杭州高速公路連接線項目策劃書

中交中交第三公路工程局有限公司宣曲高速公路項目經(jīng)理部二分部項目策劃書項目策劃書審批單附件2編號：項目名稱所屬公司中標(biāo)合同額中標(biāo)時間策劃時間項目領(lǐng)導(dǎo)簽字總包部審批意見見審核部門修改意見審核人簽名日期質(zhì)量監(jiān)督部□無□有，詳見見文件標(biāo)注□有，詳見附頁頁說明物資設(shè)備部□無□有，詳見見文件標(biāo)注□有，詳見附頁頁說明合同管理部□無□有，詳見見文件標(biāo)注□有，詳見附頁頁說明安全環(huán)保部□無□有，詳見見文件標(biāo)注□有，詳見附頁頁說明技術(shù)設(shè)計部□無□有，詳見見文件標(biāo)注□有，詳見附頁頁說明總包部總工□無□有，詳見見文件標(biāo)注□有，詳見附頁頁說明總包部經(jīng)理□無□有，詳見見文件標(biāo)注□有，詳見附頁頁說明G56杭州瑞麗麗高速公路宣宣威至曲靖段段G60連接接線項目策劃書編制：復(fù)核：審核：中交第三公路工工程局有限公公司宣曲高速速公路項目經(jīng)經(jīng)理部二分部部2015年5月月⑤對自購材料，項項目分部對當(dāng)當(dāng)?shù)匚镔Y市場場及物資資源源進(jìn)行全面調(diào)調(diào)查，選擇有有較強(qiáng)供應(yīng)能能力且所供物物資質(zhì)量符合合要求的供應(yīng)應(yīng)商進(jìn)行物資資供應(yīng)。物資供應(yīng)保障措措施（1）專職物質(zhì)質(zhì)管理機(jī)構(gòu)項目分分部物資設(shè)備備部準(zhǔn)備好開開展物資業(yè)務(wù)務(wù)工作所需的的各種憑證、臺臺賬、報表和和業(yè)務(wù)資料的的表式，各負(fù)負(fù)其責(zé)的做好好材料的調(diào)查查、采購、管管理、發(fā)放及及監(jiān)控工作。本工程程污工材料、鋼鋼材使用數(shù)量量大、使用不不集中，月、季度耗用量不均衡、現(xiàn)場備料地有限等情況，需配備得力材料人員周密組織好材料及構(gòu)件的采購、加工、儲存及供應(yīng)。按采購計計劃，招標(biāo)選選擇供應(yīng)商，預(yù)預(yù)定交貨地點點和日期。堅持一個“早”字，即“早準(zhǔn)備、早上上場、早施工工”。開工前，認(rèn)認(rèn)真搞好施工工調(diào)查，積極極和發(fā)包人溝溝通，確定施施工材料供應(yīng)應(yīng)商，并備足足施工需要的的材料，避免免因材料供應(yīng)應(yīng)不及時而造造成的停工待待料。材料采購計劃具具有超前性，按按業(yè)主和監(jiān)理理復(fù)批的滿足足進(jìn)度要求的的交貨計劃提提前安排材料料的采購、進(jìn)進(jìn)場，并經(jīng)工工程技術(shù)人員員確認(rèn)，防止止材料采購的的種類、型號號出現(xiàn)錯誤或或采購的時間間不對，避免免出現(xiàn)采購不不及時或庫存存時間過長等等現(xiàn)象。（2）主要料的的檢驗、運(yùn)輸輸建立嚴(yán)嚴(yán)格的質(zhì)量檢檢驗及驗收制制度，加強(qiáng)物物資儲存及保保管在質(zhì)量、數(shù)數(shù)量和時間上上保障供應(yīng)。工程所需的所有物資、構(gòu)配件進(jìn)過嚴(yán)格的質(zhì)量經(jīng)驗驗收合格后方可進(jìn)場。由試驗、工程部、物資、監(jiān)理四方派人現(xiàn)場驗收，對不合格的產(chǎn)品堅決拒收；對進(jìn)場物資、構(gòu)配件分類別、批號進(jìn)行取樣實驗，對檢驗不合格的予以標(biāo)識并清退出場。