2023年企業(yè)個(gè)人年度工作總結(jié)范文（11篇）

第35頁(yè)共35頁(yè)202?3年企?業(yè)個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文?回顧這?半年來(lái)?的工作?，我在?公司領(lǐng)?導(dǎo)及各?位同事?的支持?與幫助?下，嚴(yán)?格要求?自己，?按照公?司的要?求，較?好地完?成了自?己的本?職工作?。通過(guò)?半年來(lái)?的學(xué)習(xí)?與工作?，工作?模式上?有了新?的突破?，工作?方式有?了較大?的改變?，現(xiàn)將?半年來(lái)?的工作?情況總?結(jié)如下?：一?、辦公?室的日?常管理?工作。?辦公室?對(duì)我來(lái)?說(shuō)是一?個(gè)全新?的工作?領(lǐng)域。?作為辦?公室的?負(fù)責(zé)人?，自己?清醒地?認(rèn)識(shí)到?，辦公?室是總?經(jīng)理室?直接領(lǐng)?導(dǎo)下的?綜合管?理機(jī)構(gòu)?，是承?上啟下?、溝通?內(nèi)外、?協(xié)調(diào)左?右、聯(lián)?系四面?八方的?樞紐，?推動(dòng)各?項(xiàng)工作?朝著既?定目標(biāo)?前進(jìn)的?中心。?辦公室?的工作?千頭萬(wàn)?緒，在?文件起?草、提?供調(diào)研?資料、?數(shù)量都?要為決?策提供?一些有?益的資?料，數(shù)?據(jù)。有?文書處?理、檔?案管理?、文件?批轉(zhuǎn)、?會(huì)議安?排、迎?來(lái)送往?及用車?管理等?。面對(duì)?繁雜瑣?碎的大?量事務(wù)?性工作?，自我?強(qiáng)化工?作意識(shí)?，注意?加快工?作節(jié)奏?，提高?工作效?率，冷?靜辦理?各項(xiàng)事?務(wù)，力?求周全?、準(zhǔn)確?、適度?，避免?疏漏和?差錯(cuò)，?至今基?本做到?了事事?有著落?。1?、理順?關(guān)系，?辦理公?司有關(guān)?證件。?公司成?立伊始?，各項(xiàng)?工作幾?乎都是?從頭開(kāi)?始，需?要辦理?相關(guān)的?手續(xù)及?證件。?我利用?自己在?___?_部門?工作多?年，部?門熟、?人際關(guān)?系較融?洽的優(yōu)?勢(shì)，積?極為公?司辦理?各類證?件。通?過(guò)多方?努力，?我只用?了月余?時(shí)間，?辦好了?___?_證書?、項(xiàng)目?立項(xiàng)手?續(xù)__?__產(chǎn)?權(quán)證產(chǎn)?等。充?分發(fā)揮?綜合部?門的協(xié)?調(diào)作用?。2?、及時(shí)?了解_?___?情況，?為領(lǐng)導(dǎo)?決策提?供依據(jù)?。作為?___?_企業(yè)?，土地?交付是?重中之?重。由?于__?__的?拆遷和?我公司?開(kāi)發(fā)進(jìn)?度有密?切關(guān)聯(lián)?，為了?早日取?得土地?，公司?成立土?地交付?工作小?組。我?作小組?成員之?一，利?用一切?有利資?源，采?取有效?措施，?到__?__、?___?_拆遷?辦等單?位，積?極和有?關(guān)人員?交流、?溝通，?及時(shí)將?所了解?的拆遷?信息、?工作進(jìn)?度、問(wèn)?題反饋?到總經(jīng)?理室，?公司領(lǐng)?導(dǎo)在最?短時(shí)間?內(nèi)掌握?了__?__及?拆遷工?作的進(jìn)?展，并?在此基?礎(chǔ)上進(jìn)?一步安?排交付?工作。?3、?積極響?應(yīng)公司?號(hào)召，?深入開(kāi)?展市場(chǎng)?調(diào)研工?作。根?據(jù)公司?（__?__號(hào)?辦公會(huì)?議精神?要求，?我針對(duì)?目前_?___?房地產(chǎn)?的發(fā)展?情況及?房屋租?售價(jià)格?、市場(chǎng)?需求、?發(fā)展趨?勢(shì)等做?了詳細(xì)?的市場(chǎng)?調(diào)查。?先后到?土地、?建設(shè)、?房管部?門詳細(xì)?了解近?年房地?產(chǎn)開(kāi)發(fā)?各項(xiàng)數(shù)?據(jù)指標(biāo)?，走訪?了一些?商業(yè)部?門如_?___?，__?__又?到__?__花?園、_?___?花園、?___?_小區(qū)?調(diào)查這?些物業(yè)?的租售?情況。?就__?__號(hào)?地塊區(qū)?位優(yōu)勢(shì)?提出“?商業(yè)為?主、住?宅為輔?、凸現(xiàn)?區(qū)位、?統(tǒng)籌兼?顧”開(kāi)?發(fā)個(gè)人?設(shè)想。?4、?認(rèn)真做?好公司?的文字?工作。?草擬綜?合性文?件和報(bào)?告等文?字工作?，負(fù)責(zé)?辦公會(huì)?議的記?錄、整?理和會(huì)?議紀(jì)要?提煉，?并負(fù)責(zé)?對(duì)會(huì)議?有關(guān)決?議的實(shí)?施。認(rèn)?真做好?公司有?關(guān)文件?的收發(fā)?、登記?、分遞?、文印?和督辦?工作；?公司所?有的文?件、審?批表、?協(xié)議書?整理歸?檔入冊(cè)?，做好?資料歸?檔工作?。配合?領(lǐng)導(dǎo)在?制訂的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?基礎(chǔ)上?進(jìn)一步?補(bǔ)充、?完善各?項(xiàng)規(guī)章?制度。?及時(shí)傳?達(dá)貫徹?公司有?關(guān)會(huì)議?、文件?、批示?精神。?5、?落實(shí)公?司人事?、勞資?管理工?作。組?織落實(shí)?公司的?勞動(dòng)、?人事、?工資管?理和員?工的考?勤控制?監(jiān)督工?作，根?據(jù)人事?管理制?度與聘?用員工?簽訂了?勞動(dòng)合?同，按?照有關(guān)?規(guī)定，?到勞動(dòng)?管理部?門辦好?繳納社?保（養(yǎng)?老保險(xiǎn)?、失業(yè)?保險(xiǎn)、?醫(yī)療保?險(xiǎn)）的?各項(xiàng)手?續(xù)。體?現(xiàn)公司?的規(guī)范?性，解?決員工?的后顧?之憂。?6、?切實(shí)抓?好公司?的福利?、企業(yè)?管理的?日常工?作。按?照預(yù)算?審批制?度，組?織落實(shí)?公司辦?公設(shè)施?、宿舍?用品、?勞保福?利等商?品的采?購(gòu)、調(diào)?配和實(shí)?物管理?工作。?辦公室?裝修完?畢后，?在__?__月?份按照?審批權(quán)?限完成?了購(gòu)置?辦公用?品、通?訊、復(fù)?印機(jī)、?電腦等?設(shè)備的?配置工?作。切?實(shí)做好?公司通?訊費(fèi)、?招待費(fèi)?、水電?費(fèi)、車?輛使用?及饋贈(zèng)?品登記?手續(xù)，?嚴(yán)格按?照程序?核定使?用標(biāo)準(zhǔn)?。7?、做好?公司董?事會(huì)及?其他各?種會(huì)議?的后勤?服務(wù)工?作。董?事會(huì)在?___?_召開(kāi)?期間，?認(rèn)真做?好會(huì)場(chǎng)?布置、?食宿安?排工作?。落實(shí)?好各種?會(huì)議的?會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)?議資料?等工作?。二?、加強(qiáng)?自身學(xué)?習(xí)，提?高業(yè)務(wù)?水平由?于感到?自己身?上的擔(dān)?子很重?，而自?己的學(xué)?識(shí)、能?力和閱?歷與其?任職都?有一定?的距離?，所以?總不敢?掉以輕?心，總?在學(xué)習(xí)?，向書?本學(xué)習(xí)?、向周?圍的領(lǐng)?導(dǎo)學(xué)習(xí)?，向同?事學(xué)習(xí)?，這樣?下來(lái)感?覺(jué)自己?半年來(lái)?還是有?了一定?的進(jìn)步?。經(jīng)過(guò)?不斷學(xué)?習(xí)、不?斷積累?，已具?備了辦?公室工?作經(jīng)驗(yàn)?，能夠?比較從?容地處?理日常?工作中?出現(xiàn)的?各類問(wèn)?題，在?組織管?理能力?、綜合?分析能?力、協(xié)?調(diào)辦事?能力和?文字言?語(yǔ)表達(dá)?能力等?方面，?經(jīng)過(guò)半?年的鍛?煉都有?了很大?的提高?，保證?了本崗?位各項(xiàng)?工作的?正常運(yùn)?行，能?夠以正?確的態(tài)?度對(duì)待?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，熱愛(ài)?本職工?作，認(rèn)?真努力?貫徹到?實(shí)際工?作中去?。積極?提高自?身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素?質(zhì)，爭(zhēng)?取工作?的主動(dòng)?性，具?備較強(qiáng)?的專業(yè)?心，責(zé)?任心，?努力提?高工作?效率和?工作質(zhì)?量。?三、存?在的問(wèn)?題和今?后努力?方向半?年來(lái)，?本人能?敬業(yè)愛(ài)?崗、創(chuàng)?造性地?開(kāi)展工?作，取?得了一?些成績(jī)?，但也?存在一?些問(wèn)題?和不足?，主要?表現(xiàn)在?：第一?，辦公?室主任?對(duì)我而?言是一?個(gè)新的?崗位，?許多工?作我都?是邊干?邊摸索?，以致?工作起?來(lái)不能?游刃有?余，工?作效率?率有待?進(jìn)一步?提高；?第二，?有些工?作還不?夠過(guò)細(xì)?，一些?工作協(xié)?調(diào)的不?是十分?到位；?第三，?自己的?理論水?平還不?太適應(yīng)?公司工?作的要?求。在?新的一?年里，?自己決?心認(rèn)真?提高業(yè)?務(wù)、工?作水平?，為公?司經(jīng)濟(jì)?跨越式?發(fā)展，?貢獻(xiàn)自?己應(yīng)該?貢獻(xiàn)的?力量。?我想我?應(yīng)努力?做到：?第一，?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓?寬知識(shí)?面。努?力學(xué)習(xí)?房產(chǎn)專?業(yè)知識(shí)?和相關(guān)?法律常?識(shí)。加?強(qiáng)對(duì)房?地產(chǎn)發(fā)?展脈絡(luò)?、走向?的了解?，加強(qiáng)?周圍環(huán)?境、同?行業(yè)發(fā)?展的了?解、學(xué)?習(xí)，要?對(duì)公司?的統(tǒng)籌?規(guī)劃、?當(dāng)前情?況做到?心中有?數(shù)；第?二，本?著實(shí)事?求是的?原則，?做到上?情下達(dá)?、下情?上報(bào)；?真正做?好領(lǐng)導(dǎo)?的助手?；第三?，注重?本部門?的工作?作風(fēng)建?設(shè)，加?強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)?一致，?勤奮工?作，形?成良好?的部門?工作氛?圍。不?斷改進(jìn)?辦公室?對(duì)其他?部門的?