論企業(yè)家精神對企業(yè)的重要性

論企業(yè)家精神對企業(yè)的重要性論企業(yè)家精神對企業(yè)的重要性

1.引言

近年來，中國企業(yè)家遭受前所未有的形象危機[1]。我們不得不發(fā)出疑問：何為企業(yè)家精神？本文將借助資源根底理論，對企業(yè)家精神進行分析，論證企業(yè)家精神對企業(yè)開展的重要性。

2.概念介紹

2.1資源根底理論

1984年沃納菲爾特〔Wernerfelt〕的“企業(yè)的資源根底論〞的發(fā)表意味著資源根底論的誕生。該理論若：企業(yè)是資源的匯合體，具有各種的有形和無形的資源，這些資源可轉(zhuǎn)變成獨特的能力，并在企業(yè)間難以復制、不可流動。具有競爭優(yōu)勢的資源需要合乎一定的條件：有價值、稀缺、無法仿制、難以替代。

2.2企業(yè)家的相關(guān)概念

“企業(yè)家〞這個概念是法國經(jīng)濟學家理查德《坎梯龍[2]于1775年首次提出的。爾后，“企業(yè)家〞的研究得到了很大的開展，下列是相關(guān)理論的一些歸納。〔1〕薩伊[3]認為，企業(yè)家是“將一切生產(chǎn)伎倆――勞動、各種形態(tài)的資本或土地等組合起來的經(jīng)濟行為者。〞〔2〕熊彼特和柯斯納[4]那么從兩個相對的角度論證了企業(yè)家是促使市場均衡的中間商。前者認為企業(yè)家是市場均衡的“破壞者〞，通過市場失衡而逐利，后者那么認為企業(yè)家是市場均衡的“均衡器〞，通過恢復市場均衡而獲利?！?〕彼得《德魯克繼承并發(fā)揚熊彼特的觀點，提出企業(yè)家精神中最主要的是創(chuàng)新，進而把企業(yè)家的領(lǐng)導能力與管理等同起來[5]。

2.3企業(yè)家精神的相關(guān)理論及其本質(zhì)

〔1〕熊彼特〔Schumpeter，1934〕：企業(yè)家精神就是做別人沒做過的事或是以別人沒用過的方式做事的組合。〔2〕舒爾茨〔Schultz，1975，1980〕：企業(yè)家精神為處理非均衡的能力。〔3〕德魯克[6]〔Drucker，1985〕：企業(yè)家精神就是一種創(chuàng)新行為。

我們可進行歸納總結(jié)，得出普遍企業(yè)家精神：創(chuàng)新[7]、能承當風險和挑戰(zhàn)不確定性、對時機敏感。

3.從資源根底理論角度分析企業(yè)家精神

20世紀90年代以來，以資源為根底的觀點已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理理論中具有支配性地位的研究范式。本文接下來將通過資源根底理論研究企業(yè)家精神，并在下一局部介紹企業(yè)家精神發(fā)揮的具體案例――海爾。本文的研究圍繞該理論的三個中心范疇來組織：資源的獨特性、競爭的有限性、要素不完全流動性。

3.1企業(yè)家精神的獨特性

作為經(jīng)濟開展中的最重要的無形資源，企業(yè)家精神的獨特性是企業(yè)家能夠準確認知并發(fā)現(xiàn)問題，利用市場時機并協(xié)調(diào)知識。

企業(yè)家在決策過程中使用的是基于直觀推斷的邏輯，這樣在復雜環(huán)境中可以簡化決策過程并且在環(huán)境迅速變化時看到新的商業(yè)時機。一般的知識專家不具備企業(yè)家所擁有的那種專業(yè)化的投資能力，而企業(yè)家可以運用自己的綜合知識，獲得各種被別人低估價值的隱含知識并進行有效的利用和配置。

3.2企業(yè)家精神競爭的有限性

企業(yè)競爭優(yōu)勢本源于企業(yè)的特殊資源，這種特殊資源能夠給企業(yè)帶來經(jīng)濟租金。而企業(yè)家精神就是這種特殊資源。在經(jīng)濟利益的驅(qū)動下，沒有獲得經(jīng)濟租金的企業(yè)肯定會模仿優(yōu)勢企業(yè)，其結(jié)果那么是企業(yè)趨同，租金消散。然而因果關(guān)系模糊、路徑依賴性、模仿本錢妨礙了企業(yè)之間的互相模仿。

