基于價值鏈的成本管理模式構(gòu)建

基于價值鏈的成本管理模式構(gòu)建基于價值鏈的本錢管理模式構(gòu)建

【中圖分類號】F270.7【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的不斷開展，制造業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中的支柱性產(chǎn)業(yè)，其地位逐年攀升，特別是隨著制造業(yè)的升級，制造企業(yè)的開展為我國經(jīng)濟(jì)和社會生活提供了各種豐盛的根底性、關(guān)鍵性設(shè)備，是國民經(jīng)濟(jì)開展中的不可或缺的一個行業(yè)。隨著市場經(jīng)濟(jì)的開展和制造產(chǎn)業(yè)的不斷升級，我國的制造業(yè)已經(jīng)逐漸形成產(chǎn)供銷一體化的全新格局，并隨著經(jīng)濟(jì)的開展而日益鞏固。為了能夠進(jìn)一步保證我國制造業(yè)的健康、穩(wěn)定、可持續(xù)開展，對處于制造企業(yè)的高低游企業(yè)應(yīng)給予高度關(guān)注和重視，站在供給鏈角度實現(xiàn)本錢的精細(xì)化管理、制定嚴(yán)格的本錢管理制度、梳理并改良本錢管理流程，有效地降低處于價值鏈的各企業(yè)的本錢，為充沛發(fā)揮制造企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益發(fā)明條件。為了有效降低處于價值鏈各企業(yè)的本錢，各制造企業(yè)必須針對自身的實際情況設(shè)計真正合乎制造企業(yè)的本錢管理理念、本錢管理辦法。如：有的制造企業(yè)的產(chǎn)品本錢中蘊含著一定的知識本錢、信息本錢，而這些本錢經(jīng)常被無視；還有的制造企業(yè)中蘊含著較高的研發(fā)本錢，因此必須對制造企業(yè)的產(chǎn)品研究與開發(fā)本錢進(jìn)行有效管理，從而通過有效降低本錢的方式來重新構(gòu)筑產(chǎn)品在市場上的競爭優(yōu)勢。

一、價值鏈與本錢管理理論概述

1.價值鏈理論

企業(yè)的價值鏈主要是由企業(yè)的價值活動、利潤發(fā)明過程構(gòu)成的。價值活動主要是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行各種技術(shù)、物質(zhì)界限劃分的相關(guān)活動。通過企業(yè)的價值活動，將獲得消費者對產(chǎn)品價值的普遍認(rèn)可。近年來，國內(nèi)外出名學(xué)者與專家通過研究后就價值鏈的根本內(nèi)涵根本達(dá)成一致意見。他們認(rèn)為：價值鏈可以分為企業(yè)內(nèi)部價值鏈、行業(yè)縱向價值鏈、競爭對手橫向價值鏈。企業(yè)內(nèi)部價值鏈主要是指產(chǎn)品在企業(yè)生產(chǎn)的過渡時期，而產(chǎn)成品為企業(yè)獲得的價值總和。該價值鏈?zhǔn)怯珊芏鄠€相互之間存在著密切聯(lián)系、非獨立的單元價值鏈構(gòu)成的，并且伴隨著本錢的耗費而產(chǎn)生價值增值。通過實現(xiàn)對企業(yè)內(nèi)部價值鏈這一過程的解剖與分析后，企業(yè)根據(jù)自身的未來戰(zhàn)略開展規(guī)劃，重新調(diào)整或者重新構(gòu)建價值鏈，從而實現(xiàn)降低企業(yè)生產(chǎn)本錢、運營本錢的目的，為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會效益奠定根底。行業(yè)縱向價值鏈主要是指波及企業(yè)、供給商、客戶三個主體并充沛反映各主體之間的密切聯(lián)系的一種價值關(guān)系。隨著國內(nèi)外市場的巨變和快速開展，企業(yè)的管理者們已經(jīng)充沛認(rèn)識到價值鏈管理對于促進(jìn)行業(yè)的整體開展所起的積極作用。從本質(zhì)上看，價值鏈管理主要就是幫忙企業(yè)實現(xiàn)更多的價值增值、發(fā)明更多的利益。因此，企業(yè)的管理者必須站在整個行業(yè)開展的高度，進(jìn)一步了解和明確企業(yè)的高低游企業(yè)在生產(chǎn)運營與產(chǎn)品效勞方面的根本特性，從而實現(xiàn)與高低游企業(yè)之間的有效、良好溝通協(xié)作，最終提高在整個行業(yè)的整體競爭力。通過與高低游企業(yè)之間的良好合作不僅能夠改善和控制企業(yè)的材料采購本錢，更能夠拓寬企業(yè)的營銷渠道。最后有關(guān)競爭對手橫向價值鏈。不管企業(yè)身處哪一行業(yè)，企業(yè)在同行業(yè)中都不是唯一的，也不可能形成絕對的壟斷地位。在同一行業(yè)中還會包含其他生產(chǎn)同類產(chǎn)品的企業(yè)，也有其他企業(yè)提供同樣的效勞業(yè)務(wù)，這就在企業(yè)與其他企業(yè)之間形成了一種劇烈的競爭關(guān)系。在通過對競爭對手價值鏈的剖析后，企業(yè)能夠?qū)ψ陨泶嬖诘男袠I(yè)優(yōu)劣勢進(jìn)行正確的、科學(xué)的評估與分析。對于處于競爭優(yōu)勢的企業(yè)要學(xué)習(xí)他們的優(yōu)勢，對于處于競爭劣勢的企業(yè)要合理躲避他們的缺陷。通過分析與探索競爭對手橫向價值鏈，企業(yè)可以對自身的開展戰(zhàn)略進(jìn)行差別化調(diào)整，揚長避短形成獨具特色的競爭優(yōu)勢。但是，企業(yè)所面臨的商業(yè)環(huán)境是瞬息萬變的，一旦企業(yè)的環(huán)境發(fā)生變化，所處的橫向價值鏈也會隨之而變。因此，企業(yè)只有對橫向價值鏈進(jìn)行動態(tài)化的跟蹤與分析才能真正準(zhǔn)確掌握競爭對手在價值鏈中的真《《信息。