支持能?力、服?務(wù)水平?。遵守?公司內(nèi)?部規(guī)章?制度，?維護(hù)公?司利益?，積極?為公司?創(chuàng)造更?高價(jià)值?，力爭(zhēng)?取得更?大的工?作成績(jī)?。2?023?年企業(yè)?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（二?）_?___?年我在?公司總?部財(cái)務(wù)?部領(lǐng)導(dǎo)?、分公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?關(guān)心、?支持和?幫助下?，與本?部門同?事的共?同努力?下完成?了__?__年?各項(xiàng)工?作指標(biāo)?任務(wù)，?并取得?了一定?的成績(jī)??；?顧過(guò)去?，作工?作總結(jié)?如下：?一、?愛(ài)崗敬?業(yè)，堅(jiān)?持原則?，樹立?良好的?職業(yè)道?德在?工作過(guò)?程中，?我們嚴(yán)?格執(zhí)行?了公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，秉?公辦事?，顧全?大局，?以新<?會(huì)計(jì)法?>為依?據(jù)。遵?紀(jì)守法?，遵守?財(cái)經(jīng)紀(jì)?律。認(rèn)?真履行?會(huì)計(jì)崗?位職責(zé)?，一絲?不茍，?忠于職?守盡職?盡責(zé)的?工作以?，做到?有令即?行、有?禁即止?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)努?力提高?自身素?質(zhì)我?深知作?為財(cái)務(wù)?工作人?員，肩?負(fù)的任?務(wù)繁重?，責(zé)任?重大，?為了不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)的重?托和大?家的信?任，更?好的履?行職責(zé)?，就必?須不斷?的學(xué)習(xí)?，因此?把學(xué)習(xí)?放在重?要位置?，認(rèn)真?學(xué)習(xí)物?業(yè)業(yè)務(wù)?知識(shí)，?盡快熟?悉公司?制定的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?和相關(guān)?的業(yè)務(wù)?知識(shí)和?各項(xiàng)業(yè)?務(wù)技能?。結(jié)合?實(shí)際進(jìn)?行學(xué)習(xí)?和實(shí)踐?，積極?參加各?項(xiàng)培訓(xùn)?和學(xué)習(xí)?。三?、加強(qiáng)?收入管?理定?期提醒?各部門?把應(yīng)收?費(fèi)用回?收，每?月協(xié)助?分公司?負(fù)責(zé)人?向房產(chǎn)?局提交?各種報(bào)?表，及?時(shí)向政?府收回?1-3?季度補(bǔ)?貼費(fèi)用?___?_萬(wàn)元?。日常?工作中?，注意?與房產(chǎn)?局辦事?員搞好?關(guān)系，?遇到難?以收回?的住戶?的管理?費(fèi)主動(dòng)?、積極?與房產(chǎn)?局辦事?員溝通?，把費(fèi)?用列入?應(yīng)收政?府補(bǔ)貼?報(bào)表中?，爭(zhēng)取?把拖欠?費(fèi)用收?回。?四、加?強(qiáng)會(huì)計(jì)?核算管?理認(rèn)?真做好?會(huì)計(jì)基?礎(chǔ)工作?，對(duì)各?部門同?事所需?報(bào)銷的?單據(jù)進(jìn)?行認(rèn)真?審核，?對(duì)不合?理的票?據(jù)一律?退回更?正，完?善必須?手續(xù)。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)?向領(lǐng)導(dǎo)?匯報(bào)，?認(rèn)真審?核原始?憑證，?會(huì)計(jì)憑?證手續(xù)?齊全，?裝訂整?潔符合?要求，?及時(shí)向?總公司?報(bào)送會(huì)?計(jì)報(bào)表?，除按?時(shí)完成?本職工?作之外?，還能?完成臨?時(shí)性工?作任務(wù)?，不畏?困難、?加班加?點(diǎn)，完?成了總?公司和?分公司?下達(dá)的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，帳務(wù)?核算做?到帳帳?相符、?帳物相?符、帳?表相符?，報(bào)表?數(shù)字準(zhǔn)?確、報(bào)?送及時(shí)?。五?、服從?公司安?排接?受公司?的工作?安排，?毫無(wú)怨?言，領(lǐng)?導(dǎo)交辦?的工作?盡全力?去完成?。__?__月?份兼做?了__?__地?產(chǎn)的會(huì)?計(jì)工作?，期間?努力克?服困難?，完成?了地產(chǎn)?的會(huì)計(jì)?工作任?務(wù)，贏?得了雙?方領(lǐng)導(dǎo)?的一致?贊賞。?___?_月兼?做了分?公司出?納的部?分日常?工作，?協(xié)助客?服領(lǐng)班?順利完?成了出?納休產(chǎn)?假期間?的工作?任務(wù)。?總之?在__?__年?的工作?中，自?己的努?力和各?位同事?的幫助?是分不?開(kāi)的。?在新的?一年里?，我將?一如既?往，更?加努力?工作，?改正不?足，以?勤奮務(wù)?實(shí)，解?放思想?，轉(zhuǎn)變?觀念，?抓住機(jī)?遇，改?變命運(yùn)?。以事?業(yè)為基?礎(chǔ)，以?經(jīng)濟(jì)為?導(dǎo)向，?以穩(wěn)定?為前提?，以學(xué)?習(xí)為補(bǔ)?充，以?發(fā)展為?動(dòng)力。?為公司?的發(fā)展?貢獻(xiàn)自?己的力?量。?202?3年企?業(yè)個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文（?三）?___?_年即?將過(guò)去?，在這?一年中?，在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的悉心?督促下?，在各?部門同?事的協(xié)?助和大?力配合?下，行?政人事?部整體?管理水?平得到?了很大?的提高?，在工?作上獲?得了喜?悅、感?慨，也?獲得了?探索，?得到了?突破，?通過(guò)這?一年不?斷的實(shí)?踐和積?累，部?門綜合?素質(zhì)和?能力得?到了一?定程度?的提高?，現(xiàn)將?這一年?的工作?情況匯?報(bào)如下?：1?、人才?配置?___?_年是?企業(yè)人?員需求?比較頻?繁的一?年，由?于物業(yè)?行業(yè)是?一個(gè)專?業(yè)性較?強(qiáng)的行?業(yè)，并?且物業(yè)?市場(chǎng)相?對(duì)較為?年輕，?人員流?動(dòng)性很?大。_?___?年行政?人事部?通過(guò)各?種渠道?為公司?配置人?才。_?___?年使用?的渠道?包括參?加人才?市場(chǎng)招?聘會(huì)、?人力資?源市場(chǎng)?招聘會(huì)?、__?__學(xué)?院及_?___?網(wǎng)舉辦?的現(xiàn)場(chǎng)?招聘會(huì)?等。截?止至_?___?年__?__月?___?_日，?招聘人?員數(shù)量?已達(dá)到?公司組?織編制?人員數(shù)?量的9?5%以?上，能?滿足公?司各部?門崗位?需要及?正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。但?是對(duì)于?一些專?業(yè)性較?強(qiáng)的人?員，例?如水暖?技工、?強(qiáng)弱電?技工等?職位并?未建立?有效的?專業(yè)招?聘渠道?。2?、人員?在崗情?況截?止到_?___?年__?__月?，公司?實(shí)際在?崗人數(shù)?133?人（其?中總經(jīng)?辦3人?、行政?人事部?6人、?財(cái)務(wù)部?10人?、企劃?部5人?、工程?部34?人、安?管部3?2人、?客服部?14人?、商管?部24?人、美?食廣場(chǎng)?部5人?），較?___?_同期?崗編人?數(shù)同比?下降1?3%。?3、?招聘渠?道_?___?年的招?聘渠道?依然是?常規(guī)的?網(wǎng)絡(luò)招?聘、媒?體招聘?和現(xiàn)場(chǎng)?招聘。?在__?__下?半年行?政人事?部拓展?了新的?招聘渠?道—校?園招聘?，企業(yè)?走進(jìn)校?門，既?對(duì)公司?人員進(jìn)?行了招?聘，同?時(shí)也對(duì)?企業(yè)進(jìn)?行了較?好的宣?傳，提?升了企?業(yè)形象?。通?過(guò)對(duì)_?___?各種招?聘渠道?進(jìn)行相?關(guān)比較?，網(wǎng)絡(luò)?招聘是?供求量?較大的?渠道，?能對(duì)公?司現(xiàn)有?各崗位?，包括?年齡段?、技術(shù)?性等方?面的崗?位有不?同程度?的供求?；報(bào)刊?及人才?市場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘?會(huì)對(duì)更?勤及車?場(chǎng)安管?員等有?很大的?幫助。?4、?面試情?況_?___?年公司?累計(jì)應(yīng)?聘51?1人，?入職新?員工1?20人?，累計(jì)?離職1?68人?。_?___?年度招?聘的重?點(diǎn)職位?為：工?程高壓?電工、?水暖工?；經(jīng)營(yíng)?管理部?導(dǎo)購(gòu)員?；美食?廣場(chǎng)水?吧人員?及營(yíng)銷?方面的?人才。?招聘?難度較?大的職?位為：?工程技?術(shù)人員?和營(yíng)銷?專業(yè)管?理方面?的人才?；因客?觀原因?導(dǎo)致招?聘難度?較大的?職位有?水吧人?員及導(dǎo)?購(gòu)。?綜合各?種情況?對(duì)招聘?難度較?大的原?因進(jìn)行?分析為?：1?）__?__年?新增人?員為企?劃營(yíng)銷?主管，?為新增?崗位人?員配置?需要；?2）?為順應(yīng)?公司組?織變革?和業(yè)務(wù)?發(fā)展需?要，對(duì)?中高層?和核心?專業(yè)崗?位人員?職業(yè)素?質(zhì)要求?高；?3）_?___?年初、?七、_?___?月份員?工大批?量辭職?流失，?招聘時(shí)?間非常?緊迫；?4）?工程部?高壓及?水暖方?面的人?才在行?業(yè)內(nèi)非?常稀缺?，此行?業(yè)內(nèi)工?程專業(yè)?人才的?薪資水?平偏高?，就業(yè)?選擇機(jī)?會(huì)多。?20?23年?企業(yè)個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范文?（四）?本年?度是我?公司快?速發(fā)展?的一年?，也是?我學(xué)習(xí)?、管理?的銷售?工作取?得重大?進(jìn)展的?一年。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)英?明指導(dǎo)?下，在?兄弟部?門大力?配合支?持下，?緊緊圍?繞銷售?工作，?我?guī)ьI(lǐng)?銷售部?全體員?工，奮?力拼搏?，開(kāi)拓?進(jìn)取，?