南大信息管理畢業(yè)論文

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建設(shè)相對(duì)比較完整。3南京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文歐密格光電參加2014年《工業(yè)企業(yè)信息化和工業(yè)化融合評(píng)估》調(diào)查活動(dòng)，總體得分為44.75分，其各類(lèi)指標(biāo)總計(jì)100項(xiàng)，各項(xiàng)目得分情況如表1。從調(diào)查結(jié)果來(lái)看，歐密格光電信息化在同業(yè)中，其指標(biāo)得分高低不均。表1兩化融合評(píng)估表指標(biāo)基礎(chǔ)建設(shè)單項(xiàng)應(yīng)用綜合集成協(xié)同創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力歐密格光電規(guī)模以上企業(yè)電子通信行業(yè)50.6059.7737.1040.126.0042.3033.5031.2021.1054.2057.3037.3033.9023.6063.0076.8641.79經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益58.50圖2兩化融合評(píng)估雷達(dá)圖從表1與圖2共性問(wèn)題，主要有：（一）信息化投入問(wèn)題的業(yè)務(wù)信息化的拓展，但總體來(lái)說(shuō)，缺少預(yù)算與長(zhǎng)期規(guī)劃。歐密格光電在200860業(yè)收入2%點(diǎn)，其中硬件設(shè)備投入45萬(wàn)，占1.5%，軟件投入0.5%。而后續(xù)幾年投入經(jīng)費(fèi)，不足10萬(wàn)元，2013年全年投入約20萬(wàn)元，主要是新成立的信息部人員工資，另有5萬(wàn)元為ERP系統(tǒng)擴(kuò)展。而2013年的營(yíng)業(yè)收入為10196萬(wàn)元，4南京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文信息化投入只占0.2%，非常的低。這也是民營(yíng)企業(yè)在建設(shè)信息化過(guò)程中最長(zhǎng)見(jiàn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)，彼此獨(dú)立，無(wú)法分享數(shù)據(jù)，給員工作增加許多額外的工作。（二）信息化目標(biāo)問(wèn)題開(kāi)發(fā)實(shí)施費(fèi)用，甚至?xí)频怪匦聛?lái)過(guò)。ERPERP進(jìn)行首先之道。但隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，企業(yè)成長(zhǎng)迅速，需要企業(yè)深化信息化業(yè)務(wù)，布局型ERPERP的業(yè)務(wù)范圍，也沒(méi)有在決定實(shí)施易飛ERP時(shí)，整合替換用友ERP，反而是在后來(lái)的擴(kuò)展信息化管理，又因各自追加升級(jí)投入，兩套系統(tǒng)成本上升，再考慮整合，將花費(fèi)更多成ERP系統(tǒng)輸入到用友ERP里。（三）信息安全問(wèn)題歐密格光電對(duì)信息化安全意識(shí)非常薄弱，公司沒(méi)有統(tǒng)一的網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)系2012年底公司出現(xiàn)過(guò)嚴(yán)重系統(tǒng)故障，使ERP服務(wù)器宕機(jī)，數(shù)據(jù)全部丟失，損失慘重。歐密格光電主要有以下幾種信息安全問(wèn)題。（）機(jī)房電路安全5南京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文歐密格光電機(jī)房建設(shè)時(shí)，未考慮后備電源系統(tǒng)（UPS），四臺(tái)服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行，居然是依靠8臺(tái)山特小功率的UPS保持，后繼支持時(shí)間不超過(guò)5分鐘。發(fā)現(xiàn)斷電情況時(shí)，根本無(wú)法對(duì)服務(wù)器進(jìn)行應(yīng)急處理。2014年夏季發(fā)生經(jīng)常性的斷電情況，服務(wù)器在這種環(huán)境下容易發(fā)生災(zāi)難性故障。障。（）數(shù)據(jù)安全格光電2014年缺乏數(shù)據(jù)備份設(shè)備，其本上都是服務(wù)器本機(jī)備份?，F(xiàn)在必為服務(wù)進(jìn)。（）保密制度與措施白。其技術(shù)資料長(zhǎng)期分散在各個(gè)員工主機(jī)上。2013年底開(kāi)始導(dǎo)入文件服務(wù)器后，PDM控措施，使得核心數(shù)據(jù)、及資處于無(wú)組織管理的狀態(tài)。（四）信息戰(zhàn)略規(guī)劃ISO/TS169496南京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科畢業(yè)論文單，需要更為系統(tǒng)化的管理與分析。種種的內(nèi)部需求、和外部的推動(dòng)，各種業(yè)務(wù)性的系統(tǒng)應(yīng)時(shí)而生，如產(chǎn)品包裝管理系統(tǒng)、Q-TIME生產(chǎn)周期管理系統(tǒng)等。導(dǎo)致著重建設(shè)一個(gè)統(tǒng)一的、業(yè)務(wù)可擴(kuò)展的信息化平臺(tái)。（五）歐密格光電信息化方法與途徑樣，在信息化起步階段，都是直接購(gòu)買(mǎi)市場(chǎng)上成熟的國(guó)內(nèi)ERP系統(tǒng)，如用友、金適用，比較適合通用的ERP軟件，因此歐密格光電選擇了外購(gòu)用友和鼎捷的ERP系統(tǒng)作為企業(yè)的信息開(kāi)始。MES系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生MESMES系統(tǒng)操作行的MES成為最佳選擇。歐密格光電的生產(chǎn)裝箱系統(tǒng)、Q-TIME系統(tǒng)，實(shí)質(zhì)上是MES系統(tǒng)部門(mén)業(yè)務(wù)單元，他們的實(shí)現(xiàn)就是委托常州大學(xué)信息學(xué)院開(kāi)發(fā)的。ERP系統(tǒng)已不能滿足企業(yè)信息化的需以避免走彎路。三年內(nèi)，會(huì)發(fā)生翻天覆地的變化。企業(yè)高速發(fā)展，管理更加規(guī)范，我想歐密格光歐密格光電需要做好信息化戰(zhàn)略規(guī)劃。7南京大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育本科