社區(qū)推進(jìn)吸毒人員網(wǎng)格化服務(wù)管理工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)

第14頁共14頁社區(qū)推?進(jìn)吸毒?人員網(wǎng)?格化服?務(wù)管理?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?為認(rèn)?真貫徹?落實(shí)省?、市、?區(qū)關(guān)于?加強(qiáng)禁?毒工作?的系列?重要決?策部署?和深入?貫徹實(shí)?施《禁?毒法》?、《戒?毒條例?》等法?律法規(guī)?精神，?深入推?進(jìn)社區(qū)?吸毒人?員服務(wù)?管理工?作，提?升對吸?毒人員?的服務(wù)?管理水?平，最?大限度?減少_?___?社會危?害。根?據(jù)__?__市?___?_區(qū)禁?毒委《?___?_上報(bào)?吸毒人?員網(wǎng)格?化服務(wù)?服務(wù)管?理工作?進(jìn)展情?況的通?報(bào)》的?要求，?結(jié)合社?區(qū)實(shí)際?，整合?社區(qū)服?務(wù)管理?資源，?創(chuàng)新社?會治理?方式，?以深化?“平安?之區(qū)”?建設(shè)為?抓手，?制定_?___?里社區(qū)?吸毒人?員網(wǎng)格?化管理?工作計(jì)?劃。具?體如下?：一?、指導(dǎo)?思想?以__?__為?指導(dǎo)，?深入貫?徹實(shí)施?《__?__禁?毒法》?、《戒?毒條例?》，緊?緊圍繞?___?_市_?___?區(qū)禁毒?委《_?___?推進(jìn)吸?毒人員?網(wǎng)格化?服務(wù)管?理工作?》的要?求，密?切結(jié)合?社區(qū)網(wǎng)?格化服?務(wù)管理?。從根?本上推?進(jìn)吸毒?人員網(wǎng)?格化服?務(wù)管理?工作取?得成效?。二?、具體?工作?（一）?積極開?展禁毒?宣傳工?作。社?區(qū)網(wǎng)格?員要積?極走訪?網(wǎng)格內(nèi)?的吸毒?人員和?周邊群?眾，深?入開展?___?_預(yù)防?知識教?育，廣?泛宣傳?___?_種類?、特征?和濫用?危害，?介紹個(gè)?人和家?庭防范?___?_侵害?的方法?，使群?眾提高?認(rèn)知和?抵御_?___?的能力?；深入?開展禁?1—?毒形?勢教育?，宣傳?禁毒工?作措施?和成效?，使群?眾進(jìn)一?步關(guān)心?和支持?禁毒工?作，樹?立禁毒?斗爭必?勝的信?心；深?入開展?禁毒理?念教育?，倡導(dǎo)?禁絕_?___?、人人?有責(zé)的?社會責(zé)?任意識?，使群?眾增強(qiáng)?與涉毒?違法犯?罪行為?作斗爭?的積極?性，積?極向公?安機(jī)關(guān)?___?_涉毒?行為，?自覺成?為禁毒?理念的?傳播者?和實(shí)踐?者。?（二）?認(rèn)真做?好各項(xiàng)?管控工?作。協(xié)?調(diào)公安?、民政?、人力?資源社?會保障?等資源?力量進(jìn)?網(wǎng)格，?認(rèn)真落?實(shí)吸毒?人員定?期隨訪?、動態(tài)?監(jiān)測、?危險(xiǎn)性?評估、?跟蹤監(jiān)?管等相?關(guān)措施?，切實(shí)?加強(qiáng)吸?毒人員?的日常?管控工?作。網(wǎng)?格員要?協(xié)助社?區(qū)戒毒?專干做?好預(yù)警?監(jiān)測，?對新發(fā)?現(xiàn)吸毒?人員，?第一時(shí)?間向禁?毒辦或?派出所?及上級?部門報(bào)?告，有?效預(yù)防?、減少?危害和?損失。?（三?）切實(shí)?落實(shí)各?項(xiàng)幫扶?措施。?社區(qū)?推進(jìn)吸?毒人員?網(wǎng)格化?服務(wù)管?理工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)（二?）網(wǎng)?格化社?會服務(wù)?管理工?作總結(jié)?網(wǎng)格?化社會?服務(wù)管?理工作?總結(jié)和?下階段?工作安?