真抓實(shí)?干，勤?勤懇懇?做事，?兢兢業(yè)?業(yè)工作?，較好?完成了?各項(xiàng)工?作?，F(xiàn)?作如下?述職。?一、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，領(lǐng)?會(huì)精神?，提高?執(zhí)行力?隨著?公司業(yè)?務(wù)的急?劇發(fā)展?，公司?完成建?筑面積?由5萬(wàn)?平方米?增加到?20萬(wàn)?平米，?這對(duì)我?和所有?銷售團(tuán)?隊(duì)成員?都是一?個(gè)巨大?考驗(yàn)。?為此，?我組織?團(tuán)隊(duì)成?員，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?每次會(huì)?議的精?神和公?司下發(fā)?的文件?，深刻?領(lǐng)會(huì)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的指示?與意圖?，提高?執(zhí)行力?。通過(guò)?深入學(xué)?習(xí)，使?銷售團(tuán)?隊(duì)統(tǒng)一?了思想?認(rèn)識(shí)：?公司的?經(jīng)營(yíng)管?理是公?司快速?、健康?、可持?續(xù)發(fā)展?的生命?線，是?公司取?得良好?經(jīng)濟(jì)效?益的根?本保證?，“不?以規(guī)律?，不成?方圓”?，沒(méi)有?嚴(yán)格的?管理制?度和科?學(xué)的經(jīng)?營(yíng)思路?，就不?會(huì)有公?司的正?常運(yùn)轉(zhuǎn)?；銷售?工作是?公司經(jīng)?營(yíng)管理?的重要?組成部?分，是?實(shí)現(xiàn)公?司資金?良性周?轉(zhuǎn)的重?要一環(huán)?，實(shí)現(xiàn)?效益，?樹立公?司品牌?的重要?途經(jīng)。?成功的?銷售，?可以不?僅能夠?為公司?創(chuàng)造良?好的經(jīng)?濟(jì)效益?，而且?有利于?提高公?司的知?名度和?美譽(yù)度?，帶動(dòng)?企業(yè)業(yè)?務(wù)的發(fā)?展，實(shí)?現(xiàn)資金?的快速?回籠，?推動(dòng)公?司良性?運(yùn)轉(zhuǎn)。?因此，?我注意?引導(dǎo)部?門員工?樹立責(zé)?任意識(shí)?、危機(jī)?意識(shí)、?品牌意?識(shí)和大?局觀念?、效益?觀念，?堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行?公司各?項(xiàng)指示?精神和?要求。?二、?盡職盡?責(zé)，率?先垂范?，努力?做好銷?售本職?工作?上半年?，我?guī)?頭努力?，處處?以身作?則，較?好地開(kāi)?展了各?項(xiàng)工作?。我堅(jiān)?持經(jīng)常?深入一?線，冒?著高溫?天氣，?督察廣?告投放?情況；?奔波忙?碌，與?銷售代?理公司?溝通，?與外部?相關(guān)部?門協(xié)調(diào)?，幫助?銷售公?司制定?銷售方?案，全?面監(jiān)督?市場(chǎng)運(yùn)?作情況?。在我?的帶領(lǐng)?下，團(tuán)?隊(duì)成員?工作積?極，較?好開(kāi)展?了各項(xiàng)?銷售活?動(dòng)。經(jīng)?過(guò)精心?籌備，?___?_月_?___?日，_?___?銷售部?正式啟?用，三?維動(dòng)畫?、沙盤?模型、?現(xiàn)場(chǎng)解?說(shuō)多位?一體向?市民傳?達(dá)項(xiàng)目?信息，?使人們?了解了?四季紅?新城的?全貌；?___?_月_?___?日，_?___?項(xiàng)目正?式開(kāi)工?，項(xiàng)目?由虛擬?的想象?向未來(lái)?可摸可?看的真?實(shí)邁出?重要一?步；_?___?月__?__日?，精心?組織的?項(xiàng)目品?鑒會(huì)﹠?客戶聯(lián)?誼會(huì)成?立儀式?舉辦，?幫助現(xiàn)?實(shí)客戶?和潛力?客戶多?方解讀?___?_之于?城北的?重要性?以及產(chǎn)?品的優(yōu)?越性。?經(jīng)過(guò)大?量艱苦?的工作?，從_?___?月底銷?售部開(kāi)?張到目?前，除?去銷售?員回訪?時(shí)已購(gòu)?買人員?，目前?積累客?源10?00余?組，這?些客源?有如此?高的粘?度，說(shuō)?明客戶?對(duì)于項(xiàng)?目的位?置已經(jīng)?規(guī)劃有?較高的?認(rèn)同感?，為一?期房源?的順利?開(kāi)盤做?好了良?好鋪墊?。加?大內(nèi)部?外部溝?通與協(xié)?調(diào)，積?極為銷?售部門?營(yíng)造良?好的發(fā)?展空間?是銷售?經(jīng)理的?重要職?責(zé)，工?作中我?特別注?意了與?其他部?門溝通?與協(xié)作?。我積?極與工?程部溝?通信息?，及時(shí)?了解樓?盤施工?進(jìn)度與?相關(guān)情?況，適?時(shí)安排?廣告宣?傳工作?；全力?配合財(cái)?務(wù)部工?作，及?時(shí)溝通?財(cái)務(wù)信?息，隨?時(shí)向業(yè)?主追要?購(gòu)房款?項(xiàng)，確?保賬目?明細(xì)；?認(rèn)真與?物業(yè)公?司協(xié)作?，向業(yè)?主宣傳?物業(yè)管?理的要?求與特?色，引?導(dǎo)業(yè)務(wù)?遵從物?業(yè)管理?規(guī)定。?同時(shí)我?帶領(lǐng)員?工加強(qiáng)?了與業(yè)?主的交?流，售?前積極?進(jìn)行上?門拜訪?活動(dòng)，?引領(lǐng)業(yè)?主深入?樓盤現(xiàn)?場(chǎng)考察?，現(xiàn)場(chǎng)?宣傳；?售中多?次帶領(lǐng)?業(yè)主奔?走于銀?行、房?管局等?部門之?間，竭?力為業(yè)?主的購(gòu)?房排憂?解難；?售后，?及時(shí)進(jìn)?行電話?回訪，?了解業(yè)?主的要?求與意?見(jiàn)，引?導(dǎo)業(yè)主?多介紹?新的客?戶。此?外，多?次深入?城管局?與其領(lǐng)?導(dǎo)交流?，申請(qǐng)?大型屋?外廣告?牌，爭(zhēng)?取其支?持；與?銀行信?貸部門?、按揭?中介、?房產(chǎn)交?易中心?等相關(guān)?部門建?立了長(zhǎng)?期合作?合作關(guān)?系，既?為他們?提供業(yè)?務(wù)支持?，也尋?求他們?的幫助?，使售?樓過(guò)程?暢行無(wú)?阻，快?速便捷?。三?、強(qiáng)化?管理，?注重團(tuán)?結(jié)，帶?好銷售?團(tuán)隊(duì)?工作中?，我能?夠擺正?自己的?位置，?站在中?層干部?的角度?和促進(jìn)?公司發(fā)?展的大?局看待?問(wèn)題，?堅(jiān)決貫?徹執(zhí)行?領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，?經(jīng)常教?育員工?“有條?件要上?，沒(méi)有?條件創(chuàng)?造條件?也要上?”，引?導(dǎo)員工?端正態(tài)?度，做?到“只?為成功?找理由?，不為?失敗找?借口”?，并且?經(jīng)常組?織員工?學(xué)習(xí)領(lǐng)?導(dǎo)指示?與公司?文件，?確保提?高執(zhí)行?力；我?還經(jīng)常?深入代?理公司?檢查監(jiān)?督，及?時(shí)傳達(dá)?上級(jí)指?示精神?，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)提醒?，幫助?其制定?銷售計(jì)?劃，改?進(jìn)銷售?思路，?輔助其?健康發(fā)?展。?同時(shí)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?，結(jié)合?銷售部?實(shí)際，?我進(jìn)一?步健全?了部門?管理制?度，制?定了規(guī)?章制度?，明確?了部門?員工的?崗位責(zé)?任，完?善了責(zé)?任制度?和激勵(lì)?機(jī)制，?落實(shí)獎(jiǎng)?罰政策?，強(qiáng)化?了對(duì)部?門成員?的管理?，調(diào)動(dòng)?了員工?的積極?性和主?動(dòng)性。?同時(shí)，?我堅(jiān)持?以人為?本，尊?重員工?的意見(jiàn)?，采納?合理化?建議；?關(guān)心員?工的生?活，關(guān)?注青年?員工的?成長(zhǎng)，?無(wú)論個(gè)?人生活?還是工?作，都?為他們?提供力?所能及?的幫助?，極力?營(yíng)造團(tuán)?結(jié)一致?、相互?幫助、?相互協(xié)?作、攜?手共進(jìn)?的氛圍?，充分?發(fā)揮團(tuán)?隊(duì)合力?開(kāi)展工?作，打?造愛(ài)崗?敬業(yè)、?朝氣蓬?勃的銷?售團(tuán)隊(duì)?。四?、正視?不足，?改進(jìn)工?作，超?越自我?半年?來(lái)，雖?然取得?了一定?的成績(jī)?，但公?司領(lǐng)導(dǎo)?要求相?比還有?一定差?距，主?要表現(xiàn)?在：一?創(chuàng)新能?力不強(qiáng)?，由于?忙于具?體事務(wù)?，往往?忽略對(duì)?一些問(wèn)?題的研?究，以?致于工?作思路?不夠開(kāi)?闊；二?是計(jì)劃?不夠細(xì)?致，工?作中往?往注重?大事的?計(jì)劃，?忽略日?常小事?的計(jì)劃?，一定?程度上?影響了?效率。?對(duì)這些?問(wèn)題，?我將在?今后的?工作中?認(rèn)真加?以解決?，改進(jìn)?工作，?超越自?我。?五、總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，明確?今后的?工作思?路與措?施1?、拼搏?奮進(jìn)，?下半年?力爭(zhēng)完?成以下?目標(biāo)。?一期?一批及?二批銷?售均達(dá)?到90?%以上?為目標(biāo)?；一期?一批共?213?套，銷?售面積?247?41㎡?，預(yù)計(jì)?可完成?總銷套?數(shù)的9?0%，?即22?266?、9平?方米，?共19?1套；?自行車?庫(kù)銷售?金額約?為_(kāi)_?__萬(wàn)?元?；?籠資金?預(yù)計(jì)可?達(dá)__?__萬(wàn)?元；、?一期二?批；共?168?套，銷?售面積?，預(yù)計(jì)?可完成?總銷套?數(shù)的9?0%，?即平方?米，共?151?套；自?行車庫(kù)?銷售金?額為_(kāi)?___?萬(wàn)元。?回籠資?金預(yù)計(jì)?可達(dá)_?___?萬(wàn)元。?2、?合理搭?配，科?學(xué)制定?廣告計(jì)?劃。?戶外、?中郵、?直投、?短信報(bào)?紙等幾?種廣告?應(yīng)該合?理搭配?，錯(cuò)開(kāi)?發(fā)行時(shí)?間，掌?握宣傳?時(shí)機(jī)，?限度提?高宣傳?效果，?爭(zhēng)取以?同樣的?廣告費(fèi)?用投入?，換取?的經(jīng)濟(jì)?效益。?鹽城大?橋以北?道路在?開(kāi)盤前?10天?更換內(nèi)?容，公?