中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策

中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)策活性、合理確定高管人員的薪酬待遇等。 (一)研究的背景 1(二)研究的意義 1 (一)薪酬管理的概念 1(二)薪酬管理的內(nèi)容 1 (一)強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性 3(二)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性 4(三)合理確定高管人員的薪酬待遇 4 1(一)研究的背景(二)研究的意義，參考。礎(chǔ)理論論述(一)薪酬管理的概念業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)等，這是員工的內(nèi)部動(dòng)力要素。劉文嬌(2017年)分析了中小企業(yè)(二)薪酬管理的內(nèi)容2整薪酬結(jié)構(gòu)(二)A公司存在的問題3并在一定時(shí)期內(nèi)享受一定比例的養(yǎng)老保險(xiǎn)，帶薪休假等。差距過大激勵(lì)高級(jí)管理人員或留住高級(jí)管理人才，公司應(yīng)使用年薪制作為高薪的一種形而他們之間缺乏監(jiān)督機(jī)制導(dǎo)致高級(jí)管理人員的薪酬過高。(一)強(qiáng)調(diào)薪酬系統(tǒng)的內(nèi)部透明性4感。的溝通渠道，而且還將使員工相信該組織在其他不那么敏感的問題上也值得信度。(二)保持薪酬系統(tǒng)的適度彈性(三)合理確定高管人員的薪酬待遇5本薪水和年度績效薪水組成?；竟べY的比例不應(yīng)太高，并且不能超過年薪的一定范圍內(nèi)增加是合理的，當(dāng)福利下降時(shí)，其薪資待遇也應(yīng)反映出減少。力資源管理中的作用日益突出。。積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要充分動(dòng)員員工的積極性，并且需要員工和公司共同擁有共同的命運(yùn)并共同發(fā)6參考文獻(xiàn)策[J].商情,2019,000(029):104.[2]孫曉楠.中小企業(yè)薪酬管理存在的問題及解決對(duì)策[J].商情,2018,000(023):130.[3]鐘桂娟.黑龍江中小企業(yè)薪酬管理問題及對(duì)策研究[J].中國科技投資,2018(8).[4]武光彬,張龍.我國中小企業(yè)薪酬管理問題分析及相關(guān)對(duì)策[J].商場現(xiàn)代化,2018,000(015):54-55.[6]張洪丹.淺談中小企業(yè)薪酬績效管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策[J].神州,2018,000(011):230-231.[7]呂源.現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中薪酬管理體系存在的問題及對(duì)策[J].人力資源,2019.J-173.J壇電子雜志,2018,000(020):675.[10]趙小丹.淺析中小企業(yè)薪酬管理問題及解決對(duì)策[J].絲路視野,2018,000(014):P.7-7.[11]曹恒泰.分析中小企業(yè)工商管理存在的問題與對(duì)策[J].中國商論,2020(4).[12]張英華.淺談企業(yè)薪酬管理存在的問題及對(duì)[J策].中外企業(yè)家,2020.[13]許菁倩.企業(yè)薪資管理存在的問題及對(duì)[].納稅,2020.[14]陳奎顏.試論管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理應(yīng)用中存在的問題及對(duì)策[J].商訊,2020(15).[15