二期施工方案(3份)

山語清暉花園二期標(biāo)準(zhǔn)層電梯廳裝修工程

施工組織設(shè)計(jì)方案編制人：審核人：審批人：施工單位：深圳市建裝業(yè)集團(tuán)股份有限公司編制日期：二O一四年三月四日目錄封面------------------------------------------------1頁目錄------------------------------------------------2頁工程概況------------------------------------------3頁工程目標(biāo)-------------------------------------------4頁編制依據(jù)-------------------------------------------4頁----------------------------------5頁進(jìn)度計(jì)劃-----------------------------------------12頁組織架構(gòu)-----------------------------------------15頁施工現(xiàn)場安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案---------------------25頁管理與質(zhì)量--------------------------------------42頁施工工期管理-------------------------------------46頁安全生產(chǎn)管理-------------------------------------47頁施工工藝-----------------------------------------54頁臨時(shí)用電-----------------------------------------80頁文明施工管理及環(huán)境保護(hù)措施----------------------91頁工程創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃------------------------------------97頁交工清潔衛(wèi)生-----------------------------------115頁工程保修服務(wù)承諾計(jì)劃-----------------------------115頁一、工程概況1、山語清暉花園（I、II期）工程總建筑面積約為244616.83平米。I期范圍為地下室與塔樓1至5號樓（含架空層），地上建筑共5棟，層數(shù)為24至27層，地下建筑層數(shù)為3至4層，一期總建筑面積約為148544.04平方。II期范圍為地下室與塔樓6至9號樓，地上建筑共4棟，層數(shù)為25至26層，地下建筑層數(shù)為3至4層，二期建筑面積約為96072.79平方。工程位于廣東省深圳市福田區(qū)福龍路西側(cè)，由深圳市華來利投資控股（集團(tuán)）有限公司投資建設(shè)；深圳奧意建筑工程計(jì)有限公司、柏濤建筑設(shè)計(jì)（深圳）有限公司、深圳市工勘巖土工程有限公司、沈陽遠(yuǎn)大鋁業(yè)工程有限公司設(shè)計(jì)；深圳市中海建設(shè)監(jiān)理有限公司，質(zhì)監(jiān)單位為深圳市福田區(qū)工程質(zhì)量監(jiān)督站；安監(jiān)單位為深圳市福田區(qū)工程安全監(jiān)督站；總承包單位為中國華西企業(yè)有限公司。2、山語清暉花園（I、II期）電梯廳標(biāo)準(zhǔn)層裝修項(xiàng)目（建裝業(yè)集團(tuán)股份有限公司）受中國華西企業(yè)有限公司委托，全面履行山語清暉（I、II期）電梯廳標(biāo)準(zhǔn)層裝修施工職責(zé)，并在業(yè)主駐工地代表和監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)山語清暉花園（I、II期）梯廳標(biāo)準(zhǔn)層裝修工程施工管理工作以及協(xié)調(diào)各專業(yè)單位施工工作。二、工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)：以工程合同規(guī)定為依據(jù)。2、質(zhì)量目標(biāo)：工程一次性驗(yàn)收合格率100%，確保深圳市優(yōu)良樣板工程，爭創(chuàng)廣東省優(yōu)良樣板工程，確?！皠?chuàng)優(yōu)100%”。3、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)安全管理“五無”目標(biāo)（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌）4、文明施工目標(biāo)：確保深圳市雙優(yōu)文明樣板工地，爭創(chuàng)廣東省雙優(yōu)文明工地。三、編制依據(jù)1、本工程的招標(biāo)文件。2、現(xiàn)場實(shí)際情況。3、國家現(xiàn)行的設(shè)計(jì)、施工驗(yàn)收規(guī)范：①《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范》GB50222—95②《建筑裝飾工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210—2001③《建筑裝飾工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》JGJ73—91④《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》JGJ33—86⑤《建筑裝飾工程施工驗(yàn)收規(guī)范》JGJ80—91⑥《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—88⑦《建筑施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46—884、深圳市有關(guān)建筑業(yè)的地方法規(guī)。單位工程一次交驗(yàn)合格率100％,工程優(yōu)良率滿足行業(yè)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和顧客要求,爭創(chuàng)省部優(yōu)。質(zhì)檢組織機(jī)構(gòu)框圖如下圖：質(zhì)量安全保證體系公司總工公司總工公司技術(shù)部、質(zhì)量部公司技術(shù)部、質(zhì)量部項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理材料設(shè)備工程技術(shù)質(zhì)量安全材料設(shè)備工程技術(shù)質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人配合單位材料組長安裝工長裝修工長項(xiàng)目工工長項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員配合單位材料組長安裝工長裝修工長項(xiàng)目工工長項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目安全員班組安全員班組質(zhì)檢員班組安全員班組質(zhì)檢員質(zhì)量體系運(yùn)轉(zhuǎn)流程各工程施工隊(duì)(班組)在每一道工序過程及完成后，由自檢員按設(shè)計(jì)圖和技術(shù)規(guī)范要求嚴(yán)格進(jìn)行自檢，對自檢合格工程填寫質(zhì)檢申請表，經(jīng)自檢組核實(shí)后報(bào)工程合約部審查，工程合約部確認(rèn)自檢組的檢查有效并簽字報(bào)送現(xiàn)場（駐地）監(jiān)理工程師申請檢驗(yàn)，請監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收，唯有監(jiān)理工程師的檢驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行下一工序的施工。4、質(zhì)量保證崗位責(zé)任制為了保證工程的施工質(zhì)量，達(dá)到本部提出的質(zhì)量總目標(biāo)，特制定質(zhì)量保證崗位責(zé)任制如下：1、嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)文件質(zhì)量要求方面的精神、施工過程中無條件執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師在質(zhì)量方面的工作指令，定期向業(yè)主匯報(bào)施工過程中的全方位質(zhì)量狀況，對質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故不得隱瞞。2、定期組織全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員開質(zhì)量情況總結(jié)會，組織施工人員學(xué)習(xí)本項(xiàng)目施工技術(shù)規(guī)范，在監(jiān)理工作例會上負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師作質(zhì)量情況報(bào)告。3、組織質(zhì)檢部質(zhì)檢員進(jìn)行各項(xiàng)工程的數(shù)據(jù)檢測和質(zhì)量控制，細(xì)化落實(shí)工序環(huán)節(jié)管理，嚴(yán)格控制工程總體質(zhì)量。4、負(fù)責(zé)制定三級質(zhì)量自檢保證體系和自檢、互檢、交接檢的質(zhì)檢制度，負(fù)責(zé)組織每月一次的全面質(zhì)量檢查和評分，并將結(jié)果予以通報(bào)；及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和總工程師匯報(bào)質(zhì)量情況。5、試驗(yàn)室要隨時(shí)檢查原材料產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)證，抽樣試驗(yàn)，掌握試驗(yàn)數(shù)據(jù)并向監(jiān)理工程師報(bào)送有關(guān)試驗(yàn)資料，及時(shí)反饋信息給施工現(xiàn)場。6、嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，負(fù)責(zé)完成真實(shí)可靠、簽字手續(xù)齊全的試驗(yàn)或原始質(zhì)檢技術(shù)資料，認(rèn)真記錄施工日記，真實(shí)、齊全、及時(shí)填寫質(zhì)量報(bào)告。5、保證質(zhì)量的獎(jiǎng)懲措施1、從全面質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組的成員到施工現(xiàn)場的管理人員，從上至下層層簽定質(zhì)量保證合同，并向財(cái)務(wù)交納一定數(shù)量的質(zhì)量保證金，質(zhì)量合同期期滿，如能按合同條款良好履地行，經(jīng)理部財(cái)務(wù)將向各責(zé)任人退還100%的質(zhì)量保證金，另抽取一定資金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)的額度為質(zhì)量保證金的20%；如直接責(zé)任人管轄的項(xiàng)目被評為樣板工程或精品工程，經(jīng)理部將給予個(gè)人1000到3000的嘉獎(jiǎng)；如不能履行合同，出現(xiàn)質(zhì)量問題或質(zhì)量事故，經(jīng)理部將酌情扣留質(zhì)量保證金，并處以不同程度的罰款，如因玩忽職守造成重大質(zhì)量事故，有關(guān)責(zé)任人將被移交司法機(jī)關(guān)處理。2、各勞務(wù)施工隊(duì)與經(jīng)理部將簽定質(zhì)量合同，并交納承包額5%的質(zhì)量保證金，施工結(jié)束合同期滿，如能良好履行合同，經(jīng)理部將100%退還質(zhì)量保證金；如承包人負(fù)責(zé)勞務(wù)的項(xiàng)目被評為樣板工程或精品工程，經(jīng)理部將給予2000~5000元的嘉獎(jiǎng)；如勞務(wù)承包人因自身原因造成質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，不但不能履行質(zhì)量合同，反而造成工期拖延的惡果，即便按要求作了返工，經(jīng)理部也將視情節(jié)輕重扣留部分或全部質(zhì)量保證金，并處以50000元以內(nèi)的罰款。為保證質(zhì)量管理責(zé)任制的有效落實(shí)，提高工作效率，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識，所有施工人員的工資、獎(jiǎng)金與每月的質(zhì)量檢查評定直接掛鉤，對質(zhì)量搞得好的工程，要對有關(guān)人員給予不同程度的獎(jiǎng)勵(lì)，并予以通報(bào)表彰；反之，則予以經(jīng)濟(jì)處罰和通報(bào)批評。對不能勝任本職工作的人員要調(diào)換崗位，對多次發(fā)生同類質(zhì)量事故或質(zhì)量問題不斷，對質(zhì)量通病沒能有效地采取預(yù)防措施的施工人員要采取離崗待業(yè)處理。1、本工程安全目標(biāo)：降低風(fēng)險(xiǎn)水平，改善作業(yè)環(huán)境，消除或降低意外事故、事件。施工安全保證組織機(jī)構(gòu)框圖安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項(xiàng)目經(jīng)理副組長：總工成員：各部門負(fù)責(zé)人基層施工隊(duì)安全小組組長：施工隊(duì)長施工安全：二人機(jī)械安全：一人車輛安全：一人車輛安全：一人面層施工隊(duì)安全小組組長：施工隊(duì)長施工安全：二人機(jī)械安全：一人車輛安全：一人車輛安全：一人附屬工程安全小組組長：施工隊(duì)長施工安全：二人機(jī)械安全：一人車輛安全：一人車輛安全：一人3、施工安全保證制度 建立專職的安全管理機(jī)構(gòu)，制訂嚴(yán)格的施工安全制度；制定安全小手冊，發(fā)至每個(gè)管理人員，組織對全體施工人員的安全教育，在全體施工人員中樹立“以人為本，安全第一”的思想。組織全體施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，機(jī)手熟悉各自機(jī)械的安全操作方法，各工種必須遵守各自的安全生產(chǎn)守則。安全保證體系安全保證體系制度保證組織保證思想保證區(qū)隊(duì)安全小組安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長；項(xiàng)目經(jīng)理副組長:總工、副經(jīng)理組員：各部室負(fù)責(zé)人、各施工隊(duì)隊(duì)長職工教育安全知識學(xué)習(xí)勞動(dòng)法和勞動(dòng)保護(hù)政策安全管理制度安全獎(jiǎng)罰條例安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)安全檢查制度訂立包保責(zé)任建立安全檔案開展活動(dòng)競賽五防措施高溫作業(yè)用電作業(yè)高空作業(yè)用火作業(yè)機(jī)械作業(yè)預(yù)防中毒死亡率0%重傷率0%主要控制點(diǎn)安全意識全員規(guī)范管理消除事故隱患提高預(yù)防能力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)措施保證控制兩率班組安全員施工隊(duì)安全員安全教育4、配套好安全防護(hù)設(shè)施、裝備，在重要安全裝置處懸掛安全警示牌、安全操作規(guī)程，發(fā)放安全帶、安全帽等。安全管理小組、專職安全員時(shí)刻對生產(chǎn)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正；安全生產(chǎn)措施不落實(shí)不準(zhǔn)動(dòng)工，安全員掛牌上崗，實(shí)行安全生產(chǎn)一票否決制；積極開展安全生產(chǎn)勞動(dòng)競賽，對表現(xiàn)突出的班組和個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，違反安全生產(chǎn)的班組和個(gè)人，予以嚴(yán)厲的處分和處罰；投入施工的機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)做到技術(shù)狀況良好、運(yùn)行可靠，同時(shí)要定期加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)等。操作人員必須嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，機(jī)械運(yùn)行規(guī)程和工程施工規(guī)范，確保工程建設(shè)安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。六、組織架構(gòu)項(xiàng)目部組成：項(xiàng)目經(jīng)理部，工程技術(shù)部，物質(zhì)采購部，質(zhì)量管理部，財(cái)務(wù)部。工程主要配備項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目總工，技術(shù)員，材料員，質(zhì)量員，測量員，施工員，資料員等。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、對工程項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營過程的安全負(fù)全面責(zé)任。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃，嚴(yán)格履行合同。