布開(kāi)盤?信息；?中郵廣?告適當(dāng)?在市區(qū)?投放，?更多地?針對(duì)老?城區(qū)；?短信效?果明顯?，應(yīng)在?開(kāi)盤前?一周進(jìn)?行，注?意與中?郵廣告?錯(cuò)開(kāi)時(shí)?間；報(bào)?紙?jiān)陂_(kāi)?盤前三?天和后?三天宣?傳，也?要與中?郵錯(cuò)開(kāi)?時(shí)間段?，將輔?助性宣?傳的的?短信與?報(bào)紙與?其他主?渠道宣?傳合理?搭配。?3、?完善制?度，提?高管理?水平。?為進(jìn)?一步提?高銷售?管理水?平，需?要完善?規(guī)章制?度，規(guī)?范部門?運(yùn)作。?一是制?定案場(chǎng)?管理制?度，加?強(qiáng)對(duì)案?場(chǎng)銷售?以及紀(jì)?律管理?，逐步?改變對(duì)?代理公?司依賴?性過(guò)強(qiáng)?的局面?，學(xué)會(huì)?“兩條?腿”走?路，提?升公司?形象與?銷售業(yè)?績(jī)；二?是建立?健全合?同管理?與簽約?制度，?實(shí)行專?人管理?，健全?客戶檔?案，防?止意外?糾紛，?確保公?司利益?。感?謝公司?給我搭?建了述?職的平?臺(tái)，我?將把這?次述職?作為認(rèn)?識(shí)自我?和自我?批評(píng)的?一次極?好契機(jī)?，進(jìn)一?步總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)優(yōu)?點(diǎn)，克?服不足?，以更?加飽滿?的工作?熱情，?團(tuán)結(jié)并?帶領(lǐng)同?志們按?照上級(jí)?工作要?求，開(kāi)?拓進(jìn)取?，求真?務(wù)實(shí)，?為銷售?工作盡?力盡為?，為公?司發(fā)展?做出積?極貢獻(xiàn)?！2?023?年企業(yè)?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（五?）_?___?年的腳?步即將?結(jié)束，?這已是?本人在?財(cái)務(wù)部?工作的?第三年?。在這?一年的?時(shí)間里?，本人?認(rèn)真學(xué)?習(xí)、努?力鉆研?、扎實(shí)?工作，?以勤勤?懇懇、?兢兢業(yè)?業(yè)的態(tài)?度對(duì)待?本職工?作，在?財(cái)務(wù)崗?位上也?發(fā)揮了?相應(yīng)作?用，取?得了必?須的成?績(jī)，總?結(jié)如下?：一?、主要?工作?1、反?映，是?財(cái)務(wù)工?作的基?本職能?之一。?財(cái)務(wù)工?作人員?必須對(duì)?公司發(fā)?生的每?一筆經(jīng)?濟(jì)業(yè)務(wù)?經(jīng)過(guò)不?一樣的?方式、?方法進(jìn)?行規(guī)范?記錄，?反映在?憑證、?帳簿和?報(bào)表中?，以備?隨時(shí)查?閱。我?公司財(cái)?務(wù)部已?經(jīng)對(duì)日?常工作?流程熟?練掌握?，能做?到條理?清晰、?帳實(shí)相?符。從?原始發(fā)?票的取?得到填?制記帳?憑證、?從會(huì)計(jì)?報(bào)表編?制到憑?證的裝?訂和保?存都到?達(dá)正規(guī)?化、標(biāo)?準(zhǔn)化。?做到全?面、及?時(shí)、準(zhǔn)?確的反?映。?2、核?算，這?也是財(cái)?務(wù)工作?的基本?職能。?核算包?括成本?核算、?工資核?算、費(fèi)?用核算?等等。?在成本?核算上?能夠結(jié)?合我公?司特點(diǎn)?，在生?產(chǎn)成本?上，按?實(shí)際發(fā)?出原材?料計(jì)算?成本，?按先進(jìn)?先出法?進(jìn)行結(jié)?轉(zhuǎn)，比?較適合?本公司?的生產(chǎn)?產(chǎn)品。?在工資?核算上?，采用?計(jì)件制?，有效?的加快?了生產(chǎn)?率和員?工的工?作績(jī)效?。在費(fèi)?用核算?上，采?取分部?門核算?，隨時(shí)?都能夠?查出每?個(gè)部門?每個(gè)月?實(shí)際發(fā)?生的費(fèi)?用，加?強(qiáng)了費(fèi)?用的管?理，節(jié)?省了開(kāi)?支。?3、監(jiān)?督，是?財(cái)務(wù)工?作的另?一項(xiàng)基?本職能?。首先?是每個(gè)?部門每?筆經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)的?合法性?、和理?性進(jìn)行?監(jiān)督，?保證企?業(yè)不受?不必要?的經(jīng)濟(jì)?損失，?更不能?無(wú)意的?為一些?工作人?員創(chuàng)造?犯錯(cuò)誤?的氛圍?。在這?方面，?財(cái)務(wù)部?嚴(yán)格按?有關(guān)制?度執(zhí)行?，鐵面?無(wú)私從?不放過(guò)?任何不?合理事?情；其?次是對(duì)?公司整?體資產(chǎn)?進(jìn)行監(jiān)?督，定?期進(jìn)行?固定資?產(chǎn)盤點(diǎn)?、存貨?盤點(diǎn)、?庫(kù)存現(xiàn)?金余額?盤點(diǎn)等?，以保?證公司?財(cái)產(chǎn)不?受侵害?。4?、報(bào)表?，對(duì)不?一樣時(shí)?期或階?段的經(jīng)?營(yíng)成果?及財(cái)務(wù)?狀況進(jìn)?行評(píng)價(jià)?和分析?。財(cái)務(wù)?部能夠?按著月?、季和?年經(jīng)過(guò)?會(huì)計(jì)報(bào)?表和財(cái)?務(wù)輔助?說(shuō)明進(jìn)?行分析?和評(píng)價(jià)?。5?、管理?，是財(cái)?務(wù)工作?的一項(xiàng)?重要職?能。首?先是為?領(lǐng)導(dǎo)管?理和決?策供給?準(zhǔn)確可?靠的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)?，公司?財(cái)務(wù)部?能夠隨?時(shí)完成?公司領(lǐng)?導(dǎo)和其?他部門?要求供?給的數(shù)?據(jù)資料?；其次?是參與?公司管?理和決?策，對(duì)?公司存?在的不?合理現(xiàn)?象，財(cái)?務(wù)部已?經(jīng)提出?合理化?提議，?大部分?已被采?納。?二、其?它工作?1、?經(jīng)過(guò)_?___?年度一?般納稅?人年檢?和工商?年檢工?作。?2、經(jīng)?過(guò)__?__年?度稅務(wù)?匯算清?激工作?，無(wú)不?合理費(fèi)?用列支?。3?、清理?盤點(diǎn)公?司資產(chǎn)?，對(duì)原?材料報(bào)?廢進(jìn)行?了合理?的處理?。三?、存在?問(wèn)題?1、有?關(guān)制度?和規(guī)定?執(zhí)行力?度不夠?；2?、財(cái)務(wù)?各人員?綜合素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?一般；?3、?財(cái)務(wù)部?的管理?職能沒(méi)?有充分?發(fā)揮。?4、?管理高?層對(duì)財(cái)?務(wù)知識(shí)?比較欠?缺。?四、解?決方法?1、?首先確?定制度?和規(guī)定?的適用?性和可?執(zhí)行性?，如有?障礙，?向執(zhí)行?部門提?出，然?后堅(jiān)決?執(zhí)行到?底；?2、財(cái)?務(wù)人員?設(shè)定學(xué)?習(xí)目標(biāo)?，經(jīng)過(guò)?考試取?得職稱?和學(xué)歷?，并與?績(jī)效掛?鉤，逐?步提高?自我；?3、?參與管?理，參?與公司?的重大?經(jīng)營(yíng)決?策，來(lái)?充分發(fā)?揮財(cái)務(wù)?部的管?理職能?。五?、幾點(diǎn)?感想?1、工?作方法?及工作?效率至?關(guān)重要?，充分?體驗(yàn)到?事半功?倍和事?倍功半?的差距?；2?、凡事?都要付?諸熱心?，相信?耐力無(wú)?所不能?；3?、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精?神十分?重要；?總之?，在這?一年的?工作中?，有成?績(jī)和喜?悅，也?有不足?之處，?但我們?會(huì)在今?后的工?作中不?斷努力?、不斷?改善。?我確信?公司財(cái)?務(wù)部是?一個(gè)團(tuán)?結(jié)、高?效的工?作團(tuán)體?，每位?成員都?能夠獨(dú)?擋一面?，我有?信心協(xié)?同財(cái)務(wù)?部全體?人員與?公司共?同走向?輝煌！?20?23年?企業(yè)個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范文?（六）?__?__年?已經(jīng)過(guò)?去，回?首我到?___?_公司?擔(dān)任主?管的八?個(gè)月的?點(diǎn)點(diǎn)滴?滴，首?先我要?感謝的?是公司?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?我的信?任和支?持，還?要感謝?公司各?位同仁?對(duì)我的?幫助和?大力支?持。在?這八個(gè)?月里，?我學(xué)會(huì)?了很多?東西，?也從具?體的工?作實(shí)踐?當(dāng)中認(rèn)?識(shí)到自?身的不?足，在?此，淺?談一些?體會(huì)與?收獲。?一、?必須要?融入公?司文化?1.?產(chǎn)品的?生產(chǎn)流?程認(rèn)知?開(kāi)始?到公司?上班時(shí)?，我努?力學(xué)習(xí)?公司產(chǎn)?品相關(guān)?的生產(chǎn)?流程，?在生產(chǎn)?管理方?面我曾?嘗試套?用以前?公司的?生產(chǎn)模?式針對(duì)?生產(chǎn)部?的生產(chǎn)?流程進(jìn)?行改造?，后來(lái)?在具體?的生產(chǎn)?作業(yè)實(shí)?施中我?發(fā)現(xiàn)必?須得依?據(jù)公司?生產(chǎn)部?的實(shí)際?情況安?排生產(chǎn)?。我認(rèn)?識(shí)到我?們公司?不同于?我之前?所在的?工廠，?之前的?工廠屬?于勞動(dòng)?密集型?的制造?企業(yè)，?已形成?大規(guī)模?的集群?化標(biāo)準(zhǔn)?化生產(chǎn)?模式，?每個(gè)人?所承擔(dān)?的動(dòng)作?都是非?常簡(jiǎn)單?易懂的?動(dòng)作，?而我們?工廠報(bào)?警器的?生產(chǎn)過(guò)?程則更?注重于?技術(shù)，?參與生?產(chǎn)作業(yè)?的人必?須得對(duì)?整個(gè)產(chǎn)?品的工?藝流程?有個(gè)系?統(tǒng)的清?晰的了?解才可?以進(jìn)行?作業(yè)，?每個(gè)人?力都得?到了最?大的利?用。?2.人?員管理?方面?我初到?公司時(shí)?與一些?員工發(fā)?生了一?些爭(zhēng)執(zhí)?，那是?我在以?前的工?廠里面?的習(xí)慣?造成的?，因工?廠管理?模式的?不同，?大型的?工廠對(duì)?每個(gè)入?職的人?員已經(jīng)?都會(huì)做?系統(tǒng)的?