王俊豪產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)案例參考答案

案例分析案例分析第二章規(guī)模經(jīng)濟(jì)是中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的“陷阱”？試以我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)為例，談?wù)勂髽I(yè)應(yīng)采用一次性投入方式（一次到位，還是逐步投入、滾動(dòng)發(fā)展方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)？（度規(guī)模（一次到位（，或者企業(yè)自身內(nèi)部條件（包括資金實(shí)力、管理水平、技術(shù)水平、職工素質(zhì)等）也跟不上，那么應(yīng)該選擇逐步投入、滾動(dòng)發(fā)展的方式實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。企業(yè)進(jìn)行規(guī)模經(jīng)濟(jì)決策時(shí)應(yīng)考慮那些約束條件？1（限制（些技術(shù)進(jìn)步緩慢、技術(shù)裝備小型且市場(chǎng)范圍不大的產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)規(guī)模就適宜于小型化第三章中國(guó)鋼鐵業(yè)的集中度導(dǎo)致中國(guó)鋼鐵業(yè)低集中度的主要原因有哪些？鋼鐵企業(yè)間的重組困難、中小民營(yíng)鋼鐵企業(yè)的迅速增長(zhǎng)是近年來(lái)我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度下降的直接原因。鋼鐵業(yè)需求規(guī)模快速膨脹、改革開(kāi)放是集中度下降的外部原因。中國(guó)鋼鐵業(yè)集中度變化趨勢(shì)如何？—2005200720101050%70%改變中國(guó)鋼鐵業(yè)集中度的主要措施有哪些？就是提高大企業(yè)的市場(chǎng)份額：大企業(yè)通過(guò)資本積聚和資本集中加速增長(zhǎng)，淘汰落后生產(chǎn)能力。第四章長(zhǎng)虹大規(guī)模采購(gòu)彩管——提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本企業(yè)如何才能有效得實(shí)施策略性進(jìn)入壁壘？必須具有承諾價(jià)值，原有企業(yè)的這種投資能否成功阻止進(jìn)入取決于三個(gè)基本條件：這種策略性投資必須發(fā)生在進(jìn)入者的進(jìn)入決策之前，而且能被進(jìn)入者觀察到。改變進(jìn)入者對(duì)進(jìn)入后利潤(rùn)的預(yù)期，從而影響進(jìn)入者的進(jìn)入決策。這種投資必須是不可回收或不可逆的。影響未來(lái)成本結(jié)構(gòu)的進(jìn)入阻撓有哪些方式？1理性預(yù)期到自己進(jìn)入后將招致原有企業(yè)激烈的價(jià)格戰(zhàn)，自己無(wú)法從進(jìn)入中獲利，因此會(huì)放棄進(jìn)入。會(huì)充分利用干中學(xué)這一技術(shù)性因素，進(jìn)行策略性投資。提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本。原有企業(yè)通過(guò)策略性行為提高競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本的方法自己處于成本制、利用產(chǎn)品的互補(bǔ)性和配件生產(chǎn)、提高工資和其它投入品的價(jià)格策略性進(jìn)入壁壘會(huì)對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生何種影響？影響潛在進(jìn)入者選擇的資源進(jìn)行投資而實(shí)現(xiàn)了進(jìn)入阻撓。第五章小創(chuàng)新，大財(cái)富—從發(fā)光棒棒糖說(shuō)開(kāi)去大企業(yè)和小企業(yè)誰(shuí)的研發(fā)動(dòng)力更強(qiáng)？持其壟斷地位。就本案來(lái)看，如何理解創(chuàng)新？這樣自我的能力才能得到不斷的提升。創(chuàng)新動(dòng)力，大企業(yè)更有創(chuàng)新能力。大企業(yè)會(huì)以什么手段獲利？目標(biāo)：（1）標(biāo)的產(chǎn)業(yè)擴(kuò)展型并購(gòu)等。在討價(jià)還價(jià)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)等方面較之小企業(yè)更容易獲得利益。（3）協(xié)同效應(yīng)：系統(tǒng)論認(rèn)為，一個(gè)整體性的系統(tǒng)，其功能不同于系統(tǒng)各要素功能的簡(jiǎn)單相加，二，減少競(jìng)爭(zhēng)。第三，財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)。你如何看待專利的價(jià)值？是禁止使用。指對(duì)沒(méi)有支付專利使用費(fèi)對(duì)價(jià)的侵權(quán)使用者要求其停止實(shí)施專利，并要求其賠償損失。第六章聯(lián)想收購(gòu)IBM公司PC部門(mén)IBMPC部門(mén)有哪些動(dòng)因？提供支持，新聯(lián)想將獲得許多獨(dú)特優(yōu)勢(shì)：聯(lián)想將擁有“Think”品牌，同時(shí)根據(jù)合約將在5年內(nèi)有權(quán)使用IBM品牌；更多元化的客戶基礎(chǔ)，全球最大的商業(yè)和技術(shù)服務(wù)提供商IGS服務(wù)提供商，全球最大的IT融資公司IGF商；聯(lián)想將成為IBM首選的PC供應(yīng)商，并且可以利用IBM渠道實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)覆蓋；Think及企業(yè)客戶提供更多種類的產(chǎn)品；雙方管理層共同組建全球一流管理新團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)更高效的運(yùn)作。PC生產(chǎn)商后，將對(duì)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)產(chǎn)生什么樣的影響？IBMPCPC第七章中國(guó)通信行業(yè)的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)行為移動(dòng)通信市場(chǎng)是否存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為？有不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。移動(dòng)通信市場(chǎng)的寡占市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的維持從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)看是否合理？是壟斷競(jìng)爭(zhēng)，寡頭壟斷的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)會(huì)扭曲價(jià)格機(jī)制，降低資源配置效率。請(qǐng)?zhí)岢鰧?duì)移動(dòng)通信市場(chǎng)進(jìn)行管制的基本思路與主要政策措施。位電信運(yùn)營(yíng)商的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，通過(guò)這一系列的措施來(lái)打破壟斷，提高市場(chǎng)效率。