人力資源管理專業(yè)實習心得范文

人資理業(yè)心人力資源管理專業(yè)實心得篇一在剛到單位的時候開始是忐忑的疑自己的能力，也不知道具體的要做么，都說萬事開頭難，我深刻的體會到這句話的意思，只從頭開始學習，從了解公司的歷史，具體的業(yè)務(wù)范圍，前個月的時候一直是找不到方向的，等到開始熟悉公司情況就知道自己的位置在哪年至20XX年間，我實習的地點xxxx檢測有限公司，xx檢測有限公司是成立于年9月前身**檢測中心，是一個為社會提供無損檢測、化試驗、焊接試驗、檢測設(shè)備維修及技術(shù)咨詢的服務(wù)，公的管理方針主要為一下幾點，誠信、公正、準確、快捷，質(zhì)量、環(huán)境管理職業(yè)健康方面有明確的目標。我所在的科室為綜合公室，日常主要的工作范圍是貫徹實施檢測公司管理針，管理目標，管理體系文件和各項管理標準，確保管理系有效的運行。負責檢測實驗人員的教育培訓和組織實施對實施過程進行控制負責技術(shù)人員檔案，員工勞動合作工資等管理;負責體系文件、檢測試驗資料和行政資料的理歸檔和檔案管理，負責檢測公司日常工作所用技術(shù)標準有效版本收集、文件管理。我們的工作目的就是定人力資源控制程序，以確保所有與管理體系運行有的重要崗位的人員都具有相應(yīng)的能力，都能勝任該崗位職責各部門責制定本部門人員的培訓計劃。綜合辦公匯總各部門的培訓計劃后制定出檢測公司的培訓計劃。負組織培訓計劃的實施和記錄，盡力檢測公司技術(shù)人員檔案妥善保管。在實習中我了解到了部門對人員的能力、意識和培訓的具體要求我們根公司的管理方針、目標和業(yè)務(wù)發(fā)展需要制定人員長期培訓劃，經(jīng)理和總工程師根據(jù)培訓規(guī)劃結(jié)合檢測公司當前的和計的任務(wù)提出要求，由綜合辦公室制定具體的，內(nèi)容完整，可實施的人員培訓計劃，經(jīng)總工程師的批準后負責組織施。對于員工的崗前培訓共走也是由綜合辦來進行的，凡新進的員工，要先了解公司的管理體系和有關(guān)的法律規(guī)在掌握操作技能經(jīng)檢驗合格后上崗。我從一開始的摸不著腦到后來的一點點學習積累，這期間是一個很難熬也有些苦的過程，也曾懷疑過自己的能力，不過在有這些負面情的時候就不斷的告誡自己，這是必要的過程，等過幾個月就不是這個摸樣，人們總要有一個適應(yīng)的過程，最主要的要調(diào)整好自己的心態(tài)，和看事請的角度。其實我也是很幸運的夠在自己所學的范圍里找到工作，能夠?qū)W以致用，的專業(yè)是人力資源管理，我的工作是勞資，也是屬于人資理的范圍。在熟悉工作后，我的主要工作就是每個月根據(jù)回來的數(shù)據(jù)信息，計算好每個人的應(yīng)得的工資，個稅，保，把做好的數(shù)據(jù)交給財務(wù)核算，最后由財務(wù)發(fā)給每人工資由于工作有特殊性，我們每月還要在公司系統(tǒng)里上報工資公司來進行審批，在外面點工作的人員的工資也是由勞資做好，這就要跟每一個項目點的項目隊長進行溝通，也讓們了解自己的工作量，避免一些不合理的地方，避免出錯畢竟是關(guān)乎于一個月工資的事情，無論如何都要認真仔細在經(jīng)過這么長時間的工作后，真的發(fā)現(xiàn)工作上的東西跟書上的是有一定的差距，真的同大家說的學校學到的不一定以后工作中用到，所以，這兩者之間的落差也難免的顯現(xiàn)來，不能直接上手的工作在一開始讓人感到迷茫，找不到向，心情也會因此感到沮喪，甚至懷疑自己上學倒是有沒用，在后來的工作中也認識到，以前學的是堅實的基礎(chǔ)，有這種鋪墊，現(xiàn)在也無法達到這個的高度。在認識到這種距后，調(diào)整自己的態(tài)度是很重要的方面，轉(zhuǎn)換自己的角色從學生到社會工作者，這種轉(zhuǎn)換自己要坦然的面對，虛心他人學習。在日常的工作中培養(yǎng)出熱愛自己工作的心態(tài)，樣就不會說自己天天做著同樣的事情而感到無聊，因為熱才會有所堅持，才會有所專研，有所領(lǐng)悟。我在實踐中得到了很感悟人際關(guān)系在這次實踐中，讓我有感觸的一點就是人際交往方面家都知道社會人際交往非常復雜但是具體多復雜，我想也很難說清楚，有經(jīng)歷了才能了解，才能有深刻的感受家為了工作走一起個人都有自己的思想和個性，要跟別人處理好關(guān)系需要許多技巧，就看你怎么把握，剛開始大家自然是不熟的，當?shù)揭粋€圈子就要仔細的觀察，唯一能夠很快的融進活圈的方法就是交談，根據(jù)一個話題切入其中，這樣更多交流才會增加彼此的了解，放低自己的心態(tài)，尊重他人，極參加大家的活動，增進友誼。