排高?起點(diǎn)謀?劃全方?位推進(jìn)?各位?領(lǐng)導(dǎo)，?同志?們：?上階段?，在區(qū)?委、區(qū)?政府的?領(lǐng)導(dǎo)下?，上地?街道認(rèn)?真貫徹?落實(shí)區(qū)?委7_?___?文件精?神，緊?緊圍繞?“成熟?園區(qū)高?尚社區(qū)?”的發(fā)?展目標(biāo)?，堅(jiān)持?“明智?建設(shè)，?睿智管?理，仁?智服務(wù)?”的工?作方針?，全力?推進(jìn)網(wǎng)?格化社?會服務(wù)?管理工?作，并?取得了?一定的?成效。?一、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)，提?高認(rèn)識?，統(tǒng)一?思想?區(qū)委7?___?_文件?下發(fā)后?，街道?工委召?開（擴(kuò)?大）會?議進(jìn)行?了認(rèn)真?學(xué)習(xí)和?研討；?__?__月?___?_日，?上地街?道召開?了工作?大會；?___?_月_?___?日，徐?永全副?區(qū)長到?我街道?上地西?里社區(qū)?調(diào)研網(wǎng)?格化社?會服務(wù)?管理工?作；_?___?月__?__日?，區(qū)社?會辦_?___?主任就?“網(wǎng)格?化社會?服務(wù)管?理工作?是什么?。__?__。?怎么做??！保?對街道?副科以?上全體?領(lǐng)導(dǎo)干?部進(jìn)行?了培訓(xùn)?。通過?以上措?施，街?道領(lǐng)導(dǎo)?班子和?全體工?作人的?思想基?本統(tǒng)一?到了區(qū)?委、區(qū)?政府的?決策上?來，為?做好下?一步的?工作打?下了堅(jiān)?實(shí)的基?礎(chǔ)。?二、統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?，高起?點(diǎn)謀劃?根據(jù)?區(qū)委7?___?_文件?精神，?結(jié)合上?地街道?實(shí)際，?上地街?道統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，?高起點(diǎn)?謀劃，?制定了?《上地?街道_?___?落實(shí)海?淀區(qū)的?實(shí)施方?案》。?根據(jù)該?方案，?目前已?完成了?以下工?作：?一是將?街道劃?分為_?___?個(gè)網(wǎng)格?、__?__個(gè)?網(wǎng)格單?元，并?確定了?___?_個(gè)網(wǎng)?格的包?格領(lǐng)導(dǎo)?、格長?和相關(guān)?格員。?二是?健全和?調(diào)整了?地區(qū)民?主管理?和監(jiān)督?委員會?、地區(qū)?管理委?員會、?并制定?了《上?地地區(qū)?民主管?理和監(jiān)?督委員?會制?度》、?《上地?地區(qū)管?理委員?會制度?》和《?上地地?區(qū)聯(lián)席?會議制?度》，?成功召?開了兩?個(gè)委員?會第一?次全體?會議，?街道統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?能力和?整合地?區(qū)資源?能力進(jìn)?一步得?到加強(qiáng)?。三?是落實(shí)?了司法?所、統(tǒng)?計(jì)所屬?地管理?工作，?落實(shí)了?城管監(jiān)?察分隊(duì)?屬地管?理相關(guān)?工作，?落實(shí)了?派出所?、工商?所、交?通大隊(duì)?、房管?所、衛(wèi)?生監(jiān)督?站實(shí)行?雙重管?理工作?，明確?了公安?派出所?所長兼?任屬地?街道黨?工委委?員。?四是組?建了街?道聯(lián)合?執(zhí)法隊(duì)?，并正?式掛牌?辦公，?開展聯(lián)?合執(zhí)法?工作。?五是?組建了?十大工?作組，?確定了?十大工?作領(lǐng)導(dǎo)?和信息?員，并?要求與?___?_個(gè)網(wǎng)?格、_?___?個(gè)網(wǎng)格?單元實(shí)?現(xiàn)無縫?銜接。?六是?