一支熟識業(yè)務(wù)，而相對穩(wěn)定的銷售團隊。

人才是企業(yè)最珍貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有分散力，合作精神的銷售團隊是企業(yè)的根本。在下半年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項主要的工作來抓。

2〕完善銷售制度，建立一套明確系統(tǒng)的業(yè)務(wù)管理方法。

銷售管理是企業(yè)的老大難問題，銷售人員出去拜見，見客戶處于放任自流的狀態(tài)。完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責任心，提高銷售人員的仆人翁意識。

3〕培育銷售人員覺察問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣。

培育銷售人員覺察問題，總結(jié)問題目的在于提高銷售人員綜合素養(yǎng)，在工作中能覺察問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，業(yè)務(wù)力量提高到一個新的檔次。

4〕銷售目標

下半年的銷售目標最根本的是做到月月有保單進帳。依據(jù)公司下達的銷售任務(wù)，把任務(wù)依據(jù)詳細狀況分解到每月，每周，每日;以每月，每周，每日的銷售目標分解到各個銷售人員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。并在完成銷售任務(wù)的根底上提高銷售業(yè)績。在下半年我向公司領(lǐng)導呈落肯定能夠在九華完善的搭建一個50人的團隊

我認為公司下半年的進展是與整個公司的員工綜合素養(yǎng)，公司的指導方針，團隊的建立是分不開的`。提高執(zhí)行力的標準，建立一個良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。

以上是我對XX年下半年銷售工作打算的一些不成熟的建議和看法，如有不妥之處敬請諒解。

年度打算篇5

依據(jù)《國務(wù)院全面推動依法行政實施綱要》、《省人民政府關(guān)于貫徹落實全面推動依法行政實施綱要的看法》及市和縣的《五年規(guī)劃》要求，為了仔細貫徹落實《縣街道辦事處全面推動依法行政五年規(guī)劃》，特制定《縣街道辦事處全面推動依法行政年度打算》。

一、深化推動《綱要》、《看法》和《五年規(guī)劃》的貫徹實施

1、落實行政首長負責制，全面落實街道辦事處行政首長在推動依法行政工作中第一責任人的責任。

2、連續(xù)抓好學習培訓和宣揚。完善領(lǐng)導干部學法制度，使領(lǐng)導干部學習法律學問制度化、常常化；結(jié)合自身實際，以講座、學習會、報告會、培訓等多種形式廣泛深化地開展依法行政宣揚，不斷增添公務(wù)人員尤其是行政執(zhí)行人員的依法行政力量和意識，提高依法行政水平。

3、深化開展普法教育，努力做好五五普法宣揚工作。依據(jù)上級部署，實行多種形式，加強法制宣揚力度，增添全社會敬重法律，遵守法律，維護法律權(quán)威的觀念和意識，努力營造與建立法治政府相適應(yīng)的良好社會氣氛。

二、主動促進政府職能轉(zhuǎn)變和管理創(chuàng)新

4、穩(wěn)步推動行政管理體制改革。調(diào)整和優(yōu)化街道辦事處內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置和人員編制。

5、推動行政執(zhí)法體制改革。整合辦事處行政執(zhí)法機構(gòu)和隊伍，理順行政執(zhí)法體制，落實行政執(zhí)法責任，提高行政效能。

6、創(chuàng)新管理模式。發(fā)揮行業(yè)自律組織的公共事務(wù)管理職能和中介機構(gòu)的效勞職能作用，為創(chuàng)新政府公共效勞的供給機制制造條件，主動討論完善營造自主創(chuàng)新的制度軟環(huán)境。

三、扎實推動行政決策程序標準化

7、完善行政決策程序。根據(jù)“公眾參加、專家論證和政府確定相結(jié)合”的要求，完善重大事項的前期評估機制，標準政府投資工程管理，政府性資全使用和其他公共資源配置與管理的決策程序。

8、強化行政決策監(jiān)視。切實推行行政決策跟蹤反響，決策監(jiān)視和違法決策責任追究制度；嚴格履行好重大行政決策中的法律論證職責。

9、推動政府信息公開標準化。創(chuàng)新政務(wù)公開的載體和形式，使政務(wù)公開不斷走向制度化、標準化。

四、著力提高標準性文件質(zhì)量

10、嚴格標準性文件制定工作程序，切實提高標準性文件制定質(zhì)量和效率；改進標準性文件制定工作方法，建立健全行政標準性文件的公開征求看法和聽證制度、專家詢問、調(diào)查討論制度，確保決策的合法性、合理性和科學性，維護法制統(tǒng)一；強化對標準性文件的事前審核，事后監(jiān)視和定期清理工作。