按照《生產(chǎn)服務(wù)過程控制程序》，管庫員對入庫物資數(shù)量進(jìn)行驗證、外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗、隨行文件的檢驗。嚴(yán)把驗收質(zhì)量關(guān)，對不合要求的材料堅決不接收。材料運(yùn)運(yùn)輸時，根據(jù)據(jù)所需物資的的批量及使用用性質(zhì)，合理理配車、及時時運(yùn)送，做到到裝車?yán)喂虉詧詫崳瑯?biāo)識確確切醒目，運(yùn)運(yùn)單與實物相相符，安全可可靠，符合各各類物資運(yùn)送送要求，做好好物料運(yùn)送工工作。（3）主要料的的倉儲管理按照環(huán)境境保護(hù)要求和和云南省及指指揮部有關(guān)規(guī)規(guī)定，籌建足足以保證連續(xù)續(xù)施工用料、的的物資倉庫，同時合理規(guī)劃料場，配齊倉庫附屬裝置（包括照明、消防等設(shè)施），配備檢測設(shè)備和工具，為倉儲作業(yè)創(chuàng)造條件。對入庫物資嚴(yán)格格進(jìn)行數(shù)量驗驗證、外觀質(zhì)質(zhì)量及規(guī)格檢檢驗、隨行技技術(shù)證件的驗驗證，做好點點驗記錄，整整理保存好隨隨行技術(shù)證件件，保證其可可溯性。水泥存放應(yīng)符合合下列規(guī)定：：袋裝水泥按廠家家、品種、批批號、標(biāo)號堆堆垛，底層離離開地面300CM，堆高高不超過100包，離墻保保持20-330cm空隙隙。散裝水泥應(yīng)存儲儲于密封良好好，能確保上上進(jìn)下出得罐罐體中。夏季季高溫施工時時，應(yīng)在罐體體設(shè)置降溫措措施。骨料存放應(yīng)符合合下列規(guī)定：用于正式工程的的沙石料應(yīng)分分不同粒徑、不不同品種分倉倉存放。不得得混堆或分叉叉堆放，分料料倉應(yīng)砌筑墻墻體隔開，并并采用水泥砂砂漿抹面，倉倉內(nèi)地面設(shè)坡坡度，不得積積水。砂石料應(yīng)按規(guī)定定進(jìn)行材料的的質(zhì)量檢驗狀狀態(tài)標(biāo)識，標(biāo)標(biāo)識包括材料料名稱、產(chǎn)地地、規(guī)格、數(shù)數(shù)量、進(jìn)料時時間、檢驗狀狀態(tài)、實驗報報告號、檢驗驗批次等。石料存放場骨料料清洗區(qū)應(yīng)設(shè)設(shè)置單向流水水坡；上料通通道應(yīng)結(jié)合拌拌合站配料機(jī)機(jī)設(shè)備參數(shù)進(jìn)進(jìn)行平面和坡坡度設(shè)置。金屬材料存放應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：線材存放時應(yīng)上上蓋下墊，平平放堆垛，注注意標(biāo)牌的保保管，避免混混淆。鋼筋根根據(jù)進(jìn)場、加加工和使用的的先后順序，按按型號、直徑徑、用途分門門別類墊放。型材存放時應(yīng)下下墊墊木上覆覆防水遮蓋物物，平行分層層堆碼，統(tǒng)一一放置，并且且一端墊木略略高。堆放鋼板及鋼桿桿件時，其高高度不得超過過1m。周轉(zhuǎn)材料存放符符合下列規(guī)定定：周轉(zhuǎn)料的存放應(yīng)應(yīng)隨拆、隨整整、隨保養(yǎng)，碼碼放整齊。大模板存放時，應(yīng)有可靠的防傾倒措施，不得靠在其他模板上和物件上。庫存物物資的放出執(zhí)執(zhí)行先進(jìn)先發(fā)發(fā)、后勁后發(fā)發(fā)的原則，合合理輪換，加加快周轉(zhuǎn)，嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢查、三核核對”制度，保證證發(fā)料無錯，記記賬無誤，不不漏附技術(shù)證證件。