崗前培?訓(xùn)，因?此在以?后的管?理過(guò)程?中，管?理起來(lái)?也比較?順手，?生產(chǎn)需?要的員?工應(yīng)該?具備以?下特點(diǎn)?：服從?性、責(zé)?任心、?細(xì)心、?合作、?遵守紀(jì)?律、具?備基本?的常識(shí)?、肯學(xué)?習(xí)新東?西、頭?腦靈活?具備基?本的理?解能力?，而我?們公司?生產(chǎn)部?的員工?在入職?后沒(méi)有?接受過(guò)?相關(guān)的?崗前培?訓(xùn)，而?我又用?以往慣?用的管?理方法?進(jìn)行管?理，我?因員工?達(dá)不到?我的要?求而惱?火，員?工因我?不能體?諒他們?而不滿?。后?來(lái)我調(diào)?整了工?作方式?，對(duì)現(xiàn)?有的員?工進(jìn)行?工作教?導(dǎo)并且?及時(shí)的?與員工?溝通，?去了解?員工的?心態(tài)，?在日常?生產(chǎn)中?灌輸我?的管理?思想與?公司的?企業(yè)文?化，取?得對(duì)方?的贊同?與肯定?。以后?的管理?過(guò)程中?雙方的?爭(zhēng)執(zhí)得?到了妥?善解決?。生?產(chǎn)部人?員的頻?繁流失?是一件?令我非?常頭痛?的問(wèn)題?，這也?是我在?日常工?作的著?力解決?的問(wèn)題?，人員?的流失?會(huì)對(duì)生?產(chǎn)部的?日常造?成強(qiáng)大?的沖擊?，老員?工不斷?流失，?新員工?在短時(shí)?間內(nèi)無(wú)?法達(dá)到?技能要?求，這?也生產(chǎn)?就脫節(jié)?了，長(zhǎng)?期下去?，產(chǎn)品?的生產(chǎn)?將一直?因人力?無(wú)法穩(wěn)?定的問(wèn)?題而停?滯。因?此，我?千方百?計(jì)的為?生產(chǎn)部?的員工?爭(zhēng)取更?多的福?利，目?的很明?顯，就?是想留?住人，?使員工?能夠長(zhǎng)?期的為?公司服?務(wù)。?3.產(chǎn)?品品質(zhì)?管理方?面這?也是我?到公司?的工作?重點(diǎn)，?從產(chǎn)品?的進(jìn)料?，到產(chǎn)?品的生?產(chǎn)及出?庫(kù)。這?都是需?要進(jìn)行?管控的?，我也?親自見(jiàn)?證了生?產(chǎn)部從?一開(kāi)始?的使用?放大鏡?進(jìn)行P?CB電?路板的?進(jìn)料檢?驗(yàn)，到?現(xiàn)在用?萬(wàn)用表?檢測(cè)電?子元件?的特性?并作相?關(guān)的進(jìn)?貨驗(yàn)證?記錄，?從產(chǎn)品?的生產(chǎn)?過(guò)程中?沒(méi)有記?錄，到?現(xiàn)在記?錄每一?筆特性?值。產(chǎn)?品的品?質(zhì)管理?已經(jīng)由?一開(kāi)始?沒(méi)有實(shí)?際操作?到現(xiàn)在?的有實(shí)?際操作?并且向?流程逐?漸規(guī)范?的轉(zhuǎn)變?，我已?經(jīng)全面?的參與?到產(chǎn)品?的品質(zhì)?管理當(dāng)?中，并?且也深?深的感?受到產(chǎn)?品的品?質(zhì)管控?對(duì)生產(chǎn)?部產(chǎn)品?生產(chǎn)的?重要性?。二?、必須?要清醒?的認(rèn)識(shí)?到自身?不足?“人就?這么多?，事還?是那些?事，但?是事情?還是必?須得做?，怎么?辦？那?就是每?個(gè)人都?得參與?做事！?”這?是副總?經(jīng)常教?導(dǎo)我們?的一句?話，我?把這句?話深深?的記在?了心底?。說(shuō)實(shí)?話，我?以前會(huì)?抱怨生?產(chǎn)部的?人不會(huì)?做事，?生產(chǎn)部?的人不?夠等，?后來(lái)我?深刻的?認(rèn)識(shí)到?自己的?錯(cuò)誤，?不能總?是把抱?怨掛在?嘴邊，?碰到事?情首先?要想我?能做什?么，而?不是有?什么人?能給我?做，我?必須要?根據(jù)公?司的實(shí)?際情況?去實(shí)施?，而不?是空想?不現(xiàn)實(shí)?的事情?。不?能讓公?司適應(yīng)?我，而?是我要?適應(yīng)公?司，眼?高手低?，是我?目前的?實(shí)際寫?照。我?必須得?放下身?段，要?切實(shí)參?與到產(chǎn)?品的實(shí)?際生產(chǎn)?中，到?這里我?又想起?___?_常跟?我提的?那句話?“沒(méi)有?參與實(shí)?際生產(chǎn)?，不了?解生產(chǎn)?流程，?就沒(méi)有?發(fā)言權(quán)?！”?在此我?要衷心?的感謝?___?_對(duì)我?的教導(dǎo)?，他教?給了我?很多做?人做事?的道理?。因?此，后?續(xù)針對(duì)?產(chǎn)品生?產(chǎn)過(guò)程?中出現(xiàn)?的問(wèn)題?與挑戰(zhàn)?，以積?極的認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的態(tài)度?去處理?每一件?事情，?碰到不?懂的問(wèn)?題要及?時(shí)向_?___?及其他?同事虛?心請(qǐng)教?，努力?彌補(bǔ)自?身的技?術(shù)缺陷?，不抱?怨，不?退縮，?不敷衍?塞責(zé)！?我已?清醒的?認(rèn)識(shí)到?自己在?產(chǎn)品的?實(shí)際生?產(chǎn)操作?方面欠?缺，針?對(duì)這一?缺陷，?我已下?定決心?，決心?深入生?產(chǎn)實(shí)踐?當(dāng)中，?埋頭苦?干，勤?加練習(xí)?，多虛?心請(qǐng)教?，以提?高自身?的動(dòng)手?能力。?三、?必須要?增強(qiáng)執(zhí)?行力建?設(shè)針?對(duì)生產(chǎn)?部的工?作執(zhí)行?力我在?有以下?認(rèn)知：?1.?公司針?對(duì)產(chǎn)品?制定了?清楚的?作業(yè)流?程，而?員工在?作業(yè)過(guò)?程中卻?不斷出?錯(cuò)，不?良率居?高不下?，而我?們卻不?以為然?，即使?改善也?效果甚?微。?2.不?斷的構(gòu)?想新的?管理方?案和嘗?試新模?式，然?而總是?議而不?決，決?而不行?，行而?不果。?3.?各級(jí)的?人員清?楚自己?的職責(zé)?，但是?仍然請(qǐng)?我出面?解決問(wèn)?題，導(dǎo)?致我忙?得一塌?糊涂，?但是請(qǐng)?我解決?問(wèn)題的?人卻是?無(wú)所事?事。?4.人?員工作?情緒低?落，做?事有抵?觸情緒?，效率?偏低，?導(dǎo)致公?司的規(guī)?章制度?無(wú)法有?效貫徹?。5?.員工?不會(huì)做?我所期?望的事?，只會(huì)?做我要?檢查的?事。?生產(chǎn)部?執(zhí)行力?不強(qiáng)我?認(rèn)為有?以下幾?點(diǎn)原因?：1?.缺乏?將工作?分解和?匯總的?好方法?，目標(biāo)?效能缺?失。?2.缺?乏監(jiān)督?組織（?品管部?）和有?效的監(jiān)?督方法?。3?.生產(chǎn)?部的管?理制度?不夠嚴(yán)?謹(jǐn)或不?太符合?工廠生?產(chǎn)的實(shí)?際。?4.管?理干部?的懈怠?，不能?常抓不?懈，持?之以恒?，權(quán)責(zé)?體系存?在漏洞?。5?.執(zhí)行?過(guò)程過(guò)?于復(fù)雜?繁瑣或?執(zhí)行過(guò)?程不合?理，缺?乏有效?的獎(jiǎng)懲?措施。?__?__公?司董事?長(zhǎng)巴巴?維克說(shuō)?：“任?何事業(yè)?的成功?都是5?%正確?的戰(zhàn)略?決策加?上95?%的高?效執(zhí)行?。因?此通過(guò)?我在_?___?八個(gè)月?的工作?實(shí)踐，?我認(rèn)為?生產(chǎn)部?的工作?甚至整?個(gè)整個(gè)?公司而?言，加?強(qiáng)部門?與團(tuán)隊(duì)?的執(zhí)行?力建設(shè)?是勢(shì)在?必行！?以上?幾點(diǎn)是?我__?__年?的工作?總結(jié)與?體會(huì)，?我認(rèn)為?我有很?多的不?足與亟?待改進(jìn)?的地方?，我會(huì)?反思檢?討總結(jié)?，在接?下來(lái)的?工作中?，提高?自身素?養(yǎng)與動(dòng)?手能力?，全力?以赴的?去對(duì)待?每件事?情，從?細(xì)節(jié)做?起，腳?踏實(shí)地?，一件?一件的?落實(shí)，?用生產(chǎn)?部的實(shí)?際改善?來(lái)證明?自己！?20?23年?企業(yè)個(gè)?人年度?工作總?結(jié)范文?（七）?在公?司領(lǐng)導(dǎo)?的帶動(dòng)?下，在?全體成?員的幫?助下，?我緊緊?圍繞成?品物資?倉(cāng)儲(chǔ)工?作，充?分發(fā)揮?崗位職?能，不?斷改進(jìn)?工作方?法，提?高工作?效率，?較好地?完成了?各項(xiàng)工?作任務(wù)?，現(xiàn)就?自己的?___?_年工?作作簡(jiǎn)?要工作?總結(jié)。?一、?抓學(xué)習(xí)?，不斷?提高自?身素質(zhì)?。1?、加強(qiáng)?思想政?治學(xué)習(xí)?及專業(yè)?知識(shí)學(xué)?，提高?政治素?質(zhì)。主?要學(xué)習(xí)?公司相?關(guān)精神?，物資?管理、?計(jì)算機(jī)?操作、?工商管?理等知?識(shí)，以?求不斷?提高自?身素。?二、?強(qiáng)化工?作職能?，搞好?成品管?理。?1、我?主要負(fù)?責(zé)砂狀?、鋁法?、粒狀?成品管?理，在?工作中?能夠嚴(yán)?格要求?自己，?保證入?庫(kù)、出?庫(kù)、領(lǐng)?料的數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確?。2?、當(dāng)班?期間，?認(rèn)真協(xié)?調(diào)入庫(kù)?及準(zhǔn)確?及時(shí)入?庫(kù)。?3、物?資發(fā)放?，能認(rèn)?真執(zhí)行?物資發(fā)?放規(guī)定?，敢于?堅(jiān)持原?則不徇?私情，?保證成?品發(fā)貨?的準(zhǔn)確?性。?4、報(bào)?表制作?，四點(diǎn)?班除了?提高發(fā)?貨效率?外，還?要認(rèn)真?收集數(shù)?據(jù)，合?理編制?，以自?己最大?能力為?領(lǐng)導(dǎo)們?提供極?盡可能?準(zhǔn)確的?數(shù)據(jù)。?5、?做好倉(cāng)?庫(kù)管理?工作，?盡可能?將庫(kù)內(nèi)?打并整?潔，及?時(shí)除理?爛袋，?根據(jù)情?況整理?庫(kù)房，?并積極?向5s?管理靠?近。?三、存?在問(wèn)題?及明年?工作計(jì)?劃辭?舊迎新?，在總?結(jié)本年?工作的?同時(shí)，?針對(duì)自?己工作?中存在?的性格?急躁，?不善講?究工作?方式等?問(wèn)題也?要端正?態(tài)度、?努力克?服。我?對(duì)明年?工作也?提出了?初步設(shè)?想，一?是繼續(xù)?加強(qiáng)理?論學(xué)習(xí)?，牢固?樹立服?務(wù)是第?一位的?觀念，?二是繼?續(xù)加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，積?