過(guò)程管理制度15篇

Word版本，下載可自由編輯過(guò)程管理制度15篇【第1篇】生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度及考核方法

生產(chǎn)過(guò)程管理是從原料投產(chǎn)到產(chǎn)品產(chǎn)出全過(guò)程的管理。制定本管理文件，確定生產(chǎn)過(guò)程中人、機(jī)、料的控制要求，形成操作、監(jiān)控記錄，明確各部門擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)、任務(wù)、詳細(xì)工作程序。確保生產(chǎn)過(guò)程能夠在受控狀態(tài)下舉行，使產(chǎn)品達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和顧客的要求。

1、目的

對(duì)我公司產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程舉行有效控制，保證生產(chǎn)作業(yè)根據(jù)有關(guān)規(guī)定辦法和程序在受控狀態(tài)下舉行，確保產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定的要求。

2、適用范圍

本程序適用于產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中各種影響因素的控制。

3、職責(zé)

3.1生產(chǎn)部

3.1.1負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)方案，并根據(jù)方案組織生產(chǎn)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)方案的落實(shí)。

3.1.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)管理。

3.1.3負(fù)責(zé)向車間下發(fā)工藝文件，生產(chǎn)通知等。

3.1.4負(fù)責(zé)收集生產(chǎn)信息反饋到品控部，便于產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)。

3.1.5負(fù)責(zé)人員的配置、培訓(xùn)和資歷認(rèn)可。

3.2品控部

3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的關(guān)鍵過(guò)程的監(jiān)控。

3.2.2負(fù)責(zé)制訂各種工藝要求、操作規(guī)程等工藝文件，并監(jiān)督實(shí)施。

3.2.3負(fù)責(zé)過(guò)程產(chǎn)品的檢驗(yàn)，衛(wèi)生規(guī)范要求的監(jiān)督考核。

3.3生產(chǎn)車間

3.3.1負(fù)責(zé)根據(jù)工藝要求組織生產(chǎn)，并對(duì)工序產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

3.3.2負(fù)責(zé)本車間設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。

3.3.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中工藝參數(shù)的監(jiān)控，按規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求舉行操作控制。

3.3.4貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生規(guī)范和本公司衛(wèi)生管理制度的要求，做好設(shè)備、設(shè)施的清理消毒和環(huán)境保持。

4、詳細(xì)內(nèi)容

4.1生產(chǎn)方案的控制

4.1.1生產(chǎn)部按照業(yè)務(wù)科部提供的年度銷售方案制定下年度生產(chǎn)方案，報(bào)總經(jīng)理審批后作為依據(jù)，每月編制《月生產(chǎn)方案》，下發(fā)到車間。

4.1.2生產(chǎn)車間按照《月生產(chǎn)方案》合理支配生產(chǎn)，做到均衡生產(chǎn)。

4.2生產(chǎn)預(yù)備

4.2.1品控部負(fù)責(zé)制定《產(chǎn)品生產(chǎn)工藝操作規(guī)程》、《關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)操作控制程序》和《原輔材料及包裝材料選購(gòu)驗(yàn)證制度》等文件，經(jīng)批準(zhǔn)后，下發(fā)到有關(guān)部門和車間執(zhí)行。

4.2.2辦公室按照方案支配和工藝要求向車間下發(fā)《生產(chǎn)通知單》，車間按照投料要求填寫《領(lǐng)料單》，由倉(cāng)庫(kù)管理員負(fù)責(zé)計(jì)量發(fā)放。

4.2.3車間操作工對(duì)領(lǐng)到的原、輔材料的質(zhì)量、數(shù)量確認(rèn)無(wú)誤后，投入生產(chǎn)。

4.3生產(chǎn)過(guò)程控制

4.3.1生產(chǎn)過(guò)程分為普通工序和關(guān)鍵工序

4.3.2普通工序

4.3.3.1人員控制

操作人員必需提供健康證，并經(jīng)過(guò)崗前培訓(xùn)，把握本崗位的操作規(guī)程、技能要求和平安學(xué)問(wèn)，方可上崗操作。

4.3.3.2設(shè)備控制

a.操作工人按《設(shè)備管理制度》要求，定期清理機(jī)械設(shè)備、設(shè)施中的滯留物料，對(duì)設(shè)備舉行維護(hù)保養(yǎng)。

b.各工序操作人員負(fù)責(zé)正確使用本崗位的設(shè)備、儀表，對(duì)設(shè)備及環(huán)境舉行衛(wèi)生清理，對(duì)設(shè)備舉行維護(hù)保養(yǎng)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)設(shè)備清洗消毒規(guī)定并做好相關(guān)記錄。

4.3.3.3原輔材料控制

原輔材料進(jìn)入車間，投料前由操作人員核對(duì)是否符合要求，準(zhǔn)時(shí)剔除不合格的原輔料，發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)報(bào)品控部舉行檢驗(yàn)，并按照檢驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)時(shí)實(shí)行相應(yīng)措施。

4.3.3.4工藝過(guò)程控制

a.生產(chǎn)部按照生產(chǎn)工藝組織生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)施監(jiān)督控制。

b.生產(chǎn)車間嚴(yán)格根據(jù)《工藝規(guī)程》、《作業(yè)指導(dǎo)書》等技術(shù)文件要求舉行操作，生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)和訂正不規(guī)范操作。

c.品控部對(duì)過(guò)程產(chǎn)品的質(zhì)量舉行檢驗(yàn)，對(duì)工序質(zhì)量控制點(diǎn)的參數(shù)舉行監(jiān)督檢查。

4.3.3.5環(huán)境條件控制

由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，根據(jù)食品衛(wèi)生規(guī)范和衛(wèi)生管理制度控制生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境滿足要求。辦公室協(xié)調(diào)水、電、汽的供應(yīng)，滿足生產(chǎn)工藝要求。

4.3.4關(guān)鍵工序

關(guān)鍵工序控制要點(diǎn)除包含普通工序控制要點(diǎn)外，還應(yīng)舉行以下控制：

4.3.4.1操作人員的控制

a.必需經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)后方可上崗。

b.操作人員必需嚴(yán)格按工藝文件要求操作，對(duì)工藝參數(shù)和其他影響因素舉行監(jiān)控并作好關(guān)鍵控制點(diǎn)記錄，浮現(xiàn)異樣準(zhǔn)時(shí)反映、處理。

c.過(guò)程浮現(xiàn)異樣，車間操作人員能解決的，立刻現(xiàn)場(chǎng)解決，不能解決的由車間報(bào)辦公室會(huì)同有關(guān)部門解決。

4.3.4.2品控部對(duì)關(guān)鍵工序舉行工藝指導(dǎo)，并按工序質(zhì)量控制點(diǎn)的操作要求實(shí)施監(jiān)控，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

4.3.4.3品控部定期將質(zhì)量管理實(shí)施狀況反饋到生產(chǎn)科，以便把握工藝執(zhí)行及質(zhì)量波動(dòng)狀況，對(duì)車間舉行指導(dǎo)。

4.3.4.4車間要保持好設(shè)施和環(huán)境衛(wèi)生，車間現(xiàn)場(chǎng)禁止存放產(chǎn)生異味的物質(zhì)，對(duì)生產(chǎn)設(shè)備要定期清理，不得留有滯留物料，防止霉變。

4.3.4.5生產(chǎn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)鍵工序控制狀況的檢查。

4.3.4.6關(guān)鍵工序控制狀況的記錄由生產(chǎn)部保存。

5、考核方法

5.1品控部根據(jù)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量管理舉行抽查，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題詳細(xì)按《產(chǎn)品檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行扣分，每扣一分罰產(chǎn)生責(zé)任部門10元，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。

5.2在對(duì)合格入庫(kù)產(chǎn)品的檢查評(píng)審中，發(fā)覺(jué)的不合格經(jīng)查實(shí)屬人為緣由的，罰缺陷產(chǎn)生責(zé)任部門50元/項(xiàng)，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。

4.3對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格（未審批）產(chǎn)品，強(qiáng)行闖關(guān)流入下道工序的，罰責(zé)任部門100元/次。

5.4對(duì)后道工序發(fā)覺(jué)前道工序流下來(lái)的人為因素的不合格，按照狀況嘉獎(jiǎng)問(wèn)題發(fā)覺(jué)部門30元/次，對(duì)問(wèn)題責(zé)任部門按每項(xiàng)/次扣50元，多項(xiàng)次累計(jì)扣罰。

5.5對(duì)市場(chǎng)信息反饋中的不合格，經(jīng)查實(shí)屬人為緣由的，普通不合格的扣罰責(zé)任部門50100元/項(xiàng)/次；重要、平安項(xiàng)的加倍處罰。

5.6監(jiān)督檢查中發(fā)覺(jué)的自互檢工作做的較好的，對(duì)同過(guò)去相比有顯然提升的，對(duì)質(zhì)量控制要求的措施樂(lè)觀協(xié)作的，當(dāng)月賦予嘉獎(jiǎng)50-100元。

5.7質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目，非客觀緣由未完成的，罰責(zé)任部門50-100元/項(xiàng)，按方案完成并取得良好效果的獎(jiǎng)50-100元/項(xiàng)。

5.8其它任何形式浮現(xiàn)的不合格或?qū)儆谫|(zhì)量責(zé)任考核內(nèi)容的，按照責(zé)任緣由分離處責(zé)任單位50-100元的處罰。

【第2篇】食品生產(chǎn)過(guò)程防污染傷害變質(zhì)管理制度

一、產(chǎn)品在生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)按以下條款執(zhí)行：

原料庫(kù)應(yīng)設(shè)有防潮、防鼠、防蟲等措施。

二、輔料、包裝材料應(yīng)先進(jìn)先出。

三、源水及管道要保持清潔，確保源水質(zhì)量。

四、原輔材料與半成品、成品分開，防止物料與食品的交錯(cuò)污染。

五、生產(chǎn)工人應(yīng)搞好個(gè)人衛(wèi)生，進(jìn)入車間應(yīng)穿戴好工作服、帽，準(zhǔn)時(shí)對(duì)手舉行消毒，防止對(duì)食品造成污染。

六、準(zhǔn)時(shí)對(duì)設(shè)備、容器、工具舉行清洗、消毒，防止機(jī)油、殘留的清潔劑、消毒劑等對(duì)食品的污染。

七、搞好車間環(huán)境衛(wèi)生，實(shí)行防塵、防鼠、防蟲等措施，對(duì)生產(chǎn)設(shè)施準(zhǔn)時(shí)舉行維護(hù)保養(yǎng)，防止灰塵、臟水、屋頂上的脫落物、水珠及蚊蠅、蟲鼠等對(duì)食品的污染。

八、產(chǎn)品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中所用的工具和車輛必需清潔，輔墊物、遮蓋物應(yīng)整潔衛(wèi)生，不能將食品與其他物品同車運(yùn)送。

九成品防護(hù)

成品轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中所用的工具和車輛必需清潔，輔墊物、遮蓋物應(yīng)整潔衛(wèi)生。成品儲(chǔ)藏時(shí)應(yīng)分類放置，普通應(yīng)存放在墊板上；不得與有害、有毒、有異味或?qū)Ξa(chǎn)品產(chǎn)生不良影響的物品同處儲(chǔ)藏。成品庫(kù)房實(shí)行防塵、防潮、防鼠、防蟲等措施，控制環(huán)境溫、濕度，使其符合規(guī)定要求。

【第3篇】縣z學(xué)校過(guò)程性檢測(cè)管理制度

縣中心學(xué)校過(guò)程性檢測(cè)管理制度

為準(zhǔn)時(shí)了解和把握全社區(qū)教導(dǎo)教學(xué)質(zhì)量現(xiàn)狀,增進(jìn)老師進(jìn)一步改進(jìn)課堂教學(xué)辦法,結(jié)合縣教導(dǎo)局相關(guān)文件精神,特制訂此制度。

