專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高題庫及答案

專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)與提高題庫及答案一、單選題1、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的(C)A、組織性轉(zhuǎn)化過程B、挑戰(zhàn)決策機(jī)制C、擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D、改進(jìn)管理能力2、創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展，以下哪項(xiàng)最能回答這個(gè)問題(C)A、過度的市場(chǎng)導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過程中過于關(guān)注工程化能力，工藝水平改進(jìn)和產(chǎn)品平臺(tái)的豐富化，使得新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨锽、過分關(guān)注價(jià)值增加，會(huì)忽視價(jià)值創(chuàng)造C、技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同整合，可以保證組織短期競(jìng)爭(zhēng)盈利和長(zhǎng)期能力發(fā)展的統(tǒng)一。D、技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同難度較高，要求技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。3、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，(D)不正確A、勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績(jī)效緊密相連B、勝任力是可以通過廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C、勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮。D、勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高4、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合(A)A、材料組合B、方法組合C、技術(shù)組合D、原件組合5、以下（C）屬于創(chuàng)新型人才？A、一字型人才B、T字型人才C、十字型人才D、I字型人才6、建立針對(duì)創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的規(guī)劃體系對(duì)企業(yè)帶來的良性影響，以下哪項(xiàng)影響不是（B）A、人力資源管理有序化B、更好地控制人工成本C、確保創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不會(huì)流失D、培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力7、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的（B）A、創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值。B、創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng)。C、創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步.D、獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵。8、以下哪項(xiàng)不是TRIZ理論的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)（C）A、成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理8、其目的是完全解決矛盾，獲得最終的解決辦法C、采取折中或者妥協(xié)的辦法D、分析問題的情境9、在確定用戶需求和產(chǎn)品定位之后，須進(jìn)行質(zhì)量功能展開保證產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)。以下關(guān)于質(zhì)量功能展開的4個(gè)階段，哪項(xiàng)是正確的流程。（D）A、產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置生產(chǎn)計(jì)劃B、生產(chǎn)計(jì)劃工藝計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃零件配置C、生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)品規(guī)劃工藝計(jì)劃零件配置D、產(chǎn)品規(guī)劃零件配置工藝計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃10、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下(C)不正確A、創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B、信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能C、組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D、專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果11、魯班發(fā)明鋸子是從草割破手指中得到的啟發(fā)，這是(B)A、象征類比B、直接類比C、幻想類比D、動(dòng)作類比12、在組織戰(zhàn)略管理中，以下哪項(xiàng)不屬于組織整體戰(zhàn)略范疇(D)A、技術(shù)領(lǐng)先B、成本領(lǐng)先C、適應(yīng)(顧客)戰(zhàn)略D、組織環(huán)境研究13、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