三、主持制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃，各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。

四、主持這個(gè)施工項(xiàng)目內(nèi)，分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)分包項(xiàng)目的對內(nèi)、對外的分包，并對分包工程的進(jìn)度（工期）、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督、協(xié)調(diào)、管理并全面負(fù)責(zé)。

五、根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制施工項(xiàng)目的年、季、月、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件、機(jī)具設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃。

六、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場的人、財(cái)、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、地方主管部門、分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

七、接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等對工程項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查和審計(jì)，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報(bào)告工作。

八、建立施工項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)采取措施。

安全項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策、法令和公司的決議及建設(shè)單位德的各項(xiàng)規(guī)章制度，全面完成公司下達(dá)的文件、安全生產(chǎn)計(jì)劃和各項(xiàng)安全技術(shù)指標(biāo)。對項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成負(fù)第一責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，明確本項(xiàng)目各類人員的崗位職責(zé)，確保質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系在本項(xiàng)目的有效運(yùn)行。

三、定期組織工程質(zhì)量、重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的監(jiān)測活動(dòng)，對查出的隱患，采取糾正與預(yù)防，防止質(zhì)量、安全、環(huán)境污染等重大事故的出現(xiàn)。

四、為本公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成提供資源、措施保證。確保施工過程、環(huán)境和職業(yè)健康安全體系的全面受控。

五、提高全員參與、持續(xù)改進(jìn)、滿足公司要求、遵守法律法規(guī)的意識，明確并督促各類人員嚴(yán)格履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理職責(zé)，開展規(guī)定的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全運(yùn)行活動(dòng)。

六、全面組織檢查、落實(shí)本項(xiàng)目各類人員崗位安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度。加強(qiáng)安全、文明施工制度等基礎(chǔ)管理工作。

七、建立健全質(zhì)量安全管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部施工全過程監(jiān)督管理工作。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹國家和上級的有關(guān)安全規(guī)定和安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對本工程項(xiàng)目的安全生產(chǎn)一切技術(shù)問題負(fù)責(zé)技術(shù)責(zé)任。

二、編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，將安全措施落實(shí)到施工組織的各項(xiàng)環(huán)節(jié)中去并經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查執(zhí)行情況。

三、組織安全技術(shù)玫關(guān)活動(dòng)，對新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、新技術(shù)、新材料、新工藝的研究技術(shù)、安全生產(chǎn)上負(fù)責(zé)。

四、組織對職工，各主管職能部門進(jìn)行安全技術(shù)知識教育。

五、及時(shí)參與研究，解決在施工中存在的安全技術(shù)問題，參加重大傷亡事故的調(diào)查分析，針對事故原因，從技術(shù)上提出防范改進(jìn)措施。

六、配合項(xiàng)目經(jīng)理工作，主抓技術(shù)管理部門日常管理工作，負(fù)責(zé)聯(lián)系甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理相關(guān)單位，協(xié)調(diào)解決相關(guān)技術(shù)問題。組織圖紙會審，主持施工組織設(shè)計(jì)，組織分級技術(shù)交底，定期對現(xiàn)場管理人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)等技術(shù)工作。及時(shí)解決圖紙中存在的各種問題。落實(shí)圖紙的變更簽證工作。在施工中，按照公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)完成本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)。檢查、落實(shí)工程中所存在的質(zhì)量問題。

七、負(fù)責(zé)編制相應(yīng)的管理措施，包括技術(shù)責(zé)任制、圖紙會審制、技術(shù)交底制、技術(shù)復(fù)核審批制、施工日志填寫制、工程質(zhì)量驗(yàn)收及工程技術(shù)檔案制度等。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量。

二、負(fù)責(zé)內(nèi)部各工序檢查驗(yàn)收工作。

三、負(fù)責(zé)對原材料抽檢和施工過程的質(zhì)量抽檢、監(jiān)督工作。

四、協(xié)助施工班組做好質(zhì)量保證資料的審查。

五、負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量的檢驗(yàn)和試驗(yàn)的檢查、評定和監(jiān)控。

六、負(fù)責(zé)對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督、評定、標(biāo)識、驗(yàn)收和記錄工作。

七、負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品標(biāo)識的證據(jù)，工序質(zhì)量的標(biāo)識、追溯及不合格品的監(jiān)控、整改和管理。

八、負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的取樣、復(fù)試和記錄。負(fù)責(zé)建立質(zhì)量驗(yàn)收臺帳。

九、按照質(zhì)量體系文件的要求，負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的及時(shí)收集、整理，及時(shí)提交竣工資料，確保工程按期驗(yàn)收。

安全員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理和安全經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實(shí)項(xiàng)目安全防范措施。

二、監(jiān)督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。

三、必須按公司規(guī)定，組織安全教育、安全技術(shù)交底以及安全措施的培訓(xùn)等。

四、組織安全生產(chǎn)檢查，作業(yè)人員的PPE以及高空作業(yè)人員的安全帶檢查，大型設(shè)備或外來設(shè)備的監(jiān)管。

五、對工程重點(diǎn)部位、安全消防器材要制定書面安全措施。

六、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，應(yīng)立即采取有效補(bǔ)救措施，并及時(shí)匯報(bào)，將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

七、做好項(xiàng)目安全防護(hù)、文明施工等工作，爭創(chuàng)安全文明達(dá)標(biāo)工地。

八、嚴(yán)格履行職責(zé)，杜絕事故發(fā)生。

九、負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環(huán)境因素控制措施情況的檢查與糾正。

十、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。

資料員崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時(shí)，與工程進(jìn)度同步：對施工過程中形成的管理資料、技術(shù)資料、物資資料及驗(yàn)收資料，按施工順序進(jìn)行整理，保證施工資料的真實(shí)性、完整性、有效性。項(xiàng)目資料、圖紙等檔案的收集、管理。

三、負(fù)責(zé)施工單位內(nèi)部及與建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位材料及設(shè)備供應(yīng)單位、分包單位、其他有關(guān)部門之間的文件及資料的收發(fā)、傳達(dá)、管理等工作，應(yīng)進(jìn)行規(guī)范管理，做到及時(shí)收發(fā)、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、妥善管理、準(zhǔn)確無誤。

四、負(fù)責(zé)所涉及到的工程圖紙的收發(fā)、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。

五、參與施工生產(chǎn)管理，收集整理施工過程中所有技術(shù)變更、洽商記錄、會議紀(jì)要等資料并歸檔。確保設(shè)計(jì)變更、洽商的完整性，要求各方嚴(yán)格執(zhí)行接收手續(xù)。做好各類文件資料的及時(shí)收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。

六、負(fù)責(zé)對施工部位、完成情況的匯總、申報(bào)，按月、周、日編制施工統(tǒng)計(jì)報(bào)表，在平時(shí)統(tǒng)計(jì)資料基礎(chǔ)上，編制整個(gè)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度統(tǒng)計(jì)報(bào)表和其他信息統(tǒng)計(jì)資料。

采購員崗位職責(zé)

一、與各崗位負(fù)責(zé)人積極溝通，理解技術(shù)方案，搞清主要設(shè)備技術(shù)要求，了解施工進(jìn)度，制定采購計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。

二、調(diào)查研究各主要設(shè)備的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保主要設(shè)備采購任務(wù)完成。

三、統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

四、采購過程中反復(fù)檢查主要設(shè)備是否符合技術(shù)、工程進(jìn)度及質(zhì)量要求，對主要設(shè)備采購和質(zhì)量要求負(fù)全面責(zé)任。

五、完善業(yè)務(wù)洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實(shí)合同的執(zhí)行。

六、按計(jì)劃完成主要設(shè)備采購任務(wù)，并在預(yù)算內(nèi)盡量減少開支。

七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈(zèng)錢物上繳公司，遵守國家法律，不構(gòu)成經(jīng)濟(jì)犯罪。

八、在項(xiàng)目經(jīng)理例會上，定期匯報(bào)采購實(shí)施情況。

九、及時(shí)將采購任務(wù)完成及未完成情況逐項(xiàng)列出報(bào)表，呈公司總經(jīng)理及財(cái)務(wù)部經(jīng)理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購情況。

材料員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)材料供應(yīng)與管理的基本知識，貫徹執(zhí)行有關(guān)的條例和規(guī)定。

二、根據(jù)工程材料清單和月、旬施工進(jìn)度，協(xié)助施工負(fù)責(zé)人編制《工程材料申請計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃，分期、分批組織貨源，按時(shí)供應(yīng)現(xiàn)場。

三、按照施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和現(xiàn)場平面圖合理堆放材料，掛牌標(biāo)示，為文明施工創(chuàng)造條件。

四、對材料進(jìn)行分類，協(xié)助采購人員進(jìn)行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當(dāng)?shù)墓?yīng)單位和生產(chǎn)廠家，并編制《材料供應(yīng)單位一覽表》，以便選擇；負(fù)責(zé)組織并參加對供應(yīng)商進(jìn)行定期評價(jià)。

五、嚴(yán)把材料進(jìn)場質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具等現(xiàn)場驗(yàn)收、保管和發(fā)放制度，各項(xiàng)領(lǐng)發(fā)手續(xù)需齊全，并建立責(zé)任制，努力降低材料的消耗；負(fù)責(zé)定期組織對倉庫進(jìn)行盤點(diǎn)，嚴(yán)格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。

六、積極協(xié)助施工員及項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)合理地組織材料供應(yīng)，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費(fèi)。

七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉(zhuǎn)材料的回收、保管與使用。施工員

施工員的工作就是在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計(jì)和現(xiàn)場的關(guān)系,組織設(shè)計(jì)中的東西要靠施工員在現(xiàn)場監(jiān)督,測量,編寫施工日志,上報(bào)施工進(jìn)度,質(zhì)量,處理現(xiàn)場問題.是工程指揮部和施工隊(duì)的聯(lián)絡(luò)人.