一、過(guò)程性檢測(cè)支配

1、單元測(cè)試題一律由各學(xué)科備課組長(zhǎng)協(xié)調(diào)人員命制,語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)每單元教學(xué)結(jié)束至少考一次,使用前要對(duì)試卷舉行仔細(xì)核查,以免浮現(xiàn)失誤。

2、每個(gè)單元測(cè)試結(jié)束后都要按照測(cè)試狀況舉行分析,由任課老師制作補(bǔ)償性練習(xí)。

3、平行年級(jí)要做到考試時(shí)光統(tǒng)一,試卷統(tǒng)一,閱卷統(tǒng)一。組內(nèi)老師要對(duì)試卷的答案和可能浮現(xiàn)的問(wèn)題舉行充分研究,在形成統(tǒng)一的看法和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)后再舉行閱卷。

4、任課老師要高度重視試卷的講評(píng)工作,不僅協(xié)助同學(xué)改正錯(cuò)題,更要指導(dǎo)同學(xué)觸類旁通,提高對(duì)本單元學(xué)問(wèn)的總結(jié)和應(yīng)用。老師還要按照同學(xué)考試狀況,反思教學(xué)、總結(jié)閱歷。

5、任課老師要準(zhǔn)時(shí)將本班同學(xué)考試成果舉行仔細(xì)分析統(tǒng)計(jì),準(zhǔn)時(shí)填寫試卷分析表,按照分析狀況制作補(bǔ)償練習(xí),由任課老師批改補(bǔ)償練習(xí)。

二、月考、期中、期末考試

1、月考由教育處統(tǒng)一協(xié)調(diào)人員命題試卷,范圍是以一月內(nèi)所學(xué)學(xué)問(wèn)為主,主要考查同學(xué)的基礎(chǔ)學(xué)問(wèn)、基本概念,聯(lián)系課本,聯(lián)系生活。

2、普通狀況下,語(yǔ)文、數(shù)學(xué)、英語(yǔ)、科學(xué)學(xué)科的期中、期末考試均采納縣教研室統(tǒng)一命題的試卷,特別狀況需小學(xué)自行命題時(shí),另行通知。其他學(xué)科普通采納任課教師自主測(cè)試。

3、命題人要仔細(xì)做好試題的命制和保密工作,要認(rèn)識(shí)學(xué)科的《課程標(biāo)準(zhǔn)》、教材和教學(xué)要求,了解同學(xué)實(shí)際狀況,對(duì)試卷題量、難易程度、題型挑選、試卷結(jié)構(gòu)等負(fù)有所有責(zé)任,確保命題質(zhì)量。命題人要寫出參考答案和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),以便統(tǒng)一閱卷。

三、監(jiān)考制度

1、小學(xué)組織的考試,監(jiān)考老師要仔細(xì)做好考場(chǎng)的監(jiān)督、檢查工作,對(duì)考生舉行須要的思想教導(dǎo),保證考試工作的順當(dāng)舉行。既要鄭重仔細(xì)地維護(hù)考試紀(jì)律,又要態(tài)度和氣地關(guān)懷考生。

2、一班級(jí)監(jiān)考老師負(fù)責(zé)讀一題同學(xué)做一題、二班級(jí)監(jiān)考教師負(fù)責(zé)整體讀一遍試卷,同學(xué)再答題

3、監(jiān)考老師在考試前5分鐘進(jìn)入考場(chǎng),任何人不得遲到,每科考試開頭時(shí),逐個(gè)檢查考生是否對(duì)號(hào)入座。如姓名、年級(jí)、考號(hào)等。如有缺考用空白試卷注明缺考。

4、監(jiān)考老師要嚴(yán)格把握考試時(shí)光,考試時(shí)光終了,要求考生立刻停止答卷,并收齊、按挨次收拾好試卷,并送至教務(wù)處。

5、監(jiān)考老師要仔細(xì)執(zhí)行考場(chǎng)規(guī)章,考場(chǎng)內(nèi)不準(zhǔn)閱讀書報(bào)和談笑,不撥打或接聽電話,不準(zhǔn)擅離職守,不允許輪換監(jiān)考,堅(jiān)定杜絕考場(chǎng)內(nèi)無(wú)監(jiān)考老師的現(xiàn)象浮現(xiàn),如有發(fā)覺(jué),將對(duì)當(dāng)事人舉行柔和批判,并責(zé)成作出書面檢查。

四、考場(chǎng)制度

1、考生進(jìn)入考場(chǎng),只準(zhǔn)帶須要的文具,如鋼筆、圓珠筆、鉛筆、圓規(guī)、三角板等。

2、考生在每科考前5分鐘進(jìn)入考場(chǎng),對(duì)號(hào)入座?？荚囍型静坏盟阶哉{(diào)換座位,考試鈴響后,才干開頭答卷。

3、遲到30分鐘不得入場(chǎng),考試終場(chǎng)時(shí)光到后,才準(zhǔn)交卷出場(chǎng)。

4、考生如遇試卷分發(fā)錯(cuò)誤或字跡含糊等問(wèn)題,可舉手咨詢。

5、考生答卷書寫字跡要工整、清潔。

6、考生在考場(chǎng)內(nèi)必需保持寧?kù)o,仔細(xì)答題。交卷后,不得在考場(chǎng)附近逗留、議論,更不得向教室內(nèi)傳送夾帶,違者按有關(guān)規(guī)定處理。

7、考試終了時(shí)光一到,考生立刻停止答卷,并將試題按要求放好,不準(zhǔn)將試卷帶走。

8、考生必需嚴(yán)格遵守考場(chǎng)紀(jì)律,不準(zhǔn)交頭接耳,不準(zhǔn)偷看他人試卷,不準(zhǔn)夾帶、換卷等。對(duì)于違紀(jì)者,視其情節(jié)輕重,依據(jù)有關(guān)規(guī)定予以鄭重處理。

9、每次考試,要求考生所有參與。凡因病因事不能參與考試者,須報(bào)教務(wù)處核對(duì)批準(zhǔn)方可。

五、試卷裝訂、閱卷、登分、匯總及小結(jié)

1、試卷由教務(wù)處統(tǒng)一裝訂,裝訂要嚴(yán)格按規(guī)定操作,不能漏頁(yè)、倒頁(yè)。

2、閱卷和登分的全過(guò)程,要求嚴(yán)格、規(guī)范、堅(jiān)持原則。由閱卷組長(zhǎng)負(fù)責(zé)填寫閱卷分工記下表,先討論答案,對(duì)比標(biāo)準(zhǔn)答案定出統(tǒng)一評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),然后舉行閱卷。

3、閱卷期間嚴(yán)禁任何老師翻閱本校其它班級(jí)試卷。不準(zhǔn)損壞試卷左側(cè)的密封紙。

4、閱卷結(jié)束后,閱卷組長(zhǎng)可組織閱卷老師舉行本學(xué)科的試卷復(fù)查,對(duì)浮現(xiàn)的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)商榷補(bǔ)救。

5、試卷復(fù)查完畢后,由閱卷組長(zhǎng)將試卷上交教務(wù)處,由教務(wù)處負(fù)責(zé)組織人員登分匯總。登分結(jié)束后方可拆分試卷。登分前任何人不得損壞試卷左側(cè)的密封紙,一經(jīng)發(fā)覺(jué)鄭重批判。閱卷組長(zhǎng)將試卷上繳后,試卷中存在的問(wèn)題原則上一律不再更改。

6、每次考試結(jié)束后教務(wù)處組織各任課教師仔細(xì)分析試卷,準(zhǔn)時(shí)組織評(píng)講,并在相關(guān)范圍內(nèi)開好分析總結(jié)會(huì)議。

六、違紀(jì)考生處理規(guī)定

為了鄭重考場(chǎng)紀(jì)律,對(duì)于違犯考場(chǎng)紀(jì)律的考生,除批判教導(dǎo)外,并依情節(jié)賦予處理。

1、有下列情形之一者,試卷作廢,該科計(jì)'0'分:

⑴使用夾帶未遂者;

⑵故意在試卷上作各種符號(hào)標(biāo)記者;

⑶借口離開考場(chǎng)偷看資料,或與他人交談試題答案者。

2、有下列情形者,取消考試資歷:

⑴使用傳遞夾帶者;

⑵抄襲他人答案,或故意讓他人抄襲答案者;

⑶偷換他人答卷者;

⑷冒名頂替、替人或代人考試者;

⑸有類似上述情節(jié)和性質(zhì)的行為者。

對(duì)于無(wú)理取鬧,擾亂考場(chǎng)紀(jì)律,辱罵、威逼監(jiān)考老師和考生平安者,將舉行鄭重處理。

七、小學(xué)監(jiān)考教師違紀(jì)處理方法

1、小學(xué)非監(jiān)考的老師及任課教師在考試期間不得進(jìn)入考室,違紀(jì)者取消該教師該科成果,并通報(bào)批判。

2、小學(xué)老師不得私自傳遞試題答案,或示意同學(xué)作弊,一經(jīng)發(fā)覺(jué)取消該教師該科成果,并通報(bào)批判。

3、監(jiān)考教師在考試期間不得任意外出,確有事因者應(yīng)先通知巡察員代為監(jiān)考,嚴(yán)禁浮現(xiàn)考室無(wú)監(jiān)考教師的狀況,無(wú)故離開考室作為重大責(zé)任事故舉行處理。

4、監(jiān)考教師要鄭重考紀(jì)考風(fēng),對(duì)考室浮現(xiàn)違紀(jì)作弊或考生搗亂現(xiàn)象而放肆自由者賦予通報(bào)批判,作為責(zé)任事故舉行處理。

5、對(duì)考場(chǎng)浮現(xiàn)集體作弊或雷同,將組織人員調(diào)查事故責(zé)任人,一經(jīng)查出賦予通報(bào)批判并鄭重處理。

【第4篇】施工過(guò)程管理控制程序范本

1.目的

對(duì)直接影響工程施工質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安的施工管理全過(guò)程舉行有效的控制,確保滿足合同要求。

2.范圍

本程序適用于公司所承建的工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安控制。

3.職責(zé)

3.1投標(biāo)管理部負(fù)責(zé)工程合同交底;

3.2項(xiàng)目中心負(fù)責(zé)施工預(yù)備、施工過(guò)程、項(xiàng)目組建與收尾的檢查、監(jiān)督、組織、協(xié)調(diào)工作。

3.3項(xiàng)目監(jiān)察部負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、環(huán)境平安、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理的檢查與監(jiān)督;

3.4勞務(wù)管理部負(fù)責(zé)勞務(wù)分包方的考評(píng);

3.5選購(gòu)管理部負(fù)責(zé)供給商、專業(yè)分包的考評(píng);

3.6項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)施工預(yù)備和施工過(guò)程的組織實(shí)施工作以及對(duì)分包方的管理。

4.工作程序

工作流程圖:詳見(jiàn)流程圖一

4.1范圍管理

4.1.1項(xiàng)目中標(biāo)后根據(jù)公司招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、投標(biāo)允諾的內(nèi)容舉行項(xiàng)目交底,明確施工范圍。

4.1.2項(xiàng)目部依據(jù)交底范圍舉行核對(duì),識(shí)別投標(biāo)范圍與施工現(xiàn)場(chǎng)情況的不同,并準(zhǔn)時(shí)舉行交流,實(shí)行相應(yīng)措施予以補(bǔ)充或明確。

4.1.3項(xiàng)目部就施工范圍舉行分解,并制定范圍控制措施,責(zé)任到人。

4.1.4項(xiàng)目部要舉行范圍變更管理。

4.2項(xiàng)目規(guī)劃管理

4.2.1項(xiàng)目規(guī)劃大綱由項(xiàng)目中心總經(jīng)理組織相關(guān)部門舉行編寫。祥見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)《項(xiàng)目規(guī)劃管理程序》