象(B)A、孕育階段B、明朗階段C、驗(yàn)證階段D、準(zhǔn)備階段14、創(chuàng)新人員所需要具備的能力，不包括(C)A、高效的信息獲取能力B、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)C、市場(chǎng)投資意識(shí)D、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)15、企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于(C)A、依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)B、依靠自身稟賦和特長(zhǎng)C、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)D、學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)16、以下關(guān)于分析型創(chuàng)新技法的說法，哪項(xiàng)不正確°(C)A、特性列舉法用于utility事物的創(chuàng)造和革新，主要對(duì)發(fā)明對(duì)象的特性進(jìn)行分析，將其一一列出，然后探討能否革新以及怎樣革新。B、希望點(diǎn)列舉法是通過提出來的種種希望，經(jīng)過歸納，確定發(fā)明目標(biāo)的創(chuàng)造技法。頃缺點(diǎn)列舉法是抓住事物的缺點(diǎn)進(jìn)行分析，以確定目標(biāo)的創(chuàng)造技法.它屬于主動(dòng)性創(chuàng)造技法，從缺陷入手加以改進(jìn)。D、成對(duì)列舉法是把任意選擇的兩項(xiàng)事項(xiàng)結(jié)合起來，成對(duì)列舉其特征或者把某一范圍內(nèi)的事物一一列舉，依次成對(duì)組合，從中尋求創(chuàng)新設(shè)想的技法。17、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)（D）A、技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B、超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用D、出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員18、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項(xiàng)不正確（B）A、高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求B、高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求C、高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求D、高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求19、在建筑隧道施工中，將空心鋼柱打入巖層中是一種構(gòu)盾施工法，這種技術(shù)創(chuàng)新是一種（A）。該方法模擬生物功能進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新.A、方法移植B、回采移植C、技術(shù)仿生D、控制仿生20、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員可以不具有以下什么樣的特征（C）A、敏銳的嗅覺B、不屈不撓，奮不顧身的進(jìn)攻精神C、兇猛好斗D、群體奮斗21、福特在設(shè)計(jì)捷豹牌汽車時(shí),拆看了50多種品牌的汽車，這個(gè)例子恰好說明應(yīng)向（B）學(xué)習(xí).A。供應(yīng)商B。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C.銷售商D.科研機(jī)構(gòu)22、解決方案是在研究開發(fā)的哪個(gè)階段中被執(zhí)行的：（D）A.發(fā)射B.吸收C。收斂D.實(shí)施23、蒸汽機(jī)被內(nèi)燃機(jī)車所取代，電子管被晶體管所取代，都是：（C）A。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果B.市場(chǎng)成熟的結(jié)果C。技術(shù)變革的結(jié)果D。制度發(fā)展的結(jié)果24、以下哪項(xiàng)不是與挫折密切相關(guān)的因素：（D）A。挫折情境B.挫折認(rèn)知C.挫折反應(yīng)D。挫折影響25、根據(jù)創(chuàng)造力的起源不同，下面哪個(gè)選項(xiàng)不屬于創(chuàng)造力的類型：（B）A。標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力B。持續(xù)式創(chuàng)造力C。探索性創(chuàng)造力D.意外式創(chuàng)造力26、全面的知識(shí)管理不包括：（C）A。企業(yè)的外部知識(shí)管理B.設(shè)立知識(shí)主管C。對(duì)知識(shí)使用設(shè)立權(quán)限D(zhuǎn)。知識(shí)的交流和共享27、以下哪些不屬于新時(shí)代專業(yè)技術(shù)人員勝任力特征：（B）A。與眾不同的思維方式B。多元復(fù)合的實(shí)踐能力C。信息廣泛D.獨(dú)特的個(gè)性化28、對(duì)產(chǎn)品的改進(jìn)，使之適應(yīng)不同市場(chǎng)和政府的要求，是屬于：（D）拓展新的經(jīng)營領(lǐng)域）B。擴(kuò)大技術(shù)能力C.使組織獲得可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D。支持和擴(kuò)展現(xiàn)有的經(jīng)營領(lǐng)域29、以下哪項(xiàng)不是三星集團(tuán)成功的因素：（C）A。多種渠道或成功揭示了創(chuàng)造發(fā)明的內(nèi)在規(guī)律和原理B。利用媒體的宣傳為其造勢(shì)C。不引進(jìn)成套技術(shù)，而是通過多種渠道獲取非成套技術(shù)D。大力鼓勵(lì)創(chuàng)新成果30、以下哪些方面不屬于創(chuàng)新文化范圍：（B）A.組織鼓勵(lì)B.團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力C.