質(zhì)檢員

1、執(zhí)行國家頒發(fā)的安裝工程質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和施工驗(yàn)收規(guī)范，照章獨(dú)立行使質(zhì)量監(jiān)督檢查權(quán)和處罰權(quán)。

2、負(fù)責(zé)專業(yè)檢，隨時(shí)掌握各作業(yè)區(qū)內(nèi)分項(xiàng)工程的質(zhì)量情況。

3、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程質(zhì)量的評定，建立質(zhì)量檔案，定期向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門上報(bào)質(zhì)量情況。

4、負(fù)責(zé)分項(xiàng)工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質(zhì)量的圖像資料記錄。

5、對不合格項(xiàng)及時(shí)向項(xiàng)目總工和上級質(zhì)量管理部門匯報(bào)，監(jiān)督各專業(yè)工程師制定糾正措施，并協(xié)助進(jìn)行質(zhì)量損失的評估。

現(xiàn)場聯(lián)絡(luò)及管理員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真監(jiān)督項(xiàng)目執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)指揮，完成各項(xiàng)工作。

工程項(xiàng)目實(shí)施過程中發(fā)生特殊事件、事故的，聯(lián)絡(luò)員要第一時(shí)間向項(xiàng)目主管、領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，同時(shí)要采取積極措施避免事件向不利方向發(fā)展。

配合各部門、分包方的聯(lián)絡(luò)以及工作中的協(xié)調(diào)。

聯(lián)絡(luò)員有權(quán)對任何部門、單位或負(fù)責(zé)人的違法行為向公司領(lǐng)導(dǎo)或上級機(jī)關(guān)提出檢舉，但任何人不得捏造或歪曲事實(shí)蓄意誣告陷害。

聯(lián)絡(luò)員代表公司項(xiàng)目，應(yīng)維護(hù)公司榮譽(yù)和利益的義務(wù)，不得有損害榮譽(yù)和利益的行為。

監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場工人的行為規(guī)范，協(xié)助安全員做好安全文明施工工作。

各施工現(xiàn)場人崗位職責(zé)

一、工藝施工調(diào)度：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理及生產(chǎn)進(jìn)度、人員調(diào)動(dòng)、機(jī)具的調(diào)配等工作。

二、工藝現(xiàn)場負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全、質(zhì)量、材料控制及設(shè)備管理。

三、工藝現(xiàn)場技術(shù)員：

主要負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場的施工措施及施工計(jì)劃，工藝配管的圖紙材料審核、現(xiàn)場管線的預(yù)制及安裝質(zhì)量。

四、現(xiàn)場電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人：

主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場電氣儀表的圖紙材料審核及安裝質(zhì)量。

五現(xiàn)場儀表專業(yè)負(fù)責(zé)人：

1、要熟悉儀表設(shè)計(jì)施工圖紙。

2、熟悉設(shè)計(jì)圖紙中所有儀表監(jiān)測點(diǎn)及控制。

3、對施工單位無法理解的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行講解說明。

4、關(guān)于儀表施工問題與甲方儀表負(fù)責(zé)人員進(jìn)行溝通。

5、熟悉儀表施工甲方的規(guī)范要求和國家的規(guī)范要求。

6、對施工中不符合規(guī)范的進(jìn)行提醒和建議。

7、對于施工中遇到的影響施工進(jìn)度的問題進(jìn)行內(nèi)部及外部的溝通，并及時(shí)匯報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理。施工現(xiàn)場安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案總則1.1編制目的危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辯識、評價(jià)編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險(xiǎn)隊(duì)、救護(hù)車危險(xiǎn)源及環(huán)境因素辯識、評價(jià)編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險(xiǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險(xiǎn)隊(duì)、救護(hù)車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓(xùn)定期評審實(shí)施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生1.3應(yīng)急工作原則更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動(dòng)按計(jì)劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動(dòng)組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動(dòng)的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先，保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則

根據(jù)所承接的項(xiàng)目特點(diǎn)，施工現(xiàn)場主要有機(jī)械設(shè)備、電焊等工程施工。可發(fā)生和重大危1.4.適用范圍本預(yù)案適用于建裝業(yè)集團(tuán)股份有限公司建裝業(yè)集團(tuán)股份有限公司管轄區(qū)域范圍內(nèi)發(fā)生或者可能發(fā)生的，造成或可能造成重大人員傷亡，財(cái)產(chǎn)損失和社會影響的重大事件。1.4.1分類（1）根據(jù)應(yīng)急事件的發(fā)生過程、性質(zhì)安全事件分為以下幾類；①施工安全事故；主要包括高空墜物，高空失控墜落，

高處腳手架發(fā)生部分或整體倒塌及搭拆作業(yè)發(fā)生人員傷亡事故，

物體打擊、起重傷害等。②電力生產(chǎn)安全事故；主要包括觸電事故，運(yùn)行中電氣設(shè)備故障或發(fā)生嚴(yán)重漏電事故等。③環(huán)境事故；重大食物中毒事故，飲用水污染事故，重大傳染病疫情，群體性不明原因疾病，還有各種自然災(zāi)害，包括如雷電、沙塵暴、地震強(qiáng)風(fēng)、強(qiáng)降雨、暴風(fēng)雪等。④火災(zāi)事故；火災(zāi)爆炸，危險(xiǎn)物易燃物危險(xiǎn)等。1.4.2分級按照事故的性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性、影響范圍等因素，本公司將安全生產(chǎn)事故分為Ⅰ級（國家或省事）安全生產(chǎn)事故、Ⅱ級（本公司）安全生產(chǎn)事故。Ⅰ級安全生產(chǎn)事故；造成6人以上死亡、失蹤或者被困，超出公司應(yīng)急處置能力的各類重、特大安全生產(chǎn)事故，或上級部門要求公司配合進(jìn)行應(yīng)急處置的各類安全生產(chǎn)事故。Ⅱ級安全生產(chǎn)事故；造成人員傷亡的或者重傷的，需要公司統(tǒng)一指揮進(jìn)行應(yīng)急處理的各類重大安全事故。2.1.1工地現(xiàn)場多個(gè)工種交叉施工，所以發(fā)生安全應(yīng)急事故需要多部門緊密配合協(xié)作，本公司在應(yīng)急事故發(fā)生時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，同時(shí)通知總包，監(jiān)理，甲方和各分包施工隊(duì)，進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一管理，相互協(xié)調(diào)，力爭把傷害損失降低到最小限度。經(jīng)過多方討論， A：坍塌事故（腳手架作業(yè)）;腳手架搭接不穩(wěn)，主體上某些部位不穩(wěn)固B：傾覆事故（腳手架搭拆）;地基土軟弱空洞等C：物體打擊事故;異物碰撞，磕碰等D：機(jī)械傷害E：觸電事故F：環(huán)境污染事件G：高空墜落事故H：火災(zāi)I：施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道3、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理是應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組的第一負(fù)責(zé)人，擔(dān)任組長，負(fù)責(zé)緊急情況處理的指揮工作。成員分別由項(xiàng)目總工、現(xiàn)場工程師組成。安全員是應(yīng)急救援第一執(zhí)行人，擔(dān)任副組長，負(fù)責(zé)緊急情況處理的具體實(shí)施和組織工作。項(xiàng)目經(jīng)理安全員安全員項(xiàng)目總工現(xiàn)場工程師項(xiàng)目總工現(xiàn)場工程師（2）機(jī)構(gòu)職責(zé)1）搶險(xiǎn)組：組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員：安全員、現(xiàn)場工程師及各施工班組長組成。主要職責(zé)是：組織實(shí)施搶險(xiǎn)行動(dòng)方案，協(xié)調(diào)有關(guān)部門的搶險(xiǎn)行動(dòng)；及時(shí)報(bào)告搶險(xiǎn)進(jìn)展情況。2）安全保衛(wèi)組：組長由項(xiàng)目總工擔(dān)任，成員由現(xiàn)場施工人員組成。主要職責(zé)是；負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險(xiǎn)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場，負(fù)責(zé)現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負(fù)責(zé)保護(hù)搶險(xiǎn)人員的人身安全。3）后勤保障部：組長由項(xiàng)目總工擔(dān)任，成員由項(xiàng)目物資部、現(xiàn)場施工人員組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)調(diào)集搶險(xiǎn)器材、設(shè)備。4）善后處理組：組長由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任，成員由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)做好對遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調(diào)落實(shí)遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費(fèi)問題；做好其他善后事宜。5）事故調(diào)查組：組長由項(xiàng)目經(jīng)理、公司責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，成員有現(xiàn)場安全員，公司相關(guān)部門，公司有關(guān)技術(shù)專家組成。主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)對事故現(xiàn)場的保護(hù)，查明事故原因，確定事件的性質(zhì)，提出應(yīng)對措施，如確定為事故，提出對事故責(zé)任人的處理意見。4.預(yù)防和預(yù)警4.1危險(xiǎn)源管理1）觸電事故的預(yù)防①施工現(xiàn)場做到臨時(shí)用電的架設(shè)、維護(hù)、拆除等由專職電工完成。②在建工程的外側(cè)防護(hù)與外電高壓線之間必須保持安全操作距離。達(dá)不到要求的，要增設(shè)屏障、遮欄或保護(hù)網(wǎng)，避免施工機(jī)械設(shè)備或鋼架觸高壓電線。無安全防護(hù)措施時(shí)，禁止強(qiáng)行施工。2）高空墜物事故的預(yù)防①凡在距地2m以上，有可能發(fā)生墜落的樓板邊、陽臺邊、屋面邊、基坑邊、基槽邊、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口等高處作業(yè)時(shí)，都必須設(shè)置有效可靠的防護(hù)設(shè)施，防止高處墜落和物體打擊。②嚴(yán)禁架上嘻戲、打鬧、灑后上崗和從高處向下拋擲物塊，以避免造成高處墜落和物體打擊。3）機(jī)械傷害事故的預(yù)防①機(jī)械設(shè)備應(yīng)按其技術(shù)性能的要求正確使用。缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。②按規(guī)范要求對機(jī)械進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可使用。③機(jī)械操作工持證上崗，工作期間堅(jiān)守崗位，按操作規(guī)程操作，遵守勞動(dòng)紀(jì)律。④處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。⑤機(jī)械設(shè)備應(yīng)按時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運(yùn)轉(zhuǎn)等情況時(shí)，有關(guān)部門應(yīng)停止其使用。4）火災(zāi)、爆炸事故預(yù)防措施①根據(jù)施工的具體情況制定消防保衛(wèi)方案，建立健全各項(xiàng)消防安全制度，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)操作規(guī)程。

②在施工現(xiàn)場不得存放油漆、稀料等易燃易爆物品。③施工現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙，使用電焊作業(yè)應(yīng)到總包單位開具動(dòng)火證并設(shè)專人監(jiān)護(hù)，并按要求對作業(yè)區(qū)域易燃易爆物進(jìn)行清理，對有可能飛濺下落火花的孔洞采取措施進(jìn)行封堵。。④作業(yè)現(xiàn)場要配備充足的消防器材。

