公司工作手機(jī)使用管理辦法

公司工作移動(dòng)電話使用管理方法浩如煙海的網(wǎng)絡(luò)各種管理方法,移動(dòng)電話相關(guān)的內(nèi)容質(zhì)量參次不齊，為解決您的需求，以下是我細(xì)心整理的公司工作移動(dòng)電話使用管理方法范文，供參考借鑒，希望可以幫忙到有需要的伙伴。篇1:公司工作移動(dòng)電話使用管理方法企業(yè)公司工作移動(dòng)電話使用管理方法依據(jù)公司各部門工作需要，公司為部分員工配備工作移動(dòng)電話使用。為了更好使用工作移動(dòng)電話，加強(qiáng)移動(dòng)電話使用管理，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)討論特訂立本方法，實(shí)在如下：一、使用工作移動(dòng)電話分類1.公司配備工作移動(dòng)電話；2.工作移動(dòng)電話依據(jù)崗位發(fā)放，在發(fā)放之日開(kāi)通使用。二、工作移動(dòng)電話使用話費(fèi)規(guī)定由于新老號(hào)碼不是同一辦理，所以顯現(xiàn)套餐不一，但是經(jīng)過(guò)公司討論決議套餐的費(fèi)用定為68元/戶為上線，（由于新老套餐不一，對(duì)于68元/戶以下部分，不做調(diào)整，68元/戶以上部分超出基礎(chǔ)月費(fèi)68元，由個(gè)人支出超出話費(fèi)）。該套餐每月贈(zèng)送不少于100分鐘全國(guó)通話，接聽(tīng)電話全國(guó)各地免費(fèi)；每月月送流量500M；包含虛擬網(wǎng)。您正在瀏覽的文章由.glwk8.om（管理文庫(kù)）整理，版權(quán)歸原、原出處全部。工作移動(dòng)電話使用實(shí)際費(fèi)用超出指定套餐標(biāo)準(zhǔn)，如的確因工作需要加添費(fèi)用指標(biāo)，使用人可向公司提出申請(qǐng)，經(jīng)公司辦公室審核批準(zhǔn)后，更換移動(dòng)電話使用套餐資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目部管理人員依據(jù)每月的費(fèi)用詳單對(duì)使用人的移動(dòng)電話套餐通知與調(diào)整。三、工作移動(dòng)電話使用商定1.原則上公司配備工作移動(dòng)電話全部權(quán)屬于公司，因工作需要由使用的個(gè)人保管，如有丟失或不可抗拒氣力等其他原因損壞的，由丟失人自行購(gòu)機(jī)，拒不購(gòu)機(jī)的，公司從使用工作移動(dòng)電話員工工資里，一次或分期繳扣（丟失機(jī)型）的同等價(jià)值金額；不在保修范圍內(nèi)損壞的，必需由使用工作移動(dòng)電話本人在最短時(shí)間內(nèi)自行修理并承當(dāng)全部費(fèi)用。2.使用公司配備工作移動(dòng)電話，必需保持工作時(shí)間內(nèi)通信暢通。由于自身原因（退網(wǎng)、改號(hào)、拒接、不應(yīng)答或移動(dòng)電話損壞等）造成通信不暢，影響工作聯(lián)絡(luò)而造成嚴(yán)重后果的，依照公司有關(guān)規(guī)定處理。四、工作移動(dòng)電話回收或更新公司配備工作移動(dòng)電話，中途發(fā)生人員變更或中途離職等情況，工作移動(dòng)電話由公司收回重新調(diào)配。若丟失的或損壞的依據(jù)使用情況作出相應(yīng)的賠償。篇2:生產(chǎn)（基建）礦井瓦斯超限、誤報(bào)警考核管理方法生產(chǎn)（基建）礦井瓦斯超限、誤報(bào)警考核管理方法為了進(jìn)一步加強(qiáng)“一通三防”管理，提高瓦斯管理標(biāo)準(zhǔn)，有效掌控礦井瓦斯超限、誤報(bào)警，特訂立本考核方法。一、考核對(duì)象集團(tuán)公司所屬7座礦井。二、考核內(nèi)容礦井瓦斯超限、誤報(bào)警次數(shù)，瓦斯超限、誤報(bào)警分級(jí)追查管理，瓦斯超限、誤報(bào)警統(tǒng)計(jì)分析管理等。三、考核細(xì)則（一）礦井瓦斯超限、誤報(bào)警1、生產(chǎn)（基建）礦井全年實(shí)現(xiàn)高值（2%）瓦斯零超限，低值（＜2%）瓦斯超限次數(shù)不超過(guò)15次，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”超限。實(shí)在掌控指標(biāo)見(jiàn)下表。瓦斯超限次數(shù)掌控指標(biāo)礦井名稱超限次數(shù)2、生產(chǎn)（基建）礦井全年杜絕人為原因造成的誤報(bào)警，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)“零”誤報(bào)。（二）瓦斯超限、誤報(bào)警分級(jí)追查管理1）一級(jí)事故：無(wú)計(jì)劃原因造成瓦斯?jié)舛仍?.0％及以上的，由市煤炭工業(yè)局組織追查、處理，訂立防范措施。2）二級(jí)事故：瓦斯?jié)舛仍?.5％3.0％及采掘工作面瓦斯長(zhǎng)期處于臨界狀態(tài)的，由市國(guó)資委組織追查、處理。3）三級(jí)事故：瓦斯?jié)舛仍?.5％（含1.5％）以下的由礦總工程師親自組織追查、處理，并報(bào)集團(tuán)公司備案。