污水處理廠工程建設(shè)管理及運(yùn)營維護(hù)投標(biāo)方案

目錄TOC\o"1-4"\h\z\u 4XXXX污水處理廠工程概算概述 4XXXX污水處理廠建立管理方案概述 4XXXX污水處理廠運(yùn)營－維護(hù)－移交方案概述 6 62.1工程概算 62.1.1工程中進(jìn)口設(shè)備及國產(chǎn)設(shè)備的概算表〔見附表1〕 62.1.2工程中工程的總概算表〔詳見本分冊(cè)下冊(cè)附表2內(nèi)容〕 92.1.3廠區(qū)場(chǎng)地平整、地基處理和廠外道路費(fèi)用〔詳見本分冊(cè)下冊(cè)附表2內(nèi)容〕 9 9 92.2.1.1工程建立管理團(tuán)隊(duì)的組建形式、人員配置 92.2.1.2工程公司、建立管理團(tuán)隊(duì)與招標(biāo)人之間的配合關(guān)系及協(xié)調(diào)方式等 122.2.2工程建立的總體方案 12 12 13 15 16 162.2.3工程建立中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度以及環(huán)保的管理方案 17 17 24 34 40 432.2.4.1設(shè)備名稱、制造廠商、型號(hào)、規(guī)格、性能以及其他情況等〔見附表3〕 432.2.5當(dāng)期工程的調(diào)試、試運(yùn)行方案 50 502.2.5.2進(jìn)水聯(lián)動(dòng)試車方案 612.2.5.3水量的調(diào)配 632.2.5.4污泥培養(yǎng)方案〔生化系統(tǒng)調(diào)試〕 642.2.5.5混凝試驗(yàn) 69 72 74 742.2.6.2在工程建立管理過程中一般需要注意以下幾個(gè)方面的問題。 74 75 75 75 78 79 80 83 872.3.2降低本錢，持續(xù)提高運(yùn)行質(zhì)量方案 101 101 101 101 105 109 115 117 119 119 120 150 150 154 1562.3.4.1技術(shù)更新、改造方案 156 157 158 158 163 1632.3.6.1生產(chǎn)質(zhì)量檢驗(yàn)、檢測(cè)管理 163 1632.3.6.3檢測(cè)指標(biāo)、工程頻率方法及操作程序： 164 165 167 167 168 169 170 170 172 174 174 176 179 179 179 180 180 181 181 181 181 1822.3.8.10合同的取消、轉(zhuǎn)讓 182 182 182 182 183 183 183XXXX污水處理廠突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案 184 186 193 1972.3.11.1廢水提升泵站、格柵井 197 1972/O生化池 198 198 199 200 2001.方案概述我們已按照招標(biāo)文件的要求提交了完整的工程技術(shù)運(yùn)營管理方案〔附后〕并承諾：本概述已完整準(zhǔn)確地表達(dá)了方案主體各局部之核心內(nèi)容，如存在概述與方案主體內(nèi)容不一致之處，以后者為準(zhǔn)。下述第1.1～1.3節(jié)是對(duì)方案主要條款的概述。XXXX污水處理廠工程概算概述本工程概算根據(jù)招標(biāo)人提供的XXXX污水處理廠工程招標(biāo)文件、可行性研究報(bào)告及公司相關(guān)技術(shù)文件進(jìn)展編制。本工程概算套用2004年XXXX省建筑裝飾工程計(jì)價(jià)定額、2004年XXXX省市政工程計(jì)價(jià)定額、2004年XXXX省安裝工程計(jì)價(jià)定額及相關(guān)配套文件。本工程概算的材料價(jià)格根據(jù)工程所在地市場(chǎng)行情調(diào)價(jià)。由于招標(biāo)文件中未提供地勘報(bào)告，且招標(biāo)文件中提出“其中應(yīng)對(duì)廠區(qū)場(chǎng)地平整、地基處理和廠外道路費(fèi)用列出專項(xiàng)予以說明〞。因此，廠區(qū)場(chǎng)地平整、地基處理及廠外道路的費(fèi)用，由我公司參照招標(biāo)文件對(duì)應(yīng)此處的內(nèi)容進(jìn)展測(cè)算，并將測(cè)算估價(jià)列于工程概算書中。工程建立其他費(fèi)用按國家相關(guān)文件計(jì)取。XXXX污水處理廠建立管理方案概述XXXX污水處理廠建立工程，是XXXX市人民政府批準(zhǔn)采用BOT特許經(jīng)營模式進(jìn)展實(shí)施的工程。公司在全國各地以BOT特許經(jīng)營模式的污水處理工程眾多，且均由公司自有的建立團(tuán)隊(duì)完成各個(gè)污水處理工程的建立，專業(yè)、高效、優(yōu)良的建立管理工作屢次得到當(dāng)?shù)卣母叨荣潛P(yáng)。結(jié)合公司多年的工程建立管理經(jīng)歷，本工程建立包含五個(gè)階段：工程前期工作：可行性研究、環(huán)境評(píng)價(jià)、工程選址、土地相關(guān)文件〔礦產(chǎn)壓覆、文物勘察等〕、征地、工程地質(zhì)初步勘察、水土保持評(píng)價(jià)、節(jié)能評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)價(jià)、消防評(píng)價(jià)、平安生產(chǎn)預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防治預(yù)評(píng)價(jià)、建立用地規(guī)劃、工程立項(xiàng)等多項(xiàng)工作。工程設(shè)計(jì)階段：工程地質(zhì)詳細(xì)勘察、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。工程招標(biāo)采購階段：根據(jù)國家法律法規(guī)及地方性法規(guī)的要求，進(jìn)展工程的工程招標(biāo)、監(jiān)理咨詢類招標(biāo)、主要設(shè)備材料的招標(biāo)采購。通過招標(biāo)確定工程的施工單位、監(jiān)理單位、材料及設(shè)備供給商。工程施工階段：土石方工程施工〔邊坡?lián)鯄?、施工?chǎng)地平整〕、構(gòu)建筑物土建工程施工、設(shè)備安裝工程施工、管道工程施工、電氣工程施工〔含上下壓供電設(shè)施〕、自動(dòng)化系統(tǒng)施工、環(huán)境工程施工〔道路、綠化、圍墻等〕、設(shè)備單機(jī)調(diào)試及聯(lián)動(dòng)試運(yùn)行〔清水注入，設(shè)備聯(lián)動(dòng)〕。調(diào)試及生產(chǎn)試運(yùn)行及工程綜合驗(yàn)收階段：工藝調(diào)試及生產(chǎn)試運(yùn)行至出水穩(wěn)定到達(dá)設(shè)計(jì)出水標(biāo)準(zhǔn)、各專項(xiàng)工程驗(yàn)收、綜合驗(yàn)收。工藝技術(shù)、工程技術(shù)管理貫穿在上述階段性工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證工程在平安的根底上，在滿足工藝及工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的前提條件下能夠滿足預(yù)定的生產(chǎn)性能、指標(biāo)，到達(dá)既定建立目標(biāo)的重要工作。工程經(jīng)濟(jì)管理工作在工程管理中同樣占有重要的地位，是保證工程在滿足技術(shù)條件的根底上確保工程投資經(jīng)濟(jì)合理的重要工作。工程建立必須滿足國家根本建立程序，滿足國家對(duì)于根底建立設(shè)施、環(huán)保節(jié)能工程的建立法規(guī)及要求。遵照招標(biāo)文件要求，XXXX污水處理廠建立工程建立管理方案主要對(duì)建立管理組織形式；建立總體方案；工程建立中的進(jìn)度、質(zhì)量、平安、環(huán)保管理方案；主要設(shè)備選型方案；當(dāng)期工程的調(diào)試、試運(yùn)行方案進(jìn)展了重點(diǎn)說明，在其他需要說明的內(nèi)容中根據(jù)XXXX污水處理廠地理地形特點(diǎn)結(jié)合公司在三峽庫區(qū)多個(gè)工程的實(shí)施經(jīng)歷對(duì)特殊地理?xiàng)l件下的建立管理要點(diǎn)做了重點(diǎn)表達(dá)。XXXX污水處理廠運(yùn)營－維護(hù)－移交方案概述XXXX中心城區(qū)南部污水處理廠根據(jù)BOT協(xié)議的規(guī)定，XXXX中心城區(qū)南部污水處理廠確保在整個(gè)運(yùn)營期內(nèi)，始終根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)和XXXX中心城區(qū)南部污水處理廠工程有關(guān)批準(zhǔn)文件的要求，運(yùn)營并維護(hù)污水處理工程設(shè)施。XXXX中心城區(qū)南部污水處理廠根據(jù)自身環(huán)境特點(diǎn)、水質(zhì)特性制定行之有效的管理規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)營優(yōu)化和管理維護(hù)手冊(cè)，并在其指導(dǎo)下使污水處理工程設(shè)施處于質(zhì)量保證、質(zhì)量控制、大氣污染物和噪聲滿足環(huán)保要求的良好營運(yùn)狀態(tài)，并能夠以平安穩(wěn)定的方式處理污水和污泥，并到達(dá)排放標(biāo)準(zhǔn)的平安生產(chǎn)。XXXX中心城區(qū)南部污水處理廠根據(jù)BOT協(xié)議制定特許經(jīng)營期滿后移交方案，并按照方案規(guī)定的程序在特許經(jīng)營期滿后移交給XXXX市城市管理局或指定機(jī)構(gòu)。2.工程技術(shù)以及運(yùn)營管理方案主體內(nèi)容2.1工程概算2.1.1工程中進(jìn)口設(shè)備及國產(chǎn)設(shè)備的概算表〔見附表1〕附表1進(jìn)口與國產(chǎn)設(shè)備概算表國產(chǎn)設(shè)備序號(hào)設(shè)備名稱產(chǎn)地單價(jià)(萬元)數(shù)量總價(jià)(萬元)1高鏈?zhǔn)酱指駯沤K42無軸螺旋柵渣輸送壓實(shí)一體機(jī)江蘇13電動(dòng)葫蘆成都、河南14不銹鋼閘門安徽、山東45鑄鐵不銹鋼閘門安徽、山東46止回閥山東、安徽47柔性接頭山東、安徽48管道伸縮器山東、安徽49螺旋格柵江蘇410無軸螺旋柵渣輸送器江蘇1211211橋式行車江蘇24312不堵塞式吸砂泵南京、浙江513螺旋式砂水別離器江蘇114羅茨鼓風(fēng)機(jī)湖南、深圳315手動(dòng)渠道閘門安徽、山東816大型潛水?dāng)嚢杵髂暇?、浙?217大型潛水?dāng)嚢杵髂暇?、浙?23018膜片式曝氣頭江蘇468919內(nèi)回流泵南京、浙江720手輪式螺桿啟閉機(jī)安徽、山東621堰門安徽、山東6922伸縮蝶閥山東、安徽6023電動(dòng)閘閥山東、安徽324單管式吸泥機(jī)江蘇、深圳132325紫外線消毒模塊深圳、福建240/套1240紫外線燈管深圳、福建配電中心深圳、福建空氣壓縮機(jī)深圳、福建系統(tǒng)控制中心深圳、福建26渠道閘門安徽、山東427出水閘門安徽、山東2528卷簾式過濾器湖南32629電動(dòng)單梁吊車成都、河南41430伸縮接頭山東、安徽4131手動(dòng)蝶閥山東、安徽4132回流污泥泵南京、浙江333電動(dòng)葫蘆成都、河南234可提升式潛水?dāng)嚢杵髂暇?