工程造價部管理流程圖

分包方準入控制流程圖部門階段分包方正常準入分包方例外準入

企業(yè)主工程部管領(lǐng)導(dǎo)部長審批審批審批同意放行

工程造價—01工程造價部工程部各項目部預(yù)結(jié)算科科長受理介紹擬準入的分包方主供給分包方資證原管件和加紅章復(fù)印件科資料、主要管理人員員執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)審印件、特別工種復(fù)驗不合合格格分包方科長復(fù)核增補資料頒發(fā)“施工生分包方準產(chǎn)準入證書”入經(jīng)過科長受理特例分包方落真相況一次準入分包方準入經(jīng)過注:特例分包方指：1、甲方指定的分包方2、資證不全，所分包工程的專業(yè)性較強且工期緊迫、不超出一個月施工期的分包方.分包工程申請和分包方選擇流程圖工程造價-02部門主管領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)工程管工程造價部項目總經(jīng)理理部預(yù)結(jié)算科項目經(jīng)理階段合同估算部提分包出申請項目審審批分受理項目經(jīng)合同估算批包申請審查理署名部主工程管領(lǐng)分包導(dǎo)簽申請字階段審批結(jié)果反應(yīng)準備招標文件或從頭申請審查分包方信息

據(jù)工程性質(zhì)預(yù)選分包方

配合經(jīng)營管理部準備招標文件選擇參加招標分包方合格分包方選擇、確立階段公然招標辦理分包方或議標確安全準入證定分包方合同交底及合簽合同同履行分包合同簽署和增補協(xié)議辦理流程圖部門企業(yè)主工程造價部階段管領(lǐng)導(dǎo)部長預(yù)結(jié)算科

工程造價—03項目項目經(jīng)理合同估算部主管領(lǐng)導(dǎo)部長審核審查主要條款條款分包合同簽署存案審批階段

草擬合同合同條款改正確立預(yù)結(jié)算科審查蓋印合同奏效登記建檔存案上報有關(guān)部門

項目總經(jīng)及項目經(jīng)理審查合同條款項目合同估算部配合預(yù)結(jié)算科草擬合同分包方法人或其拜托代理人署名，蓋合同專用章項安組全織目生分經(jīng)產(chǎn)金包理風(fēng)方簽險交字抵納押備齊分包合同、法人受權(quán)拜托書、有效的施工生產(chǎn)準入證、安全合同、許諾書等備查合同審查提出簽署增補協(xié)議申請增補原則審批協(xié)議內(nèi)審草擬增補批配合預(yù)結(jié)算科草擬增補協(xié)議辦理協(xié)議階段按分包合同增補協(xié)議履行程序辦理分包方查核、評論流程圖部門階段平時管理階段月、季查核評論階段季度查核結(jié)果宣布階段

項目部成立項目分包方管理臺帳對分包方平時教育、檢查、監(jiān)察每個月查核分包方填寫分包方查核評論表每季度查核分包方填寫分包方查核評論表

工程造價部預(yù)結(jié)算科成立企業(yè)分包方管理臺帳預(yù)結(jié)算科對分包方平時檢查、監(jiān)察對分包方進行季度查核評論部長審查匯總分包方查核評論表公布季度分包方查核結(jié)果

工程造價—04企業(yè)其余職能部門(工程、安全、質(zhì)量、總工辦）成立企業(yè)分包方管理臺帳對分包方平時檢查、監(jiān)察對分包方進行季度查核評論部長審查注:查核評論按《施工分包控制程序》中相應(yīng)的《分包方查核評論表》仔細履行，分出等級:優(yōu)秀、合格、基本合格、不合格四個等級.企業(yè)按查核結(jié)果介紹使用單位優(yōu)先選擇優(yōu)秀的分包方。查核不合格的分包方按程序言件規(guī)定在企業(yè)范圍內(nèi)禁止使用，并在企業(yè)范圍內(nèi)公然監(jiān)察.分包工程突發(fā)事件管理流程圖工程造價-05部門項目部工程造價部階段項目部對自己實行的分包進行事件檢查突發(fā)事件檢查階段查核評論階段分包方清退階段說明：

寫出版面檢查狀況報告對事件進行核實確認狀況真實把分包方查核為不合格列為不合格分包方申請接收清退通知將分包方清退出場

核真相況的真實性主管領(lǐng)導(dǎo)審查列入企業(yè)不合格分包方臺帳預(yù)結(jié)算科下發(fā)分包方清退通知1、本流程所指分包工程突發(fā)事件是指：項目上分包方因各樣原由引起的悲觀怠工、停工、歹意討薪等事件；分包工程出現(xiàn)嚴重質(zhì)量、安全事故；因分包方原由不可以知足分包合同、企業(yè)質(zhì)量—環(huán)境—職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)或顧客要求等。部門階段基礎(chǔ)資料審查階段施工過程階段竣工結(jié)算階段

分包工程預(yù)結(jié)算流程圖工程造價—06項目部工程造價部主管領(lǐng)導(dǎo)合同估算部項目經(jīng)理預(yù)結(jié)算科部長分包合同存案分包合同存案組織分包方審查、存案估算編制存案分包方編制月報量合同估算部審查審查審查審查初審?fù)馔馔馔獯姘复姘阜职骄幹仆旯そY(jié)算合同估算部初審審查審查審查審查分包方確認同意同意同意同意項目部接收存案存案部門企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)階段審擬訂批計劃階段落實批閱計劃階段審批調(diào)整和保證計劃階段

計劃統(tǒng)計工作流程圖工程造價—07工程造價部部長各項目部計統(tǒng)科依據(jù)企業(yè)和審查企業(yè)的整體制定本調(diào)整發(fā)展速度，結(jié)單位經(jīng)計劃合各項目的營計劃上報狀況擬定企業(yè)經(jīng)營指標計劃下達經(jīng)營計劃指標對企業(yè)下達的計劃進行分解匯總企業(yè)統(tǒng)計預(yù)告每個月15日落實計劃達成狀況審批同意落實計劃執(zhí)行狀況每個月20日統(tǒng)計月達成狀況匯總并送公司統(tǒng)計報表企業(yè)綜合統(tǒng)計月報表審查確擬訂管理改良檢測計劃出現(xiàn)較大誤差時，定調(diào)整舉措,制定調(diào)整調(diào)整計劃方案計劃草案下達調(diào)整履行企業(yè)調(diào)整計劃計劃采納舉措保證計劃達成部門企業(yè)主管階段領(lǐng)導(dǎo)

工程成本降低率指標測算流程圖工程造價—08工程造價部企業(yè)各項目部部長預(yù)結(jié)算科參加承包部組織的合同交底測算階段審批簽發(fā)履行審批與簽發(fā)改良階段

復(fù)審確定，或提出修改建議復(fù)審確定，或提出修改建議

發(fā)出測算通知整理項目部測算資料，依據(jù)合同及項目反應(yīng)資料審查項目部測算狀況初審確立，或提出改正建議歸檔、下達追蹤履行狀況追蹤落實剖析剖析誤差對誤差重大偏提出