主要材料的現(xiàn)場場管理在任務(wù)務(wù)量比較大的的施工現(xiàn)場建建立臨時的儲儲備庫房。作作業(yè)過程中不不污染環(huán)境，不不能隨地丟棄棄，做到工完完料清。嚴(yán)把物物資質(zhì)量關(guān)，杜杜絕質(zhì)量事故故。做到物資資進(jìn)場各種質(zhì)質(zhì)量記錄齊全全，保存完整整，以實現(xiàn)其其可追溯性。嚴(yán)格控控制成本，實實行定額管理理，限額發(fā)料料，各工區(qū)全全面推行成本本核算，堅決決克服物資超超耗現(xiàn)象。節(jié)約能能源，控制油油，水、電的的消耗，積極極推行“四新”，即新材料、新新技術(shù)、新工工藝、新設(shè)備備，提高能源源的利用率，減少環(huán)境污染，全力保護(hù)當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境。4、物資供應(yīng)應(yīng)應(yīng)急預(yù)案經(jīng)理理分部成立物物資供應(yīng)應(yīng)急急處理小組，建建立物資供應(yīng)應(yīng)預(yù)警機(jī)制，及時準(zhǔn)確掌握現(xiàn)場施工物資需求量，做好主要物資材料儲備。及時做做好材料供應(yīng)應(yīng)計劃，保證證材料供應(yīng)的的提前性，并并留有足夠的的富余量。仔仔細(xì)調(diào)查周邊邊地區(qū)的材料料供應(yīng)點、供供貨商，有一一個材料供應(yīng)應(yīng)點和供貨商商因質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量等客觀因因素不能夠供供應(yīng)材料或供供應(yīng)不足時，及及時更換材料料供應(yīng)點和供供貨商。加大物物資供應(yīng)設(shè)備備。特別是水水泥、鋼材、砂砂石料等，在在施工現(xiàn)場搭搭建足夠容量量的庫房。要要求庫房內(nèi)庫庫存15天以以上施工生產(chǎn)產(chǎn)所需的物資資。在地面將將出現(xiàn)緊缺的的情況下（農(nóng)農(nóng)忙季節(jié)）加加大材料儲存存，以滿足施施工需要。確保材材料的進(jìn)場道道路暢通無阻阻，并在現(xiàn)場場設(shè)立工地料料庫，以防雨雨季材料進(jìn)場場困難時對施施工造成的影影響；確保材材料供應(yīng)的運(yùn)運(yùn)輸機(jī)械正常常，并留有備備用運(yùn)輸方式式，保證材料料的運(yùn)輸暢通通。提前做做好節(jié)假日期期間的材料采采購，并做好好充足的準(zhǔn)備備，材料庫存存量應(yīng)滿足節(jié)節(jié)假日施工的的工作需求。加加強(qiáng)與材料供供應(yīng)商的聯(lián)系系，做好應(yīng)急急準(zhǔn)備工作，確確保在特殊情情況下仍能保保證材料的正正常供應(yīng)。5、材料質(zhì)量控控制措施1、采購控制措措施按照照“有利于保證證質(zhì)量、有利利于控制價格格、有利于保保障供應(yīng)”的管理目標(biāo)，遵遵照“母材合格、工工藝先進(jìn)、價價格合理、運(yùn)運(yùn)輸便捷、規(guī)規(guī)模生產(chǎn)”的原則，擇優(yōu)優(yōu)選擇的材料料供應(yīng)商，為為防止分散采采購導(dǎo)致內(nèi)部部競爭而商家家得利的現(xiàn)象象，由項目部部統(tǒng)一牽頭，工區(qū)參與，以意向書的形式鎖定資源、限制價格，一次建立全線的材料供應(yīng)渠道。