五、標準執(zhí)法行為，加強執(zhí)法監(jiān)視。

11、深化完善行政執(zhí)法責任制，大力推動行政執(zhí)法過錯和錯案責任追究制，行政執(zhí)法評議考核制、行政執(zhí)法案卷評查制度。

12、推動行政程序制度建立，標準告知、聽證、公示等活動，做好即將出的國家《行政強制法》的貫徹預備工作。

13、加強行政執(zhí)法人員的資格管理。對行政執(zhí)法人員開展定期培訓和教育，不斷提高行政執(zhí)法人員的素養(yǎng)和執(zhí)法水平。

14、主動探究行政層級監(jiān)視的新方式，注意與行政效能監(jiān)察相結(jié)合，形成監(jiān)視合力，增添監(jiān)視實效。自覺承受法律監(jiān)視、民主監(jiān)視和司法監(jiān)視，切實改進展政執(zhí)法工作。

六、建立預防和化解社會沖突的新機制

15、建立健全公共應(yīng)急大事處理機制。構(gòu)建政府主導，全社會參加，靈敏高效的公共應(yīng)急事處理機制，重點加強應(yīng)急組織體系，應(yīng)急保障體系，應(yīng)急運行機制建立，提高政府對公共危機的應(yīng)急處置力量。

16、探究預防和化解社會沖突的新機制。貫徹執(zhí)行《信訪條例》，充分發(fā)揮信訪、人民調(diào)解、行政調(diào)解、行政裁決、行政復議等制度的作用，建立多元化防范和化解社會沖突的工作體系。

七、重視推動新農(nóng)村建立中的行政法制建立

17、主動運用法治力氣妥當解決工業(yè)化，城鎮(zhèn)化過程中的各種涉農(nóng)法制問題，推動基層民主政治建立和城鄉(xiāng)和諧進展。

18、仔細落實推動街道辦事處依法行政的詳細措施，標準辦事處依法行使權(quán)力，強化辦事處的社會管理和公共效勞職能。

19、街道辦事處設(shè)置法制辦，配足配強法制工作人員，提升整體法制工作水平。

年度打算篇6

一，教學目標

(1)通過體育教育，對同學進展體育保健教育，進一步了解體育課和體育熬煉的好處，了解一些簡潔的常識和保護安康的方法，從而增添同學體質(zhì)，提高體質(zhì)，促進德智體全面進展，養(yǎng)成良好的安康習慣。

(二)通過這一學期的教學，使同學把握立定跳遠的根本方法，跑步的學習方法，進展同學的跳動力量，培育同學的運動愛好。進一步地

(三)在二班級體育課教學中，以安康第一為指導思想，為了適應(yīng)社會的需要和體育課的特點以及二班級同學的心理和生理特點，五高校習領(lǐng)域是體育參加、運動技能、身體安康、心理安康和社會適應(yīng)，充分利用嬉戲、教學競賽等專題教學滲透到教學中，使同學在身體素養(yǎng)和心理安康方面得到全面進展。同時，讓同學通過詳細情境的觀看、體驗和學習來把握學習方法。

(四)通過體育熬煉，培育集體主義精神，開展愛國主義教育，增添自信念，為終身體育打下堅實根底。

二、本學期教材分析學習的主要內(nèi)容

(a)邊走邊跑

1.能夠知道自然快跑的動作方法。

2.可以使雙臂前后搖擺的自然跑步和前腳掌與地面呈直線接觸的快速跑步。

3.了解在跳動區(qū)起跳的意義。

4.能夠做出快速助跑、快速有力起跳、起跳后向前向上躍起、膝蓋抬高等根本跳遠動作；肯定要在跳動區(qū)準確起跳。

(2)投擲

1能知道正確的投擲動作。

2.能夠把握和穩(wěn)固屈肘和自然揮拍的投擲動作。

(3)技能

1.了解前滾的動作方法和要求。

2.能夠進展連續(xù)的前滾運動，幾個前滾之間連接嚴密，方向正，滾運動正確。

(4)節(jié)奏活動

1.知道節(jié)奏練習的名稱和動作方法。

2.能夠隨著音樂的節(jié)奏連貫地練習整套練習。

三、體能測試

(1)身高和體重

(2)坐姿前傾

四班級和二班級同學的生理和心理特征

(一)生理發(fā)育特征

1.二班級同學一般7-8歲，生理上有所進展。骨骼肌強健成長，尤其是下肢骨骼的生長，比身體的生長要快。

2.二班級同學肌肉發(fā)育不全，水分多，肌纖維細，肌腱寬而短，關(guān)節(jié)軟骨厚，關(guān)節(jié)囊韌帶薄而松，關(guān)節(jié)四周肌肉瘦長，關(guān)節(jié)伸展活動范圍廣，結(jié)實性差，易脫位。因此，在體力活動和運動中很難進展猛烈運動。