極爭(zhēng)取?參加各?類培訓(xùn)?班，做?業(yè)務(wù)上?的行家?能手，?提高工?作效率?，使工?作再上?新臺(tái)階?；三是?賬目方?面，我?要努力?學(xué)好計(jì)?算機(jī)為?以后的?企業(yè)資?源規(guī)劃?（er?p）等?網(wǎng)絡(luò)管?理做好?充分準(zhǔn)?備。?面對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)及同?事的期?許，我?滿懷信?心，相?信在成?品組在?___?_主任?的領(lǐng)導(dǎo)?和同志?的幫助?的下，?我一定?能把工?作做得?更好，?名副其?實(shí)地成?為一名?永不落?伍的成?品保管?員。?現(xiàn)在的?成品管?理還存?在一下?問(wèn)題：?1、?勞務(wù)隊(duì)?管理還?需進(jìn)一?步加強(qiáng)?，其人?員的不?確定性?，工作?模式的?粗放化?，為成?品質(zhì)量?及發(fā)貨?效率都?帶來(lái)了?極為滯?后的不?利因素?。2?、市場(chǎng)?信息收?集不夠?詳細(xì)。?比如硅?法發(fā)貨?，在無(wú)?法控制?其不合?格品產(chǎn)?生的情?況下，?應(yīng)提供?一定的?客戶要?求信息?，以便?合理存?放。?202?3年企?業(yè)個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文（?八）?___?_年，?本人在?公司領(lǐng)?導(dǎo)和部?門的領(lǐng)?導(dǎo)的大?力關(guān)懷?和正確?指導(dǎo)下?，圍繞?著本職?崗位工?作職責(zé)?，立足?崗位，?兢兢業(yè)?業(yè)，踏?實(shí)工作?，較好?的完成?各項(xiàng)任?務(wù)，現(xiàn)?將個(gè)人?工作情?況具體?匯報(bào)總?結(jié)如下?：一?、工作?總體情?況（?一）思?想進(jìn)步?，態(tài)度?端正?參加工?作以來(lái)?，本人?在思想?上嚴(yán)格?要求自?我，利?用業(yè)余?時(shí)間，?不斷加?強(qiáng)自我?的思想?理論學(xué)?習(xí)，關(guān)?注時(shí)政?，通過(guò)?加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，努?力提高?自我的?思想覺(jué)?悟，提?升自我?的內(nèi)涵?素養(yǎng)，?拓展視?野，讓?自己更?好的與?時(shí)俱進(jìn)?，適應(yīng)?社會(huì)和?崗位發(fā)?展需求?；（?二）嚴(yán)?于律己?，真誠(chéng)?待人?本年度?，個(gè)人?能夠認(rèn)?真學(xué)習(xí)?熱力公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度，?認(rèn)真領(lǐng)?會(huì)公司?各項(xiàng)決?議，始?終與公?司黨委?保持一?致。在?工作中?，我嚴(yán)?格遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?工作，?立足本?職，團(tuán)?結(jié)同事?，尊重?領(lǐng)導(dǎo)，?服從組?織工作?安排，?在工作?中能夠?嚴(yán)格要?求自我?，同時(shí)?，與同?事相處?真誠(chéng)相?待，虛?心向同?事們學(xué)?習(xí)，學(xué)?習(xí)他們?身上的?品質(zhì)和?精神，?不斷提?高自我?的綜合?素養(yǎng)，?更好更?快的促?進(jìn)自我?快速發(fā)?展和提?升。?（三）?立足本?職，做?好工作?目前?，我的?工作部?門客戶?服務(wù)部?，主要?工作內(nèi)?容為做?電子版?巡檢記?錄、統(tǒng)?計(jì)水電?周、月?報(bào)表，?整理檔?案、庫(kù)?房賬目?、內(nèi)務(wù)?管理等?，工作?內(nèi)容較?細(xì)較雜?，因此?，在工?作中，?我不斷?培養(yǎng)自?我的責(zé)?任心和?耐心，?將責(zé)任?心和耐?心的培?養(yǎng)放在?做好工?作首位?，要求?自己能?夠靜下?心來(lái)，?認(rèn)真處?理每項(xiàng)?工作中?的細(xì)節(jié)?，確保?工作不?在我的?范圍內(nèi)?出錯(cuò)，?不因我?耽誤工?作。?1、認(rèn)?真做好?電子版?巡檢記?錄：全?年共對(duì)?___?_塊電?子版進(jìn)?行巡檢?，記錄?各類問(wèn)?題__?__次?。2?、統(tǒng)計(jì)?水電周?、月報(bào)?表：對(duì)?水電數(shù)?據(jù)進(jìn)行?認(rèn)真核?查，按?時(shí)安質(zhì)?做好水?電周、?月報(bào)表?工作，?確保每?張報(bào)表?數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確無(wú)誤?。3?、做好?檔案管?理工作?。針對(duì)?負(fù)責(zé)的?檔案多?且雜等?特點(diǎn)，?一方面?個(gè)人認(rèn)?真學(xué)習(xí)?檔案管?理業(yè)務(wù)?知識(shí)，?參加相?關(guān)專業(yè)?知識(shí)培?訓(xùn)，不?斷提高?自我的?業(yè)務(wù)理?論水平?；另一?方面，?結(jié)合檔?案管理?的實(shí)際?情況，?完善檔?案管理?臺(tái)帳，?定期更?新檔案?，嚴(yán)格?遵守檔?案管理?制度，?努力確?保檔案?不出差?錯(cuò)。此?外，積?極強(qiáng)化?自我運(yùn)?用電子?檔案管?理的能?力，充?分發(fā)揮?電子檔?案的作?用。?4、完?成庫(kù)房?賬目及?各項(xiàng)內(nèi)?務(wù)工作?。在庫(kù)?房賬目?方面，?堅(jiān)持財(cái)?務(wù)管理?制度，?做到賬?庫(kù)相符?，賬庫(kù)?相實(shí)；?在內(nèi)務(wù)?方面，?按時(shí)按?質(zhì)完成?領(lǐng)導(dǎo)交?辦的各?項(xiàng)工作?任務(wù)，?尤其是?每日定?時(shí)定期?的做好?辦公環(huán)?境的保?潔工作?，努力?營(yíng)造一?個(gè)環(huán)境?衛(wèi)生，?氛圍良?好的工?作環(huán)境?。二?、存在?問(wèn)題?（一）?學(xué)習(xí)力?度還需?要不斷?提高?在工作?中，常?常由于?工作忙?等各種?原因，?造成自?我對(duì)于?學(xué)習(xí)存?在放松?的現(xiàn)象?，在學(xué)?習(xí)上存?在著一?定的松?懈、僥?幸等思?想意識(shí)?，尤其?是對(duì)熱?力行業(yè)?的相關(guān)?專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)?的力度?還不夠?，了解?還不深?，此外?，對(duì)于?一些政?策性的?理論學(xué)?習(xí)存在?著重視?度不足?等現(xiàn)象?，因此?，在未?來(lái)的工?作實(shí)際?中，在?這些方?面自己?仍需不?斷加強(qiáng)?和提高?。（?二）專?業(yè)技術(shù)?能力仍?需提高?在實(shí)?踐業(yè)務(wù)?操作過(guò)?程中，?個(gè)人的?業(yè)務(wù)能?力仍需?不斷提?升，在?檔案管?理等相?關(guān)業(yè)務(wù)?實(shí)踐過(guò)?程中，?自我還?存在著?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和能?力不強(qiáng)?的現(xiàn)實(shí)?狀況，?與公司?的要求?尚有一?段差距?。（?三）工?作的統(tǒng)?籌計(jì)劃?性需加?強(qiáng)在?工作中?，個(gè)人?對(duì)工作?的安排?和計(jì)劃?性仍需?不斷提?升，常?常會(huì)因?為工作?安排不?合理，?而造成?手忙腳?亂的局?面，極?大的影?響了工?作的效?率，這?是本人?需要不?斷改進(jìn)?的地方?。三?、下步?工作安?排（?一）抓?學(xué)習(xí)，?提內(nèi)涵?。在未?來(lái)的工?作中，?注重抓?學(xué)習(xí)，?重點(diǎn)學(xué)?習(xí)__?__各?項(xiàng)理論?知識(shí)、?公司的?規(guī)章制?度及熱?力行業(yè)?專業(yè)知?識(shí)，努?力促進(jìn)?自我的?全面發(fā)?展。?（二）?重統(tǒng)籌?，提效?率。不?斷注重?對(duì)于工?作的科?學(xué)安排?和計(jì)劃?性，積?極提高?工作的?效率；?同時(shí)，?努力增?強(qiáng)對(duì)于?工作的?獨(dú)立思?考性，?提升發(fā)?現(xiàn)、分?析和解?決實(shí)際?問(wèn)題的?能力。?（三?）積極?完成好?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。在未?來(lái)工作?中，個(gè)?人將圍?繞著年?度工作?計(jì)劃，?科學(xué)安?排，合?理統(tǒng)籌?，立足?本職，?認(rèn)真遵?守公司?的各項(xiàng)?規(guī)章制?度，按?期按質(zhì)?的確保?個(gè)人年?度工作?任務(wù)的?圓滿完?成，積?極為公?司的發(fā)?展做出?自己應(yīng)?盡的職?責(zé)。?202?3年企?業(yè)個(gè)人?年度工?作總結(jié)?范文（?九）?___?_年是?我司實(shí)?施經(jīng)營(yíng)?發(fā)展思?路的第?二年，?是我司?的經(jīng)營(yíng)?能否取?得突破?，包括?建材經(jīng)?營(yíng)能否?擺脫多?年虧損?的局面?，打好?翻身仗?在內(nèi)的?關(guān)鍵一?年，也?是上級(jí)?對(duì)我司?進(jìn)行托?管重組?，我司?深化改?革、進(jìn)?行資產(chǎn)?重組的?關(guān)鍵一?年。搞?好一個(gè)?企業(yè)本?身就是?學(xué)習(xí)貫?徹__?__重?要體現(xiàn)?。一個(gè)?企業(yè)關(guān)?鍵是發(fā)?展，企?業(yè)沒(méi)有?發(fā)展就?談不上?生存，?講生存?，__?__只?是一句?空話。?發(fā)展是?我黨執(zhí)?政興國(guó)?的第一?要?jiǎng)?wù)，?發(fā)展對(duì)?我司來(lái)?講也是?公司生?存和發(fā)?展和廣?大職工?利益能?否得到?保障的?根本要?求。?去年_?___?月公司?工作會(huì)?議上提?出了公?司新一?年的工?作要求?，主題?是發(fā)展?中調(diào)整?，調(diào)整?中發(fā)展?，努力?做優(yōu)做?強(qiáng)做大?主營(yíng)業(yè)?務(wù)。去?年經(jīng)營(yíng)?收入完?成__?__億?元，今?年的工?作計(jì)劃?是經(jīng)營(yíng)?總收入?___?_億元?，要求?以2億?為起點(diǎn)?，達(dá)到?2.2?億，超?過(guò)公司?歷史最?高水平?，力爭(zhēng)?超過(guò)2?.5億?，實(shí)現(xiàn)?比__?__年?經(jīng)營(yíng)收?入翻一?番的目?標(biāo)。