確定了?___?_家委?辦局、?街道各?科室部?門、各?類協(xié)管?員、社?區(qū)自治?力量下?沉到_?___?個(gè)網(wǎng)格?具體_?___?，并在?___?_個(gè)網(wǎng)?格內(nèi)進(jìn)?行了公?示。?三、網(wǎng)?格化社?會服務(wù)?管理信?息系統(tǒng)?大、小?、微循?環(huán)運(yùn)行?正常?一是社?區(qū)網(wǎng)格?微循環(huán)?運(yùn)轉(zhuǎn)正?常，_?___?月__?__日?正式上?線運(yùn)行?以來，?街道累?計(jì)上報(bào)?走訪日?志和社?區(qū)民情?___?_件，?網(wǎng)格平?均數(shù)值?均排在?全區(qū)第?六位，?受到了?區(qū)有關(guān)?部門的?表揚(yáng)。?尤其是?八一社?區(qū)、體?大頤清?園社區(qū)?和東里?第一社?區(qū)積極?填寫上?報(bào)工作?日志，?東里第?二社區(qū)?、西里?社區(qū)和?南路社?區(qū)積極?發(fā)揮自?治力量?有效對?社情民?意進(jìn)行?微循環(huán)?處理，?解決了?部分社?區(qū)居民?反映的?問題，?希望其?他社區(qū)?網(wǎng)格向?他們學(xué)?習(xí)。?二是街?道網(wǎng)格?小循環(huán)?運(yùn)行正?常。_?___?個(gè)社區(qū)?網(wǎng)格與?街道十?大工作?組有效?銜接，?___?_月_?___?日正式?上線運(yùn)?行以來?，街道?網(wǎng)格小?循環(huán)共?處理_?___?個(gè)案件?，解決?了部分?社區(qū)網(wǎng)?格反映?的問題?，其中?社會_?___?工作組?和城市?管理工?作組處?理案件?較多。?三是?區(qū)級大?循環(huán)目?前還沒?有案件?，有待?在下階?段的工?作中改?進(jìn)。?四、圓?滿完成?了__?__年?上半年?網(wǎng)格化?社會服?務(wù)管理?績效考?評工作?根據(jù)?《海淀?區(qū)網(wǎng)格?化社會?服務(wù)管?理工?作考評?辦法（?試行）?》的相?關(guān)要求?，完成?了__?__個(gè)?社區(qū)網(wǎng)?格對所?屬格員?的績效?考評工?作；完?成了街?道職能?科室、?各部門?和服務(wù)?對象、?第三方?評估單?位對社?區(qū)網(wǎng)格?的績效?考評工?作；完?成了地?區(qū)民主?管理和?監(jiān)督委?員會對?屬地專?業(yè)部門?派駐機(jī)?構(gòu)的績?效考評?工作；?協(xié)助完?成了街?道對相?關(guān)委辦?局的績?效考評?工作。?雖然?取得了?一定的?成績，?但是與?區(qū)委、?區(qū)政府?的工作?要求和?轄區(qū)群?眾的希?望相比?，還存?在不少?問題和?不足。?一是?對網(wǎng)格?化工作?認(rèn)識程?度還有?待提高?；二?是充分?發(fā)揮整?體聯(lián)動?作用還?有待提?高；?三是當(dāng)?前街道?和社區(qū)?層面網(wǎng)?格專職?人員短?缺，技?術(shù)手段?還相對?落后。?下階?段要在?上階段?工作的?基礎(chǔ)上?，進(jìn)一?步提高?認(rèn)識。?統(tǒng)一思?想，按?照街道?工委、?辦事處?的統(tǒng)一?安排，?繼續(xù)全?力推進(jìn)?網(wǎng)格化?社會服?務(wù)管理?工作。?一是?___?_實(shí)施?街道和?社區(qū)層?面的?全員培?訓(xùn)計(jì)劃?，進(jìn)一?步提高?認(rèn)識，?轉(zhuǎn)變觀?念和工?作方式?，將街?道全體?干部和?社區(qū)工?作人員?的思想?統(tǒng)一到?區(qū)委、?區(qū)政府?的決策?上來。?二是?進(jìn)一步?規(guī)范完?善體制?機(jī)制建?設(shè)。進(jìn)?一步落?實(shí)領(lǐng)導(dǎo)?包格，?主管科?室包片?、十大?工作組?和三級?網(wǎng)格力?量等工?作制度?，真正?實(shí)現(xiàn)“?入格、?管格”?；一般?問題均?要求通?過海淀?