2.本錢管理

在管理學(xué)理論根底上對企業(yè)資源的耗費總量進(jìn)行預(yù)算、控制、管理的過程就是企業(yè)的本錢管理過程。就目前理論界對本錢管理的研究現(xiàn)狀來看，并未形成一個統(tǒng)一的內(nèi)涵。我國關(guān)于本錢管理的主流學(xué)派的定義為：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營期間，通過一系列與本錢控制相關(guān)的科學(xué)的管控措施的實施。本錢管理的主要目標(biāo)就是充沛調(diào)動企業(yè)員工的積極性，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上努力挖掘和探索企業(yè)降低本錢的辦法，盡量減少在生產(chǎn)經(jīng)營中的不必要耗費，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。就目前的整體狀況來看，本錢管理對于企業(yè)的管理有著重要的影響作用。本錢核算過程中，企業(yè)的工作人員能夠正確了解經(jīng)營中產(chǎn)生的相關(guān)本錢因素，并以此為契機實現(xiàn)有效的本錢決策與控制。

二、價值鏈本錢管理模式的應(yīng)用價值

1.促進(jìn)現(xiàn)代本錢管理體系的建立和完善

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的迅猛開展，信息時代與網(wǎng)絡(luò)時代的到來，在信息技術(shù)的撐持下，各種高新技術(shù)不斷更新?lián)Q代，從而導(dǎo)致現(xiàn)代企業(yè)的生存環(huán)境發(fā)生轉(zhuǎn)變。在各種先進(jìn)技術(shù)的撐持下，各種產(chǎn)品推陳出新的速度加快，產(chǎn)品的生命周期不斷縮減，企業(yè)之間的競爭更是處于白熱化的階段。面對這樣的大背景，現(xiàn)代企業(yè)傳統(tǒng)的本錢管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)新環(huán)境的要求，必須盡快樹立全新的現(xiàn)代化的本錢管理理念，將本錢管理活動回升到一個全新的戰(zhàn)略開展高度。完善的現(xiàn)代本錢管理體系為企業(yè)的多目標(biāo)決策提供了完善的本錢信息。對處于價值鏈根底上的本錢管理模式進(jìn)行廣泛應(yīng)用與研究徹底摒棄了傳統(tǒng)的、僅局限于企業(yè)自身內(nèi)部的生產(chǎn)活動的框架，實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部整個價值鏈活動的完美融合，幫忙企業(yè)能夠從不同的層面和角度努力探尋降低本錢、發(fā)明價值、提升企業(yè)核心競爭力的最正確途徑，這不僅滿足了企業(yè)不同目標(biāo)決策的要求，更為企業(yè)的戰(zhàn)略開展提供了決策信息撐持。因此，價值鏈根底上的本錢管理模式實現(xiàn)了企業(yè)本錢管理體系的完善與進(jìn)一步開展。2.增加價值鏈合作搭檔之間的信任與合作，降低價值鏈總本錢