創(chuàng)建學(xué)習(xí)氛圍D.知識(shí)共享網(wǎng)絡(luò)的創(chuàng)建31、以下哪些部門是屬于內(nèi)部學(xué)習(xí)源（A）A、營銷部門B、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手C、客戶D、供應(yīng)商32、以下公案，哪項(xiàng)是關(guān)于管理創(chuàng)新？（B）A。3M的創(chuàng)新產(chǎn)品B.IT組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和組織流程再造C。玫琳凱推銷產(chǎn)品的成功D。SONY公司基于市場(chǎng)開發(fā)新客戶和產(chǎn)品33、將水壺的特性分別列舉成名詞特性、形容詞特性和動(dòng)詞特性的方法屬于：（D）A。焦點(diǎn)法B.形態(tài)分析法C。主體附加法D.特性列舉法34、華為提倡的“狼”性特征的創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員不應(yīng)該具有以下什么樣的特征：（C）A.敏銳的嗅覺B.不屈不撓,奮不顧身的進(jìn)攻精神C。兇猛好斗D。群體奮斗35、以下哪項(xiàng)關(guān)于技術(shù)學(xué)習(xí)過程對(duì)組織產(chǎn)生的影響，描述是錯(cuò)的（B）A。組織性轉(zhuǎn)化過程B。挑戰(zhàn)決策機(jī)制C.擴(kuò)展戰(zhàn)略行為的范疇D.改進(jìn)管理能力36、以下關(guān)于領(lǐng)先用戶幫助技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同的說法，哪項(xiàng)不正確。（B）A、領(lǐng)先用戶某種意義上是外部創(chuàng)新源的引入B、領(lǐng)先用戶是對(duì)于創(chuàng)新產(chǎn)品最為敏感和活躍的使用者C、領(lǐng)先用戶在創(chuàng)造早期過程中幫助企業(yè)完善新產(chǎn)品和服務(wù)D、領(lǐng)先用戶是購買新產(chǎn)品的第一批試用者，可以提出意見改進(jìn)37、在追求創(chuàng)新過程中，在了解用戶需求方面須注意了解顧客的必要需求、單維需求和取悅需求，以下說法哪項(xiàng)不正確：（B）高級(jí)行政人員乘坐轎車要求的寬敞、昂貴是滿足用戶需求的必要需求高級(jí)汽車的加速和剎車性能是滿足用戶的必要需求高級(jí)汽車配備的高級(jí)超聲輔助泊車系統(tǒng)和座椅按摩功能等屬于取悅需求高級(jí)汽車的品牌差異等是滿足用戶需求的單維需求38、紅外輻射用到其他領(lǐng)域如軍事領(lǐng)域、醫(yī)學(xué)領(lǐng)域等是采用（A）A、仿生學(xué)法B、總攝法C、類比法D、移植法39、創(chuàng)新為什么需要技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同發(fā)展，以下哪項(xiàng)最能回答這個(gè)問題（C）A、過度的市場(chǎng)導(dǎo)向使技術(shù)人員在創(chuàng)新過程中過于關(guān)注工程化能力，工藝水平改進(jìn)和產(chǎn)品平臺(tái)的豐富化，使得新產(chǎn)品開發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)槎唐谛袨锽、過分關(guān)注價(jià)值增加，會(huì)忽視價(jià)值創(chuàng)造C、技術(shù)和市場(chǎng)協(xié)同整合，可以保證組織短期競(jìng)爭(zhēng)盈利和長(zhǎng)期能力發(fā)展的統(tǒng)一。D、技術(shù)和市場(chǎng)的協(xié)同難度較高，要求技術(shù)人員創(chuàng)新能力較高。40、在國外組織的專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)過程中，美國企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的開發(fā)模式的舉措不包括以下哪項(xiàng)？（D）A。技術(shù)中心吸引專業(yè)技術(shù)人員B。超前培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的專業(yè)技術(shù)人員C。推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的使用D。出臺(tái)特殊措施厚待科技專業(yè)人員41、頓悟是瞬間對(duì)知識(shí)的理解領(lǐng)悟，是屬于下面哪個(gè)階段的現(xiàn)象（B）A.孕育階段B.明朗階段C.驗(yàn)證階段D.準(zhǔn)備階段42、以下哪項(xiàng)不屬于技術(shù)創(chuàng)新的類型：（D）AoX藝創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新B.漸進(jìn)型創(chuàng)新原始性創(chuàng)新Do發(fā)展模式創(chuàng)新43、鋼筋混凝土是屬于哪種異類組合：(A)材料組合Bo方法組合Co技術(shù)組合Do原件組合44、以下哪些關(guān)于創(chuàng)新的描述是錯(cuò)誤的(B)A、創(chuàng)新符合符合社會(huì)意義和社會(huì)價(jià)值。B、創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵是，主體為了達(dá)到一定的目的，遵循人的創(chuàng)造活動(dòng)的規(guī)律，發(fā)揮創(chuàng)造的能力和人格特質(zhì)，創(chuàng)造出新穎獨(dú)特，具有社會(huì)或個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)品的活動(dòng).C、創(chuàng)新的標(biāo)志是技術(shù)進(jìn)步。D、獨(dú)創(chuàng)性和革新性創(chuàng)新的本質(zhì)內(nèi)涵°45、企業(yè)要掌握國外技術(shù)，真正建立自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)鍵在于：(C)Ao依靠低成本勞動(dòng)占領(lǐng)市場(chǎng)B.