區(qū)社會?服務(wù)管?理信息?系統(tǒng)解?決，確?實(shí)難以?解決的?問題通?過傳統(tǒng)?的電話?、傳真?等方式?解決。?十大工?作組要?充分發(fā)?揮作用?，對社?區(qū)網(wǎng)格?上報(bào)的?問題、?系統(tǒng)派?遣的問?題要切?實(shí)加以?解決，?十大工?作組信?息員每?天要登?錄系統(tǒng)?，并將?解決情?況上傳?。街道?各科室?部門要?充分發(fā)?揮作用?，要認(rèn)?真研究?切實(shí)解?決十大?工作組?派遣的?問題，?要加強(qiáng)?對二級?協(xié)管員?的日常?管理和?績效考?核，同?時(shí)要加?強(qiáng)對三?級協(xié)管?員的業(yè)?務(wù)指導(dǎo)?力度。?各社區(qū)?網(wǎng)格要?充分發(fā)?揮作用?，實(shí)行?格長負(fù)?責(zé)制，?各社區(qū)?網(wǎng)格格?長要切?實(shí)負(fù)起?責(zé)任，?邀請街?道包格?領(lǐng)導(dǎo)參?加，適?時(shí)開好?第一次?網(wǎng)格?力量全?體會，?在會上?要進(jìn)一?步明確?各自的?職責(zé)，?并提出?具體工?作要求?，平時(shí)?有問題?要及時(shí)?與相關(guān)?網(wǎng)格力?量溝通?，要求?其盡快?解決問?題；要?充分發(fā)?揮格長?助力作?用，做?好社區(qū)?網(wǎng)格微?循環(huán)的?各項(xiàng)工?作；目?前根據(jù)?區(qū)__?__文?件要求?，街道?正在整?合各類?協(xié)管力?量，并?明確?二、三?級網(wǎng)格?協(xié)管員?具體_?___?，明確?后三級?網(wǎng)格協(xié)?管員將?有社區(qū)?網(wǎng)格負(fù)?責(zé)日常?管理（?包括日?常考勤?管理）?和績效?考核，?并與三?級網(wǎng)格?協(xié)管員?的月績?效獎金?掛鉤，?為此，?各社區(qū)?網(wǎng)格要?嚴(yán)格三?級網(wǎng)格?協(xié)管員?的日常?管理和?績效考?核，并?充分發(fā)?揮他們?的作用?。三?是在原?有上地?街道城?管監(jiān)督?與應(yīng)急?分中心?的基礎(chǔ)?上組建?上地街?道城市?服務(wù)管?理指揮?分中心?，為街?道網(wǎng)格?化社會?服務(wù)管?理工作?打下基?礎(chǔ)。?四是進(jìn)?一步提?高信息?化水平?，集中?實(shí)現(xiàn)每?個(gè)社區(qū)?網(wǎng)格的?社管通?配備不?少于_?___?部，機(jī)?關(guān)全體?工作人?員配備?社管通?，配備?后各科?室部門?和各社?區(qū)網(wǎng)格?要加強(qiáng)?對社?管通的?管理，?同時(shí)充?分發(fā)揮?社管通?的作用?，提高?使用效?率；同?時(shí)，結(jié)?合上地?街道實(shí)?際，街?道將制?定“一?系統(tǒng)、?多中心?”的綜?合信息?系統(tǒng)建?設(shè)方案?，并逐?步實(shí)施?。五?是全力?做好今?年全年?的網(wǎng)格?化社會?服務(wù)管?理績效?考評工?作。?社區(qū)推?進(jìn)吸毒?人員網(wǎng)?格化服?務(wù)管理?工作總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?（三）?網(wǎng)格?化管理?：城市?社區(qū)資?源整合?新模式?李慶?鳳1?（__?__信?息工程?大學(xué)公?共管理?學(xué)院，?___?_，2?100?44）?摘要?。城市?網(wǎng)格化?管理是?一種數(shù)?字化管?理新模?式，這?種獨(dú)特?的資源?整合運(yùn)?行機(jī)制?對城市?社區(qū)的?資源整?合提供?了新的?方略。?本文通?過分析?我國城?市社區(qū)?網(wǎng)格化?管理模?式的運(yùn)?行機(jī)制?和其中?存在的?問題，?說明其?創(chuàng)新之?處，提?出一些?新的觀?點(diǎn)和看?法，試?圖解決?其存在?的一些?問題。?