供應(yīng)系統(tǒng)個人工作總結(jié)(多篇)

供給系統(tǒng)個人工作總結(jié)(優(yōu)選多篇)第一篇：供給部2020年度個人工作總結(jié)供給部2020年度個人工作總結(jié)回首過去的2020年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，依照公司的要求，較好地達(dá)成為了自己的本員工作。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)款式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)以下：一、完美組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、依據(jù)公司對于項目基本建設(shè)的要求，健全物質(zhì)供給和庫房機(jī)構(gòu)，充分了得力人員，編制了《供給部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供給工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。2、對物質(zhì)管理有關(guān)制度聯(lián)合公司各部門要求需乞降實質(zhì)進(jìn)行修改和整合，使物質(zhì)管理制度可以適應(yīng)達(dá)到簡潔、清楚的要求，從制度上明確。二、增強(qiáng)者員培訓(xùn)，展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供給伍。在做好各自工作的同時，踴躍組織供給部成員利用每天一

隊到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物質(zhì)供給有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟習(xí)供給部的管理工作及各個施工流程。三、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)一年供給部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。1、物質(zhì)供給各項工作展開順利，戰(zhàn)勝各種的困難，一套班子分紅兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、共同努力，創(chuàng)建性的工作，既達(dá)成了設(shè)施集中訂貨的沉重?fù)?dān)務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物質(zhì)的充分供給。2、充分表現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其余部門過程中，供給部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，達(dá)成了一個又一個新任務(wù)；現(xiàn)場物質(zhì)供給，供給部只是依賴本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的鼎力支持下，圓滿達(dá)成了現(xiàn)場的物質(zhì)供給和管理工作。3、達(dá)成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和履行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在此后的供給工作中一定牢記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采買程序。在此后的工作中，要多與上司領(lǐng)導(dǎo)交流，面對于繁瑣嚕蘇的大批事件性工作要踴躍的應(yīng)付，自我增強(qiáng)工作意識，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，沉著辦理各項事件，力爭周到、正確、適量，遏止大意遺漏和失閃，到現(xiàn)在基本做到了事事有著落。踴躍相應(yīng)公司呼吁，深切展開供給調(diào)研工作。供給部：第二篇：供給部2020年度個人工作總結(jié)供給部2020年度個人工作總結(jié)回首過去的2020年度，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及諸位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，依照公司的要求，較好地達(dá)成為了自己的本員工作。