![總結(jié)范文部門年終工作總結(jié)結(jié)尾范文_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view/6ae8d78c6639edeff020b527a24fa656/6ae8d78c6639edeff020b527a24fa6561.gif)
![總結(jié)范文部門年終工作總結(jié)結(jié)尾范文_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view/6ae8d78c6639edeff020b527a24fa656/6ae8d78c6639edeff020b527a24fa6562.gif)
![總結(jié)范文部門年終工作總結(jié)結(jié)尾范文_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view/6ae8d78c6639edeff020b527a24fa656/6ae8d78c6639edeff020b527a24fa6563.gif)
![總結(jié)范文部門年終工作總結(jié)結(jié)尾范文_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view/6ae8d78c6639edeff020b527a24fa656/6ae8d78c6639edeff020b527a24fa6564.gif)
![總結(jié)范文部門年終工作總結(jié)結(jié)尾范文_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view/6ae8d78c6639edeff020b527a24fa656/6ae8d78c6639edeff020b527a24fa6565.gif)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
部門年關(guān)工作總結(jié)結(jié)尾范文【篇二】回顧過往,公司陪同我走過人生很重要的一個階段,使我懂得了好多,領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,令我理解到人間的溫情,在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最由衷的感謝!有你們的輔助和理解才能使我在工作中更為的駕輕就熟,工作總結(jié)也由于有你們的幫助,才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,較好的達(dá)成各項(xiàng)工作任務(wù)。其總結(jié)以下:一、人事管理1、完全達(dá)成人事管理有關(guān)文件資料,并依據(jù)公司的發(fā)展逐漸完美并下發(fā)各部門;對公司及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行改正完美,并進(jìn)行會簽下發(fā);解說并監(jiān)察各部門對已下發(fā)文件的執(zhí)行狀況,并做進(jìn)一步指導(dǎo)實(shí)行。2、成立、建全、規(guī)范人事檔案(新進(jìn)、辭職、調(diào)換、升級)管理。⑴從頭對現(xiàn)有人員進(jìn)行了建檔工作,現(xiàn)職工檔案齊備。⑵對各部門、人員進(jìn)行分組建檔,便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。⑶辦理公司新進(jìn)、辭職、調(diào)換等手續(xù);對辭職人員的自離、辭工、病退等推行分類整理存檔,便于查證;同時做好調(diào)換、提拔人員等檔案資料信息保存,月尾傳新進(jìn)、辭職、調(diào)換人員資料到財務(wù)部。⑷推行各部門負(fù)責(zé)人對任職人員的人數(shù)每個月進(jìn)行統(tǒng)計,并對辭職人員、新進(jìn)、調(diào)換人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行查對,方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理,增強(qiáng)了人力資源管理。⑸實(shí)時做好檔案資料的采集、范文內(nèi)容地圖整理、歸檔。3、人員招聘。⑴各部門傳達(dá)人員補(bǔ)充單。⑵依據(jù)部門人員的實(shí)質(zhì)需要有針對性、合理性招聘職工,以裝備各崗位;經(jīng)過采納一系列確實(shí)舉措,如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各樣方法攬用工人材,卓有收效。4、職工住宿狀況。每個月對職工的住宿狀況進(jìn)行統(tǒng)計,并對外宿職工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部,按公司有關(guān)規(guī)章制度賜予住宅補(bǔ)助的發(fā)放。5、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。⑴增強(qiáng)考勤管理,在全公司上下輔助下抓準(zhǔn)時上、下班時間,規(guī)范考勤制度。⑵嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實(shí)。⑶增強(qiáng)請(休)假制度、放行條管理,對不執(zhí)行請(休)假手續(xù)或未開放行條者、私自離崗者等,果斷予以查實(shí)并作出辦理,這樣即保護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性,又從另一方面激勵了在崗職工的踴躍性,從而大大改良了公司的工作作風(fēng)。6、仔細(xì)做好慣例工作,包含:優(yōu)異職工、薪水、榮膺、調(diào)職和其余的審定審察工作;對工牌辦理及補(bǔ)辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項(xiàng)工作。7、人事月統(tǒng)計工作。最全面的范文參照寫作網(wǎng)站每個月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總,對新進(jìn)、辭職、調(diào)換人員進(jìn)行備注。8、采集信息,做好人力資源檔案開發(fā)與貯備,提升辦公效率。二、行政、辦公室、總務(wù)1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)系交流工作,及時向領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)狀況,反應(yīng)信息;搞好各部門間互相配合,綜合協(xié)調(diào)工作;對各項(xiàng)工作和計劃的督辦和檢查。2、依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)企圖,起草有關(guān)規(guī)章制度、工作計劃和其余文稿。負(fù)責(zé)公司來往信件的辦理及收發(fā)、登記、傳閱、批改;做好公司文件的通知、審察、傳達(dá)、催辦、檢查。增強(qiáng)辦公函件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件合時送到有關(guān)部門辦理,為公司貫徹落實(shí)上司精神、實(shí)時達(dá)成工作任務(wù)供給了有力的保證;同時,檔案管理做到有條不紊,隨時為公司查問服務(wù);增強(qiáng)文字資料的起草打印工作,能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求達(dá)成。