湖南省辦公大樓弱電系統(tǒng)工程施工組織方案

施工組織方案

工程組織方案一、

工程概述湖南省##大樓弱電系統(tǒng)工程是意識超前、技術(shù)含量較高的高科技工程。該工程對安裝要求嚴(yán)格，施工專業(yè)性強(qiáng)，必須精心組織設(shè)計(jì)各單位多方配合，方可保證該智能化系統(tǒng)具有高度的安全性，可靠性和穩(wěn)定性，以及設(shè)備安裝的整體美觀，方便實(shí)用，維護(hù)便利。以我公司多年來，對多個(gè)大型智能弱電系統(tǒng)工程施工安裝的成功驗(yàn)收，我公司保證在貴單位規(guī)定的工期內(nèi)完成各系統(tǒng)的施工安裝，調(diào)試，使用人員培訓(xùn)，并達(dá)到優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。我公司將針對該智能弱電系統(tǒng)工程成立專項(xiàng)的工程項(xiàng)目組，為該工程精編制出一套行之有效的完善的施工組織方案，并認(rèn)真落實(shí)到售前、售中、售后服務(wù)的全過程中。二、

主要編制制依據(jù)l

《中華人民民共和國建筑筑法》l

《中華人民民共和國安全全生產(chǎn)法》l

施工圖及各各子系統(tǒng)技術(shù)術(shù)設(shè)計(jì)方案l

建設(shè)單位和和相關(guān)部門提提供的主要設(shè)設(shè)計(jì)依據(jù)和相相關(guān)要求l

現(xiàn)行國家有有關(guān)規(guī)范和施施工標(biāo)準(zhǔn)l

施工組織設(shè)設(shè)計(jì)編制、審審批和管理規(guī)規(guī)定l

ISOO9001

質(zhì)量管理文文件l

文件和資料料控制程序（含含本公司施工工工藝作業(yè)手手冊）l

一級受控文文件控制清單單（常用規(guī)程程規(guī)范）等l

湖南省建設(shè)設(shè)安裝工程施施工質(zhì)量技術(shù)術(shù)資料統(tǒng)一用用表l

各系統(tǒng)設(shè)備備供應(yīng)商及廠廠商對設(shè)備、材材料的安裝要要求l

有關(guān)專業(yè)提提供的技術(shù)資資料和要求l

《建設(shè)工程程項(xiàng)目管理規(guī)規(guī)范》（GB/T550326--2001）l

《建設(shè)工程程質(zhì)量管理?xiàng)l條例》第一章

工程人人員組織一、

工程負(fù)責(zé)人人員組成為確確保優(yōu)質(zhì)、按按時(shí)、安全的的完成該工程程項(xiàng)目，我公公司針對該工工程制定了詳詳細(xì)的人員組組織結(jié)構(gòu)安排排，人員組織織結(jié)構(gòu)圖如下下：我公司將對該項(xiàng)項(xiàng)目成立以上上人員組織。以以公司董事長長為核心，把把公司的各項(xiàng)項(xiàng)專業(yè)技術(shù)精精英放在該項(xiàng)項(xiàng)目上，在財(cái)財(cái)力、物力、人人力方面保證證工程順利完完成。二、

主要人員員崗位職責(zé)（1）總經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進(jìn)度。（2）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)l

全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、機(jī)具、人員的安排調(diào)配，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責(zé)任人。協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表單位全面處理、辦理工程的變更簽證。在組織工程項(xiàng)目施工過程中。主動(dòng)接受業(yè)主、監(jiān)理工程師、單位領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的工作檢查。l

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)法令及制度和本單位安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。l

認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全生產(chǎn)落到實(shí)處。在各種經(jīng)濟(jì)承包中首先包括安全生產(chǎn)。做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先抓安全。定期組織進(jìn)場施工人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)。l

定期對照建筑施工安全檢查表、形象進(jìn)度表、質(zhì)量報(bào)檢表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)進(jìn)度，生產(chǎn)現(xiàn)場的人、財(cái)、物全面管理，認(rèn)真檢查及時(shí)處理事故隱患。制定分級安全管理技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。l

發(fā)生重大傷亡事故，重大未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場，立即報(bào)告，參加事故調(diào)查。處理填表上報(bào)，落實(shí)整改措施、不隱瞞、不虛報(bào)、不拖延報(bào)告，更不能擅自處理。l

工地建立安全崗位責(zé)任制和防火措施，督促有關(guān)人員做好施工安全各項(xiàng)技術(shù)資料。（3）工程總監(jiān)崗位職責(zé)l

直接對用戶負(fù)責(zé)，對工程、物料、設(shè)備的質(zhì)量和供應(yīng)狀況，工程質(zhì)量的定期考察，監(jiān)管，并提出質(zhì)量、進(jìn)度的合理化建議和意見。隨時(shí)開通接聽客戶投訴熱線。（4）專業(yè)工程師崗位職責(zé)l

對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)：對其所設(shè)計(jì)的系統(tǒng)進(jìn)行全面專業(yè)的技術(shù)支持、技術(shù)協(xié)調(diào)、調(diào)試及試運(yùn)行，深化施工圖設(shè)計(jì)，技術(shù)變更。對施工圖紙包括系統(tǒng)圖、平面圖、安裝接線端子圖、設(shè)備材料表等所有技術(shù)文件的執(zhí)行。指導(dǎo)施工并負(fù)責(zé)單機(jī)、聯(lián)機(jī)設(shè)備調(diào)試。負(fù)責(zé)整理各類驗(yàn)收必備的圖紙文件審核，負(fù)責(zé)操作人員培訓(xùn)，系統(tǒng)維護(hù)等。確保系統(tǒng)一次調(diào)試成功，性能指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)、使用要求。（5）施工主管崗位職責(zé)l

施工員作為長駐工地代表，直接對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，在保證工程質(zhì)量前提下抓好生產(chǎn)進(jìn)度，對施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)下協(xié)調(diào)現(xiàn)場有關(guān)施工單位的施工問題。遵守工序質(zhì)量制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，保證不合格工序未整改前不進(jìn)入下道工序，對工序管理引起的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)，對工序質(zhì)量做好記錄定期上報(bào)。l

參與圖紙會審和技術(shù)交底，配合項(xiàng)目經(jīng)理安排好每天的生產(chǎn)工作，對班組成員進(jìn)行全面的技術(shù)交底。按規(guī)范及工藝標(biāo)準(zhǔn)組織施工，保證進(jìn)度及施工質(zhì)量和施工安全。組織隱蔽工程驗(yàn)收和分項(xiàng)工程質(zhì)量評定。對因設(shè)計(jì)或其它變更引起的工程量的增減和工期變更進(jìn)行簽證，并及時(shí)調(diào)整部署。l

嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。每月5日前，特殊要求時(shí)每周填寫上報(bào)各種報(bào)表，并作好工人的考勤及施工工作記錄填寫施工日志。組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。填寫施工進(jìn)度日志、質(zhì)量報(bào)表、工程進(jìn)度表、施工過程的各種原始記錄、施工責(zé)任人簽到表、工程領(lǐng)料單等進(jìn)行核對、整理、收集，保證其完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（6）物料倉管員崗位職責(zé)l

負(fù)責(zé)對工地工具、材料、設(shè)備的碼放，對出入庫物資進(jìn)行賬薄登記，做到賬物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。施工中一時(shí)不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時(shí)上報(bào)或退回公司庫存。負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退換的手續(xù)，及時(shí)向供應(yīng)部要求補(bǔ)貨。（7）質(zhì)量安全檢查員崗位職責(zé)l

在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格產(chǎn)品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單

、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。l

檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，并其對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。l

嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。（9）資料員崗位職責(zé)l

負(fù)責(zé)我單位下發(fā)的各種資料文件如：管理文件、通知單、有關(guān)技術(shù)文件、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、圖集、施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃等的整理與保管。施工過程中形成的資料如：施工技術(shù)交底、工程聯(lián)系單、變更簽證單、工程洽商記錄、會議記要、工序檢查表、設(shè)備安裝檢查表、調(diào)試記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄、設(shè)計(jì)變更的整理、保存和歸檔。資料編寫，工程預(yù)結(jié)算書等文本的處理。（10）施工生產(chǎn)工人崗位職責(zé)l

嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。保證個(gè)人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)向施工主管或項(xiàng)目經(jīng)理反映，對不及時(shí)自檢和不及時(shí)反映問題造成不合格品負(fù)責(zé)。注意保護(hù)成品，控制材料使用；保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守安全用電規(guī)定，電動(dòng)工具和登高用具的安全操作規(guī)程。第二章

質(zhì)量管管理我公司成成立于19998年,是湖南省信信息產(chǎn)業(yè)廳授授予的一級信信息工程單位位,有著完善的的管理制度和和強(qiáng)大的綜合合優(yōu)勢。職工工隊(duì)伍的相對對穩(wěn)定是工程程服務(wù)連續(xù)性性的保證，進(jìn)進(jìn)貨渠道的合合法性是產(chǎn)品品原廠正宗工工程質(zhì)量的保保證。我們的的宗旨是：“求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)團(tuán)結(jié)奮起”。（一）、

我們的三大大優(yōu)勢：信譽(yù)譽(yù)！技術(shù)！經(jīng)經(jīng)驗(yàn)！1．信譽(yù)優(yōu)勢勢我公司是一一級企業(yè)單位位，是集設(shè)計(jì)計(jì)、施工、調(diào)調(diào)試、售后服服務(wù)為一體的的綜合工程單單位。從沒有有發(fā)生過爛尾尾工程，拖欠欠款項(xiàng)，服務(wù)務(wù)惡劣等不良良狀況記錄。全全心全意為客客戶服務(wù)，真真正做到造一一個(gè)工程樹一一個(gè)樣板，讓讓用戶放心客客戶滿意。22．技術(shù)優(yōu)勢

我公司現(xiàn)有有職工70多人，碩士士學(xué)位獲得者者7人，專業(yè)技技術(shù)人員達(dá)80%。擁有一支支知識面廣、層層次高、業(yè)務(wù)務(wù)精、責(zé)任心心強(qiáng)、勇于開開拓進(jìn)取的專專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍伍。培養(yǎng)出一一支相對穩(wěn)定定經(jīng)驗(yàn)豐富，各各類工種齊備備多專業(yè)的工工程隊(duì)伍，具具有較強(qiáng)人才才優(yōu)勢。3．經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢勢我公司集多多年智能化系系統(tǒng)工程的豐豐富經(jīng)驗(yàn)，無無論在專業(yè)技技術(shù)，設(shè)備儀儀器，還是工工程管理方面面，我們不斷斷努力、不斷斷創(chuàng)新、不斷斷學(xué)習(xí)、不斷斷總結(jié)。不僅僅培養(yǎng)出一批批高素質(zhì)、高高責(zé)任心、經(jīng)經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定定高效的設(shè)計(jì)計(jì)施工隊(duì)伍，還還造就了一批批工程上講質(zhì)質(zhì)量、施工上上講完全、工工作上講效率率、生產(chǎn)上講講效益、在綜綜合管理上有有成效的專家家。獲得上級級部門和建設(shè)設(shè)單位的表彰彰。我們將多多年來的探索索和成熟的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)有效地運(yùn)運(yùn)用到本工程程上，使本項(xiàng)項(xiàng)目工程多了了一重有效的的保障。（二二）、我們的的質(zhì)量保證制制度我公司嚴(yán)嚴(yán)格按“ISO90001-20001質(zhì)量管理體體系”施工，以“IS090001—2001”要求為藍(lán)本本建立了質(zhì)量量管理體系并并編寫了《

質(zhì)量手冊》，它它是工程施工工的質(zhì)量保證證。我們的運(yùn)運(yùn)作程序包括括：客戶需求求分析、系統(tǒng)統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系系統(tǒng)工程設(shè)備備施工安裝與與調(diào)試、客戶戶培訓(xùn)、系統(tǒng)統(tǒng)交付運(yùn)行、跟跟蹤服務(wù)等，給給客戶提供全全方位優(yōu)良的的全過程服務(wù)務(wù)。以“用戶的利益益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才才干，人盡其其才”的用人原則則、“踏踏實(shí)實(shí)做做事，老老實(shí)實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神神都說明了今今天輝煌。，1.