經(jīng)過一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作標(biāo)準(zhǔn)款式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將一年來的工作狀況總結(jié)以下：一、完美組織機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，建章立制，規(guī)范管理1、依據(jù)公司對于項目基本建設(shè)的要求，健全物質(zhì)供給和庫房機(jī)構(gòu)，充分了得力人員，編制了《供給部崗位責(zé)任制》進(jìn)行了明確詳細(xì)的工作分工，明確了各崗位的責(zé)任范圍，為配合各部門工作、供給工作山雨欲來做好了人員和機(jī)構(gòu)的準(zhǔn)備。2、對物質(zhì)管理有關(guān)制度聯(lián)合公司各部門要求需乞降實質(zhì)進(jìn)行改正和整合，使物質(zhì)管理制度可以適應(yīng)達(dá)到簡潔、清楚的要求，從制度上明確。二、增強(qiáng)者員培訓(xùn)，展開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，打造適應(yīng)公司需要的供給隊伍。在做好各自工作的同時，踴躍組織供給部成員利用每天一到二個小時的時間進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不準(zhǔn)時進(jìn)行集體學(xué)習(xí)，掌握物質(zhì)供給有關(guān)業(yè)務(wù)知識，熟習(xí)供給部的管理工作及各個施工流程。三、工作中的經(jīng)驗和教訓(xùn)一年供給部工作有收獲、有失敗，有經(jīng)驗、有教訓(xùn)。1、物質(zhì)供給各項工作展開順利，戰(zhàn)勝各種的困難，一套班子分成兩撥人馬，協(xié)調(diào)一致、共同努力，創(chuàng)建性的工作，既達(dá)成了設(shè)備集中訂貨的沉重?fù)?dān)務(wù)，又保證了施工現(xiàn)場物質(zhì)的充分供給。2、充分表現(xiàn)整理作戰(zhàn)理念，在配合其余部門過程中，供給部、安全技術(shù)部不分你我共同協(xié)作，達(dá)成了一個又一個新任務(wù)；現(xiàn)場物質(zhì)供給，供給部只是依賴本部門的力量是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在工程部、安全技術(shù)部、綜合部的鼎力支持下，圓滿達(dá)成了現(xiàn)場的物質(zhì)供給和管理工作。3、達(dá)成工作的同時也存在一些失誤，對計劃的控制和履行沒有嚴(yán)格把關(guān)，造成一些工作上的被動，在此后的供給工作中一定牢記教訓(xùn)，嚴(yán)格控制計劃和采買程序。在此后的工作中，要多與上司領(lǐng)導(dǎo)交流，面對于繁瑣嚕蘇的大批事件性工作要踴躍的應(yīng)付，自我增強(qiáng)工作意識，注意增速工作節(jié)拍，提高工作效率，沉著辦理各項事件，力爭周到、正確、適量，遏止大意遺漏和失閃，到現(xiàn)在基本做到了事事有著落。踴躍相應(yīng)公司呼吁，深切展開供給調(diào)研工作。供給部：第三篇：供給部個人半年總結(jié)2020年度上半年工作總結(jié)2020年全國的經(jīng)濟(jì)低迷，相同也涉及到我們公司，危機(jī)老是陪伴這者機(jī)會，上半年是充滿激情和挑戰(zhàn)的。跟著市場的變化，公司的產(chǎn)品也隨之增添變化，公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)型邁出重要一步。同時，產(chǎn)品的增添和多樣化給物質(zhì)采買帶來了更大的挑戰(zhàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持和公司各部門的共同努力下我較好的達(dá)成了2020年上半年物質(zhì)采買供給工作，現(xiàn)將上半年工作報告以下：一、上半年主要達(dá)成的工作（1）準(zhǔn)時達(dá)成生產(chǎn)部門下達(dá)的采買計劃和庫房申購的資料，保障了生產(chǎn)任務(wù)的有序進(jìn)行；（2）依據(jù)銷售部要求，配合銷售部達(dá)成產(chǎn)品及附件的運(yùn)送工作，保障了銷售任務(wù)的有效推動；（3）在做好輔材采買工作的同時擔(dān)當(dāng)公司的備用司機(jī)，實時達(dá)成各樣接送、運(yùn)輸任務(wù)。二、工作中存在的不足（1）我公司部分機(jī)械加工設(shè)施生產(chǎn)年月比較早，部分設(shè)施出現(xiàn)故障，需跟換配件時，對于部分派件不熟，采買資源不充分，造成設(shè)施阻滯時間較長，給生產(chǎn)造成必定影響；（2）部分采買地址較荒僻，且供貨較少，甚至沒有所需的東西，供貨商供貨有時所需時間比較長，以致資料采買時間較長；（3）因為沒有進(jìn)行有效交流，有時采買的資料或電氣元件和申報人所需的不相同，以致退貨再采買，耽擱了較長的時間。