、浙?35帶式濃縮脫水一體機(jī)深圳、安微64/套3192污泥投料泵深圳、安微絮凝劑制備裝置深圳、安微隔膜計(jì)量加藥泵深圳、安微水平安裝螺旋輸送器深圳、安微傾斜安裝螺旋輸送器深圳、安微沖洗水泵深圳、安微36電動(dòng)單梁懸掛式起重機(jī)成都、河南51537生物除臭濾料廣州、青島238/套1238風(fēng)機(jī)廣州、青島加濕系統(tǒng)廣州、青島一體化除臭設(shè)備廣州、青島38電動(dòng)軟密封蝶閥山東、安徽239手動(dòng)軟密封蝶閥山東、安徽140電磁閥山東、安徽241手動(dòng)蝶閥山東、安徽442ＰＵＣ－Ｖ手動(dòng)球閥山東、安徽143止回閥山東、安徽344可曲撓橡膠接頭山東、安徽445電器甘肅、河南260/套126046自控杭州、湖南180/套118047在線檢測(cè)杭州、湖南350/套135048試驗(yàn)室設(shè)備上海、江蘇38/套13849通風(fēng)設(shè)備杭州、湖南150翻斗車重慶2825651面包車重慶1211252雙排車重慶1311353轎車重慶2525054工具車重慶23123國產(chǎn)設(shè)備總投資進(jìn)口設(shè)備1大型潛水離心泵丹麥42電動(dòng)蝶閥德國、意大利43電動(dòng)離心鼓風(fēng)機(jī)南韓47944剩余污泥泵丹麥27進(jìn)口設(shè)備總投資10552.1.2工程中工程的總概算表〔詳見本分冊(cè)下冊(cè)附表2內(nèi)容〕2.1.3廠區(qū)場(chǎng)地平整、地基處理和廠外道路費(fèi)用〔詳見本分冊(cè)下冊(cè)附表2內(nèi)容〕2.2工程建立管理方案2.2.1.1工程建立管理團(tuán)隊(duì)的組建形式、人員配置公司中標(biāo)后即在工程所在地注冊(cè)成立工程公司，并針對(duì)工程特點(diǎn)選派工程管理經(jīng)歷豐富的，專業(yè)化的人員組建一個(gè)精干、高效、領(lǐng)導(dǎo)有力的建立工程管理團(tuán)隊(duì)。根據(jù)XXXX污水處理廠BOT工程的特點(diǎn)，在工程公司下設(shè)工程建立管理部，工程建立管理部全面負(fù)責(zé)污水處理廠的建立期的管理。工程建立管理部設(shè)置工程經(jīng)理、工程總工程師、工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程商務(wù)經(jīng)理各一人，并設(shè)置設(shè)計(jì)技術(shù)管理組、工程施工管理組、招標(biāo)及合同管理組、投資及預(yù)算管理組、工藝調(diào)試試運(yùn)行組、工程財(cái)務(wù)組〔集團(tuán)公司投融資中心負(fù)責(zé)工程融資，工程建立管理部?jī)H設(shè)財(cái)務(wù)組〕和綜合辦公室〔資料、法律、協(xié)調(diào)、后勤綜合部門〕等部門。工程建立管理部由工程經(jīng)理、工程總工程師、工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、工程商務(wù)經(jīng)理形成工程建立領(lǐng)導(dǎo)層；以下各組設(shè)置各專業(yè)工程師和各職能人員。工程建立管理部組織構(gòu)造框圖詳附圖.-1，人員配置詳附表2.2.1.-1。工程建立管理部各分管領(lǐng)導(dǎo)及各職能部門人員分別承受集團(tuán)公司各對(duì)口管理部門領(lǐng)導(dǎo)，充分利用集團(tuán)公司在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律等各個(gè)領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)，協(xié)同工作，確保工程順利完成。附圖附圖.-1工程建立管理部組織框圖綜合辦公室工藝調(diào)試運(yùn)行組工程財(cái)務(wù)組工程施工管理組設(shè)計(jì)技術(shù)管理組投資預(yù)算管理組招標(biāo)及合同管理組工程建立管理部工程公司工程商務(wù)經(jīng)理工程總工程師工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理附表.1-1工程建立管理部人員配置表序號(hào)工程部部門崗位名稱任職資格或技術(shù)職稱數(shù)量1領(lǐng)導(dǎo)層工程經(jīng)理一級(jí)建造師1工程財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人高級(jí)經(jīng)濟(jì)師1工程總工程師高級(jí)工程師1工程商務(wù)經(jīng)理造價(jià)工程師12設(shè)計(jì)技術(shù)管理組工藝工程師高級(jí)工程師1土建工程師高級(jí)工程師1電氣工程師高級(jí)工程師1設(shè)備工程師高級(jí)工程師1給排水工程師高級(jí)工程師13投資及預(yù)算管理組投資及預(yù)算主管造價(jià)工程師1工程預(yù)算員造價(jià)員24招標(biāo)及合同管理組工程招標(biāo)合同主管經(jīng)濟(jì)師1專業(yè)招標(biāo)管理員招標(biāo)工程師25工程施工管理組施工主管工程師1土建工程師工程師2電氣工程師工程師1設(shè)備工程師工程師1給排水工程師工程師1平安工程師工程師環(huán)保管理員6工藝調(diào)試運(yùn)行組試運(yùn)行經(jīng)理工程師1工藝調(diào)試人員10培訓(xùn)主任17工程財(cái)務(wù)組財(cái)務(wù)經(jīng)理會(huì)計(jì)師1財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)員28綜合辦公室辦公室主任1文秘人員1合同、檔案資料管理員1法律參謀1協(xié)調(diào)主管1.2工程公司、建立管理團(tuán)隊(duì)與招標(biāo)人之間的配合關(guān)系及協(xié)調(diào)方式等招標(biāo)人XXXX市城市管理局是經(jīng)XXXX人民政府授權(quán)的代表政府方對(duì)XXXX污水處理廠實(shí)施管理的政府業(yè)主。工程公司是按照特許經(jīng)營協(xié)議要求，是中標(biāo)人按照中華人民共和國有關(guān)法律為履行本工程特許經(jīng)營協(xié)議下所有內(nèi)容而成立的，是本工程BOT業(yè)主。招標(biāo)人與工程公司根據(jù)XXXX污水處理廠特許經(jīng)營協(xié)議的有關(guān)內(nèi)容及國家相關(guān)法律進(jìn)展工作上的往來及相互配合。工程建立管理團(tuán)隊(duì)是工程公司轄下負(fù)責(zé)工程建立全過程的一個(gè)管理部門，承受工程公司領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)視。工程建立管理團(tuán)隊(duì)在工程建立管理的具體事宜上，根據(jù)工程特許經(jīng)營協(xié)議的相關(guān)內(nèi)容代表工程公司與招標(biāo)人的對(duì)口部門進(jìn)展實(shí)際工作往來。工程建立的總體方案根據(jù)招標(biāo)文件要求，XXXX污水處理廠近期工程總建立工期12月，工期十分緊張，由于土地相關(guān)文件、平安生產(chǎn)預(yù)評(píng)價(jià)、職業(yè)病防治預(yù)評(píng)價(jià)、消防預(yù)評(píng)價(jià)及地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估等相關(guān)前期工作文件屬于政府方面工作，工程公司及建立管理團(tuán)隊(duì)配合進(jìn)展，本概述不另提及。鑒于XXXX污水處理廠近期工程的施工條件，進(jìn)場(chǎng)后第一階段首先打通施工道路，土石方施工道路從南面進(jìn)入，西面的廠區(qū)永久道路、橋梁等可同步開場(chǎng)設(shè)計(jì)并組織施工；并同步進(jìn)展地質(zhì)詳細(xì)勘察，取得詳勘后通過設(shè)計(jì)院及相關(guān)專家再次確定設(shè)計(jì)總平面布置，確定場(chǎng)地內(nèi)構(gòu)筑物及場(chǎng)地平整控制標(biāo)高，確定邊坡及擋土墻的位置及型式，為土石方施工做好技術(shù)準(zhǔn)備，土石方工程工程按照獨(dú)立標(biāo)段進(jìn)展招標(biāo)，以快速推進(jìn)土石方工程進(jìn)展，為下一階段施工創(chuàng)造條件；在土石方工程施工的同步完成初步設(shè)計(jì)及評(píng)審、完成施工圖設(shè)計(jì)并通過施工圖審查，取得建立工程規(guī)劃許可證；然后完成施工招標(biāo)，標(biāo)段劃分宜采用施工總承包方式，根據(jù)施工工期要求及技術(shù)條件滿足的情況，也可采用土建、安裝分別招標(biāo)的方式確定施工隊(duì)伍。取得施工許可證，此階段約需3個(gè)月時(shí)間。工程第二階段：組織設(shè)備招標(biāo)采購；組織施工建立直至全部土建、安裝工程完成并完成土建安裝工程竣工驗(yàn)收，圍墻工程在擋土墻工程完畢后即開場(chǎng)施工。第二階段總工期七個(gè)半月。工程第三階段：試運(yùn)行及工程收尾，完成規(guī)劃、環(huán)保各專項(xiàng)驗(yàn)收。此階段工期一個(gè)半月。.2開工前的準(zhǔn)備工作根據(jù)招標(biāo)文件預(yù)定的正式簽署工程協(xié)議的時(shí)間安排，本文件暫定建立期開場(chǎng)時(shí)間為2011年2月10日，實(shí)際施工時(shí)按照由招標(biāo)人及中標(biāo)投資人共同確認(rèn)的開場(chǎng)時(shí)間進(jìn)展調(diào)整。(1)組建工程建立管理部〔人員、辦公場(chǎng)地等到位〕：2011年2月10日(2)工程地質(zhì)詳勘：2011年2月11日至2011年2月18日(3)確定施工臨時(shí)進(jìn)場(chǎng)道路：2011年2月10日(4)確定總平面布置、構(gòu)建筑物標(biāo)高：2011年2月18日至2011年2月23日(5)土石方工程招標(biāo)簽訂土石方工程施工合同：2011年2月24日至2011年3月24日(6)監(jiān)理單位招標(biāo)并簽訂合同：2011年2月24日至2011年3月24日(7)施工用水、用電接通:2011年3月31日(8)完善土石方工程施工組織設(shè)計(jì)2011年3月24日至2011年3月31日(9)辦理土石方工程質(zhì)量平安監(jiān)視手續(xù)2011年4月1日(10)辦理土石方工程施工許可證：2011年4月2日(11)土石方工程施工：2011年4月2日至2011年5月10日(12)初步設(shè)計(jì)：2011年2月10日～至2011年2月28日(13)初步設(shè)計(jì)評(píng)審：2011年3月5日(14)施工圖設(shè)計(jì)：2011年3月5日至2011年4月10日(15)施工圖設(shè)計(jì)審查、防雷審查、消防審查：2011年4月10日至2011年4月15日(16)取得建立工程規(guī)劃許可：2011年4月16日(17)施工招標(biāo)并簽訂施工合同：2011年4月17日至2011年5月17日(18)設(shè)備招標(biāo)及簽訂設(shè)備采購合同：2011年4月17日至2011年5月25日(19)完善施工組織設(shè)計(jì)〔施工方案〕編制及審查：2011年5月17日至2011年5月22日(20)辦理工程質(zhì)量及平安監(jiān)視手續(xù)：2011年5月23日(21)辦理施工許可證〔建立備案〕：2011年5月24日(22)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審：2011年5月20日(23)交點(diǎn)、驗(yàn)線〔測(cè)量〕：2011年5月20日(24)主要材料報(bào)驗(yàn)：2011年5月24日(25)根據(jù)上報(bào)平安文明施工組織設(shè)計(jì)完善平安文明施工措施：2011年5月24日(26)監(jiān)理公司簽發(fā)開工命令：2011年5月25日.3工程施工階段方案(1)土建主體工程施工：2011年5月25日至2011年10月10日(2)管道工程施工：2011年10月10日至2011年12月25日(3)土方回填及道路工程施工：2011年10月20日至2012年1月5日(4)綠化施工：2012年1月5日至2012年1月31日(5)設(shè)備安裝及單機(jī)調(diào)試：2011年10月10日至2011年12月25日(6)自動(dòng)化系統(tǒng)安裝調(diào)試：2011年11月1日至2011年12月25日(7)聯(lián)動(dòng)試車〔清水聯(lián)動(dòng)〕：2011年12月26日至2011年12月29日(8)工程竣工驗(yàn)收：2011年12月31日(9)通水調(diào)試試運(yùn)行：2012年1月1日至2012年1月30日(10)消防驗(yàn)收：2011年1月5日(11)防雷驗(yàn)收：2011年1月10日(12)規(guī)劃驗(yàn)收：2012年1月15日(13)平安驗(yàn)收：2012年2月1日(14)衛(wèi)生驗(yàn)收：2012年2月3日(15)環(huán)保驗(yàn)收：2012年2月5日(16)檔案驗(yàn)收：2012年2月7日(17)綜合竣工驗(yàn)收備案：2012年2月10日(18)工程移交(移交工程公司〕：2012年2月10日.4設(shè)備采購方案XXXX污水處理廠近期工程所有設(shè)備均在施工圖設(shè)計(jì)及審查完成后，施工招標(biāo)完成后開場(chǎng)進(jìn)展，整個(gè)招標(biāo)過程方案用時(shí)40天；確保設(shè)備能按照總方案及時(shí)到場(chǎng)。