物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理的區(qū)別

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！物業(yè)管理與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理的區(qū)別物業(yè)管理作為城市管理體制的重大改革，與傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理相比，從觀念在以下4個方面：1、管理體制不同政府行政行為，是福利型的、無償?shù)?；物業(yè)管理是市場經(jīng)濟體制下的企業(yè)行為，是經(jīng)營型的、有償?shù)摹?、管理內(nèi)容不同傳統(tǒng)的房地產(chǎn)管理多年來一直以單一的收租養(yǎng)房為主要內(nèi)容，管理內(nèi)容單貼，蓋的房越多，管的房越多，包袱就越重，形成惡性循環(huán)。物業(yè)管理則是對房能，以業(yè)養(yǎng)業(yè)。政府不給補貼，實現(xiàn)資金的良性循環(huán)。3、所管房屋的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)不同所有，是公產(chǎn)，其產(chǎn)權(quán)關(guān)系單一，使用人僅是承租者而不是產(chǎn)權(quán)人。隨著住房制占的比重越來越少，已形成國家、單位、個人，包括港、澳、臺及外國人擁有產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)權(quán)多元化格局。4、管理機制不同理的關(guān)系。用戶無法選擇管理者，很少有監(jiān)督權(quán)，更談不上決策權(quán)，處于被動地的決策。物業(yè)管理企業(yè)與產(chǎn)權(quán)人和使用人是委托與被委、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系。物業(yè)管理具有社會化、專業(yè)化、企業(yè)化、經(jīng)營型四個基本特性。1、社會化益和整體功能，使之實現(xiàn)社會效益、經(jīng)濟效益和環(huán)境效益的統(tǒng)一。同時，物業(yè)管理也需要全社會的參與和監(jiān)督。前提，現(xiàn)代化大生產(chǎn)的社會專業(yè)分工則是實現(xiàn)物業(yè)管理社會化的必要條件。2、專業(yè)化物業(yè)管理的專業(yè)化，指的是由專門的物業(yè)管理企業(yè)通過委托合同的簽訂，按配備；有專門的組織機構(gòu)；有專門的管理工具設(shè)備；有科學(xué)、規(guī)范的管理措施與理專業(yè)化是現(xiàn)代化大生產(chǎn)的社會專業(yè)分工的必然結(jié)果。3、企業(yè)化物業(yè)管理的企業(yè)化是相對于傳統(tǒng)的行政事業(yè)性質(zhì)福利型的房屋管理而言的，業(yè)以經(jīng)濟手段為主，實行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的經(jīng)營責(zé)任制。這是在社會主義市場經(jīng)濟體制的條件下，轉(zhuǎn)換房地產(chǎn)管理經(jīng)營機制的必然結(jié)果。4、經(jīng)營型可靠