4.2.2項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃是依據(jù)項(xiàng)目規(guī)劃大綱要求舉行編寫,主要內(nèi)容有:工程概況、項(xiàng)目組織、施工目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)管理規(guī)劃、文明施工及臨設(shè)布置、進(jìn)度管理策劃、技術(shù)質(zhì)量策劃、物質(zhì)管理策劃、平安管理策劃、職業(yè)健康策劃、信息交流、收尾等內(nèi)容。祥見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)《項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃》

4.3項(xiàng)目組織管理

4.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部的組建:工管中心接到項(xiàng)目中標(biāo)通知書后確定項(xiàng)目中心實(shí)施項(xiàng)目部組建詳細(xì)執(zhí)行項(xiàng)目管理手冊(cè)《項(xiàng)目組織管理控制程序》。

4.3.2按照公司定員編制及項(xiàng)目規(guī)模下發(fā)項(xiàng)目開工通知單,明確工期等

4.3.3工程組織協(xié)調(diào)管理

4.3.3.1項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的組織實(shí)施工作,對(duì)施工全過(guò)程舉行管理控制。

4.3.3.2項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,碰到需要公司協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng)時(shí),項(xiàng)目中心組織公司相關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。

4.3.3.3項(xiàng)目監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部主要施工生產(chǎn)過(guò)程、施工生產(chǎn)進(jìn)度方案完成狀況隨時(shí)監(jiān)督;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工達(dá)標(biāo)狀況隨時(shí)監(jiān)督。

4.3.3.4項(xiàng)目經(jīng)理部還應(yīng)按照需要,結(jié)合實(shí)際編制各種應(yīng)急措施。

4.4項(xiàng)目合同管理

4.4.1合同簽訂由投標(biāo)部組織合同簽署工作,項(xiàng)目部協(xié)作合同簽定,簽訂之前必需履行合同評(píng)審工作詳細(xì)見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)《合同管理程序集》

4.4.2合同交底:新工程中標(biāo)后,投標(biāo)管理部組織公司相關(guān)部門舉行工程合同交底。

4.4.3合同實(shí)施管理,項(xiàng)目部是合同履行過(guò)程中的主控部門,舉行全過(guò)程的管理,直至合同履行終止。

4.5項(xiàng)目資源管理

4.5.1項(xiàng)目資源管理包括:人力資源、物資資源、技術(shù)資源、機(jī)械設(shè)備等資源,項(xiàng)目部建立資源管理方案,并制定有效控制措施加以管理。詳細(xì)見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)《資源管理程序集》

4.5.2勞務(wù)管理部及物資管理部對(duì)工程專業(yè)分包方的監(jiān)督控制

1)排解經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)資質(zhì)等級(jí)與分包工程項(xiàng)目要求不符合和無(wú)平安生產(chǎn)資質(zhì)的單位。

2)有規(guī)定時(shí)必需選用利用質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安認(rèn)證的單位;無(wú)規(guī)定時(shí)優(yōu)先選用利用認(rèn)證的單位。

3)專業(yè)分包方簽訂分包合同,要有確保工程質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境庇護(hù)的內(nèi)容,須要時(shí)特地簽訂相關(guān)協(xié)議,明確相關(guān)責(zé)任。

4)專業(yè)分包方提交的施工計(jì)劃中,必需有平安生產(chǎn)、文明施工和環(huán)境庇護(hù)的要求和措施,專業(yè)分包方入場(chǎng)時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理部催促實(shí)施。

5)項(xiàng)目經(jīng)理部須對(duì)專業(yè)分包方責(zé)任范圍內(nèi)的平安生產(chǎn)、文明施工、環(huán)境庇護(hù)狀況采取監(jiān)督管理。

4.6項(xiàng)目選購(gòu)管理

4.6.1項(xiàng)目選購(gòu)管理包括資源評(píng)審、選購(gòu)方案、招標(biāo)流程、實(shí)施選購(gòu)、質(zhì)量控制、賬目管理、結(jié)算管理、物資周轉(zhuǎn)、庫(kù)房管理、廢品處理等內(nèi)容詳見(jiàn)項(xiàng)目管理手冊(cè)《物資管理程序集》

4.7項(xiàng)目進(jìn)度、成本管理

4.7.1項(xiàng)目經(jīng)理部按照工程生產(chǎn)總進(jìn)度方案,編制本項(xiàng)目的月方案、周方案,報(bào)公司工管中心。

4.7.2項(xiàng)目經(jīng)理部每月將工程實(shí)際完成量舉行統(tǒng)計(jì),報(bào)項(xiàng)目中心、工管中心、業(yè)主、監(jiān)理方。

4.7.3項(xiàng)目經(jīng)理部每月對(duì)工程的產(chǎn)值、產(chǎn)量的總量、完成量、剩余量舉行盤點(diǎn)匯總并建立臺(tái)帳,報(bào)上級(jí)主管部門。

4.7.4項(xiàng)目中心辦公室匯總編制本公司施工生產(chǎn)方案和工程量完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表,每月對(duì)施工方案和實(shí)際完成狀況舉行對(duì)照綜合分析。

4.8項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理

4.8.1項(xiàng)目部根據(jù)公司對(duì)技術(shù)管理要求舉行工作,編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)質(zhì)量管理策劃。

4.8.2組織圖紙會(huì)審,做好圖紙會(huì)審記錄,舉行技術(shù)交底,組織技術(shù)檢查,做好施工資料,研討技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)沉淀。

4.8.3項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量監(jiān)督管理,建立質(zhì)量管理體系,制定相應(yīng)管理措施,執(zhí)行隱預(yù)檢及驗(yàn)收流程,過(guò)程監(jiān)視測(cè)量,不合格品的處置,做好技術(shù)質(zhì)量總結(jié)工作。

4.9職業(yè)健康平安與環(huán)境管理

4.9.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

4.9.1.1項(xiàng)目經(jīng)理部在組織施工時(shí),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部和北京市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,文明施工。支配專兼職人員定時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理狀況舉行檢查評(píng)定,填寫檢查記錄。對(duì)檢查中存在的問(wèn)題舉行整改并復(fù)查,整改結(jié)果和復(fù)查看法在檢查表上予以記錄。

4.9.1.2項(xiàng)目監(jiān)察部對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的文明施工狀況舉行檢查、驗(yàn)收及評(píng)定,填寫相應(yīng)的記錄表。

4.9.1.3項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場(chǎng)文明施工浮現(xiàn)嚴(yán)峻偏差時(shí),制定并實(shí)施訂正措施,項(xiàng)目監(jiān)察部組織舉行復(fù)查。

4.9.2項(xiàng)目經(jīng)理部舉行平安和環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)、危急源辯識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià),并制定目標(biāo)、指標(biāo)和管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部須編制各種現(xiàn)場(chǎng)意外大事的應(yīng)急預(yù)備與響應(yīng)預(yù)案。

4.9.3專項(xiàng)施工計(jì)劃執(zhí)行審批流程

4.10項(xiàng)目信息與交流管理

4.10.1交流管理必需以信息管理成績(jī)?yōu)榛A(chǔ),才干達(dá)到交流最佳效果。

4.10.2信息管理應(yīng)包括:信息收集、收拾、分類、識(shí)別、傳遞、平安保密和跟蹤和終結(jié),關(guān)系到項(xiàng)目的方方面面,項(xiàng)目部全部人都是信息管理者,項(xiàng)目部對(duì)接的所對(duì)象、事物都是信息來(lái)源。

4.10.3項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)樂(lè)觀與公司及業(yè)主舉行有效交流,詳細(xì)見(jiàn)《信息與交流管理程序集》。

4.11項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

4.11.1項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理包括:投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)和施工風(fēng)險(xiǎn),投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)關(guān)注投標(biāo)評(píng)審、風(fēng)險(xiǎn)推斷、報(bào)價(jià)漏洞管理;施工風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)包括質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)、平安風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等。

4.11.2控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)制定相應(yīng)措施,建立風(fēng)險(xiǎn)控制有效管理機(jī)制,必需堅(jiān)持履行相關(guān)管理流程,防范管理漏洞,詳細(xì)操作見(jiàn)《風(fēng)險(xiǎn)管理程序集》

4.12項(xiàng)目收尾管理

4.12.1項(xiàng)目部應(yīng)按《項(xiàng)目施工收尾管理程序集》要求舉行項(xiàng)目收尾策劃。

4.12.2項(xiàng)目部組織相關(guān)部門召開項(xiàng)目解體策劃會(huì),就工程收尾有關(guān)事宜舉行部署和支配。

4.12.3工程移交,工程竣工后,項(xiàng)目中心催促項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程舉行移交,項(xiàng)目經(jīng)理部與接受方辦理移交手續(xù),保存相關(guān)記錄。

5.相關(guān)文件和記錄

5.1相關(guān)文件

《目標(biāo)、指標(biāo)和管理計(jì)劃控制程序》

《施工機(jī)具管理制度》

《工程承包合同管理制度》

《建造材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理制度》

《勞務(wù)分包管理制度》

《專業(yè)分包管理制度》

《施工質(zhì)量管理制度》

《質(zhì)量管理自查與評(píng)價(jià)制度》

《施工質(zhì)量檢查制度》

《質(zhì)量問(wèn)題處理制度》

《文件管理制度》

《記錄管理制度》

《實(shí)驗(yàn)、檢測(cè)管理制度》

《質(zhì)量事故責(zé)任追究制度》

5.2記錄

各文件中記錄

【第5篇】生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境庇護(hù)管理制度

1、目的

為了加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中粉塵排放管理,準(zhǔn)時(shí)投運(yùn)環(huán)保設(shè)備,合理控制工藝參數(shù),將粉塵排放濃度降低在最小值,保障環(huán)境不受污染,制定本管理制度。

2、適用范圍

2.1本規(guī)定適用于夏河安多水泥有限責(zé)任公司生產(chǎn)各環(huán)保設(shè)備在生產(chǎn)過(guò)程中的管理。

2.2生產(chǎn)過(guò)程中環(huán)境庇護(hù)管理是指三級(jí)收塵設(shè)備巡檢管理。

3、職責(zé)

3.1巡檢是搞好環(huán)保的途徑,目的是發(fā)覺(jué)、查明、整改各種隱患,制止各種違章作業(yè)。保持環(huán)保工作正常、穩(wěn)定地運(yùn)營(yíng)。

3.2總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)廠長(zhǎng)、技術(shù)動(dòng)力部、生產(chǎn)部及各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)不定期對(duì)各部門、車間環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備運(yùn)行舉行檢查。

3.3技術(shù)動(dòng)力部每月組織對(duì)公司環(huán)保工作及環(huán)保設(shè)備舉行檢查,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)作出解決計(jì)劃。

3.4車間主管日常不定時(shí)巡檢,收拾數(shù)據(jù),對(duì)于車間工段的環(huán)保設(shè)備、不合理的廢物堆放、廢水和廢氣排放有義務(wù)監(jiān)督,浮現(xiàn)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)技術(shù)動(dòng)力部及相關(guān)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。避開環(huán)保事故的發(fā)生。

3.5平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)職責(zé)范圍內(nèi)環(huán)境庇護(hù)工作的監(jiān)督管理。

3.6各車間負(fù)責(zé)所管轄區(qū)域內(nèi)環(huán)境庇護(hù)工作的實(shí)施管理。

3.7機(jī)修車間負(fù)責(zé)供水、排水及循環(huán)水技術(shù)改造、管網(wǎng)維護(hù)保養(yǎng)的管理。

4、普通規(guī)定

4.1加強(qiáng)現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)保設(shè)備的技術(shù)管理,消退跑、冒、滴、漏,最大限度地通過(guò)資源,使污染物在生產(chǎn)過(guò)程中不斷削減或消退。

4.2生產(chǎn)過(guò)程中必需第一時(shí)光投運(yùn)環(huán)保設(shè)備,平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)不定時(shí)巡檢,發(fā)覺(jué)不投運(yùn)、排放超標(biāo)、設(shè)備跳停等問(wèn)題要舉行處罰。