(1)編制設(shè)備分包方案，劃分招標(biāo)段:2011年4月17日至2011年4月20日(2)編制設(shè)備技術(shù)標(biāo)書:2011年4月17日至2011年4月25日(3)編制審核設(shè)備商務(wù)招標(biāo)文件〔委托招標(biāo)〕:2011年4月17日至2011年4月25日(4)設(shè)備招標(biāo)：2011年4月26日至2011年5月20日(5)簽訂設(shè)備采購合同2011年5月20日至2011年5月25日.5調(diào)試運(yùn)行方案污水處理工程的試運(yùn)行，不同于一般建筑給排水工程或市政給排水工程的試運(yùn)行，前者包括復(fù)雜的生物化學(xué)反響過程的啟動(dòng)和調(diào)試，過程緩慢，消耗時(shí)間長(zhǎng)，受環(huán)境條件和水質(zhì)水量的影響較強(qiáng)，而后者僅僅需要系統(tǒng)通水和設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)便可以。污水處理工程的試運(yùn)行于工程的驗(yàn)收一樣是污水治理工程最重要的環(huán)節(jié)。通過試運(yùn)行可以進(jìn)一步檢驗(yàn)土建工程、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，是保證正常運(yùn)行過程中改良運(yùn)行參數(shù)根底，進(jìn)一步到達(dá)污水治理工程的環(huán)境效益、社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。污水處理工程試運(yùn)行，不但要檢驗(yàn)工程質(zhì)量，更重要的是要檢驗(yàn)工程運(yùn)行是否能夠到達(dá)設(shè)計(jì)的處理效果。污水處理工程試運(yùn)行的內(nèi)容和要求有以下幾點(diǎn)。(1)通過試運(yùn)行檢驗(yàn)土建、設(shè)備和安裝工程的質(zhì)量，建立相關(guān)設(shè)備的檔案材料，對(duì)相關(guān)機(jī)械、設(shè)備及儀表的設(shè)計(jì)合理性、運(yùn)行操作考前須知等提出建議。(2)對(duì)某些通用或?qū)Ｓ迷O(shè)備進(jìn)展帶負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，并測(cè)試其能力。如水泵的提升流量與揚(yáng)程、鼓風(fēng)機(jī)的出風(fēng)風(fēng)量、壓力、溫度、噪音與振動(dòng)等，曝氣設(shè)備充氧能力或氧利用率，刮〔排〕泥機(jī)械的運(yùn)行穩(wěn)定性、保護(hù)裝置的效果、刮〔排〕泥效果等。(3)單項(xiàng)處理構(gòu)筑物的試運(yùn)行，要求到達(dá)設(shè)計(jì)的處理效果，尤其是采用生物處理法的工程，要培養(yǎng)〔馴化〕出微生物污泥，并在到達(dá)處理效果的根底上，找出最正確運(yùn)行工藝參數(shù)。(4)在單項(xiàng)設(shè)施試運(yùn)行的根底上，進(jìn)展整個(gè)工程的聯(lián)合運(yùn)行和驗(yàn)收。確保污水處處理能夠達(dá)標(biāo)排放。(5)為到達(dá)調(diào)試的效果制定一下方案：a.工程、安裝完工后對(duì)所有的構(gòu)建筑物進(jìn)展去除、清掃〔3天~5天〕；b.進(jìn)展單價(jià)試車〔10天~15天〕c.進(jìn)水聯(lián)動(dòng)試車〔10天~15天〕d.菌種培養(yǎng)〔90天冬季延長(zhǎng)〕工程建立中的平安、質(zhì)量、進(jìn)度以及環(huán)保的管理方案.1進(jìn)度管理方案(1)依據(jù)XXXX污水處理廠工程建立工期目標(biāo)編制細(xì)致可行的工程建立進(jìn)度方案，并在實(shí)施過程中予以控制和調(diào)整。工程建立進(jìn)度方案包括工程建立總進(jìn)度方案〔工作方案〕、施工進(jìn)度方案〔土建安裝工程施工〕、試運(yùn)行方案等，實(shí)施過程中按照月、旬、周方案及時(shí)安排、檢查與調(diào)整。編制施工進(jìn)度方案的依據(jù)包括以下內(nèi)容：a.XXXX污水處理廠特許經(jīng)營協(xié)議;b.工程建立總目標(biāo);c.工程有關(guān)設(shè)計(jì)及技術(shù)文件;d.施工現(xiàn)場(chǎng)條件;e.工程設(shè)備采購周期。建立跟蹤、監(jiān)視、檢查、報(bào)告的進(jìn)度管理機(jī)制；監(jiān)視參建各責(zé)任單位，責(zé)任人按照方案協(xié)調(diào)一致；對(duì)施工進(jìn)度方案中的關(guān)鍵路線、資源配置等執(zhí)行情況進(jìn)展檢查，并提出施工進(jìn)展報(bào)告。進(jìn)展施工進(jìn)度測(cè)量，分析進(jìn)度偏差，進(jìn)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，及時(shí)采取有效的糾正和預(yù)防措施。當(dāng)施工進(jìn)度方案需要調(diào)整時(shí)，工程建立管理部按偏差糾正進(jìn)展協(xié)調(diào)和確認(rèn)，并保存相關(guān)記錄。確保工程進(jìn)度處于正常及受控制狀態(tài)。(2)根據(jù)招標(biāo)文件XXXX污水處理廠近期工程在工程招標(biāo)完成簽署特許經(jīng)營協(xié)議后即開工建立，建立期為12個(gè)月，期間歷經(jīng)春節(jié)與農(nóng)忙，且施工場(chǎng)地條件十分有限，時(shí)間緊任務(wù)重，工期矛盾突出，在整個(gè)工程管理過程中必須重點(diǎn)抓好進(jìn)度管理工作，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程建立管理部對(duì)XXXX污水處理廠近期工程總控制進(jìn)度和各階段的進(jìn)度進(jìn)展管理，原則上在工程技術(shù)可行的前提條件下，靈活機(jī)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、工程招標(biāo)、工程施工、調(diào)試試運(yùn)行之間的合理穿插，相互協(xié)調(diào)。工程建立管理部應(yīng)與政府保持嚴(yán)密聯(lián)系，高度協(xié)調(diào)一致，確保工程及時(shí)取得為滿足國家根本建立程序的各項(xiàng)審批文件。工程進(jìn)度管理應(yīng)表達(dá)進(jìn)度控制、投資控制和質(zhì)量控制相互協(xié)調(diào)、統(tǒng)一決策，緩解可能由工期目標(biāo)帶來的投資目標(biāo)與質(zhì)量目標(biāo)的相互制約與矛盾，從而實(shí)現(xiàn)工程的總體目標(biāo)。工程進(jìn)度管理建立以工程建立管理部工程經(jīng)理總協(xié)調(diào)人〔組長(zhǎng)〕，由參建各單位負(fù)責(zé)人組成工程建立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組〔詳見附圖-1〕。工程進(jìn)度管理按工程工作分解構(gòu)造逐級(jí)管理，用控制根本活動(dòng)的進(jìn)度來到達(dá)控制整個(gè)工程的建立進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)全員參與進(jìn)度管理。工程建立管理部工程建立管理部工程經(jīng)理調(diào)試試運(yùn)行負(fù)責(zé)人設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人工程總監(jiān)理工程師其他參建單位工程經(jīng)理設(shè)備廠商各聯(lián)絡(luò)人自控施工單位工程經(jīng)理安裝施工單位工程經(jīng)理土建施工單位工程經(jīng)理附圖-1工程建立進(jìn)度管理領(lǐng)導(dǎo)小組(3)進(jìn)度控制流程XXXX污水處理廠近期工程的進(jìn)度控制流程按以下圖進(jìn)展：政府業(yè)主政府業(yè)主建立工程總進(jìn)度方案確定施工總進(jìn)度方案階段性目標(biāo)方案確定確定短期目標(biāo)方案實(shí)施各承包商短期目標(biāo)方案完成情況階段性目標(biāo)方案完成情況監(jiān)理工程師評(píng)審報(bào)告評(píng)審報(bào)告監(jiān)理工程師工程進(jìn)度領(lǐng)導(dǎo)小組完成未完成原因及措施附圖-2進(jìn)度控制流程圖工程建立管理部總監(jiān)理工程師審核工程建立管理部對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)展總控制，并每月、旬、周向工程公司、集團(tuán)公司乃至政府業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)展情況，承受工程公司、集團(tuán)公司、政府業(yè)主的監(jiān)視和領(lǐng)導(dǎo)，工程建立管理部各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)各自專業(yè)的管理和協(xié)調(diào)工作，及時(shí)解決影響進(jìn)度各種問題，工程經(jīng)理總協(xié)調(diào)總負(fù)責(zé)。工程建立管理部根據(jù)工期目標(biāo)要求，組織編制工程進(jìn)度總控制方案，各分包單位根據(jù)總控制方案編制本單位實(shí)施方案和更為詳細(xì)的月方案。施工階段各分包單位根據(jù)月進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化成旬方案、周方案，定時(shí)上報(bào)相關(guān)部門，做到方案編制標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化，要求各分包單位的月度、周等方案格式，包括紙張、字型大小，方案內(nèi)容和粗細(xì)程度按總包規(guī)定的樣本統(tǒng)一。統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的方案便于裝訂和比擬。通過每月的進(jìn)度情況分析及進(jìn)度跟蹤圖檢查方案執(zhí)行情況，通過調(diào)度會(huì)等形式催促改善。每一階段總結(jié)都要對(duì)方案工期完成情況進(jìn)展評(píng)核。方案管理將采?。嚎傔M(jìn)度方案控制、工程各階段方案控制、各專業(yè)分包和專項(xiàng)發(fā)包單位方案控制、月度方案以及周方案控制等五個(gè)級(jí)別的多級(jí)管理方式，以主要構(gòu)筑物為主，安裝為輔，專業(yè)分包及專項(xiàng)發(fā)包為補(bǔ)充互相配合。制定總控制方案和階段方案。催促、檢查分承包單位按總控制方案和階段方案的要求編制自己的實(shí)施方案，并對(duì)分包單位方案審查。對(duì)各分包單位方案有矛盾或不符合總方案之處協(xié)調(diào)修改，通過周方案、月度方案的跟蹤，在每周調(diào)度會(huì)上對(duì)方案執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)控。