依靠自身稟賦和特長(zhǎng)Co學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的隱形知識(shí)Do學(xué)習(xí)領(lǐng)先企業(yè)的顯性知識(shí)46、以下哪項(xiàng)不屬于任務(wù)水平指標(biāo)范圍內(nèi)的任務(wù)特征：(A)Ao任務(wù)具有長(zhǎng)期性任務(wù)具有挑戰(zhàn)性Co任務(wù)對(duì)專業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的相互依賴性耽成員所承擔(dān)任務(wù)的相互依賴性47、有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以下哪項(xiàng)不正確？(D)創(chuàng)新人格、戰(zhàn)略思維、市場(chǎng)意識(shí)等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新素質(zhì)B。信息獲取與處理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、學(xué)習(xí)能力等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新技能組織結(jié)構(gòu)、組織創(chuàng)新文化、任務(wù)特征構(gòu)成了組織的創(chuàng)新氛圍D。專利、標(biāo)準(zhǔn)、新理論、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用等屬于創(chuàng)新者的創(chuàng)新成果48、以下關(guān)于創(chuàng)新型專業(yè)技術(shù)人員的勝任力的描述，哪項(xiàng)不正確？（C）A。勝任力是影響一個(gè)人大部分工作的一些有關(guān)知識(shí)、技能和態(tài)度，它們與工作的績(jī)效緊密相連勝任力是可以通過廣泛接受的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行測(cè)量C。勝任力包括外顯勝任力和內(nèi)隱勝任力。外顯勝任力中社會(huì)角色、個(gè)性、態(tài)度等影響勝任力的直接發(fā)揮勝任力是可以通過培訓(xùn)和發(fā)展加以改善和提高二、多選題1、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則：（ABDE）戰(zhàn)略原則理論聯(lián)系實(shí)際原則按資排輩注重投入產(chǎn)出原則全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則2、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是：（ABDE）A。充分授權(quán)和民主化管理致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C。通過權(quán)力進(jìn)行管理D。有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E。有較高的自身管理能力3、在驗(yàn)證階段,創(chuàng)新主體必須要有以下優(yōu)良的特質(zhì)：（ABC）自信心B。勇敢精神C.堅(jiān)強(qiáng)毅力D.幽默感B。同情心4、以下哪些項(xiàng)是屬于仿生學(xué)法（ABCE）A、信息仿生B、控制仿生C、化學(xué)仿生D、移植仿生E、原理仿生（力學(xué)仿生、技術(shù)仿生）5、、以下哪些選項(xiàng)是影響創(chuàng)造力環(huán)境的因素：（BCD）A。認(rèn)知風(fēng)格特性B。組織創(chuàng)新氛圍C.團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新氛圍D。工作任務(wù)特性E.智商和情商6、頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處（ABCD）A、相互激勵(lì)B、相互補(bǔ)充C、強(qiáng)調(diào)暢所欲言D、引起連鎖反應(yīng)E、引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)7、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素：（ABCDE）A.團(tuán)隊(duì)成員B。團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C。團(tuán)隊(duì)氛圍D.任務(wù)水平E.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)8、技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn)，包括（ACDE）入、有目的的行為B、沒有風(fēng)險(xiǎn)，不需要投入C、有層次性D、有階段性E、很少涉及和外部組織的協(xié)作9、以下哪些方面是建立良好的心理契約的前提：（BCD）A.強(qiáng)調(diào)企業(yè)的宏觀制度特點(diǎn)B。了解專業(yè)技術(shù)人員的需求特點(diǎn)實(shí)行產(chǎn)權(quán)激勵(lì)手段D.重視專業(yè)技術(shù)人員的個(gè)性特征注重有效的溝通機(jī)制10、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？（ABCDE）A。員工B.高層C。研發(fā)團(tuán)隊(duì)D.市場(chǎng)部門E。技術(shù)部門11、有助于激發(fā)創(chuàng)造力的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)該是：（ABC）A.對(duì)員工創(chuàng)造性工作的及時(shí)鼓勵(lì)B.適當(dāng)授權(quán)C。構(gòu)建明確的發(fā)展愿景。。密切監(jiān)視員工的行為E。要求員工遵守嚴(yán)格的規(guī)章和指令12、領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略中的新技術(shù)，應(yīng)具有：（ABCD）A。導(dǎo)致成本或差別優(yōu)勢(shì)B。通過專利、專有技術(shù)、商標(biāo)專用權(quán)等手段繁殖被其他組織模仿C。具有持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)D。改進(jìn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)E。