4.3車間不能處理的環(huán)保設(shè)備問(wèn)題,由技術(shù)動(dòng)力部提出技術(shù)改造計(jì)劃,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批實(shí)施。

4.4各部門負(fù)責(zé)管轄區(qū)廢水、廢氣、廢渣等污染物實(shí)行有效措施舉行處理,確保廢水、廢氣、廢渣要100%的通過(guò),廢氣排放濃度要達(dá)到環(huán)保控制指標(biāo)。

4.5各車間加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備的運(yùn)行管理,堅(jiān)持巡回檢查,確保環(huán)保設(shè)備正常運(yùn)行;環(huán)保設(shè)備的檢修,必需列入車間的設(shè)備檢修方案內(nèi),明確檢修質(zhì)量,削減環(huán)境污染。

4.6在生產(chǎn)異樣狀況下,若有緊張狀況,需要暫時(shí)排放的,在5分鐘之內(nèi)要向技術(shù)動(dòng)力部口頭匯報(bào)。

4.7技術(shù)動(dòng)力部加強(qiáng)對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑管理,防止設(shè)備加油、換油造成的油污染,廢油按公司有關(guān)規(guī)定回收處理。

4.8化驗(yàn)室使用的酸堿有毒有害物的藥品,應(yīng)加強(qiáng)管理,妥當(dāng)處理殘液、廢液。

嚴(yán)禁實(shí)行稀釋、深埋等方法處理。

4.9平安生產(chǎn)部負(fù)責(zé)物料堆場(chǎng)的管理。供給戶運(yùn)送車輛運(yùn)往公司指定堆場(chǎng),要根據(jù)規(guī)定的路線,實(shí)行防灑、防漏、防揚(yáng)等運(yùn)送措施,對(duì)道路實(shí)行灑水降塵措施,防止物料二次揚(yáng)塵污染。

【第6篇】施工過(guò)程平安管理制度

一、組織施工勞務(wù)時(shí),應(yīng)審查勞務(wù)隊(duì)是否有'三證',加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)的平安管理。

1、在挑選外部勞務(wù)時(shí),應(yīng)同施工隊(duì)簽署平安施工協(xié)議,明確項(xiàng)目對(duì)施工隊(duì)的平安要求,以及違背規(guī)定時(shí)的責(zé)任劃分和處罰措施。

2、加強(qiáng)對(duì)外部勞務(wù)隊(duì)進(jìn)場(chǎng)的平安教導(dǎo)和上崗前的平安培訓(xùn)。

3、抓好持證上崗工作。從事技術(shù)性崗位和特別作業(yè)人員在進(jìn)場(chǎng)時(shí),必需將上崗證交項(xiàng)目平安員處核查,項(xiàng)目平安員處保存上崗證的復(fù)印件。

4、做好施工操作前的平安技術(shù)交底工作。

5、抓好外地務(wù)工人員的宿舍管理。夏季宿舍應(yīng)有良好的通風(fēng)條件,并有防蠅蟲的措施。冬季室內(nèi)若有取暖設(shè)備,有防止煤氣中毒的設(shè)施。宿舍必需符合防火規(guī)范要求。

二、施工預(yù)備階段的平安工作要點(diǎn):

1、對(duì)于施工區(qū)域的地下電纜、水管或防空洞,要指令專人舉行妥當(dāng)處理。在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工區(qū)域附近有高壓架空線時(shí),要在施工組織設(shè)計(jì)中實(shí)行相應(yīng)的技術(shù)措施,確保施工平安。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)::的周圍如接近居民住所或交通街道,要充分考慮施工擾民、阻礙交通、發(fā)生平安事故的各種可能因素,以確保人員平安。對(duì)有可能發(fā)生的危急隱患,要有相應(yīng)的防護(hù)措施。

三、基礎(chǔ)施工階段的平安工作要點(diǎn):

1、在開頭挖土?xí)r,作好基坑圍擋。要嚴(yán)格遵照施工計(jì)劃作業(yè)。

2、在雨季或地下水位較高的區(qū)域施工時(shí),要做好排水、擋水和降低水位的措施。

3、按照土質(zhì)狀況,合理確定放坡比例。如因環(huán)境因素?zé)o法放坡時(shí),要實(shí)行相應(yīng)的支護(hù)措施或者打護(hù)坡樁。

4、在組織高層建造施工時(shí),基礎(chǔ)較深,當(dāng)作業(yè)人員工作位置距地坪達(dá)到2m者,就要實(shí)行預(yù)防高空墜落物體打擊傷人的措施,要考慮基礎(chǔ)四面的防護(hù),可實(shí)行設(shè)護(hù)欄平支平安網(wǎng)等防護(hù)措施。

5、在冬季從事現(xiàn)澆混凝土施工時(shí),應(yīng)選用不易燃的養(yǎng)護(hù)籠罩物,因條件所限只能用草袋、草墊等物時(shí),要加強(qiáng)防火措施,斷絕火種來(lái)源。

四、進(jìn)入結(jié)構(gòu)施工階段,工人作業(yè)的危急度增高,施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備也增多,發(fā)生事故的可能性最高。因此,應(yīng)重視做好以下方面的工作。

1、完美結(jié)構(gòu)施工層的外防護(hù),預(yù)防高處墜落事故。

2、作好結(jié)構(gòu)內(nèi)各種洞口的防護(hù),防止落人落物。

3、加強(qiáng)起重作業(yè)的管理,預(yù)防機(jī)械損害事故。

4、做好預(yù)防墜落物體傷人的平安管理工作。

5、對(duì)于一些特別結(jié)構(gòu)工程,如鋼結(jié)構(gòu)吊裝、大型梁架吊裝以及特別危急作業(yè),項(xiàng)目經(jīng)理要親手審查施工計(jì)劃和平安措施,并且要指定專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。

五、在裝修工程中,項(xiàng)目應(yīng)按照建造外裝修和內(nèi)裝修的不同特點(diǎn),組織落實(shí)平安措施。外裝修腳手架、外吊藍(lán)架,必需經(jīng)過(guò)驗(yàn)收合格后方可使用。

1、項(xiàng)目在外裝計(jì)劃時(shí)應(yīng)充分考慮到平安因素。

2、做好平安技術(shù)交底,尤其要強(qiáng)調(diào)操作工人必需堅(jiān)持使用平安帶和保險(xiǎn)繩。

3、加強(qiáng)日常平安檢查,準(zhǔn)時(shí)排解施工中浮現(xiàn)的各種險(xiǎn)情。特殊應(yīng)注重外裝修架與建造物的拉接措施,架子的防護(hù)措施。

六、內(nèi)裝修應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面的工作:

1、室內(nèi)各種水平洞口和立洞口的防護(hù)是否齊全。

2、室內(nèi)使用電梯等工具,是否符合平安技術(shù)規(guī)定。

3、注重內(nèi)裝修用的腳手架是否符合平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4、注重內(nèi)裝修作業(yè)時(shí)所使用的各種染料、涂料和粘結(jié)劑是否揮發(fā)有毒氣體,如有此種問(wèn)題,應(yīng)做好通風(fēng)和人員防毒作業(yè)庇護(hù)工作。

七、竣工收尾階段的平安工作重點(diǎn)主要放在以下兩方面:

1、外裝修腳手架的拆除,項(xiàng)目土建專業(yè)工程師應(yīng)編制具體的腳手架拆除計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行,項(xiàng)目經(jīng)理指定專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督拆除作業(yè),確保平安作業(yè)。

2、工人在舉行窗戶外側(cè)玻璃清理時(shí),應(yīng)掛好平安帶。

八、冬季雨季施工時(shí),項(xiàng)目應(yīng)著重抓好以下幾方面工作:

1、冬施過(guò)程的平安工作包括以下幾方面:

a、在冬季大風(fēng)雪之后,應(yīng)盡快組織人力清掃現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層和腳手架,檢查架子在大風(fēng)后是否有隱患,防滑措施是否落實(shí)。

b、參與冬季施工人員的衣著要靈活,以防從事高處作業(yè)刮絆摔傷或墜落,使用電鋸不準(zhǔn)戴手套操作。

c、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)的辦公室或工人宿舍取暖,必需安裝風(fēng)斗,預(yù)防一氧化碳中毒。

2、在雨季從事建造施工時(shí),預(yù)防觸電和坍塌。在組織雨季施工時(shí)應(yīng)注重以下問(wèn)題:

a、在雨季到來(lái)之前,::要組織電氣人員仔細(xì)檢查現(xiàn)場(chǎng)的全部電器設(shè)備。凡露天使用的設(shè)備和電閘箱等,都要有牢靠的防雨防潮措施。

b、在雨季到來(lái)之前,還要做好塔吊、外用電梯、鋼管腳手架、鋼管井字架、龍門架等巍峨設(shè)施的防雷庇護(hù)。

c、在雨季中,要在基礎(chǔ)和溝邊采納擋水措施和排水措施。

d、雨后要檢查腳手架、井字架、塔吊等設(shè)備的路基,如發(fā)覺(jué)有下沉現(xiàn)象要及

【第7篇】奶業(yè)科技公司生產(chǎn)過(guò)程管理、考核制度

奶業(yè)科技有限公司生產(chǎn)過(guò)程的管理與考核制度

本公司對(duì)生產(chǎn)舉行全過(guò)程的管理和控制,對(duì)所發(fā)生的不合格準(zhǔn)時(shí)舉行訂正和預(yù)防,避開上一工序的不合格流入下一工序造成更大面積的不合格和損失。

1、工作人員進(jìn)入車間前,進(jìn)到更衣室更換工作服、工作帽、水鞋,然后把換下的衣物放置到規(guī)定位置,戴好防護(hù)手套并洗手消毒,雙腳利用消毒池,舉行車間。

2、按照各自分工,首先應(yīng)檢查電源、氣源、及所在崗位主要設(shè)備工作是否正常,平安牢靠。并且檢查各管道銜接處閥門開啟狀態(tài),活接、銜接情況是否正常,以免造成不須要的損失。

3、配料員要將配料完畢的乳取樣拿到化驗(yàn)室化驗(yàn),達(dá)標(biāo)后方可舉行下一步的生產(chǎn)。

4、經(jīng)檢驗(yàn)合格的標(biāo)準(zhǔn)化乳經(jīng)巴氏殺菌冷卻打到巴氏奶儲(chǔ)罐暫存。暫存溫度為25℃以下,并且保存時(shí)光不易太長(zhǎng),應(yīng)低于4小時(shí)。假如時(shí)光稍長(zhǎng),需做蛋白變性實(shí)驗(yàn),或煮沸實(shí)驗(yàn),如不變性,即可生產(chǎn),否則停止生產(chǎn)。

5、超高溫滅菌機(jī)、均質(zhì)機(jī)、無(wú)菌包裝機(jī)及管線、閥門等要經(jīng)過(guò)徹底清洗、滅菌后方可投入生產(chǎn)。

6、每臺(tái)包裝機(jī)前30袋奶都要?dú)У?隨后取6袋奶,其中3袋做蛋白質(zhì)、脂肪化驗(yàn)用,并做好記錄;其余3袋做好標(biāo)記用于保溫實(shí)驗(yàn)。并且在生產(chǎn)過(guò)程中每100袋取出1袋做好標(biāo)記,用于保溫實(shí)驗(yàn)。在包裝過(guò)程中,隨時(shí)抽樣檢查包裝容量,不合格隨時(shí)檢出,并對(duì)這段時(shí)光的奶舉行復(fù)檢。同時(shí),調(diào)節(jié)罐裝機(jī)的罐裝容量,直到達(dá)標(biāo)為止。

7、裝箱工逐袋檢查包裝物圖案的好壞,是否有漏包、打碼是否清楚,如有問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)通知操作人員調(diào)節(jié)。

8、包裝機(jī)操作人員在生產(chǎn)前一定要對(duì)本工作區(qū)域舉行空間消毒,并檢查雙氧水的濃度,如低于30%一定要更換,不足要準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)充。