編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱

施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。本智能化弱電系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個(gè)新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時(shí)代是決策者重視質(zhì)量的時(shí)代，“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。***主席說：“提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步目標(biāo)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)以展戰(zhàn)略。。。。。”，“產(chǎn)品質(zhì)量是個(gè)極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一個(gè)國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)。”質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司竟?fàn)幣e足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和ISO9001-2001質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動(dòng)準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。編制依據(jù)●

《中華人民共和國建筑法》；●

《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2001；●

建設(shè)單位和相關(guān)部門提供的主要設(shè)計(jì)依據(jù)和要求；●

《建設(shè)工程質(zhì)量管理辦法》；●

湖南省建設(shè)安裝工程施工質(zhì)量技術(shù)資料統(tǒng)一用表；●

IS09001質(zhì)量管理文件；●

文件和資料控制程序等2．質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制（1）

組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動(dòng)，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。（2）

質(zhì)量安安全崗位責(zé)任任制項(xiàng)目管理理部質(zhì)量崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管管理工作，還還包括與單位位內(nèi)部各專業(yè)業(yè)間、部門間間的協(xié)作，保保證施工用物物料的及時(shí)供供應(yīng)、技術(shù)支支持、質(zhì)量安安全監(jiān)督等的的順利開展，保保證對工程質(zhì)質(zhì)量、安全進(jìn)進(jìn)度的有效控控制。項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理質(zhì)量崗位位職責(zé)負(fù)責(zé)現(xiàn)現(xiàn)場具體事務(wù)務(wù)，包括與現(xiàn)現(xiàn)場項(xiàng)目各方方的協(xié)調(diào)，作作為工程質(zhì)量量的直接負(fù)責(zé)責(zé)人，合理安安排調(diào)配人力力、物力，組組織各項(xiàng)工作作的計(jì)劃與實(shí)實(shí)施，對進(jìn)度度、工藝、安安全等全面控控制，定期向向總經(jīng)理匯報(bào)報(bào)，解決施工工過程中的各各種問題，保保證工程按計(jì)計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)質(zhì)量崗位職責(zé)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理開展各項(xiàng)項(xiàng)安全質(zhì)量工工作。質(zhì)量安安全檢查員崗崗位職責(zé)在項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢檢查監(jiān)督施工工組織設(shè)計(jì)的的質(zhì)量保證措措施的實(shí)施，組組織建立各級級質(zhì)量監(jiān)督體體系。嚴(yán)格按按圖施工、以以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢檢驗(yàn)工程質(zhì)量量，判斷工程程產(chǎn)品的正確確性，做出合合格的結(jié)論，對對因錯(cuò)、漏檢檢造成的質(zhì)量量問題負(fù)責(zé)。對對不合格品按按類別和程度度進(jìn)行分類，做做出標(biāo)識，及及時(shí)填寫不合合格品通知單單、返工通知知單、廢品通通知單，做好好廢品隔離工工作。監(jiān)督施施工過程中的的質(zhì)量控制情情況，嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行“三檢制”，并做好被被檢查品和部部位的檢驗(yàn)標(biāo)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題及時(shí)時(shí)反映：正確確填寫工序質(zhì)質(zhì)量表，做好好各種原始記記錄和數(shù)據(jù)處處理工作，對對所填寫的各各種數(shù)據(jù)、文文字問題負(fù)責(zé)責(zé)。檢查督促促我公司制定定的生產(chǎn)安全全、防火、防防盜，安全措措施的落實(shí)執(zhí)執(zhí)行，并作安安全學(xué)習(xí)記錄錄及早消除隱隱患。按時(shí)統(tǒng)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程程質(zhì)量情況，按按時(shí)填寫質(zhì)量量事故報(bào)表，對對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督督進(jìn)場材料的的質(zhì)量、型號號和規(guī)格。監(jiān)監(jiān)督班組操作作是否符合規(guī)規(guī)范。技術(shù)部部、財(cái)務(wù)部質(zhì)質(zhì)量崗位職責(zé)責(zé)分別負(fù)責(zé)技技術(shù)支持及財(cái)財(cái)務(wù)方面的工工作，不符合合技術(shù)要求，即即退貨，沒有有驗(yàn)收合格的的不付款。我我公司嚴(yán)格按按照“質(zhì)量管理體體系”認(rèn)證，以“IS090001—2001”要求為藍(lán)本本建立了質(zhì)量量管理體系，并并編寫了《質(zhì)質(zhì)量手冊》，它它是工程施工工的質(zhì)量保證證。我單位建建立健全的《技技術(shù)質(zhì)量文件件》，《財(cái)務(wù)務(wù)管理?xiàng)l例》是是從源頭保證證了工程質(zhì)量量。技術(shù)部和和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格格執(zhí)行有關(guān)規(guī)規(guī)定，并對技技術(shù)和資金的的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)。3．質(zhì)量控制制（1）

施工準(zhǔn)備階階段質(zhì)量控制制的程序是：：自審設(shè)計(jì)圖圖紙、設(shè)計(jì)圖圖紙多方面會會審，現(xiàn)場復(fù)復(fù)核，選擇分分承包人，編編制作業(yè)指導(dǎo)導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工工手冊，提出出開工報(bào)告。（2）

施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評價(jià)。（3）交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收報(bào)告。4．設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動(dòng)，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。5．

文件資料料質(zhì)量的控制制保證質(zhì)量體體系文件和資資料處于受控控狀態(tài)，及時(shí)時(shí)獲取并使用用所有文件的的有效版本，防防止文件機(jī)密密泄露、丟失失、誤傳，保保證質(zhì)量體系系正常，有效效運(yùn)行。文件件資料如：施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工方案案、季節(jié)性施施工方案、施施工技術(shù)措施施、工程項(xiàng)目目質(zhì)量計(jì)劃、施施工技術(shù)交底底、工程洽商商記錄、工程程隱（預(yù)）檢檢記錄等質(zhì)量量保證施工資資料及竣工資資料的收集、整整理、歸檔保保存。借閱時(shí)時(shí)做好登記手手續(xù)。確保質(zhì)質(zhì)量體系文件件的符合性、有有效性，以滿滿足質(zhì)量保證證要求。更改改文件和資料料時(shí)，要在文文件的更改處處加蓋“更改章”，并將更改改后的內(nèi)容寫寫入更改記錄錄表。更改內(nèi)內(nèi)容較大時(shí)，需需要換頁更改改，并做好換換頁記錄，換換頁后原頁收收回。6．材料、設(shè)設(shè)備采購的質(zhì)質(zhì)量認(rèn)證制度度

采購驗(yàn)證制制度：通過對對影響采購質(zhì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)環(huán)節(jié)實(shí)施控制制，確保采購購物資符合質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求求。首先建立立供應(yīng)商檔案案，包括：所所代物資的資資質(zhì)證明、合合格證、檢驗(yàn)驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)價(jià)格、功能、質(zhì)質(zhì)量等有關(guān)資資料并進(jìn)行綜綜合分析，分分類建立供應(yīng)應(yīng)商信息檔案案。選擇合格格的供應(yīng)商。其其次對物資的的驗(yàn)證、保管管、發(fā)放要加加以控：驗(yàn)收收人員在驗(yàn)收收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資資質(zhì)量與要求求不符，數(shù)量量有誤，品種種、規(guī)格不對對，技術(shù)資料料以及手續(xù)不不全，要認(rèn)真真填寫《物資資驗(yàn)收記錄》，并并作好標(biāo)識妥妥善保管及時(shí)時(shí)通知采購人人員。經(jīng)驗(yàn)收收不合格品，驗(yàn)驗(yàn)收人員及時(shí)時(shí)與采購人員員聯(lián)系，將不不合格品隔離離，執(zhí)行《不不合格品的控控制工作程序序》。7．

采購物資供供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量量控制制度根根據(jù)設(shè)計(jì)要求求和施工組織織設(shè)計(jì)的規(guī)定定，按質(zhì)、按按時(shí)、按期采采購材料設(shè)備備，保障按質(zhì)質(zhì)、按量、按按時(shí)供應(yīng)到施施工現(xiàn)場。做做到材料、設(shè)設(shè)備質(zhì)量證明明文件的收集集，并保證真真實(shí)、齊全、完完整與工程施施工同步。產(chǎn)產(chǎn)品采購質(zhì)量量原則是質(zhì)量量第一，質(zhì)量量優(yōu)先。不合合格材料和設(shè)設(shè)備，三無產(chǎn)產(chǎn)品不進(jìn)入現(xiàn)現(xiàn)場，證隨貨貨走，貨證同同步，選擇合合格可靠的供供貨單位，進(jìn)進(jìn)貨的質(zhì)量記記錄及質(zhì)量證證明或試驗(yàn)報(bào)報(bào)告，包括：：產(chǎn)品證明書書、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、產(chǎn)品鑒定定報(bào)告及出廠廠檢驗(yàn)合格證證書、質(zhì)量保保證文件等。設(shè)設(shè)備進(jìn)場時(shí)要要提供三套保保證文件（一一套正本、兩兩套副本）。三三無產(chǎn)品不準(zhǔn)準(zhǔn)備采購，不不準(zhǔn)進(jìn)場。各各系統(tǒng)主機(jī)、分分機(jī)入場前要要進(jìn)行模擬調(diào)調(diào)試，特別是是新軟件、新新設(shè)備。非標(biāo)標(biāo)設(shè)備合同中中可能沒有具具體要求，但但是保證美觀觀及可靠，未未經(jīng)檢查不準(zhǔn)準(zhǔn)運(yùn)到工地安安裝。要求防防火的材料如如導(dǎo)線、電纜纜、接線盒等等除前面的要要求外，要有有防火材料銷銷售許可證和和消防主管部部門頒發(fā)的消消防產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)許可證。88．

建立產(chǎn)品標(biāo)標(biāo)識和可追溯溯性制度制度度標(biāo)識方法和和可追溯性控控制，對產(chǎn)品品或服務(wù)進(jìn)行行標(biāo)識和記錄錄，用戶對不不滿意的產(chǎn)品品或服務(wù)投訴訴時(shí)可進(jìn)行追追溯。在有追追溯要求時(shí)，合合同中應(yīng)明確確規(guī)定可追溯溯的范圍，并并由項(xiàng)目經(jīng)理理指導(dǎo)進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識，物殊部部位應(yīng)重點(diǎn)加加以標(biāo)識。在在施工、安裝裝和交付的過過程中，如有有標(biāo)識移動(dòng)情情況，應(yīng)按程程序文件《

產(chǎn)品標(biāo)識和和可追溯性工工作程序》規(guī)規(guī)定的方法，手手續(xù)進(jìn)行標(biāo)識識的移置并更更正記錄。99．

