管理隨筆：從影片《墨攻》看老板和職業(yè)經(jīng)理人的關系-管理資料

管理隨筆：從影片《墨攻》看老板和職業(yè)經(jīng)理人的關系-管理資料序言中國有個成語，叫“墨守成規(guī)”而影片《墨攻》從命名上講就有營銷學上的catcheyes的創(chuàng)意設計。人們都知道墨家擅長防守，怎么還能進攻？到底怎么回事情？哦，那就去電影院看看吧，看了之后，發(fā)現(xiàn)影片中主要描寫的，還是墨家的防守。第一章影片《墨攻》的故事情節(jié)概要公元前370年，趙國欲占領燕國，但必須經(jīng)過介于趙燕兩國之間的梁城。梁城的地理環(huán)境和軍事位置，決定了趙國必須首先占領它然后才能進攻燕國。這個梁城是個小城邑，只有4000多人口，遇到此事，舉國上下大為震驚，于是多方求援。但是無效，無奈之下，向主張“非攻兼愛”的墨家軍請求幫助。墨家軍沒有答應請求，但有一個墨者，名叫革離，主動去幫助梁城防守。革離剛到梁城，上下都不服氣，因為不知道這個職業(yè)經(jīng)理到底有幾斤幾兩。上到梁王，梁王之子梁公子，下到司徒牛子張，等等。當時正式梁城公司面臨內(nèi)外交困的時候，趙國十萬大兵壓境，梁城無計可施，即將束手無策，已經(jīng)派出梁老板的親信牛子張出城議降了。就在此時，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離首先踢出了自己的第一腳，以射箭技術(shù)逼退了趙軍先鋒隊的沖鋒；然后，又面見天天花天酒地的梁老板，告訴其公司現(xiàn)在的情況，問梁老板是賣公司還是自己當老板戰(zhàn)勝了投降派。于是，在前面幾腳踢的比較漂亮的情況下，梁老板決定授權(quán)職業(yè)經(jīng)理人墨者革離，將全部兵權(quán)賦予革離，但是職業(yè)經(jīng)理人墨者革離的第一副手司徒牛子張，便是梁董事長的親信心腹。讀到這里，絕大部分當老板的人是聰明的，心領神會，我們不再繼續(xù)挑明了。在得到授權(quán)之后，職業(yè)經(jīng)理人墨者革離開始調(diào)整公司戰(zhàn)略部署，首先在最弱的南門修理了甕城，這一招我們在營銷站理論上叫心理營銷，打心理戰(zhàn)，首先在心理上戰(zhàn)勝對手，在調(diào)整就緒之后，成功應對了趙軍的多次進攻。由于趙軍的成本、時間、目標等方方面面的限制，以及職業(yè)經(jīng)理人的成功防守，使梁城得以穩(wěn)定。此時，梁老板感覺到，現(xiàn)在危機不存在了，度過難關了，應該卸磨殺驢了。為什么呢？因為每個老板都無時無刻不想向所有員工暗示自己的至高無上的權(quán)威，至少在自己這一畝三分地里面。職業(yè)經(jīng)理人業(yè)績好，企業(yè)文化、風氣等有好轉(zhuǎn)，職業(yè)經(jīng)理人的威望大大上升，許多員工也從精神上以職業(yè)經(jīng)理人為權(quán)威，這必然大大傷害了老板的某種心理。老板內(nèi)心有這種心理，加上身邊的一些人煽風點火，內(nèi)外交加，最終使梁老板決定，收回對職業(yè)經(jīng)理人的授權(quán)兵權(quán)（相當現(xiàn)在企業(yè)的財務權(quán)、人事權(quán)和銷售營銷管理權(quán)）。為達到目的，則要找借口，找出職業(yè)經(jīng)理人的不是。怎么找呢？說職業(yè)經(jīng)理人謀反，最后梁老板和親信們逼走了職業(yè)經(jīng)理人墨者革離。職業(yè)經(jīng)理人墨者革離離開后，梁老板的親信能力確實又不行，使趙國軍隊以非常小的代價，毫不費力地攻占了梁城。后來梁老板只能賣公司了，他的那些親信，也是樹倒蝴猻散。梁城公司在很短時間內(nèi)被消滅，若大的中國市場上，只剩下了秦、楚、燕、趙、韓、齊、魏七只大鱷，歷史上叫“戰(zhàn)國七雄”。再后來，公元前221年秦王政經(jīng)過武力戰(zhàn)爭統(tǒng)一了六國，形成了中國歷史上第一個封建中央集權(quán)制的國家-秦帝國。第二章影片《墨攻》中反映出的老板和職業(yè)經(jīng)理人關系發(fā)展的一般規(guī)律影片《墨攻》的故事發(fā)展過程中揭示了當前中國社會絕大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人和老板之間的關系規(guī)律：第一階段：相互認知期在這一階段，老板和職業(yè)經(jīng)理人雙方有個互相了解的過程，這個過程中，老板主要考察職業(yè)經(jīng)理人的人品、能力、態(tài)度、經(jīng)驗等，進而決定是否認可職業(yè)經(jīng)理人，同時包括認可的職務、薪資等心理范圍；而職業(yè)經(jīng)理人則主要考察老板的綜合情況，包括公司的經(jīng)營情況，是否適合自己、老板的個性、價值觀、脾氣等，以及自己期望的工作崗位和薪資福利水平。在這一階段，若不合適，則雙方一拍兩散，各不相欠，若合適，則走到第二階段。第二階段：密月期在這一階段，雙方都有相逢恨晚的感覺，一個感覺碰到人才太晚一個感覺碰到賢明的老板太晚，雙方由于剛剛接觸時間不是很長，深層次的價值觀沖突等還沒有機會出現(xiàn)，因此大家表現(xiàn)出密月狀態(tài)這階段，好比男女青年熱戀期，雙方怎么看對方都怎么好。但是，密月期往往不會很長。因為隨著合作與共事的深入，勢必會涉及雙方對一些具體事情的處理意見，意見往往會出現(xiàn)不一致。在此階段，如果雙方深層此的價值觀分歧非常巨大的話，可能合作就從密月期結(jié)束了；如果雙方深層次的價值觀分歧不是原則性分歧具有磨合性或互補性，則雙方的關系進入第三個階段。第三階段：磨合期在前兩個階段，老板一般不會進行實際性的授權(quán)（即：財務管理人事權(quán)、營銷經(jīng)營權(quán)），但是可以進行一些測試性的授權(quán)或考核。在第三階段進入磨合期后，雙方逐漸有了一定的默契，職業(yè)經(jīng)理人逐漸能接觸一些實際性的操作，同時得到一定程度的實質(zhì)性授權(quán)。這一階段的主要沖突表現(xiàn)在思想價值觀總體一直，但在具體方式方法上有分歧。這種分歧如何處理，是一種藝術(shù)，其中包括語言藝術(shù)，事情處理的水平等等。如果老板總是聽不進去職業(yè)經(jīng)理人的具體意見，職業(yè)經(jīng)理人會感覺老板剛愎自用，逐漸會自己封閉，不再提意見；如果職業(yè)經(jīng)理人聽不進老板的