9、在生產(chǎn)過(guò)程中,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)則制度和操作規(guī)程,并有檢查、有記錄、有考核。要對(duì)各生產(chǎn)過(guò)程中各工作崗位的運(yùn)行程序操作情況及機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,明確到人。殺菌消毒過(guò)程要對(duì)消毒液的配制比例及消毒時(shí)光單獨(dú)記錄。質(zhì)量是企業(yè)命脈,在生產(chǎn)過(guò)程中要對(duì)關(guān)鍵質(zhì)量控制點(diǎn)舉行檢查記錄,設(shè)備要做到專人負(fù)責(zé),專人保養(yǎng)。

考核方法:

1、以上9條與本《質(zhì)量手冊(cè)》所規(guī)定的各項(xiàng)管理制度和操作規(guī)程共同組成過(guò)程管理的考核體系。

2、質(zhì)檢科負(fù)責(zé)過(guò)程管理的考核工作。

3、考核的方式:質(zhì)檢科對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程不合格的管理與控制,同時(shí)也是對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的考核。對(duì)于發(fā)覺(jué)的不合格,記入《不合格記下臺(tái)帳》,作為年終評(píng)價(jià)各車間和班組工作業(yè)績(jī)的依據(jù)。

4、由經(jīng)理每季度組織過(guò)程管理考核會(huì)議,綜合評(píng)議各項(xiàng)不合格的危害及訂正和預(yù)防措施是否合理有效,對(duì)各班組舉行綜合評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)罰。

【第8篇】鞋廠生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度

鞋廠生產(chǎn)過(guò)程控制管理制度

1目的:確保產(chǎn)品質(zhì)量,提升工作效率,特制訂本制度。

2范圍:適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個(gè)人。

3職責(zé):

3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂及討論。

3.2車間主任對(duì)生產(chǎn)過(guò)程控制負(fù)責(zé)并推廣執(zhí)行,并對(duì)車間員工舉行監(jiān)督。

4制度:

4.1人員管理

4.1.1生產(chǎn)車間是生產(chǎn)任務(wù)的詳細(xì)完成部門,各生產(chǎn)經(jīng)理必需按照實(shí)際產(chǎn)量和質(zhì)量將生產(chǎn)任務(wù)舉行分解并下達(dá)。

4.1.2生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督車間的整體工作狀況,統(tǒng)一舉行班組間的協(xié)調(diào)和浮現(xiàn)問(wèn)題的解決

4.1.3各生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織舉行作業(yè)人員的崗位訓(xùn)練,并確保培訓(xùn)合格才干上崗作業(yè)。生產(chǎn)經(jīng)理助理負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)人員按規(guī)定作業(yè)。

4.1.4生產(chǎn)經(jīng)理助理必需定時(shí)檢查下屬操作工的工作行為和工作結(jié)果以及平安文明生產(chǎn)執(zhí)行狀況,發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)指正,對(duì)于無(wú)法自立解決的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)上報(bào),由上級(jí)舉行協(xié)調(diào)解決

4.1.5生產(chǎn)經(jīng)理助理應(yīng)在天天工作結(jié)束后填寫生產(chǎn)經(jīng)理助理日志,并于當(dāng)天上報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理。

5辦法管理

5.1生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理助理在舉行生產(chǎn)作業(yè)前應(yīng)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)所需的工藝條件、技術(shù)文件資料舉行確認(rèn),確認(rèn)無(wú)誤后方可支配生產(chǎn)。

5.2車間主任依規(guī)定的加工流程支配生產(chǎn)作業(yè),并依據(jù)作業(yè)人員的數(shù)量、操嫻熟程度及機(jī)臺(tái)特性作適當(dāng)之調(diào)節(jié)。

5.3車間主任應(yīng)指導(dǎo)生產(chǎn)工人按工藝文件操作并舉行監(jiān)督檢查。

5.4車間主任檢查工藝文件的貫徹執(zhí)行狀況,發(fā)覺(jué)違背工藝文件者應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制止,并立刻將狀況反饋給生產(chǎn)經(jīng)理處理。

6儀器、設(shè)備管理

6.1按操作規(guī)程使用計(jì)量?jī)x器、生產(chǎn)設(shè)備,按規(guī)定定期舉行日常潤(rùn)滑保養(yǎng),保證設(shè)備的正常運(yùn)行。

6.2設(shè)備發(fā)生故障,操作工人不能解決時(shí),應(yīng)立刻按規(guī)定通知設(shè)備管理人員組織有關(guān)人員排解故障。

7材料管理

7.1車間主任須依據(jù)生產(chǎn)指令材料定額開具領(lǐng)料單,經(jīng)理批準(zhǔn)后,依據(jù)倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)定到倉(cāng)庫(kù)辦理領(lǐng)料手續(xù),領(lǐng)料者核對(duì)品名規(guī)格、數(shù)量是否正確并簽章確認(rèn)。

7.2中間制品的檢驗(yàn)

7.2.1各工序作業(yè)人員按規(guī)定的頻率、項(xiàng)目與辦法舉行自主檢查,自檢合格方可轉(zhuǎn)移到下一工序。

7.2.2質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理人員依據(jù)相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢測(cè)規(guī)程對(duì)產(chǎn)品外觀、包裝舉行檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可放行入庫(kù)。

7.3不合格品處理

7.3.1生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的不合格品,生產(chǎn)車間、質(zhì)量管理部應(yīng)舉行適當(dāng)標(biāo)識(shí)、隔離,以防不良品流入下道工序或誤取誤用。

7.3.2全部不合格品應(yīng)按不合格品管理規(guī)定舉行評(píng)審和處理,生產(chǎn)車間不得擅自使用和諧處理不合格品。

7.4入庫(kù)

檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品才可繳庫(kù),由經(jīng)理助理填寫入庫(kù)單,組織作業(yè)人員入庫(kù),并與庫(kù)管人員共同核對(duì)清點(diǎn)無(wú)誤后辦理入庫(kù)手續(xù),并按庫(kù)管人員的要求存放在指定地點(diǎn)。

8例會(huì)

每周召開一次,主要內(nèi)容為:

8.1舉行實(shí)際產(chǎn)量與方案產(chǎn)量、生產(chǎn)能力的差異狀況及緣由分析。

8.2目前存在的質(zhì)量問(wèn)題及其解決方法。

8.3通報(bào)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況及維護(hù)保養(yǎng)狀況。

8.4工藝操作辦法改進(jìn)看法。

8.5舉行生產(chǎn)設(shè)備和人員的調(diào)度。

8.6其他實(shí)際碰到的問(wèn)題、困難及應(yīng)對(duì)措施等。

【第9篇】生產(chǎn)過(guò)程平安管理制度

第一章總則

一、目的

對(duì)生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)品質(zhì)量特性舉行有效控制,確保產(chǎn)品滿足顧客的需求和期望。

二、適用范圍

適用于對(duì)產(chǎn)品形成過(guò)程確實(shí)認(rèn),生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性,產(chǎn)品的防護(hù),對(duì)生產(chǎn)所用原輔材料、生產(chǎn)的半成品和成品舉行監(jiān)視和測(cè)量。

三、職責(zé)

1、生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的控制。

2、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)產(chǎn)品驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及可追溯性監(jiān)督管理。

3、倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)產(chǎn)品防護(hù)控制。

4、檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)監(jiān)督考核生產(chǎn)車間生產(chǎn)過(guò)程和產(chǎn)品質(zhì)量情況。

其次章管理規(guī)定

一、生產(chǎn)預(yù)備

人員生產(chǎn)部和管理部負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的崗位培訓(xùn)、考核、合格后上崗。

設(shè)備車間需按質(zhì)控點(diǎn)、工藝或車間衛(wèi)生要求對(duì)生產(chǎn)設(shè)備舉行清洗消毒,管理部需對(duì)清洗過(guò)程和效果舉行監(jiān)督、確認(rèn)。

工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程

1、技術(shù)質(zhì)量部確定各類產(chǎn)品的工藝標(biāo)準(zhǔn)。

2、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)編制工序作業(yè)指導(dǎo)書或操作規(guī)范,經(jīng)總經(jīng)理審批并實(shí)施。

生產(chǎn)環(huán)境生產(chǎn)車間限制無(wú)關(guān)人員進(jìn)出,車間衛(wèi)生干凈,管理部定期對(duì)衛(wèi)生情況舉行監(jiān)督和評(píng)價(jià)。

檢測(cè)技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)編制、收集、收拾各類檢驗(yàn)規(guī)程,明確檢測(cè)點(diǎn)、檢測(cè)頻率、抽樣計(jì)劃、檢測(cè)項(xiàng)目、檢測(cè)辦法、使用的檢測(cè)設(shè)備等。并按《檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量器具管理制度》對(duì)檢測(cè)儀器舉行維護(hù)保養(yǎng)和校正。

二、生產(chǎn)過(guò)程監(jiān)控

進(jìn)貨驗(yàn)證

進(jìn)貨驗(yàn)證詳細(xì)規(guī)定按《進(jìn)貨查驗(yàn)記錄制度》和《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行

過(guò)程產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量

1、首件檢驗(yàn)

每班開頭生產(chǎn)、更換產(chǎn)品品種或調(diào)節(jié)參數(shù)后生產(chǎn)的開頭產(chǎn)品,操作工必需舉行自檢,合格后,再由質(zhì)檢員按照相應(yīng)的檢驗(yàn)規(guī)程舉行檢驗(yàn);如不合格應(yīng)返工或查找緣由改進(jìn)后重新生產(chǎn),直至首檢合格,質(zhì)檢員確認(rèn)才干批量生產(chǎn)。

2、過(guò)程檢驗(yàn)

操作工按照工藝規(guī)程和質(zhì)控點(diǎn)要求對(duì)本工序的產(chǎn)品舉行檢測(cè)控制。

3、巡回監(jiān)控

生產(chǎn)過(guò)程中,質(zhì)檢員應(yīng)對(duì)操作工的自檢和過(guò)程檢驗(yàn)舉行監(jiān)督,仔細(xì)檢查操作工的作業(yè)辦法、使用的檢測(cè)設(shè)備、工具和檢測(cè)頻率等是否正確;并按照工藝規(guī)程和質(zhì)控點(diǎn)要求舉行抽樣檢測(cè)。

成品的監(jiān)視和測(cè)量

成品檢驗(yàn)按《質(zhì)量檢驗(yàn)管理制度》執(zhí)行。

監(jiān)視和測(cè)量記錄

1、在監(jiān)視和測(cè)量記錄中應(yīng)清晰地表明產(chǎn)品是否已按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)利用了監(jiān)視和測(cè)量,記錄應(yīng)標(biāo)明負(fù)責(zé)合格品放行的授權(quán)責(zé)任者。對(duì)不合格品應(yīng)執(zhí)行《不合格品管理辦法》。

2、監(jiān)視和測(cè)量記錄由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)保存。

三、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和過(guò)程可追溯性控制

產(chǎn)品標(biāo)識(shí)

1、車間對(duì)產(chǎn)品儲(chǔ)存、擺放要有明確標(biāo)識(shí)。

2、倉(cāng)庫(kù)根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)管理制度》規(guī)定做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)擺放。

過(guò)程可追溯性控制

1、各過(guò)程必需有完整質(zhì)量記錄,以便于追溯。

2、質(zhì)檢員對(duì)可追溯性的有效性舉行監(jiān)控。

四、產(chǎn)品的防護(hù)