5）施工中挖斷水、電、通信光纜、煤氣管道的預(yù)防工程場地開挖前先了解水電線路分布圖，然后再?zèng)Q定是否開挖，遇到線路管道地點(diǎn)，盡量避過。4.2預(yù)警行動(dòng)公司針對各種可能發(fā)生的安全事故，完善預(yù)測預(yù)警機(jī)制，建立預(yù)測預(yù)警系統(tǒng)，開展風(fēng)險(xiǎn)分析，做到早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早處置。定期對各種可能引發(fā)安全性生產(chǎn)事故的預(yù)測預(yù)警信息進(jìn)行綜合分析，并及時(shí)上報(bào)應(yīng)急管理辦公室。應(yīng)急管理辦公室進(jìn)行評估分析，報(bào)告緊急指揮中心決策。4.2.1安全施工事故預(yù)警的條件和辦法公司應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全施工事故發(fā)生的信息后，應(yīng)按照應(yīng)急預(yù)案啟動(dòng)應(yīng)急方案，并通知有關(guān)單位（部門）采取相應(yīng)行動(dòng)預(yù)防和控制事故的發(fā)生及擴(kuò)大。依據(jù)安全生產(chǎn)事故可能造成的危害程度、緊急程度和發(fā)展態(tài)勢，進(jìn)行預(yù)警和報(bào)告。4.2.2預(yù)警信息的速報(bào)各部門應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的信息后，按照預(yù)警信息立即通知相關(guān)部門，準(zhǔn)備啟動(dòng)相應(yīng)預(yù)案。應(yīng)急指揮中心辦公室接到可能導(dǎo)致安全生產(chǎn)事故的信息后，按照預(yù)案做好應(yīng)急準(zhǔn)備和預(yù)防工作，報(bào)告應(yīng)急指揮中心總指揮長，必要時(shí)可以越級上報(bào)。4.3信息報(bào)告與處置4.3.1信息報(bào)告與通知安全生產(chǎn)事故發(fā)生后，現(xiàn)場有關(guān)人員及時(shí)、主動(dòng)地報(bào)告該單位的應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)。該機(jī)構(gòu)啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案的同時(shí)，應(yīng)上報(bào)應(yīng)急指揮中心辦公室，并按規(guī)定報(bào)告事發(fā)地政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)。特別重大安全生產(chǎn)事故，可直接向應(yīng)急指揮中心總指揮長、副總指揮長及相關(guān)單位負(fù)責(zé)人報(bào)告。不得遲報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)和漏報(bào)。應(yīng)急處置過程中，要及時(shí)續(xù)保有關(guān)情況。4.3.2信息上報(bào)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案時(shí)，應(yīng)向上級主管部門和屬地政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)報(bào)告事件信息。事件報(bào)告按照規(guī)定程序進(jìn)行，應(yīng)急報(bào)告程序如圖所示；總經(jīng)理辦公室人力資源部工程部調(diào)度通信中心財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)監(jiān)督管理單位安全生產(chǎn)監(jiān)督管理單位公司應(yīng)急指揮中心公司應(yīng)急指揮中心應(yīng)急指揮中心辦公室應(yīng)急指揮中心辦公室事發(fā)現(xiàn)場指揮部事發(fā)現(xiàn)場指揮部信息傳遞應(yīng)急指揮中心辦公室負(fù)責(zé)向有關(guān)主管部門傳遞當(dāng)前事件發(fā)展態(tài)勢信息，便于其他部門采取適當(dāng)防范措施協(xié)助應(yīng)急響應(yīng)。應(yīng)急指令傳遞如下；事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→應(yīng)急指揮辦公室→公司應(yīng)急指揮中心→兼職應(yīng)急救援人員→安全生產(chǎn)事故應(yīng)急組織→有關(guān)部門5、應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)應(yīng)按照屬地為主的原則，二級單位全面負(fù)責(zé)本單位應(yīng)急救援工作，應(yīng)急指揮中心根據(jù)情況給予協(xié)調(diào)或啟動(dòng)本預(yù)案。按照安全生產(chǎn)事故性質(zhì)、嚴(yán)重程度、可控性、影響范圍等因素，將安全生產(chǎn)事故應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案分為二級；Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)。發(fā)生Ⅰ級安全生產(chǎn)事故，由國家或省級應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一指揮，應(yīng)急指揮中心配合各級政府應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)開展應(yīng)急救援工作。Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)。發(fā)生Ⅱ級安全生產(chǎn)事故，有應(yīng)急指揮中心統(tǒng)一指揮，啟動(dòng)本單位應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處置。響應(yīng)程序事故處理應(yīng)急程序圖項(xiàng)目部辦公室（值班室）項(xiàng)目部辦公室（值班室）組長、副組長組長、副組長緊急處理人員到現(xiàn)場勘察緊急處理人員到現(xiàn)場勘察是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案是否向上級救援機(jī)構(gòu)求助是否啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案是否向上級救援機(jī)構(gòu)求助通知相關(guān)分指揮部險(xiǎn)情嚴(yán)重難以控制通知相關(guān)分指揮部險(xiǎn)情嚴(yán)重難以控制與相關(guān)部門指揮員研究對策，分析情況，現(xiàn)場指揮，調(diào)配人力、物力等。險(xiǎn)情不大與相關(guān)部門指揮員研究對策，分析情況，現(xiàn)場指揮，調(diào)配人力、物力等。險(xiǎn)情不大立即向指揮中心匯報(bào)情況通知緊急事故處理組到現(xiàn)場立即向指揮中心匯報(bào)情況通知緊急事故處理組到現(xiàn)場通知相關(guān)部門搶救組按各自職責(zé)立即執(zhí)行任務(wù)通知相關(guān)部門搶救組按各自職責(zé)立即執(zhí)行任務(wù)處理結(jié)束處理結(jié)束協(xié)助專業(yè)部門或直接進(jìn)行滅火、救災(zāi)（其他）、停電、停氣、救人、救物以及相關(guān)工作協(xié)助專業(yè)部門或直接進(jìn)行滅火、救災(zāi)（其他）、停電、停氣、救人、救物以及相關(guān)工作是否采取緊急狀況立即報(bào)警并指揮道口交通是否采取緊急狀況立即報(bào)警并指揮道口交通準(zhǔn)備報(bào)告救災(zāi)搶險(xiǎn)結(jié)束準(zhǔn)備報(bào)告救災(zāi)搶險(xiǎn)結(jié)束善后處理事故調(diào)查分析通知有關(guān)部門有能力控制善后處理事故調(diào)查分析通知有關(guān)部門有能力控制事故處理移交領(lǐng)導(dǎo)事故處理移交領(lǐng)導(dǎo)呈報(bào)上級呈報(bào)上級5.2.1分級響應(yīng)程序（1）Ⅰ級應(yīng)急響應(yīng)程序應(yīng)急中心按照應(yīng)急報(bào)告程序及時(shí)向市級應(yīng)急管理部門上報(bào)事件情況，并及時(shí)續(xù)報(bào)事件發(fā)展態(tài)勢。在市級應(yīng)急管理部門采取應(yīng)急行動(dòng)前，應(yīng)急指揮中心啟動(dòng)公司相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案，根據(jù)應(yīng)急響應(yīng)程序，調(diào)用公司應(yīng)急資源，采取應(yīng)急行動(dòng)，防止事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)大。在市級應(yīng)急管理部門啟動(dòng)相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案后，應(yīng)急指揮中心接受上級應(yīng)急管理部門的指令，統(tǒng)一指揮公司內(nèi)所有應(yīng)急資源，配合市級應(yīng)急管理部門開展應(yīng)急管理工作。Ⅱ級應(yīng)急響應(yīng)程序現(xiàn)場應(yīng)急指揮部成員到位，先期開展現(xiàn)場應(yīng)急救援。應(yīng)急指揮中心成員到位，及時(shí)掌握事件發(fā)展態(tài)勢和現(xiàn)場救援情況，并向現(xiàn)場應(yīng)急指揮部下達(dá)關(guān)于應(yīng)急救援的指導(dǎo)性意見。應(yīng)急指揮中心按照應(yīng)急報(bào)告程序上報(bào)上級有關(guān)應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)，并及時(shí)續(xù)報(bào)事態(tài)的發(fā)展和現(xiàn)場救援情況。5.2.2擴(kuò)大響應(yīng)公司及各部門應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)掌握事件應(yīng)急處置情況，當(dāng)安全施工事故的嚴(yán)重程度以及發(fā)展趨勢超出其應(yīng)急救援能力時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)上一級應(yīng)急指揮機(jī)構(gòu)啟動(dòng)高等級的應(yīng)急預(yù)案。5.2.3應(yīng)急救援(1)搶救方案根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際發(fā)生事故情況，最大可能迅速調(diào)集機(jī)械設(shè)備及人員、車輛迅速投入開展搶救及突擊搶救行動(dòng)，調(diào)查現(xiàn)場情況，如有人員失蹤，立即判明方位，緊急安排技術(shù)專家根據(jù)工程特點(diǎn)、事故類別，制定搶救方案，同時(shí)安排受災(zāi)群眾的生活問題，必要時(shí)請求武警、消防部門協(xié)助搶險(xiǎn)，請公安部門配合，疏散人群，維持現(xiàn)場秩序。(2)傷員搶救立即與急救中心和醫(yī)院聯(lián)系，請求出動(dòng)急救車輛并做好急救準(zhǔn)備，確保傷員得到及時(shí)醫(yī)治。(3)事故現(xiàn)場取證救助行動(dòng)中，安排人員同時(shí)做好事故調(diào)查取證工作，以利于事故處理，防止證據(jù)遺失。(4)自我保護(hù)在救助行動(dòng)中，搶救機(jī)械設(shè)備和救助人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，配齊安全設(shè)施和防護(hù)工具，加強(qiáng)自我保護(hù)，確保搶救行動(dòng)過程中的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全。5.3應(yīng)急結(jié)束當(dāng)遇險(xiǎn)人員全部得救，事態(tài)得以控制，環(huán)境符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，次生，衍生事件消除后，經(jīng)現(xiàn)場應(yīng)急指揮部確認(rèn)，并報(bào)應(yīng)急指揮中心批準(zhǔn)，現(xiàn)場應(yīng)急處置工作結(jié)束，應(yīng)急救援隊(duì)伍撤離現(xiàn)場，由現(xiàn)場應(yīng)急指揮部發(fā)布終止本預(yù)案命令，應(yīng)急救援工作結(jié)束。應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急指揮中心應(yīng)指定工程部門完成以下工作；按有關(guān)規(guī)定向上級主管部門報(bào)告事件發(fā)生、發(fā)展、應(yīng)急救援等情況。做好現(xiàn)場保護(hù)和原始資料收集工作，向事件調(diào)查小組移交相關(guān)資料；得到事件調(diào)查組同意后，方可開始回復(fù)現(xiàn)場回復(fù)重建工作?，F(xiàn)場應(yīng)急指揮部組織編寫應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告，上報(bào)應(yīng)急指揮中心。