關(guān)于自立俗話說“在家千日好門難”難”意思就是說：在家的時候有自己的母照顧，關(guān)心呵護!一旦到外面后，所有的一切都要由自來解決，與人之間的關(guān)系，金錢的支配，工作順利與否，前不曾自己來解決的事情都要自己來做出決策，困難是肯有的，但是人在外要有一顆積極的心來面對在外的艱苦，時候遇到什么事情也沒有個人來傾聽心事，所以這些對一人的成長鍛煉的作用是很大的。人識來源于實踐一切認識都來源于實。實踐是認識的來源說明了親身實踐的必要性和重要。但是并不排斥學習間接經(jīng)驗的必要性。自身實踐的發(fā)展斷促進自我認識能力的發(fā)展。而這一次的實習生活恰恰就一種實踐，只有自己知道自己該干什么的時候，人生的意才會體現(xiàn)出來，人生的價值才會最大化。有時候同學可能理解，為什么要在最后的時間安排我們?nèi)嵙曃覀円部稍诋厴I(yè)了以后再去的后來明白了，資源就要在最需要的地用，年輕就算失敗了也可以重新來。只學不實踐，那所學的等于零。理論應(yīng)該與實踐相結(jié)合，通過這段時間的習，思想和思維方式上因為環(huán)境的不同，接觸的人于是不就有所轉(zhuǎn)變了，因為從中學的東西就不一樣，接受到的信開始印象一些觀念。要學會從實踐中學習學習中實踐們不止要學好學校里所學到的知識，還要不斷從生活中，踐中學其他知識，不斷地從各方面武裝自己，才能在競爭突出自己，表現(xiàn)自己。自學能力“在大學里學的不是識，而是一種叫做自學的能力”。參加工作后才深刻體會這句話的含義。除了英語和計算機操作外，課本學的理論知識用到的很少很少。我擔任的是勞資一職，雖跟自己所學的專業(yè)有關(guān)，但并不是所有的都能運用到工作來。由于自己是實習生,以我會盡早的去公司，然后打掃一下衛(wèi)生，做一些看來很小的事情，古話說“一屋不掃何以掃天下”，“勿以小而不為”看似很小的事情往往能夠折射出一個人的品質(zhì)所以虛心去工作的人不放過每一個鍛煉自己的機會。雖說是實習但也要嚴律己，在學?？梢运瘧杏X，實在不想上課的時候可逃課，自由許多。但工作就要改掉這些惡習。每日的工作實也差不多，長時間下來難免的產(chǎn)生厭煩的情緒，所以如調(diào)整自己的心態(tài)也是需要自己慢慢地領(lǐng)悟跟釋然，但是工簡單也不能馬虎，你一個小小的錯誤可能會給公司帶來巨的麻煩或損失，還是得認真完成。犯錯遭領(lǐng)導責罵時不能臉色更不能賭氣說不干就不干。理財能力一直以來的都是母的錢有便伸手和父母要，過著衣食無憂的日子可是工作以后，才體會父母掙錢有多么不易。所以我們要始有意識地培養(yǎng)自己的理財能力，我們剛畢業(yè)，工資水平遍不高，每月的錢都是到我們自己手里，花錢也沒有人管一下，一不留神可能成為月光一族，因此我們要學會合理配我們手中的錢，做好打算和計劃，不能想買什么就買什，要“三思而后行”。我在實習的過程中，有收獲的喜悅，也有一些遺憾。也許是實習日子短有工作的認識僅僅停留在表面，只是在看人做，聽人講如何，未能夠親身感受、具體處理一些工作，所以未能領(lǐng)會其髓。但時通過實習，加深了我對人資基本知識的理解，豐了我的實際管理知識，使我對日常人資管理工作有了一定感性和理性認識。認識到要做好日常企業(yè)人資管理工作，要注重管理理論知識的學習，更重要的是要把實踐與理論者緊密相結(jié)合。通過在職的著幾個月，我深感自己的不足，我會在以后的工作學習中更加力，取長補短，需心求教。相信自己會在以后的工作中更得心應(yīng)手，表現(xiàn)更加出色人力資源管理專業(yè)實心得篇二經(jīng)過這個實習期的檢，也發(fā)現(xiàn)自身還存在一定的不足，例如人力資源管專業(yè)知識還不夠扎實，實際操作能力還比較差，溝通協(xié)調(diào)力需要進一步的提高，應(yīng)對復雜的現(xiàn)實情況處理能力還很缺。當然，在工作期間也犯過錯誤大學生人力資源部社實踐總結(jié)報告本文主要從實習目的實習時間,實習位,實習內(nèi)容,于S司人力資源管理過程中的一些問題改善當前問題的建議及措施、實習感悟、幾個方面對人力源部實習報告進行闡述，其中，實習目的從指導未來的學重點和發(fā)展方向進行講述，實習內(nèi)容從日常人事變動的手辦理、招聘進行講述，關(guān)于S公司人力資源管理過程中的些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全、組織結(jié)構(gòu)和崗設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面、員工的培開