關(guān)鍵?詞：資?源整合?，城市?管理，?網(wǎng)格化?隨著?社會的?發(fā)展與?進(jìn)步，?城市社?區(qū)資源?的整合?程度與?社會公?平的實(shí)?現(xiàn)息息?相關(guān)，?并成為?我國和?諧社會?建設(shè)的?一個(gè)重?要方面?。我國?城市社?區(qū)建設(shè)?正面臨?社會資?源配置?格局和?機(jī)制的?深刻轉(zhuǎn)?變，如?何使城?市社區(qū)?資源的?配置更?為合理?和優(yōu)化?成為我?們面臨?的一個(gè)?暫新課?題。所?謂城市?社區(qū)網(wǎng)?格化管?理模式?是在街?道、社?區(qū)大格?局不變?的基礎(chǔ)?上，將?城市基?層劃分?若干個(gè)?單元網(wǎng)?格，并?搭建社?區(qū)信息?化平臺?，以網(wǎng)?格化的?方式，?來整合?社區(qū)資?源，強(qiáng)?化社區(qū)?職能，?提升社?區(qū)服務(wù)?，從而?實(shí)現(xiàn)社?區(qū)管理?科學(xué)化?、精細(xì)?化和長?效化，?已成為?全國各?地積極?探索和?大力推?廣的一?種新型?社區(qū)管?理模式?，因此?理應(yīng)成?為城市?社區(qū)資?源整合?一個(gè)重?要手段?。一?、網(wǎng)格?化城市?管理模?式下的?社區(qū)資?源運(yùn)行?模式?網(wǎng)格化?城市社?區(qū)管理?模式主?要是運(yùn)?用“單?元網(wǎng)格?”、“?城市部?件管理?”等新?的管理?方式，?依托現(xiàn)?代信息?技術(shù)對?城市管?理中包?括物質(zhì)?資源、?精神資?源、人?力資源?、綜合?資源等?在內(nèi)各?種資源?進(jìn)行整?合，從?而為社?區(qū)的發(fā)?展提供?了新的?基礎(chǔ)。?一般而?言，網(wǎng)?格化城?市管理?模式下?的社區(qū)?資源運(yùn)?行模式?主要包?括三個(gè)?方面：?1、?發(fā)現(xiàn)機(jī)?制。這?里起主?要作用?的是城?市協(xié)管?員、物?業(yè)服務(wù)?企業(yè)負(fù)?責(zé)人等?。從全?國各地?的網(wǎng)格?化城市?管理的?典型來?看，城?市協(xié)管?員一般?是由街?道城管?通過公?開招募?的形式?，從社?會上招?募進(jìn)來?的。他?們隸屬?于街道?，對街?道負(fù)責(zé)?。城市?協(xié)管員?的工作?是發(fā)現(xiàn)?城市管?理中存?在的各?種問題?，并將?這些問?題直接?上報(bào)給?城市管?理監(jiān)督?中心。?同時(shí)還?整合了?環(huán)衛(wèi)工?人等資?源，一?定程度?上使以?前的資?源得到?了更充?分的利?用。?2、管?理機(jī)制?。主要?由城管?委員會?或者叫?城市管?理指揮?中心統(tǒng)?一指揮?。在實(shí)?際的運(yùn)?用中，?城市管?理綜合?委員會?不是重?新設(shè)置?的機(jī)構(gòu)?，而是?在原有?體制的?基礎(chǔ)上?，將城?市的市?政管理?委員會?改造成?城市管?理綜合?委員會?，負(fù)責(zé)?將需要?處理的?信息傳?達(dá)給能?夠處理?城市問?題的各?個(gè)部門?。這種?改造在?理論上?是符合?資源整?合的原?則的，?它充分?的利用?了原有?的資源?。另外?，城市?管理委?員會下?設(shè)了城?市管理?監(jiān)督中?心，主?要負(fù)責(zé)?協(xié)調(diào)日?常各種?事務(wù)的?協(xié)調(diào)處?理，運(yùn)?用信息?平1作?者簡介?：李慶?鳳（1?988?—），?女，漢?族，_?___?新沂人?，__?__信?息工程?大學(xué)公?共管理?學(xué)院碩?士研究?生。?臺對各?種城市?事務(wù)進(jìn)?行立案?存檔，?以及進(jìn)?行信息?發(fā)布。?3、?執(zhí)行機(jī)?制。主?要是由?城市管?理委員?會對解?決城市?問題的?各個(gè)部?門進(jìn)行?協(xié)調(diào)和?任務(wù)傳?遞，指?揮他們?解決城?市中出?現(xiàn)的各?