專家的風險評標專家費 一年賺多少

本文格式為Word版，下載可任意編輯——專家的風險評標專家費一年賺多少你住進一棟新樓，你相信它不會倒塌，由于這是一群有資質(zhì)的專業(yè)人員設計和建立的，并且經(jīng)過了房屋質(zhì)量管理機構的驗收。同樣道理，你搭乘飛機飛到了1萬米高空，你相信它不會墜落；你乘坐時速300公里的高速列車，你相信它不會出軌；你去醫(yī)院看病，最相信的是“三級甲等醫(yī)院”，并且要掛“專家號”；遇到官司時，你首先想到的是要請律師，由于律師才是“訴訟”這個行當?shù)膶＜摇谶@里，你不是相信某個個人，而是相信他們所使用的特意學識的穩(wěn)當性，相信這個名叫“專家系統(tǒng)”的東西。

“專家系統(tǒng)”，據(jù)英國社會學家安東尼·吉登斯在《現(xiàn)代性的后果》一書中的定義：“指的是由技術成就和專業(yè)隊伍所組成的體系。正是這些體系編織著我們生活于其中的物質(zhì)與社會環(huán)境的博大范圍，他們以連續(xù)不斷的方式影響著我們行動的方方面面?！?/p>

從前現(xiàn)代社會進化到現(xiàn)代社會，我們每個人都生活在遍布一系列特意學識和潛在危害的環(huán)境之中，每天都要被多數(shù)我們無法完全理解和操縱的事情所糾纏，而專家千絲萬縷、千頭萬緒地為我們編織了各種防范體系，直到全體人都生存在“專家系統(tǒng)”的操縱之下，宛如困在了一座“人造迷樓”—你可能是一兩個門類的專家，同時也難免是其他全體門類的外行。作為外行，你對極其繁雜的學識體系的多數(shù)門類的專家的學識運作幾乎是無知的；要想在這個世界上順順當當?shù)鼗钕氯?，你就得憑借專家。

不幸的是，專家可以引導我們，也可以誤導我們。專家教我們熟悉世界，也可能扭曲我們對世界的熟悉。專家揭露某些風險而疏忽其他風險，并且選擇對風險舉行干擾或不干擾。有時他們干擾一組風險，卻引出了新的更多的風險—專家只是“特意家”而非“系統(tǒng)家”，他們往往固執(zhí)于自己擅長的領域，專注于孤立的問題，而罔顧干預導致的繁雜系統(tǒng)范圍內(nèi)的新問題。我們依靠專家系統(tǒng)來防范風險，我們還要防范、解決專家系統(tǒng)帶給我們的風險。

專家也有前臺和后臺，就像飯店最美麗的服務員總是站在門口迎賓，而不對外開放的后廚那么是另一回事，專家所做的大量事情也要對外人暗藏不露。我們把自己的身家性命托付給專家，期盼其佑護，但專家有時并不覺得這是他們的首要職責。專家也是人，也有自己的私利。不供認專家也有私利就跟不供認專家也是人一樣荒誕；同理，每個“專家系統(tǒng)”的首要任務，是保證自己這個系統(tǒng)存活下去，否那么“皮之不存，毛將焉附”？

我們憑借專家，專家憑借科學，但科學也有出錯的時候?？枴げㄆ諣栒f：“全體的科學都建立在流沙之上?！睕r且，由于對專業(yè)學識的曲解或忽略，專家也會做錯事。在專家的指導下吃了虧的人，可能不再相信這個專家，但他很難完全擺脫“專家系統(tǒng)”，除非他抉擇過一種“桃花源”般自給自足的原始生活。

就像人類進展出的其他“自體的延遲”一樣，“專家系統(tǒng)”一經(jīng)研發(fā)出來，就會逐步與人類疏離隔膜，最終成為人類無力駕馭的怪物。這里面既有系統(tǒng)的設計錯誤，也有人為的操作失誤等，而它們足以造成像泰坦尼克號和切爾諾貝利核電站那樣的災難。

所以，我們依靠專家系統(tǒng)來防范風險，我們還要防