淺談如何通過“7S”管理促進(jìn)企業(yè)安全管理

淺談如何通過“7S”管理促進(jìn)企業(yè)安全管理淺談如何通過“7S〞管理促進(jìn)企業(yè)平安管理

2022年5月起，鴻山熱電公司分區(qū)域分批逐步推行“7S〞管理，有效提升了現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)管理水平，實(shí)現(xiàn)“人造環(huán)境和環(huán)境造人〞的目的，使企業(yè)形象煥然一新，員工素養(yǎng)得以提升，設(shè)備健康水平不斷提高，平安管理更上一層樓，“7S〞管理成為鴻山熱電一張響亮的名片。

一、“7S〞要素

“7S〞有7個要素，分別為：整理〔SEIRI〕、整頓〔SEITON〕、打掃〔SEISO〕、清潔〔SETKETSU〕、素養(yǎng)〔SHITSUKE〕、平安〔Safety〕、節(jié)約〔Save〕，因前5個羅馬拼音和平安、節(jié)約的英文均以“S〞開頭，簡稱“7S〞。

整理：將現(xiàn)場物品辨別為有用的和無用的，并將無用的物品去除掉。

整頓：合理安頓現(xiàn)場物品放置的位置和辦法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識。

打掃：對現(xiàn)場環(huán)境進(jìn)行綜合治理，去除工作場所的垃圾、灰塵、污漬及其它污染源，排除影響員工健康平安及產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素，使問題得以呈現(xiàn)。

清潔：持續(xù)推行整理、整頓、打掃工作，使之制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，始終處于受控和持續(xù)改良狀態(tài)。

素養(yǎng)：就是養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣。

平安：就是去除工作中的一切不平安因素，杜絕一切不平安現(xiàn)象。是以上5S的保障，也是其目的和成果之一。

節(jié)約：全員參與，減少浪費(fèi)，優(yōu)化流程，降低本錢。

二、“7S〞與平安生產(chǎn)的內(nèi)在關(guān)系

在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，影響平安生產(chǎn)的兩大要素是人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)。人的不平安行為是指人在生產(chǎn)活動中表現(xiàn)出來的非正常行為，是人在生產(chǎn)活動中，曾引起或可能引起事故的行為，屬于人為失誤。在生產(chǎn)過程中發(fā)揮一定作用的機(jī)械、物料、生產(chǎn)對象以及其他生產(chǎn)要素統(tǒng)稱為物，由于物的能量可能釋放引起事故的狀態(tài)，稱為物的不平安狀態(tài)。因此，躲避人的不平安行為和控制物的不平安狀態(tài)就可以實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)的目的，而這恰恰也是“7S〞管理7個要素的目標(biāo)。

整理整頓：使生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)有序，各類物品各就各位，大大減少人為誤操作的可能。

打掃清潔：通過對現(xiàn)場環(huán)境和設(shè)備進(jìn)行綜合治理，提升設(shè)備可靠性，控制物的不平安狀態(tài)。同時，通過對工作流程的梳理和優(yōu)化，減少人為誤操作的可能。

素養(yǎng)提升：養(yǎng)成遵守既定事項的習(xí)慣，人的平安意識隨之提升，實(shí)現(xiàn)從“要我平安〞到“我要平安〞的轉(zhuǎn)變。

三、“7S〞管理促進(jìn)平安生產(chǎn)實(shí)踐

如何通過發(fā)展7S活動，全面改善工作環(huán)境，提高設(shè)備可靠性，提升員工綜合素養(yǎng)，從而到達(dá)提升平安生產(chǎn)管理水平的目的，重點(diǎn)應(yīng)從下列幾方面入手：

〔一〕從內(nèi)業(yè)入手，打好平安保障根底

生產(chǎn)經(jīng)營工作各項根底資料繁多，而任何一份根底資料都是過程管理的直接體現(xiàn)，是進(jìn)行問題反查的根本依據(jù)，也是總結(jié)經(jīng)驗和持續(xù)改良的根底。因此，要重視根底資料管理，做到一檔一盒，文件盒內(nèi)的每份文件要按要求做好編號，編制卷內(nèi)目錄；此外，每個文件柜門上要有標(biāo)簽，每組文件盒外要采用形跡管理來固定位置，才能做到在30秒內(nèi)找到所需要的文件，真正做到“凡事有據(jù)可查〞。