承包單位負(fù)責(zé)根據(jù)建立單位制定的總控制方案和階段方案編制自己的年度、季度、月方案，并將三級(jí)滾動(dòng)方案、月方案細(xì)化成短期方案。根據(jù)方案進(jìn)展人員、機(jī)械、材料的組織調(diào)整，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。為對(duì)進(jìn)度方案全過程進(jìn)展有效控制，對(duì)主要的構(gòu)筑物、影響全局的土建安裝工作將制定假設(shè)干階段性方案，由對(duì)分段方案的控制到達(dá)對(duì)全過程進(jìn)展控制的目的，用階段的形式組織分段方案的實(shí)施，使工程建立管理部自身各承包單位進(jìn)入臨戰(zhàn)狀態(tài)，激發(fā)各參加單位的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，使其高度重視該方案的“關(guān)門〞時(shí)間，目標(biāo)明確，保證周、月方案的實(shí)現(xiàn)。(4)進(jìn)度保證措施簡(jiǎn)單方案按發(fā)動(dòng)、實(shí)施、總結(jié)三階段進(jìn)展控制。發(fā)動(dòng)階段主要是制定方案，明確對(duì)本階段的總工期要求，還有根據(jù)總公司對(duì)工期提出的分項(xiàng)工程工期要求。落實(shí)合同工期及質(zhì)量和平安的各項(xiàng)要求。實(shí)施階段通過對(duì)月方案和周方案與階段方案的比照及時(shí)發(fā)現(xiàn)方案是否有拖期現(xiàn)象，通過調(diào)度會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)巡察排除影響進(jìn)度的障礙。通過階段性的小結(jié)和發(fā)動(dòng)指出缺乏。對(duì)進(jìn)度拖期較大或?qū)﹄A段目標(biāo)完成有較大影響的大型施工活動(dòng)組織小型階段突擊完成。審核催促各承包單位組織流水施工，保證作業(yè)連續(xù)、均衡、有節(jié)奏；要求承包單位采取技術(shù)措施縮短作業(yè)時(shí)間，減少技術(shù)間隔；采取各種措施鼓勵(lì)承包單位采用先進(jìn)的施工方法、工藝和使用先進(jìn)高效的機(jī)械設(shè)備。應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)，通過制訂標(biāo)準(zhǔn)，人員培訓(xùn)，使方案人員使用這種方法，并按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)編制網(wǎng)絡(luò)方案，使工程實(shí)施全過程均在方案控制中，也保證了對(duì)工期的要求。對(duì)未能按照工期方案要求，拖延工期的承包單位按照合同規(guī)定進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分；將承包單位月完成進(jìn)度款支付與工程進(jìn)度完成與否掛鉤考核。協(xié)調(diào)各部門提供資金、設(shè)備、材料、加工訂貨等供給時(shí)間保證、及時(shí)辦理工程進(jìn)度款支付手續(xù)，確保工程不受人為因素影響。加強(qiáng)合同管理，加強(qiáng)組織、指揮、協(xié)調(diào)，以保證合同進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；嚴(yán)格控制合同變更，及時(shí)處理工程變更和設(shè)計(jì)變更。加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，在合同中充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素及其對(duì)進(jìn)度的影響處理方法等，盡可能采取預(yù)控措施，減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)進(jìn)度的影響。發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度方案發(fā)中標(biāo)通知書并簽訂施工承包合同承包單位提交進(jìn)度方案工程部監(jiān)理下達(dá)工程開工令工程部監(jiān)理工程師審批協(xié)調(diào)會(huì)議與指令工程部監(jiān)理審批延期每一次工地會(huì)議監(jiān)視方案實(shí)施承包單位提出延期檢查執(zhí)行情況完工？影響工期？監(jiān)理審核承包單位調(diào)整進(jìn)度方案監(jiān)理工程師催促承包人采取趕工措施承包人責(zé)任？監(jiān)視工程保修頒發(fā)移交證書工程竣工驗(yàn)收要求整改同意有干擾否正常否是是不同意同意是否附圖-3建立工程施工階段進(jìn)度控制流程圖(5)進(jìn)度協(xié)調(diào)管理污水處理廠建立涉及專業(yè)多，在實(shí)施過程中，會(huì)受到多種因素影響，工程建立管理部應(yīng)采取各種方式協(xié)調(diào)各單位進(jìn)度之間的關(guān)系和矛盾，確保工程順利推進(jìn)。通過現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)日?qǐng)?bào)和周報(bào)，將實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相比擬，在實(shí)施的各個(gè)階段每月進(jìn)展一次進(jìn)度跟蹤分析，并把跟蹤結(jié)果通報(bào)各有關(guān)單位。建立明確的崗位，對(duì)自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。通過總體調(diào)度會(huì)、專業(yè)調(diào)度會(huì)及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會(huì)協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會(huì)議紀(jì)要確定由何人何時(shí)解決何問題。并在下次會(huì)議中檢查落實(shí)情況。編制方案〔特別是總控制方案〕時(shí)必須對(duì)施工方案有所了解，對(duì)各專業(yè)的施工方案進(jìn)展綜合協(xié)調(diào)。方案人員與技術(shù)、機(jī)電及專業(yè)分包單位協(xié)商。保持和政府的嚴(yán)密聯(lián)系，及時(shí)協(xié)調(diào)處理好周邊關(guān)系，營造良好的施工氣氛。.2質(zhì)量管理方案〔1〕質(zhì)量管理要點(diǎn)工程建立質(zhì)量管理貫穿工程管理的全部過程，堅(jiān)持“方案、執(zhí)行、檢查、處理〞〔PDCA〕循環(huán)工作方法，持續(xù)改良過程的質(zhì)量控制。工程建立管理部設(shè)置各專業(yè)工程師，在工程經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量管理工作。根據(jù)施工場(chǎng)地狹小等特點(diǎn)，有針對(duì)的制定其施工方案和技術(shù)措施以重點(diǎn)把握。工程質(zhì)量管理遵循以下程序：a.明確工程質(zhì)量目標(biāo);b.編制工程質(zhì)量方案;c.實(shí)施工程質(zhì)量方案;d.監(jiān)視檢查工程質(zhì)量方案的執(zhí)行情況;e.收集、分析、反響質(zhì)量信息并制定預(yù)防和改良措施?！?〕質(zhì)量管理方案編制質(zhì)量方案，工程質(zhì)量方案表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。工程質(zhì)量方案表達(dá)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過程質(zhì)量管理與控制要求。工程質(zhì)量方案的編制依據(jù)包括：a.特許經(jīng)營協(xié)議中規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定應(yīng)到達(dá)的各項(xiàng)具體指標(biāo)及其驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。b.相關(guān)的法律、法規(guī)及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。c.集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系文件及其要求。工程質(zhì)量方案包括以下主要內(nèi)容：a.工程的質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、質(zhì)量要求;b.工程的質(zhì)量管理組織與職責(zé);c.工程的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序;d.工程應(yīng)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程;〔3〕總體質(zhì)量控制XXXX污水處理廠近期工程工程的質(zhì)量控制，工程建立管理部對(duì)有關(guān)工程所有輸入的信息、資料、要求的有效性進(jìn)展控制，確保資源對(duì)于工程的正確有效。在設(shè)計(jì)與工程招標(biāo)的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.招投標(biāo)文件技術(shù)評(píng)審的結(jié)論;b.施工單位的施工組織設(shè)計(jì)〔方案〕、供貨廠商圖紙的審查、確認(rèn)。在設(shè)計(jì)與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.設(shè)計(jì)與施工技術(shù)的可施工性分析，提高質(zhì)量可靠度；b.設(shè)計(jì)交底或圖紙會(huì)審的組織與成效；c.現(xiàn)場(chǎng)根據(jù)實(shí)際情況提出的有關(guān)設(shè)計(jì)技術(shù)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響；d.設(shè)計(jì)變更對(duì)施工質(zhì)量的影響。在設(shè)計(jì)與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.設(shè)計(jì)應(yīng)滿足試運(yùn)行的要求;b.試運(yùn)行操作原則與要求的質(zhì)量;c.設(shè)計(jì)對(duì)試運(yùn)行的指導(dǎo)與效勞的質(zhì)量。在設(shè)備供給與施工的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.所有設(shè)備運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度與狀況對(duì)施工質(zhì)量的影響；b.現(xiàn)場(chǎng)開箱檢驗(yàn)的組織與成效；c.與設(shè)備質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)施工質(zhì)量的影響。在設(shè)備供給與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.試運(yùn)行所需材料及備件確實(shí)認(rèn)；b.試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的與設(shè)備材料質(zhì)量有關(guān)問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。在施工與試運(yùn)行的接口關(guān)系中，對(duì)以下內(nèi)容的質(zhì)量實(shí)施重點(diǎn)控制：a.施工方案與試運(yùn)行方案的協(xié)調(diào)一致性；b.