待開工工時，與對口口的供應(yīng)商在在意向書框架架下簽訂采購購供應(yīng)合同，落落實各種工程程物資的供應(yīng)應(yīng)渠道，選擇擇履約信譽(yù)好好、產(chǎn)品質(zhì)量量優(yōu)的材料及及產(chǎn)品，并與與供應(yīng)商簽訂訂合同，按規(guī)規(guī)范規(guī)定要求求對材料及產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格格的質(zhì)量檢查查驗收，拒絕絕接受不符合合要求的物資資。2、進(jìn)場控制措措施從原原材料的采購購到各工序中中材料的使用用，直到竣工工驗收，實行行全工程管理理，進(jìn)行追溯溯標(biāo)識。工程程材料進(jìn)場前前，對材料質(zhì)質(zhì)量驗收進(jìn)行行嚴(yán)格的控制制，堅持“六不”原則，即“不驗貨不進(jìn)進(jìn)場、質(zhì)量不不合格不進(jìn)貨貨、不符合型型號不進(jìn)貨"".原材料料進(jìn)場后，對對原材料的品品種、規(guī)格、數(shù)數(shù)量以及質(zhì)量量證明書等進(jìn)進(jìn)行驗收檢查查，并按照有有關(guān)規(guī)定清除除出場。同事事，以及登記記"進(jìn)貨檢驗驗"、“材料證明收發(fā)發(fā)”等記錄，內(nèi)內(nèi)容保國該材材料的名稱、規(guī)規(guī)格型號、數(shù)數(shù)量、生產(chǎn)單單位、供貨單單位等。對于進(jìn)進(jìn)場后的原材材料，總體上上按防水、防防潮、防塵等等進(jìn)行整齊堆堆碼和規(guī)范標(biāo)標(biāo)識，尤其是是對水泥、骨骨料應(yīng)做到一一下：水泥、礦物摻合料等采用散料倉分別堆放。袋裝粉狀材料在運(yùn)輸和存放期間采用專用倉庫存放，不得露天堆放。粗骨料料按技術(shù)要求求分級采購、分分級運(yùn)輸、分分級堆放、分分級計量。3、粉塵控制措措施砂石等等散裝在搬運(yùn)運(yùn)過程中灑水水，裝卸前噴噴水濕潤。水水泥采用散裝裝水泥，從罐罐車卸載到水水泥儲存塔內(nèi)內(nèi)，出口設(shè)過過濾器，不得得敞開存放。運(yùn)載散散裝材料的車車輛必須封閉閉。出入現(xiàn)場場都要沖洗車車輛，確認(rèn)不不會對環(huán)境造造成污染后方方可出行。6、成本控制措措施在施工企業(yè)中，材料費約占總成本的55%~70%是整個費用的主體，其中材料采購是施工企業(yè)成本控制的核心部分，它直接關(guān)系施工企業(yè)對工程造價的控制和企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，采購成本控制的水平已經(jīng)成為企業(yè)競爭的重要內(nèi)容。因此在采購上降低采購成本是控制總成本的重要措施。加強(qiáng)施工管理，減少材料浪費。主要措施有；1、提高施工水水平，加強(qiáng)質(zhì)質(zhì)量意識，按按施工規(guī)范及及規(guī)程施工，避避免出現(xiàn)質(zhì)量量事故，引起起返工。2、強(qiáng)化施工現(xiàn)現(xiàn)場保衛(wèi)工作作，在施工現(xiàn)現(xiàn)場要有切實實可行的保衛(wèi)衛(wèi)防盜工作，各各施工點施工工完畢后，小小型機(jī)具及材材料應(yīng)及時退退料入庫。3、開展文明施施工，做到班班組操作落手手清。施工現(xiàn)現(xiàn)場臟、亂、差差，必然導(dǎo)致致浪費建筑材材料。做好文文明施工和班班組操作落手手清，材料堆堆放合理，成成條成垛，散散落沙漿，混混凝土斷磚做做到隨用隨清清。