施工質(zhì)量控控制我們的質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)是創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)良工程，滿滿足用戶對工工程產(chǎn)品的質(zhì)質(zhì)量要求和期期望。施工質(zhì)質(zhì)量控制是項(xiàng)項(xiàng)目管理的重重要內(nèi)容，以以先進(jìn)的技術(shù)術(shù)和經(jīng)濟(jì)的方方法將各種生生產(chǎn)要素有效效的組合，按按施工規(guī)范要要求、設(shè)計(jì)意意圖，根據(jù)我我公司質(zhì)量控控制文件對施施工的全過程程進(jìn)行有效的的控制。10．施工過程程的質(zhì)量職能能嚴(yán)格貫徹執(zhí)執(zhí)行工程質(zhì)量量計(jì)劃和施工工組織設(shè)計(jì)，落落實(shí)“三按”施工（即按按設(shè)計(jì)綱要、按按施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)）。嚴(yán)格工工序管理，使使工序質(zhì)量處處于受控狀態(tài)態(tài)，確保分項(xiàng)項(xiàng)工程質(zhì)量一一次合格，以以責(zé)任制為中中心，抓好現(xiàn)現(xiàn)場管理?？乜刂剖┕みM(jìn)度度，組織均衡衡施工，加強(qiáng)強(qiáng)信息反饋，強(qiáng)強(qiáng)化施工指揮揮和決策匯集集工程資料。進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量職能能活動(dòng)，明確確各類人員的的質(zhì)量責(zé)任制制，組織質(zhì)量量培訓(xùn)，建立立工序質(zhì)量控控制點(diǎn)，建立立質(zhì)量信息網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，落實(shí)質(zhì)質(zhì)量記錄和質(zhì)質(zhì)量評定，健健全質(zhì)量例會會制度，貫徹徹工藝紀(jì)律。（1）施工質(zhì)量控制的基本方法：以工序質(zhì)量為目的，動(dòng)態(tài)地控制工序的因素，按質(zhì)量責(zé)任制辦事，各施其職，各負(fù)其責(zé)。以預(yù)防為主開展一月一次合格工程活動(dòng)，加強(qiáng)工序“三檢制”（即自檢、互檢、專職檢驗(yàn)）。抓點(diǎn)連線帶片，對關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，實(shí)行重點(diǎn)控制，如：施工開始建立樣板布管布線工程、樣板控制箱，以后施工按樣板施工。嚴(yán)守工程質(zhì)量第一的原則，提高質(zhì)量意識，在保證質(zhì)量的前提下優(yōu)化工期。（2）施工質(zhì)量要點(diǎn)控制：在工程施工過程中項(xiàng)目部堅(jiān)持全面質(zhì)量管理方針，做到質(zhì)量管理深入到全過程，全員參加質(zhì)量管理工作。在施工過程中加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，由質(zhì)檢員和主管工程師負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查，克服質(zhì)量通病，我們的具體做法是：抓兩個(gè)重點(diǎn)：即抓管、槽、線的敷設(shè)，保證線路敷設(shè)符合設(shè)計(jì)圖紙要求、線路不斷路、短路、線間和線對地的絕緣電阻符合設(shè)計(jì)要求；抓系統(tǒng)的設(shè)備安裝、調(diào)試，要求其功能符合合同和設(shè)計(jì)要求。抓三個(gè)階段：即抓施工準(zhǔn)備階段：組織編制施工組織計(jì)劃、施工預(yù)算、編制施工進(jìn)度計(jì)劃、施工圖設(shè)計(jì)和會簽、施工現(xiàn)場的勘察、人力配備、設(shè)備材料、工具準(zhǔn)備進(jìn)入現(xiàn)場前的技術(shù)交底、施工人員的安全生產(chǎn)培訓(xùn)等：抓施工階段：對進(jìn)場的原材料、半成品和成品進(jìn)行檢查、檢查安裝施工質(zhì)量是否符合規(guī)范要求：抓成品驗(yàn)收階段：通過檢測和審評完工和系統(tǒng)工程是不是達(dá)到規(guī)范和合同要求。使有四個(gè)手段，即：檢查、測量、試驗(yàn)、指令性文件。（3）

工程質(zhì)量管理制度：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完全合格后才允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作出現(xiàn)場施工管理員負(fù)責(zé)完成，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小級的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工，嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成

。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，施工隊(duì)還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。11．

竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制弱電工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄；項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗(yàn)證；對查出的施工質(zhì)量缺陷，按不合格控制程序進(jìn)行處理；項(xiàng)目經(jīng)理部組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同要求編制工程竣工文件，并做好工程移交準(zhǔn)備；在最終檢驗(yàn)合格和試驗(yàn)合格后，對弱電工程成品采取防護(hù)措施；工程交工后，項(xiàng)目經(jīng)理部編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計(jì)劃。工程質(zhì)量管理檢驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求：弱電系統(tǒng)工程對工程質(zhì)量有嚴(yán)格的要求，施工如出現(xiàn)質(zhì)量問題會造成不可彌補(bǔ)的損失。我們在施工管理中嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量抽樣檢測、質(zhì)量監(jiān)督，對發(fā)生的質(zhì)量問題及時(shí)處理。每一個(gè)系統(tǒng)完成的每一階段，都必須經(jīng)過技術(shù)指標(biāo)測試，完成合格后允許進(jìn)入下階段系統(tǒng)的全面施工，各系統(tǒng)進(jìn)入全面施工后對一些長度較長、彎曲較多或比較典型的系統(tǒng)組合，進(jìn)行抽樣檢測，抽測率在工程開始初期一般不抵于10%，正常情況下一般不低于5%，抽樣檢測工作要求現(xiàn)場施工質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)完成，電子設(shè)備安裝前進(jìn)行100%穩(wěn)定性老化不小于二周，承重金屬構(gòu)件進(jìn)行應(yīng)力及相關(guān)物理力學(xué)試驗(yàn)，產(chǎn)品合格方可使用，并將有關(guān)資料存檔。質(zhì)量監(jiān)督由質(zhì)檢員、施工隊(duì)、項(xiàng)目部和監(jiān)理小組共同負(fù)責(zé)。施工隊(duì)的責(zé)任要求每一個(gè)施工人員按照操作規(guī)范進(jìn)行施工，項(xiàng)目部現(xiàn)場管理員除了完成抽樣檢測之外，還要檢查各施工小組的管理工作和實(shí)際操作是否按要求執(zhí)行，監(jiān)理小組定期對施工隊(duì)和現(xiàn)場施工管理員的工作進(jìn)行檢查，對所發(fā)生的質(zhì)量事故做出處理決定。質(zhì)檢員執(zhí)行完善的質(zhì)監(jiān)制度，對不負(fù)責(zé)任的施工人員教育批評處罰、返工、嚴(yán)重者開除處理。發(fā)文要求及時(shí)采取補(bǔ)救措施確保工程按時(shí)、按質(zhì)、按量完成。當(dāng)發(fā)生質(zhì)量問題和質(zhì)量事故時(shí)，由現(xiàn)場施工管理員通知同類子系統(tǒng)的施工暫停，由現(xiàn)場施工管理員和施工隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)一步驗(yàn)證和查找質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因。原因查明后由施工隊(duì)和施工管理員共同提出解決辦法。當(dāng)原因不明時(shí)施工管理員應(yīng)及時(shí)向工程部報(bào)告，由工程部組織有關(guān)方面的技術(shù)人員到現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)分析，直到查明原因。質(zhì)量問題查明后，由項(xiàng)目部下發(fā)復(fù)工通知：如發(fā)生質(zhì)量事故造成經(jīng)濟(jì)損失除要進(jìn)行上述工作外，質(zhì)量安全員還要填報(bào)事故報(bào)告，項(xiàng)目部和監(jiān)理小組對事故做出處理決定。更改和完善質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃的程序項(xiàng)目經(jīng)理部分階段分析和評價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法；質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)按全面質(zhì)量管理方法進(jìn)行；堅(jiān)持“PDCA”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過程控制和產(chǎn)品質(zhì)量；項(xiàng)目經(jīng)理部對不合格控制按下列規(guī)定進(jìn)行處理：（1）

按我公司的不合格控制程序，控制不合格物資進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序（2）

對驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過程，按規(guī)定進(jìn)行鑒別、標(biāo)識、記錄、評價(jià)、隔離和處理。（3）

對產(chǎn)品進(jìn)行評審。（4）

對不合格處置根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級使用、拒絕或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，按國家法律、行政法規(guī)進(jìn)行處置。（5）

對返修或返工后的產(chǎn)品，按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。（6）

進(jìn)行不合格讓步接收時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人提出書面讓步申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。（7）

對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能的不合格，應(yīng)邀請發(fā)包人代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人，共同確定處理方案，報(bào)建設(shè)主管部門批準(zhǔn)。（8）

檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。12．

糾正措施執(zhí)行條例（1）

對發(fā)包人或監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)人、質(zhì)量監(jiān)督部門提出的質(zhì)量問題，應(yīng)分析原因，制定糾正措施。（2）

對已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。（3）

對檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題，應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施。（4）

對嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須實(shí)施糾正措施。（5）

實(shí)施糾正措施的結(jié)果應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄；對嚴(yán)重不合格或等級質(zhì)量事的糾正措施和實(shí)施效果應(yīng)驗(yàn)證，并應(yīng)報(bào)企業(yè)管理層。（6）

項(xiàng)目經(jīng)理部或責(zé)任單位進(jìn)行定期評價(jià)糾正措施的有效性。13．

預(yù)防措施執(zhí)行條例（1）

項(xiàng)目經(jīng)理部在每周召開的質(zhì)量分析會上，對影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。（2）

對可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織實(shí)施。（3）

對質(zhì)量通病采取預(yù)防措施。（4）

對潛在的嚴(yán)重合格，堅(jiān)決實(shí)施預(yù)防措施控制程序。（5）

項(xiàng)目經(jīng)理部每月評價(jià)預(yù)防措施的有效性。第三章

安全生生產(chǎn)制度建立立項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)負(fù)責(zé)制的施工工生產(chǎn)管理責(zé)責(zé)任制。本工工程施工設(shè)計(jì)計(jì)完全按國家家規(guī)律制定的的建筑安全規(guī)規(guī)程和技術(shù)規(guī)規(guī)范操作，保保證工程施工工的安全性。我我公司在編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)時(shí)，是根根據(jù)智能弱電電工程的特點(diǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的的安全技術(shù)措措施；對專業(yè)業(yè)較強(qiáng)的工程程項(xiàng)目，編制制了專項(xiàng)安全全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，并采取取安全技術(shù)措措施。我公司司在項(xiàng)目施工工中，始終貫貫徹“以防為主，安安全第一”的安全生產(chǎn)產(chǎn)方針，建立立健全安全生生產(chǎn)保證措施施。預(yù)防工傷傷事故的發(fā)生生，做到“防微杜漸，防防患于未然”加強(qiáng)勞動(dòng)保保護(hù)，不出重重傷、死亡事事故。為實(shí)現(xiàn)現(xiàn)工程目標(biāo)，在在保證人身及及設(shè)備安全的的基礎(chǔ)上，全全面落實(shí)我單單位下達(dá)的各各項(xiàng)指標(biāo)，為為此，在施工工中應(yīng)貫徹如如下安全措施施：嚴(yán)格接行行《安全生產(chǎn)產(chǎn)法》的“三同時(shí)”制度、“四不放過原原則”。建立項(xiàng)目目經(jīng)理負(fù)責(zé)制制的施工安全全生產(chǎn)管理。建建立健全安全全生產(chǎn)的責(zé)任任制度的群防防群治制度。在在施工現(xiàn)場采采取維護(hù)安全全、防范危險(xiǎn)險(xiǎn)、預(yù)防火災(zāi)災(zāi)等措施：如如高空作業(yè)的的安全吊帶，焊焊工的防火器器材，各工種種的勞保用品品等隨第一批批物資到達(dá)工工地；甲方有有條件的，應(yīng)應(yīng)當(dāng)對施工現(xiàn)現(xiàn)場實(shí)行封閉閉管理。施工工現(xiàn)場對毗鄰鄰的建筑物、構(gòu)構(gòu)筑物和特殊殊作業(yè)環(huán)境可可能造成損害害的，我施工工單位建議甲甲方配合采取取安全防范措措施。業(yè)主應(yīng)應(yīng)當(dāng)向我施工工單位提供與與施工現(xiàn)場相相關(guān)的地下管管線資料，建建筑施工企業(yè)業(yè)應(yīng)當(dāng)采取措措施加以保護(hù)護(hù)。我們定當(dāng)當(dāng)遵守有關(guān)環(huán)環(huán)境保護(hù)和安安全生產(chǎn)的法法律、法規(guī)的的規(guī)定，采取取控制和處理理施工現(xiàn)場的的各種粉塵、廢廢氣、廢水、固固體廢料以及及噪聲、振動(dòng)動(dòng)對環(huán)境的污污染和危害的的措施。有下下列情形之一一的，業(yè)主應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照國家家有關(guān)規(guī)定辦辦理申請批準(zhǔn)準(zhǔn)手續(xù)：（一一）

