Scrum敏捷開發(fā)概念與過程（2022版）

物流信息管理系統(tǒng)Scrum敏捷開發(fā)概念與過程一、scrum概念Scrum本意是指橄欖球中的“帶球過人”。在球場(chǎng)上，在比賽每段的開始，雙方都要擺開陣勢(shì)，并計(jì)劃本段的進(jìn)攻/防守路線和策略，教練和隊(duì)長都可以參與計(jì)劃。當(dāng)哨聲響起，盡管隊(duì)員們努力按照既定計(jì)劃推進(jìn)，然而場(chǎng)上瞬息萬變，隊(duì)員不可能實(shí)時(shí)按照教練或隊(duì)長的指令亦步亦趨地行事，而是靠平時(shí)訓(xùn)練中形成的素養(yǎng)見機(jī)行事，達(dá)成目標(biāo)。一、scrum概念Scrum并不是一種過程、技術(shù)或決定性方法。它是一個(gè)框架，在此框架中你可以使用各種不同的過程和技術(shù)。不同于瀑布模型將開發(fā)過程劃分為需求、設(shè)計(jì)、編碼、測(cè)試等階段，Scrum將整個(gè)開發(fā)過程分為多次迭代（稱為Sprint，沖刺），一般為一至四周。二、Scrum敏捷方法中的工作產(chǎn)品產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)（ProductBacklog）是從客戶價(jià)值角度理解的產(chǎn)品功能列表。沖刺待開發(fā)項(xiàng)（SprintBacklog）是從開發(fā)技術(shù)角度理解的迭代開發(fā)任務(wù)。可工作軟件（WorkingSoftware）是可交付的軟件產(chǎn)品。三、Scrum敏捷方法中的角色四、Scrum過程第一、創(chuàng)建和維護(hù)產(chǎn)品待開發(fā)項(xiàng)。過程如圖所示。產(chǎn)品功能列表（ProductBacklog）是一組條目化需求。產(chǎn)品功能列表必須從客戶價(jià)值角度描述，并按優(yōu)先級(jí)排序。典型的描述方法，就是極限編程中提到的用戶故事（UserStory）。四、Scrum過程四、Scrum過程第三、每日立會(huì)（StandupMeeting）隊(duì)員認(rèn)領(lǐng)任務(wù)（或由組長協(xié)商分發(fā)），獨(dú)立或與別人一起完成任務(wù)；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部利用每日例會(huì)來溝通進(jìn)度；開發(fā)團(tuán)隊(duì)利用燃燒圖來展示整體進(jìn)度；如無特殊原因，迭代期內(nèi)無變更。四、Scrum過程四、Scrum過程第五、反思會(huì)（RetrospectiveMeeting）

在每個(gè)迭代后召開簡短的反思會(huì)。

總結(jié)哪些事情做的好，哪些事情做的不好。

制定改進(jìn)計(jì)劃。五、何為用戶故事按“作為一個(gè)……，可以……，以便……”的樣式和思路寫成的用戶需求，就是用戶故事。如圖所示?！半娮庸?jié)目單”用戶故事，可以描述為“作為一個(gè)觀眾，可以查看電子節(jié)目單，以了解一周以內(nèi)所有電視頻道的節(jié)目日程”。Scrum敏捷開發(fā)概念與過程Scrum讓你的產(chǎn)品管理和工作技術(shù)的相對(duì)成效，更加清晰地顯現(xiàn)出來，以便你可以持續(xù)改進(jìn)產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)和工作環(huán)境。Scrum起源于軟件開發(fā)項(xiàng)目，但它適用于任何復(fù)雜的或是創(chuàng)新性的項(xiàng)目。Scrum目前已被用于開發(fā)軟件、硬件、嵌入式軟件、自動(dòng)駕駛、學(xué)校、政府、市場(chǎng)、管理組織運(yùn)營等地方。