這樣一方方面節(jié)約材料料，提高了企企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效效益，另一方方面也有利于于施工現(xiàn)場面面貌的改觀，便利于安全施工。4、實行限額額供料制度，加加強(qiáng)現(xiàn)場材料料消耗管理材料消耗定額是是材料消耗的的標(biāo)準(zhǔn)，也是是考核材料節(jié)節(jié)超的標(biāo)準(zhǔn)。節(jié)節(jié)約將意味著著利潤的增加加，超耗將意意味著利潤的的減少。每項工程開工前前經(jīng)過對現(xiàn)場場的周密勘察察，項目分部部應(yīng)結(jié)合工程程的特點，制制訂出合理的的施工方案，在在這基礎(chǔ)上計計算出主要物物資消耗量，稱稱為“限額”消耗量。物物資部門要堅堅持按“限額”消耗量實行行“限額”領(lǐng)料制度，并并填制限額供供料卡片，并并注明工程的的名稱，數(shù)量量。各班組只只能在規(guī)定的的內(nèi)分期分批批領(lǐng)用，如果果超過了限額額供料，因及及時分析原因因，制訂對策策及時采取措措施。鼓勵推推廣使用降低低材料消耗的的各種新技術(shù)術(shù)，制訂獎罰罰制度，調(diào)動動各方面的積積極性，實現(xiàn)現(xiàn)降低材料消消耗，增加效效益的目的。5、制定合理的的回收利用制制度，開展修修舊利費工作作。建筑施工工過程中，可可以回收利用用的料較多，不不僅是落地的的砂漿，磚塊塊等材料在操操作中應(yīng)及時時予以收集利利用，而且綁綁扎手腳架的的馬鐵扣件在在施工中也存存在著很嚴(yán)重重的浪費，此此物也要加強(qiáng)強(qiáng)管理。另外外修舊利廢的的項目更多，如如；勞保用品品，工具等均均可以開展修修舊利廢工作作?？傊?，要要注意發(fā)揚(yáng)勤勤儉節(jié)約的精精神，制定合合理的回收利利用制度和獎獎罰辦法，就就可以促進(jìn)這這項工作持久久，深入的展展開。6、加強(qiáng)材料周周轉(zhuǎn)，節(jié)約材材料資金縮短短周轉(zhuǎn)料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時間，就等等于節(jié)約了材材料和資金。加加速材料周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的途徑有：：（1）計劃準(zhǔn)確確、及時，材材料儲備力求求不超過儲備備定額，材料料要按施工進(jìn)進(jìn)度適時保質(zhì)質(zhì).保量的進(jìn)進(jìn)場，作到工工完料完。（2）周轉(zhuǎn)材料料必須按照工工程進(jìn)度及時時安裝，及時時拆除并迅速速轉(zhuǎn)移（3）減少料具具流通的中間間環(huán)節(jié)，簡化化手續(xù)和層次次，同時選擇擇合理的運(yùn)輸輸方式。7、每月召開工工程成本分析析會，著重分分析一個月來來工程材料的的使用情況。組組織材料采購購員、倉庫保保管員.預(yù)算算員、計劃員員.財務(wù)人員員、施工人員員等人員參加加，充分分析析現(xiàn)場已完的的工程材料用用量或出庫量量，核實項目目部出庫量及及庫存量與材材料供應(yīng)部門門的采購量是是否相符，并并檢查材料出出入庫手續(xù)及及原始記錄是是否完備。有有無少用多報報弄虛作假行行為，經(jīng)考核核測算，得出出當(dāng)月材料的的節(jié)約量，并并從中提取一一定比例的獎獎金獎勵給有有功的人員。抓好材料的結(jié)算算工作，首先先要完善材料料管理過程中中的原始記錄錄.