需要臨時(shí)占占用規(guī)劃批準(zhǔn)準(zhǔn)范圍以外場場地的；（二二）

可能損壞道道路、管線、電電力、郵電通通訊等公共設(shè)設(shè)施的；（三三）

需要臨時(shí)停停電、停水、中中斷道路交通通的；（四）

需要進(jìn)行爆爆破作業(yè)的；；（五）

法律、法規(guī)規(guī)規(guī)定需要辦辦理報(bào)批手續(xù)續(xù)的其他情形形。依照建設(shè)設(shè)行政主管部部門負(fù)責(zé)建筑筑安全生產(chǎn)的的管理，并依依法接受勞動(dòng)動(dòng)行政主管部部門對建筑安安全生產(chǎn)的指指導(dǎo)和監(jiān)督的的法規(guī)。我方方依法接受有有關(guān)部門的管管理，同時(shí)對對建筑安全生生產(chǎn)加強(qiáng)管理理，執(zhí)行安全全生產(chǎn)責(zé)任制制度，采取有有效措施，防防止傷亡和其其他安全生產(chǎn)產(chǎn)事故的發(fā)生生。我單位的的法定代表人人對本企業(yè)的的安全生產(chǎn)負(fù)負(fù)責(zé)。施工現(xiàn)現(xiàn)場安全由我我單位負(fù)責(zé)。實(shí)實(shí)行施工總承承包的，由總總承包單位負(fù)負(fù)責(zé)。分包單單位向總承包包單位負(fù)責(zé)，服服從總承包單單位對施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全生生產(chǎn)管理。我我方定當(dāng)建立立健全勞動(dòng)安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度：：每周進(jìn)行安安全學(xué)習(xí)和總總結(jié)，加強(qiáng)對對職工安全生生產(chǎn)的教育培培訓(xùn)；未經(jīng)安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)的人員員，不得上崗崗作業(yè)。我方方領(lǐng)導(dǎo)和作業(yè)業(yè)人員在施工工過程中，遵遵守有關(guān)安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)和建建筑行業(yè)安全全規(guī)章、規(guī)程程，絕不違章章指揮或違章章作業(yè)。作業(yè)業(yè)人員有權(quán)對對影響人身健健康的作業(yè)程程序和作業(yè)條條件提出改進(jìn)進(jìn)意見，有權(quán)權(quán)獲得安全生生產(chǎn)所需的防防護(hù)用品。作作業(yè)人員對危危及生命安全全和人身健康康的行為有權(quán)權(quán)提出批評、檢檢舉和控告。我我方為從事危危險(xiǎn)作業(yè)的職職工辦理了意意外傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)險(xiǎn)費(fèi)。涉及建建筑主體和承承重結(jié)構(gòu)變動(dòng)動(dòng)的裝修工程程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工前委委托原設(shè)計(jì)單單位或者具有有相應(yīng)資質(zhì)條條件的設(shè)計(jì)單單位提出設(shè)計(jì)計(jì)方案，沒有有設(shè)計(jì)方案的的，不得施工工。施工中發(fā)發(fā)生事故時(shí)，我我單位采取緊緊急措施減少少人員傷亡和和事故損失，并并按照國家有有關(guān)規(guī)定及時(shí)時(shí)向有關(guān)部門門報(bào)告。建立立安全保證體體系，將安全全生產(chǎn)作為生生產(chǎn)管理者的的首要職責(zé)，抓抓緊抓好。設(shè)設(shè)備人員進(jìn)場場后，先進(jìn)行行全員安全教教育，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制、交交接班制、設(shè)設(shè)備機(jī)具維護(hù)護(hù)保養(yǎng)制度。工工地配備專職職安全員，經(jīng)經(jīng)常檢查安全全生產(chǎn)情況，督督促工地全體體員工嚴(yán)格遵遵守安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)定，正確確使用防護(hù)設(shè)設(shè)施和勞保用用品。各種機(jī)機(jī)械操作及特特殊工種必須須持證上崗，嚴(yán)嚴(yán)禁無證上崗崗、違章作業(yè)業(yè)。施工危險(xiǎn)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)置醒醒目的警戒標(biāo)標(biāo)志。施工安安全保證：嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行《建建筑安裝工程程安全技術(shù)規(guī)規(guī)定》和《建建筑安裝工人人安全操作規(guī)規(guī)程》，組織織制定或修訂訂工地安全制制度和安全技技術(shù)規(guī)程，編編制本工地安安全技術(shù)措施施計(jì)劃，并組組織實(shí)施。每每周組織工人人安全學(xué)習(xí)，對對新進(jìn)場工人人，進(jìn)行上崗崗前安全技術(shù)術(shù)教育，并簽簽名存檔，施施工管理人員員在下達(dá)任務(wù)務(wù)單的同時(shí)，必必須作安全技技術(shù)交底記錄錄，在施工過過程中加強(qiáng)檢檢查監(jiān)督，進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)場場必須戴安全全帽，禁止穿穿拖鞋、硬底底鞋和帶釘、易易滑鞋，或光光腳進(jìn)入現(xiàn)場場。在安全生生產(chǎn)中，我們們貫徹全民安安全意識，人人人為安全著著想，每周由由項(xiàng)目經(jīng)理主主持，質(zhì)檢員員組織進(jìn)行安安全學(xué)習(xí)及安安全總結(jié)，對對遵守安全規(guī)規(guī)范者進(jìn)行批批評教育，視視情節(jié)輕重進(jìn)進(jìn)行處罰，對對遵法守紀(jì)者者評為積極分分子或先進(jìn)工工作者，給予予一定的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)。l

凡進(jìn)入工地地現(xiàn)場人員，必必須戴安全帽帽，不得穿拖拖鞋；電工作作業(yè)時(shí)要穿絕絕緣鞋；高空空作業(yè)系好安安全帶。不得得站在懸吊物物下，不得站站在豎井開口口、梯口嬉玩玩耍。l

落實(shí)各種設(shè)設(shè)備安全使用用措施：A．

沖擊鉆（電電鉆）安全使使用措施：經(jīng)經(jīng)常檢查其絕絕緣線是否良良好，使用時(shí)時(shí)外殼經(jīng)地線線接地，防止止觸電事故。裝裝拆鉆頭使用用外鉆夾頭鑰鑰匙，不能使使用其它東西西敲打。使用用時(shí)檢查鉆頭頭要夾緊、沖沖擊鉆（電鉆鉆）要拿穩(wěn)、人人要站穩(wěn)，防防鉆斷傷人。使使用中換向器器與電刷之間間發(fā)生較大火火花時(shí)，應(yīng)清清除換向器污污垢，檢查彈彈簧壓力，更更換已磨損的的電刷。定期期更換軸承潤潤滑油，滾動(dòng)動(dòng)軸承和齒軸軸箱最好使用用鋰基潤滑脂脂，滑動(dòng)軸承承采用15號車用機(jī)油油。B．

角向磨光機(jī)機(jī)（切割）安安全使用措施施：檢查整機(jī)機(jī)外殼電源線線，要求不得得有破損，砂砂輪防護(hù)罩完完好牢固。右右手握住角向向磨光（切割割）機(jī)，左手手拔動(dòng)機(jī)身尾尾部開關(guān)拔到到“關(guān)”的位置。接接通開關(guān)，通通電轉(zhuǎn)幾分鐘鐘，關(guān)機(jī)檢查查轉(zhuǎn)動(dòng)部分是是否靈活。使使用過程中，砂砂輪與工件的的角度為15至30度，注意保保護(hù)眼睛，防防止磨砂入眼眼睛，當(dāng)轉(zhuǎn)動(dòng)動(dòng)速度變慢，馬馬上停機(jī)檢查查。不用手提提電纜線，更更換砂輪片時(shí)時(shí)使用專用拔拔手。C．