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進行講述，改善當前題的建議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè)、組織結(jié)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用、員工的培訓開發(fā)和職業(yè)生規(guī)劃K3系的開發(fā)利用人事管理流程進行講述，實習悟從堅持做到與實際結(jié)合，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的礎(chǔ)進行講述。本文對人力資源部實習有著參考指導的意義一、實習目的熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力源管理的運作體系和管理流程，把所學理論知識應(yīng)用實際，鍛煉社會實踐能力，并在工作中學習新知識，對所的知識進行總結(jié)提升，以指導未來的學習重點和發(fā)展方向二、實習時間20xx月x日——20xx年月x日三、實習單位S服飾**)有限公司力資源部(以簡稱S公司)四、實習內(nèi)容(一)日常人事變動的續(xù)辦理日常人事變動主要有工新進入職、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正，這些工作是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理，這也是在S公司實習期每天必做的工作。根據(jù)所在崗位的職責要求和工作流程，以總結(jié)為以下主要內(nèi)容：1.入職(1)實入職者的身，檢查其是否帶有身份證、兩張一寸彩色免冠照片及他相關(guān)的學歷或資格證書，身份證或者照片沒帶的則不予理入職手續(xù)。(2)取入職者的身證、畢業(yè)證書、學位證書及其他相關(guān)資格證書的復印，沒有復印件的提供復印，同時向入職者提供試用版新員入職指引簡單介紹操作流程。(3)供《錄用審批》給入職者，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導審批。(4)部門經(jīng)理審批，收回《錄用審批表查填寫是否規(guī)范、完整。(5)導入職者簽訂勞動合同要訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司《保密協(xié)議理廠牌、工作證。(6)訂完成后，再檢查入職者材料應(yīng)聘登記表、錄用審批表、合同保密議、照片、身份證復印件、學歷/資格證書復印件、內(nèi)部才推薦表)是否齊備。(7)新入職者材料予招聘主管和經(jīng)理審批，有疑問的地方及時與相關(guān)部溝通確認。(8)審批通過的及錄入本月人事報表新進員工名單中并在員工花名冊中加此人且以紅色做標記表示本月新近，然后在系統(tǒng)將新入職者的基本信息和合同信息錄入，完畢后將入職者所有資料歸檔。2.離職(1)出離職申請的工，至人力資源部領(lǐng)取《辭職申請書(2)部門領(lǐng)導審批簽字同意后，收回《辭職申請書》并提供《離職交接表與離職員工，簡單交代其去各部門辦理工作交接。(3)離職員工辦理畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交完畢，相關(guān)的各部門是否已簽字確認，確認辦理完全后收回其廠牌、工作證，簽字確認。(4)離職人員資料給經(jīng)理審批，審批完成后錄入本月人事報表離職員工單中，并在員工花名冊中將其刪除，同時在K3系統(tǒng)中刪該離職人員信息，完成后將離職員工資料歸檔。3.轉(zhuǎn)正(1)合同約定轉(zhuǎn)正間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)《普通員工轉(zhuǎn)正考核表并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申書一并交至部門領(lǐng)導考核、審批。(2)門領(lǐng)導根據(jù)轉(zhuǎn)申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，就《普通員工轉(zhuǎn)正考表》做出考評，并給予相關(guān)意見。(3)部門簽字同意正的人員將轉(zhuǎn)正考核表和轉(zhuǎn)正申請書交至人力資源部批。