增強(qiáng)企業(yè)的整體創(chuàng)新意識(shí)13、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累知識(shí)，該階段主要內(nèi)容包括：（ABDE）A.消化材料B。收集數(shù)據(jù)和資料C。孕育和引出思想火花通過思想假設(shè)積累各種方案B。消化材料14、在組織層面上描述創(chuàng)新能力的，以下哪些方面是正確？（ABCD）A.技術(shù)引進(jìn)能力B.技術(shù)創(chuàng)新能力C。技術(shù)吸收能力D。技術(shù)檢測(cè)能力E。技術(shù)循環(huán)能力15、為什么說創(chuàng)新能力培養(yǎng)是專業(yè)技術(shù)人員管理與開發(fā)的重心（ABCD）A。對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和開發(fā)式企業(yè)獲得永續(xù)創(chuàng)新的制勝之略B。現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心要素就是基于創(chuàng)新能力培養(yǎng)的專業(yè)技術(shù)人員管理和開發(fā)的制度體系C。公司的價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力是由掌握并應(yīng)用知識(shí)的員工所創(chuàng)造的，公司在創(chuàng)新上的成功離不開專業(yè)技術(shù)人員的貢獻(xiàn)D。在企業(yè)中培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，為企業(yè)帶來可觀的業(yè)績(jī)發(fā)展E。專業(yè)技術(shù)人員是企業(yè)發(fā)展最重要的資源16、技術(shù)學(xué)習(xí)的重要特點(diǎn)，包括（ACDE）A、有目的的行為B、沒有風(fēng)險(xiǎn)，不需要投入C、有層次性D、有階段性E、很少涉及和外部組織的協(xié)作17、選擇領(lǐng)先創(chuàng)新戰(zhàn)略的組織通常具有較強(qiáng)的信息力量，哪些人員愿意接受風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)？（ABCD）A、員工B、高層C、研發(fā)團(tuán)隊(duì)D、市場(chǎng)部門E、技術(shù)部門18、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容（ABDE）A、遠(yuǎn)景（PErspECtivE）B、策略（Ploy）C、人力資源（PEoplE）D、模式（PAttErn）E、計(jì)劃（PlAn）19、優(yōu)秀的知識(shí)團(tuán)隊(duì)管理者的特點(diǎn)是（ABDE）A、充分授權(quán)和民主化管理B、致力于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員的技術(shù)技能和人際關(guān)系能力C、通過權(quán)力進(jìn)行管理D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員日、有較高的自身管理能力20、以下哪些方面是知識(shí)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力的主要因素(ABCE)A、團(tuán)隊(duì)成員B、團(tuán)隊(duì)構(gòu)建C、團(tuán)隊(duì)氛圍D、任務(wù)水平E、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)21、組織間學(xué)習(xí)的有效性取決于兩個(gè)組織在以下幾個(gè)方面的相似性(ABCE)A、組織結(jié)構(gòu)B、補(bǔ)償政策C、知識(shí)結(jié)構(gòu)D、企業(yè)規(guī)模E、主導(dǎo)文化22、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新技能的要素(ABCD)A、市場(chǎng)意識(shí)B、創(chuàng)新人格C、學(xué)習(xí)能力D、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)23、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)(ABCDE)A、建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C、確立政府政策導(dǎo)向D、建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E、確立政府資金支持24、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式(ABCD)A、孵化育成型B、組織領(lǐng)導(dǎo)型C、想象型D、提高改進(jìn)型E、投資型25、以下哪些是關(guān)于日本政府對(duì)專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)造能力的開發(fā)模式論述？(ACDE)A、注意高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)專業(yè)技術(shù)人員開發(fā)B、超前開發(fā)未來專業(yè)技術(shù)人員C、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)方式個(gè)性化D、使用科技孵化中心推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)業(yè)E、創(chuàng)設(shè)研究中心26、以下哪些選項(xiàng)是通用公司團(tuán)體創(chuàng)造力的開發(fā)特色（ABCD）A、解決方案計(jì)劃B、挑選優(yōu)秀人才培養(yǎng)他們的創(chuàng)新技能C、開放的組織文化D、有意識(shí)選拔具有創(chuàng)新技能的成員E、創(chuàng)意研討會(huì)27、頭腦風(fēng)暴法可以帶來哪些好處（ABCD）A、相互激勵(lì)B、相互補(bǔ)充C、強(qiáng)調(diào)暢所欲言D、引起連鎖反應(yīng)E、引發(fā)競(jìng)爭(zhēng)28、準(zhǔn)備階段