電焊機(jī)安全全使用措施：：設(shè)備使用前前檢查是否良良好，電源線線、電焊鉗的的絕緣線絕緣緣是否良好，接接頭不應(yīng)超過過3處，外殼接接地是否良好好。電焊機(jī)引引入電源應(yīng)使使用自動(dòng)開關(guān)關(guān)，有漏電保保護(hù)器。室外外作業(yè)注意防防雨。電焊機(jī)機(jī)接通電源的的情況下，不不要將電焊鉗鉗夾在腋下或或把電焊絕緣緣線掛在脖子子上。焊接時(shí)時(shí)要戴好手套套。D．臺鉆安全全使用措施：：經(jīng)常檢查臺臺鉆絕緣線是是否良好，用用時(shí)外殼經(jīng)地地線接地，接接地線可靠，防防止觸電事故故。裝拆鉆頭頭使用外鉆火火頭鑰匙，不不能使用其它它東西敲打。鉆鉆頭一定要夾夾緊正確，使使用時(shí)檢查鉆鉆頭，鉆頭要要夾緊確保無無誤。左手拿拿工件要拿穩(wěn)穩(wěn)（或把工件件夾緊在工作作臺面上），右右手握手柄，壓壓力要適當(dāng)，嚴(yán)嚴(yán)防鉆頭斷裂裂或工件飛出出傷人。使用用臺鉆嚴(yán)禁區(qū)區(qū)載手套。臺臺鉆用后，清清除鐵屑，保保持清潔，旋旋轉(zhuǎn)部份定期期上潤滑油。E．砂輪機(jī)安安全使用措施施：使用砂輪輪機(jī)時(shí)必須待待其轉(zhuǎn)速穩(wěn)定定后再用，一一般先空轉(zhuǎn)幾幾次，操作者者必須立于機(jī)機(jī)旁，不得正正對砂輪機(jī)，以以防發(fā)生危險(xiǎn)險(xiǎn)。F．設(shè)備接電電前安全措施施：在系統(tǒng)的的安裝調(diào)試過過程中，在給給設(shè)備送電前前必須分清設(shè)設(shè)備性能，方方可接線。送送電前應(yīng)測量量電源電壓等等級及極性，避避免造成人為為的設(shè)備和人人身傷死亡事事故。G．安全防火火措施：施工工現(xiàn)場和庫房房禁止存放自自燃物品，合合理配置滅火火器材。禁止止用明火直接接加熱易燃液液體，在有燃燃燒爆炸危險(xiǎn)險(xiǎn)的場所不使使用明火、嚴(yán)嚴(yán)禁吸煙或攜攜入火柴等危危險(xiǎn)物，嚴(yán)禁禁施工焊接。使使用設(shè)備時(shí)防防短路、過載載、接觸不良良等。潮濕作作業(yè)使用60V安全照明電電壓，接頭用用絕緣布包扎扎好。使用臨臨時(shí)電源時(shí)注注意安全，引引出線從配電電箱內(nèi)經(jīng)開關(guān)關(guān)后引出，不不能混亂，并并做好標(biāo)記。布布線時(shí)嚴(yán)禁將將導(dǎo)線纏繞在在鐵釘、鐵絲絲上；嚴(yán)禁用用銅、鐵絲代代替保險(xiǎn)絲；；嚴(yán)禁直接把把導(dǎo)線裸端插插在插座上；；禁止亂拉亂亂接用電設(shè)備備，造成過載載運(yùn)行；保持持移動(dòng)電動(dòng)工工具有良好的的保護(hù)層。保保證電氣安裝裝施工質(zhì)量。清清除導(dǎo)線和導(dǎo)導(dǎo)線與電氣設(shè)設(shè)備之間和連連接點(diǎn)中的金金屬氧化層、油油層等雜物，并并接緊接牢。保保護(hù)零線與工工作零線不能能混接，保證證工作接地與與重復(fù)接地符符合要求。焊焊接作業(yè)中，做做好防火工作作，清掃工作作場地的易燃燃、易爆的材材料并準(zhǔn)備好好消防器材（如如：滅火器材材、防毒面具具等）安全員員進(jìn)行定期檢檢查。平時(shí)注注意清理走火火通道，火災(zāi)災(zāi)萬一發(fā)生，應(yīng)應(yīng)迅速阻止火火災(zāi)的擴(kuò)大，并并立即組織搶搶危救災(zāi)和人人員、財(cái)物的的疏散，減少少火災(zāi)造成的的損失。工地地辦公室和顯顯著的地方掛掛上“火警119”、“急救120”、“報(bào)警110”及就近醫(yī)院院的救傷電話話標(biāo)牌。如發(fā)發(fā)生意外事故故，立即救護(hù)護(hù)并保護(hù)現(xiàn)場場，及時(shí)向上上級匯報(bào)。文明施工制度認(rèn)認(rèn)真貫徹執(zhí)行行湖南省有關(guān)關(guān)文明施工的的規(guī)定，保持持施工現(xiàn)場干干凈文明，搞搞好環(huán)境衛(wèi)生生，接受環(huán)保保監(jiān)察及其他他有關(guān)部門的的監(jiān)督、檢查查。施工現(xiàn)場場用料按計(jì)劃劃分批進(jìn)場，在在指定位置堆堆放。遵守國國家和湖南省省的治安法規(guī)規(guī)，搞好與各各管理單位和和協(xié)作單位的的關(guān)系。施工工現(xiàn)場不宜設(shè)設(shè)置職工宿舍舍，必須設(shè)置置時(shí)應(yīng)盡量和和施工場地分分開。現(xiàn)場備備有必要的醫(yī)醫(yī)務(wù)急救藥品品，在辦公室室內(nèi)顯著地方方張貼119火災(zāi)電話：120急救電話號號碼。根據(jù)天天氣和環(huán)境采采取防暑降溫溫、防寒和消消毒、防毒措措施。施工作作業(yè)區(qū)與辦公公室分區(qū)明確確。現(xiàn)場設(shè)置置衛(wèi)生的飲用用水設(shè)施。項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理部每每周對現(xiàn)場管管理進(jìn)考評，考考評辦法依照照湖南市文公公約結(jié)合我單單位文施工條條例執(zhí)行。根根據(jù)《中華人人民共和國環(huán)環(huán)境保護(hù)法》以以及政府有關(guān)關(guān)城市施工現(xiàn)現(xiàn)場管理的規(guī)規(guī)定等法規(guī)條條例，特制定定有關(guān)文明施施工措施。樹樹立“以人為本”，以安全、環(huán)環(huán)保、愛民作作為主要內(nèi)容容的文明施工工教育，樹立立和牢固全體體員工的安全全文明施工意意識，自覺執(zhí)執(zhí)行安全文明明施工的措施施。在施工現(xiàn)現(xiàn)，必須做到到工完地清，操操作地點(diǎn)周圍圍整齊干凈，散散料、垃圾及及時(shí)處理，實(shí)實(shí)行文明施工工獎(jiǎng)罰制度。施施工現(xiàn)場的文文明專項(xiàng)措施施有：在工地地辦公室內(nèi)設(shè)設(shè)置黑板報(bào)做做好文明施工工宣傳教育工工作。施工人人員入場前，項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)理要對對其進(jìn)行文明明施工制度學(xué)學(xué)習(xí)，并有學(xué)學(xué)習(xí)記錄和簽簽認(rèn)手續(xù)。進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場施工工的所有人員員統(tǒng)一著裝，掛掛牌上崗（包包括：工作鞋鞋、工作帽、工工作服、工作作牌式樣甲方方認(rèn)正）工地地施工主管每每月1日和15日要對工地地文明施工進(jìn)進(jìn)行一次大檢檢查，并在施施工日志中作作詳細(xì)記錄，有有不符合的及及時(shí)處理。工工地項(xiàng)目經(jīng)理理每月月尾要要對工地文明明施工進(jìn)行一一次檢查并作作好詳細(xì)記錄錄，有不符合合項(xiàng)目要求的的及時(shí)整改。材材料、設(shè)備庫庫房要求分類類存放整齊，領(lǐng)領(lǐng)用、管理方方便。材料、設(shè)設(shè)備庫房要求求良好的衛(wèi)生生環(huán)境，每天天收工后要進(jìn)進(jìn)行衛(wèi)生掃除除施工場工地地不亂甩線頭頭、斷槽、斷斷管、設(shè)備包包裝紙等垃圾圾雜物，每天天施工完后要要清場，保持持良好的施工工環(huán)境，并形形成習(xí)慣。注注意成品保護(hù)護(hù)，施工過程程中不得亂動(dòng)動(dòng)或損壞其它它施工單位已已施工的成品品，施工工位位如與其它施施工單位發(fā)生生沖突時(shí)，應(yīng)應(yīng)該通過施工工主管進(jìn)行協(xié)協(xié)商解決。宿宿舍衛(wèi)生整潔潔，通風(fēng)、采采光良好，周周圍環(huán)境衛(wèi)生生、安全。合合理配置滅火火器材，宿舍舍不得使用電電爐和電熱器器。維護(hù)治安安、不留外人人住宿，特殊殊情況報(bào)工地地施工主管批批準(zhǔn)。宿舍不不得賭博、不不得打架斗毆?dú)?，不隨地大大小便。第四章

工程管管理1.

施工管理理方法本工程程采用項(xiàng)目法法流水式施工工方法，并結(jié)結(jié)合平行式施施工法以在必必要時(shí)加快進(jìn)進(jìn)度。流水式式施工以節(jié)省省人、財(cái)、物物，提高質(zhì)量量并合理使用用資源。項(xiàng)目目法施工是以以工程項(xiàng)目為為對象，按客客觀規(guī)律的要要求，對項(xiàng)目目需要的各生生產(chǎn)要素進(jìn)行行最優(yōu)化的搭搭配，通過觀觀察、分析、綜綜合、求進(jìn)等等方法，對產(chǎn)產(chǎn)生技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的各項(xiàng)工作作制定工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，讓一切切生產(chǎn)活動(dòng)有有條不紊地進(jìn)進(jìn)行，使人力力、資金和設(shè)設(shè)備都發(fā)揮到到最大的作用用，達(dá)到最佳佳效果、最高高目的。項(xiàng)目目法施工的最最大好處是可可以縮小業(yè)主主和施工單位位的距離，項(xiàng)項(xiàng)目管理經(jīng)理理部既是決策策機(jī)構(gòu)，又是是責(zé)任機(jī)構(gòu)，是是施工單位對對工程項(xiàng)目實(shí)實(shí)施的全權(quán)代代表，這樣就就便于保證施施工項(xiàng)目按照照規(guī)定的目標(biāo)標(biāo)高速優(yōu)質(zhì)低低耗地全面完完成，保證各各生產(chǎn)要素在在項(xiàng)目經(jīng)理的的授權(quán)范圍內(nèi)內(nèi)做到最大限限度的優(yōu)化配配置。2、施工流程圖圖

3．強(qiáng)化計(jì)劃劃管理工程計(jì)計(jì)劃管理，在在現(xiàn)場施工管管理中包含三三個(gè)內(nèi)容：要要組織連續(xù)地地均衡地施工工，要全面完完成各階段的的各項(xiàng)計(jì)劃任任務(wù)或指標(biāo)，要要以最低的消消耗取得最大大效益，主要要措施如下：：（1）

生產(chǎn)計(jì)劃與與實(shí)際情況對對比分析根據(jù)據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃劃，關(guān)鍵路線線計(jì)劃，日、周周工程計(jì)劃，在在實(shí)施施工過過程中，將實(shí)實(shí)際完成情況況記錄下來，并并與原計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度進(jìn)行對比比分析，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)環(huán)節(jié)和矛盾，提提出補(bǔ)救措施施，預(yù)測完成成將要進(jìn)行的的工程量的所所需時(shí)間，提提出加快某些些施工工序的的具體方案。每每周定期舉行行計(jì)劃協(xié)調(diào)例例會，收集上上周現(xiàn)場施工工、計(jì)劃落實(shí)實(shí)等各種信息息，研究問題題，下達(dá)下周周的施工任務(wù)務(wù)。