3.大二同學的神經(jīng)系統(tǒng)調(diào)整心臟活動的功能已經(jīng)興旺，血液循環(huán)更快，心跳更快，要防止心臟超負荷和體力活動過度。

(二)心理進展的特點

1.大二同學的心理水平還停留在隨便性和詳細形象的階段；心理活動的隨機性和目的性雖然有所進展，但仍以隨機性為主。

2.二班級同學參與集體活動時集體意識模糊，還沒有意識到自己與集體的關(guān)系；意識到班級是一個集體，意識到班級的榮譽。

3.大二同學不具備自我評價的力量，不關(guān)注活動的成敗，但喜愛聽表揚，不重視批判的話，一會兒就恢復原狀。

V.學術(shù)狀況分析

二班級同學7歲左右，對什么都不清晰，身體素養(yǎng)差，意志力薄弱。鑒于這些特點，學校二班級同學側(cè)重于入門教育和學科教育。他們處于生長發(fā)育的早期階段，運動系統(tǒng)還不成熟發(fā)育，運動力量低，身體各部位肌肉發(fā)育不平衡，上下肢協(xié)調(diào)性差。活潑俏皮，富有想象力和制造力；學習愛好簡單激發(fā)。三個班各有千秋，所以要依據(jù)班級的特點，因材施教。

不及物動詞德育滲透

德育是教育的靈魂，育人是教育的本質(zhì)。把德育改革與課程改革嚴密結(jié)合起來，以新課程改革為契機，激活教學，優(yōu)化課堂，讓每一節(jié)課

為了充分發(fā)揮師生的主動性，不斷提高教學質(zhì)量。我將執(zhí)行以下操作：

(一)教師仔細備課，仔細編寫教案。

1.仔細學習貫徹教學大綱，討論教材，明確教材的目的和任務(wù)，把握教材的重點和難點，明確本課程的教學任務(wù)、教學方法和組織措施。

2.依據(jù)教學任務(wù)，提前預備和支配場地、設(shè)備和教學工具。

3.在教學中注意同學力量的培育。

4.教學原那么和教學方法的運用應(yīng)從增添同學體質(zhì)入手，依據(jù)青少年的心理生理特點和同學的實際狀況，科學支配密度和運動量。

5.教師要留意儀表干凈，舉止大方，教學自然。

6.仔細做好學期和學年同學體育成果的考核評價工作，重視數(shù)據(jù)的積累和存儲，不斷提高教學工作和教學質(zhì)量。

7.在教學中，要充分發(fā)揮體育委員、組長、主動分子的作用，常常做好對他們的培育和訓練，讓他們真正發(fā)揮出教師助手的作用。

8.教學中要有嚴格的組織紀律、嚴格的平安防護措施和要求，防止損害事故的發(fā)生。一旦發(fā)生損害事故，準時向領(lǐng)導匯報并妥當處理。

(二)同學有明確的學習目的，主動自覺地搞好體育課。

1.重視傾聽，主動學習，把握必要的體育根底學問和技能以及科學的體育熬煉方法，逐步養(yǎng)成自覺熬煉的習慣。

2.上體育課時，穿著要輕巧干凈，穿輕巧的運動鞋上課，不要帶鋼筆、小刀等危急物品，提前根據(jù)教師的要求在指定地點等候上課。站隊的時候要快，要清靜，要整齊。

3.假設(shè)你生病了，你應(yīng)當請假，無故曠課，遲到或早退。

4.上課留意平安，嚴格執(zhí)行教師的要求，未經(jīng)允許不得隨便移動設(shè)備和教具，嚴格執(zhí)行教師規(guī)定的防護措施。

5.同學之間相處融洽，團結(jié)協(xié)作，制造性地完成教師布置的任務(wù)。

6.愛惜運動器材，不要有意損壞各種運動器材和用品，課后按教師要求歸還各種器材。

八、提高教學效率的措施

(一)年齡普遍較小，嬉戲使用較多。

(二)學校生競技性強，可以通過一些教學競賽來增添同學體育熬煉的效果。

(3)備課時，討論教學大綱，鉆研教材，把握重點難點，確定訓練工程，找出練習點；在課堂上，為了激發(fā)同學的愛好，我們應(yīng)當采納由易到難、循序漸進、分散困難、循序漸進的教學方法。