機(jī)械設(shè)備的試運(yùn)轉(zhuǎn)及缺陷修復(fù)的質(zhì)量；c.試運(yùn)行過程中出現(xiàn)的施工問題的處理對(duì)試運(yùn)行結(jié)果的影響。工程建立管理部相關(guān)專業(yè)工程師或會(huì)同監(jiān)理公司監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)視、考核、評(píng)價(jià)工程質(zhì)量方案執(zhí)行情況，驗(yàn)證實(shí)施效果并形成報(bào)告。對(duì)出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，應(yīng)召開質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。〔4〕工程過程中的質(zhì)量控制應(yīng)用“全面質(zhì)量管理〞的原理，全員參與質(zhì)量控制管理，對(duì)各專業(yè)承包單位施工質(zhì)量作全過程、全方位監(jiān)控。將各專業(yè)承包工程按“施工準(zhǔn)備階段、施工階段、交工驗(yàn)收階段〞劃分，對(duì)各階段制定相應(yīng)的管理目標(biāo)和流程圖，在各階段對(duì)分解目標(biāo)按方案、執(zhí)行、檢查、處理四個(gè)過程進(jìn)展循環(huán)操作〔即PDCA循環(huán)〕。施工過程中收集、整理質(zhì)量記錄的原始記錄，應(yīng)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，分析質(zhì)量狀況和開展趨勢(shì)，有針對(duì)性地提出改良措施，對(duì)各工序施工質(zhì)量作持續(xù)改良，通過工序施工質(zhì)量控制整體質(zhì)量。質(zhì)量控制流程圖是質(zhì)量保證體系中的一個(gè)重要組成局部，是標(biāo)準(zhǔn)建立、分包之間質(zhì)量管理行為的重要方式?！惨姼綀D-4〕=1\*romani設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制的目標(biāo)對(duì)通過設(shè)計(jì)過程的控制，使設(shè)計(jì)圖紙符合有關(guān)部門的審查要求；平安可靠、經(jīng)濟(jì)合理，符合工程總投資控制目標(biāo)的要求；設(shè)計(jì)深度符合階段的要求；能保證功能和施工工藝要求。=2\*romanii設(shè)計(jì)階段質(zhì)量控制管理的措施：對(duì)設(shè)計(jì)過程進(jìn)展跟蹤監(jiān)視，對(duì)單位工程的施工圖進(jìn)展中間驗(yàn)收，包括審查其：設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)及主要參數(shù)是否合理；是否滿足功能要求；地基處理和根底形式是否合理；構(gòu)造及抗震是否符合要求；工藝是否滿足要求等進(jìn)展審查。組織設(shè)計(jì)單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)思路、理念和施工工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)向分包作詳細(xì)的書面交底。=1\*romani施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的目標(biāo)進(jìn)展工程招標(biāo)，擇優(yōu)選取工程施工單位。對(duì)通過招標(biāo)確定的施工單位敦促及幫助其建立完善的質(zhì)量管理體系和機(jī)構(gòu)，催促其配備的人員、設(shè)備、材料等滿足質(zhì)量技術(shù)要求，使各項(xiàng)技術(shù)文件、資料及施工現(xiàn)場(chǎng)正常交接，以便施工能迅速有效地開展工作。=2\*romanii施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制管理的措施：組織工程招標(biāo)，優(yōu)選資質(zhì)高、實(shí)力強(qiáng)、技術(shù)管理先進(jìn)的施工隊(duì)伍;組織召開各承包單位參加的技術(shù)交底會(huì)，將有關(guān)設(shè)計(jì)文件、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理程序作詳細(xì)的交底;組織有關(guān)單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的主要坐標(biāo)、軸線、標(biāo)高、施工環(huán)境及相關(guān)技術(shù)資料進(jìn)展交接，確保施工單位能及時(shí)、正確、有序地開展工作;對(duì)施工單位的進(jìn)場(chǎng)報(bào)告、開工報(bào)告進(jìn)展審查，確保其質(zhì)量保證體系、組織機(jī)構(gòu)、人力資源、機(jī)械設(shè)備、施工方案等滿足工程質(zhì)量要求;其它配套措施：改善外部配合條件，積極主動(dòng)與政府主管部門等有關(guān)單位協(xié)調(diào)改善勞動(dòng)環(huán)境和條件。施工工程質(zhì)量控制的原則：“堅(jiān)持質(zhì)量第一〞；“以人為核心〞；“以預(yù)防為主〞；“堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)一切用數(shù)據(jù)說話〞。附圖附圖-4質(zhì)量控制流程圖工程部工程部各承包商建立各自質(zhì)量保證體系制定質(zhì)量保證體系建立質(zhì)量保證體系列系業(yè)主監(jiān)理事前控制事中控制事后控制方案管理技術(shù)管理操作管理跟蹤管理施工過程發(fā)現(xiàn)問題處理落實(shí)解決方法要求問題工程質(zhì)量合格=1\*romani質(zhì)量控制目標(biāo)敦促各施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等組織施工，加強(qiáng)過程控制，確保各分項(xiàng)、分部工程到達(dá)合格。=2\*romanii施工階段質(zhì)量控制措施工程建立管理部參加，由監(jiān)理公司主持召開每周例會(huì)，對(duì)上周工程質(zhì)量狀況進(jìn)展全面大檢查，并組織各單位召開質(zhì)量問題分析會(huì)，就上周會(huì)議提出問題的落實(shí)情況進(jìn)展檢查通報(bào)，對(duì)未能落實(shí)整改的責(zé)任單位進(jìn)展經(jīng)濟(jì)處分;工程建立管理部會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)用于工程的所有原材料、半成品、設(shè)備等在進(jìn)場(chǎng)使用前，按照檢驗(yàn)驗(yàn)收程序進(jìn)展報(bào)檢報(bào)驗(yàn)，合格前方能使用;工程建立管理部會(huì)同監(jiān)理公司，對(duì)各分包的各施工工序質(zhì)量全面跟蹤檢查，對(duì)檢查出的質(zhì)量問題向責(zé)任分包發(fā)出整改通知;工程建立管理部會(huì)同監(jiān)理公司在施工單位自檢合格后對(duì)各工序嚴(yán)格執(zhí)行工序檢驗(yàn)，對(duì)于隱蔽部位檢查及關(guān)鍵部位檢查應(yīng)特別高度重視，驗(yàn)收合格前方可轉(zhuǎn)入下道工序施工;施工工程質(zhì)量控制流程見附圖-5。凡出現(xiàn)以下情形之一者，嚴(yán)格按照國家規(guī)定程序進(jìn)展處理:進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品、構(gòu)件、設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格就用于工程上；出現(xiàn)重大質(zhì)量事故；對(duì)下達(dá)的質(zhì)量整改通知單拒不執(zhí)行。準(zhǔn)備、提交開工報(bào)審表準(zhǔn)備、提交開工報(bào)審表〔承包單位〕審查開工條件〔工程部、監(jiān)理〕批準(zhǔn)開工申請(qǐng)〔監(jiān)理〕分項(xiàng)、分部工程開工〔承包單位〕檢驗(yàn)批完成自檢〔承包單位〕填報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〔承包單位〕檢查檢驗(yàn)批質(zhì)量〔工程部、監(jiān)理〕簽批報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〔監(jiān)理〕本分工程是否全部完成自檢是否合格檢查是否合格成況否否否整改(承包單位)否填寫〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉填寫〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉〔承包單位〕填寫〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉〔承包單位〕審查合格簽批〈報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表〉〔建理〕本單位工程的分項(xiàng)分部工程是否均完成？進(jìn)展內(nèi)部竣工預(yù)驗(yàn)〔承包單位〕竣工驗(yàn)收資料準(zhǔn)備〔承包單位〕申請(qǐng)竣工驗(yàn)收〔承包單位〕審核竣工驗(yàn)收申請(qǐng)〔工程部、監(jiān)理〕現(xiàn)場(chǎng)檢查是否合格文件資料是否合格審核簽署竣工驗(yàn)收申請(qǐng)〔監(jiān)理〕組織工程竣工驗(yàn)〔建立單位〕指示整改補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否否附圖-5施工工程質(zhì)量控制流程圖=1\*romani工程驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制目標(biāo)催促各單位按要求完成尾項(xiàng)施工，做好成品保護(hù)和完善相關(guān)竣工驗(yàn)收資料，為單位工程竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。=2\*romanii工程驗(yàn)收階包質(zhì)量控制管理措施施工單位在完成尾項(xiàng)工程施工后必須進(jìn)展全面的質(zhì)量自檢。成立以工程建立管理部為主體，各相關(guān)單位為組員的工程竣工領(lǐng)導(dǎo)小組，制定并監(jiān)視落實(shí)竣工驗(yàn)收工作方案?！?〕施工質(zhì)量保證措施針對(duì)XXXX污水處理廠特點(diǎn)，對(duì)于施工中質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)，突出管理重點(diǎn)，將以下分項(xiàng)列為關(guān)鍵控制點(diǎn)：=1\*romani生化池、二沉池池深，體量大：施工工藝上應(yīng)重點(diǎn)控制；=2\*romanii設(shè)備安裝：對(duì)管線預(yù)留預(yù)埋重點(diǎn)控制，設(shè)備根底的驗(yàn)收工作，為設(shè)備安裝創(chuàng)造有利條件；=3\*romaniii由于地下水豐富，對(duì)于地下構(gòu)筑物的抗浮措施必須根據(jù)詳細(xì)地質(zhì)資料、氣象情況，予以關(guān)注、落實(shí)。=4\*romaniv廠區(qū)選址在山地，且坡度較大，對(duì)于邊坡整治、擋土墻的施工是重點(diǎn)。