個(gè)事件?。事件?解決后?，將處?理結(jié)果?通過城?市管理?監(jiān)督中?心反饋?給社會?公眾和?媒體。?也就是?說，在?執(zhí)行層?次上仍?然是由?政府的?各個(gè)城?市管理?的行政?部門進(jìn)?行處理?。二?、網(wǎng)格?化城市?管理資?源整合?中存在?的問題?網(wǎng)格?化城市?管理盡?管為城?市社區(qū)?資源整?提供了?一個(gè)嶄?新的手?段，但?是在實(shí)?踐中存?在著一?些需要?___?_的問?題：?1、新?舊體制?磨合，?易導(dǎo)致?管理資?源浪費(fèi)?。由于?傳統(tǒng)的?城市管?理體制?并沒有?得到充?分的整?合，而?且又創(chuàng)?造了一?套新的?城市管?理體制?，新舊?體制的?摩擦?xí)?在一定?的程度?上造成?了資源?的浪費(fèi)?。從長?遠(yuǎn)來看?，如果?這種資?源整合?不成功?，將會?導(dǎo)致傳?統(tǒng)城市?管理體?制和新?的城市?管理體?制的矛?盾，使?事情更?加復(fù)雜?化，更?加難以?得到解?決。而?且隨著?這種新?模式的?運(yùn)用和?發(fā)展，?由于_?___?的自身?的不斷?強(qiáng)化，?在市級?和區(qū)級?之間設(shè)?立的城?市管理?綜合委?員會和?城市管?理監(jiān)督?中心，?很有可?能出現(xiàn)?跟我國?行政層?級中區(qū)?的出現(xiàn)?歷史相?似的情?況，會?變成市?級和區(qū)?級之間?一個(gè)新?的虛層?級，這?必然會?造成管?理資源?的極大?浪費(fèi)。?2、?城市管?理委員?會地位?和職能?需合理?界定。?城市管?理委員?會是這?一系統(tǒng)?運(yùn)行的?監(jiān)督機(jī)?構(gòu)，隸?屬于市?級或區(qū)?級人民?政府，?這樣的?監(jiān)督機(jī)?構(gòu)有可?能面臨?著不能?獨(dú)立的?困境。?城市管?理委員?會的法?律地位?是什么?，不能?夠得到?很好的?確定。?從實(shí)際?的運(yùn)行?機(jī)制來?看，事?實(shí)上，?這個(gè)指?揮中心?是高于?城管、?市政等?各個(gè)部?門的，?城管、?市政等?各個(gè)部?門接受?城市管?理委員?會的指?揮，出?現(xiàn)了雙?重領(lǐng)導(dǎo)?的現(xiàn)象?。于是?城市管?理委員?會將會?面對多?重文件?與多頭?職能部?門的問?題。這?樣也會?影響城?市管理?委員會?的監(jiān)督?職能。?3、?協(xié)管員?身份和?性質(zhì)不?明確，?易產(chǎn)生?人力資?源浪費(fèi)?情況。?監(jiān)督人?員是直?接對街?道城管?部門負(fù)?責(zé)的，?由于城?市管理?委員會?本身就?存在法?律地位?不明確?的問題?，所以?，這些?協(xié)管員?的身份?不能得?到肯定?，他們?到底是?隸屬于?政府部?門的公?務(wù)員性?質(zhì)，還?是屬于?雇傭關(guān)?系，得?不到肯?定的答?案。在?傳統(tǒng)的?體制下?，我們?已經(jīng)存?在著許?多人員?，我國?的公務(wù)?員人員?已經(jīng)嚴(yán)?重膨脹?，很多?機(jī)構(gòu)都?出現(xiàn)了?許多人?員閑置?現(xiàn)象.?4、?城市管?理資源?分散，?職能交?叉，城?市管理?頑疾問?題無法?得到有?效處理?。管理?職能相?近的部?門之間?管理邊?界的確?定缺乏?權(quán)威，?如房屋?建造時(shí)?退道路?紅線部?分的路?面、綠?化及下?水道等?各類管?線的權(quán)?屬及管?理歸口?問題存?在分歧?，管理?標(biāo)準(zhǔn)和?要求不?一致。?城市管?理處置?力量各?自為政?。社區(qū)?事務(wù)繁?雜，各?方面工?作都要?進(jìn)社區(qū)?，既各?自為政?，又重?復(fù)浪費(fèi)?，資源?整合不?夠，條?塊結(jié)合?不夠，?屬地管?理機(jī)制?尚不完?善.三?、網(wǎng)格?化城市?管理下?資源整?合優(yōu)化?方式?根據(jù)上?面的分?析，我?們應(yīng)改?善目前?的這種?資源整?