公司安全生產(chǎn)十周年征文：十年磨劍再鑄輝煌

公司安全生產(chǎn)十周年征文：十年磨劍再鑄輝煌

xx年X月X日，時(shí)間長(zhǎng)河中一個(gè)平凡而又普通的日子，但對(duì)于xx水電站來說，卻具有著不同尋常的非凡意義。這一天，xx水電站長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)達(dá)到3652天，累計(jì)發(fā)電量達(dá)到了XX億，順利實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)十周年，創(chuàng)造了XX集團(tuán)公司水電企業(yè)中安全生產(chǎn)的嶄新業(yè)績(jī)！

位于XX干流上的xx一級(jí)水電站，是一座壓力鋼管引水式電站，壩高80m，設(shè)計(jì)庫容1320萬m3，裝機(jī)容量59Mw，設(shè)計(jì)年發(fā)電量1.98億Kwh，工程總投資3.85億元。該工程為xx省重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，于XX年X月XX日正式開工建設(shè)，xx年X月XX日首臺(tái)機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電，同年X月XX日機(jī)組全部投入運(yùn)行。

作為xx水電站安全生產(chǎn)的管理主體和責(zé)任主體，甘電投xx水電開發(fā)有限責(zé)任公司各級(jí)安全生產(chǎn)人員始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、常抓不懈”的方針，針對(duì)xx流域季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，非汛期加強(qiáng)設(shè)備檢修、維護(hù)管理，汛期加強(qiáng)防汛和水庫優(yōu)化調(diào)度工作，以人為根本、以制度為基礎(chǔ)、以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)加強(qiáng)安全管理工作，尤其近幾年針對(duì)一些老化、存在安全隱患的設(shè)備進(jìn)行了更換和改造工作，促進(jìn)電站實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。

一、強(qiáng)化安全責(zé)任

“安全為天，責(zé)任如山”。在電力安全生產(chǎn)中，“責(zé)任”二字顯得尤為重要。如何充分發(fā)揮各級(jí)安全管理人員的責(zé)任意識(shí)、有效落實(shí)安全生產(chǎn)執(zhí)行力呢？態(tài)度和能力給出了最好的答案。

xx水電站各級(jí)安全生產(chǎn)管理人員從“以人為本”的高度出發(fā)，始終“帶著感情抓安全、帶著責(zé)任管安全、帶著行動(dòng)促安全”，視安全責(zé)任高于一切，本著“為員工生命負(fù)責(zé)、為設(shè)備健康負(fù)責(zé)”的態(tài)度和“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”的工作要求，構(gòu)建安全責(zé)任坐標(biāo)體系，為電站安全生產(chǎn)“引航”。

一是明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，做到責(zé)任在身、管理到位。從夯實(shí)電站安全基礎(chǔ)入手，今年公司提出了新的安全生產(chǎn)目標(biāo)“四二一”，即：四不發(fā)生：不發(fā)生重傷及以上人身事故；不發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備事故；不發(fā)生重特大交通事故；不發(fā)生惡性誤操作事故。二消滅：消滅全員責(zé)任事故；消滅防汛事故。一個(gè)實(shí)現(xiàn)：實(shí)現(xiàn)全年無事故長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)。

二是健全安全生產(chǎn)組織體系，做到責(zé)任明晰、細(xì)化到位。根據(jù)電站安全生產(chǎn)管理實(shí)際的需要，公司通過結(jié)構(gòu)體系調(diào)整，及時(shí)成立了生產(chǎn)技術(shù)安監(jiān)部，現(xiàn)場(chǎng)各部門重新對(duì)部門職責(zé)、人員職責(zé)進(jìn)行了梳理和劃分，按照人員及工作實(shí)際，明確部門和崗位職責(zé)，與各班值長(zhǎng)、班組成員層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，細(xì)化分解責(zé)任，確保每個(gè)崗位責(zé)任明確、層次清晰、縱橫到邊、不留死角，做到“凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督”。

三是強(qiáng)化安全生產(chǎn)執(zhí)行能力，做到責(zé)任落實(shí)、執(zhí)行到位。強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)人員的責(zé)任感，積極主動(dòng)地進(jìn)行安全生產(chǎn)各個(gè)層面的管理，將管理責(zé)任滲透到安全生產(chǎn)的每一環(huán)節(jié)。要求各級(jí)生產(chǎn)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真開展設(shè)備安全管理，使安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)可控在控。針對(duì)季節(jié)和節(jié)日期間的安全生產(chǎn)特點(diǎn)和形勢(shì)，對(duì)易發(fā)或多發(fā)安全事件的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定和落實(shí)安全防范措施，認(rèn)真進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控分析及隱患排查治理和演練工作，切實(shí)將安全責(zé)任落實(shí)到崗到人。