（2）加強(qiáng)實(shí)質(zhì)質(zhì)性監(jiān)管加強(qiáng)強(qiáng)現(xiàn)場的督促促檢查，包括括檢查施工準(zhǔn)準(zhǔn)備，施工計(jì)計(jì)劃和合同的的執(zhí)行情況，檢檢查和綜合平平衡勞動(dòng)力、物物質(zhì)供應(yīng)和機(jī)機(jī)械設(shè)備，督督促有關(guān)部門門，督促各類類資源的供應(yīng)應(yīng)。4．施工項(xiàng)目目進(jìn)度控制項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)度控制制的目的是提提前完成預(yù)定定的工期。進(jìn)進(jìn)度控制將有有限的投資合合理使用，在在保證工程質(zhì)質(zhì)量的前提下下按時(shí)完成工工程任務(wù)，以以質(zhì)量、效益益為中心搞好好工期控制。施施工控制難度度最大，問題題最多，必須須使用正確的的方法和對策策，進(jìn)行及時(shí)時(shí)有效的控制制。（1）施工進(jìn)度度的前期控制制：工期預(yù)控控制是對工程程施工進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行控制，達(dá)達(dá)到項(xiàng)目要求求的工期目標(biāo)標(biāo)。施工順序序要安排合理理、均衡有節(jié)節(jié)秦才能實(shí)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)劃工期。根根據(jù)合同對工工期的要求、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)算出的的工程量，根根據(jù)施工現(xiàn)場場的實(shí)際情況況、總體工程程的要求、施施工工程的順順序和特點(diǎn)制制定出工程總總進(jìn)度計(jì)劃。根根據(jù)工程施工工的總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃要求和施施工現(xiàn)場的特特殊情況而制制定月進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，制定設(shè)設(shè)備的采、供供計(jì)劃。施工工現(xiàn)場的勘測測，作好施工工前的準(zhǔn)備，為為施工創(chuàng)造必必要的施工條條件，作好施施工前的一切切準(zhǔn)備工作，包包括：人員、機(jī)機(jī)具、材料、施施工圖紙等。（2）施工進(jìn)度的中間控制在施工進(jìn)行進(jìn)度檢查、動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，掌握進(jìn)度情況，按合同要求及時(shí)聯(lián)系進(jìn)行工程量的驗(yàn)收。對影響進(jìn)度的諸因素建立相應(yīng)的管理方法，進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。由于本工程許多系統(tǒng)同時(shí)施工，相互影響因素較多，現(xiàn)場作業(yè)條件和現(xiàn)場作業(yè)情況的變化及土建、裝修現(xiàn)場條件的改變，相應(yīng)的對施工進(jìn)度作出及時(shí)調(diào)整。落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度，有問題進(jìn)行及時(shí)的協(xié)調(diào)；落實(shí)施工過程中的一切技術(shù)支持，增加同時(shí)作業(yè)的施工面，采用高效的施工方法、施工新工藝、新技術(shù)、縮短工藝間和工序間的間歇時(shí)間；對施工進(jìn)度提前的、對應(yīng)急工程及時(shí)的實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以及確保施工使用資金的及時(shí)到位；按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)各方面的進(jìn)度，以確保工程符合進(jìn)度的要求。每月要檢查計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)度的差異、形象進(jìn)度、實(shí)物工程量與工作量指標(biāo)完成情況的一致性，提交工程進(jìn)度報(bào)告。當(dāng)實(shí)際計(jì)劃與進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生差異時(shí)，分析產(chǎn)生的原因，提出調(diào)整方案和措施，如進(jìn)度計(jì)劃、修改設(shè)計(jì)、材料、設(shè)備、資金到位計(jì)劃等，必要時(shí)調(diào)整工期目標(biāo)（所有文件都要編目建檔）。（3）施工進(jìn)度的后期控制進(jìn)度的后期是控制進(jìn)度的關(guān)鍵時(shí)期，當(dāng)進(jìn)度不能按計(jì)劃完成時(shí)，分析原因采取措施，改進(jìn)工藝，實(shí)行流水立體交叉作業(yè)，增加人員，增加工作面，加強(qiáng)調(diào)度。工期要突破時(shí)，制定工期突破后的補(bǔ)救措施，調(diào)整施工計(jì)劃，資金供應(yīng)計(jì)劃、設(shè)備材料等，組織新的協(xié)調(diào)。（4）多方溝通和緊密配合各方的配合是講求材料、設(shè)備、供應(yīng)、人員、機(jī)具的科學(xué)調(diào)配。我方與土建的配合，與機(jī)安的配合，與內(nèi)裝飾的配合，與甲方和監(jiān)理的配合。使互相制約的工程變?yōu)椴秸{(diào)一致，減少工時(shí)，節(jié)約成本，達(dá)到按需求時(shí)間完成工程的目的。多方及時(shí)溝通；準(zhǔn)時(shí)參加工程例會，發(fā)現(xiàn)問題主動(dòng)積極與有關(guān)單位協(xié)作解決，不推卸責(zé)任，不回避問題。及早發(fā)現(xiàn)，及時(shí)解決。以用戶為主的合理安排施工。（5）不可預(yù)測情況的緊急應(yīng)對在以防為主的管理措施下，當(dāng)出現(xiàn)特殊情況時(shí)我們采取有效的應(yīng)急處理對策。當(dāng)遇有關(guān)單位如土建、機(jī)安、水、電、裝飾單位未能按期交出作業(yè)面等，非我單位所能控制的局面時(shí)，可申報(bào)停工延期及退場，以節(jié)約工時(shí)，若遇施工條件變化時(shí)，如地震、惡劣天氣環(huán)境、高溫、洪水、下沉等不可抗力時(shí)，我們根據(jù)具體情況采取：搶救成品、及早轉(zhuǎn)移物資，盡量減少損失，盡早復(fù)工，加班加人保質(zhì)量補(bǔ)工期。若遇技術(shù)失誤時(shí)，如施工過程中，在應(yīng)用新技術(shù)，新材料，新工藝、新產(chǎn)品缺乏經(jīng)驗(yàn)時(shí)，不能保證質(zhì)量，并影響施工進(jìn)度時(shí)。我們成立攻關(guān)小組加大人力的投入，或建議甲方更換品牌或型號等對策和相關(guān)措施。4．技術(shù)保證制度我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個(gè)工程上的實(shí)踐，在多個(gè)項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：l

建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。l

制定獎(jiǎng)勵(lì)條例，鼓勵(lì)技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化，對經(jīng)過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價(jià)的給予獎(jiǎng)勵(lì)。l

科學(xué)設(shè)計(jì)完善的施工計(jì)劃：施工進(jìn)度計(jì)劃我們使用動(dòng)態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個(gè)有機(jī)整體，把整個(gè)項(xiàng)目作為一個(gè)系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個(gè)環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個(gè)階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個(gè)系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。l

該智能弱電項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，將使施工計(jì)劃具有一定的被動(dòng)性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時(shí)間、其他單位的竣工時(shí)間、施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計(jì)劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計(jì)劃的銜接，及時(shí)把握、控制和對計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。5．資金與合同同保證制度1．

資金管理資金金是工程實(shí)施施的基本保障障，如果資金金運(yùn)作不良，工工程進(jìn)度將難難以得到保證證。為確保弱弱電工程項(xiàng)目目的正常運(yùn)作作，制定如下下資金使用保保障措施：（1）使用的三個(gè)階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計(jì)，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個(gè)月的工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。（2）使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總體計(jì)劃提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計(jì)劃。（3）工程量計(jì)劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報(bào)供應(yīng)部門和財(cái)務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計(jì)劃報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。（4）對于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)行專款專用，不得挪用于其它工程。（5）對于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時(shí)資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時(shí)借款，確保工程之正常使用。2．

合同管理合同管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工單位關(guān)系的橋梁和紐帶需要雙方共同遵守和配合，合同內(nèi)容清楚的明確了雙方權(quán)利義務(wù)和約束雙方的行為，有關(guān)的協(xié)調(diào)雙方關(guān)系條款、保證工程質(zhì)量條款、保證合同實(shí)施條款，都是對工程施工順利完成至關(guān)重要的。因此我們遵循工程承包慣例，重視合同管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行合同條款。并以項(xiàng)目經(jīng)理及合同管理人員專門處理各種合同有關(guān)事宜，以確保工程合同順利的履行，保證雙方的利益得到實(shí)現(xiàn)。加強(qiáng)工程合同變更、設(shè)計(jì)修改、工程暫停及復(fù)工、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤、合同爭議的調(diào)解及合同解除的處理和管理工作，合同管理人員對以上工程的變更、修改等進(jìn)行緊密跟蹤，收集資料，保存書面記錄備案。及時(shí)將有關(guān)變更的工程量簽證單提交甲方和監(jiān)理審批，確保工程安時(shí)順利進(jìn)行。第五章

施工前前準(zhǔn)備工作一一、準(zhǔn)備工作作業(yè)務(wù)部與工工程部進(jìn)行商商務(wù)正式移交交后，由項(xiàng)目目經(jīng)理組織工工程部、技術(shù)術(shù)部并知會供供應(yīng)部和質(zhì)監(jiān)監(jiān)部，分項(xiàng)或或同時(shí)進(jìn)行如如下工作安排排。1．現(xiàn)場勘察察和圖紙現(xiàn)場場簽證記錄如如發(fā)現(xiàn)施工的的條件與設(shè)計(jì)計(jì)圖紙條件不不符或者有錯(cuò)錯(cuò)誤，又或者者因?yàn)椴牧?、設(shè)設(shè)備規(guī)格質(zhì)量量、場地不能能滿足設(shè)計(jì)要要求，可以大大家探討合理理化的改進(jìn)意意見，并遵循循技術(shù)核定和和設(shè)計(jì)變更簽簽證制度，進(jìn)進(jìn)行圖紙的施施工現(xiàn)場變更更簽證。如對對投資影響較較大時(shí)，要報(bào)報(bào)請項(xiàng)目的原原批準(zhǔn)單位批批準(zhǔn)。所有變變更改動(dòng)資料料，都要有正正式的文字記記錄，歸入擬擬建工程施工工檔案，作為為施工、竣工工驗(yàn)收和工程程估算的依據(jù)據(jù)。2．圖紙會審審聯(lián)系甲方、監(jiān)監(jiān)理、總包、裝裝飾、機(jī)安等等工地現(xiàn)場有有關(guān)單位，盡盡快完成圖紙紙會審工作。圖圖紙會審一般般由甲方組織織，監(jiān)理主持持，由設(shè)計(jì)單單位和在場施施工單位、協(xié)協(xié)作單位參加加，多方進(jìn)行行圖紙會審。圖圖紙會審時(shí)，首首先由設(shè)計(jì)單單位的工程設(shè)設(shè)計(jì)者向與會會者說明擬建建工程的設(shè)計(jì)計(jì)依據(jù)、意圖圖和功能要求求，并對特殊殊結(jié)構(gòu)、新工工藝、新材料料、新產(chǎn)品和和新技術(shù)提出出設(shè)計(jì)施工要要求。然后施施工單位根據(jù)據(jù)自審記錄以以及對設(shè)計(jì)意意圖的了解，提提出對設(shè)計(jì)圖圖紙的疑問和和建議；最后后在統(tǒng)一認(rèn)識識的基礎(chǔ)上，對對所探討的問問題逐一地做做好記錄，由由監(jiān)理形成“圖紙會審紀(jì)紀(jì)要”，由建設(shè)單單位正式行文文，參加單位位共同會簽、蓋蓋章，作為設(shè)設(shè)計(jì)文件并與與技術(shù)文件一一起用于指導(dǎo)導(dǎo)施工的依據(jù)據(jù)，以及建設(shè)設(shè)單位與施工工單位進(jìn)行工工程估算的依依據(jù)。圖紙會會審?fù)瓿杉刺崽峤婚_工報(bào)告告，辦理建筑筑材料報(bào)驗(yàn)。3．物資器械準(zhǔn)備材料、構(gòu)（配）件、訂制品、機(jī)具和設(shè)備是保證施工順利進(jìn)行的物資基礎(chǔ)，這些物資的準(zhǔn)備工作必須在工程開工之前完成。根據(jù)各種物資的需要量計(jì)劃，分別落實(shí)貨源，安排運(yùn)輸和儲備，使其滿足連續(xù)施工的要求。物資準(zhǔn)備工作主要包括建筑材料的準(zhǔn)備；構(gòu)（配）件和制品的加工準(zhǔn)備，建筑安裝機(jī)具的準(zhǔn)備和生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備。4．施工材料準(zhǔn)備主要是根據(jù)施工預(yù)算進(jìn)行人析，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求，按材料名稱、規(guī)格、使用時(shí)間、材料儲備額和消耗定額進(jìn)行匯總，編制出材料需要量計(jì)劃，為施工備料、確定倉庫、場地堆放所需的面積的組織運(yùn)輸?shù)忍峁┮罁?jù)，必要時(shí)搭建臨時(shí)倉庫。5．構(gòu)（配）件、制品的加工準(zhǔn)備根據(jù)工程預(yù)算提供的構(gòu)（配）件、制品的名稱、規(guī)格、質(zhì)量和消耗量，確定加工方案和供應(yīng)渠道以及進(jìn)場后的儲存地點(diǎn)和方式，編制出其需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸、確定堆場面積等提供依據(jù)