原始憑證證，諸如采購購申請計劃單單，材料發(fā)票票，現(xiàn)場計量量簽收單，現(xiàn)現(xiàn)場入庫驗收收單，材料領(lǐng)領(lǐng)用單，過磅磅單，材料出出廠計量憑證證等，其次把把經(jīng)有關(guān)人員員及主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核簽認(rèn)后后的原始憑證證作為材料結(jié)結(jié)算的依據(jù)，并并依據(jù)此計算算出材料的用用量及付款額額。6、基礎(chǔ)工作項目分部物設(shè)部部應(yīng)隨時了解解、掌握物資資設(shè)備市場價價格信息：（1）《新開項項目主要材料料市場價格資資源調(diào)查表》（含主要材料和周轉(zhuǎn)材料）。（2）每月255日公示當(dāng)月月《主要材料料進(jìn)料價公示示表》（含主主要材料和周周轉(zhuǎn)材料）。2、堅持月末盤盤點制度。庫庫存盤點不僅僅包括庫房及及料場的原材材料庫存，還還包括各工號號、各工序所所形成的中間間庫存，如原原材料、在制制品、半成品品庫存。盤點點數(shù)量必須準(zhǔn)準(zhǔn)確、全面真真實。3、周轉(zhuǎn)材料租租用或采購加加工優(yōu)先選用用公司機(jī)械設(shè)設(shè)備中心庫存存或加工制作作。4、要有專職或或兼職業(yè)務(wù)人人員管理內(nèi)業(yè)業(yè)資料，做到到所有業(yè)務(wù)均均有記錄，并并能在有效時時間內(nèi)全面填填寫，簽寫齊齊全，按時序序分類歸檔。(1)記錄：包包括市場調(diào)查查情況記錄，攻攻防預(yù)審表，供方評價表，采購合同，驗收記錄，供方聯(lián)系資料，不合格產(chǎn)品處置資料，資料的合格證明、質(zhì)檢資料，與財務(wù)部門月或季的對賬資料，材料的預(yù)算單價，材料預(yù)算數(shù)量，非標(biāo)產(chǎn)品的圖紙及技術(shù)要求等；(2)業(yè)務(wù)憑證證：包括項目目物資需用、申申請、采購計計劃，收，發(fā)發(fā)料、盤點記記錄，材料對對賬等；(3)核算統(tǒng)計計；包括計劃劃收發(fā)臺賬，分分工物資計劃劃消耗臺賬，原材料管理臺賬，材料成本分心報告（消耗成本、采購成本、運(yùn)輸費用分析，存在問題，采取的措施及建議)(4)其他資料料：包括檢查查、反饋和整整改記錄，業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和培培訓(xùn)等。附：中交第三工工程局有限公公司宣曲高速速公路項目經(jīng)經(jīng)理部二分部部物資設(shè)備管管理體系物資需求計劃物資需求計劃分部物設(shè)部計劃分部副經(jīng)理專責(zé)審批分類匯總后報總包物設(shè)部包物資部組織招標(biāo)、確定供貨廠家、簽訂供總貨合同總包物設(shè)部將招標(biāo)結(jié)果及合同反饋給分部物設(shè)部保管員對所到貨物進(jìn)行驗收、保管發(fā)放結(jié)算退貨零星急需物資不合格物資第十四章項目經(jīng)經(jīng)營模式及分分析14.1經(jīng)營營模式本合同段共分為為4個工區(qū)：：項目一工區(qū)區(qū)、項目二工工區(qū)、項目三三工區(qū)和項目目四工區(qū)。每每個工區(qū)一個個工區(qū)長，統(tǒng)統(tǒng)管各自工區(qū)區(qū)的施工工作作。根據(jù)現(xiàn)場場實際情況，每每個工區(qū)配22-3個現(xiàn)場場技術(shù)員。管管理微分化，加加大管理力度度。14.2隊伍選選擇采用工區(qū)及施工工班組，按工工程數(shù)量引進(jìn)進(jìn)施工班組，爆爆破開挖采用用當(dāng)?shù)孛癖具M(jìn)場施工工。我分部在在選擇施工班班組時，主要要考察施工班班組的施工能能力和勞務(wù)單單價。施工班班組還在篩選選中。