一、對(duì)于產(chǎn)品從接收、加工、放行、交付直到預(yù)期目的地的全部階段,應(yīng)防止產(chǎn)品變質(zhì)、損壞和誤用。

二、針對(duì)產(chǎn)品的符合性對(duì)其提供防護(hù),包括標(biāo)識(shí)、搬運(yùn)、包裝、儲(chǔ)藏和庇護(hù)等。

三、各部門按照產(chǎn)品的特點(diǎn),配置相宜的搬運(yùn)工具,規(guī)定合理的搬運(yùn)辦法,不得破壞包裝,防止跌落、磕碰、擠壓。

五、其他根據(jù)《倉(cāng)庫(kù)管理制度》執(zhí)行。

六、過(guò)程控制中浮現(xiàn)的問(wèn)題處理

一、生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)覺(jué)不合格要準(zhǔn)時(shí)糾編,并實(shí)行預(yù)防措施;

二、當(dāng)過(guò)程質(zhì)量浮現(xiàn)質(zhì)量重大問(wèn)題時(shí),執(zhí)行《質(zhì)量管理與處罰》;

三、當(dāng)浮現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí),執(zhí)行《不合格品管理制度》。

【第10篇】工貿(mào)企業(yè)作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更的管理制度

一、目的

為消退或削減因?yàn)楣に?、設(shè)備和人員等變更引起的潛在事故隱患，加強(qiáng)變更過(guò)程中的事故風(fēng)險(xiǎn)的控制，特制定本制度。

二、適用范圍

本規(guī)定適用于公司有關(guān)人員、機(jī)構(gòu)、工藝、技術(shù)、設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境變更程序的管理。

三、職責(zé)

3.1生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織制定、管理和維護(hù)本制度。

3.2相關(guān)職能部門根據(jù)"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)'的原則執(zhí)行本制度，并提供培訓(xùn)、監(jiān)督與考核。

3.3各車間負(fù)責(zé)工藝、設(shè)備和人員變更管理制度的執(zhí)行，并對(duì)本制度提出改進(jìn)建議。

四、管理規(guī)定

4.1變更程序

4.1.1變更申請(qǐng)。實(shí)施變更時(shí)，變更申請(qǐng)人填寫"變更實(shí)施方案申請(qǐng)書'；

4.1.2變更審批。"變更實(shí)施方案申請(qǐng)書'填好后，逐級(jí)上報(bào)主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并填寫"變更申請(qǐng)表'。

4.1.2.1審批內(nèi)容

變更目的。

變更涉及的相關(guān)技術(shù)資料。

變更內(nèi)容。

變更帶來(lái)的健康平安環(huán)境影響（危害分析及風(fēng)險(xiǎn)減少措施）。

涉及操作規(guī)程修改的，審批應(yīng)提交修改后的操作規(guī)程。

對(duì)人員培訓(xùn)和交流的要求。

變更的限制條件（如時(shí)光期限、物料數(shù)量等）。

強(qiáng)制性批準(zhǔn)和授權(quán)的要求。

4.1.3變更風(fēng)險(xiǎn)分析。變更批準(zhǔn)后對(duì)將實(shí)施的變更過(guò)程舉行風(fēng)險(xiǎn)分析，確定可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施；

4.1.4變更實(shí)施。變更批準(zhǔn)后，由責(zé)任部門組織實(shí)施。任何暫時(shí)性的變更，未經(jīng)批準(zhǔn)不得超過(guò)原批準(zhǔn)的范圍和期限；

4.1.5變更結(jié)束后，變更主管部門準(zhǔn)時(shí)將變更結(jié)果通知相關(guān)部門和人員。

4.1.6變更后準(zhǔn)時(shí)組織對(duì)相關(guān)人員的平安及專業(yè)學(xué)問(wèn)舉行教導(dǎo)培訓(xùn)。

工藝設(shè)備變更

.1工藝設(shè)備變更范圍包括：

（1）生產(chǎn)能力的轉(zhuǎn)變。

（2）物料的轉(zhuǎn)變（包括成分比例的變化）。

（3）設(shè)備、設(shè)施負(fù)荷的轉(zhuǎn)變。

（4）工藝設(shè)備設(shè)計(jì)依據(jù)的轉(zhuǎn)變。

（5）設(shè)備和工具的轉(zhuǎn)變或改進(jìn)。

（6）工藝參數(shù)的轉(zhuǎn)變（如溫度、流量、壓力等）。

（7）平安報(bào)警設(shè)定值的轉(zhuǎn)變。

（8）儀表控制系統(tǒng)及規(guī)律的轉(zhuǎn)變。

（9）軟件系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變。

（10）平安裝置及平安聯(lián)鎖的轉(zhuǎn)變。

（11）非標(biāo)準(zhǔn)的（或暫時(shí)性的）修理。

（12）操作規(guī)程的轉(zhuǎn)變。

（13）實(shí)驗(yàn)及測(cè)試操作。

（14）設(shè)備、原材料供貨商的轉(zhuǎn)變。

（15）運(yùn)送路線的轉(zhuǎn)變。

（16）裝置布局的轉(zhuǎn)變。

（17）產(chǎn)品質(zhì)量的轉(zhuǎn)變。

（18）設(shè)計(jì)和安裝過(guò)程的轉(zhuǎn)變。

（19）其他。

人員變更

.1企業(yè)按照企業(yè)人力資源定員相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，明確生產(chǎn)單元或員工配置的最低要求，包括：崗位設(shè)置、員工的數(shù)量等。

.2人員的變更必需在不影響平安生產(chǎn)的前提下實(shí)施，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行人員變更管理流程，確保上（替）崗人員具備上崗能力及資歷。

.3應(yīng)按"持證上崗、同崗替代、備員補(bǔ)充'的原則支配上（替）崗，以滿足平安生產(chǎn)最低標(biāo)準(zhǔn)。

.4企業(yè)按照風(fēng)險(xiǎn)控制的要求組織對(duì)關(guān)鍵崗位舉行辨識(shí)。關(guān)鍵崗位人員變更前，基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門應(yīng)評(píng)估人員變更對(duì)現(xiàn)崗位平安生產(chǎn)的影響，挑選合適人選。

關(guān)鍵崗位包括但不限于：

（1）工藝危害分析結(jié)果認(rèn)定的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的崗位。

（2）國(guó)家規(guī)矩制度的特種作業(yè)崗位。

（3）實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理和危害分析的崗位。

（4）從事關(guān)鍵設(shè)備檢測(cè)、檢修理的崗位。

（5）審批作業(yè)許可的崗位。

（6）對(duì)關(guān)鍵崗位人員舉行考評(píng)與提供培訓(xùn)的崗位。

（7）管理和監(jiān)督承包商作業(yè)的崗位。

（8）環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)崗位。

.5企業(yè)應(yīng)明確關(guān)鍵崗位人員任職的學(xué)問(wèn)、技能、資質(zhì)與特定閱歷的最低要求。依據(jù)崗位培訓(xùn)需求矩陣，確定人員上（替）崗前的培訓(xùn)內(nèi)容和考評(píng)方式。并有方案培養(yǎng)關(guān)鍵崗位的后備人員，確保關(guān)鍵崗位人員變更的順當(dāng)實(shí)施。

.6對(duì)上（替）崗人員要舉行技能考評(píng)，考評(píng)方式可以是提問(wèn)、考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作等；高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)項(xiàng)目的考評(píng)應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)模擬操作演示。考評(píng)人員應(yīng)具備相應(yīng)學(xué)問(wèn)、技能和閱歷，可以是企業(yè)管理人員、員工的主管領(lǐng)導(dǎo)、平安管理專職人員、專業(yè)技術(shù)人員、資深員工和專（兼）職老師等。

.7替崗應(yīng)經(jīng)屬地單位主管領(lǐng)導(dǎo)審批核準(zhǔn)后執(zhí)行；調(diào)離、調(diào)入、轉(zhuǎn)崗經(jīng)雙方單位領(lǐng)導(dǎo)同意，人事主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

.8關(guān)鍵崗位變更人選不能滿足學(xué)問(wèn)、技能、閱歷最低要求，須停止變更。

.9關(guān)鍵崗位人員變更應(yīng)填寫"變更申請(qǐng)審批表'，所涉及的文件、資料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)歸檔。主要包括：

（1）人員變更的審批信息。

（2）發(fā)生崗位變更員工的個(gè)人信息。

（3）變更過(guò)程中的培訓(xùn)及考評(píng)信息。

（4）確保滿足崗位最低要求所實(shí)行的其他措施信息。

【第11篇】綠化工程施工過(guò)程質(zhì)量管理制度

綠化工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理制度

1建立開工前的技術(shù)交底制度:

一項(xiàng)工程開工前,必需由主管工程師向全體施工人員舉行技術(shù)交底,講清該項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、定位辦法、幾何尺寸、功能作用及與其它工程的關(guān)系、施工辦法和注重事項(xiàng)等,使全體人員在徹底明白對(duì)象質(zhì)量要求的前提下投入施工。

2建立“五不施工”、“三不交接”、“一個(gè)堅(jiān)定”制度:

“五不施工”即:未舉行技術(shù)交底不施工;圖紙和技術(shù)要求不清晰不施工;測(cè)量數(shù)據(jù)和資料未經(jīng)復(fù)核不施工;材料無(wú)合格證或?qū)嶒?yàn)不合格者不施工;工程不經(jīng)檢查簽證不施工?！叭唤唤印奔?無(wú)自檢記錄不交接;未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接;施工記錄不全不交接。“一個(gè)堅(jiān)定”即:質(zhì)量不合格的工程堅(jiān)定返工。對(duì)工序采取嚴(yán)格的“三檢”“三檢”即:自檢、互檢、交接檢。上道工序不合格,不準(zhǔn)舉行下道工序,確保各道工序的工程質(zhì)量。

3建立嚴(yán)格的隱蔽工程檢查簽證制度,凡屬隱蔽工程項(xiàng)目,首先由班、隊(duì)、項(xiàng)目部逐級(jí)舉行自檢,自檢合格后必需經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格,才干綻開下一階段的施工。

4建立測(cè)量計(jì)算資料復(fù)核制度,測(cè)量資料必需經(jīng)復(fù)核,最后交項(xiàng)目總工程師審

定后報(bào)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)?，F(xiàn)場(chǎng)測(cè)量基線、水準(zhǔn)點(diǎn)及有關(guān)標(biāo)志均須舉行定期復(fù)測(cè)檢驗(yàn)。

5建立嚴(yán)格的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)制度,檢測(cè)工作將按“施工跟檢”、“復(fù)檢”和“抽檢”三種方式舉行。

6建立嚴(yán)格的原材料、成品和半成品舉行驗(yàn)收管理制度,對(duì)選購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品半成品要由質(zhì)檢工程師組織舉行驗(yàn)收,參與驗(yàn)收的人員包括質(zhì)量、技術(shù)、物資部門及施工隊(duì)的有關(guān)人員舉行檢查。檢查合格后,同意進(jìn)場(chǎng)的原材料、成品和半成品要分類、分批堆放,并設(shè)立標(biāo)志和帳號(hào),堅(jiān)持按用途歸口保管、發(fā)放、不得混雜。對(duì)易受潮的物品要做好防雨、防潮工作。

7建立儀器設(shè)備的檢定制度;

8建立原始資料的堆積和保存制度;