3、輔助公司領(lǐng)導(dǎo),完美、擬訂公司規(guī)章制度,并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。4、增強(qiáng)交流:與職工當(dāng)面解決問題,心得領(lǐng)會使職工工作有章可循,做到違紀(jì)有據(jù)可查,使他們認(rèn)識、支持后勤工作,獲得了優(yōu)異的成效,并著重后勤質(zhì)量的提升。5、能很好地執(zhí)行崗位職責(zé),做事效率的提升。6、監(jiān)察、管理、檢查方面:每日對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作,有異樣狀況進(jìn)行現(xiàn)場辦理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各樣不良現(xiàn)象實(shí)時通知有關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行辦理;為公司增強(qiáng)管理、提升后勤服務(wù);仔細(xì)采集信息,全面、正確的認(rèn)識和掌握各方面工作的展開狀況,剖析工作存在的問題,總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),實(shí)時向公司報告,讓公司上司能全面正確地認(rèn)識和掌握近來工作的實(shí)質(zhì)狀況,為解決問題作出正確的決議。7、辦公物質(zhì)、庫存工服的管理:對公司各部門使用的辦公物質(zhì)進(jìn)行了統(tǒng)計,并分類建檔存入電腦中,保證了物質(zhì)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)備的管理和保護(hù)及維修聯(lián)系。包含公司辦用品采買、發(fā)放、保存、使用登記、保護(hù)工作等;并執(zhí)行稽察職能,仔細(xì)辦理辦公用品的出、入庫、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存工服的出、入庫交接、保存管理。8、公司平時行政、人事、辦公務(wù)務(wù)等管理工作,輔助總經(jīng)辦辦理平時工作。9、公司總務(wù)工作,做好后勤保障。10、公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理睬議記要,依據(jù)需要按會議定定發(fā)文。11、招待來訪客戶,堅持依照工作要求,熱忱招待來訪客戶、排行仔細(xì)聽取來訪客戶反應(yīng)的問題,提出的要求、建議。12、保安、司機(jī)的監(jiān)察管理。對廚房人員、保安及司機(jī)反響的各樣問題及平時工作狀況、報銷單進(jìn)行審察、查閱,對有異樣的進(jìn)行辦理。13、公司各樣表格管理。14、達(dá)成上司交辦的其余任務(wù),并準(zhǔn)時按質(zhì)的達(dá)成。三、2019工作計劃依據(jù)部門2018年的工作聯(lián)合公司當(dāng)前實(shí)質(zhì)狀況和此后的發(fā)展趨向,行政人事總務(wù)部計劃從以下幾方面展開2019年度的工作,全面推行目標(biāo)管理。1、行政人事總務(wù)部在2019年里除做好平時管理工作外,重點(diǎn)做好以下幾方面工作:1)加大后勤服務(wù)及監(jiān)察力度,并依據(jù)公司工作實(shí)質(zhì)狀況,對后勤服務(wù)有關(guān)規(guī)章制度改正、完美,使其更為切合公司工作實(shí)質(zhì)的需要。2)配合公司促建工作,加大行政管理力度,對在工作上浮現(xiàn)出來典型的人和事予以實(shí)時宣布,經(jīng)過“以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù)”,促進(jìn)工作質(zhì)量進(jìn)一步提升。3)加大人力資源管理力度,完美勞感人事檔案及合同的管理,嚴(yán)格控制公司勞動用工,做好以事設(shè)崗,量才錄用。為人材招募與評定薪水、績效查核供給合理依照。4)達(dá)成平時人力資源招聘與配置。5)嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。比方考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。6)嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。7)加大內(nèi)部人力、人材開發(fā)力度,弘揚(yáng)優(yōu)異的公司文化和公司傳統(tǒng),用優(yōu)異的文化感染人。8)做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾葛的預(yù)示與辦理等記錄。既保障職工合法權(quán)益又保護(hù)公司的形象和根本利益。四、建議行政人事總務(wù)工作對一個正在成長和發(fā)展的公司而言,是特別嚴(yán)重而重要的基礎(chǔ)工作,也是需要公司上下共同努力的工作。各部門配合共同做好工作的項(xiàng)目許多,所以需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)與否,各部門供給支持與配合的程度怎樣,都是行政人事總務(wù)部工作成敗的重點(diǎn)。所以行政人事總務(wù)部在擬訂年度目標(biāo)后,在達(dá)成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以鼎力輔助。2018年公司是緊張繁忙的,行政人事總務(wù)部工作責(zé)任大,但我一直以飽滿的工作熱忱投入工作,腳踏實(shí)地,執(zhí)行行政、人事、總務(wù)等各項(xiàng)工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,較好的達(dá)成了各項(xiàng)工作任責(zé)。自然,行政人事總務(wù)部在今
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 制作宣傳海報合同范本
- 2014網(wǎng)簽合同范本
- 勞務(wù)合同范例重寫
- 2025年度客運(yùn)站旅客信息服務(wù)系統(tǒng)升級合同
- 保證合同范例 博客
- 農(nóng)村保姆協(xié)議合同范本
- 深化教育改革與人才培養(yǎng)質(zhì)量提升并行
- 分公司 保證合同范例
- 村計生專干申請書
- otc藥品銷售合同范本
- 2024年高考英語新課標(biāo)1卷講評(七選五+完形填空+語法填空)-2025屆高三英語一輪復(fù)習(xí)
- 植物檢疫員崗位職責(zé)說明書
- 2023~2024學(xué)年二年級下冊語文期末??荚嚲怼?chuàng)意情境 統(tǒng)編版
- 2024年高考?xì)v史總復(fù)習(xí)中外歷史大事年表
- 經(jīng)理層年度任期經(jīng)營業(yè)績考核及薪酬辦法
- 2024年高考英語新聞報道閱讀理解訓(xùn)練歷年真題
- 行政倫理學(xué)教程(第四版)課件 第1章 行政倫理的基本觀念
- 項(xiàng)目評分表范表
- 管網(wǎng)改造工程施工組織設(shè)計
- 社區(qū)老年人日間照料中心運(yùn)營老年人日間照料服務(wù)方案
- 變電站土建安全培訓(xùn)
評論
0/150
提交評論