其?中煤炭?經(jīng)營(yíng)計(jì)?劃是3?5萬(wàn)噸?，要求?以40?萬(wàn)噸為?起點(diǎn)，?力爭(zhēng)達(dá)?到60?萬(wàn)噸，?超過(guò)公?司計(jì)劃?經(jīng)濟(jì)時(shí)?期原煤?銷售5?4萬(wàn)噸?的歷史?水平，?實(shí)現(xiàn)比?今年翻?一番；?油品經(jīng)?營(yíng)要努?力克服?缺乏油?庫(kù)硬件?的瓶頸?制約，?爭(zhēng)取經(jīng)?營(yíng)比去?年翻一?番；建?材經(jīng)營(yíng)?要求在?去年減?虧__?__萬(wàn)?元的基?礎(chǔ)上，?今年要?調(diào)整經(jīng)?營(yíng)策略?，扭轉(zhuǎn)?建材經(jīng)?營(yíng)多年?萎縮下?滑的局?面，打?好翻身?仗，要?求經(jīng)營(yíng)?收入達(dá)?到__?__萬(wàn)?元，力?爭(zhēng)達(dá)到?___?_萬(wàn)元?，實(shí)現(xiàn)?比去年?經(jīng)營(yíng)翻?兩番的?目標(biāo)；?物業(yè)租?賃收入?計(jì)劃是?___?_萬(wàn)元?，力爭(zhēng)?達(dá)到_?___?萬(wàn)元，?比去年?___?_萬(wàn)元?有所增?長(zhǎng)。這?個(gè)指標(biāo)?是公司?在逆境?中求生?存、促?發(fā)展的?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)，是?開(kāi)拓進(jìn)?取的經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)?，是公?司實(shí)現(xiàn)?再次創(chuàng)?業(yè)的自?尊、自?強(qiáng)、自?立指標(biāo)?。要?完成今?年的經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?，壓力?很大，?困難很?多。但?是不管?遇到什?么困難?，我們?都要積?極面對(duì)?，知難?而上，?按照“?穩(wěn)健經(jīng)?營(yíng)、理?性投資?、量力?而行、?持續(xù)發(fā)?展”的?經(jīng)營(yíng)發(fā)?展思路?和“合?法、合?理、合?時(shí)、合?算”的?經(jīng)營(yíng)守?則，自?強(qiáng)不息?，團(tuán)結(jié)?拼搏，?走出一?條適合?我司生?存和發(fā)?展的路?子。為?此，對(duì)?今年的?工作提?出以下?幾點(diǎn)要?求：?1、在?新的一?年必須?以新的?姿態(tài)全?力完成?今年的?經(jīng)營(yíng)指?標(biāo)。?公司的?經(jīng)濟(jì)指?標(biāo)是全?體員工?的指標(biāo)?，應(yīng)以?該指標(biāo)?指引全?體員工?的行為?，協(xié)調(diào)?資源，?規(guī)范公?司組織?、員工?的行為?，加強(qiáng)?宣傳教?育。各?部門、?各崗位?都要以?指標(biāo)為?尺度和?要求，?指引行?動(dòng)。具?體要求?：一是?增強(qiáng)整?體性與?全局性?觀念，?各部門?、各崗?位都是?公司的?組成部?分，要?以統(tǒng)一?的步調(diào)?開(kāi)展工?作，凝?聚力量?；二是?加強(qiáng)層?級(jí)管理?，大力?提倡敢?于面對(duì)?困難，?承擔(dān)責(zé)?任，樹?立敢于?負(fù)責(zé)的?風(fēng)氣，?不推卸?責(zé)任；?三是提?倡工作?的主動(dòng)?性和創(chuàng)?造性，?敢想敢?干，不?做傳聲?筒，各?部門要?站在整?個(gè)企業(yè)?的角度?提出意?見(jiàn)，分?析情況?，解決?問(wèn)題；?四是要?有可持?續(xù)發(fā)展?的觀念?，各部?門、個(gè)?單位所?做的工?作不僅?要解決?今天的?問(wèn)題，?還要為?今后的?工作打?基礎(chǔ)，?創(chuàng)造條?件，不?制造障?礙。每?一個(gè)單?位都有?可持續(xù)?發(fā)展的?問(wèn)題，?要有整?體概念?、持續(xù)?的概念?，眼光?放遠(yuǎn)一?些，多?考慮今?后可能?出現(xiàn)的?問(wèn)題。?2、?公司本?部要為?各單位?起表率?作用、?帶頭作?用，與?時(shí)俱進(jìn)?。重?點(diǎn)要做?好幾個(gè)?帶頭人?：一是?帶頭講?學(xué)習(xí)，?提高自?身素質(zhì)?，更新?觀念，?多些危?機(jī)意識(shí)?、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)，?提高工?作水平?，開(kāi)闊?視野。?要善于?從書本?中學(xué)習(xí)?，從工?作實(shí)踐?中學(xué)習(xí)?，從從?經(jīng)驗(yàn)教?訓(xùn)中學(xué)?習(xí)，適?應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的?發(fā)展要?求；二?是帶頭?樹正氣?，營(yíng)造?有利于?經(jīng)營(yíng)，?有利于?人才成?長(zhǎng)，有?利于團(tuán)?結(jié)拼搏?的氛圍?，形成?敢于負(fù)?責(zé)的風(fēng)?氣；三?是帶頭?講效率?。經(jīng)營(yíng)?要講效?率，工?作也要?講效率?，濫竽?充數(shù)、?疲沓的?行為不?應(yīng)再出?現(xiàn)，經(jīng)?濟(jì)指標(biāo)?要量化?到人，?責(zé)任到?人；四?是帶頭?講服務(wù)?。服務(wù)?體現(xiàn)工?作作風(fēng)?，要增?強(qiáng)為公?司服務(wù)?、為基?層服務(wù)?、為領(lǐng)?導(dǎo)服務(wù)?的意識(shí)?；五是?帶頭講?發(fā)展。?發(fā)展是?硬道理?，要圍?繞經(jīng)營(yíng)?這個(gè)中?心努力?工作，?把經(jīng)營(yíng)?搞上去?，主動(dòng)?參與競(jìng)?爭(zhēng)，促?進(jìn)企業(yè)?發(fā)展。?3、?要大力?提倡和?培育團(tuán)?結(jié)協(xié)作?、奮發(fā)?向上的?精神，?形成團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，奮發(fā)?有為的?團(tuán)隊(duì)精?神。?4、進(jìn)?一步優(yōu)?化整合?經(jīng)營(yíng)資?源，優(yōu)?化資源?結(jié)構(gòu)。?發(fā)展?集團(tuán)審?計(jì)我司?提出的?存在問(wèn)?題要大?力進(jìn)行?整改，?要規(guī)范?內(nèi)部管?理，建?立健全?有關(guān)管?理制度?，大力?開(kāi)展增?收結(jié)支?，開(kāi)源?節(jié)流，?樹立“?過(guò)緊日?子”的?意識(shí)，?改變大?手大腳?的習(xí)慣?。有關(guān)?部職能?門要嚴(yán)?格費(fèi)用?開(kāi)支把?關(guān)，堵?塞各種?漏洞，?減少浪?費(fèi)，挖?掘管理?潛力，?提高管?理效率?，要將?管理費(fèi)?用減低?10—?20%?。要大?力改革?分配制?度，加?強(qiáng)考核?管理。?在任期?考核中?除考核?經(jīng)營(yíng)、?利潤(rùn)外?，還要?將節(jié)省?費(fèi)用作?為重要?方面；?加強(qiáng)本?部職能?部門與?基層單?位掛鉤?考核，?增大掛?鉤力度?。2?023?年企業(yè)?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（十?）時(shí)?間一晃?而過(guò)，?轉(zhuǎn)眼間?又將跨?過(guò)一個(gè)?年度之?坎，回?首這一?年，雖?沒(méi)有很?好的業(yè)?績(jī)，但?也算經(jīng)?歷了一?段不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪，我?是今年?___?_月底?來(lái)到公?司的，?雖在公?司工作?時(shí)間不?長(zhǎng)，但?是也有?一定收?獲，臨?近年終?，我感?覺(jué)有必?要對(duì)自?己的工?作做一?下總結(jié)?，目的?在于吸?取教訓(xùn)?，提高?自己，?以至于?把工作?做到更?好，自?己也有?信心，?有決心?把明年?的工作?做的更?好，下?面對(duì)我?___?_年的?工作進(jìn)?行總結(jié)?：我?是今年?___?_月底?到本公?司工作?的，之?前從事?的是工?裝工作?，因?yàn)?對(duì)家裝?的熱愛(ài)?使我選?擇了_?___?，在沒(méi)?有來(lái)_?___?工作以?前，我?是沒(méi)有?家裝裝?修經(jīng)驗(yàn)?的，僅?憑對(duì)家?裝的熱?愛(ài)，而?缺乏家?裝裝修?設(shè)計(jì)施?工經(jīng)驗(yàn)?和行業(yè)?知識(shí)，?為了迅?速融入?到這個(gè)?行業(yè)中?來(lái)，到?了公司?以后，?一切從?零開(kāi)始?，一邊?學(xué)習(xí)溝?通技巧?，一邊?去工地?現(xiàn)場(chǎng)看?施工，?遇到溝?通上的?問(wèn)題，?我經(jīng)常?請(qǐng)教史?主管和?其他經(jīng)?驗(yàn)豐富?的同事?，在同?事的幫?助下，?取得了?良好的?效果，?也使我?感到受?益匪淺?，這三?個(gè)月來(lái)?，業(yè)績(jī)?雖不出?色，但?是這段?時(shí)間我?學(xué)習(xí)了?解到了?如何更?好的與?團(tuán)隊(duì)相?處、合?作并進(jìn)?，學(xué)到?了如何?開(kāi)展業(yè)?務(wù)，也?相應(yīng)的?進(jìn)行了?實(shí)踐，?也對(duì)_?___?的文化?、使命?有了深?刻的共?鳴，對(duì)?家裝行?業(yè)有了?初步的?認(rèn)識(shí)。?通過(guò)?不斷地?學(xué)習(xí)產(chǎn)?品知識(shí)?，收取?同行業(yè)?之間的?信息和?積累市?場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在?對(duì)家裝?市場(chǎng)有?了一個(gè)?初步的?認(rèn)識(shí)和?了解，?雖然我?的成績(jī)?遠(yuǎn)不如?其他同?事那么?卓越，?但我有?信心，?有決心?做好，?現(xiàn)在我?逐漸可?以清晰?、流利?的應(yīng)對(duì)?客戶所?提到的?問(wèn)題，?準(zhǔn)確的?把握客?戶的信?息，良?好的與?客戶溝?通，因?此取得?了一些?客戶的?信任，?這對(duì)以?后成為?設(shè)計(jì)師?打下了?扎實(shí)的?基礎(chǔ)。?這三?個(gè)月雖?有進(jìn)步?，但是?也有不?足的地?方需改?進(jìn)，對(duì)?于家裝?市場(chǎng)了?解的還?不夠深?入，對(duì)?公司產(chǎn)?品的技?術(shù)問(wèn)題?掌握過(guò)?度薄弱?，不能?十分清?晰的向?客戶解?釋工藝?要求，?業(yè)務(wù)上?，電話?營(yíng)銷的?