=1\*romani做好技術(shù)交底工作;=2\*romanii工程建立管理部及監(jiān)理公司派遣專業(yè)技術(shù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師進(jìn)展專業(yè)對(duì)口管理;=3\*romaniii工程建立管理部會(huì)同監(jiān)理公司對(duì)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)展嚴(yán)格審查，必要時(shí)召開專題會(huì)議進(jìn)展研究;=4\*romaniv監(jiān)理公司嚴(yán)格監(jiān)視檢查施工單位主要技術(shù)工種的現(xiàn)場(chǎng)操作;=5\*romanv敦促監(jiān)理公司對(duì)各類樣品件、樣板區(qū)段進(jìn)展嚴(yán)格驗(yàn)收簽證把關(guān)、到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)后才能大面積開展施工，嚴(yán)格執(zhí)行樣板工作制;=6\*romanvi對(duì)主要的坐標(biāo)點(diǎn)、軸線、標(biāo)高及關(guān)鍵工序進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)，指導(dǎo)監(jiān)視;=7\*romanvii對(duì)不合格品的控制按以下規(guī)定進(jìn)展：對(duì)驗(yàn)不合格品證中發(fā)現(xiàn)的不合格品，進(jìn)展標(biāo)識(shí)、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置，防止其非預(yù)期的使用或交付；不合格品記錄或報(bào)告，應(yīng)傳遞到工程部有關(guān)部門，其責(zé)任部門進(jìn)展不合格原因的分析，制定糾正措施，防止今后發(fā)生同樣或同類的不合格品；采取的糾正措施，當(dāng)經(jīng)歷證效果不佳或未完全到達(dá)預(yù)期的效果，應(yīng)重新分析原因，開場(chǎng)新一輪PDCA循環(huán);=8\*romanviii工程建立管理部及各參建單位均按規(guī)定對(duì)工程實(shí)施過程中形成的質(zhì)量記錄進(jìn)展標(biāo)識(shí)、收集、保存、歸檔。(6)質(zhì)量改良a.工程建立管理部所有人員收集和反響工程的各種質(zhì)量信息。b.對(duì)收集的質(zhì)量信息采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)進(jìn)展數(shù)據(jù)分析。數(shù)據(jù)分析結(jié)果滿足以下主要內(nèi)容：=1\*romaniXXXX污水處理廠工程政府業(yè)主的滿意程度；=2\*romanii與XXXX污水處理廠工程要求的符合性；=3\*romaniii工程實(shí)施過程質(zhì)量控制的有效性;=4\*romanivXXXX污水處理廠工程建立總體質(zhì)量情況。=5\*romanv參建各方提供的產(chǎn)品和后續(xù)效勞的質(zhì)量滿意信息。c.定期召開質(zhì)量分析會(huì)，積極尋找改良時(shí)機(jī)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取預(yù)防措施，并定期評(píng)價(jià)其有效性。d.建立工程保修制度。按國家有關(guān)規(guī)定，對(duì)保修期〔缺陷通知期限〕內(nèi)發(fā)生的質(zhì)量問題組織施工單位、設(shè)備供給單位及效勞單位提供保修效勞。.3平安管理方案(1)全管理要點(diǎn)a.工程建立管理部按照職業(yè)安康平安管理體系標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T28001〕建立平安管理體系，詳見附圖-6。b.工程參建各方分別建立各自的平安管理體系。在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，工程平安員，具體負(fù)責(zé)工程平安工作的組織與協(xié)調(diào)。c.工程建立的平安管理堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主〞的方針。通過系統(tǒng)的危險(xiǎn)源的辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)分析，制訂并實(shí)施平安管理方案，并進(jìn)展有效控制。d.工程建立的平安管理，承受政府平安監(jiān)視管理主管部門、工程政府業(yè)主、集團(tuán)公司公司的檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。XXXX污水處理廠土石方工程量較大，邊坡施工難度較大，主要構(gòu)筑物單體構(gòu)筑物較大工程量大、設(shè)計(jì)工藝布置緊奏、施工場(chǎng)地狹小、工期短、多工序、多工種必須交織施工等特殊條件，在工程實(shí)施前經(jīng)工程建立管理部及總監(jiān)理工程師審核施工單位編制平安施工方案并報(bào)政府主管部門審批后嚴(yán)格監(jiān)視實(shí)施。施工單位施工單位施工單位工程經(jīng)理施工單位總監(jiān)理工程師附圖-6平安管理組織機(jī)構(gòu)圖平安管理員(2)平安管理方案a.工程經(jīng)理依法對(duì)工程平安生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，根據(jù)平安管理體系，組織制定工程平安生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和教育培訓(xùn)制度，保證工程平安生產(chǎn)條件所需資源的投入。b.工程建立管理部建立平安系統(tǒng)，辯識(shí)危險(xiǎn)源，并在對(duì)其進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)分析的根底上，編制危險(xiǎn)源初步辯識(shí)清單。根據(jù)工程建立的平安管理目標(biāo)，制訂工程平安管理方案，并經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。工程平安管理方案內(nèi)容包括：工程平安管理目標(biāo)。工程平安管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)。工程平安危險(xiǎn)源的辯識(shí)與控制技術(shù)，以及管理措施。對(duì)從事危險(xiǎn)環(huán)境下作業(yè)人員的管理。對(duì)危險(xiǎn)源及其風(fēng)險(xiǎn)躲避的宣傳與警示方式。工程平安管理的主要措施與要求。(3)平安設(shè)施a.工程建立管理部必須為每一個(gè)工程管理人員配備符合要求平安帽等平安用品，并由平安員監(jiān)視正確使用。b.在施工現(xiàn)場(chǎng)辦公室的走道、設(shè)備庫房根據(jù)面積的大小等，按規(guī)定配備足夠的干粉滅器。c.監(jiān)視檢查工程各施工單位采取平安管理具體平安措施，杜絕和防止平安事故的發(fā)生。(4)平安管理主要措施a.工程建立管理部對(duì)工程平安管理方案進(jìn)展管理。主要內(nèi)容包括：工程平安員監(jiān)視工程施工單位為實(shí)施、控制和改良工程平安管理實(shí)施方案提供必要的資源。通過工程平安管理組織網(wǎng)絡(luò)，逐級(jí)進(jìn)展平安管理實(shí)施方案的交底或培訓(xùn)，保證工程部人員和施工人員，正確理解平安管理實(shí)施方案的內(nèi)容和要求。建立并保持平安管理實(shí)施方案執(zhí)行狀況的溝通與監(jiān)控程序，隨時(shí)識(shí)別潛在的危險(xiǎn)因素和緊急情況，采取有效措施，預(yù)防和減少因方案考慮不周或執(zhí)行偏差而可能引發(fā)的危險(xiǎn)。建立并保持對(duì)相關(guān)方在提供物資和勞動(dòng)力等方面所帶來的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展識(shí)別和控制的程序，有效控制來自外部的危險(xiǎn)因素。b.工程平安管理必須貫穿于工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、試運(yùn)行各階段。工程設(shè)計(jì)必須嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)平安的法律、法規(guī)和工程建立強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，防止因設(shè)計(jì)不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)平安事故的發(fā)生。設(shè)計(jì)充分考慮不平安因素，防火、防爆、防污染等平安措施嚴(yán)格按照有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展，并工程部配合設(shè)計(jì)單位報(bào)請(qǐng)當(dāng)?shù)仄桨?、消防等部門的專項(xiàng)審查，確保工程實(shí)施及今后生產(chǎn)過程中的平安。設(shè)計(jì)必須考慮施工平安操作和防護(hù)的需要，對(duì)涉及施工平安的重點(diǎn)部位和環(huán)節(jié)要求設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)文件中注明，并對(duì)防范生產(chǎn)平安事故提出指導(dǎo)意見。采用新構(gòu)造、新材料、新工藝的建立工程和特殊構(gòu)造、特種設(shè)備的工程，要求設(shè)計(jì)院在設(shè)計(jì)中提出保障施工作業(yè)人員平安和預(yù)防生產(chǎn)平安事故的措施建議。工程招標(biāo)必須對(duì)工程施工、采購的設(shè)備進(jìn)展平安控制，必須在工程施工、供給的設(shè)備合同訂有相關(guān)平安要求的條款，并對(duì)施工單位的平安管理方案進(jìn)展審查和控制，對(duì)設(shè)備供貨、檢驗(yàn)和運(yùn)輸?shù)钠桨沧龀雒鞔_的規(guī)定。施工階段監(jiān)視施工單位按 強(qiáng)制性建筑平安生產(chǎn)條例、行業(yè)操作規(guī)程執(zhí)行，對(duì)施工過程中可能影響平安的因素進(jìn)展管理。工程試運(yùn)行前，必須按照有關(guān)平安法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各單項(xiàng)工程組織平安驗(yàn)收。制定試運(yùn)行平安技術(shù)措施，確保試運(yùn)行過程的平安。按規(guī)定敦促工程監(jiān)理工程師審核各參建單位平安管理人員資質(zhì)，監(jiān)視各參建單位向工程所在地政府工程建立平安管理主管部門申報(bào)工程平安施工措施的有關(guān)文件，辦理平安管理的相關(guān)手續(xù)，主動(dòng)承受政府主管部門的監(jiān)視檢查。施工、設(shè)備采購合同中明確各自的平安建立和生產(chǎn)方面的職責(zé)。承包人必須服從工程部平安生產(chǎn)的統(tǒng)一管理，并對(duì)其平安保障承當(dāng)管理責(zé)任。制定并執(zhí)行工程平安日常巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果，對(duì)不符合狀況進(jìn)展處理。如果發(fā)生平安事故，應(yīng)按照事故處置程序及時(shí)處置并做好善后工作。編制平安生產(chǎn)緊急預(yù)案〔平安緊急預(yù)案另詳〕。c.嚴(yán)格貫徹國家平安生產(chǎn)強(qiáng)制性條文，監(jiān)視工程各施工單位采取以下平安管理具體平安措施：=1\*romani監(jiān)視工程各施工單位采取的施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理措施:在施工現(xiàn)場(chǎng)主入口設(shè)置平安生產(chǎn)宣傳牌、平安生產(chǎn)倒計(jì)時(shí)牌，主要施工部位、作業(yè)點(diǎn)和危險(xiǎn)區(qū)域以及主要通道口都設(shè)有醒目的、有針對(duì)性的平安宣傳標(biāo)語或平安警告牌。對(duì)全體職工進(jìn)展平安生產(chǎn)三級(jí)教育，考核合格前方可進(jìn)場(chǎng)。