三、下半年工作計劃（1）仔細(xì)做好每天工作筆錄，每件工作、每次采買都要有記錄，做到事無巨細(xì)；（2）采買工作中比的過程很重要，后期堅持過去“價比三家、質(zhì)比三家、服務(wù)比三家”作風(fēng)，嚴(yán)把資料質(zhì)量關(guān)；（3）做好和每個申報部門的交流，防止采買的資料和申報資料的不符合的現(xiàn)象；（4）踴躍找尋新供貨商，穩(wěn)固老供貨商。按資料供貨總類對各供貨進(jìn)行分類，對各樣不同種類資料采買供給最快最好方案，為生產(chǎn)做好后勤保障工作；（5）今年以來，資料采買種類顯然較過去有很大變化，好多資料是從前都沒接觸過的。對于新資料，主動向公司其余部門同事討教，提高專業(yè)知識。四、建議建議跟著天氣的漸漸變熱，開車出門的時候，車?yán)锏臏囟缺溶囃獾臏囟冗€要高。此問題提出后，領(lǐng)導(dǎo)踴躍解決，空調(diào)正在安裝的過程，對此表示由衷的感謝。2020年上半年已經(jīng)結(jié)束，迎接我們的是更為擁有挑戰(zhàn)性的下半年。珍惜時機(jī)，弘揚(yáng)長處，更正弊端，全面提高綜合素質(zhì)，更為完滿的達(dá)成2020年下半年的采買工作。河北永明地質(zhì)工程機(jī)械有限公司供給部趙偉2020年07月12日第四篇：供給科2020年工作總結(jié)2020年采買工作總結(jié)公司領(lǐng)導(dǎo)：2020年，我們牢牢環(huán)繞公司經(jīng)營計劃，盡全力保證生產(chǎn)進(jìn)度和銷售交期，現(xiàn)將整年工作報告以下：一、工作中獲得的經(jīng)驗和成績1.踴躍響應(yīng)電動機(jī)事業(yè)部訂單同一性的要求，依照技術(shù)通知及標(biāo)準(zhǔn)件配置表、訂單等自編自購。采買員均能適應(yīng)此種模式，工作的主動性和責(zé)任感大為提高，均能依照訂單評審的供給交期實時或提早到貨，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。實時掌握市場行情和動向，聯(lián)系上游供給商和廠家降價，降低生產(chǎn)成本。電磁線、矽鋼片等大宗物料，落實計劃時實時和領(lǐng)導(dǎo)報告，依照較低市場價錢采買；標(biāo)準(zhǔn)件、軸承、包裝箱等等其余物料在5月尾6月初市場疲軟、交易降價幅度較大的狀況下，及時聯(lián)系供給商，降幅2-6%，降低了生產(chǎn)成本；下半年電磁線、矽鋼片等大宗物料物價小幅度下跌，包裝箱類實時招標(biāo)競價，大幅度地降低采買價錢；整流器、模塊等配件，從斯坦福的組裝供應(yīng)商向生產(chǎn)廠家轉(zhuǎn)變，大幅度降低采買成本；其余配件和原資料有小幅度的降價。實時反應(yīng)，增強(qiáng)部門之間的交流和協(xié)調(diào)。經(jīng)過周報、反應(yīng)單、反應(yīng)問題回復(fù)等多種門路和形式，主動落實、實時解決工作中的問題。開拓了很多新的供給渠道，將新的質(zhì)優(yōu)價廉的廠家引進(jìn)來并降低了采買價錢。如電纜接頭類，增添了上海文依，上海蘭科等廠家；模塊、整流橋類，增添了無錫錫整，安徽振億等廠家；碳結(jié)鋼類增添了濟(jì)南魯兆，萊蕪智能等供給商；漆包線類，增添了江蘇大通廠家。二、工作中的不足和問題供給渠道仍需持續(xù)優(yōu)化和擴(kuò)展。供給商的選擇和引進(jìn)都持高度慎重的態(tài)度，某類配件或物料有幾個供給商以后，仍需找新的客戶資源。電動機(jī)、發(fā)電機(jī)的配件基本上都是國標(biāo)通用的，所以所面對的供給商的選擇也是多向的。來年將引進(jìn)更多的合格供給商作為一項工作要點(diǎn)，經(jīng)過踴躍查閱網(wǎng)上客戶資源、現(xiàn)有供給商介紹等多種方法，找尋到更多的供給商。采納郵寄樣品、資料，找技術(shù)、質(zhì)檢判定，報告領(lǐng)導(dǎo)后小批量試用等次序漸進(jìn)的程序，擴(kuò)展和優(yōu)化供給商，為錢幣三家、降低采買成本做好基礎(chǔ)。從思想上高度認(rèn)識和對待自己的工作，并在實踐中做到盡善盡美。對內(nèi)是服務(wù)于生產(chǎn)和銷售等部門的一項重要工作，要正直態(tài)度，做好服務(wù)；對外是顯現(xiàn)公司風(fēng)采的一個重要窗口，應(yīng)提高自己的素質(zhì)和涵養(yǎng)，言談舉止均要做好一個優(yōu)異的孚日人！總之，我們深入解析自己存在的不足和問題，在來年工作中作為要點(diǎn)加以改良和完美；將經(jīng)驗和成績持續(xù)弘揚(yáng)，努力將(介紹接見：)之提高到一個嶄新的臺階。供給科;張硯寧2020年12月22日第五篇：2020年供給室工作總結(jié)2020年供給室工作總結(jié)2020年在學(xué)校及附院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我科依據(jù)護(hù)理部及院感科的工作要點(diǎn)制定了本科的詳細(xì)工作計劃，并仔細(xì)組織實行，在全體工作人員的共同努力下，獲得了必定的成績?