銀行辦公室主任崗位考核辦法

銀行辦公室主任崗位考核方法篇1:銀行辦公室主任崗位考核方法銀行辦公室主任崗位考核方法1、協(xié)調(diào)辦公室各崗位與區(qū)行各部室及各基層做事處工作。（10分）如屬于本部門崗位之間與其他部室、做事處顯現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象而導(dǎo)致耽擱工作，依據(jù)問題性質(zhì)扣35分。2、督促抓好全行安全保衛(wèi)工作。（30分）如顯現(xiàn)工作失誤，依據(jù)實在情況扣510分。3、負(fù)責(zé)開展全行性的思想政治工作和黨建工作。（10分）如顯現(xiàn)工作失誤，依據(jù)實在情況扣35分。4、督促“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動和精神文明建設(shè)活動的開展。（10分）如在上述活動中達(dá)不到上級行的要求，在上級行檢查中發(fā)覺問題，扣35分。5、負(fù)責(zé)全行性緊要會議的組織。（10分）如會議組織不好而造成工作影響的，扣35分。6、抓好增收節(jié)支和后勤服務(wù)。（10分）您正在瀏覽的文章由.glwk8.om（管理文庫）整理，版權(quán)歸原、原出處全部。如工作不到位顯現(xiàn)失誤、漏洞，依據(jù)實在情況扣35分。7、組織協(xié)調(diào)好本部門各崗位之間的工作。（10分）如本部門各崗位之間因協(xié)調(diào)不好顯現(xiàn)工作失誤，依據(jù)情況扣35分。8、適時貫徹落實行領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作。（10分）如顯現(xiàn)耽擱工作現(xiàn)象扣35分。篇2:公司電商部推廣顧問職責(zé)工資及考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)2023年公司電商部推廣顧問職責(zé)、工資及考核執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)一、電商部崗位配置崗位推廣顧問咨詢師銷售顧問運營總監(jiān)平面設(shè)計人數(shù)二、推廣顧問崗位職責(zé)核心職責(zé)花最少的錢導(dǎo)入更多的精準(zhǔn)流量職責(zé)范圍1、準(zhǔn)備推廣素材和物料2、選擇推廣途徑和渠道3、監(jiān)測推廣數(shù)據(jù)和效果認(rèn)真職責(zé)：1、訂立月度、季度、年度推廣計劃（目標(biāo)、預(yù)算、執(zhí)行方案）2、準(zhǔn)備推廣素材（文字、圖片、視頻、FLASH等）設(shè)計人員搭配3、選擇合適的付費推廣渠道，并進(jìn)行日常管理。（1）百度推廣為主，適時選擇360、搜狗、搜搜、有道等推廣為輔佑襄助；（2）選擇合適的推廣關(guān)鍵詞，不絕優(yōu)化有效關(guān)鍵詞作為重點推廣；（3）針對有效關(guān)鍵詞定期對標(biāo)題創(chuàng)意、描述吸引等內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。4、選擇合適的免費推廣渠道，并有計劃的加以實施。（1）明確在哪些渠道上發(fā)，如公司官網(wǎng)，百度知道、微信、微博、博客論壇等諸多平臺中選擇適合公司產(chǎn)品的發(fā)布平臺。（2）訂立電商團隊個人免費推廣工作表并發(fā)動公司全員進(jìn)行推廣。（3）發(fā)帶有天仕樂推廣關(guān)鍵詞的健康內(nèi)容。（4）個人發(fā)布前，在內(nèi)容加注個人識別標(biāo)簽符號，并加推廣鏈接地址URL。5、跟蹤推廣效果、不絕調(diào)優(yōu)。（1）在全部推廣鏈接上加有本身名字的效果跟蹤標(biāo)簽；（2）在全部推廣信息上留本身的專用400號碼和號碼；（3）通過專業(yè)工具采集帶有本身名字標(biāo)簽的鏈接、撥打?qū)Ｓ?00號碼和通過號碼等帶過來的線索，精準(zhǔn)識別廣告效果。（4）分析采集數(shù)據(jù)不絕優(yōu)化推廣過程。備注：推廣顧問推廣信息的時候，必需使用公司調(diào)配的專用400號碼，號，并在鏈接上要帶有本身名字的跟蹤標(biāo)簽。三、推廣顧問工資待遇1、推廣顧問工資構(gòu)成結(jié)構(gòu)總工資=基數(shù)工資+職務(wù)工資+提成工資+工齡工資+兼職工資說明：1）基數(shù)工資依據(jù)不同崗位而定。