應(yīng)急救援工作總結(jié)報(bào)告應(yīng)作為應(yīng)急預(yù)案評審維護(hù)的重要資料。6、后期處理6.1善后處置做好后期重建，污染物清理與處理工作，盡快消除事件影響，減少事件損失，盡快恢復(fù)秩序穩(wěn)定。成立善后工作小組，協(xié)調(diào)事件的善后處理工作，包括人員安置與補(bǔ)償，現(xiàn)場清理與污染物處理、事件后果影響消除、生產(chǎn)秩序恢復(fù)、搶險(xiǎn)過程和應(yīng)急救援能力的評估等事項(xiàng)，對于應(yīng)急救援期間物資及救援費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和支付。經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)及改進(jìn)建議事件善后處置工作結(jié)束后，公司內(nèi)部進(jìn)行總結(jié)，主要包括；對事件的評估是否正確；應(yīng)急救援決策是否準(zhǔn)確；應(yīng)急救援資源調(diào)配是否合理；應(yīng)急救援行動(dòng)是否協(xié)調(diào)；通信是否通暢；應(yīng)急救援效果；評估本預(yù)案的不適之處，提出修改建議。7、保障措施7.1通信保障建立健全公司通信網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，加快應(yīng)急信息平臺的建設(shè)，確保應(yīng)急期間信息通暢在應(yīng)急事件發(fā)生的期間，公司應(yīng)急指揮中心與現(xiàn)場應(yīng)急指揮部保持通信暢通，各部門及組員之間聯(lián)系不可中斷，及時(shí)反饋現(xiàn)場情況，了解事件發(fā)展，掌控事件發(fā)展態(tài)勢。7.2應(yīng)急物資裝備保障應(yīng)急救援根據(jù)需要配備必要的應(yīng)急救援裝備、設(shè)施和器材，明確物資存放地點(diǎn)，要有足夠和便捷的后期保障，根據(jù)應(yīng)急指揮中心的調(diào)度，快速提供現(xiàn)場應(yīng)急救援所需物資，確保應(yīng)急救援工作的順利實(shí)施。應(yīng)急救援工作結(jié)束后，應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充應(yīng)急救援物資。7.3應(yīng)急隊(duì)伍保障現(xiàn)場應(yīng)急指揮部根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，成立應(yīng)急救援小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任救援隊(duì)長，有總工和現(xiàn)場工程師擔(dān)任現(xiàn)場協(xié)調(diào)管理人員，由精干有素的施工工人擔(dān)成立營救小組7.4經(jīng)費(fèi)保障公司將應(yīng)急經(jīng)費(fèi)列入預(yù)算。工程部門做好救援必要的資金準(zhǔn)備，應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)首先有工程部門擔(dān)當(dāng)，暫時(shí)無法承擔(dān)的情況下呢，有公司應(yīng)急指揮中心調(diào)撥資金支援。7.5其他保障7.5.1運(yùn)輸及醫(yī)療保障急指揮中心設(shè)在總經(jīng)理辦公室。應(yīng)急指揮中心應(yīng)日常備用一輛應(yīng)急交通運(yùn)輸車輛,或備用的車輛只承擔(dān)距單位較近的運(yùn)輸任務(wù),并留好司機(jī)手機(jī)電話,一旦應(yīng)急事故發(fā)生,通知司機(jī)速回。應(yīng)急指揮中心應(yīng)當(dāng)常備用于應(yīng)急突發(fā)事故的警戒帶，一旦發(fā)生突發(fā)事故，在事故現(xiàn)場治安警戒使用。應(yīng)急指揮中心應(yīng)當(dāng)常備醫(yī)療急救用品。安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每周對全廠的消防器材進(jìn)行檢查、保養(yǎng)、維護(hù)。定期更換滅火器，日常維護(hù)消防設(shè)備設(shè)施的有效使用,清除消防器材前及安全通道的遮擋物，保持消防器材應(yīng)急使用及安全通道暢通。7.5.2后勤保障公司的后勤部門跟現(xiàn)場救援情況調(diào)運(yùn)物資，反饋情況，協(xié)調(diào)應(yīng)急救援工作。8、培訓(xùn)與演練8.1培訓(xùn)年初制定生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，同時(shí)制定應(yīng)急突發(fā)事故培訓(xùn)計(jì)劃。培訓(xùn)方式包括：防火、疏散及有關(guān)搶救知識輔導(dǎo)、有獎(jiǎng)知識問答、滅火器的使用等。要求每名員工有自我保護(hù)意識；會正確使用滅火器。每個(gè)月進(jìn)行一次安全教育，每天施工前對安全隱患進(jìn)行檢查，培訓(xùn)員工正確的施工安全操作。同時(shí)對周邊群眾進(jìn)行相關(guān)安全常識的宣傳、教育。8.2演練公司工程部門每年由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織至少開展一次事故應(yīng)急演練。必須做到有方案、有記錄、有總評、有考核。演練結(jié)束后對演練進(jìn)行評估及總結(jié)。單位每年由安全生產(chǎn)第一責(zé)任人組織一次全廠范圍的綜合模擬突發(fā)事故安全應(yīng)急演練，檢驗(yàn)指揮系統(tǒng)、現(xiàn)場搶救、疏散、響應(yīng)能力。各搶救組成員必須熟悉各自的職責(zé)，做到動(dòng)作快、技術(shù)精、作風(fēng)硬。根據(jù)實(shí)際演練情況，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善事故應(yīng)急預(yù)案。演練結(jié)束后對演練進(jìn)行評估及總結(jié)，及時(shí)修正及彌補(bǔ)應(yīng)急突發(fā)事件搶救預(yù)案制定的缺陷。9、應(yīng)急組織紀(jì)律與獎(jiǎng)懲9.1應(yīng)急組織紀(jì)律(1)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)的全體成員，應(yīng)樹立“接到報(bào)警就是命令”的觀點(diǎn)。（2)應(yīng)當(dāng)樹立“以人為本”的思想。(3)在應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，當(dāng)正職休假，開會等外出時(shí)，副職必須承擔(dān)起正職應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。(4)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中，應(yīng)當(dāng)勇敢，科學(xué)、冷靜(而不能盲目、蠻干)。遇到潛在危險(xiǎn)時(shí)，必須有防范措施或請專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行搶險(xiǎn)工作。(5)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中，必須聽從指揮。10.2獎(jiǎng)勵(lì)(1)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中，表現(xiàn)勇敢、機(jī)智、成績突出人員應(yīng)給予表揚(yáng)或獎(jiǎng)勵(lì)。(2)在搶險(xiǎn)救災(zāi)中，受到傷害的員工，按照工傷條例處理。9.3處罰(1)對于在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中，無故不到位或遲到及臨陣逃脫者，將給予處罰行政處分，(2)在搶險(xiǎn)救災(zāi)過程中，不服命令的，將給予處罰。10附則10.1應(yīng)急預(yù)案備案本預(yù)案報(bào)公司總經(jīng)理（法人代表）李富山審閱批準(zhǔn)實(shí)施，留安全負(fù)責(zé)人及辦公室備案。10.2維護(hù)和更新每次每次演練結(jié)束或根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)的頒布及人員設(shè)置變動(dòng)情況及時(shí)修改、補(bǔ)充預(yù)案。八、管理與質(zhì)量1、該工程施工面積大，工程量多，工期短，配合施工單位多，為能確保工程按期完成，將工程分二個(gè)施工區(qū)域，分別由二個(gè)項(xiàng)目部組織施工管理。二個(gè)施工區(qū)域同時(shí)進(jìn)行施工，每個(gè)施工區(qū)域分成二個(gè)施工區(qū)組織流水作業(yè)。當(dāng)項(xiàng)目部間為保證施工進(jìn)度而出現(xiàn)資源緊張，存在沖突的情況，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先照顧整個(gè)工程關(guān)鍵線路所在施工區(qū)域的工程進(jìn)度。同時(shí)，由總指揮部另行組織資源，進(jìn)行其它區(qū)、段的施工，防止關(guān)鍵線路項(xiàng)目滯后影響整個(gè)工程的工期。根據(jù)工程項(xiàng)目由二個(gè)項(xiàng)目部同時(shí)施工作業(yè)的特點(diǎn)，設(shè)立專職勞動(dòng)力調(diào)配員，并選擇素質(zhì)高，隊(duì)伍強(qiáng)大的專業(yè)作業(yè)隊(duì)伍，以便各施工項(xiàng)目分部間的勞動(dòng)力統(tǒng)一調(diào)配。同時(shí)，設(shè)立測量組統(tǒng)一測定各區(qū)域內(nèi)各施工段的標(biāo)高基準(zhǔn)控制點(diǎn)的高度，確保施工測量的質(zhì)量，以保證施工質(zhì)量。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中各施工區(qū)域、施工區(qū)的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程所需要的材料用量計(jì)劃，由材設(shè)部負(fù)責(zé)組織材料按計(jì)劃進(jìn)場，并統(tǒng)一安排調(diào)配、使用。材設(shè)部還負(fù)責(zé)施工機(jī)具設(shè)備的統(tǒng)一調(diào)配和維修，提高機(jī)具設(shè)備使用率，確保工程按期完成。2、本裝修工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與各區(qū)、段施工計(jì)劃，并將進(jìn)度計(jì)劃提交各外施工配合單位、業(yè)主、監(jiān)理。經(jīng)各單位充分討論并經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后確定最終工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與各區(qū)、段施工計(jì)劃。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計(jì)劃包括：施工準(zhǔn)備計(jì)劃、勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃、施工材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。定期參加業(yè)主、建立和總承包管理單位主持的施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，及時(shí)解決施工過程中發(fā)生的問題和存在的困難。施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)均以書面形式即使發(fā)送及簽收。做好工程成品產(chǎn)品保護(hù)工作，對相互插入的工序，按規(guī)定辦理書面交底工作。定期向業(yè)主提供工程進(jìn)度報(bào)告，對于合同允許條件下的施工進(jìn)度延誤或超合同條什下施工，必須及時(shí)請業(yè)主或監(jiān)理書面認(rèn)可。為保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行，應(yīng)積極與業(yè)主交流匯報(bào)，主動(dòng)為業(yè)主排憂解難，想業(yè)主所想，急業(yè)主所急，和業(yè)主融合相處。開工前需書面報(bào)告施工準(zhǔn)備情況，獲業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后方可開工。開工前將施工組織設(shè)計(jì)及施工計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審定。施工用各類裝飾材料均先向業(yè)主和監(jiān)理報(bào)送樣品、材質(zhì)證明和有關(guān)技術(shù)資料，經(jīng)審核批準(zhǔn)后再行采購使用。隱蔽工程完成后提前24小時(shí)主動(dòng)向監(jiān)理申請辦理驗(yàn)收收手續(xù)，并準(zhǔn)備好相關(guān)資料。