，F(xiàn)總結(jié)以下：1、集中管理模式的效益于在2020年4月衛(wèi)生部公布的醫(yī)院消毒供給中心(簡稱cssd)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中已將供給室提高為醫(yī)療質(zhì)量重要部門，稱為院感的“心臟”。所以依照國家衛(wèi)生部要求已推行供給室集中式管理，給手術(shù)科及臨床帶來方便，減少人力、減少支出，減少交錯感染。一年來，辦理手術(shù)室器材包共10555個，比昨年9713個，增842個，增8.66%，婦產(chǎn)科器材包5594個，比昨年4730個，增854個，增18%，脈動真空高壓滅菌器共滅菌692鍋次，比昨年566鍋次，比昨年增126次，增22.2%，每周生物監(jiān)測一次均切合要求，植入性器材每批次進(jìn)行，滅菌合格率達(dá)100%；保證供給臨床科室的需要。2、擬訂各項規(guī)章制度及技術(shù)操作流程依據(jù)《醫(yī)院消毒供給中心管理規(guī)范》有《供給室查收審查標(biāo)準(zhǔn)》要求，擬訂供給室各項規(guī)章制度31條，崗位職責(zé)14條，技術(shù)操作流程12大點(diǎn)，詳細(xì)還有細(xì)則要求，應(yīng)急方案14條等。并組織科室人員仔細(xì)學(xué)習(xí)及技術(shù)操作培訓(xùn)。3、有效的質(zhì)量監(jiān)控標(biāo)準(zhǔn)3.1按標(biāo)書要求各個地區(qū)有專人負(fù)責(zé)，依照各項操作流程履行。污染區(qū)進(jìn)行污染物件的分類、盤點(diǎn)登記、沖洗消毒每班有人負(fù)責(zé)監(jiān)測。包裝區(qū)要對沖洗后的物件進(jìn)行目測或光源放大鏡監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)不合格的要從頭辦理。滅菌區(qū)按要求裝鍋，紡織類物件放上層、豎放，金屬器材放中基層，手術(shù)器材包、硬式容器平放，紙塑包裝側(cè)放，每鍋裝載量不超出滅菌柜容積的90%，同時也許多于滅菌柜容積的10%，器材包重量不超出7㎏，每鍋有工藝監(jiān)測、每包有化學(xué)監(jiān)測，每天每鍋第一鍋一定做b-d試驗，每周做生物監(jiān)測，有植入形器材每批次做生物監(jiān)測兼做第5類化學(xué)監(jiān)測，實現(xiàn)追憶記錄。院感染科按期到供給室進(jìn)行無菌物件采樣，滅菌后物件不得檢查出微生物。無菌區(qū)每個滅菌包按科室分別寄存，包外都注明科室，物件名稱，鍋號，鍋次，滅菌日期，有效日期，消毒員署名，以起到質(zhì)量追憶作用，把好質(zhì)量關(guān)。嚴(yán)格把好一次性使用物件進(jìn)庫關(guān)，保存產(chǎn)品信息并存檔，新成立了一次性使用無菌物件發(fā)放登記本，這也是質(zhì)量追憶的一個重要環(huán)節(jié)。3.2空氣消毒：污染區(qū)臭氧消毒每周2次，每次2小時；包裝區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天1次，每次2小時；無菌區(qū)紫外線循環(huán)風(fēng)空氣消毒每天3次，每次2小時；每季度進(jìn)行空氣監(jiān)測，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。3.3完美各項資料歸檔：質(zhì)量追憶制度是供給室特有的制度，是靠各樣數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來履行，而這些數(shù)據(jù)和科學(xué)信息來自于設(shè)施儀器操作和各項監(jiān)測。每人每班按要求做好記錄。4、成立每個月一次與臨床科室滿意度檢查，做好與臨床科室交流工作，仔細(xì)聽取建議，對工作加以改良。5、完美持續(xù)再教育踴躍參加院部及護(hù)理部組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，仔細(xì)展開科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，選派人員參加衛(wèi)生廳組織的各樣學(xué)習(xí)，科室每個月進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)院感知識學(xué)習(xí)，每周小授課一次，提高?？谱o(hù)理技術(shù)及應(yīng)急能力，每季進(jìn)行?？浦R培訓(xùn)，每季進(jìn)行的“三基”理論、?？浦R理論及?？撇僮?、制度與職責(zé)查核一次，合格率達(dá)