要發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行選擇與評(píng)估，有意識(shí)地積累知識(shí)，該階段主要內(nèi)容包括（ABCD）A、消化材料B、收集數(shù)據(jù)和資料C、孕育和引出思想火花D、通過思想假設(shè)積累各種方案E、消化材料29、以下哪些方面是評(píng)價(jià)創(chuàng)新能力的指標(biāo)體系（ABCD）A、創(chuàng)新素質(zhì)B、創(chuàng)新技能C、創(chuàng)新氛圍D、創(chuàng)新成果E、創(chuàng)新知識(shí)30、以下哪些是專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力培養(yǎng)的原則（ABDE）A、戰(zhàn)略原則B、理論聯(lián)系實(shí)際原則C、按資排輩D、注重投入產(chǎn)出原則E、全員開發(fā)和重點(diǎn)提高相結(jié)合原則31、在《工作中的創(chuàng)造力》一書中，將創(chuàng)造力分為四種模式：（ACDE）A.孵化育成型B.組織領(lǐng)導(dǎo)型C.想象型D。提高改進(jìn)型E.投資型32、我國企業(yè)在專業(yè)技術(shù)人員重新能力培養(yǎng)，應(yīng)在以下幾方面學(xué)習(xí)國外的經(jīng)驗(yàn)：（ABCDE）A。建立企業(yè)專用技術(shù)人員使用機(jī)制B。建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的激勵(lì)機(jī)制C。確立政府政策導(dǎo)向D。建立企業(yè)專用技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)機(jī)制E。確立政府資金支持33、以下那些案例是屬于同物組合：（ABC）A.鴛鴦火鍋B。紅藍(lán)兩用圓珠筆^雙插座D.混紡毛線E。音樂賀卡34、微軟所實(shí)施的領(lǐng)先戰(zhàn)略的特點(diǎn)是：（ABDE）A。具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品B.保持技術(shù)前沿的領(lǐng)先地位C。爭(zhēng)分奪秒將新產(chǎn)品推上市場(chǎng)D.讓雇員擁有公司股份培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識(shí)35、下面哪些是戰(zhàn)略的5P中包括的內(nèi)容：（ABDE）A.遠(yuǎn)景（Perspective）B。策略（Ploy）C。人力資源（People）模式（Pattern）E。計(jì)劃（Plan）36、以下關(guān)于創(chuàng)新技法的檢核表法的論述，哪些是正確的。（ABCDE）A、檢核表的根本作用在于正確、有效地把握創(chuàng)造發(fā)明與方向。B、檢核表中有75個(gè)問題，歸納整理之后又6類問題,9租提問。C、檢核表的具體內(nèi)容包括加一加、減一減、擴(kuò)一擴(kuò)、變一變、聯(lián)一聯(lián)、搬一搬、學(xué)一學(xué)、反一反等等。D、檢核表利用信息的多義性和消息的可塑性，啟發(fā)人們進(jìn)行概括性聯(lián)想，找事物之間深層性質(zhì)和聯(lián)系，從而幫助人們推理和解決問題。E、檢核表是由美國陸軍首創(chuàng)，提出為什么、做什么、何人、何時(shí)、何地、如何等。37、以下哪些內(nèi)容是TRIZ理論包括的（ABCE）A、產(chǎn)品進(jìn)化理論B、沖突解決理論C、物質(zhì)-場(chǎng)分析D、識(shí)別控制能力E、發(fā)明問題解決算法ARIZ（分析、效應(yīng)）38IntrAnEt/IntErnEt技術(shù)給組織帶來的便利有（ABCDE）A、實(shí)現(xiàn)許多功能B、增進(jìn)溝通信息C、在線討論D、避免重復(fù)設(shè)計(jì)工作E、節(jié)省虛擬空間39、、成功企業(yè)在轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的人才觀念，在技術(shù)創(chuàng)新中不斷催化對(duì)專業(yè)技術(shù)人員，在以下哪些方面可以體現(xiàn)：（ABCE）A。發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)作用B。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新進(jìn)行探索，加強(qiáng)人才使用與管理C。設(shè)立管理培訓(xùn)中心，準(zhǔn)備良好的多方面培訓(xùn)條件D?？刂迫瞬诺牧鲃?dòng)E。完善專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)業(yè)機(jī)制，促進(jìn)應(yīng)用技術(shù)人才的成熟40、哪些因素會(huì)在創(chuàng)新過程中影響創(chuàng)新的結(jié)果：（ABCD）A。社會(huì)因素B.政治因素C.市場(chǎng)因素D.技術(shù)因素E。人員因素41、發(fā)生客戶投訴意見的情況時(shí)，組織應(yīng)該采取哪項(xiàng)措施（ABCE）A、聽取意見B、對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)C、大量觀察用戶的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題D、反復(fù)解釋來說明這只是個(gè)別現(xiàn)象E、定期回訪客戶的使用情況42、以下哪些對(duì)方面是創(chuàng)新對(duì)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的貢獻(xiàn)：（ABCD）化提升新產(chǎn)品開發(fā)能力提升工藝能力，打造先進(jìn)的制造優(yōu)勢(shì)^提升服務(wù)能力，贏得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。。提升組織適應(yīng)環(huán)境變化的動(dòng)態(tài)能力，構(gòu)筑戰(zhàn)略發(fā)展優(yōu)勢(shì)￡.提升品牌效益43、以下哪些方面是構(gòu)成創(chuàng)新素質(zhì)的要素：（AB）A。市場(chǎng)意識(shí)B.創(chuàng)新人格C。學(xué)習(xí)能力D.