企業(yè)面臨的環(huán)境變化具有不確定性，企業(yè)家精神更是具有復雜性。劣勢企業(yè)不知該模仿什么，并且即使能夠通過模仿獲得少量租金，也可能被察看本錢所抵消。并且隨著環(huán)境發(fā)生變化，事后才意識到企業(yè)家精神重要性的企業(yè)即使模仿也是東施效顰。企業(yè)的模仿行為還存在本錢，如果模仿行為帶來的收益缺乏于補償本錢，企業(yè)也不會選擇模仿行為。

3.3企業(yè)家精神的不完全流動性

企業(yè)家精神不是一種實物，可以進行搬運轉(zhuǎn)移，它是一種精神的東西，是企業(yè)的文化氣氛，很難以復制，需要一磚一瓦地建立灌輸培養(yǎng)，才能開展起來。因此，企業(yè)家精神具有不完全流動性。

4.案例介紹――海爾開展與企業(yè)家精神

4.1案例簡介

中國海爾創(chuàng)建于1984年，經(jīng)過30年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠開展成為全球家電第一品牌。海爾現(xiàn)在的成功與海爾的領(lǐng)導人張瑞敏密不可分，正是張瑞敏身上體現(xiàn)出來的企業(yè)家精神，把海爾締造成了一個家電王國，成為我們民族的品牌，走向世界。接下來進行剖析張瑞敏或者說是海爾的企業(yè)家精神對海爾的奉獻。

4.2企業(yè)家精神推動海爾開展

〔1〕積極進取，嚴把質(zhì)量關(guān)。海爾的前身是成立于1984年的青島冰箱總廠。創(chuàng)業(yè)初期，冰箱廠工瀕危。張瑞敏擔任“一把手〞后，著眼現(xiàn)狀，嚴抓質(zhì)量問題。于是就有了眾所周知的1985年“砸冰箱〞事件，將“零缺陷〞質(zhì)量意識深入人心，并使世人知道海爾看重的是產(chǎn)品質(zhì)量，而非產(chǎn)品數(shù)量?？墒钦f，張瑞敏身上體現(xiàn)的那種積極進取嚴把質(zhì)量關(guān)的精神與魄力成了海爾的轉(zhuǎn)折點[8]。

〔2〕創(chuàng)新。第三次工業(yè)革命就在眼前，作為中國第一個過千億的傳統(tǒng)企業(yè)，海爾正在窮盡一家制造型企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代轉(zhuǎn)型中可能碰到的所有問題。張瑞敏提出的“人單合一〞、“用戶全流程體驗〞、“自組織〞、“開放平臺〞、“按單聚散〞、“產(chǎn)品去商品化〞、“價值交互〞、“接口人〞等思想?！皞€人洗衣間〞、“小神童洗衣機〞、“電腦桌冰箱〞以及自由式酒柜等產(chǎn)品都是在“創(chuàng)新為魂〞戰(zhàn)略中產(chǎn)生的[8]。變革和創(chuàng)新是企業(yè)開展永恒的主題，只變革才能夠生存，只有創(chuàng)新才能夠生存。張瑞敏身上體現(xiàn)的這種創(chuàng)新的企業(yè)家精神可以說對海爾的生存開展具有決定性的作用。在這個競爭劇烈動亂的社會中，不變動很可能在一夜間就滅亡[9]。

〔3〕人才?，F(xiàn)代經(jīng)濟管理己經(jīng)越來越側(cè)重對人的行為的研究，張瑞敏提出“斜坡球體人才開展理論〞、“賽馬不相馬〞的人才選拔機制[10]。海爾在人才開展方面要做的是：你有多大能力，企業(yè)就為你搭多大的舞臺。張瑞敏用他獨特的人才理念為海爾奠定了人才根底，建立了精英隊伍。〔4〕理念革新。張瑞敏遠見卓識，對很多事物能看見本質(zhì)，具有獨特的見解。海爾公司逐漸形成了具有特色的企業(yè)文化：就像“只有淡季，但不會有淡季市場〞的市場經(jīng)營理念，“先賣信譽，后賣產(chǎn)品〞的營銷觀念，這些企業(yè)文化變成了海爾公司所有員工的共同的價值追求[8]。可以說，這些超前的理念在海爾的開展中都是至關(guān)重要的。

總結(jié)來說，海爾有了張瑞敏才有了命運的轉(zhuǎn)折。正是張瑞敏身上體現(xiàn)的卓越的企業(yè)家精神，從而形成了海爾獨特的企業(yè)文化，塑造出一批又一批海爾人，甚至走出國門。可見，企業(yè)家精神是企業(yè)非常重要的資源，對企業(yè)的開展至關(guān)重要。

5.總結(jié)

企業(yè)家精神是企業(yè)非常重要的資源。正是企業(yè)家身上的那種進取、實干、創(chuàng)新、不斷挑戰(zhàn)突破自己的品質(zhì)與