。6．裝機(jī)具的準(zhǔn)備根據(jù)各子系統(tǒng)的技術(shù)方案和合同進(jìn)度要求，安排施工進(jìn)度，確定施工機(jī)械的類型、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，確定施工機(jī)具的供應(yīng)辦法和進(jìn)場后的存放地點(diǎn)和方式，編制建筑安裝機(jī)具的需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積等提供依據(jù)；7．生產(chǎn)工藝設(shè)備的準(zhǔn)備按照擬建工程生產(chǎn)工藝流程及工藝設(shè)備的布置圖，提出工藝設(shè)備的名稱、型號、生產(chǎn)能力和需要量，確定分期分批進(jìn)場時(shí)間和保管方式，編制工藝設(shè)備需要量計(jì)劃，為組織運(yùn)輸，確定堆場面積提供依據(jù)。8．技術(shù)交底由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持編寫施工手冊。設(shè)計(jì)人員與施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底，由設(shè)計(jì)人員向施工隊(duì)闡明要點(diǎn)、難點(diǎn)、各系統(tǒng)工程的注意事項(xiàng)，組織施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)方案并熟識施工圖，所有參與人員簽名記錄備案。9．建造臨時(shí)設(shè)施按照施工總平面圖的布置，建造臨時(shí)設(shè)施，為正式開工準(zhǔn)備好生產(chǎn)、辦公、生活居住和儲存等臨時(shí)用房。10．安裝、調(diào)試施工機(jī)具按照施工機(jī)具需要量計(jì)劃，組織施工機(jī)具進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖將施工機(jī)具安置在規(guī)定的地點(diǎn)或倉庫。對于固定的機(jī)具要進(jìn)行就位、搭棚、接電源、保養(yǎng)、調(diào)試和安全檢查等工作。對所有施工機(jī)具都必須在開工之前進(jìn)行檢查和試運(yùn)轉(zhuǎn)。11.做好工程構(gòu)（配）件、制品和材料的儲存的堆放按照施工材料、構(gòu)（配）件和制品的需要量計(jì)劃組織進(jìn)場，根據(jù)施工總平面圖規(guī)定的地點(diǎn)和指定的方式進(jìn)行儲存和堆放。12．及時(shí)提供系統(tǒng)器材的軟、硬件試驗(yàn)申請計(jì)劃按照施工材料、設(shè)備的需要量計(jì)劃，及時(shí)提供材料的試驗(yàn)申請計(jì)劃（如：系統(tǒng)的機(jī)械性能和電器性能等理化試驗(yàn)及老化試驗(yàn)、軟件模擬試驗(yàn)等）。13．做好冬雨季施工安排按照施工進(jìn)度的月份預(yù)測及設(shè)備的電器性能要求，落實(shí)冬、雨季施工的臨時(shí)設(shè)施和技術(shù)措施。14．進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)按照設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙和施工技術(shù)要求，認(rèn)真進(jìn)行新技術(shù)項(xiàng)目的試制和試驗(yàn)。15．設(shè)置消防、保安設(shè)施按照施工工地的實(shí)際上情況，根據(jù)施工總平面圖的布置，建立消防、保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。二、工程材料、設(shè)設(shè)備的運(yùn)輸弱弱電工程材料料設(shè)備不多，技技術(shù)含量高，安安裝、調(diào)試要要求嚴(yán)格。運(yùn)運(yùn)輸不當(dāng)容易易造成設(shè)備表表面刮花，嚴(yán)嚴(yán)重的損毀。在在本施工過程程中我們分為為遠(yuǎn)程遠(yuǎn)送和和現(xiàn)場運(yùn)輸兩兩部分進(jìn)行管管理。材料、機(jī)機(jī)具遠(yuǎn)程運(yùn)送送材料（管、槽槽、線）將根根據(jù)本工程的的進(jìn)度，工程程需求量及工工地倉庫面積積的大小，采采用一次性、分分批由廠家或或供應(yīng)商點(diǎn)對對點(diǎn)地在工地地倉庫交貨。盡盡量避免多重重周轉(zhuǎn)引起的的破損、劃花花、錯(cuò)漏和運(yùn)運(yùn)輸成本的增增加。生產(chǎn)工工具和生產(chǎn)設(shè)設(shè)備由供應(yīng)部部統(tǒng)一集中、清清點(diǎn)，工程部部逐一檢查型型號和核對數(shù)數(shù)量打包裝車車送貨，如數(shù)數(shù)量多或路途途遠(yuǎn)則請信譽(yù)譽(yù)好的搬家公公司（專業(yè)運(yùn)運(yùn)輸公司如：：大眾搬家公公司、市二運(yùn)運(yùn)輸公司等）負(fù)負(fù)責(zé)運(yùn)送。系系統(tǒng)設(shè)備和機(jī)機(jī)柜的遠(yuǎn)程運(yùn)運(yùn)送大件設(shè)備備如：機(jī)柜、設(shè)設(shè)備模塊箱等等，凡涉及美美觀和有特別別安裝要求的的、特殊用途途的、專業(yè)性性強(qiáng)的，由廠廠家或供應(yīng)商商點(diǎn)對點(diǎn)送貨貨。在生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場（即建設(shè)設(shè)單位使用現(xiàn)現(xiàn)場）待條件件成熟時(shí)，由由專業(yè)人員就就位安裝。最最大限度地保保證設(shè)備的完完整性、資料料設(shè)備附件的的齊整、外型型美觀、開箱箱報(bào)驗(yàn)等工程程手續(xù)的齊備備，以一時(shí)的的疏忽大意得得到最快的糾糾正和補(bǔ)救。材材料、設(shè)備的的現(xiàn)場運(yùn)輸在在土建未退場場時(shí)貨物盡量量走垂直貨梯梯。當(dāng)工程進(jìn)進(jìn)入二次裝修修沒有籠梯時(shí)時(shí)，則走樓梯梯。如甲方允允許使用客梯梯時(shí)，先用55公分厚夾板板敷貼牢固保保護(hù)好內(nèi)裝飾飾面后方進(jìn)行行使用。對長長度超過三米米以上或?qū)挾榷却笥跇翘菟乃姆秩陨系牡奈矬w，宜用用兩人抬杠運(yùn)運(yùn)輸。當(dāng)運(yùn)輸輸過程有可能能令墻體和材材料、設(shè)備表表面花損的還還需用毛毯包包裹后方可進(jìn)進(jìn)行。第六章

施工技技術(shù)要求一、弱弱電管、線、槽槽施工標(biāo)準(zhǔn)及及要求嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)行施工規(guī)范范，按施工圖圖，施工手冊冊進(jìn)行施工。未未經(jīng)總工簽名名、項(xiàng)目經(jīng)理理同意并向監(jiān)監(jiān)理公司申報(bào)報(bào)，不得隨意意改動(dòng)施工方方案。對施工工完成部分要要做好成品保保護(hù)。管槽施施工必須橫平平豎直。吊線線、格墨、打打平水、拉直直線（預(yù)埋管管線除外）。線線、管、槽施施工工藝要求求板槽安裝及及注意事項(xiàng)ll

垂直敷設(shè)的的線槽必須按按底架安裝，水水平部分用支支架固定。固固定支點(diǎn)之間間的距離要根根據(jù)線槽具體體的負(fù)載量在在1.5至2米之間。在在進(jìn)入接線盒盒、箱柜、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎和變形縫縫兩端及丁字字接頭不大于于0.5米。線槽固固定支點(diǎn)間距距離偏差小于于50毫米。底板板離終點(diǎn)50MM處均應(yīng)固定定。l

不同電壓、不不同回路、不不同頻率的強(qiáng)強(qiáng)電線應(yīng)分槽槽敷設(shè)，或加加隔離板放在在同一

槽內(nèi)。l

線槽與各種種模塊底座連連接時(shí)，底座座應(yīng)壓住槽板板頭。l

線槽螺桿高高出螺母的長長度少于5毫米。l

線

槽兩個(gè)固定定點(diǎn)之間的接接口只允許有有一個(gè)，所有有接口跨接處處均裝上接地地銅線或片，每每層保證可靠靠的重復(fù)接地地。l

線槽交叉、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)彎、丁字連連接要求：平平整無扭曲，接接縫緊密平直直無刺無縫隙隙，接口位置置準(zhǔn)確，角度度適宜。l

槽板應(yīng)緊貼貼建筑墻面，排排列整齊。l

導(dǎo)線不得在在線槽內(nèi)進(jìn)行行接頭，接線線在接線盒內(nèi)內(nèi)進(jìn)行。l

穿在管、槽槽、架內(nèi)的絕絕緣導(dǎo)線，其其絕緣電壓不不應(yīng)低于500V。l

管線槽架內(nèi)內(nèi)穿線宜在建建筑物的抹灰灰及地面工程程結(jié)束后進(jìn)行行，在配線施施工之前，將將線槽內(nèi)的積積水和雜物清清除干凈。二．電纜橋架的的安裝l

電纜橋架必必須根據(jù)圖紙紙走向及現(xiàn)場場建筑特性設(shè)設(shè)計(jì)彎頭、馬馬鞍、長度等等。l

電纜橋架安安裝必須橫平平豎直。l

電纜橋架安安裝必須根據(jù)據(jù)橋架大小，精精確計(jì)算出承承托點(diǎn)受力情情況。要求均均勻、整齊美美觀及牢固可可靠。l

橋架角彎必必須有充分的的弧度，防止止將電纜拆散散。l

電纜橋架必必須至少將兩兩端加接地保保護(hù)，本工程程要求每隔20M接地一次，由由于圖紙上無無明確如何接接地，建議在在橋架內(nèi)加設(shè)設(shè)一條BV16平方毫米的的雙色地線。三．線管的敷設(shè)設(shè)1．

視不同場合合不同用途，選選用鍍鋅管線線管作線纜護(hù)護(hù)套，室外裸裸露及天面部部分，均采用用自來水管作作線管。鍍鋅鋅管參照如下下方法施工。2．

金屬管的加加工要求：金金屬管應(yīng)符合合設(shè)計(jì)文件的的規(guī)定，表面面不應(yīng)有穿孔孔，裂縫和明明顯的凹凸不不平，內(nèi)壁應(yīng)應(yīng)光滑，不允允許有銹蝕?，F(xiàn)現(xiàn)場加工應(yīng)符符合下列要求求：為了防止止在穿電纜時(shí)時(shí)劃傷電纜，管管口應(yīng)無刺和和銳棱角。為為了減少直理理管在沉陷時(shí)時(shí)管口處對電電纜的剪切力力，金屬管口口宜做成喇叭叭形。金屬管管在彎制后，不不應(yīng)有裂縫和和明顯的凹癟癟現(xiàn)象。若彎彎曲程度過大大，將減少線線管的有效直直徑，造成穿穿線困難。金金屬管的彎曲曲半徑不應(yīng)小小于所穿入電電纜的最小允允許彎曲半徑徑。鍍鋅管鋅鋅層剝落處應(yīng)應(yīng)涂防腐漆，以以增加使用壽壽命。3．

金屬管的切切割套絲在配配管時(shí)，應(yīng)根根據(jù)實(shí)際需要要長度對管子子進(jìn)行切割?？煽墒褂娩撲?、管管子切割刀或或電動(dòng)切管機(jī)機(jī)，嚴(yán)禁使用用氣割。管子子和管子連接接，管子和接接線盒、配線線箱連接，都都需要在管子子端部套絲。套套絲可用管子子絲板或電動(dòng)動(dòng)套絲機(jī)。套套完絲后，應(yīng)應(yīng)隨即清掃管管口，將管口口端面和內(nèi)壁壁的毛刺用銼銼刀銼光，使使管口保持光光滑，避免破破線纜護(hù)套。4．