知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)用能力E.競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)三、判斷題1、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的配置，包括能崗配置和能力組織配置兩個(gè)方面。（J）2、專業(yè)技術(shù)人員只有在分析組織創(chuàng)新戰(zhàn)略的所對(duì)應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境、資源配置、發(fā)展目標(biāo)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，才能有效把控創(chuàng)新方向。（J）3、制度創(chuàng)新是指引入新的制度安排，包括經(jīng)濟(jì)制度創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)體制創(chuàng)新和發(fā)展模式創(chuàng)新。（J）4、在區(qū)別技術(shù)創(chuàng)新與相關(guān)概念時(shí)，其與發(fā)明、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造等概念的最大區(qū)別在于市場(chǎng)化工作.（X）5、專業(yè)技術(shù)人員不用具備對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)能力，只要加強(qiáng)企業(yè)的核心技術(shù)就能保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（X）6、組織創(chuàng)新戰(zhàn)略模式類型，按創(chuàng)新內(nèi)容可分為產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略、工藝創(chuàng)新戰(zhàn)略、設(shè)備創(chuàng)新戰(zhàn)略、材料創(chuàng)新戰(zhàn)略。（X）7、專業(yè)技術(shù)人員在創(chuàng)新開始最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是確認(rèn)創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，其戰(zhàn)略意識(shí)和市場(chǎng)意識(shí)是創(chuàng)新獲得成功的重要基礎(chǔ)。（J）8、專業(yè)技術(shù)人員的創(chuàng)新能力首先以創(chuàng)新主體的知識(shí)結(jié)構(gòu)、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)造技能的內(nèi)在整合為基礎(chǔ)，突出創(chuàng)新主體知識(shí)結(jié)構(gòu)的復(fù)合性和學(xué)科交叉性。（V）9、在學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)中，知識(shí)員工應(yīng)保持戒備性思維，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，如果個(gè)人的知識(shí)技能被別人超過，就失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（X）10、知識(shí)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造相關(guān)過程的影響可能有兩個(gè)方面。一方面是作為團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行管理活動(dòng)。另一方面是作為技術(shù)專家起到教練和指導(dǎo)作用。（V）11、在職開發(fā)容易造成對(duì)受開發(fā)者的企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)造成很大的壓力，所以不提倡采用。（X）12、知識(shí)產(chǎn)權(quán)主要包括3各重要的方面，專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)和版權(quán).（V）13、專業(yè)技術(shù)人員創(chuàng)新能力的培養(yǎng)主要利用創(chuàng)新技法來把握靈光一現(xiàn)的創(chuàng)新思維，并不需要掌握技術(shù)學(xué)習(xí)的路徑.（X）14、自我認(rèn)知包括自我感覺，自我觀察，自我觀念，自我分析與評(píng)價(jià)等。（V）15、在線工程師設(shè)計(jì)環(huán)境，能夠使在一個(gè)區(qū)域的或全國各地工作的工程師們形成虛擬團(tuán)隊(duì)。（J）16、職能工資制是一種以任職資格系統(tǒng)和薪點(diǎn)制為基礎(chǔ)的，依據(jù)員工能力和業(yè)績(jī)支付工資的報(bào)酬形式，體現(xiàn)組織內(nèi)部的一整套全新的價(jià)值觀和實(shí)踐方法。（J）17、對(duì)組織未來的關(guān)注是對(duì)現(xiàn)有資源和市場(chǎng)的把握。（J）18、大創(chuàng)造力是指對(duì)社會(huì)作出顯著性貢獻(xiàn)的創(chuàng)造力，這是人人都有的（X）19、動(dòng)畫設(shè)計(jì)是版權(quán)的一種，，所有者對(duì)其作品的享有專有權(quán)利。（J）20、對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的激勵(lì)尤其獨(dú)特性，物質(zhì)激勵(lì)是首位.（X）21、英國細(xì)菌學(xué)家弗萊明發(fā)明青霉素的過程，就是因?yàn)樗咽煜さ氖挛镉幸庾R(shí)地看做陌生的，然后按照新的理論來加以研究的創(chuàng)新技法，從而獲得新的發(fā)現(xiàn)（J）22、與被分配到?jīng)]有設(shè)置創(chuàng)造性目標(biāo)的工作任務(wù)的員工相比，被分配到有創(chuàng)造性目標(biāo)工作任務(wù)的員工在工作中表現(xiàn)出更高水平的創(chuàng)造力。（X）23、研究開發(fā)式一個(gè)知識(shí)整合與創(chuàng)造的過程，所產(chǎn)生的新知識(shí)是企業(yè)共有的知識(shí)。