及時(shí)向監(jiān)理報(bào)送分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢資料，若發(fā)生質(zhì)量事故，及時(shí)報(bào)告業(yè)主和監(jiān)理單位，并嚴(yán)格按照共同商定的方案進(jìn)行處理直至達(dá)到符合要求。工程全部完工后，經(jīng)認(rèn)真自檢，再向監(jiān)理工程師提交驗(yàn)收申請，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可后轉(zhuǎn)報(bào)業(yè)主，組織正式竣工驗(yàn)收。在竣工驗(yàn)收前，須將質(zhì)量保證資料交監(jiān)理工程師審查。在施工過程中始終服從總承包管理單位的協(xié)調(diào)管理，主動(dòng)聽取總承包單位的管理意見，使工程協(xié)調(diào)有序地進(jìn)行。1、認(rèn)真貫徹國家和上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針政策，貫徹國家和上級頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，施工規(guī)范和技術(shù)規(guī)程。嚴(yán)格按IS09002質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，科學(xué)管理、精心組織、精心施工、一次成優(yōu)，質(zhì)量驗(yàn)收等級評定是按（GB50300-2001）和（GB50201-2001）的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。在本工程的施工質(zhì)量確保省優(yōu)良樣板，并創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程標(biāo)準(zhǔn)。2、組織貫徹保證工程質(zhì)量的各項(xiàng)管理制度和運(yùn)用全面質(zhì)量管理等科學(xué)管理工作。參加制定保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，在施工組織設(shè)計(jì)、季節(jié)性施工方案和推行新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新型材料應(yīng)用中，必須保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。進(jìn)行質(zhì)量檢查和加強(qiáng)對工程質(zhì)量管理，堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針，貫徹專職檢查和群眾檢查相結(jié)合的方法，落實(shí)班組自檢、互檢、交檢的制度，把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。組織工程質(zhì)量的檢驗(yàn)評定，建筑材料和加工成品、半成品驗(yàn)收要達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。各分部、分項(xiàng)工程施工質(zhì)量的驗(yàn)收要達(dá)到有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求。樹立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的思想，及時(shí)解決工程施工的質(zhì)量存在的問題，采取響應(yīng)技術(shù)措施，不斷提高工程質(zhì)量水平。8.1.4.2質(zhì)量管理程序與方法全國貫徹、執(zhí)行工程質(zhì)量管理、計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理的程序精神，成立由工程指揮部直接領(lǐng)導(dǎo)工程質(zhì)量管理小組。工程的施工項(xiàng)目，在調(diào)查問題的基礎(chǔ)上制定計(jì)劃，確立方針目標(biāo)，活動(dòng)內(nèi)容等及管理項(xiàng)目，制定完成任務(wù)的具體方法，查找施工中存在的問題，進(jìn)行排列，找出主要問題，分析問題的產(chǎn)生原因，制定對策的解決的措施。按照制定的計(jì)劃和措施去實(shí)現(xiàn)。在執(zhí)行的過程中，必須強(qiáng)調(diào)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，以確保施工的質(zhì)量措施得以執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。認(rèn)真抓好和檢查，計(jì)劃措施的落實(shí)情況。對于各項(xiàng)施工班要認(rèn)真做好自檢、互檢的專業(yè)檢查。檢查現(xiàn)場操作原材料，檢測工具等是否按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，每道工序必須要有自檢記錄，質(zhì)量評定是否達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)等。檢察院查工作要做到嚴(yán)格、細(xì)致、全面。處理好工程質(zhì)量中出現(xiàn)問題并及時(shí)糾正錯(cuò)誤。鞏固有效的措施，把檢查結(jié)果中成功的做好和經(jīng)驗(yàn)加以標(biāo)準(zhǔn)化、制定化。對失敗的、錯(cuò)誤的做法作為反面經(jīng)驗(yàn)，以防重犯。對沒有解決好或不夠完善的問題，要及時(shí)分析原因加入新的改進(jìn)措施，使工作不斷前進(jìn)和提高。8.1.4.3質(zhì)量管理的重點(diǎn)1、做到分工明確，責(zé)任落實(shí)，隨時(shí)檢查，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題不放松，解決問題干凈利落，不留尾巴。2、處理工程質(zhì)量問題時(shí)，要分輕重緩急，逐步解決，對前一階段的工程施工過程中及檢評中各分項(xiàng)工程的質(zhì)量評分情況，通過數(shù)據(jù)分析和科學(xué)的整理，找出影響的評定分值的主要原因，及時(shí)提出整改措施，確保工程質(zhì)量。3、有針對性地對各分部、分項(xiàng)工程的施工技術(shù)質(zhì)量的有關(guān)規(guī)范、規(guī)程組織職工進(jìn)行學(xué)習(xí)，使每個(gè)職工都明確自己的任務(wù)和工作目標(biāo)。4、派駐有經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心強(qiáng)的施工質(zhì)量技術(shù)管理人員，加強(qiáng)對施工現(xiàn)場各分部、分項(xiàng)的施工段質(zhì)量管理、檢查、監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出，及時(shí)解決。格執(zhí)行各分項(xiàng)工程的自檢、互檢交接制度，保證每道工序的質(zhì)量，使工程質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。8.1.5施工工期管理8.1.5.1工期管理目標(biāo)嚴(yán)格按照橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖編排計(jì)劃進(jìn)度及程序進(jìn)行科學(xué)的施工技術(shù)管理。計(jì)劃工期的制定目標(biāo)不準(zhǔn)任意修改，在保質(zhì)量的前提下，各項(xiàng)目施工工期確保前完成或如期完成。深入施工現(xiàn)場，如強(qiáng)對施工工期監(jiān)控、檢查、指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)有礙目標(biāo)前進(jìn)問題，應(yīng)知會有關(guān)人員（業(yè)主、監(jiān)理、總包、現(xiàn)場施工管理人員等）共同協(xié)商解決及時(shí)糾正，以免偏離目標(biāo)或流于形式。8.1.5.2工期管理程序方法1、深入了解施工現(xiàn)場實(shí)際情況，按照施工進(jìn)度計(jì)劃組織、采購相應(yīng)物資材料及施工機(jī)械進(jìn)場，并合理堆放。2、組織現(xiàn)場施工技術(shù)人員進(jìn)行對圖紙及技術(shù)要求的了解和熟悉。對現(xiàn)場座標(biāo)、軸線、標(biāo)高進(jìn)行測量、復(fù)核。3、施工前，對各生產(chǎn)班組進(jìn)行安全、施工技術(shù)交底，明確技術(shù)交底的內(nèi)容，使參加本工程建設(shè)的干部、工人，對工程施工順序及其技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學(xué)地組織施工和按合理的工序、工藝進(jìn)行施工作業(yè)。4、施工過程中，各職能機(jī)構(gòu)要充分發(fā)揮其應(yīng)有作用。各司其職、各負(fù)其責(zé)，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)、施工程規(guī)、施工進(jìn)度及施工質(zhì)量監(jiān)控。5、對照施工進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)常檢查、了解施工現(xiàn)場的生產(chǎn)進(jìn)度、勞動(dòng)力的使用、機(jī)械設(shè)備使用、生產(chǎn)物資供求及施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)等情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)組織有關(guān)人員共同解決，以保障各項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)順利進(jìn)行。6、展開群眾性勞動(dòng)競賽活動(dòng)，創(chuàng)造一個(gè)良好施工現(xiàn)場氣氛，實(shí)行生產(chǎn)、安全與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的勞動(dòng)積極性，保證施工工期按時(shí)完成。8.1.5.3工期管理的重點(diǎn)1、從施工工序的全局出發(fā)，做好施工部署，選擇技術(shù)過硬的施工班組，優(yōu)良的施工方法，先進(jìn)施工機(jī)械。2、合理安排施工程序、施工順序、施工相互搭接，嚴(yán)格執(zhí)行工期進(jìn)度計(jì)劃的編排程序。3、創(chuàng)造計(jì)劃、技術(shù)、物資、組織、場地等方面必備條件，以保證本工程施工過程和施工活動(dòng)順利進(jìn)行。8.1.6安全生產(chǎn)管理8.1.6.1安全管理目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)法則、法律制度，增強(qiáng)廣大職工安全生產(chǎn)的觀念，完善安全生產(chǎn)管理體制，建立健全安全管理制度，明確安全管理機(jī)構(gòu)和安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容。杜絕嚴(yán)重影響安全生產(chǎn)的安全事故、杜絕重大死傷、多人傷亡，重大機(jī)械、重大交通、重大火災(zāi)的安全事故。8.1.6.2安全管理程序與辦法1、由工程指揮部直接鄰導(dǎo)，成立發(fā)以工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）為主，由施工員、安全員、班組長參加的安全生產(chǎn)管理小組，建立管理網(wǎng)絡(luò)。2、實(shí)行現(xiàn)場安全管理生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各職能部門在安全生產(chǎn)方面的主要責(zé)任。3、建立健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”規(guī)定4、嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)（或方案）的安全技術(shù)措施，落實(shí)各分部、分項(xiàng)工程安全技術(shù)交底書制度（包括采用新工藝、新藝術(shù)、新設(shè)備、新材料安全交底書和安全操作規(guī)定交底書。）5、檢查現(xiàn)場施工安全生產(chǎn)活動(dòng)的記錄情況（包括安全生產(chǎn)會議、安全知識競賽、勞動(dòng)紀(jì)律的執(zhí)行情況和獎(jiǎng)罰記錄）。6、開展安全教育培訓(xùn)并設(shè)記錄檔案（包括新工人進(jìn)場培訓(xùn)考核資料、進(jìn)場安全教育、變換工種安全教育、特殊工種培訓(xùn)考核和每月安全教育學(xué)習(xí)資料等）。7、做好安全檢查和事故隱患整改記錄，檢查班組安全生產(chǎn)活動(dòng)記錄（包括班組班前安全檢查、安全交底和自檢互檢、交檢、安全學(xué)習(xí)）的情況。8、嚴(yán)格執(zhí)行各種特種作業(yè)人員必須持證上崗的規(guī)定，并做好證件及進(jìn)退場的登記冊。