新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量提升策略

新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量提升策略新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會(huì)管理質(zhì)量提升策略

一、引言

隨著電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)在現(xiàn)代社會(huì)中開展速度的提升，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制開展節(jié)奏的加快，以及我國(guó)同社會(huì)經(jīng)濟(jì)改革相關(guān)政策的公布和施行，使得事業(yè)企業(yè)單位在展開各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過程中也需要對(duì)自己的各項(xiàng)管理體制和制度進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)新。而財(cái)會(huì)管理工作作為企業(yè)總管理工作中的重要組成內(nèi)容，其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中不僅承當(dāng)著提高企業(yè)開展水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的重?fù)?dān)，還肩負(fù)著提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的工作使命。因此，在新經(jīng)濟(jì)背景出現(xiàn)的今天，企業(yè)管理者需要細(xì)致的研究財(cái)會(huì)管理工作存在的質(zhì)量問題，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)和企業(yè)未來開展提出的要求，提出能夠提高其管理質(zhì)量和水平的策略勢(shì)在必行。

二、現(xiàn)階段企業(yè)財(cái)會(huì)管理過程中存在的質(zhì)量問題

1.管理模式和理念過于陳舊，工作效率低

由于現(xiàn)階段我國(guó)大局部企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的過程中，受從業(yè)人員和客觀環(huán)境等方面因素的限制性相對(duì)較大，所以，其財(cái)會(huì)管理水平同國(guó)際開展情況相比還處于初級(jí)的開展階段，整體的工作水平和效率之間的差距加大。但就財(cái)會(huì)管理工作網(wǎng)絡(luò)化的建設(shè)水平來講，相關(guān)財(cái)會(huì)技術(shù)的創(chuàng)新、完善與管理等其他方面還存在著較多的問題，使得其無法滿足財(cái)會(huì)管理工作在當(dāng)前管理信息量較多這一實(shí)際情況的需要。這樣一來，就使得我國(guó)有眾多企業(yè)單位都不足合理調(diào)整和綜合利用企業(yè)內(nèi)部工作和各項(xiàng)資源的有效措施，導(dǎo)致企業(yè)管理者無法通過改良現(xiàn)有財(cái)會(huì)管理體制的方式來提升整個(gè)財(cái)會(huì)管理工作的效率和水平。

2.財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍不足專業(yè)素質(zhì)

就目前來看，企業(yè)中還存在著一些十分負(fù)責(zé)人的財(cái)會(huì)管理者，在管理過程中仍舊固守傳統(tǒng)管理理念、工作模式和管理伎倆的工作問題，不足創(chuàng)新性的管理理念、探索和研究精神、以及先進(jìn)性管理方式。與此同時(shí)，現(xiàn)階段眾多企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員起本身的專業(yè)技術(shù)和水平都無法滿足企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)提出的技術(shù)要求，不足將電子系統(tǒng)同財(cái)會(huì)管理工作相結(jié)合的專業(yè)意識(shí)、理念和技能，在工作過程中不足創(chuàng)新精神。此外，當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍中工作人員的總體素質(zhì)來看，其中大局部財(cái)會(huì)管理人員本身掌握的根底知識(shí)并不是十分的牢固，對(duì)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)會(huì)管理理念和模式也是一知半解，這就在一定程度上降低了財(cái)會(huì)管理的工作質(zhì)量。

3.不足健全的財(cái)會(huì)管理體系

從直觀角度上來看，企業(yè)之所以要展開財(cái)會(huì)管理，其主要是為了謀求最大化的企業(yè)利潤(rùn)。但企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過程中，其管理者卻不能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理的基本目的放在經(jīng)濟(jì)利益這一角度，而是要在謀求最大化的企業(yè)利潤(rùn)的同時(shí)，對(duì)新經(jīng)濟(jì)背景下傳統(tǒng)市場(chǎng)所能夠產(chǎn)生的波動(dòng)情況進(jìn)行嚴(yán)密的考慮，并做好相關(guān)的制度調(diào)整，以便確保企業(yè)得以平穩(wěn)快速開展。但由于受到企業(yè)自身管理體系不完善這一因素的影響，使得企業(yè)財(cái)會(huì)工作的效率、工作人員的專業(yè)水平和素質(zhì)、企業(yè)內(nèi)部各部門之間的協(xié)調(diào)性與合作程度等相對(duì)都不是很高，從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的革新速度十分遲緩。

三、提升財(cái)會(huì)管理工作質(zhì)量的有效策略

1.確立科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理機(jī)制和管理目標(biāo)