9建立質(zhì)量保證獎(jiǎng)懲制度,嘉獎(jiǎng)先進(jìn),催促后進(jìn)。

【第12篇】某小學(xué)餐廳飯菜售賣過(guò)程衛(wèi)生管理制度

小學(xué)餐廳飯菜售賣過(guò)程衛(wèi)生管理制度

1、售菜時(shí)必需戴口罩和一次性手套。

2、保持衣著干凈,衣服紐扣要扣好,不得放開外衣,卷起褲腳。

3、不得佩戴任何飾物,不得留長(zhǎng)指甲,不得涂有色指甲油,男員工不得留胡子。

4、上班時(shí)不吸煙、飲酒、吃零食;不聚堆閑聊、大聲說(shuō)話、喊叫、交頭接耳、談笑;不哼歌曲、吹口哨。

5、不得隨地吐痰、亂丟雜物,不亂丟亂鵬物品,不發(fā)出不須要的聲響。

6、在售飯期間,不允許工作人員嬉笑打鬧,相互追趕。

【第13篇】壓力管道施工過(guò)程中焊接質(zhì)量管理措施

壓力管道工程質(zhì)量的好壞是影響壓力管道平安運(yùn)行的重要因素,除保證材料的品質(zhì)外,焊接過(guò)程的質(zhì)量控制是鋼制壓力管道工程施工的關(guān)鍵過(guò)程。焊接過(guò)程的質(zhì)量控制對(duì)保證壓力管道工程的質(zhì)量起著十分重要的作用。要想獲得優(yōu)質(zhì)的管道焊接質(zhì)量,必需使焊接全過(guò)程處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。惟獨(dú)這樣才干真正有效保證壓力管道的焊接質(zhì)量。影響焊接質(zhì)量的因素有無(wú)數(shù),如焊接辦法、焊接設(shè)備、原材料的質(zhì)量、焊接材料的質(zhì)量及其控制與挑選、坡口的加工質(zhì)量及管道組對(duì)質(zhì)量、焊接環(huán)境、現(xiàn)場(chǎng)條件、焊工素養(yǎng)、焊接工藝的正確性及其詳細(xì)實(shí)施狀況等等。實(shí)踐證實(shí),從上述諸多因素中,歸納收拾為若干關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住這幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放,就能有效地使焊接全過(guò)程處于受控狀態(tài),從而有效地保證壓力管道的焊接質(zhì)量。下面就有關(guān)環(huán)節(jié)舉行分析闡述。

一、人員素養(yǎng)

對(duì)壓力管道焊接而言,最主要的人員是焊接責(zé)任工程師,第二是質(zhì)檢員、探傷人員及焊工。

1.焊接責(zé)任工程師是管道焊接質(zhì)量的重要負(fù)責(zé)人,主要負(fù)責(zé)一系列焊接技術(shù)文件的編制及審核簽發(fā)。如焊接性實(shí)驗(yàn)、焊接工藝評(píng)定及其報(bào)告、焊接計(jì)劃以及焊接作業(yè)指導(dǎo)書等。因此,焊接責(zé)任工程師應(yīng)具有較為豐盛的專業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)踐閱歷、較強(qiáng)的責(zé)任心和敬業(yè)精神。常常深化現(xiàn)場(chǎng),準(zhǔn)時(shí)把握管道焊接的第一手資料;監(jiān)督焊工遵守焊接工藝紀(jì)律的自覺(jué)性;幫助工程負(fù)責(zé)人共同把好管道焊接的質(zhì)量關(guān);對(duì)質(zhì)檢員和探傷員的檢驗(yàn)工作予以支持和指導(dǎo),對(duì)焊條的保管、烘烤及發(fā)放等舉行指導(dǎo)和監(jiān)督。

2.質(zhì)檢員和探傷人員都是直接舉行焊縫質(zhì)量檢驗(yàn)的人員,他們的每一項(xiàng)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)對(duì)評(píng)定焊接質(zhì)量的優(yōu)劣都有舉足輕重的作用。因此質(zhì)檢員和探傷員首先必需經(jīng)上級(jí)主管部門培訓(xùn)考核取得相應(yīng)的資歷證書,持證上崗,并應(yīng)認(rèn)識(shí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范。還應(yīng)具有良好的職業(yè)道德,秉公執(zhí)法,嚴(yán)格掌握檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和尺度,不允許感情用事、弄虛作假。這樣才干保證其檢驗(yàn)結(jié)果的真切性、精確?????性與權(quán)威性,從而保證管道焊接質(zhì)量的真切性與牢靠性。

3.焊工是焊接工藝的執(zhí)行者,也是管道焊接的操,因此,焊工的素養(yǎng)對(duì)保證管道的焊接質(zhì)量有著打算性的意義。一個(gè)好的焊工要擁有較好的業(yè)務(wù)技能,嫻熟的實(shí)際操作技能不是一朝一夕便能練成的,而是利用實(shí)際熬煉、甚至強(qiáng)化培訓(xùn)才干成熟,最后利用考試取得相應(yīng)的焊接資歷。這一點(diǎn)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)矩對(duì)焊工技能、焊接范圍等都作了較為明確的規(guī)定。一個(gè)好的焊工還須具有良好的職業(yè)道德、敬業(yè)精神,具有較強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí),才干自覺(jué)根據(jù)焊接工藝中規(guī)定的要求舉行操作。在焊接過(guò)程中集中精力,不為外界因素所干擾,不放過(guò)任何影響焊接質(zhì)量的細(xì)小環(huán)節(jié),做到一絲不茍,終于獲得優(yōu)良的焊縫質(zhì)量。

4.作為管理部門人員,應(yīng)建立持證焊工檔案,除了要把握持證焊工的合格項(xiàng)目外,還應(yīng)重視焊工日常業(yè)績(jī)的考核?？啥ㄆ诔椴?將每名焊工所從事的焊接工作,包括射線檢測(cè)后的一次合格率的統(tǒng)計(jì)狀況,存入焊工檔案。同時(shí)制訂獎(jiǎng)懲制度,對(duì)焊接質(zhì)量穩(wěn)定的焊工予以獎(jiǎng)勵(lì)。這為管理人員對(duì)焊工的考核提供了依據(jù)。對(duì)那些質(zhì)量較好較穩(wěn)定的焊工,可以委派其擔(dān)任重要管道或管道中重要工序的焊接任務(wù),使焊縫質(zhì)量得到保證。

二、焊接設(shè)備

1.焊接設(shè)備的性能是影響管道焊接的重要因素。其選用普通應(yīng)遵從以下原則:

①滿足工件焊接時(shí)所需要的必備的焊接技術(shù)性能要求。

②擇優(yōu)采購(gòu)有國(guó)家強(qiáng)制ccc認(rèn)證焊接設(shè)備的廠家生產(chǎn)的信譽(yù)度高的設(shè)備,對(duì)該焊接設(shè)備的綜合技術(shù)指標(biāo)舉行對(duì)照,如焊機(jī)輸入功率、暫載率、主機(jī)內(nèi)部主要組成、外觀等。

③考慮效率、成本、維護(hù)保養(yǎng)、修理費(fèi)用等因素。

④從降低焊工勞動(dòng)強(qiáng)度、提升生產(chǎn)效率考慮,盡可能選用綜合性能指標(biāo)較好的專用設(shè)備顯得尤為重要。目前在國(guó)內(nèi)外,許多焊接設(shè)備生產(chǎn)廠家都是專機(jī)專用,并打出了品牌。因此選用焊接設(shè)備的原則首選專用,設(shè)備性能指標(biāo)優(yōu)中選優(yōu)。惟獨(dú)這樣,才干確保焊接質(zhì)量的穩(wěn)定并提升。

2.設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)對(duì)順當(dāng)舉行焊接作業(yè)、提升設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及保證焊接質(zhì)量起著很大的作用,同時(shí)也是保證操作人員平安所必須的。因此焊工對(duì)所操作的設(shè)備要做到正確使用、細(xì)心維護(hù);發(fā)覺(jué)問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)處理,不留隱患。對(duì)于常常損壞的配件,提前做好儲(chǔ)備,要在第一時(shí)光維護(hù)設(shè)備。另外設(shè)備上的電流、電壓表是考核焊工執(zhí)行工藝參數(shù)的依據(jù),應(yīng)配備齊全且保證在核定有效期內(nèi)。

三、焊接材料

焊接材料對(duì)焊接質(zhì)量的影響是不言而喻的,特殊是焊條和焊絲是直接進(jìn)入焊縫的填充材料,將直接影響焊縫合金元素的成份和機(jī)械性能,必需嚴(yán)格控制和管理。焊接材料的選用應(yīng)遵從以下原則:

①應(yīng)與母材的力學(xué)性能和化學(xué)成分相匹配。

②應(yīng)考慮焊件的復(fù)雜程度、剛性大小、焊接坡口的制備狀況和焊縫位置及焊件的工作條件和使用性能。

③操作工藝性、設(shè)備及施工條件、勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)合理性。

④焊接工人的技術(shù)能力和設(shè)備能力。另外,焊接材料按壓力管道焊接的要求,應(yīng)設(shè)焊材一級(jí)庫(kù)和二級(jí)庫(kù)舉行管理。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的焊接材料儲(chǔ)藏場(chǎng)所及保管、烘干、發(fā)放、回收等應(yīng)按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行。確保所用焊材的質(zhì)量,保證焊接過(guò)程的穩(wěn)定和焊縫的成分與性能符合要求。

四、焊接工藝

1.焊接工藝文件的編制。焊接工藝文件是指導(dǎo)焊接作業(yè)的技術(shù)規(guī)定或措施,普通是由技術(shù)人員完成的,根據(jù)焊接工藝文件編制的程序與要求,主要有焊接性實(shí)驗(yàn)與焊接工藝評(píng)定、焊接工藝指導(dǎo)書或焊接計(jì)劃、焊接作業(yè)指導(dǎo)書等內(nèi)容。焊接性實(shí)驗(yàn)普通是針對(duì)新材料或新工藝舉行的,焊接性實(shí)驗(yàn)是焊接工藝評(píng)定的基礎(chǔ),即任何焊接工藝評(píng)定均應(yīng)在焊接性實(shí)驗(yàn)合格或把握了其焊接特點(diǎn)及工藝要求之后舉行的。經(jīng)評(píng)定合格后的焊接工藝,其工藝指導(dǎo)書方可直接用于指導(dǎo)焊接生產(chǎn)。對(duì)重大或重要的壓力管道工程,也可依據(jù)焊接工藝指導(dǎo)書或焊接工藝評(píng)定報(bào)告編制焊接計(jì)劃,全面指導(dǎo)焊接施工。

2.焊接工藝文件的執(zhí)行。因?yàn)楹附庸に囍笇?dǎo)書及焊接工藝評(píng)定報(bào)告是作為技術(shù)文件舉行管理的,是用來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)實(shí)踐的,普通是由技術(shù)人員保存管理。因此在壓力管道焊接時(shí),往往還須編制焊接作業(yè)指導(dǎo)書,將全部管道焊接時(shí)的各項(xiàng)原則及詳細(xì)的技術(shù)措施與工藝參數(shù)都講解清晰,并將焊接作業(yè)指導(dǎo)書發(fā)放至焊工班組,讓全體焊工在學(xué)習(xí)把握其各項(xiàng)要求之后,在實(shí)際施焊中切實(shí)貫徹執(zhí)行。使焊工的施工行為都能規(guī)范在有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及工藝文件要求的范圍之內(nèi),才干真正保證壓力管道的焊接質(zhì)量。為了保證壓力管道的焊接質(zhì)量,除了在焊接過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)規(guī)定及焊接工藝文件的規(guī)定外,還必需根據(jù)有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程的規(guī)定,嚴(yán)格舉行焊接質(zhì)量的檢驗(yàn)。焊接質(zhì)量的檢驗(yàn)包括了焊前檢驗(yàn)、焊接中間檢驗(yàn)、焊后檢驗(yàn)。惟獨(dú)嚴(yán)格把好檢驗(yàn)與監(jiān)督關(guān),才干使工藝紀(jì)律得到落實(shí),使焊接過(guò)程始終處于受控狀態(tài),從而有效保證壓力管道的焊接質(zhì)量。

五、施焊環(huán)境

施焊環(huán)境因素是制約焊接質(zhì)量的重要因素之一。施焊環(huán)境要求要有相宜的溫度、濕度、風(fēng)速,才干保證所施焊的焊縫組織獲得良好的外觀成形與內(nèi)在質(zhì)量,具有符合要求的機(jī)械性能與金相組織。因此施焊環(huán)境應(yīng)符合下列規(guī)定:

1.焊接的環(huán)境溫度應(yīng)能保證焊件焊接所需的足夠溫度和使焊工技能不受影響。當(dāng)環(huán)境溫度低于施焊材料的最低允許溫度時(shí),應(yīng)按照焊接工藝評(píng)定提出預(yù)熱要求。