9、深入施工現(xiàn)場，檢查各施工段、施工班組對安全生產(chǎn)制度，要求及有關(guān)安全生產(chǎn)措施的執(zhí)行和落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)有礙安全生產(chǎn)現(xiàn)象、行為及時(shí)處理和糾正，防患于未然，強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全動(dòng)態(tài)管理。8.1.6.3安全管理重點(diǎn)1、各領(lǐng)導(dǎo)班子要牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的指導(dǎo)方針，堅(jiān)持貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，把安全生產(chǎn)放在重要議事日程上，作為頭事大事來抓，認(rèn)真落實(shí)有關(guān)“安全生產(chǎn)、文明施工”的規(guī)定。2、來格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度，使各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能系統(tǒng)都負(fù)起責(zé)任，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度、計(jì)劃、措施的實(shí)施。3、建立健全專職機(jī)構(gòu)，配備年富力強(qiáng)的專職安全技術(shù)干部，加強(qiáng)安全技術(shù)部門的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮他們的監(jiān)督檢查作用。4、安全技術(shù)措施要有會對性，安全交底認(rèn)真細(xì)致，確實(shí)起到保證安全施工的作用，現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、施工設(shè)施、必須按施工平面圖進(jìn)行布置，現(xiàn)場內(nèi)安全，衛(wèi)生防火實(shí)設(shè)施要齊全有效。５、要確保職工在安全的條件下進(jìn)行施工操作，施工中搭設(shè)各種工作架、平臺等臨時(shí)設(shè)施必須復(fù)核有關(guān)規(guī)定。特點(diǎn)注意現(xiàn)場臨時(shí)用電的布置要合理，搭設(shè)時(shí)電線高度、電線規(guī)格、電箱、分電箱必須符合有關(guān)規(guī)定，現(xiàn)場派持有上崗證，責(zé)任心強(qiáng)的電工巡查，值班配合各施工班組的用電需要，其它人員不得亂拉亂接，發(fā)現(xiàn)違章現(xiàn)象，從嚴(yán)處理。６、加強(qiáng)對職工的安全技術(shù)知識教育，堅(jiān)持制止違章指揮和違章作業(yè)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須戴安全帽，現(xiàn)場嚴(yán)禁吸煙。施工現(xiàn)場院的危險(xiǎn)部位，要設(shè)安全色標(biāo)、標(biāo)語或宣傳畫，隨時(shí)提醒職工注意安全。７、嚴(yán)肅對待施工現(xiàn)場的安全事故，把一般事故當(dāng)作重大事故來抓，未逐事故當(dāng)作已逐事故來抓。對查出的事故隱患，要做到“三定”定解決負(fù)責(zé)人、定解決時(shí)間、定解決措施，并要按期復(fù)查，督促解決，把安全事故消滅于施工生產(chǎn)過程中。８.1.7服從業(yè)主、尊重監(jiān)理、配合設(shè)計(jì)、服從管理我公司作為裝修施工方，承諾堅(jiān)決服從業(yè)主的指揮，尊重建立的意見，主動(dòng)配合設(shè)計(jì)院的深化設(shè)計(jì)工作，服從總承包單位的管理。配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動(dòng)務(wù)、材料及施工機(jī)具設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)和總承包單位一起，同心協(xié)力，優(yōu)質(zhì)、高速全國地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。８.1.8文明施工及環(huán)境保護(hù)我公司承諾將和業(yè)主、監(jiān)理、總承包管理單位、土建施工、鋼結(jié)構(gòu)施工及各設(shè)備安裝單位攜手合作，共建文明工地，嚴(yán)格按照《深圳市安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)》實(shí)施。（１）、在施工中，加強(qiáng)現(xiàn)場施工管理，爭創(chuàng)文明施工先進(jìn)單位。（２）、為保證施工現(xiàn)場的安全，盡量降低施工噪音和塵埃對用邊環(huán)境的影響，采取全封閉施工及時(shí)清除施工過程中產(chǎn)生的垃圾等安全措施。8.2.5.1總體施工程序圖總體施工程序圖說明裝修工程與水電、空調(diào)、監(jiān)控、廣播、消防、土建等工程是相互配合，協(xié)調(diào)施工，相互緊扣，目標(biāo)一致的關(guān)系。必須在業(yè)主、監(jiān)理、總承包管理單位共同管理下制定，共同可行的施工進(jìn)銜接計(jì)劃，并且使該計(jì)劃得到有效的執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)進(jìn)度、質(zhì)量、產(chǎn)品保護(hù)等工作達(dá)到既定的目標(biāo)。8.2.5.2第一施工區(qū)域施工程序圖8.2.5.3第二施工區(qū)域施工程序施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備水電、空調(diào)、監(jiān)控、廣播、消防等按度劃配合施工材料進(jìn)場、測量放線、圖紙會審水電、空調(diào)、監(jiān)控、廣播、消防等按度劃配合施工材料進(jìn)場、測量放線、圖紙會審第Ⅱ第Ⅱ、Ⅳ施工區(qū)墻面裝飾施工第Ⅰ、Ⅱ施工區(qū)墻面裝飾施工第Ⅱ、第Ⅱ、Ⅳ施工區(qū)天花吊頂施工第Ⅰ、Ⅱ施工區(qū)天花吊頂施工第Ⅱ第Ⅱ、Ⅳ施工區(qū)地面裝飾施工第Ⅰ、Ⅱ施工區(qū)地面裝飾施工第Ⅱ、第Ⅱ、Ⅳ施工區(qū)油漆施工、門窗安裝、指示牌安裝及其余項(xiàng)目施工第Ⅰ、Ⅱ施工區(qū)油漆施工、門窗安裝、指示牌安裝及其余項(xiàng)目施工清場、驗(yàn)收清場、驗(yàn)收工程竣工交接工程竣工交接8.2.5.3第二施工區(qū)域施工程序圖8.2.6施工準(zhǔn)備8.2.6.１管理組織準(zhǔn)備組建技術(shù)質(zhì)安部、工程計(jì)劃部、材料設(shè)備部、合同計(jì)財(cái)部、綜合辦公室。根據(jù)工程施工情況，成立二個(gè)工程施工項(xiàng)目部，下設(shè)技術(shù)施工員、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員、質(zhì)安安全員、材料員、成本預(yù)算員、所有各部室及施工項(xiàng)目部人員立即就位，在總指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下全面啟動(dòng)展開工作。8.2.6.2技術(shù)準(zhǔn)備（１）、由技術(shù)質(zhì)安部組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙及有關(guān)技術(shù)文件，了解設(shè)計(jì)要求施工要在到的裝修效果，明確工藝流程。（２）、施工現(xiàn)場勘查，查看現(xiàn)場其它相關(guān)配合單位的進(jìn)度和施工情況，查勘現(xiàn)場各部位結(jié)構(gòu)、建筑物與圖紙是否吻合。（３）、參加由業(yè)主、監(jiān)理、總承包單位主持的圖紙會審，各單位間進(jìn)度配合協(xié)調(diào)計(jì)劃、工程施工部布置等工作。（４）、根據(jù)各單位進(jìn)度配合協(xié)調(diào)計(jì)劃調(diào)整編制實(shí)施工組織設(shè)計(jì)，并以此作為工程施工的指導(dǎo)性文件。（５）、施工現(xiàn)場測量，根據(jù)施工圖紙對現(xiàn)場進(jìn)行全面的高程和軸線的測量，并對照平面圖進(jìn)行實(shí)物放線。詳見８.2.7施工測量8.2.6.3材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備（１）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的材料供應(yīng)計(jì)劃，及時(shí)組織各種裝修工程材料進(jìn)場，供工程施工使用。材料的選定和采購必須按招標(biāo)文件和投標(biāo)文件明確的程序進(jìn)行。（２）、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工機(jī)具、設(shè)備使用計(jì)劃及時(shí)組織進(jìn)場，供工程施工使用。施工機(jī)具、設(shè)備必須符合運(yùn)轉(zhuǎn)良好，安全可靠的原則。8.2.6.4勞動(dòng)力組織準(zhǔn)備在工程總指揮的領(lǐng)導(dǎo)下，工程項(xiàng)目分部經(jīng)理的統(tǒng)一調(diào)配下，根據(jù)工程進(jìn)度、勞動(dòng)力曲線圖，組織專業(yè)的裝飾木工、裝飾瓦工、鋼結(jié)構(gòu)工、油漆工等分期、分批有序進(jìn)場，由于工程規(guī)模大，參與的施工人員多，配合施工單位多，如何做好勞動(dòng)協(xié)調(diào)分配、合理安排是反映工程的管理團(tuán)隊(duì)綜合能力的重點(diǎn)表現(xiàn)之一。8.2.6.5施工現(xiàn)場準(zhǔn)備開工前對整個(gè)工程施工場地進(jìn)行施工現(xiàn)場布置，并辦理相關(guān)的技術(shù)交接手續(xù)，修建臨時(shí)施工用房，按施工組織設(shè)計(jì)的要求安裝臨時(shí)使用用水、用電、消防等設(shè)施。8.2.7施工測量8.2.7.1施工放線測量開工前需向總承包單位申請軸線和高程的技術(shù)交底，并對其進(jìn)行復(fù)測，復(fù)測后編寫復(fù)測成果書報(bào)總承包單位、監(jiān)理單位確認(rèn)。根據(jù)己知的軸線在施工場地內(nèi)建立分區(qū)內(nèi)控平面軸線控制網(wǎng)，長度的丈量需用經(jīng)校正的鋼尺量設(shè)，精度按二級方格網(wǎng)的精度要求控制。8.2.7.２施工平面高程測量與高程點(diǎn)的控制措施根據(jù)己知高程在各施工段平面建立內(nèi)控高程平面控制網(wǎng)，并在每一施工段建立一高程控制點(diǎn)。每一施工段的高程控制點(diǎn)必須符合測量精度的要求，高程控制點(diǎn)的建立選定須符合安全牢固、施工干擾較小，便于在階段施工時(shí)引用。高程控制點(diǎn)是各施工階段，高程控制和質(zhì)量監(jiān)控的基準(zhǔn)點(diǎn)，施工期要加以控制和保護(hù)，直至竣工前才得封閉。8.2.7.3施工測量精度、質(zhì)量控制措施（１）、嚴(yán)格執(zhí)行，確保測量精度；（２）、開展全面質(zhì)量管理，健全測量質(zhì)量控制、保證措施；（３）、做好設(shè)計(jì)圖紙的檢核，準(zhǔn)確按圖紙進(jìn)行定位測量和高程測量；（４）、加強(qiáng)復(fù)檢和復(fù)測制，用于測投的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，經(jīng)復(fù)核無錯(cuò)，方用于測設(shè)。關(guān)鍵部位的測量放線和高程測定后，經(jīng)復(fù)測符合精度方用于施工。（５）、做好測量儀器的常規(guī)和定期檢核、鑒定，保證儀器狀態(tài)良好。8.2.7.4施工監(jiān)測由于工程施工面積大、施工作業(yè)面多、多工種、各施工段同時(shí)施工，施工測量和監(jiān)控就成為工程質(zhì)量保證體系重要一環(huán)，它貫穿于工程施工的全過程直至工程驗(yàn)收。本工程的施工測量和監(jiān)測工作由質(zhì)安部指導(dǎo)、監(jiān)督，質(zhì)安測量組是施工測量和監(jiān)控的具體操作和實(shí)施主體。施工前測量的數(shù)據(jù)和資料須經(jīng)質(zhì)安部簽認(rèn)后方能交技術(shù)施工組安排施工。施工過程的監(jiān)控和各項(xiàng)工程完工的測量檢核數(shù)據(jù)和資料需由項(xiàng)目分部各職能部門簽認(rèn)后送質(zhì)安部確認(rèn)、存檔，并作為工程竣工驗(yàn)收資料的組成部分。8.３施工技術(shù)、工藝及工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和解決方案8.3.1.輕鋼龍骨蜂窩鋁板天花：１、測量放線：依據(jù)建筑設(shè)計(jì)項(xiàng)棚平面圖和深化設(shè)計(jì)測定房間中心線，將排版尺寸彈在樓面上，并標(biāo)明機(jī)電位置，供機(jī)電設(shè)備配合安裝只管到頂棚面板和安裝吊桿使用，并依據(jù)統(tǒng)一測定的建筑５０標(biāo)高線，將頂棚完成面線和向上量≥mm的機(jī)電管線安裝底部標(biāo)高最低控制線彈在墻柱上面；根據(jù)深化設(shè)計(jì)主友骨位置按樓地面己彈的線測到樓板下面，并彈出脹栓位置。