【試用期工作總結(jié)報告】試用期總結(jié)報告適用

【試用期工作總結(jié)報告】試用期總結(jié)報告合用敬愛的領(lǐng)導(dǎo)：你好！加入鑫鑫制罐有限企業(yè)已三個月了，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大同事的支持和幫助，部門總監(jiān)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，我堅持不停的學(xué)習(xí)行業(yè)理論知識、提煉過去工作經(jīng)驗、增強自己思想涵養(yǎng)、嚴格恪守企業(yè)各項規(guī)章制度、提升了個人綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。詳細總結(jié)內(nèi)容如下：一、試用時期工作：1、入職鑫鑫制罐有限企業(yè)正進行SGS項目優(yōu)化。明確需要成立企業(yè)化質(zhì)量管理系統(tǒng)，使質(zhì)量管理系統(tǒng)可以充散發(fā)揮對企業(yè)企業(yè)連續(xù)改良，缺點預(yù)防，風(fēng)險的辨別，減少變差和質(zhì)量成本的作用。企業(yè)架構(gòu)形成多層次的ISO系統(tǒng)文件管控模式，以顧客要求為起點，實現(xiàn)顧客滿意為終點過程供給鏈中，充分辨別過程控制、聯(lián)合企業(yè)中心質(zhì)量成本經(jīng)營計劃，將以職能部門為主導(dǎo)的績效查核方式轉(zhuǎn)向為以過程為主導(dǎo)，以顧客關(guān)注為焦點的過程績效查核系統(tǒng)，全面鏈接輸導(dǎo)部門更順暢。質(zhì)量管理系統(tǒng)文件在企業(yè)原有訂正基礎(chǔ)上企業(yè)中心已刊行受控文件17份，質(zhì)量中心兩份程序言件待評審中，范文寫作營銷中心兩份程序言件訂正中；質(zhì)量手冊計劃在三月尾所有達成。2、企業(yè)正處為項目優(yōu)化階段，整個系統(tǒng)試運轉(zhuǎn)過程中連續(xù)改良，逐漸完美，但當(dāng)前還存一些問題需要實時解決：(轉(zhuǎn)載于:在點網(wǎng))aERP系統(tǒng)依照產(chǎn)品批次號追憶過程，從成品追憶到印鐵出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，從ERP系統(tǒng)不可以辨別出一批成品是哪批物料所生產(chǎn)，追憶不到物料批次號。由于在使用ERP系統(tǒng)時有關(guān)部門在輸入產(chǎn)品信息時，將物料批次號可追憶性信息輸入到ERP系統(tǒng)；b采買中心對供給商管控履行力不夠，2015年12月中旬企業(yè)對AB類供給商進行年審，截止3月份仍有九家供給商未答復(fù)問題糾正預(yù)防改良計劃，充分證明供給商對企業(yè)辨別出的風(fēng)險問題沒有履行改良，致使供給物料存在質(zhì)量及食品安全的風(fēng)險。企業(yè)應(yīng)實時要求供給商在規(guī)按限期內(nèi)答復(fù)，如高出限期可經(jīng)過扣款或降低供給商信用等手段解決。企業(yè)是企業(yè)化企業(yè)，企業(yè)中心異地域域管理，網(wǎng)絡(luò)信息顯得及為重要。跟著系統(tǒng)化管理，為防止企業(yè)資源的浪費，降低成本，提升工作效率，精益生產(chǎn)，逐漸使用電子文檔取代紙質(zhì)檔；3、平時工作采集新公布合用的法律法例，客戶輸入有關(guān)法律、法例的要求，食品安全法例的宣導(dǎo)；組織有關(guān)部門進行合規(guī)性評價，各中心各子企業(yè)系統(tǒng)問題或資料需求解答與辦理；企業(yè)各子企業(yè)合規(guī)性評論，送檢原輔料第三方檢測有效性的考證，保證其切合性；對企業(yè)內(nèi)部受控文件的監(jiān)察審察與輔助整合各項程序言件,并監(jiān)察刊行。對供給商評審及質(zhì)量管理，新供給商審察考證及指導(dǎo)。二、個人規(guī)劃：質(zhì)量管理系統(tǒng)還處于企業(yè)企業(yè)化初級階段，只有質(zhì)量系統(tǒng)不停完善，才能走向成熟；只有充分辨別過程風(fēng)險，做到預(yù)防為主，才能保證產(chǎn)質(zhì)量量，降低企業(yè)成本；只有提升企業(yè)的產(chǎn)質(zhì)量量，才能知足客戶的需求；所以首假如任務(wù)完美質(zhì)量管理系統(tǒng)。為知足企業(yè)的需求，提升客戶滿意度。個人詳細規(guī)劃以下：1、聯(lián)合SGS項目優(yōu)化進度，企業(yè)在2016年五月尾實行新版實質(zhì)量管理系統(tǒng)內(nèi)審。內(nèi)審范圍先以企業(yè)中心及東莞子企業(yè)為試點