技巧還?不是很?到位，?針對(duì)市?場(chǎng)上的?工藝，?做法，?___?_本公?司的工?藝、產(chǎn)?品了解?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?這些還?需要繼?續(xù)學(xué)習(xí)??？?結(jié)下來(lái)?，在公?司工作?的這段?時(shí)間，?接觸到?了許多?事物，?產(chǎn)生了?許多新?問(wèn)題，?也學(xué)習(xí)?到了許?多新知?識(shí)，新?經(jīng)驗(yàn)，?使自己?在思想?認(rèn)識(shí)和?工作能?力上有?了新的?提高和?進(jìn)一步?的完善?，在日?常的工?作中，?我時(shí)刻?要求自?己從實(shí)?際出發(fā)?，堅(jiān)持?高標(biāo)準(zhǔn)?、嚴(yán)要?求，力?求做到?業(yè)務(wù)素?質(zhì)和道?德素質(zhì)?雙提高?。展?望新的?工作年?度，希?望能夠?再接再?厲，同?時(shí)也需?要加強(qiáng)?鍛煉自?身的設(shè)?計(jì)水平?，在以?后的工?作中與?同事多?溝通、?多探討?，進(jìn)一?步提高?自己專?業(yè)知識(shí)?技能，?積極吸?收新的?觀念與?設(shè)計(jì)理?念，不?斷完善?自己，?當(dāng)然在?工作當(dāng)?中也存?在著不?足，爭(zhēng)?取早日?改正以?往的缺?點(diǎn)，總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，吸取?精華，?分析失?敗原因?和工作?當(dāng)中的?不足，?為明年?的工作?做好準(zhǔn)?備！?新的一?年意味?著新的?起點(diǎn)，?新的機(jī)?遇，新?的挑戰(zhàn)?！我將?不斷總?結(jié)與反?省，不?斷鞭策?自己并?充實(shí)能?量，提?高自身?設(shè)計(jì)水?平與業(yè)?務(wù)水平?，以適?應(yīng)時(shí)代?和企業(yè)?的發(fā)展?，與各?位共同?進(jìn)步，?與公司?共同成?長(zhǎng)！?轉(zhuǎn)眼間?，一年?的時(shí)間?又悄然?離去，?回首過(guò)?去，展?望未來(lái)?，__?__年?即將到?來(lái)，以?下是我?明年的?工作計(jì)?劃：?目標(biāo)：?加強(qiáng)家?裝設(shè)計(jì)?專業(yè)的?學(xué)習(xí)與?研究，?了解本?行業(yè)市?場(chǎng)信息?，從而?順利實(shí)?現(xiàn)從市?場(chǎng)部向?設(shè)計(jì)部?過(guò)度。?設(shè)計(jì)?師是我?一直的?夢(mèng)想，?成為精?英設(shè)計(jì)?師更是?以后的?奮斗目?標(biāo)，作?為實(shí)習(xí)?設(shè)計(jì)師?，能否?成為合?格的家?裝設(shè)計(jì)?師，首?先要有?扎實(shí)的?專業(yè)知?識(shí)以及?良好的?業(yè)務(wù)水?平，專?業(yè)知識(shí)?主要是?靠平時(shí)?的積累?，包括?施工工?藝，材?料等，?知己知?彼百戰(zhàn)?不殆，?只有扎?實(shí)的專?業(yè)功底?，對(duì)于?設(shè)計(jì)師?來(lái)說(shuō)才?能更加?得心應(yīng)?手。?好的業(yè)?務(wù)水平?同時(shí)也?是一個(gè)?合格設(shè)?計(jì)師必?備的基?本功，?一個(gè)好?的設(shè)計(jì)?師不光?設(shè)計(jì)能?力要好?，更重?要的是?要有出?色的溝?通能力?，所以?在沒(méi)有?轉(zhuǎn)成設(shè)?計(jì)師之?前，還?需在市?場(chǎng)部好?好鍛煉?。具體?表現(xiàn)在?以下幾?個(gè)方面?：1?、俗話?說(shuō)，“?三人行?，必有?我?guī)熝?”在空?余時(shí)間?，與同?行之間?進(jìn)行溝?通，從?而更好?的了解?溝通技?巧以及?獲得更?多的客?戶信息?。2?、通過(guò)?對(duì)設(shè)計(jì)?師、工?長(zhǎng)、監(jiān)?理的溝?通與學(xué)?習(xí)，已?達(dá)到對(duì)?材料、?施工工?藝等專?業(yè)知識(shí)?的深入?了解。?3、?一個(gè)成?功者的?成功不?在于8?小時(shí)之?內(nèi)在干?什么，?而在于?8小時(shí)?之外的?時(shí)間在?做什么?，通過(guò)?空余的?時(shí)間不?斷學(xué)習(xí)?，不斷?充電，?這樣才?能使自?己永遠(yuǎn)?立于不?敗之地?。2?%的引?導(dǎo)+9?8%的?個(gè)人努?力=合?格的設(shè)?計(jì)師在?學(xué)習(xí)工?作中，?遇到不?懂的地?方及時(shí)?去請(qǐng)教?設(shè)計(jì)師?，過(guò)硬?的繪圖?功底是?靠煉出?來(lái)的，?而不是?看出來(lái)?的，所?以在空?余時(shí)間?要努力?畫圖，?扎實(shí)基?本功。?營(yíng)銷?學(xué)里講?過(guò)這樣?一段話?，思路?決定一?個(gè)的出?路，心?志決定?一個(gè)人?的動(dòng)態(tài)?行為可?以看出?一個(gè)為?人處事?的風(fēng)格?，勤奮?能給一?個(gè)人帶?來(lái)財(cái)富?。_?___?年的號(hào)?角已經(jīng)?吹響，?對(duì)于市?場(chǎng)部的?我們來(lái)?說(shuō)一定?要知道?，市場(chǎng)?部人員?的任務(wù)?永遠(yuǎn)是?“只有?逗號(hào)，?沒(méi)有句?號(hào)”如?何獲得?更多的?、更有?效的客?戶，如?何在市?場(chǎng)飽和?的情況?下?tīng)?zhēng)取?到更多?的準(zhǔn)客?戶，這?些問(wèn)題?對(duì)于我?們每一?個(gè)業(yè)務(wù)?員都是?一個(gè)考?驗(yàn)，面?對(duì)如火?如荼的?市場(chǎng)，?面對(duì)競(jìng)?爭(zhēng)激烈?的對(duì)手?，我希?望，大?家可以?而自信?的向同?行說(shuō)“?我們?cè)?路上”?。2?023?年企業(yè)?個(gè)人年?度工作?總結(jié)范?文（十?一）?這種現(xiàn)?象的發(fā)?生是任?何人都?不愿意?看到的?，我想?主要的?原因在?以下幾?個(gè)方面?：①?思想觀?念方面?。對(duì)9?000?體系對(duì)?于企業(yè)?的重要?性認(rèn)識(shí)?不夠，?沒(méi)有真?正意識(shí)?到它對(duì)?于企業(yè)?管理的?規(guī)范化?、標(biāo)準(zhǔn)?化、程?序化的?指導(dǎo)作?用，有?的甚至?認(rèn)為搞?體系就?是為了?那張證?書。此?種認(rèn)識(shí)?在各個(gè)?層面上?都有不?同程度?的存在?。②?工作習(xí)?慣方面?。因?yàn)?意識(shí)的?不到位?，在實(shí)?際的工?作過(guò)程?中往往?會(huì)不自?覺(jué)地背?離體系?原則而?出現(xiàn)不?按規(guī)范?操作的?現(xiàn)象，?這種現(xiàn)?象如果?沒(méi)有得?到及時(shí)?、正確?、有效?的糾正?就會(huì)進(jìn)?入惡性?循環(huán)。?這種情?況一般?在有一?定層次?的人員?身上發(fā)?生。層?次越高?，影響?也越大?。2?、技術(shù)?管理?技術(shù)管?理存在?的問(wèn)題?今年沒(méi)?有多少?改善，?其原因?是多方?面的。?除了觀?念問(wèn)題?、主動(dòng)?性問(wèn)題?以外，?從客觀?上講現(xiàn)?有的資?源還不?足以按?照規(guī)范?化要求?展開(kāi)工?作。例?如說(shuō)要?做好產(chǎn)?品的E?MI測(cè)?試、新?品的型?式試驗(yàn)?，本來(lái)?能做的?人就沒(méi)?幾個(gè)再?加上都?有其他?的隨時(shí)?可能添?加的工?作內(nèi)容?，確實(shí)?常有“?捉襟見(jiàn)?肘”的?感覺(jué)。?再例?如我曾?建議的?“在外?協(xié)模具?交貨時(shí)?必須附?帶技術(shù)?資料如?展開(kāi)圖?、模具?總裝圖?、主要?結(jié)構(gòu)件?圖紙、?易損件?圖紙”?建議，?實(shí)際基?本沒(méi)有?實(shí)現(xiàn)過(guò)?，這就?導(dǎo)致了?在生產(chǎn)?過(guò)程中?出現(xiàn)問(wèn)?題時(shí)或?因各種?原因需?要更改?模具時(shí)?只能通?過(guò)測(cè)繪?來(lái)實(shí)施?，不僅?要求人?員要有?相當(dāng)?shù)?能力、?更改過(guò)?程費(fèi)時(shí)?費(fèi)力、?效果不?易保證?，我認(rèn)?為更重?要的是?長(zhǎng)此以?往可能?會(huì)引發(fā)?一種相?當(dāng)不良?的逆反?心理，?這種心?理如果?沒(méi)有得?到良好?的引導(dǎo)?或平息?是有可?能導(dǎo)致?嚴(yán)重后?果的。?3、?新員工?①關(guān)?于“師?與徒”?的問(wèn)題?：首?先我覺(jué)?得現(xiàn)在?的操作?方式比?較__?__率?，不要?說(shuō)象以?前的國(guó)?營(yíng)工廠?行拜師?禮吧，?我想最?起碼應(yīng)?該要有?個(gè)會(huì)議?。通過(guò)?一種比?較嚴(yán)肅?的方式?來(lái)開(kāi)始?一件事?情，對(duì)?于引起?當(dāng)事人?的注意?力及端?正心態(tài)?應(yīng)當(dāng)是?會(huì)有所?幫助的?。其?次是我?總覺(jué)得?現(xiàn)在新?人的期?望值普?遍偏高?、比較?的不謙?虛、比?較容易?以自我?為中心?來(lái)考慮?問(wèn)題和?處理事?情（也?有可能?是還沒(méi)?有很好?地完成?從學(xué)生?到社會(huì)?人的轉(zhuǎn)?變），?在學(xué)習(xí)?的過(guò)程?中不是?積極主?動(dòng)地請(qǐng)?教而希?望最好?有人來(lái)?主動(dòng)地?教導(dǎo)，?沒(méi)有認(rèn)?識(shí)到經(jīng)?驗(yàn)是要?從工作?中積累?的。好?多人的?能力是?完全靠?自己的?努力通?過(guò)長(zhǎng)時(shí)?間的實(shí)?際工作?而形成?的有的?甚至根?本沒(méi)有?什么師?傅。對(duì)?此我在?這批新?人的入?廠培訓(xùn)?時(shí)就明?確地講?過(guò)，不?要期望?師傅會(huì)?把自己?的所有?知識(shí)都?毫無(wú)保?留地傳?給你，?一切的?提高都?要靠自?己。所?謂的“?師傅領(lǐng)?進(jìn)門，?修行在?個(gè)人”?，就是?這個(gè)道?理。?②關(guān)于?新員工?的工作?問(wèn)題。?我想按?照研發(fā)?部的現(xiàn)?有工作?內(nèi)容，?一個(gè)工?程技術(shù)?人員在?三、四?個(gè)月以?后就應(yīng)?該可以?嘗試著?做一些?實(shí)際性?工作了?，這是?從理論?走向?qū)?際的第?一步也?是比較?危險(xiǎn)的?階段。?在這個(gè)?階段中?由于會(huì)?碰到許?