(4)查上交的轉(zhuǎn)正核表及轉(zhuǎn)正申請是否規(guī)范、完整，轉(zhuǎn)正時間是否符合規(guī)，部門意見是否明確，不符合或不清楚的則及時向領(lǐng)導請，并與相關(guān)部門溝通確認。(5)符合轉(zhuǎn)正的申交予經(jīng)理審批，經(jīng)審批同意的錄入本月人事報表轉(zhuǎn)正員名單中，并在系統(tǒng)中做相應(yīng)的修改，完成后將轉(zhuǎn)正員的轉(zhuǎn)正資料歸檔。4.調(diào)動(1)關(guān)部門提出人需求，由員工提出調(diào)動申請，經(jīng)所在部門同意調(diào)出及收部門考核同意接收后，至人力資源部領(lǐng)取《崗位調(diào)動申表(2)申請人填寫崗調(diào)動申請表，交至調(diào)出部門和接收部門審批，并由兩門寫明調(diào)動時間和調(diào)動前后的薪資及考察時間。(3)相關(guān)部門簽字意后，調(diào)動申請表交至人力資源部，核實調(diào)動是否符規(guī)定、相關(guān)部門是否確認清楚。確認后，交至人力資源部理審批，經(jīng)審批后錄入本月人事報表崗位調(diào)動人員名單中并在系中調(diào)整此人的任職部門和崗位，錄入完成后崗位調(diào)動者的資料歸檔。(二)招聘1.網(wǎng)上篩選簡歷S公司目前的招聘需比較大，在前程無憂、人才網(wǎng)和服裝人才網(wǎng)三個招網(wǎng)站上發(fā)布的招聘崗位和需求人數(shù)比較多，每天都會接大量應(yīng)聘者投遞的簡歷(包括直接發(fā)到郵箱中的簡歷。此，篩選網(wǎng)上投遞的簡歷也是一項關(guān)鍵重要的工作。主要一些不是很關(guān)鍵重要的崗位，自己可以嘗試著篩選。篩選歷的標準主要是根據(jù)崗位的職責和任職要求，例如相關(guān)工經(jīng)驗、年齡、專業(yè)及其他關(guān)鍵因素，初步篩選出比較符合求的，然后再進一步的甄選、面試。2.電話預約面試在通過第一輪的網(wǎng)上選簡歷后，接下來一項重要的工作就是電話預約求職做進一步的面談。符合崗位要求的應(yīng)聘者的簡歷需先下載印、整理，然后根據(jù)主管的要求進行電話預約進行下一步面談。在電話溝通中主要是簡單介紹公司現(xiàn)狀、工作要求薪資待遇、面談時間地點及乘車路線等基本情況。3.接待應(yīng)聘者者每天來公司應(yīng)聘面試人都比較多，包括經(jīng)過簡歷篩選后電話預約的、看到聘信息直接過來的以及通過本公司員工推薦的。接待工作要是問清來訪者的來歷，同時提供相應(yīng)的應(yīng)聘登記表與應(yīng)者，有學歷要求較高的崗位須提供初試測試題做簡單測試并指導其如何填寫表格，需要茶水的及時提供。有些需要場考試的崗位或是來用人部門復試的，要帶其去相關(guān)部安排考核或復試。4.面試對一些非重要的崗位行初步的面談，主要是簡單了解應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷、要工作技能、態(tài)度、心態(tài)及交流溝通等方面的信息。五、關(guān)于S司人力源管理過程中的一些問題通過這一個多月的實，對公司了一定的了解，在人力資源管理制度的狀方面也有了比較全面的認識。根據(jù)這段時間所接觸工作內(nèi)容和日常工作中所遇到以及通過觀察所得，覺得S公在人力資源管理這塊還存在著一定的問題，日常人事管理流程較亂，傳統(tǒng)人事管理仍占據(jù)主流地位大主要人力源管理的模塊如招聘選拔訓開發(fā)、薪酬設(shè)計、績效考核沒有科學、規(guī)范的建立起來。根據(jù)工作實踐和研究分析，以總結(jié)為以下幾個方面：(一)現(xiàn)代人力資源管制度不健全在S公司，人力資源理的多個環(huán)節(jié)仍處于傳統(tǒng)的人事管理階段，沒有形成范的制度化，職能多為員工考勤、工資制定和核算、招聘人員調(diào)配、入職培訓、合同和保險管理以及一些基礎(chǔ)的人檔案管理，還沒有完全按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要將員工及理層作統(tǒng)一的規(guī)劃，也未制定出符合企業(yè)人才需要的選擇任用、激勵等制度規(guī)定，以達到盡最大可能地利用人的創(chuàng)力，增加企業(yè)及社會財富的目的。傳統(tǒng)的人事管理使企業(yè)人員配置方面很難做到人事相宜，人崗匹配，人事配制的段比較弱，形不成合理流動的優(yōu)化配置機制。企業(yè)的人事排往往多是因人設(shè)崗而非因事設(shè)崗，情大于法的人事管理然普