企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制研討

1Word參考資料，下載后可編輯企業(yè)會計財務(wù)管理與內(nèi)部控制研討[摘要]現(xiàn)如今，大局部企業(yè)都在面臨著轉(zhuǎn)型，企業(yè)轉(zhuǎn)型對整體企業(yè)的開展來說都是重要的一個轉(zhuǎn)折點。企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間，各項業(yè)務(wù)的開展都會面臨著不平穩(wěn)的現(xiàn)象，要將各項工作平穩(wěn)有序的開展，必須要從源頭上做好企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理以及內(nèi)部操縱相關(guān)工作。就目前企業(yè)開展?fàn)顩r來看大局部企業(yè)在面臨轉(zhuǎn)型的期間沒有正確做好財務(wù)管理操縱，以致出現(xiàn)形形色色的問題，從而影響到企業(yè)的正常開展。文章針對新時期下，企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理出現(xiàn)的一些普遍性問題進(jìn)行探討，找到其中的根源，并提出相應(yīng)的應(yīng)對策略，以期在后期的開展[關(guān)鍵詞]新時期企業(yè);財務(wù)管理;創(chuàng)新因素;改良策略其中有很大一個原因就在于企業(yè)對于財務(wù)管理和財務(wù)操縱的概念把握不準(zhǔn)混淆不清，嚴(yán)峻者就將這兩個概念混為一談，缺乏正確的認(rèn)識。往往是省略了財務(wù)操縱這一環(huán)節(jié)，取而代之的是用財務(wù)管理進(jìn)行管控，這樣一來，財務(wù)管理的代替使得企業(yè)內(nèi)部不能夠形成完整的內(nèi)部操縱鏈。再加之企業(yè)高層管理者的不重建立了一系列的內(nèi)部操縱制度，但大多都局限于紙上談兵，畢竟要真正實現(xiàn)內(nèi)部操縱本錢相對較高，手續(xù)相對煩瑣，因而許多企業(yè)的高層管理者也都對完善內(nèi)部操縱并不十分重視。大局部企業(yè)管理層人員都片面地認(rèn)為財務(wù)管理與內(nèi)部2Word參考資料，下載后可編輯往往忽略掉一個至關(guān)重要的問題，許多時候財務(wù)部門并不能全面了解企業(yè)將來整體規(guī)劃及戰(zhàn)略方向，只能片面地從目前財務(wù)數(shù)據(jù)及財務(wù)部門手中掌握的資料進(jìn)行簡要財務(wù)分析。這樣的管理依據(jù)并不充足，甚至有所偏失，過于片面，所的開展使得大局部企業(yè)的生存與開展越發(fā)困難，各個企業(yè)面臨的壓力也是逐漸增大，有些企業(yè)在市場經(jīng)濟這個大環(huán)境下急于擴張，在前期投入大局部的資金。大局部資金的投入必定使得企業(yè)自身的運轉(zhuǎn)不靈，很大程度上引發(fā)了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險與財務(wù)危機。實際上，任何企業(yè)的開展過程中都不可能防止來自外界或者企業(yè)自身的一些風(fēng)險，面對這些風(fēng)險，企業(yè)卻沒有相應(yīng)的風(fēng)險操縱策略通過查詢往年的調(diào)查報告會發(fā)覺，大局部企業(yè)忽略了財務(wù)操縱這一環(huán)節(jié)，企業(yè)在同等條件下遭受的財務(wù)風(fēng)險也便提升了很大的比例。此外，相應(yīng)的管理人員在操縱內(nèi)部財務(wù)進(jìn)行監(jiān)管時沒有一個完整的監(jiān)管體系，使得監(jiān)管內(nèi)容方面也不全期企業(yè)的開展必須要有一套適合企業(yè)新開展的管理方法，之前管理方法的滯后企業(yè)內(nèi)各項機制逐漸完善，又加之信息技術(shù)的飛速開展，企業(yè)的管理方法也應(yīng)該逐漸向著信息化的方向不斷開展。這就要求企業(yè)的相關(guān)管理人員在制定管理強和專業(yè)素養(yǎng)高的員工，其實大局部企業(yè)在財務(wù)管理與財務(wù)操縱方面出的問題很大程度上是由于財務(wù)會計人員的工作素養(yǎng)較低，工作態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而導(dǎo)致小問題頻繁出現(xiàn)。