〔二〕從設(shè)備入手，提高設(shè)備可靠性

可靠的設(shè)備是平安生產(chǎn)的根底，通過推行“7S〞管理，公司2022年設(shè)備缺陷數(shù)量較2022年下降49.8%，繼電愛護(hù)動作投入率、正確率到達(dá)100%，獲得省“繼電愛護(hù)先進(jìn)單位〞稱號。一是加強(qiáng)技術(shù)改造，提高設(shè)備健康水平。通過整理、整頓、打掃對設(shè)備進(jìn)行整治，大幅減少了生產(chǎn)現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏〞等現(xiàn)象，如對燃煤電廠重大污染源磨煤機(jī)設(shè)備進(jìn)行石子煤排放裝置改造，從本源上解決了煤粉污染問題，徹底改變了臟、亂、差的問題。二是加強(qiáng)目視化管理，避免誤操作。在所有設(shè)備區(qū)域增加目視化管理，如點(diǎn)檢看板、點(diǎn)檢腳印、測溫測振點(diǎn)，提示設(shè)備點(diǎn)檢部位、參數(shù)、常見故障處理、操作流程和考前須知等管理內(nèi)容，以及在進(jìn)口電氣設(shè)備操作屏旁增加中文的菜單、操作流程和考前須知，無論誰都能迅速判斷異常與否，且判斷結(jié)果不因人而異，有效避免操作誤差。

〔三〕從定置入手，確保平安可控在控

控制物的不平安因素要從定置入手，注重對易燃、易爆、有毒、污染環(huán)境的物品實(shí)行特別定置，物品儲存量和處理都要求到達(dá)最低值。還應(yīng)將化學(xué)垃圾進(jìn)行分類處理，即將不同材質(zhì)、不同成分的化學(xué)廢棄物分類定置寄存，使危險化學(xué)廢棄物能得到最佳最平安的處理。此外，應(yīng)將化學(xué)品平安數(shù)據(jù)或平安技術(shù)表明書〔MSDS〕、操作流程和意外傷害應(yīng)急處置辦法進(jìn)行目視化并定置管理。

〔四〕從現(xiàn)場入手，營造平安工作環(huán)境

良好的工作環(huán)境，是平安生產(chǎn)的基本保障。通過油漆作戰(zhàn)給地面、設(shè)備及構(gòu)架等涂上不同顏料，將人行通道和設(shè)備區(qū)域明確劃分開來，使生產(chǎn)現(xiàn)場平安通道、設(shè)備區(qū)域、轉(zhuǎn)動機(jī)械等色彩清楚，提升了平安警示效果。對吊物作業(yè)、易發(fā)生機(jī)械傷人的不平安場所及通道等實(shí)行定置管理，添加醒目的警示線。在機(jī)組檢檢修期間要事先梳理檢修現(xiàn)場要素，做好檢修區(qū)域劃分布置，工器具及拆下的設(shè)備零件放置有序，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理定置化、標(biāo)準(zhǔn)化。檢修過程強(qiáng)化人員管控，實(shí)行管理人員簽到制及進(jìn)入主機(jī)檢修區(qū)域人員報備制管理；強(qiáng)化平安管控，嚴(yán)格執(zhí)行檢修現(xiàn)場“紅袖章、紅馬甲〞制度，落實(shí)起重作業(yè)、高空作業(yè)等平安措施，在高壓加熱器等有限空間設(shè)備檢修處增設(shè)作業(yè)平安警示牌；強(qiáng)化檢修現(xiàn)場文明作業(yè)，狠抓專項檢查，推進(jìn)隱患排查治理，現(xiàn)場平安生產(chǎn)管理進(jìn)一步提高。

〔五〕從督查入手，及時打消平安隱患

監(jiān)督是及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，防止習(xí)慣性違章的有效伎倆。平安工作與“7S〞管理相輔相成，為強(qiáng)化日常監(jiān)督工作，首先應(yīng)做好融合，將各部門平安員納入“7S〞督導(dǎo)師網(wǎng)絡(luò)，每月組織平安管理部門、生產(chǎn)部門的平安員加入公司“7S〞例行檢查；同時，“7S〞管理人員每月也加入平安管理部門組織的平安大檢查。其次要加強(qiáng)考核，對發(fā)現(xiàn)的不平安隱患及時進(jìn)行內(nèi)部網(wǎng)上曝光要求限期整改，催促各區(qū)域做好保持和提升工作，通過持續(xù)改良