2）兼職工資依據(jù)身兼幾職而定。3）提成工資依據(jù)提成政策而定。（計算方法，祥見電商銷售提成方法）4）職務(wù)工資依據(jù)職務(wù)情況而定。5）工齡工資依據(jù)工齡長短而定。（計算方法，祥見公司工齡補貼政策）表一：相應(yīng)工資構(gòu)成表構(gòu)成結(jié)構(gòu)基數(shù)工資職務(wù)工資工齡工資兼職工資相關(guān)備注推廣顧問1800元依據(jù)工作時間而定表二：提成工資計算方法對應(yīng)崗位有效線索提成首次成交提成（加盟/批發(fā)/OEM）首次成交提成（零售/工程）推廣顧問1元/條（付費推廣）2元/條（免費推廣）0.2%0.4%備注：按成交首次提貨額的以上百分比提成。2、銷售嘉獎待遇季度銷售嘉獎：完成季度銷售目標(biāo)，全體員工均能享受嘉獎。（嘉獎方法，祥見公司銷售嘉獎?wù)撸?、年終嘉獎方法1）推廣顧問年終嘉獎=全年平均月工資全年平均月考核百分比2）年終嘉獎以月平均考核分?jǐn)?shù)為依據(jù)。3）年終嘉獎必需工作滿一年以上，若滿一年以上但不按規(guī)定辦理離職的也不于發(fā)放。四、推廣顧問工作考核1、公司實行按月考核制度，總工資分為考核工資和不參加考核工資二部分構(gòu)成，其中考核工資視個人考核系數(shù)的比例而定。1）不參加考核工資=總工資考核工資2）考核工資=總工資考核系數(shù)3）考核月工資=考核工資月考核百分比（月考核分依據(jù)個人工作表現(xiàn)而定）4）實際工資=不參加考核工資+考核月工資2、月考核總分決議月考核百分比，實在訂立方法祥見下表：月考核總分50分60分70分80分90分100分月考核百分比00.60.70.81.01.2、舉例說明以推廣顧問為例，由上表可知其基數(shù)工資1800元、職務(wù)工資0元、工齡工資為30元，兼職工資500元，設(shè)計其當(dāng)月提成工資為170元，則總工資為2500元；再設(shè)定推廣顧問當(dāng)月考核分為100分，即其月考核百分比為1.1,則依據(jù)公式計算如下：1）考核工資=（1800元+500元+170元+30元）50%=1250元2）不參加考核工資=2500元1250元=1250元3）考核月工資=1250元1.1=1375元4）咨詢師當(dāng)月實際工資=1250元+1375元=2625元推廣顧問工作考核得分明細(xì)表考核崗位：推廣顧問考核系數(shù)：50%考核月份：考核內(nèi)容權(quán)分自評分考核分考核條款1、出勤率，遲到、早退不超過3次/月的，無曠工記錄，請假不超過2天/月。以上任何一項超過指標(biāo)不得分。10分2、執(zhí)行力，是否服從上級布置，無須監(jiān)督嚴(yán)格按要求執(zhí)行，完成交辦工作立刻匯報。不匯報或不適時的3次/月。10分3、素材準(zhǔn)備，建立推廣素材庫，每月至少準(zhǔn)備完成文案20篇，圖片20張。10分4、問答推廣，每月訂立問答推廣實施表，每月在百度知道上完成問答至少26個。10分5、微信推廣，管理公司微信平臺，每月訂立微信信息發(fā)布表，訂閱號每日發(fā)布信息1篇，服務(wù)號每月1篇。10分6、文章推廣，官網(wǎng)發(fā)布文章至少每月15篇以上，包含公司資訊、行業(yè)新聞等。10分7、論壇/貼吧推廣，選擇適合本企業(yè)推廣的論壇/貼吧，每月推廣信息發(fā)布不少于30條。10分8、B2B推廣，選擇適合本企業(yè)推廣的B2B平臺，每月推廣信息發(fā)布不少于30條。10分9、百度帳戶管理，是否能搭配主管做好不絕優(yōu)化創(chuàng)意、提升質(zhì)量度、調(diào)整出價等日常工作，篩選出60個核心關(guān)鍵詞10分10、百度網(wǎng)盟推廣，是否能搭配主管做好日常管理工作，訂立網(wǎng)盟推廣圖片更新方案，并定期優(yōu)化每月1次。10分加分條款1、特別貢獻(xiàn)，（1）提出合理化建議被公司接受并實施的。（2）發(fā)揮主觀能動性、責(zé)任性，為公司挽回?fù)p失估價超過1萬以上的。達(dá)成一條加分10分2、較好業(yè)績，（1）在當(dāng)月固定的推廣成本下，引入官網(wǎng)的月流量數(shù)增長達(dá)5%以上的。（2）完成當(dāng)月部門銷售預(yù)定目標(biāo)。達(dá)成一條加分10分備注：以上單項考核條款完成的即得10分，完不成的為0分。合計被考核人：考核主管：考核