隨著微利時代的到來，在經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷變化的今天，任何企業(yè)都會面臨各方面的壓力，如：對產(chǎn)品質(zhì)量要求的不斷提升、產(chǎn)品本錢的有效降低需求、產(chǎn)品效勞質(zhì)量的改善等。面對這些來自各方面的壓力，只憑借企業(yè)的一己之力是很難適應(yīng)的，必須建立一種戰(zhàn)略合作搭檔關(guān)系，才能真正實現(xiàn)取長補短的方式，并實現(xiàn)一種跨組織的集成管理模式，從而實現(xiàn)了價值的發(fā)明。處于價值鏈中的每一個成員組織之間的關(guān)系是一種相互信任的、良好的合作關(guān)系。在這種關(guān)系的根底上，各成員企業(yè)組織之間共同努力探尋降低產(chǎn)品本錢的計劃，努力實現(xiàn)企業(yè)之間的需求供給和相互支持共贏。簡單而言，就是處于價值鏈中的各企業(yè)通過對不同節(jié)點價值活動的整合，大大提升了價值鏈的反饋效率，降低了整體有關(guān)價值鏈的總本錢。

3.提升企業(yè)核心競爭能力

價值鏈將供給商、生產(chǎn)企業(yè)、銷售商等進(jìn)行了密切的聯(lián)系與結(jié)合，并在這三者之間構(gòu)成了一個能夠融會貫穿的網(wǎng)絡(luò)體系。這一完整的網(wǎng)絡(luò)體系大大促進(jìn)了企業(yè)的產(chǎn)品信息流通速度的提升，促進(jìn)了企業(yè)效勞質(zhì)量的提升，促進(jìn)了企業(yè)對社會環(huán)境變化的反饋速度的提升，降低了市場和社會的平均庫存量。同時，這一完整的網(wǎng)絡(luò)體系通過與價值聯(lián)盟企業(yè)之間的協(xié)調(diào)與合作使得市場信息資源得以高度共享，為行業(yè)內(nèi)部規(guī)模效應(yīng)的形成奠定了根底，使企業(yè)內(nèi)部存在的資源配置問題得到良好的優(yōu)化，從而全面提升了企業(yè)的核心競爭力。

4.增強企業(yè)抵制風(fēng)險的能力

如前所述，通過對企業(yè)內(nèi)外部價值鏈的分析后發(fā)現(xiàn)，通過價值鏈的構(gòu)建企業(yè)能夠形成采購、生產(chǎn)、銷售等不同環(huán)節(jié)的橫向、縱向資源的整合與調(diào)配，同時，還能夠使企業(yè)的高低游與企業(yè)之間防止出現(xiàn)技術(shù)、融資、資金等方面影響企業(yè)開展的問題，促進(jìn)企業(yè)之間向著聯(lián)合開展的道路前進(jìn)。這種聯(lián)合開展的模式實現(xiàn)了對市場的共同愛護(hù)，進(jìn)一步優(yōu)化并改善了企業(yè)的生存環(huán)境?；趦r值鏈根底上的本錢管理模式對于企業(yè)而言是一種多元化的、全面的、科學(xué)化的、更深層次的管理模式，它大大拓寬了企業(yè)的本錢降低空間，有效降低了企業(yè)的本錢，并將這一降低的本錢直接轉(zhuǎn)化為企業(yè)的利潤。可見，在降低本錢的同時不僅提升了企業(yè)的核心競爭力，更為企業(yè)盡快適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化奠定了根底，增強了企業(yè)抵御風(fēng)險的能力。