(4)在實踐中，以教師為主導，以同學為主體，動作漸漸過渡，一步一步地引入課程；指定分組和自由組合的組織形式，采納幫助和歸納，講解演示和仿照練習；增添練習的強度和密度，提高同學的學習愛好，有助于技能的把握、形成和提高。

(五)給同學足夠的空間，鼓舞同學創(chuàng)新。有了適宜的時機，同學就可以充分制造，這不僅滿意了同學的愛好、表達愿望和專業(yè)進展，而且極大地促進了同學創(chuàng)新意識和力量的提高。

年度打算篇7

時間荏苒，歲月匆忙，轉(zhuǎn)瞬間，20xx年即將成為歷史，自20xx年5月1日參加萬閱城工程以來，得到了公司領(lǐng)導對我工作支持、關(guān)心和照看，讓我從中學得到了許多管理、技術(shù)等方面的閱歷，為我在萬閱城工程工作做了鋪墊。在此我特別感謝公司領(lǐng)導給我的這個時機?，F(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一、回憶調(diào)入XXX開展工作所得總結(jié)

1、自覺加強管理、技術(shù)學問學習，努力適應(yīng)新的工作環(huán)境

為了盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，通過趙經(jīng)理了解工程的根本狀況，每周工作例會讓我對各部門的工作崗位及崗位職責有了不斷的了解，為我開展工作把握了第一手資料，在熟識工作的同時，通過與相關(guān)施工單位之間的聯(lián)系學習工程土建修理、消防、排水等學問，虛心求教各部門經(jīng)理，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，使之盡快融入到工作當中。

2、嚴格律己，樹立良好的管理人員形象

物業(yè)管理的工程管理就是現(xiàn)場管理，在日常工作當中，我時刻嚴格要求自己，以身作那么，工作中仔細聽取員工的看法，敬重、團結(jié)每一位員工，不搞一言堂，不搞特權(quán)，不謀私利，始終以堂堂正正做人，踏踏實實做事的原那么要求自己，在員工中樹立一個良好的管理人員形象。

3、加強日常管理工作，提升物業(yè)效勞水平

管理出效益、團結(jié)出戰(zhàn)斗力。先從緊抓員工思想工作入手，鞏固樹立工程“一盤棋”的指導思想，引導員工轉(zhuǎn)變效勞觀念、每日寫日志、每周寫工作總結(jié)及下周工作打算，強化管理人員自身素養(yǎng)及業(yè)務(wù)培訓的不斷提高。

在經(jīng)過加收換熱站運行費用一事上，業(yè)主對于我們?nèi)缃竦墓芾硭У膯栴}產(chǎn)生了疑問？事后深知工程目前存在嚴峻的問題，為秉承“和心物業(yè)”的效勞理念，加強了對員工效勞意識的思想教育，針對于業(yè)主提出的問題間續(xù)整改，并將整改的狀況，反響給相關(guān)業(yè)主，通過工程全體員工的努力，如今的管理和效勞比以往有了較大進步。

4、對待業(yè)主投訴，不卑不亢，仔細對待，落實到人，回訪跟上，解決問題

物業(yè)客服中心每天都會接到業(yè)主的投訴，客服中心仔細接待每一位投訴的業(yè)主，具體記錄相關(guān)投訴內(nèi)容并反響給相關(guān)的部門負責人，負責人通過整改狀況告知客服中心，客服中心將有關(guān)整改狀況的進展程度報給業(yè)主，最終將投訴問題解決好，根據(jù)這個流程我們工程部完成不少工程遺留問題。通過定期回訪、責任落實，不但加強了與業(yè)主的溝通，還提高了我們效勞水平。

5、物業(yè)費收取工作

我小區(qū)住戶有690戶，從9—12月份物業(yè)費收取狀況來看，除個別業(yè)主因開發(fā)公司工程遺留問題不交物業(yè)費，〔正在協(xié)調(diào)開發(fā)公司處理〕大多數(shù)業(yè)主都按時足額繳納物業(yè)費收繳率在92%以上。