各特種作業(yè)人員都要按要求培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后持證上崗，操作證無超期，名冊(cè)齊全，真實(shí)無誤。對(duì)大型施工機(jī)械以及腳手架等重要防護(hù)設(shè)施報(bào)有關(guān)部門驗(yàn)收，合格后掛牌使用。按規(guī)定對(duì)事故進(jìn)展報(bào)告處理，事故檔案齊全，并認(rèn)真做到“三不放過〞。=2\*romanii監(jiān)視工程各施工單位采取的平安防護(hù)措施:外腳手架是施工中的主要平安防護(hù)對(duì)象，在施工前編制詳細(xì)的專項(xiàng)施工方案。采用一層竹籬笆和一層密目平安網(wǎng)進(jìn)展全封閉防護(hù)。每一操作層滿鋪竹跳板，設(shè)踢腳板和防護(hù)欄桿，其下一層應(yīng)水平封閉。防護(hù)層應(yīng)高于作業(yè)層以上。攀登作業(yè)應(yīng)搭設(shè)符合平安規(guī)定的梯子，高空作業(yè)處應(yīng)有牢靠的立足處，并視情況配置防護(hù)欄網(wǎng)、欄桿或其它平安設(shè)施。各工種盡量防止立體穿插作業(yè)，不準(zhǔn)在同一垂直方向操作，下層作業(yè)的位置必須處于上層作業(yè)高度可能墜落的半徑范圍之外，并設(shè)置平安防護(hù)棚。直徑或邊長(zhǎng)在200-1500mm范圍內(nèi)的洞口，可用廢鋼筋制成網(wǎng)片蓋子或用竹籬笆防護(hù)；在1500mm以上的洞口，四周應(yīng)設(shè)防護(hù)欄桿，洞口下張拉小眼平安網(wǎng)防護(hù)。人員進(jìn)出的通道口、臨近建筑物的操作棚，均應(yīng)搭設(shè)平安防護(hù)棚，棚頂采用雙層頂棚滿鋪木板?；铀闹堋翘菘?、樓層臨邊裝設(shè)臨時(shí)防護(hù)欄桿，長(zhǎng)度大于2m時(shí)，設(shè)置立柱。臨時(shí)護(hù)欄涂紅白平安色標(biāo)。平安帽、平安網(wǎng)、平安帶等防護(hù)用品，須經(jīng)有關(guān)部門按國家標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)合格后使用，不使用缺襯、缺帶及破損的平安帽，并且正確使用好，扣好帽帶。高空作業(yè)人員必須系掛平安帶，高掛低用，不將繩打結(jié)使用，作業(yè)人員須穿防滑鞋，扣緊袖口和腳管。=3\*romaniii監(jiān)視工程各施工單位采取的施工用電平安措施:編制臨時(shí)用電單項(xiàng)施工方案，用來指導(dǎo)臨時(shí)用電設(shè)施布局和線路敷設(shè)，明確所采用的平安措施，并作為現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電檔案的主要資料之一。施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程必須設(shè)置專用的保護(hù)零線，使用五芯電纜配電系統(tǒng)，采用“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)〞，同時(shí)開關(guān)箱必須裝設(shè)漏電保護(hù)器，實(shí)行“一機(jī)，一閘，一漏電保護(hù)〞。總配電箱、分電箱、現(xiàn)場(chǎng)照明、線路敷設(shè)等必須符合國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。各類施工機(jī)械、電動(dòng)機(jī)具必須要有良好的接地保護(hù)裝置，皮線無破損，操作應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展。宿舍照明使用36V平安電壓，布線規(guī)則，嚴(yán)禁亂拉電線，亂用電爐和取暖設(shè)備。=4\*romaniv監(jiān)視工程各施工單位采取的施工消防措施:制定消防方案、消防預(yù)案，落實(shí)各項(xiàng)消防平安管理措施。撥付消防專項(xiàng)費(fèi)用，確保各類消防器材及時(shí)購置。成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理領(lǐng)導(dǎo)小組，各分包人共同參與施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理。建立消防平安管理責(zé)任制，明確消防平安職責(zé)，落實(shí)到人，工程經(jīng)理對(duì)消防平安管理負(fù)總責(zé)。建立和執(zhí)行各項(xiàng)消防平安管理制度。安排專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的消防管理，負(fù)責(zé)日常消防巡視、消防檢查。工程部成立義務(wù)消防隊(duì)，配備義務(wù)消防員，做到“預(yù)防為主，防消結(jié)合〞。建立消防教育、培訓(xùn)機(jī)制，工程部對(duì)義務(wù)消防員和廣闊職工進(jìn)展定期或不定期的消防平安教育和專門培訓(xùn)，加大消防平安宣傳，提高職工消防意識(shí)。建立消防平安檢查制度，把消防平安專項(xiàng)措施與現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際相結(jié)合，認(rèn)真付諸實(shí)施。加大消防平安檢查力度，開展定期、不定期、節(jié)假日、季節(jié)性等多種形式的檢查，確保不發(fā)生火災(zāi)事故，并將檢查情況、隱患整改結(jié)果記錄在案。.4環(huán)境保護(hù)管理方案XXXX污水處理廠地處城區(qū)邊緣，周邊有居民區(qū)域，除做好建立施工區(qū)內(nèi)的環(huán)境保護(hù)管理以外更應(yīng)同時(shí)要求做好周邊環(huán)境的保護(hù)。(1)環(huán)境保護(hù)管理要點(diǎn)a.工程部按照環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)及使用指南〔GB/T24001〕建立有效的環(huán)境管理體系，詳見附圖-7。b.工程建立所有施工、設(shè)備供給、效勞單位對(duì)工程的環(huán)境保護(hù)管理共同承當(dāng)責(zé)任。工程建立管理部應(yīng)設(shè)置專職管理人員，在工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)工程環(huán)境保護(hù)管理的組織與協(xié)調(diào)工作。c.工程建立的環(huán)境保護(hù)貫徹執(zhí)行環(huán)境保護(hù)設(shè)施工程與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用的“三同時(shí)〞原則。應(yīng)根據(jù)建立工程環(huán)境影響報(bào)告和總體環(huán)保規(guī)劃，制訂環(huán)境保護(hù)方案，并進(jìn)展有效控制。d.工程建立的環(huán)境保護(hù)管理，承受政府主環(huán)境保護(hù)管部門、工程業(yè)主的檢查、監(jiān)視、協(xié)調(diào)與評(píng)估確認(rèn)。其他承包單位其他承包單位設(shè)計(jì)單位工程經(jīng)理施工單位總監(jiān)理工程師附圖-7環(huán)保管理組織機(jī)構(gòu)圖環(huán)保管理員(2)環(huán)境保護(hù)管理方案工程建立管理部根據(jù)批準(zhǔn)的XXXX污水處理廠工程環(huán)境影響評(píng)價(jià)報(bào)告，編制用于指導(dǎo)工程實(shí)施過程的工程環(huán)境保護(hù)方案，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：a.工程建立環(huán)境保護(hù)的目標(biāo)及主要指標(biāo)。b.工程建立環(huán)境保護(hù)的實(shí)施方案。c.工程建立環(huán)境保護(hù)所需的人力、物力、財(cái)力和技術(shù)等資源的專項(xiàng)方案。d.工程建立環(huán)境保護(hù)所需的技術(shù)研發(fā)、技術(shù)攻關(guān)等工作。e.落實(shí)防治環(huán)境污染和生態(tài)破壞的措施，以及環(huán)境保護(hù)設(shè)施的投資估算。工程環(huán)境保護(hù)方案應(yīng)按規(guī)定程序經(jīng)批準(zhǔn)后施行。(3)環(huán)境保護(hù)管理主要措施a.工程建立管理部對(duì)工程建立環(huán)境保護(hù)方案的實(shí)施進(jìn)展管理。主要管理內(nèi)容如下：=1\*romani明確各崗位的環(huán)境保護(hù)職責(zé)和權(quán)限。=2\*romanii落實(shí)工程環(huán)境保護(hù)方案必需的各種資源。=3\*romaniii對(duì)工程參與人員應(yīng)進(jìn)展環(huán)境保護(hù)的教育和培訓(xùn)，提高環(huán)境保護(hù)意識(shí)和工作能力。=4\*romaniv對(duì)與環(huán)境因素和環(huán)境管理體系的有關(guān)信息進(jìn)展管理，保證內(nèi)部與外部信息溝通的有效性，保證隨時(shí)識(shí)別到潛在的影響環(huán)境的因素或緊急情況，并預(yù)防或減少可能伴隨的環(huán)境影響。=5\*romanv負(fù)責(zé)落實(shí)環(huán)保部門對(duì)施工階段的環(huán)保要求，以及施工過程中的環(huán)保措施；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)展有效控制，防止職業(yè)危害，建立良好的作業(yè)環(huán)境。施工階段的環(huán)境保護(hù)應(yīng)按建立工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)〔GB/T50326-2005〕執(zhí)行。=6\*romanvi工程配套建立的環(huán)境保護(hù)設(shè)施必須與主體工程同時(shí)投入試運(yùn)行。工程部對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施運(yùn)行情況和建立工程對(duì)環(huán)境的影響進(jìn)展或監(jiān)測(cè)。=7\*romanvii建立工程竣工后，向本工程的政府主管部門，申請(qǐng)本工程環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收。環(huán)境保護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收，是工程驗(yàn)收的重要環(huán)節(jié)，宜與主體工程竣工驗(yàn)收同時(shí)進(jìn)展。b.工程建立管理部制定并執(zhí)行工程環(huán)境巡視檢查和定期檢查的制度，記錄和保存檢查的結(jié)果。c.建立并保持對(duì)環(huán)境管理不符合狀況的處理和調(diào)查程序，明確有關(guān)職責(zé)和權(quán)限，實(shí)施糾正和預(yù)防措施，減少產(chǎn)生環(huán)境影響并防止問題的發(fā)生。d.對(duì)各施工單位按以下要求落實(shí)防止擾民、水污染、噪聲污染、室內(nèi)環(huán)境污染等環(huán)境保護(hù)措施：=1\*romani監(jiān)視施工單位按以下要求實(shí)施防止擾民措施:用圍墻將施工區(qū)域與外界隔開，以保證正常施工秩序不受影響；施工期間，做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，盡一切可能不影響附近居民的正常工作、生活秩序;對(duì)產(chǎn)生噪音、振動(dòng)的施工機(jī)械，采取控制措施，努力減輕噪聲擾民;實(shí)行“門前三包〞，保持周圍環(huán)境的清潔衛(wèi)生。出場(chǎng)車輛應(yīng)進(jìn)展沖洗，防止車輪帶泥出場(chǎng);施工中，采取措施防止揚(yáng)塵，以減少粉塵污染;搞好現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作，制止非施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。