三、價值鏈理論下企業(yè)本錢管理模式的構(gòu)建

1.價值鏈本錢管理的框架

價值鏈本錢管理是一種戰(zhàn)略管理的模式，它能夠幫忙管理者對價值鏈上所有的價值活動進(jìn)行辨認(rèn)、分析，從而有效辨別和定義增值活動與非增值活動，最終實現(xiàn)降低企業(yè)本錢的目標(biāo)。同時，指引和處理好企業(yè)同高低游企業(yè)、客戶、競爭對手之間的關(guān)系，進(jìn)一步明確企業(yè)自身的開展優(yōu)勢。在實施價值鏈本錢管理時應(yīng)首先樹立價值本錢管理的新理念，再正確辨認(rèn)企業(yè)的價值鏈，實現(xiàn)對企業(yè)價值鏈的全面綜合分析，對增值活動進(jìn)行重點關(guān)注和加強，對非增值活動進(jìn)行控制和有效降低甚至清除，從而到達(dá)價值鏈本錢管理的最終目的，即企業(yè)增值最大化和價值最大化。

2.利用各種本錢信息構(gòu)建價值鏈

價值鏈本錢管理所考察的對象包含：資金的流動、信息流、商流、物流等組合而成的大的匯合體。通過不同的空間和維度構(gòu)建價值鏈中的本錢信息。通過綜合分析內(nèi)外價值鏈，記錄和建立各個價值鏈流程及相關(guān)業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確其中關(guān)鍵角色及其相關(guān)業(yè)務(wù)職責(zé)，從而明確價值鏈本錢管理中的關(guān)鍵的本錢要素和有關(guān)本錢信息，對其進(jìn)行分析控制。

3.利用本錢信息優(yōu)化價值鏈

價值鏈根底上的企業(yè)本錢管理模式主要是將價值鏈理論本錢管理理論進(jìn)行了有機融合后形成的、在價值鏈管理的根底上對本錢管理模式的一種優(yōu)化、完善。不同管理辦法與工具的撐持，在對價值鏈與價值鏈聯(lián)盟商中不同本錢信息的分析與利用下，使得價值鏈中的不同環(huán)節(jié)中的增值作業(yè)不斷增強，打消了那些不能夠增值的作業(yè)，降低了價值鏈的總體本錢，從而發(fā)明了再次進(jìn)行改良和構(gòu)建新的價值鏈管理的時機。最終使得企業(yè)的信息流、物流、資金流、商業(yè)流等得到高速運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)了對企業(yè)本錢的全過程、動態(tài)化的控制與管理，為促進(jìn)企業(yè)的開展獲得了更多的競爭優(yōu)勢，為實現(xiàn)價值聯(lián)盟的價值最大化增值奠定了根底。

4.引入信息系統(tǒng)

現(xiàn)代企業(yè)的信息系統(tǒng)是企業(yè)實施本錢管理與控制的必不可少的根本環(huán)節(jié)。在信息系統(tǒng)的構(gòu)建方面，企業(yè)必須根據(jù)自身的實際情況來完成，科學(xué)而合理地選擇適合的模式。在整體性原那么的約束下實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各子系統(tǒng)的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，同時還必須注意系統(tǒng)統(tǒng)一平臺中各種信息之間的相互聯(lián)系，防止“信息孤島〞的產(chǎn)生，防止出現(xiàn)信息不全面、不及時、不可靠、不真實的問題。不斷完善信息系統(tǒng)的構(gòu)筑才能為企業(yè)本錢管理與控制提供高價值信息和保障。

