物業(yè)管理方案編制指南

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡整理，如有侵權，請聯(lián)系刪除，謝謝！物業(yè)管理方案編制指南(一掌握物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求,了解并做好物業(yè)管理早期介人的準備工作;目、使用人物業(yè)管理與服務需求、競爭企業(yè)狀況等調查的能力;(二1.(l)物業(yè)管理指物業(yè)管理經(jīng)營人受物業(yè)所有人的委托,,運用現(xiàn)代管理科學和先進的維修養(yǎng)護技術,以經(jīng)營手段管理物業(yè),從事對物業(yè)(),并為物業(yè)所有人和使用人提供全方位的服務,物業(yè)管理對物業(yè)的基本要求是:①物業(yè)的設計要科學、合理、適用和美觀”,②建筑材料質量和設計施工質量要好,,(2);護與管理(3)(4)我國房地產(chǎn)開發(fā)的程序通常分為四個階段:,尋求合作伙伴,選定開發(fā)地點和開發(fā)項目,1),經(jīng)過進一步的調查研究,編制項目可行性研究報告,,2)3)規(guī)劃設計工作的報批工作,,4),5)完成施工現(xiàn)場的基礎設施配套建設,做到“四通一平”:6)通過招標、投標、發(fā)包工程,;,要加強施工期間有效的工程監(jiān)理,監(jiān)理公司和竣工后交付管理的物業(yè)管理公司的代表,,,()上述四個階段的實施不一定按部就班,(5)建筑物的施工建設過程稱建筑工程。根據(jù)建筑工程各組成部分的性質、作用可分為:1):2)3)包括室內(nèi)外給排水管道,4):建筑工程管理是貫穿以工程項目為對象,以施工現(xiàn)場為中心,遵循建筑施工的特點和規(guī)律,個施工過程有機地組織起來,內(nèi)容包括:l),簽訂對外承包合同;2);3)做好施工前的準備工作,;4),并隨時收集施工中的有關信息與計劃目標進行對比,發(fā)現(xiàn)問題及時調整,使各項施工活動處于最佳狀態(tài);5)1),,熟悉設計規(guī)模、結構特點和生產(chǎn)工藝順序;2)熟悉施工現(xiàn)場的地形、供水、供電、道路運輸情況,了解施工區(qū)域的地理環(huán)境和施工條件;3)了解當?shù)厥谴笞谫Y料供應情況。質量及價格;4),繪制施工平面圖,制定施工進度計劃,預制構件、機具等進場計劃;5);6);7);8);9);10)2.(l)根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)的不同階段,物業(yè)管理早期介入實施的工作內(nèi)客主要有:參與形式主要表現(xiàn)在全面細致地反映物業(yè)管理順利實施的各種需要,中發(fā)現(xiàn)的規(guī)劃設計上的種種問題或缺陷,用咨詢報告的形式提交設計單位,公司應注意反映下列問題:1);2);3);4);5);6);7)物業(yè)管理所需設備問題;8);9),對工程建設提出意見。主要包括:1)監(jiān)督工程質量并提出意見;2)()并提出意見:3)監(jiān)督物業(yè)附屬設施設備配套建設過程并提出意見;4)(2),細致周到,3.通過對擬管項目全面情況的調查,(l):::(2)住區(qū)人員自然狀況分析::l)按需求對象分為物質需求和精神需求。針對不同的需求配備相應的公共設施;2),對于滿足需求彈性大的公共設施,應從管區(qū)實際出發(fā)進行建設,,3)4),定量與定性結合,1)詢問法就是圍繞著住區(qū)人員物質文化生活需求這一主題,采用一定的提問方式,,2)3)4)(3)4.制訂物業(yè)管理方案的其他準備工作(l)組建制訂物業(yè)管理方案的工作班子:(2)對方案制訂人員進行必要的業(yè)務培訓:(3);(4);(5)5.(l),從而確定物業(yè)消費水平,檔次。物業(yè)管理檔次的確定,(2)(3):主要以物業(yè)公司經(jīng)理的意見為方案的基本思路和主要內(nèi)容,發(fā)動公司內(nèi)部各部門以及全體員工提建議,主要是聘請業(yè)內(nèi)著名專家,在向專家全面介紹調查結果的基礎上,6.(l)可行性研究是在做出投資決策之前,對投資項目進行全面的技術上和經(jīng)濟上的分析,(2),主要是分析投資方向的可能性,進行項目的初步選擇和范圍的確定。主要是從進行項目的市場需求和企業(yè)能力方面進行預測,,對項目盈利性進行分析等。初步可行性研究估算精確度一般要求達到對項目進行深入的技術經(jīng)濟論證,仔細分析項目的利弊,對多種方案進行比較選優(yōu),意的可行性方案。這一階段估算的精確度