二、在工作中當中存在的問題及整改措施

在日常管理工作中，沒有把一些工作要求及標準仔細的貫徹好，導致了在工作中消失了諸多問題。

1、部門管理人員工作看法、效勞意識較差

部門管理人員業(yè)務(wù)學問、自身素養(yǎng)、會議傳達、工作互相扯皮等相關(guān)問題，已經(jīng)在工作當中暴露出來，為杜絕這些問題的消失，工程部加強對部門管理人員的培訓。20xx年工程部將本著努力創(chuàng)立學習型效勞團隊的根本目標，從部門管理人員到員工定期開展業(yè)務(wù)培訓，以確保工程部效勞水平的提升。

2、管理人員突發(fā)大事的處理應(yīng)變力量不強

從20xx年度發(fā)生幾起效勞投訴、創(chuàng)立文明城、換熱站運行費用狀況來看，應(yīng)急預案的培訓、突發(fā)大事的有效處置仍存在欠缺，隨著業(yè)主對小區(qū)管理及物業(yè)效勞的要求逐步提高，在明年工作中作為重點內(nèi)容進展培訓。

3、作為工程負責人，管理模式及管理方式方法存在缺乏

管理方式有待改善，實踐證明粗放型、保守式管理最終將會被拋棄，為適應(yīng)新的要求，嚴于律己，不斷增添管理業(yè)務(wù)學習，轉(zhuǎn)變管理模式。以公司的目光看問題，想問題，對于管理的流程進展在梳理，總結(jié)一些好的方法和閱歷，通過實踐進展應(yīng)用，定期組織管理人員進展探討、學習、溝通管理閱歷取長補短，鼓舞員工對公司和工程部提出合理化建議，尋求管理工作的閱歷。以此帶動帶動整個工程管理水平。

4、物資鋪張嚴峻，增加了支出

在物資使用上存在著鋪張問題，為了節(jié)約支出，杜絕鋪張，在今后的工作當中削減物資鋪張，加強對物資管理工作，最大化削減本錢支出。

5、客服效勞意識不夠，工程遺留問題未準時處理、工作標準不一、收繳率未達標

為了提高客服效勞意識，曾強對客服人員培訓，嚴格統(tǒng)一客服人員效勞標準，增加與社區(qū)業(yè)主的溝通，主動效勞，了解業(yè)主真正所求，提高效勞質(zhì)

量，夯實效勞根底，以此來提升客服效勞水平。在工程遺留問題上，與開發(fā)公司聯(lián)系盡快解決工程遺留問題，對于因工程問題欠費業(yè)主，準時處理，情理并上，在原有物業(yè)收費率上提高收繳率。

6、保安工作責任心不高，要求不嚴，消失了車輛亂停亂放、丟車、丟鞋大事

對于保安工作，加強理論培訓與實際操作相結(jié)合，在理論培訓上通過觀看視頻“物業(yè)管理是怎么煉成的？”實質(zhì)讓每一位保安員了解物業(yè)管理效勞的工作，在實際操作中把握突發(fā)大事預案程序，工作中對每一位保安員實行崗位落實職責，提高整體安保效勞，杜絕各類事故的發(fā)生，讓業(yè)主生活在一個平安舒適的環(huán)境中。

7、保潔衛(wèi)生清掃不徹底存在死角

保潔對于小區(qū)衛(wèi)生清掃好與壞，直接關(guān)系到小區(qū)整個門面，在今后工作中以保潔主管為中心，全面培訓全部保潔人員的實際操作，培訓完畢不管是日常清掃衛(wèi)生、家庭保潔還是保潔等開荒都能夠全面提升保潔工作的流程化。

三、工程部20xx年工作打算

回憶20xx年的工作，有閱歷也有缺乏，我將立足優(yōu)勢，改正缺乏，全力本著仔細整改的看法，做好XXXX物業(yè)管理工作，工作打算總結(jié)如下：

1、做好春節(jié)期間院內(nèi)裝飾工作，懸掛紅燈籠，以及做好春節(jié)期間的平安工作，讓業(yè)主度過一個平安祥和的春節(jié)。

2、依據(jù)業(yè)主提出的有關(guān)問題，主動與開發(fā)公司領(lǐng)導協(xié)調(diào)處理。

3、加強對員工培訓及管理，提高員工自身素養(yǎng)，提升物業(yè)效勞質(zhì)量。

4、對于院內(nèi)綠化缺少局部，準時補種，增添院內(nèi)綠化美觀。

年度打算篇8

一、指導思想：

仔細貫徹落實xx市教育體育局“內(nèi)涵提升年”活動要求，以提高學?？茖W教師隊伍建立和專業(yè)進展為目標，以科學課程試驗教學討論為重點，依托“有效課堂”活動，仔細開展行之有效的教科研活動，解決新課