四是發(fā)揮安全獎(jiǎng)懲杠桿作用，做到責(zé)任考核、追究到位。嚴(yán)肅事故查處和責(zé)任追究，認(rèn)真執(zhí)行事故查處制度，落實(shí)責(zé)任，提高效率，促使安全生產(chǎn)責(zé)任履行到位。所有事故查處結(jié)果都要向全體員工公告，接受職工群眾監(jiān)督。為有效杜絕安全管理的形式主義，將各級(jí)安全管理人員的職責(zé)同崗位績(jī)效緊密掛鉤，增強(qiáng)員工的壓力和緊迫感，促使員工自覺為安全生產(chǎn)穩(wěn)定獻(xiàn)策出力；加強(qiáng)考核制度的執(zhí)行力度，根據(jù)安全責(zé)任落實(shí)情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與考核，對(duì)安全生產(chǎn)出現(xiàn)的問題及時(shí)提出考核意見，同時(shí)對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全生產(chǎn)隱患的部門和員工進(jìn)行表揚(yáng)，給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。

二、創(chuàng)新安全管理

一直以來，在安全管理中“寧聽罵聲、不聽哭聲；小事情、大處理”，堅(jiān)決向各種不安全現(xiàn)象說“不”。并適時(shí)提出了“三不傷害”、“四嚴(yán)機(jī)制”、“木桶定律”、“熱爐定律”等安全文化理念、定律和管理新思路，創(chuàng)新管理方式，加強(qiáng)安全管理力度，不斷夯實(shí)電站安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。把班組建設(shè)作為安全管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從班組和崗位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)基點(diǎn)抓起，推動(dòng)專業(yè)和企業(yè)對(duì)標(biāo)管理，把企業(yè)安全生產(chǎn)納入制度化、規(guī)范化軌道，夯實(shí)筑牢企業(yè)安全生產(chǎn)根基。

積極開展“六查六提高活動(dòng)”，提升安全管理執(zhí)行力，尤其是“查管理”，要求各級(jí)安全生產(chǎn)人員樹立“管理隱患是最大的隱患、管理缺陷是最大的缺陷”這一觀念，聚焦安全管理隱患，對(duì)癥下藥，有的放矢，以“管理消缺”彌補(bǔ)安全管理中的“短板”。針對(duì)管理意識(shí)缺位及管理中存在的經(jīng)驗(yàn)主義和習(xí)慣做法，進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)化管理與過程控制，形成閉環(huán)管理，有效避免安全管理出現(xiàn)盲點(diǎn)與誤區(qū)。通過“六查六提高”活動(dòng)的深入推進(jìn)，從管理上排查了影響安全生產(chǎn)的不安全因素，解決了陳舊落后的慣性管理和不良的工作作風(fēng)，不斷提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力，有效促進(jìn)安全生產(chǎn)管理水平。

深化“反習(xí)慣性違章”行動(dòng)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理行為。組織員工認(rèn)真分析現(xiàn)場(chǎng)每一件不安全事件，組織觀看學(xué)習(xí)反習(xí)慣性違章警示教育片，通過分析身邊發(fā)生的事，結(jié)合工作實(shí)際，以切身體會(huì)闡述對(duì)習(xí)慣性違章的認(rèn)識(shí)和習(xí)慣性行為的危害，從不同的工作角度和設(shè)想，提出了提高安全意識(shí)、杜絕“習(xí)慣性違章”、營(yíng)造安全氛圍的工作建議和措施。結(jié)合安全管理形勢(shì)，從思想意識(shí)、設(shè)備管理、員工行為、環(huán)境治理等方面查找存在的“習(xí)慣性違章”現(xiàn)象，制定相應(yīng)措施，進(jìn)行落實(shí)整改。建立“反習(xí)慣性違章”長(zhǎng)效工作機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督做到有章必循、違章必糾，切實(shí)保障生命、財(cái)產(chǎn)安全。

深入扎實(shí)進(jìn)行隱患排查治理、技術(shù)改造、設(shè)備檢修維護(hù)和安全專項(xiàng)整治工作，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)和安全管理，提高本質(zhì)化安全水平，落實(shí)項(xiàng)目、資金、整改、監(jiān)督檢查“四到位”。

作好《診斷化檢修和運(yùn)行趨勢(shì)分析》工作，強(qiáng)化運(yùn)行管理。從設(shè)備、人員、管理三個(gè)方面采取對(duì)策措施，科學(xué)合理安排檢修工作，進(jìn)一步減小人員少與設(shè)備多的矛盾；對(duì)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行全面分析，準(zhǔn)確判斷設(shè)備狀態(tài)，合理的確定設(shè)備檢修范圍，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式。針對(duì)“兩票三制”管理，現(xiàn)場(chǎng)各部門加強(qiáng)監(jiān)督管理，現(xiàn)場(chǎng)管理部門定期和不定期對(duì)兩票執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，嚴(yán)格管理，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)定期工作、巡視檢查質(zhì)量的考核力度，嚴(yán)防死守，保證不發(fā)生誤操作等惡性事故。