14.3引進(jìn)隊隊伍確認(rèn)組織跟隨我公司司多年的施工工班組在20015年年前前現(xiàn)場踏勘，了了解施工區(qū)地地質(zhì)情況，清清楚工程的施施工難易程度度，公司擇優(yōu)優(yōu)選用施工班班組。第十五章項目資資金需求項目資金需求計計劃見下表：：時間資金需求金額（萬元）編制依據(jù)資金使用分析2015年3月月2303根據(jù)通過審查后后的設(shè)計圖計計算工程量，套套用公路工程程定額.每月發(fā)生的材料料費、機(jī)械設(shè)設(shè)備費、人工工費、施工管管理費等。2015年4月月25482015年5月月35572015年6月月43232015年7月月40532015年8月月54232015年9月月54302015年100月50402015年111月58152015年122月41532016年1月月42822016年2月月30122016年3月月25042016年4月月29052016年5月月31752016年6月月17972016年7月月1630注：本項目資金金需求是根據(jù)據(jù)已經(jīng)通過審審查的兩階段段設(shè)計文件圖圖中的工程量量，套用交通通部及云南省省相關(guān)定額計計算所得，僅僅供參考，不不能作為計量量計價依據(jù)。第十六章風(fēng)險分分析和規(guī)避項目可能面臨的的風(fēng)險及規(guī)避避方法如下::合同風(fēng)險合同風(fēng)險中最重重要的一項是是價格風(fēng)險，是是指貨物發(fā)生生損壞或滅失失時買方還應(yīng)應(yīng)支付貨款的的風(fēng)險；規(guī)避避方法：(1)當(dāng)事人的的名稱或姓名名及住所要真真實，合同當(dāng)當(dāng)事人一定要要有簽約權(quán)限限；(2)交易標(biāo)的的要具體；(3)交易數(shù)量量要明確，多多或少的情況況如何處理；；(4)質(zhì)量要有有標(biāo)準(zhǔn)；(5)價格或報報酬要明確支支付方式和支支付時間；(6)履行期限限、地點和方方式要明確；；(7)違約責(zé)任任要條款化。2.進(jìn)度風(fēng)險進(jìn)度風(fēng)險主要來來源：(1)暫停施工工，包括監(jiān)理理工程師指示示的暫停和由由于發(fā)包人不不能按時支付付的暫停；(2)地理環(huán)境境制約(3)自然條件件的影響(4)能源的影影響規(guī)避方法：組織風(fēng)險風(fēng)險和和風(fēng)險提示；；建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)機(jī)制等3.質(zhì)量風(fēng)險影響工程質(zhì)量的的五個重要因因素：施工方方法及工藝、施施工有關(guān)人員員、材料、機(jī)機(jī)械設(shè)備和自自然環(huán)境。規(guī)避方法：所有施工方案經(jīng)經(jīng)審核以后方方可用于指導(dǎo)導(dǎo)施工；對參與施工的有有關(guān)人員進(jìn)行行安全技術(shù)交交底；所有材料必須經(jīng)經(jīng)檢驗合格后后才能進(jìn)場，并并在施工工程程中隨時抽檢檢；對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)設(shè)備進(jìn)場以前前進(jìn)行檢查，保保證機(jī)械性能能完好；投入入使用后也要要多檢查，勤勤保養(yǎng)；隨時注意天氣預(yù)預(yù)報，對可能能出現(xiàn)的自然然災(zāi)害要有預(yù)預(yù)警，早防范范，采取相應(yīng)應(yīng)措施，將損損失降到最低低。4.安全風(fēng)險安全風(fēng)險主