4）因礦管理原因造成同一地點(diǎn)高濃度（瓦斯超限濃度達(dá)3％及以上）瓦斯超限達(dá)二次以上時(shí)，集團(tuán)公司調(diào)度通知由礦長(zhǎng)（礦長(zhǎng)不在礦由代理礦長(zhǎng)）在次日匯報(bào)瓦斯超限情況。5）每月由公司通風(fēng)處對(duì)當(dāng)月瓦斯超限情況進(jìn)行分析匯總，并由公司安全監(jiān)督管理處按規(guī)定進(jìn)行懲罰。6）由于監(jiān)控系統(tǒng)故障、操作不規(guī)范及維護(hù)不到位造成的探頭誤報(bào)警一律視為瓦斯超限，由集團(tuán)公司通風(fēng)副總牽頭，組織通風(fēng)處、調(diào)度室進(jìn)行追查處理。（三）瓦斯超限統(tǒng)計(jì)分析管理（1）集團(tuán)公司瓦斯超限統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作由通風(fēng)處負(fù)責(zé)。（2）集團(tuán)公司調(diào)度負(fù)責(zé)將瓦斯超限報(bào)警信息適時(shí)告知各級(jí)管理人員。通風(fēng)處依據(jù)每日瓦斯超限情況，做好瓦斯超限調(diào)查分析、處理、統(tǒng)計(jì)，并做好周、月超限分析。（3）集團(tuán)公司調(diào)度負(fù)責(zé)將每日瓦斯超限次數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并將斷電試驗(yàn)、誤報(bào)警、瓦斯真實(shí)超限進(jìn)行分類說(shuō)明，填寫至通風(fēng)信息日?qǐng)?bào)，并由值班領(lǐng)導(dǎo)在早調(diào)會(huì)上通報(bào)。（4）凡發(fā)生瓦斯超限的礦井，必需立刻查明現(xiàn)場(chǎng)超限情況，依照應(yīng)急預(yù)案合理處置，并適時(shí)報(bào)集團(tuán)公司調(diào)度。礦井對(duì)系統(tǒng)故障或其他原因造成的瓦斯誤報(bào)警必需追查、登記備案并快速報(bào)告集團(tuán)公司調(diào)度，集團(tuán)公司調(diào)度必需反映在當(dāng)日通風(fēng)瓦斯日?qǐng)?bào)上。四、獎(jiǎng)罰方法（一）凡發(fā)生1次瓦斯超限的礦井，集團(tuán)公司有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)整頓，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門對(duì)礦緊要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，并結(jié)合《生產(chǎn)礦井“一通三防”考核懲罰規(guī)定》予以礦井相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。（二）凡發(fā)生人為誤報(bào)警的礦井，對(duì)責(zé)任人及其所在單位進(jìn)行嚴(yán)格處理，對(duì)分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰，并結(jié)合《生產(chǎn)礦井“一通三防”考核懲罰規(guī)定》予以礦井相應(yīng)經(jīng)濟(jì)懲罰。（三）月度內(nèi)誤報(bào)警次數(shù)最多的礦井，由集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門對(duì)礦緊要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，并懲罰礦井5萬(wàn)元。（四）對(duì)一個(gè)季度內(nèi)未發(fā)生瓦斯超限、誤報(bào)警的高瓦斯礦井，予以礦井10萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)，瓦斯礦井予以礦井3萬(wàn)元嘉獎(jiǎng)；對(duì)季度內(nèi)誤報(bào)警次數(shù)最多的礦井，對(duì)礦井進(jìn)行通報(bào)批判，對(duì)礦分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行約談，并懲罰礦井10萬(wàn)元。篇3:內(nèi)部講師管理方法內(nèi)部講師管理方法一、總則1、目的積極培育公司兼職講師隊(duì)伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在整體培訓(xùn)體系中的核心作用。2、適用范圍本方法適用于公司全部兼職講師。二、管理職責(zé)1、歸口管理人力資源部是內(nèi)部講師的歸口管理部門，負(fù)責(zé)講師的評(píng)聘及相關(guān)管理工作。2、講師工作職責(zé)a.負(fù)責(zé)課程的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)的實(shí)施、對(duì)學(xué)員的考核評(píng)估、并定期進(jìn)行總結(jié)；b.