金屬管彎曲在敷設(shè)金屬線管時(shí)應(yīng)盡量減少彎頭，每根金屬管的彎頭不宜超過3個(gè)，直角彎頭不應(yīng)超過2個(gè)，并不應(yīng)有S彎出現(xiàn)，對于截面較大的電纜不允許有彎頭，可采用內(nèi)徑較大的管子或增設(shè)拉線盒

。彎曲半徑應(yīng)符合下列要求：明配管時(shí)，一般不小于管外徑的6倍；只有一個(gè)彎時(shí)，可不小于管外徑的4倍；整排鋼管在轉(zhuǎn)彎處，宜彎成同心圓形狀。明配管時(shí)，一般不小于管外徑的6倍，敷設(shè)于地下或混凝土樓板內(nèi)時(shí)，應(yīng)不小于管外徑的10倍。電線管的彎曲處不應(yīng)有折皺、陷和裂縫，且彎扁程度不應(yīng)大于管外徑的10%。5．

金屬管的連接金屬管連接應(yīng)牢固，密封良好，兩管口應(yīng)對準(zhǔn)。套接的短套管或帶螺紋的管接頭的長度，不應(yīng)小于金屬管外徑的2，2倍。管接頭處應(yīng)以銅線作可靠連接，以保證電氣接地的連續(xù)。金屬管連接不宜采取直接對焊的方式。金屬管進(jìn)入接線盒后，可用縮緊螺母或帶絲扣管帽固定，露出縮緊螺母的絲扣為2~4扣。或者采用銅杯臣與梳結(jié)來連接金屬管與接線盒。但都應(yīng)保證接線盒內(nèi)露出的長度要小于5MM。6．金屬管的敷設(shè)金屬管暗設(shè)時(shí)應(yīng)符合下列要求：預(yù)埋在墻體中間的金屬管內(nèi)徑不宜超過50，樓板中的管徑宜為15~20MM，直線布管30米處設(shè)暗線盒。敷設(shè)在混凝土、水泥里的金屬管，其地基應(yīng)堅(jiān)實(shí)平整。金屬管連接時(shí)，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有水和泥漿滲入。金屬管道應(yīng)有不小于0.1%的排水坡度。建筑群間的金屬管道埋設(shè)深度不應(yīng)小于0.7米；在人行道下面敷設(shè)時(shí)，不應(yīng)小于0.5米。7．金屬管暗設(shè)時(shí)按下列要求施工：l

金屬管應(yīng)用卡子固定，支持點(diǎn)間的間距不應(yīng)超過3米。在距接線盒0.3米處，要用管卡將管子固定。在彎頭的地方，兩邊也要固定。l

光纜與電纜同管敷設(shè)時(shí)，應(yīng)在暗管內(nèi)預(yù)置塑料子管。將光纜敷設(shè)在子管內(nèi)，使光纜和電纜分開布放，子管的外徑應(yīng)為光纜外徑的2.5倍。l

當(dāng)弱電管道與強(qiáng)電管道平行布設(shè)時(shí)，應(yīng)盡量使兩者有一定的間距，以13CM左右為宜。l

當(dāng)線路明配時(shí)，彎曲半徑不宜小于管外徑的6倍，當(dāng)兩個(gè)接線盒間只有一個(gè)彎曲時(shí)，其彎曲半徑不宜小于管外徑的4倍。l

水平線垂直敷設(shè)的明配電線保護(hù)管，其水平垂直安裝的允許偏差為1.5%，全長偏差不應(yīng)大于管內(nèi)徑的確良1/2。l

鋼管不應(yīng)有折扁和裂縫，管內(nèi)應(yīng)無鐵屑及毛刺，切斷口應(yīng)平整、管口應(yīng)光滑。l

薄壁電線管的連接必須采用絲扣連接，管道套絲長度不應(yīng)小于接頭長度的1/2，在管接頭兩端應(yīng)加跨接地線（不小于4平方毫米銅芯電線）。l

砼樓板、墻及磚結(jié)構(gòu)內(nèi)暗裝的各種信息點(diǎn)接線盒

與管連接應(yīng)采用迫母固定。l

暗敷與砼內(nèi)的接線盒要求用濕水泥紙或塑料泡沫填滿內(nèi)部，不允許用水泥紙包外面。預(yù)埋在樓板、剪力墻內(nèi)的鋼管、接線盒應(yīng)固定牢固，預(yù)防移位。l

當(dāng)電線管與設(shè)備直接連接時(shí)，應(yīng)將管敷設(shè)到設(shè)備的接線盒內(nèi)；當(dāng)鋼管與設(shè)備間接連接時(shí)，應(yīng)增設(shè)電線保護(hù)軟管或可撓金屬保護(hù)管（金屬軟管）連接；選用軟管接頭時(shí)，不得利用金屬軟管作為接地體。l

鍍鋅鋼管或可撓金屬電線保護(hù)管的跨接接地線，宜采用專用接地線卡跨接，不應(yīng)采用熔焊連接。l

明配鋼管應(yīng)排列整齊，固定點(diǎn)的間距應(yīng)均勻，鋼管管卡間的最大距離應(yīng)符合規(guī)范的要求：管卡與終端、彎頭中點(diǎn)、電氣器具或接線盒（箱）l

邊緣的距離宜為150—500毫米，中間的管卡最大間距為：厚壁鋼管DN15—20為1.5米，薄壁鋼管DN15—20為1.5米，天花吊頂內(nèi)敷設(shè)的鋼管應(yīng)按明配管要求施工。l

管內(nèi)穿線前應(yīng)將管內(nèi)積水及雜物清除干凈，導(dǎo)線在管內(nèi)不得有接頭，接頭應(yīng)在接線盒內(nèi)進(jìn)行，管口處應(yīng)加塑料護(hù)咀，不同回路、不同電壓等級、交流和直流的導(dǎo)線不應(yīng)穿入同根管內(nèi)。l

管線穿過建筑物伸縮縫時(shí)，應(yīng)在伸縮縫兩端留接線盒和接地螺栓。四．弱電電纜敷敷設(shè)l

電纜敷設(shè)前前須先核準(zhǔn)電電纜型號、截截面是否與設(shè)設(shè)計(jì)相同，進(jìn)進(jìn)行目測和物物理粗測。l

電纜敷設(shè)前前必須詳細(xì)勘勘查放纜現(xiàn)場場環(huán)境，確定定最佳放纜方方案。l

對截面為25平方毫米及及以上電纜，放放纜時(shí)應(yīng)增設(shè)設(shè)電纜導(dǎo)向纜纜轆，以避免免拉傷電纜。l

電纜敷設(shè)應(yīng)應(yīng)根據(jù)用電設(shè)設(shè)備位置，在在橋架內(nèi)由里里到外整齊排排列。l

對于使用電電纜規(guī)格相同同的設(shè)備，放放纜時(shí)應(yīng)先遠(yuǎn)遠(yuǎn)后近。l

電纜固定時(shí)時(shí)，在轉(zhuǎn)彎處處彎曲半徑不不小于電纜直直徑的6倍。l

每放一個(gè)回回路，都必須須在電纜頭、尾尾上綁掛電纜纜銘牌，銘牌牌上應(yīng)編上每每回路編號、電電纜型號、規(guī)規(guī)格及長度。也也可號碼管作作標(biāo)識。l

布放電纜的的牽引力，少少于電纜允許許張力的80%。對直徑為0.5毫米的雙絞絞線，牽引拉拉力不能超過過去時(shí)100N；直徑為0.4毫米的雙絞絞線，牽線力力不能超過70N。l

對批量購進(jìn)進(jìn)的四對雙絞絞電纜，應(yīng)從從任意三盤中中抽出100米進(jìn)行電纜纜電氣性能抽抽樣測試。對對電纜長度、衰衰減、近端串串?dāng)_等幾項(xiàng)指指標(biāo)進(jìn)行測試試。五．電纜頭制作作安裝l

電纜頭制作作前應(yīng)校對，對對其物理性能能進(jìn)行粗測；；對不同功能能的電纜可用用搖表、萬用用表、電話機(jī)機(jī)待設(shè)備進(jìn)行行測量。四對對UTP雙絞線，必必要時(shí)打上模模塊實(shí)測。l

制作電纜頭頭前，根據(jù)連連接的設(shè)備、模模塊考慮電纜纜的預(yù)留余量量。l

電纜進(jìn)入配配電箱（柜）內(nèi)內(nèi)應(yīng)剝?nèi)ル娎|纜外層保護(hù)皮皮，并用尼龍龍?jiān)鷰У燃右砸怨潭ā

鎧裝電纜引引入電箱后應(yīng)應(yīng)在鎧鉀上焊焊接好接地引引線，或加裝裝專門接地夾夾。l

在配電箱內(nèi)內(nèi)接線空間一一般比較寬裕裕，選用壓接接銅線耳制作作電纜頭，在在電視上一般般使用開口線線耳制作電纜纜頭。l

采用壓接線線耳，在壓接接線耳兩端朝朝不同方向和和壓接一次，采采用開口線耳耳時(shí)，將開口口處敲緊敲密密，并涂上非非酸性焊錫膏膏后灌錫減低低接觸電阻。l

壓接線耳截截面應(yīng)與導(dǎo)線線截面相同，開開口線耳載流流量不應(yīng)低于于導(dǎo)線載流量量。l

在有腐蝕性性或?qū)╇娨筝^高的場場所，所有銅銅-銅接點(diǎn)都應(yīng)應(yīng)搪錫或加涂涂導(dǎo)電膏，以以減少接觸面面發(fā)熱。l

線耳壓接完完畢后均應(yīng)徹徹底清理干凈凈，并包扎與與相序一致的的色帶。l

控制電纜頭頭兩端導(dǎo)線壓壓接接線端子子后必須包扎扎良好。二、各子系統(tǒng)主主要材料、設(shè)設(shè)備安裝與調(diào)調(diào)試1．技術(shù)準(zhǔn)備備組織主要施施工人員讀懂懂圖紙、各種種設(shè)備的安裝裝說明、熟悉悉圖紙和設(shè)備備性能。開工工前施工人員員應(yīng)對施工意意圖有明確的的了解。除了了熟悉本專業(yè)業(yè)外，還要了了解其他專業(yè)業(yè)的施工配合合狀況，以便便遇到問題能能及時(shí)采取措措施，確保在在施工過程中中不影響建筑筑物強(qiáng)度、美美觀和系統(tǒng)性性能，減少與與其他工種發(fā)發(fā)生位置沖突突。熟悉與工工程有關(guān)的其其他技術(shù)資料料，如施工規(guī)規(guī)范、技術(shù)規(guī)規(guī)程以及制造造廠提供的說說明書。在上上述基礎(chǔ)上，依依據(jù)圖紙并根根據(jù)現(xiàn)場施工工情況、技術(shù)術(shù)力量及技術(shù)術(shù)裝備情況，綜綜合作出合理理的動(dòng)態(tài)施工工計(jì)劃。各種種電腦工作站站的程序軟件件盡量在公司司安裝預(yù)調(diào)和和試運(yùn)行。22．器材準(zhǔn)備備對工程中所所用線纜和連連接硬件設(shè)備備的規(guī)格、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行檢查核