２、固定吊桿：采用伸縮吊桿，當(dāng)用力壓彈簧鋼片時(shí)，將彈簧鋼片兩端的孔中心重合吊桿就可伸縮自由，當(dāng)松力后彈簧片的孔中心錯(cuò)位與吊桿昌盛剪力，將吊桿固定。螺絲吊桿間距不大于１２００mm，離墻間距不大于３００mm，吊點(diǎn)前后左右必須在同一直線上，以防令致龍骨變形扭曲，所用員桿必須經(jīng)過防銹處理，吊桿高于１０００mm時(shí)應(yīng)進(jìn)行加固懸吊。３、安裝調(diào)平龍骨：固定好吊桿后，將Ｕ型主龍骨穿掛在吊桿的吊掛件上，收緊螺絲固定。固定完畢后，用Ｕ型上下龍骨連接螺栓與帶孔角型次龍骨連接，并固定好專用掛鉤。調(diào)平龍骨是整個(gè)鋁合金吊頂工序中的沖要工序。龍骨的調(diào)平對施工質(zhì)量有著重要的影響。因?yàn)橹挥旋埞钦{(diào)平，才能達(dá)到裝飾效果?？刂讫埞堑钠秸窍壤v橫標(biāo)高控制線。從一端開始，邊安裝邊調(diào)整，最后再精調(diào)一遍。４、安裝面板安裝面板應(yīng)從一端依次安裝。由于龍骨連接專用掛鉤，只要將１２mm鋁蜂窩板托起，先將板的一端用力壓入掛鉤，再將另一端壓入。安裝若發(fā)現(xiàn)板條不平，應(yīng)拆卸條板調(diào)正后再安裝，留縫３mm，留縫位內(nèi)填單面ＥＶＡ低發(fā)泡膠帶。質(zhì)量要求：吊桿與龍骨連接必須牢固可靠，無松脫，罩面板表面平整、無損傷、無缺棱掉角、無污染。平整度誤差≤１mm，撓度誤差≤０.8。8.3.1.2l輕鋼龍骨格柵鋁合金天花施工工藝：吊頂施工工藝如圖所示。龍骨布置→彈線→固定吊桿→安裝調(diào)平龍骨架→安裝鋁合金面板→條邊封口操作要點(diǎn)：（１）、龍骨布置：對于輕型吊頂，一般是用水泥釘直接將角鋁釘在墻或柱面上，釘距為４００－６００mm。（２）、彈線：做標(biāo)高線時(shí)先確定地面基準(zhǔn)點(diǎn)，然后從該基準(zhǔn)點(diǎn)處量出吊頂高度點(diǎn)，定出吊頂平面的標(biāo)高線，并將標(biāo)高線彈到墻面或柱面上。如果吊頂?shù)臉?biāo)高不同，那么應(yīng)將變截面的位置彈到樓板上。（３）、固定吊桿：采用伸縮吊桿，當(dāng)用力壓彈簧鋼片時(shí)，將彈簧鋼片兩端的孔中心重合吊桿就可伸縮自由，當(dāng)松力后彈簧片的孔中心錯(cuò)位與吊桿昌盛剪力，將吊桿固定。螺絲吊桿間距不大１２００mm，離墻間距不大于３００mm，吊點(diǎn)前后左右必須在同一直線上，以防令致龍骨變形扭曲，所用吊桿必須經(jīng)過防銹處理，吊桿高于１０００mm時(shí)應(yīng)進(jìn)行加固懸吊。（４）、安裝調(diào)平龍骨架：上人龍骨安裝時(shí)根據(jù)彈線先固定主龍骨，就位后即安裝橫撐龍骨。不上人龍骨架可先在地面上分片組裝，然后托起與吊件吊桿連接固定。調(diào)平龍骨架是整個(gè)鋁合金吊頂工序中的沖要工序。龍骨的調(diào)平對施工質(zhì)量有著重要的影響。因?yàn)橹挥旋埞钦{(diào)平，才能達(dá)到裝飾效果。控制龍骨的平整，是先拉縱橫標(biāo)高控制線。從一端開始，邊安裝邊調(diào)整，最后再精調(diào)一遍。（５）、安裝條板：將格柵主副骨縱橫交錯(cuò)開，在地上預(yù)裝好，組成一個(gè)個(gè)單元，將吊桿上的吊鉤鉤在格柵龍骨的安裝孔內(nèi)，單元與單元的連接用本身格柵連接即可，完成裝好后，將格柵天花調(diào)到水平。（６）、質(zhì)量要求：吊桿與龍骨連接必須牢固可靠，無松脫，罩面板表面平整，無損傷，無缺棱掉角，無污染。8.3.1.6輕鋼龍骨天花工藝燈槽施工工藝：鋁合金工藝燈槽施工工藝如圖所示。龍骨布置→彈線→固定吊桿→安裝調(diào)平龍骨架→安裝鋁合金面板→條邊封口操作要點(diǎn)：（１）、龍骨布置：對于輕型吊頂，一般是用水泥釘直接交角鋁釘在墻面或柱面上，釘距為400-600mm。（２）、彈線：做標(biāo)高線時(shí)先確定地面基準(zhǔn)點(diǎn)，然后從該基準(zhǔn)點(diǎn)處量出吊頂高度點(diǎn)，定出吊頂平面的標(biāo)高線，并將標(biāo)高線彈到墻面或柱面上。（３）、固定吊桿：采用伸縮吊桿，當(dāng)用力壓彈簧鋼片時(shí)，將彈簧鋼片兩端的孔中心重合吊桿就可伸縮自由，當(dāng)松力后彈簧片的孔中心錯(cuò)位與吊桿昌盛剪力，將吊桿固定。螺絲吊桿間距不大于1200mm，離墻間距不大于300mm，吊點(diǎn)前后左右必須在同一直線上，以防令致龍骨變形扭曲，所用吊桿必須經(jīng)過防銹處理，吊桿高于1000mm時(shí)應(yīng)進(jìn)行加固懸吊。（４）、安裝調(diào)平龍骨架：上人龍骨安裝時(shí)根據(jù)彈線先固定主龍骨，就位后即安裝橫撐龍骨。不上人龍骨架可先在地面上分片組裝，然后托起與吊件桿連接固定。調(diào)平龍骨架是整個(gè)鋁合金頂工序中的沖要工序。龍骨的調(diào)平時(shí)施工質(zhì)量有著重要的影響。因?yàn)橹挥旋埞钦{(diào)平，才能達(dá)到裝飾效果?？刂讫埞堑钠秸窍壤v橫標(biāo)高控制線。從一端開始，邊安裝邊調(diào)整，最后再精調(diào)一遍。（５）、安裝條板：安裝條板應(yīng)從一端依次安裝。由于龍骨本身兼卡具，只要將板條托起后，先將板條的一端用力壓入卡腳，再將其余部分壓入。因?yàn)榘鍡l薄，有一定的彈性，容易擴(kuò)張，所以要用推壓的安裝方式。安裝后若發(fā)現(xiàn)板條不平，應(yīng)拆卸調(diào)正后再安裝至平整。(6)、側(cè)板安裝：用防銹螺絲將Z型掛鉤式龍骨與側(cè)龍骨垂直連接，連接必須牢固。然后將180mm天花燈槽特制收口鋁板卡扣在側(cè)龍骨上，安裝后若發(fā)現(xiàn)不平整，應(yīng)拆除調(diào)正后再安裝至平整。質(zhì)量要求：吊桿與龍骨連接必須牢固可靠，無松脫，罩面板表面平整，無損傷，無缺棱掉角，無污染。8.3.1.7煽灰、乳膠漆操作工藝１、清理墻面：首先將墻面起皮及松動(dòng)處清理干凈，將灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。２、修補(bǔ)墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙將出磨掉，將浮塵掃凈。３、刮膩?zhàn)樱汗文佔(zhàn)颖閿?shù)可由墻面平整程度決定，一般情況下為３遍，膩?zhàn)又亓颗浔葹槿槟z：：滑石粉：纖維素＝１：５：３.５，第一遍用膠皮刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，接頭不得留槎，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙，將浮膩?zhàn)蛹鞍咣E磨平磨光，再將墻面清掃干凈。第二遍用膠皮刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩?zhàn)樱稍锖笊凹埬テ讲吒蓛?。第三遍用膠皮刮板找補(bǔ)膩?zhàn)踊蛴娩撈伟鍧M刮膩?zhàn)?，將墻面刮平刮光，干燥后用?xì)砂紙磨平磨光，不得將膩?zhàn)幽ゴ＃?、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板，后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆涂刷，使用新排筆時(shí)，將活動(dòng)的排筆毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當(dāng)加水稀釋，防止頭遍漆刷不開。干燥后復(fù)補(bǔ)膩?zhàn)?，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。５、刷第二遍乳膠漆：第二遍乳膠漆操作要求同第一遍。使用前充分?jǐn)嚢?，如不很稠，不宜加水或少加水，以防露底。漆膜干燥后，用?xì)砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。６、刷第三遍乳膠漆：第三遍乳膠漆操作要求與第二遍相同。由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時(shí)從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順?biāo)⒒ハ嚆暯樱笠慌殴P緊接前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。質(zhì)量要求：表面必須做到無刷痕、無起泡、無透底、色澤均勻一致、無咬色、串色或局部變色，光潔平整，無擋手感，無掛流現(xiàn)象。8.3.1.8墻面鋪拋光磚技術(shù)措施１、基層處理磚施工前，應(yīng)將墊層清理干凈，剔掉落地灰等雜物，并澆水進(jìn)行濕潤。２、抄平彈線根據(jù)50cm水平控制線，從50cm往下量53cm畫出標(biāo)記，再根據(jù)記彈出一圈水平線，此線為找平層的上平線。３、抹灰餅沖筋在濕潤好的墊層上，在房間的四周按彈出的水平控制線抹灰餅。灰餅的大小在５～8cm左右，間距１.5m左右，房間面積較大時(shí)，應(yīng)在中間每隔１.5m抹一行灰餅。然后按照灰餅進(jìn)行沖筋。４、抹找平層沖好筋以后，鋪細(xì)石混凝土埋設(shè)管理線及找平層，面掃干硬性水泥砂結(jié)合層（干拌后撒水）。隨刷素漿隨抹找平層。抹時(shí)用鐵抹子拍實(shí)，用木抹子搓麻。５、彈線排磚找平層凝固后，在房間中心彈出縱橫方向相互垂直的控制線。并從中間向四周排塊試鋪，到邊緣處趕不上整磚時(shí)，應(yīng)切磚。但應(yīng)使兩邊對稱，且不得小于1/2磚。６、鋪貼對吸水率較高的面磚必須浸泡在清潔的水中24小時(shí)，試鋪無誤后，先在房間內(nèi)兩側(cè)根據(jù)排磚的要求兩側(cè)的磚鋪好，找平。然后以兩側(cè)的磚為標(biāo)準(zhǔn)，掛線鋪貼中間的地板磚。鋪貼時(shí)，先在找平層上刷好素水泥漿結(jié)合層，然后用１：３干硬性水泥砂漿鋪粘接層，用木抹子抹平后，把地板磚平放在粘接層上，用橡皮錘輕輕敲平，使其邊緣跟線一齊。然后把地板磚揭掉翻過來，使北面朝上，在北面滿抹一層１：0.5的素水泥漿，要抹平抹嚴(yán)。最后把地板磚放回原位，放時(shí)注意四角同時(shí)放平，敲實(shí)。每鋪完一行磚時(shí)，要用靠尺檢查其平整度。橫向磚棱跟線，縱向縫隙順直。地板磚在鋪前應(yīng)放在水中浸泡24h后，取出晾干再用。７、擦縫地板磚鋪完后要注意保護(hù)，３天以內(nèi)不準(zhǔn)上天。３天以后用１：細(xì)水泥砂漿擦縫。并用鋁絲做成溜子把縫壓光。最后把地面上的沙漿擦拭干凈。８、質(zhì)量要求：材料規(guī)格、顏色、材質(zhì)必須符合設(shè)計(jì)要求及有關(guān)規(guī)定，面層與其層粘結(jié)必須牢固，無空鼓和松動(dòng)現(xiàn)象，接縫平整順南，表面平整度允許偏差≥２mm（２Ｍ以內(nèi)），接縫平直允許偏差≥３mm（２Ｍ以內(nèi)）。8.3.1.9地面鋪花崗石１、基層處理花崗石樓地面，通常都鋪在混凝土墊層上。所以在花崗石樓地面施工前，應(yīng)對基層認(rèn)真處理，剔掉裝修抹灰時(shí)落在墊層上的落地灰，以及打墊層時(shí)有超高的混凝土。還要清除墊層上的污物、油垢等雜質(zhì)，把墊層清掃干凈。２、找平彈控制線找出抹灰時(shí)留的結(jié)構(gòu)50cm線的線根，把50cm線彈在墻上。從50cm水平控制線下反尺量出50cm，畫出標(biāo)記，按標(biāo)記彈出花崗石樓地面的上平控制線。若抹灰時(shí)沒有留出結(jié)構(gòu)50cm線的線根時(shí)，還要重新找出50cm水平控制線。找平時(shí)，注意與其它房間的標(biāo)高相吻合。然后用新找的50cm水平線量出花崗石樓地面的上平控制線。３、試拼根據(jù)設(shè)計(jì)要求的圖案和尺寸，先在房間內(nèi)兩個(gè)方向上試拼。圖案拼好后，把花崗石板在再揭下來按兩個(gè)方向分別排好號。然后重新碼起來，注意保護(hù)，準(zhǔn)備鋪貼。４、彈十安控制線在房間的主要位置的墊層上，彈出相互垂直的兩道控制線。并且把線的兩端引到墻上，用以控制鋪貼花崗石塊。５、排塊在房間的兩個(gè)相互垂直的方向上各鋪一層大約3cm厚的干砂子，干砂條的寬度比花崗石塊寬一點(diǎn)，。在干砂子上試鋪大理石塊。試鋪時(shí)應(yīng)嚴(yán)格控制接縫的大小，正式鋪貼時(shí)就按試鋪的縫隙進(jìn)行鋪貼。６、基層再次處理把試鋪的花崗石塊及干砂子全部清理干凈。然后澆水濕潤地面。使墊層的混凝土得到充分的濕潤。７、鋪貼花崗石花崗石鋪貼前，每塊石材均做好六面防水下理。在已經(jīng)濕潤好的基層上刷１：０.4～１：0.5的素水泥漿結(jié)合層，一邊刷以便抹找平層。找平層用１：３干硬性水泥砂漿抹，用鐵抹子拍實(shí)用木抹子搓平。然后把花崗石塊按排塊的規(guī)矩和試拼時(shí)編號，平放在找平層上，墊上木板用橡皮錘砸實(shí)。砸實(shí)后，用相互垂直的控制線檢查，平直無誤后把花崗石板接下來，翻過來在背面抹一層１：０.4～０.5的素水泥漿結(jié)合層，然后再平放回原處。平放時(shí)應(yīng)慢慢地使四角同時(shí)落地。再輕輕敲實(shí)，用水平尺檢查，無誤后在往下進(jìn)行。花崗石板鋪貼時(shí)縫隙應(yīng)嚴(yán)密。由每個(gè)房間的里面向處鋪貼。鋪貼后要特別注意保護(hù)，不能上人行走。８、灌漿擦縫花崗石鋪貼完３天以后，方可進(jìn)行灌縫。灌縫時(shí)用較稀一點(diǎn)的水泥漿放在壺內(nèi)慢慢地往縫隙里灌。水泥漿中應(yīng)根據(jù)花崗石的顏色加入一定量的顏料，使灰漿干燥后接近花