一方面，財務(wù)人員不能充分了解到企業(yè)的整體運營情況，很難站在管理者角度動身思考問題;另一方面，財務(wù)人員自身知識面過窄，掌握財務(wù)謹(jǐn)?shù)靥幚碜陨砉ぷ鳌Ｒ虼?，加強財?wù)人員的學(xué)習(xí)工作素養(yǎng)也是目前急需解決的一個重要問題。分管財務(wù)部門的高層管理者必須要有一定的相關(guān)專業(yè)知識水平，道德等方面知識都要熟悉。同時，必須能意識到財務(wù)票據(jù)的相關(guān)工作人員應(yīng)堅3Word參考資料，下載后可編輯持實行輪崗制度，采納這種輪崗制可以防止有些財務(wù)人員以權(quán)謀私，中飽私的作用，企業(yè)財務(wù)管理最重要的一個局部就是企業(yè)的內(nèi)部操縱，這就要求企業(yè)的管理人員要高度重視本企業(yè)的財務(wù)管理工作，相關(guān)的工作人員在日常的學(xué)習(xí)中也要重視這方面知識的再教育。企業(yè)要真正強化財務(wù)管理與內(nèi)部操縱就必須要重視企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理，要求企業(yè)內(nèi)的財務(wù)管理人員樹立正確的財務(wù)管理意識。此外，企業(yè)還要依據(jù)自身的運轉(zhuǎn)情況，確立比較完善的管理機制，只有這樣才能夠強化財務(wù)管理人員的知識能力水平以及風(fēng)險管操縱度。企業(yè)內(nèi)還應(yīng)該定期的組織相關(guān)工作人員進(jìn)行學(xué)習(xí)，企業(yè)可以采取張貼學(xué)習(xí)手冊等方法，或可以進(jìn)行相應(yīng)的討論。組織這樣的學(xué)習(xí)關(guān)鍵是給大家提供一個良好的氣氛，使大家能夠融入到學(xué)習(xí)中去，主要是自己在思想認(rèn)識方面有了更高的見解后才能把大局部的工作精力都放在提升企業(yè)的效益上，對于內(nèi)部操縱以及風(fēng)險管理等方面的意識就相比照較淡薄，沒有認(rèn)識到科學(xué)管理能夠給企業(yè)帶來的有利影響，在對于企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部操縱方面的工作大局部情況也只是趨于形式，一般是在上級領(lǐng)導(dǎo)視察或者檢查工作時才臨時執(zhí)行內(nèi)控管理工作。財務(wù)風(fēng)險的存在對于企業(yè)平穩(wěn)運行會產(chǎn)生重要的影響，輕微的財務(wù)風(fēng)險會使得企業(yè)的運轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，而嚴(yán)峻的財務(wù)風(fēng)險甚至可以使整個企業(yè)的開展陷入癱瘓的狀態(tài)。因此，企業(yè)的高層管理者對于財務(wù)風(fēng)險的操縱必須要高度重視，可以通過開展?fàn)顟B(tài)，實現(xiàn)可持續(xù)開展目標(biāo)。企業(yè)的高層管理者必須認(rèn)識到財務(wù)風(fēng)險管控才是整個財務(wù)管理的核心局部，企業(yè)只有將財務(wù)風(fēng)險正確把控才能夠?qū)⒆陨碓谑袌鲋械母偁幜τ兴嵘?，尤其是對于一些?guī)模較大的項目，在進(jìn)行投資之前一定要對其進(jìn)行風(fēng)險因素分析，在明確了相應(yīng)的風(fēng)險因素后才能對其出現(xiàn)的相逐步完善各項內(nèi)部審批制度，對資金使用審批流程進(jìn)行管控，防止出現(xiàn)資金的4Word參考資料，下載后可編輯濫用問題，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益;另外，隨著社會不斷開展進(jìn)步，企業(yè)在各方面的開展中還應(yīng)該引入信息技術(shù)，將信息技術(shù)的開展與企業(yè)的開展相結(jié)合，也就是說，企業(yè)在財務(wù)管理方法方面要不斷進(jìn)行革新。而對于財務(wù)管理方面也應(yīng)該將其滲透到人們生活的各個局部，主要是企業(yè)依據(jù)自身的開展?fàn)顩r來積極引入信息技術(shù)，此外也要結(jié)合本企業(yè)的開展?fàn)顩r，