（J）24、后起國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然從引進(jìn)先進(jìn)國家的技術(shù)開始，但是，技術(shù)的獲得要取決于外國技術(shù)的來源，就是取決于對(duì)方是否愿意分享技術(shù).（X）25、互聯(lián)網(wǎng)的誕生使人類個(gè)體和群體之間的溝通與交流變得空前容易，競(jìng)爭(zhēng)與合作已經(jīng)日益突破國家或區(qū)域界限而出現(xiàn)不可逆轉(zhuǎn)的全球化趨勢(shì)，創(chuàng)新資源的流轉(zhuǎn)呈現(xiàn)出網(wǎng)絡(luò)化和分布化的特點(diǎn)。（J）26、技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證（J）27、競(jìng)爭(zhēng)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的價(jià)值觀。（X）28、機(jī)器人的設(shè)計(jì)主要是從模擬人體動(dòng)作入手的，這是擬人類比的現(xiàn)象.（J）29、技術(shù)壟斷程度和市場(chǎng)占有份額是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的體現(xiàn)，也是最大限度獲取經(jīng)濟(jì)利益的保證。（J）30、具備強(qiáng)大的自主創(chuàng)新能力，掌握核心技術(shù)，才能在國際競(jìng)爭(zhēng)中把握機(jī)遇，掌握發(fā)展的主動(dòng)權(quán).（J）31、技術(shù)學(xué)習(xí)的內(nèi)容可以大致分為科學(xué)知識(shí)、技術(shù)知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和技術(shù)訣竅。（X）32、創(chuàng)新是培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要源泉（J）33、創(chuàng)新能力作為組織和人員的關(guān)鍵資源，具有戰(zhàn)略性、持久性、難以模仿性，因此創(chuàng)新能力是組織核心能力的重要組成部分。（J）34、創(chuàng)新開發(fā)提倡發(fā)揮個(gè)體能動(dòng)性，不必按照企業(yè)的整體戰(zhàn)略來作為指導(dǎo).（X）35、創(chuàng)新成功的關(guān)鍵是獲得技術(shù)能力并在技術(shù)不斷變化的條件下把這些能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和工藝創(chuàng)新的過程。（J）36、創(chuàng)新成果的衡量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)以文化獨(dú)特性和價(jià)值增值性來衡量。（X）37、創(chuàng)新的核心是創(chuàng)造，創(chuàng)造性離不開知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)和激勵(lì)。（J）38、創(chuàng)新的四大主要職能是戰(zhàn)略定位、營銷、研究與發(fā)展、生產(chǎn)與組織計(jì)劃。（J）39、從管理角度，組織創(chuàng)新作為技術(shù)創(chuàng)新的平臺(tái)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新成為企業(yè)永續(xù)發(fā)展的根基。組織創(chuàng)新的提升競(jìng)爭(zhēng)力提升的關(guān)鍵。（X）40、從戰(zhàn)略的角度來看，為獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，組織技術(shù)能力發(fā)展過程的最終目標(biāo)是擁有具有獨(dú)特性、難以模仿性和戰(zhàn)略價(jià)值的技術(shù)核心能力。（J）41、創(chuàng)新成功的戰(zhàn)略要素主要包括產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、技術(shù)協(xié)同優(yōu)勢(shì)、與市場(chǎng)需求協(xié)調(diào)的優(yōu)勢(shì)、組織資源支持和創(chuàng)新戰(zhàn)略等幾方面。（X）42、創(chuàng)新能力是創(chuàng)新主體的創(chuàng)造能力和將創(chuàng)新成果商業(yè)化運(yùn)作能力的綜合，它與創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)造能力和創(chuàng)新技能是不同的.（J）43、從風(fēng)險(xiǎn)管理的角度來看，創(chuàng)新在動(dòng)態(tài)的商業(yè)環(huán)境中會(huì)帶來新的市場(chǎng)價(jià)值，一定會(huì)給企業(yè)帶來豐厚的收入與利潤(rùn)。（X）44、彼得圣吉在《第五項(xiàng)修煉》中提出的學(xué)習(xí)型組織的概念，強(qiáng)化組織的學(xué)習(xí)能力。他認(rèn)為學(xué)習(xí)型組織可以同時(shí)進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)和被動(dòng)學(xué)習(xí)，并成為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)性的來源。（J）45、標(biāo)準(zhǔn)式創(chuàng)造力和探索性創(chuàng)造力的融合，可以提供目標(biāo)導(dǎo)向和想象自由的平衡連接（J）46、補(bǔ)代組合是指有些物品的構(gòu)成中常會(huì)有一些完全相同的零部件，設(shè)法將這幾種物品組合集成，使其相同的部件共享共用.（J）47、人際關(guān)系是指人際交往的基礎(chǔ)上形成的人與人之間的相互認(rèn)識(shí)、情緒體驗(yàn)與心理反應(yīng)。（X）48、人際關(guān)系是指人際交往的基礎(chǔ)上形成的人與人之間的相互認(rèn)識(shí)、情緒體驗(yàn)與心理反應(yīng)。（X）49、類比法指不同的事物或現(xiàn)象在一定關(guān)系上的部分相同或相似（J）50、認(rèn)知風(fēng)格分為適應(yīng)型和創(chuàng)新型兩種，他們