合的狀?況，將?現(xiàn)有的?資源更?好的整?合起?來，改?善資源?浪費(fèi)的?情況。?因此，?應(yīng)重新?設(shè)計(jì)一?種新的?網(wǎng)格化?城市管?理體系?，以期?能夠更?好的整?合社區(qū)?資源，?改善資?源整合?不足的?狀況。?1、?完善現(xiàn)?有__?__體?制，強(qiáng)?化權(quán)威?性，統(tǒng)?籌協(xié)調(diào)?各職能?管理部?門。要?徹底解?決管理?資源整?合難的?問題，?必須整?合政府?管理職?能，建?立一個(gè)?強(qiáng)有力?的指揮?派遣中?心，對?城市管?理資源?實(shí)行統(tǒng)?一指揮?調(diào)度。?建立“?兩軸”?管理體?制是整?合政府?職能，?解決城?市管理?工作中?職能管?理部門?多頭管?理、職?能交叉?、職責(zé)?不到位?現(xiàn)象的?必然要?求，應(yīng)?出臺相?應(yīng)的城?市管理?法律法?規(guī)文件?，明確?指揮、?監(jiān)督中?心的職?責(zé)，從?城市管?理流程?、部件?和事件?的處置?上強(qiáng)化?兩個(gè)中?心的職?能和權(quán)?威性。?2、?推進(jìn)社?區(qū)網(wǎng)格?化管理?，對社?區(qū)來說?，很重?要的方?面，就?是整合?社區(qū)工?作資源?，強(qiáng)化?綜合管?理，不?斷夯實(shí)?“條塊?結(jié)合、?屬地為?主”的?社區(qū)工?作機(jī)制?。有必?要研究?和深化?“分片?包干”?責(zé)任制?，按照?社區(qū)網(wǎng)?格化的?要求，?實(shí)現(xiàn)“?人員、?職責(zé)、?任務(wù)”?三落實(shí)?。因此?，這就?要求廣?大社區(qū)?工作者?，每天?到達(dá)工?作崗位?后，在?不影響?專職（?線上）?工作的?情況下?，至少?要到自?己所負(fù)?責(zé)的“?責(zé)任網(wǎng)?格”（?面上）?巡查一?次；按?照規(guī)定?，認(rèn)真?做好網(wǎng)?格內(nèi)的?調(diào)查、?統(tǒng)計(jì)、?宣傳、?調(diào)解、?信息收?集、應(yīng)?急管理?等基礎(chǔ)?工作；?強(qiáng)化“?社工”?意識，?建立長?效機(jī)制?，與社?區(qū)志愿?者一起?，共同?治理網(wǎng)?格內(nèi)的?社區(qū)事?務(wù)，切?實(shí)解決?社區(qū)居?民的矛?盾和困?難。?3、加?強(qiáng)城市?管理巡?視隊(duì)伍?的整合?。城市?管理力?量分散?是制約?城市管?理水平?提高的?重要因?素?？?以從兩?個(gè)方面?進(jìn)行整?合，一?是整合?城市管?理專業(yè)?部門的?處置力?量，建?議由區(qū)?監(jiān)督中?心與各?專業(yè)職?能部門?進(jìn)行溝?通協(xié)商?，加強(qiáng)?對網(wǎng)格?化巡視?員的培?訓(xùn)，適?當(dāng)改善?其待遇?，力爭?將全區(qū)?域的巡?視任務(wù)?承擔(dān)下?來，盡?量減少?專業(yè)管?理部門?的巡視?任務(wù)。?二是整?合城市?管理專?業(yè)部門?和各街?道辦事?處的處?置力量?。建議?由指揮?中心協(xié)?調(diào)各專?業(yè)部門?和各街?道辦事?處，將?其全面?整合在?一起，?形成條?塊協(xié)調(diào)?一致，?密切配?合，共?同對全?區(qū)的城?市管理?負(fù)責(zé)。?4、?強(qiáng)化網(wǎng)?格化信?息系統(tǒng)?平臺的?建設(shè)。?從三個(gè)?方面加?強(qiáng)信息?系統(tǒng)平?臺的建?設(shè)：?①市、?區(qū)、街?道三級?信息平?臺建設(shè)?要明確?重點(diǎn)，?合理分?工、規(guī)?劃設(shè)計(jì)?促進(jìn)三?級層面?信息共?享；?②網(wǎng)格?化信息?平臺與?各專業(yè)?部門平?臺要互?連互通?。兩者?要在功?能配置?、信息?流轉(zhuǎn)方?面設(shè)置?相應(yīng)接?口，確?保城市?