三、整治設(shè)備安全

持續(xù)推進(jìn)安全管理活動(dòng)，深化設(shè)備隱患排查治理。結(jié)合xx水電站安全生產(chǎn)實(shí)際，針對(duì)汛期、高溫、集中檢修期等特殊時(shí)段，從工作面、設(shè)備、系統(tǒng)以及各階段重點(diǎn)排查治理內(nèi)容入手，通過有效開展春季安全大檢查、防汛檢查等安全專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)電站安全生產(chǎn)各個(gè)層面的隱患和缺陷進(jìn)行了層遞式排查。檢查中，本著充分暴露問題、發(fā)現(xiàn)隱患、查找缺陷的原則，仔細(xì)排查安全生產(chǎn)中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)與薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)排查出的隱患進(jìn)行全面分析與歸類整理，建立隱患治理臺(tái)帳，形成安全生產(chǎn)隱患排查治理的動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于較小的設(shè)備隱患，按照“邊檢查、邊整改”的要求，及時(shí)進(jìn)行整治處理；對(duì)必須停機(jī)處理的設(shè)備缺陷，在保證機(jī)組健康運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下，制定出相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，密切關(guān)注設(shè)備狀態(tài)，留待機(jī)組停機(jī)或小修時(shí)處理；對(duì)重大設(shè)備缺陷，組織相關(guān)人員召開專題會(huì)議，討論制定治理方案，按照計(jì)劃進(jìn)行全面治理。并不斷深化設(shè)備隱患排查治理工作，建立設(shè)備隱患排查治理長(zhǎng)效機(jī)制，形成持續(xù)的、動(dòng)態(tài)的設(shè)備治理局面，切實(shí)提升機(jī)組的安全運(yùn)行能力。

加強(qiáng)機(jī)組檢修與技術(shù)改造，提升機(jī)組健康運(yùn)行能力。逐步優(yōu)化機(jī)組檢修工作管理流程，制定檢修全過程質(zhì)量管理和驗(yàn)收流程；制定、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)，并按照實(shí)際需要，不斷進(jìn)行完善。同時(shí)加強(qiáng)檢修過程中的現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督和技術(shù)監(jiān)督，嚴(yán)把“安全、質(zhì)量、進(jìn)度”三道關(guān)口，確保機(jī)組檢修高效優(yōu)質(zhì)推進(jìn)，切實(shí)提升設(shè)備的健康水平。并利用冬春季檢修期大力開展設(shè)備升級(jí)、改造，先后開展了監(jiān)控、保護(hù)、調(diào)速、直流等系統(tǒng)的升級(jí)、改造工作，提升了設(shè)備穩(wěn)定性和健康水平。

四、建設(shè)安全文化

xx水電站在安全管理過程中，始終堅(jiān)持制度與文化的同步構(gòu)建，充分發(fā)揮安全制度規(guī)范約束的剛性作用和安全文化教育引導(dǎo)的柔性管理，剛?cè)岵?jì)，固本塑行，為電站安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

推進(jìn)以“做安全人”為核心的安全文化建設(shè)工作，不斷提高“以做安全人為核心，事故是可以避免和預(yù)防的，遵章守紀(jì)、制度至上”的安全文化體系，倡導(dǎo)“預(yù)控式管理、實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全”的安全管理模式，建立“四嚴(yán)”機(jī)制，強(qiáng)化安全監(jiān)督。通過生產(chǎn)技術(shù)水平的提高促進(jìn)安全水平的提高；貫徹“四嚴(yán)”安全管理理念，以嚴(yán)明的紀(jì)律、嚴(yán)格的考核為手段，做到敢抓、敢管，各項(xiàng)制度、措施落到實(shí)處，起到實(shí)效。

制度建設(shè)方面，近幾年，依據(jù)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，借鑒同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)的良好實(shí)踐和結(jié)合xx水電站實(shí)際情況，在原有的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、補(bǔ)充、修訂和完善，盡可能做到制度規(guī)定的管理界面清晰，職責(zé)明確，流程優(yōu)化，便于操作。建立技術(shù)監(jiān)督管理制度，完善標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)監(jiān)督工作。完善xx水電站各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，定期開展應(yīng)急預(yù)案演練。對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案分門別類進(jìn)行整理歸納，并按照電站生產(chǎn)實(shí)際和運(yùn)行情況進(jìn)行了修訂完善，建立有效的安全應(yīng)急機(jī)制，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)預(yù)案管理制度，使每個(gè)預(yù)案做到定期演練、定期修訂，保證預(yù)案的實(shí)效行和可操作性。

xx年全體干部員工要牢牢確立“深化管理年”理念，以“深化管理年”為契機(jī)，認(rèn)真修訂、完善各項(xiàng)工作、管理標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理的精細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化水平。

文化建設(shè)方面，以豐富多彩的安全文化活動(dòng)為載體，先后組織進(jìn)行了安全生產(chǎn)征文與座談，定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)和安規(guī)考試，舉辦安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽，巡回檢查、操作票、電工等比武活動(dòng)，組織全體員工觀看安全生產(chǎn)教育片，通過潤(rùn)物無聲的文化滲透與持之以恒的安全教育，提升全員的安全意識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員由“要我安全”到“我要安