講師需對(duì)培訓(xùn)效果負(fù)責(zé)，有義務(wù)持續(xù)不絕地提升培訓(xùn)本領(lǐng)；3、“內(nèi)部講師選拔和評(píng)審小組”工作職責(zé)評(píng)審小組負(fù)責(zé)講師的選拔、評(píng)定、考核與嘉獎(jiǎng)；4、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)負(fù)責(zé)培訓(xùn)的計(jì)劃、布置、組織和培訓(xùn)效果評(píng)估及全過(guò)程的跟進(jìn)；三、講師資格評(píng)審及程序1、講師類別內(nèi)部講師分為高、中、初級(jí)三個(gè)類別，講師按級(jí)付酬；2、內(nèi)部講師的推舉范圍2.1具有確定職級(jí)的管理人員a.副總經(jīng)理以上職級(jí)人員為公司預(yù)設(shè)的高級(jí)內(nèi)部講師；b．部門經(jīng)理為公司預(yù)設(shè)的中級(jí)內(nèi)部講師；c．專業(yè)模塊主管依據(jù)崗位和專業(yè)性質(zhì)，在本身樂(lè)意申請(qǐng)的情況下可推舉為中級(jí)內(nèi)部講師；2.2具有確定職稱的員工具有相關(guān)專業(yè)的國(guó)家中高級(jí)職稱的員工在本身樂(lè)意申請(qǐng)的前提下,預(yù)設(shè)為中級(jí)內(nèi)部講師。2.3關(guān)鍵崗位人員、核心人員對(duì)公司關(guān)鍵崗位及核心人員可依據(jù)計(jì)劃的要求，可推舉為初級(jí)內(nèi)部講師或中級(jí)內(nèi)部講師。3．內(nèi)部講師選拔流程3.1人員設(shè)定a.部門推舉b.自我推舉3.2選拔程序:a.全部以本身樂(lè)意報(bào)名，或由部門提名內(nèi)部講師的人選，同時(shí)注明內(nèi)部講師的預(yù)設(shè)等級(jí)、講授方向；b.由人力資源部牽頭成立公司“內(nèi)部講師選拔和評(píng)審小組”，成員級(jí)別原則上必需是部門經(jīng)理及以上，負(fù)責(zé)內(nèi)部講師的終評(píng)和終選，內(nèi)部講師的考核及跟蹤及內(nèi)部講師的培訓(xùn)等日常工作由人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)落實(shí)；3.3實(shí)在流程：a．各部門推舉或個(gè)人自薦人力資源部與部門經(jīng)理商討審批，審批后的講師將獲得儲(chǔ)備講師的資格。（見(jiàn)附表一《內(nèi)部講師推舉表》）b．對(duì)評(píng)審小組人員及初步選定的講課人進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包含：課程訓(xùn)練規(guī)劃、教案設(shè)計(jì)、表達(dá)技巧、效果評(píng)估等方面。c．人力資源部與“內(nèi)部講師選拔和評(píng)審小組”確認(rèn)，給講課人員兩周時(shí)間準(zhǔn)備，自擬題目，進(jìn)行半小時(shí)的試講；d．對(duì)講課人員進(jìn)行全面評(píng)核：“內(nèi)部講師選拔和評(píng)審小組”跟進(jìn)試講的全過(guò)程，評(píng)審細(xì)則如下：（1）講課人在講課過(guò)程中的表現(xiàn)（語(yǔ)言表達(dá)本領(lǐng)、邏輯思維本領(lǐng)、授課技巧等），占總評(píng)分?jǐn)?shù)的85%。（2）對(duì)培訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，占總評(píng)分?jǐn)?shù)的15%。e．每年度底，各級(jí)講師均可以提出升級(jí)申請(qǐng)（見(jiàn)附表二《內(nèi)部講師資格評(píng)比表》），人力資源部受理申請(qǐng)并組織升級(jí)評(píng)比，充足以下標(biāo)準(zhǔn)可申請(qǐng)升級(jí)評(píng)比：四、內(nèi)部講師考核標(biāo)準(zhǔn)1、課堂評(píng)估：高級(jí)講師的課后充足度均分不少于90分；中級(jí)講師的課后充足度均分不少于85分；初級(jí)講師的課后充足度均分不少于80分；2、授課次數(shù)：高級(jí)講師年度授課必需滿25課時(shí)；中級(jí)講師年度授課必需滿20課時(shí)；初級(jí)講師年度授課必需滿15課時(shí)；人力資源部組織，“內(nèi)部講師選拔和評(píng)審小組”幫忙對(duì)正式講師的授課效果進(jìn)行抽查，連續(xù)二次抽查得分低于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分下限的講師降一級(jí)，經(jīng)再次考核得分高于本級(jí)標(biāo)準(zhǔn)得分上限方可恢復(fù)原級(jí)別。3、公司激勵(lì)全部員工積極參加講師評(píng)比與升級(jí)，講師業(yè)績(jī)作為其年底嘉獎(jiǎng)考核的參考依據(jù)之一。4、講師因正常工作或個(gè)人原因，不能按原計(jì)劃授課時(shí)，應(yīng)適時(shí)通知人力資源部培訓(xùn)模塊負(fù)責(zé)人，以便另行布置。五、內(nèi)訓(xùn)師的補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)：授課補(bǔ)助按小時(shí)計(jì)算a.高級(jí)講師100元/課時(shí)；b.中級(jí)講師60元/課時(shí)；c.初級(jí)講師40元/課時(shí)；六、年度講師考核人