管理網(wǎng)?格化信?息與各?職能部?門的業(yè)?務(wù)信息?系統(tǒng)的?互聯(lián)互?通。?③加強(qiáng)?共享數(shù)?據(jù)庫的?規(guī)劃。?規(guī)劃建?立可充?分反映?城市管?理基本?特性的?、統(tǒng)一?的、及?時(shí)的、?可共享?的城市?管理數(shù)?據(jù)庫。?5、?建立資?源共享?的激勵?與約束?機(jī)制，?促使資?源共享?機(jī)制長?效化。?首先要?理清各?個(gè)職能?部門參?與網(wǎng)格?化管理?的資源?共享成?本收益?。即職?能部門?采取單?獨(dú)管理?和資源?共享管?理兩種?做法的?成本和?收益，?并以此?建立科?學(xué)的財(cái)?政預(yù)算?補(bǔ)償機(jī)?制，對?資源共?享行為?進(jìn)行激?勵。其?次要在?績效評?估體系?和控制?機(jī)制中?納入資?源共享?的評價(jià)?指標(biāo)。?如設(shè)立?資源共?享程度?指標(biāo)、?業(yè)務(wù)協(xié)?同指標(biāo)?，對跨?部門資?源共享?的業(yè)務(wù)?增加評?分權(quán)重?等。?6、引?入服務(wù)?外包與?政府購?買服務(wù)?策略。?通過服?務(wù)外包?與政府?購買服?務(wù)的方?式來解?決資源?與成本?的問題?，不斷?提高運(yùn)?行效率?。建議?根據(jù)需?要購買?如下服?務(wù)項(xiàng)目?：市政?設(shè)施養(yǎng)?護(hù)、污?水處理?、路燈?設(shè)施維?護(hù)、環(huán)?衛(wèi)清掃?保潔、?水資源?監(jiān)測、?城區(qū)綠?化養(yǎng)護(hù)?等。實(shí)?施政府?購買公?共服務(wù)?不僅減?輕了財(cái)?政負(fù)擔(dān)?，提高?了政府?城市管?理的水?平和效?率，而?且還能?通過財(cái)?政資金?的引?導(dǎo)作用?吸引更?多的民?間資本?參與城?市管理?和建設(shè)??？?之，城?市社區(qū)?網(wǎng)格化?管理，?有利于?加強(qiáng)城?市社會?資源的?優(yōu)化和?整合，?全面推?進(jìn)城市?社區(qū)建?設(shè)，完?善基層?服務(wù)和?管理網(wǎng)?絡(luò)，健?全新型?社區(qū)管?理和服?務(wù)體制?，最終?促進(jìn)社?會和諧?發(fā)展，?而城市?社區(qū)網(wǎng)?格化管?理，必?然會逐?漸成為?我國城?市基層?社會管?理的一?個(gè)重要?手段。?社區(qū)?推進(jìn)吸?毒人員?網(wǎng)格化?服務(wù)管?理工作?總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)（四?）推?進(jìn)網(wǎng)格?化管理?加強(qiáng)社?會化服?務(wù)_?___?十師一?八四團(tuán)?屯南國?資公司?黨總支?深入推?進(jìn)網(wǎng)格?化管理?，動員?全社會?力量加?強(qiáng)社會?化服務(wù)?體系建?設(shè)，為?全面提?升基層?___?_服務(wù)?發(fā)展、?服務(wù)社?會、服?務(wù)黨員?、服務(wù)?群眾的?能力和?水平，?努力實(shí)?現(xiàn)“五?個(gè)提升?”，即?服務(wù)理?念提升?、服務(wù)?功能提?升、服?務(wù)能力?提升、?服務(wù)水?平提升?、群眾?滿意度?提升。?一、?深入推?進(jìn)基層?___?_管理?網(wǎng)格化?體系建?設(shè)1?.科學(xué)?設(shè)定片?區(qū)管理?網(wǎng)格。?按照便?于__?__加?強(qiáng)管理?、便于?黨員開?展活動?、便于?黨員發(fā)?揮作用?的原則?，以下?屬單位?物業(yè)公?司黨支?部為試?點(diǎn)，詳?細(xì)劃分?了片區(qū)?管理網(wǎng)?格，精?心繪制?了__?__“?網(wǎng)格圖?”。通?過建立?健全黨?建網(wǎng)格?化管理?和工作?制度，?把黨員?置于不?同的“?網(wǎng)格”?管理之?中，形?成了