2.焊接時(shí)的風(fēng)速不應(yīng)超過(guò)所選用焊接辦法的相應(yīng)規(guī)定值。當(dāng)超過(guò)規(guī)定值時(shí),應(yīng)有防風(fēng)設(shè)施。

3.焊接電弧1m范圍內(nèi)的相對(duì)濕度應(yīng)不大于90%。

4.當(dāng)焊件表面濕潤(rùn),或在下雨、刮風(fēng)期間,焊工及焊件無(wú)庇護(hù)措施或?qū)嵭写胧┤赃_(dá)不到要求時(shí),不得舉行施焊作業(yè)。

六、結(jié)束語(yǔ)

壓力管道的作業(yè)普通都在室外,敷設(shè)方式有架空、沿地、埋地,甚至常常是高空作業(yè),環(huán)境條件較差,質(zhì)量控制要求較高。因?yàn)橘|(zhì)量控制環(huán)節(jié)是環(huán)環(huán)相扣,有機(jī)結(jié)合,一個(gè)環(huán)節(jié)稍有疏忽,導(dǎo)致的都是質(zhì)量問(wèn)題。而焊接是壓力管道施工中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作,其質(zhì)量的好壞、效率的凹凸直接影響工程的平安運(yùn)行和創(chuàng)造工期,因此過(guò)程質(zhì)量的控制顯得更為重要。按照壓力管道的施工要求,必需在人員、設(shè)備、材料、工藝文件和環(huán)境等方面強(qiáng)化管理。有針對(duì)性地實(shí)行嚴(yán)格措施,才干保證壓力管道的焊接質(zhì)量,確保優(yōu)質(zhì)焊接工程的實(shí)現(xiàn)。

【第14篇】施工平安管理過(guò)程控制規(guī)范

1平安教導(dǎo)

加強(qiáng)“平安第一、預(yù)防為主”的平安意識(shí)教導(dǎo),協(xié)助作業(yè)人員端正熟悉,提升他們對(duì)平安生產(chǎn)的重要性的熟悉。在提升平安意識(shí)的基礎(chǔ)上,才干正確理解并樂(lè)觀貫徹執(zhí)行相關(guān)的平安生產(chǎn)規(guī)則制度,加強(qiáng)自身的庇護(hù)意識(shí),不違章操作,不違背勞動(dòng)紀(jì)律,做到“三不損害”:不損害自己、不損害他人、不被他人損害。

同時(shí)對(duì)工區(qū)各級(jí)管理人員也應(yīng)加強(qiáng)平安思想意識(shí)教導(dǎo),確保他們?cè)诠ぷ鲿r(shí)做好帶頭作用,從關(guān)懷人、愛(ài)惜人的生命與健康動(dòng)身,重視平安生產(chǎn),做到不違章指揮。

2平安組織活動(dòng)

按批復(fù)的開工報(bào)告中的平安保證措施對(duì)作業(yè)隊(duì)伍舉行平安教導(dǎo)和平安技術(shù)交底;

堅(jiān)持定期召開平安生產(chǎn)例會(huì),總結(jié)前期平安生產(chǎn)狀況,布置今后的平安生產(chǎn)要求;

工區(qū)平安員要常常檢查工區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng),并仔細(xì)做好檢查記錄;

按事故應(yīng)急救援預(yù)案組織事故應(yīng)急演練,以提升施工人員應(yīng)急救援能力。

3平安檢查

檢查內(nèi)容

檢查

形式

參與人員

考核

備注

平安防護(hù)

定期

平安員會(huì)同責(zé)任人

檢查記錄表

三寶四口五臨邊

定期

平安員會(huì)同責(zé)任人

檢查記錄表

施工暫時(shí)用電

定期

平安員會(huì)同責(zé)任人

檢查記錄表

責(zé)任人日檢

施工機(jī)具

定期

平安員會(huì)同責(zé)任人

檢查記錄表

責(zé)任人日檢

作業(yè)人員的行為和施工作業(yè)點(diǎn)

日檢

責(zé)任人

檢查記錄表

責(zé)任人檢查

日檢記錄

環(huán)保

日檢

責(zé)任人

檢查記錄表

責(zé)任人檢查

日檢記錄

【第15篇】現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及作業(yè)過(guò)程平安管理制度

1、目的

為保證公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)中平安管理的需要，除正常生產(chǎn)操作外，在公司生產(chǎn)區(qū)域作業(yè)時(shí)的平安，將公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的平安管理舉行分析，削減或降低平安事故的發(fā)生，特制定本制度。

2、適應(yīng)范圍

適用于本公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平安生產(chǎn)管理相關(guān)的平安生產(chǎn)、消防平安、職業(yè)衛(wèi)生管理活動(dòng)。

3、引用文件、術(shù)語(yǔ)與定義

gb2894

平安標(biāo)志

gb30871-2023

化學(xué)品生產(chǎn)單位特別作業(yè)平安規(guī)范

危急作業(yè)是指作業(yè)過(guò)程中可能造成人身?yè)p害事故或財(cái)產(chǎn)損失的、具有較大風(fēng)險(xiǎn)和需實(shí)行平安技術(shù)和管理措施才干舉行的作業(yè)活動(dòng)。

主要包括1）危急區(qū)域動(dòng)火作業(yè)；2）進(jìn)入受限空間作業(yè)；3）能源介質(zhì)作業(yè)；4）高處作業(yè)；5）大型吊裝作業(yè)；6）交錯(cuò)作業(yè)；7）其他危急作業(yè)。

企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，只要不注重現(xiàn)場(chǎng)控制管理，就可能導(dǎo)致火災(zāi)、爆炸等事故的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)按照作業(yè)種類，以單個(gè)作業(yè)活動(dòng)為單位舉行危急辯識(shí)，并舉行危急分級(jí)，將危急性較大的作業(yè)活動(dòng)定為危急作業(yè)。

4、職責(zé)

4.1平安員（兼職）：負(fù)責(zé)公司作業(yè)活動(dòng)過(guò)程的平安控制計(jì)劃的審核、監(jiān)督檢查與考核。

4.2設(shè)備檢修理：負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施正常操作外的危急作業(yè)過(guò)程控制，施工方平安計(jì)劃的編制實(shí)施與控制。

4.3生產(chǎn)車間：負(fù)責(zé)正常作業(yè)過(guò)程涉及的平安作業(yè)控制。

4.4相關(guān)作業(yè)人員：必需對(duì)囫圇作業(yè)過(guò)程全程負(fù)責(zé)。

5、管理程序

5.1現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)及作業(yè)過(guò)程的危急程度確認(rèn)

危急作業(yè)采取分級(jí)受控管理，以控制危急因素為核心，制訂和落實(shí)平安對(duì)策措施，落實(shí)作業(yè)責(zé)任人，有效控制事故發(fā)生。

按照企業(yè)的生產(chǎn)工作過(guò)程分析，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)分為正常運(yùn)行操作作業(yè)和設(shè)備檢修理作業(yè)兩種。

正常運(yùn)行操作作業(yè)由現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員依據(jù)設(shè)備操作規(guī)程及崗位工藝指導(dǎo)開展工作，終于以崗位平安達(dá)標(biāo)為目的。

設(shè)備檢修理作業(yè)屬于十分態(tài)作業(yè)，需要在作業(yè)前舉行風(fēng)險(xiǎn)分析辨識(shí)并實(shí)行有效的控制措施保證平安生產(chǎn)。

按照公司作業(yè)范圍和管理難度，危急作業(yè)分為公司級(jí)、部門班組級(jí)二級(jí)。公司級(jí)：作業(yè)范圍涉及到兩個(gè)及以上管理部門，或管理部門無(wú)法提供平安作業(yè)條件權(quán)限需要由公司主管部門協(xié)調(diào)才干完成的作業(yè)。部門班組級(jí)：作業(yè)范圍只涉及到一個(gè)作業(yè)區(qū)，符合危急作業(yè)條件的作業(yè)。

5.2危急作業(yè)的申報(bào)及確立

5.2.1平安員（兼職）在各部門間開展業(yè)務(wù)活動(dòng)項(xiàng)目危急危害辨識(shí)及措施制定的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)修理部對(duì)作業(yè)項(xiàng)目舉行辨識(shí)、評(píng)估、分級(jí)，確定下列為危急作業(yè)：1）危急區(qū)域動(dòng)火作業(yè)；2）進(jìn)入受限空間作業(yè)；3）能源介質(zhì)作業(yè)；4）高處作業(yè)；5）大型吊裝作業(yè)；6）交錯(cuò)作業(yè)；7）其他危急作業(yè)（粉塵清理作業(yè)）。

5.2.2以上6種動(dòng)火、進(jìn)入受限空間、能源介質(zhì)、高處作業(yè)大型吊裝、交錯(cuò)作業(yè)等依據(jù)各自目前已有些作業(yè)規(guī)程舉行作業(yè)。

5.2.3平安員（兼職）依據(jù)企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)情況分析匯總成危急作業(yè)項(xiàng)目清單，針對(duì)危急作業(yè)舉行危害辨識(shí)、制定對(duì)策措施，填寫《危急作業(yè)平安控制計(jì)劃》，并將危急作業(yè)分級(jí)管理納入平安管理。

5.2.4各部門應(yīng)按照作業(yè)條件、環(huán)境的變化，準(zhǔn)時(shí)開展對(duì)危急作業(yè)平安對(duì)策措施的補(bǔ)充、修訂和完美工作，定期對(duì)各級(jí)危急作業(yè)級(jí)別組織舉行審核，對(duì)不符合當(dāng)前級(jí)別的危急作業(yè)準(zhǔn)時(shí)舉行調(diào)節(jié)，并將調(diào)節(jié)狀況報(bào)公司辦公室、企管科審核備案后執(zhí)行。

5.2.5應(yīng)科學(xué)的對(duì)危急作業(yè)舉行辨識(shí)和分析，針對(duì)辨識(shí)出的危害因素和可能產(chǎn)生事故的緣由，制定平安對(duì)策措施。

5.2.6辨識(shí)和分析。從人的擔(dān)心全行為、物的擔(dān)心全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境、管理等方面系統(tǒng)分析，辨識(shí)出危害因素。按照可能產(chǎn)生的事故分析緣由。

5.2.7對(duì)策措施。按照辨識(shí)和分析狀況，根據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和公司操作、管理標(biāo)準(zhǔn)化要求制定針對(duì)性強(qiáng)的技術(shù)、管理措施，同時(shí)制定突發(fā)狀況下的應(yīng)急救援措施。

5.3現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和作業(yè)過(guò)程危急作業(yè)的控制：

5.3.1危急作業(yè)應(yīng)制定作業(yè)計(jì)劃，根據(jù)“誰(shuí)作業(yè)、誰(shuí)編制”的原則，作業(yè)單位在認(rèn)識(shí)危急作業(yè)平安對(duì)策措施的基礎(chǔ)上編制作業(yè)計(jì)劃。對(duì)于已建立檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或已制訂平安作業(yè)指導(dǎo)書的作業(yè)，可不編制作業(yè)計(jì)劃，但當(dāng)作業(yè)條件、環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，仍須編危急作業(yè)平安控制計(jì)劃。

5.3.2危急作業(yè)平安控制計(jì)劃應(yīng)緊密結(jié)合作業(yè)目的和任務(wù)舉行編制（工作票、操作票），普通應(yīng)包含以下內(nèi)容：1）作業(yè)目的、工作任務(wù)（內(nèi)容）、工作地點(diǎn)、方案工作時(shí)光；2）作業(yè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（平安責(zé)任人）、作業(yè)人數(shù)、協(xié)調(diào)聯(lián)系方式；3）作業(yè)要求條件，作業(yè)可保障條件；4）危急因素、平安保障措施、應(yīng)急措施及措施實(shí)施責(zé)任人；5）計(jì)劃的編制、審核、審批人。

5.3.3凡舉行未建立作業(yè)