5.從外部價值鏈發(fā)展企業(yè)本錢管理

企業(yè)的縱向與橫向價值鏈又稱之為外部價值鏈，構(gòu)建并優(yōu)化企業(yè)的外部價值鏈主要就是為了增強行業(yè)價值鏈的業(yè)務(wù)流程能力。對于企業(yè)而言，改良業(yè)務(wù)流程能力不僅需要對企業(yè)的內(nèi)部價值鏈進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，還必須加強企業(yè)與供給商、銷售商之間的合作關(guān)系，一旦客《秈岢魴棖?！镀髽I(yè)就能夠在第一時間迅速做出反饋，從而進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的研發(fā)、生產(chǎn)、同供給商與銷售商之間的密切協(xié)同聯(lián)系。示例：企業(yè)可以同其他企業(yè)形成企業(yè)戰(zhàn)略同盟，這種戰(zhàn)略同盟能夠有效擴展延伸價值鏈的范圍，通過充沛協(xié)作為企業(yè)發(fā)明出更高的價值；企業(yè)可以同高低游相關(guān)企業(yè)進(jìn)行良好合作，甚至可以同競爭對手建立良性戰(zhàn)略聯(lián)盟，從而為提升企業(yè)的價值發(fā)明力奠定根底。

6.基于內(nèi)部價值鏈發(fā)展企業(yè)本錢管理

企業(yè)內(nèi)部價值鏈主要是對企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營有關(guān)本錢進(jìn)行控制，在對企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的根底上努力探尋價值鏈上哪些屬于不能帶來增值的作業(yè)，哪些屬于與本錢不相匹配的作業(yè)，并采取有效的辦法進(jìn)行改善，從而降低企業(yè)的本錢，提升價值發(fā)明。

四、企業(yè)價值鏈本錢管理模式的保障措施

1.優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)一般而言，我國現(xiàn)代企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)主要是根據(jù)各不相同的職能部門的需要來設(shè)計制定的。這是一種立體式的組織結(jié)構(gòu)管理模式。但是，這種立體式的組織結(jié)構(gòu)很容易形成一種個人本位主義的思想，各部門之間沒有合作、不足相互協(xié)調(diào)，這對企業(yè)未來在市場上拓展業(yè)務(wù)并不利，更不利于根據(jù)不同的顧客需求進(jìn)行組織分工，還不利于企業(yè)盡快適應(yīng)紛繁復(fù)雜、瞬息萬變的市場環(huán)境?？梢姡氡ＷC企業(yè)能夠盡快適應(yīng)千變?nèi)f化的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境、適應(yīng)不同客戶的個性化需求，就必須在現(xiàn)有的根底上構(gòu)建一種扁平化的、動態(tài)化的組織結(jié)構(gòu)，并充沛發(fā)揮這種組織結(jié)構(gòu)的柔韌性、靈活性，實現(xiàn)各種信息在企業(yè)內(nèi)部的快速傳遞。目前，國內(nèi)外諸多大型企業(yè)為了保證企業(yè)戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的實現(xiàn)，紛紛對自身的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整與優(yōu)化。

2.再造作業(yè)流程

企業(yè)內(nèi)部價值鏈的主要內(nèi)容是與業(yè)務(wù)流程相關(guān)的價值活動。企業(yè)應(yīng)根據(jù)外部價值鏈管理的要求，結(jié)合考慮自身內(nèi)部價值鏈的特點，重新審視企業(yè)原有的價值鏈，對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化。示例：如果企業(yè)在某一作業(yè)流程中存在效率低下的問題，則必須對該作業(yè)流程進(jìn)行重新設(shè)計與調(diào)整，記錄和建立與該作業(yè)流程相關(guān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容，明確其中關(guān)鍵角色及其相關(guān)業(yè)務(wù)職責(zé)，從而明確價值鏈本錢管理中的關(guān)鍵的本錢要素和有關(guān)本錢信息，并對其進(jìn)行分析控制，進(jìn)而改變原有的流程與工作環(huán)節(jié)，從而形成全新的企業(yè)業(yè)務(wù)流程體系，提升效率，以此來減少浪費，充沛發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢。

3.保證實施，制定制度，施行考核并構(gòu)建鼓勵機制，持續(xù)改良機制

基于價值鏈的本錢管理模式不可防止地會使價值鏈上的不同成員組織在傳統(tǒng)管理中為了追求自身利益的最大化而矛盾叢生。長此下去，這些組織成員之間必定形成一種懈怠的消極心態(tài)。如果這種消極心態(tài)不能及時改良，必將導(dǎo)致整個價值鏈的坍塌乃至崩潰。因此，在實施價值鏈本錢管理模式時，必須充沛利用價值鏈的巨大優(yōu)勢，在完善的獎懲措施保