=2\*romanii監(jiān)視施工單位按以下要求實(shí)施防止大氣污染措施:不得在施工現(xiàn)場(chǎng)及其周圍燃燒瀝青、油漆等會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì);建筑采取全封閉防護(hù)施工，以減少揚(yáng)塵;樓層建筑垃圾實(shí)行“袋裝化〞，用塔吊運(yùn)輸至建筑物外，或用封閉通道運(yùn)輸至建筑物外，嚴(yán)禁從樓層直接向下傾倒;施工現(xiàn)場(chǎng)垃圾、渣土及時(shí)清理出現(xiàn)場(chǎng);四級(jí)以上風(fēng)力時(shí)，嚴(yán)禁裝卸垃圾及含有粉塵的東西;土方及建筑垃圾裝運(yùn)時(shí)，應(yīng)撒水濕潤(rùn)，防止揚(yáng)塵；運(yùn)輸時(shí)應(yīng)覆蓋嚴(yán)密，防止灑落、飛揚(yáng)，土方及建筑垃圾按城管要求棄于指定地點(diǎn);使用袋裝水泥，庫內(nèi)存放，搭設(shè)封閉式攪拌棚，以減少粉塵污染。=3\*romaniii監(jiān)視施工單位按以下要求實(shí)施防止水污染措施:施工現(xiàn)場(chǎng)排水暢通，嚴(yán)禁污水流溢至場(chǎng)外;泥漿水必須經(jīng)過沉淀池沉淀后，才能排入市政雨水管網(wǎng)；糞便污水必須經(jīng)過化糞池處理后，才能排入市政污水管網(wǎng);現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)食堂設(shè)置簡(jiǎn)易污水桶，定期排出;外加劑要妥善保管、庫內(nèi)存放。=4\*romaniv監(jiān)視施工單位按以下要求實(shí)施防止噪聲污染措施:施工噪音應(yīng)控制在80分貝以內(nèi)。對(duì)噪聲較大的機(jī)械設(shè)備盡量不同時(shí)開啟;鋼筋加工、木材加工一律在作業(yè)棚內(nèi)進(jìn)展，作業(yè)棚搭成封閉式，以起到隔聲的效果;采用環(huán)保型振動(dòng)棒，以減小混凝土振搗噪聲。造成不良影響;學(xué)生高考期間，要提前做好施工安排，按環(huán)保部門要求避開夜間施工，以免重大節(jié)日和活動(dòng)期間施工，要遵守相關(guān)規(guī)定的要求;控制人為噪聲，現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫，無故丟打模板，亂吹口哨。=5\*romanv監(jiān)視施工單位按以下要求實(shí)施防止室內(nèi)環(huán)境污染措施:按照民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，使用有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證的建筑材料和裝修材料，并按規(guī)定進(jìn)展環(huán)境污染指標(biāo)復(fù)試。本工程應(yīng)重點(diǎn)控制混凝土外加劑、木裝飾、涂料、油漆、膠粘劑等材料;沒有產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)報(bào)告和合格證或進(jìn)場(chǎng)按規(guī)定復(fù)試不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用;嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件施工，不得以各種理由擅自修改設(shè)計(jì);涂料、油漆等使用后，應(yīng)及時(shí)封閉存放，廢料應(yīng)及時(shí)清出室內(nèi);在組織工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)按照標(biāo)準(zhǔn)要求委托具有室內(nèi)環(huán)境質(zhì)量檢測(cè)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)展綜合樓室內(nèi)氡、甲醛、苯、氨、總揮發(fā)性有機(jī)化合物〔TVOC〕的含量指標(biāo)的檢測(cè)。室內(nèi)污染各項(xiàng)指標(biāo)經(jīng)檢測(cè)合格前方可組織竣工驗(yàn)收。工程污水處理廠主要設(shè)備選型方案設(shè)備名稱、制造廠商、型號(hào)、規(guī)格、性能以及其他情況等〔見附表3〕附表3:主要設(shè)備選型一覽表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)性能參數(shù)生產(chǎn)廠家1生產(chǎn)廠家2生產(chǎn)廠家3產(chǎn)地?cái)?shù)量備注1高鏈?zhǔn)酱指駯臠F-W-GL宜興泉溪江蘇兆盛江蘇通用江蘇43用1備2無軸螺旋柵渣輸送壓實(shí)一體機(jī)WLS-260Q=1m/hL=10000宜興泉溪江蘇兆盛江蘇通用江蘇13電動(dòng)葫蘆T=5T5T,起吊高度,18M,成都中州河南華東成都、河南14不銹鋼閘門SFZ1200×800W1200XH1800;P=2.2KW,正向受壓安微銅都商城開源江蘇兆盛安徽、山東4配套手電兩用啟閉機(jī),螺桿長(zhǎng)17M5鑄鐵不銹鋼閘門SFZ1200×800W1200XH1800;P=2.2KW,正向受壓安微銅都商城開源江蘇兆盛安徽、山東4配套手電兩用啟閉機(jī),螺桿長(zhǎng)17M6止回閥HDN800DN800旋起式緩閉安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽42用1備7柔性接頭DN800DN800安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽48管道伸縮器DN800DN800安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽49螺旋格柵GSHP-1800宜興泉溪江蘇兆盛深圳新環(huán)江蘇410無軸螺旋柵渣輸送器WLSQ=1m/hL=11000宜興泉溪江蘇兆盛深圳新環(huán)江蘇111橋式行車Lk=8mLk=8m宜興泉溪江蘇兆盛深圳新環(huán)江蘇212不堵塞式吸砂泵WQ30-10-7.5Q=30m/hH=10m南京藍(lán)深上海川源浙江克瑞豐球南京、浙江513螺旋式砂水別離器WLS-260Q=20l南京藍(lán)深上海川源浙江克瑞豐球江蘇114羅茨鼓風(fēng)機(jī)HZ-SQ=14m/hH=5mN=20Kw長(zhǎng)沙埃爾宜興優(yōu)納特江蘇百事德湖南、深圳32用1備15手動(dòng)渠道閘門1800×15001800×1500安微銅都商城開源江蘇兆盛安徽、山東816大型潛水?dāng)嚢杵鱍JB-W4N=4kW南京藍(lán)深上海川源浙江克瑞豐球南京、浙江122用1備17大型潛水?dāng)嚢杵髂暇┧{(lán)深上海川源浙江克瑞豐球南京、浙江1218膜片式曝氣頭?300?300mmQ=4m3/h江蘇兆盛宜興易藍(lán)河北興港江蘇468919內(nèi)回流泵QJB-W8Q=1570m/hH=1mN=8Kw南京藍(lán)深上海川源浙江克瑞豐球南京、浙江72用1備20手輪式螺桿啟閉機(jī)ＱＳＹ－４ＱＳＹ－４安微銅都商城開源江蘇兆盛安徽、山東621堰門TYG-1500TYG-1500×800安微銅都商城開源江蘇兆盛安徽、山東622伸縮蝶閥DN250安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽601用1備23電動(dòng)閘閥DN800DN800安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽324單管式吸泥機(jī)D=50D=50m安微國禎商城開源深圳新環(huán)江蘇、深圳325紫外線消毒模塊XH-Z1福建新大陸深圳眾恒深圳康澈深圳、福建5426紫外線燈管UV-C320W福建新大陸深圳眾恒深圳康澈深圳、福建35227配電中心福建新大陸深圳眾恒深圳康澈深圳、福建228空氣壓縮機(jī)福建新大陸深圳眾恒深圳康澈深圳、福建229系統(tǒng)控制中心安裝在脫水間控制室福建新大陸深圳眾恒深圳康澈深圳、福建130渠道閘門1420×15001420×1500安微銅都商城開源江蘇兆盛安徽、山東431出水閘門1500×1501500×1500安微銅都商城開源江蘇兆盛安徽、山東232卷簾式過濾器CHFQ=10000m3長(zhǎng)沙埃爾宜興優(yōu)納特江蘇百事德湖南233電動(dòng)單梁吊車T=3T3T,LK=成都中州河南華東成都、河南134伸縮接頭DN400DN400安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽435手動(dòng)蝶閥DN400DN400安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽436回流污泥泵QJB-W65Q=870l/sH=5mN=65Kw南京藍(lán)深上海川源浙江克瑞豐球南京、浙江32用1備37電動(dòng)葫蘆T=2TT=2T,H-7M成都中州河南華東成都、河南238可提升式潛水?dāng)嚢杵鱍JB-W1N=1kW南京藍(lán)深上海川源浙江克瑞豐球南京、浙江139帶式濃縮脫水一體機(jī)DYQ2000P1W帶寬3mQ=77m安微國禎商城開源深圳新環(huán)深圳、安微340污泥投料泵WQ-135-2Q=135m3安微國禎商城開源深圳新環(huán)深圳、安微32用1備41絮凝劑制備裝置PAM3kgPAM/h安微國禎商城開源深圳新環(huán)深圳、安微142隔膜計(jì)量加藥泵T-ZRQ=1000l安微國禎商城開源深圳新環(huán)深圳、安微32用1備43水平安裝螺旋輸送器WLS-260D=350mmL=10000m安微國禎商城開源深圳新環(huán)深圳、安微144傾斜安裝螺旋輸送器QXS-350D=350mmL=10000m安微國禎商城開源深圳新環(huán)深圳、安微145沖洗水泵Q=28m3/hH=南京藍(lán)深上海川源浙江克瑞豐球深圳、安微32用1備46電動(dòng)單梁懸掛式起重機(jī)T=5T5T成都中州河南華東成都、河南147生物除臭濾料GELOR-XD廣州金鵬濟(jì)南興海山東潔源廣州、青島15248風(fēng)機(jī)Q=13500m3/hP=3.5kpaN=22Kw廣州金鵬濟(jì)南興海山東潔源廣州、青島21用1備49加濕系統(tǒng)AQSQ=13500m廣州金鵬濟(jì)南興海山東潔源廣州、青島150一體化除臭設(shè)備Q=2400m/h廣州金鵬濟(jì)南興海山東潔源廣州、青島151電動(dòng)軟密封蝶閥DN200安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽252手動(dòng)軟密封蝶閥DN200安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽153電磁閥DN50DN=50安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽254手動(dòng)蝶閥DN50安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽455ＰＵＣ－Ｖ手動(dòng)球閥DN25安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽156止回閥DN50安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽357可曲撓橡膠接頭DN50安微銅都山東益都鄭州鄭蝶山東、安徽458電器天水長(zhǎng)城武漢港迪河南佳和甘肅、河南59自控重慶自控杭州和利時(shí)沈陽中科微博杭州、湖南60在線檢測(cè)杭州和利時(shí)億維銳創(chuàng)重慶新楷杭州、湖南61試驗(yàn)室設(shè)備上海天普泰州天創(chuàng)成都成威上海、江蘇62通風(fēng)設(shè)備長(zhǎng)沙埃爾格力江蘇百事德杭州、湖南63翻斗車重慶紅巖東風(fēng)重慶、湖北264面包車重慶長(zhǎng)安重慶165雙排車重慶福特重慶166轎車重慶福特重慶267工具車重慶紅巖東風(fēng)重慶、湖北168大型潛水離心泵WQ2720-20-22