多元化經(jīng)營下企業(yè)財務風險

多元化經(jīng)營下企業(yè)財務風險企業(yè)在開展多元化經(jīng)營時應防止盲目跟風，要避開不熟悉的領(lǐng)域，要比擬相關(guān)業(yè)務及非相關(guān)業(yè)務多元化經(jīng)營的風險性。在競爭日益劇烈的經(jīng)濟環(huán)境中，企業(yè)為了取得更多的市場份額開始實行多元化經(jīng)營策略，這種業(yè)務擴張方式在為其贏得更有利的市場位置、獲得更多開展時機的同時也為其增加了一定程度的財務風險性。企業(yè)要在開展多元化經(jīng)營的情況下加強內(nèi)部經(jīng)營管理，提高控制財務風險的能力。本文首先從多元化經(jīng)營和財務風險的內(nèi)容入手，對多元化經(jīng)營下的企業(yè)財務風險進行性質(zhì)分析并提出控制思路和策略，以期促進企業(yè)安康長足開展。（一）多元化經(jīng)營多元化經(jīng)營是企業(yè)管理的專業(yè)術(shù)語，指的是企業(yè)在對外市場開拓過程中同時經(jīng)營多個產(chǎn)業(yè)或多種產(chǎn)品，實行跨業(yè)務經(jīng)營的策略，以提高企業(yè)自身的資源、信息等利用效率，加快企業(yè)開展速度，分散企業(yè)的經(jīng)營風險、增加經(jīng)營的平安性，從全局視角出發(fā)制定企業(yè)長期戰(zhàn)略到達為企業(yè)增效升級的目的。（二）財務風險財務風險是任何一個企業(yè)都要面臨的現(xiàn)實問題，損失及盈利的不確定性總是客觀存在于企業(yè)開展的各個階段，籌資、投資、經(jīng)營等任何過程中只要有財務活動發(fā)生，財務風險就必然存在。尤其在對外擴張過程中，財務風險發(fā)生的可能性更多。對于企業(yè)的決策者來說，調(diào)整財務結(jié)構(gòu)、合理利用資金可以促進企業(yè)的實力升級，權(quán)衡利弊、控制風險、正確經(jīng)營就顯得非常具有科學性了。（一）企業(yè)管理水平與企業(yè)多元化經(jīng)營不相適應引發(fā)的風險企業(yè)的財務管理水平和高度決定了企業(yè)的財務開展方向，根底性常規(guī)化的財務管理對于多元化的企業(yè)業(yè)務拓展是奠基也可能是絆腳石，企業(yè)的財務管理能力要與企業(yè)的開展的相適應，才能夠讓企業(yè)前進的步伐更穩(wěn)，資金管理制度不合理、財務主旨框架模糊、信息傳遞失真、多元化的新業(yè)務不熟悉，都可能引發(fā)多元化經(jīng)營風險。（二）多元化經(jīng)營的新業(yè)務選擇和市場進入時機不當引發(fā)的風險企業(yè)開展多元化經(jīng)營既能為企業(yè)分散風險，改變所有雞蛋裝在一個籃子的局面，同時業(yè)務擴張也給企業(yè)增加了新籃子的風險，導致一損俱損的現(xiàn)象。另外，對于同一個工程，不同時期的市場環(huán)境和企業(yè)狀態(tài)對于業(yè)務的順利開展也會產(chǎn)生不同的效應。（一）實行資金集中管理在企業(yè)管理過程中，資金管理一直處于重要的地位，良好的資金管理模式可以提高資金使用效率。企業(yè)在多元化經(jīng)營過程中，分散經(jīng)營給管理增加了難度，特別是資金管理，不同經(jīng)營工程與業(yè)務很容易產(chǎn)生各自為政的財務管理觀念，企業(yè)必須要有健全的資金集中管理機制，認真執(zhí)行資金預算管理制度，對于資金的收支進行動態(tài)實時的管理，對資金的集權(quán)、分權(quán)進行科學管控。（二）財務組織框架清晰財務組織框架的建立是財務管理的根底，優(yōu)秀的財務管理團隊可以對企業(yè)財務風險有更好的防范。企業(yè)建立的風險預警機制和管理系統(tǒng)都需要人去完成。對于多元化經(jīng)營的企業(yè)來說，跨行業(yè)跨品種的競爭需要財務工作者對各個產(chǎn)品和行業(yè)充分的了解，對于精力和能力都是一種考驗。管理者要有良好的決策能力，要有全局的視野和高度，有風險的預估及分析能力，要有有良好的決斷力。財務人員綜合素質(zhì)要過硬，要能夠適應變化的市場、跟上企業(yè)開展的腳步。企業(yè)的組織架構(gòu)清晰，權(quán)責分工明確，要層層落實任務，才有可能將制度貫徹執(zhí)行的好，讓風險預警和管理系統(tǒng)發(fā)揮作用。（三）多元化戰(zhàn)略時機適宜成大事，首需天時，企業(yè)在進行多元化經(jīng)營的前期，應有充足的市場調(diào)研和大量的準備工作。投資失誤，給企業(yè)造成致命損失的例子國內(nèi)外有很多，尤其在市場風云變幻的今天，企業(yè)更應該在資金儲藏充足的條件下謹慎進行投資，立足企業(yè)現(xiàn)狀，提高現(xiàn)有的資源利用效率，并在不影響原有業(yè)務的情況下，適度拓寬業(yè)務領(lǐng)域，對資金、信息等加以整合。（四）認真決策新業(yè)務事項企業(yè)在開展多元化經(jīng)營時應防止盲目跟風，要避開不熟悉的領(lǐng)域，要比擬相關(guān)業(yè)務及非相關(guān)業(yè)務多元化經(jīng)營的風險性。在對市場客戶、產(chǎn)品自身、人力資源、信息環(huán)境等各種因素綜合考慮的前提下做好新業(yè)務的可行性分析，樹立原有業(yè)務與新業(yè)務互為補充、協(xié)同開展的根本方向，在可能的情況下，提高新業(yè)務的市場能力，創(chuàng)造新的經(jīng)濟增長點，為企業(yè)增收。（五）提高財務風險意識我國的企業(yè)特別是大型集團企業(yè)在開展過程中往往有老大自居的心態(tài)，普遍缺乏風險意識，受大環(huán)境影響，對風險的分析和控制能力較弱，在企業(yè)管理中對風險源的排查不徹底，風險監(jiān)測敷衍了事，對風險演練和培訓上不深入，在風險預警與防范上缺乏合理的機制與手段。市場環(huán)境變化莫測，任何一個新業(yè)務的擴張對企業(yè)都可能產(chǎn)生較大的影響，可以說大環(huán)境風險性本身就很大，企業(yè)每走步更應該謹慎，時刻把財務風險放在企業(yè)經(jīng)營的首位，將科學的風險管理貫徹到企業(yè)的開展中去。企業(yè)的開展和業(yè)務拓展需要有充足的資金和科學的管理做支撐，軟硬實力兩者缺一不可。高素質(zhì)的團隊可以提高風險控制能力，完善的管理制度和模式是控制風險的保障，對業(yè)務的開展方向和新業(yè)務的市場進入時機更是多元化經(jīng)營成功的關(guān)鍵。從各個方面去提高風險控制能力是企業(yè)開展多元化經(jīng)營的正確途徑。實行多元化經(jīng)營的企業(yè)一定要樹立風險意識，認真分析利弊得失，縱橫全局，在開展多元化經(jīng)營的過程中，提高各項管理工作的能