第八章中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)績(jī)效分析電信產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)對(duì)市場(chǎng)績(jī)效的影響？答：目前我國(guó)電信市場(chǎng)仍然存在一些不規(guī)范的競(jìng)爭(zhēng)行為，網(wǎng)間互聯(lián)互通不暢成為妨礙有效競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生；開(kāi)放網(wǎng)問(wèn)新業(yè)務(wù)、啟用新業(yè)務(wù)號(hào)碼十分艱難；網(wǎng)間結(jié)算秩序混亂等。答：競(jìng)爭(zhēng)與技術(shù)都有利，相比而言，競(jìng)爭(zhēng)更有效率。（1電信市場(chǎng)仍然存在一些不區(qū)域發(fā)展不平衡問(wèn)題仍電信業(yè)務(wù)創(chuàng)新仍未取得重大突破要有效解決制約中國(guó)電信市場(chǎng)績(jī)效的上述因素，競(jìng)爭(zhēng)比技術(shù)更為關(guān)鍵。3.如何進(jìn)一步提高中國(guó)電信產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)績(jī)效？答：第一，實(shí)現(xiàn)有效、有序的競(jìng)爭(zhēng)。第三，取得重大技術(shù)創(chuàng)新。第四，提高電信企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。第九章上海市房地產(chǎn)業(yè)投入產(chǎn)出分析請(qǐng)根據(jù)以上數(shù)據(jù)分析房地產(chǎn)業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的作用。1.74，在1301231000017400130881000020570請(qǐng)討論上海的房地產(chǎn)業(yè)在全國(guó)是否具有代表性？為什么？（1（2）上海擁有發(fā)達(dá)的市場(chǎng)體系，房地產(chǎn)業(yè)的關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)體系較為完善。第十章“十一五”時(shí)期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整基本方向分析當(dāng)前我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)存在哪些問(wèn)題及其原因。1（2“高投入、高能耗、高污染、低附加值”特征明顯。由于前期的應(yīng)當(dāng)如何優(yōu)化我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)？未來(lái)我國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化主要可以從以下四個(gè)方面著手1（3）（4）推進(jìn)農(nóng)業(yè)的“高效化、生態(tài)化、有機(jī)化”發(fā)展。第十一章遼寧汽車(chē)產(chǎn)業(yè)及其集群發(fā)展遼寧汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群的特征及其形成因素？1（2經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和人們生活水平的提高使得需求增長(zhǎng)很快（3及現(xiàn)有的工業(yè)基礎(chǔ)與中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的良好發(fā)展態(tài)勢(shì)，遼寧汽車(chē)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，實(shí)力不斷增強(qiáng)。如何評(píng)價(jià)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的牽動(dòng)作用？試進(jìn)行汽車(chē)產(chǎn)業(yè)群成長(zhǎng)與發(fā)展的環(huán)境分析。的發(fā)展路徑，利用產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。“在開(kāi)放中形成大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”批具有一定競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群。我國(guó)目前還沒(méi)有嚴(yán)格意義上的汽車(chē)產(chǎn)業(yè)集群，只有一些生產(chǎn)效應(yīng)；三是加強(qiáng)必要的制度建設(shè)，形成制度釋放效應(yīng)。第十二章中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策的演變?cè)嚪治龈母镩_(kāi)放以前中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策的主要特征及其形成原因。調(diào)整。產(chǎn)業(yè)政策的核心是平衡生產(chǎn)和消費(fèi)，以及農(nóng)業(yè)、輕工業(yè)和重工業(yè)的比例關(guān)系。新中國(guó)建立后20近利的現(xiàn)象。舉例論證產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)演進(jìn)的作用。礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、限制投向一般加工業(yè)的戰(zhàn)略來(lái)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是振興東北老工業(yè)基地的關(guān)鍵。進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)政策選擇的適用條件有哪些？答：（1）（2）（3）業(yè)自主創(chuàng)新能力（4通過(guò)節(jié)能減排實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展（5結(jié)構(gòu)升級(jí)。第十三章產(chǎn)業(yè)組織政策1．20世紀(jì)90年代中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)組織政策失敗對(duì)你有什么啟示？（1我國(guó)汽車(chē)工業(yè)缺乏足夠的進(jìn)入壁壘（3）（4）抑制了汽車(chē)企業(yè)對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)追求。取消國(guó)內(nèi)汽車(chē)市場(chǎng)的貿(mào)易壁壘已是當(dāng)務(wù)之急。出現(xiàn)案例中的情況后，政府應(yīng)如何調(diào)整汽車(chē)產(chǎn)業(yè)組織政策，以適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需要？模經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果而不是起點(diǎn)，即不是由政府而是由市場(chǎng)來(lái)決定。如何發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制在優(yōu)化中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)組織中的作用，其主要外部條件是什么？。第十四章壟斷性產(chǎn)業(yè)的管制政策電信產(chǎn)業(yè)中