隨著新經(jīng)濟(jì)的來臨，企業(yè)管理者要想更好的應(yīng)對(duì)新經(jīng)濟(jì)帶來的挑戰(zhàn)，首先就需要確立起科學(xué)合理的財(cái)管管理工作目標(biāo)，以最優(yōu)的財(cái)會(huì)正常與合理的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式作為當(dāng)前企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的指導(dǎo)理念和伎倆，通過分析企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬與資金價(jià)值間存在的相關(guān)性，來保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定開展，從而得到最大化的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。其次，企業(yè)管理者需要將其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)維持在自己能夠控制的范圍之內(nèi)，提升對(duì)研發(fā)新產(chǎn)品的重視度，從而使企業(yè)生產(chǎn)出的產(chǎn)品能夠滿足相應(yīng)客戶提出的各類型需求，進(jìn)而確保企業(yè)的銷售額可以處于長(zhǎng)期、穩(wěn)定的增長(zhǎng)狀態(tài)。此外，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的過程中要想實(shí)現(xiàn)對(duì)預(yù)算的全面管理，就需要不斷的完善財(cái)會(huì)管理工作的控制、管理和預(yù)算審批機(jī)制，從而保證財(cái)會(huì)預(yù)算管理工作的高效、有序、科學(xué)進(jìn)行。

2.不斷創(chuàng)新財(cái)會(huì)管理的工作意識(shí)

受新經(jīng)濟(jì)時(shí)代到來的影響，使得企業(yè)財(cái)會(huì)管理具體的工作流程也因此變得十分復(fù)雜。因此，企業(yè)管理者要想保證財(cái)會(huì)管理工作的順利進(jìn)行，首先就需要對(duì)客戶的利益給予足夠的尊重，提升與客戶合作的緊密性，堅(jiān)持以積極、高效、開放性的財(cái)會(huì)管理思想和理念，以及智能化的專業(yè)管理技術(shù)來提高提高企業(yè)市場(chǎng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的精密性和準(zhǔn)確度。

3.改良和完善現(xiàn)代化的財(cái)會(huì)信息管理體系

就企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作本身來看，其不僅是確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息能夠被順利實(shí)施的一個(gè)重要前提，還是確保財(cái)會(huì)信息全面性、準(zhǔn)確度與可靠性的主要保障。因此，企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的過程中，應(yīng)該要先建立起現(xiàn)代化、可靠度高的財(cái)會(huì)信息管理系統(tǒng)，從而確保企業(yè)的財(cái)會(huì)管理工作能夠高效準(zhǔn)確的完成。其次，在建設(shè)現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的過程中，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)管理者需要?jiǎng)?chuàng)立出一個(gè)完善的電算化系統(tǒng)，以確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)會(huì)信息和數(shù)據(jù)可以被更加會(huì)計(jì)準(zhǔn)確的處理完成。

4.加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)會(huì)管理中的應(yīng)用程度

所謂網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理，其指的主要是以Imemet技術(shù)為根底、以財(cái)務(wù)管理為核心，通過對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行過程中事前和事中財(cái)會(huì)信息的動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的在線審核與遠(yuǎn)程操作等工作納入到財(cái)會(huì)管理工作中，從而到達(dá)結(jié)算電子貨幣，處理電子單據(jù)的財(cái)會(huì)管理目的。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理工作的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，不僅可以使企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作的形勢(shì)由靜態(tài)轉(zhuǎn)變成動(dòng)態(tài)，還能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理財(cái)會(huì)管理工作中存在的問題，提升企業(yè)財(cái)會(huì)管理的工作效率和水平。

5.加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理隊(duì)伍綜合素質(zhì)的培養(yǎng)力度

企業(yè)管理者在進(jìn)行財(cái)會(huì)管理的過程中，需要定期組織企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)部門的管理人員參與專業(yè)化的教育培訓(xùn)活動(dòng)中，提升財(cái)務(wù)管理人員在日常工作過程中交流溝通的頻率，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門各個(gè)管理人員間合作的有效性，從而在一定程度上確保財(cái)會(huì)管理工作能夠順利高效的完成。與此同時(shí)，為了確保財(cái)會(huì)管理人員本身的身體素質(zhì)較強(qiáng)、思考能力敏捷、道德素質(zhì)良好、判斷能力正確，企業(yè)管理者需要樹立起合理、科學(xué)的現(xiàn)代化財(cái)會(huì)管理理念，從而提升財(cái)會(huì)管理的工作水平，進(jìn)而使財(cái)會(huì)管理工作人員的作用可以被真正的發(fā)揮出來。

四、結(jié)束語

總而言之，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使得企業(yè)在財(cái)會(huì)管理工作中使用的較為傳統(tǒng)且陳舊的管理理念與形式已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)在現(xiàn)階段的開展需要。因此，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會(huì)管理理念、伎倆和方式，穩(wěn)固和增強(qiáng)企業(yè)財(cái)會(huì)管理體系在該項(xiàng)管理工作中