企業(yè)人力資源成本管理存在的問題

企業(yè)人力資源成本管理存在的問題人力資源成本在企業(yè)總成本中占有重要地位，它對企業(yè)經(jīng)濟效益、產(chǎn)品服務(wù)的市場競爭力、對員工的積極性等影響巨大。目前，人力資源管理已成為企業(yè)管理研究中的重要對象。人力資源成本控制關(guān)系到企業(yè)的切身利益，對人力資源成本的有效控制已成為企業(yè)不斷提升競爭力、提高經(jīng)濟效益的重要手段，而且它對企業(yè)利潤的提升、產(chǎn)品服務(wù)的市場競爭力、提高員工的積極性等方面影響巨大。1、企業(yè)缺乏人力資源成本核算的獨立賬目體系。根據(jù)對中國電信下屬30家分支機構(gòu)的調(diào)查，幾乎100%的企業(yè)沒有建立人力資源成本核算的獨立賬目體系，沒有歸集人力資源成本的資料。我國處于500強的企業(yè)尚且如此，可見其他企業(yè)也不會強到什么程度。因此，可以從以上調(diào)查推理的結(jié)論是：我國企業(yè)比較普遍地缺乏人力資源成本核算體系，缺乏人力資源成本管理和成本控制的原始數(shù)據(jù)資料。2、企業(yè)人力資源成本控制方法不夠完善。根據(jù)對中國電信下屬30家分支機構(gòu)的調(diào)查，可以發(fā)現(xiàn)幾乎所有的分支機構(gòu)在人力資源成本控制上只是作為單純的控制培訓(xùn)費用以及員工工資等，并沒有發(fā)現(xiàn)控制人力資源成本的有效方法。調(diào)查中沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)使用成本彈性等成本控制方法進行人力資源成本的控制。因此，可以從以上調(diào)查推理的結(jié)論是：我國企業(yè)人力資源成本控制方法上亟待改善。3、企業(yè)對人力資源成本控制認識不夠。根據(jù)調(diào)查，40%的企業(yè)對人力資源成本控制的認識僅停留在最初的了解水平;20%的企業(yè)對人力資源成本控制的認識僅停留在初步認識的水平;只有40%的企業(yè)對人力資源成本控制的認識達到了熟悉并采取相應(yīng)措施進行成本控制的水平線上。因此，可以從以上調(diào)查推理的結(jié)論是：我國企業(yè)對人力資源成本控制認識不夠。我國市場經(jīng)濟雖然逐步開放，但畢竟經(jīng)歷了長時間的計劃經(jīng)濟時期，企業(yè)自身也由于市場意識不強而仍保留有粗放式發(fā)展痕跡，對企業(yè)的投入產(chǎn)出比是否合理，投資數(shù)額、投資方向是否正確等缺乏精準(zhǔn)、有效的評估，基于此，我國對人力資源成本控制的研究一直停留在最基本層面上，缺少詳細的分析、反饋及評估。4、企業(yè)缺乏人力資源成本管理方面的、經(jīng)驗。根據(jù)對中國電信下屬30家分支機構(gòu)的調(diào)查，將近100%的企業(yè)沒有建立人力資源成本核算的獨立賬目體系，沒有歸集人力資源成本的資料。中國電信下屬企業(yè)都沒有人力資源成本管理所需要的數(shù)據(jù)，就不可能要求中國電信下屬企業(yè)進行人力資源成本的管理。根據(jù)調(diào)查，可以得出結(jié)論：由于我國企業(yè)普遍地缺乏對人力資源成本核算體系的建立，普遍的存在沒有建立起系統(tǒng)性的數(shù)據(jù)資料庫，來對人力資源成本管理實行數(shù)據(jù)化及量化。因此，我國企業(yè)缺乏人力資源成本管理方面的經(jīng)驗。我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策分析我國企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策分析進入到新時代以來，中國社會更加要求經(jīng)濟的全面發(fā)展，促進社會實現(xiàn)全面小康是當(dāng)今的發(fā)展主流，企業(yè)如何提高自身發(fā)展水平，掌握發(fā)展的新方向?qū)τ谥袊?jīng)濟的進步具有至關(guān)重要的意義。在這個大背景下，我們的各企業(yè)部門都應(yīng)當(dāng)完善自我，健全自身內(nèi)部建設(shè)，提高自己的人才儲備，這樣才能提高自己的綜合競爭力，因此，這就將企業(yè)的人力資源管理部門推到了非常重要的位置。下面，本文將我國企業(yè)人力資源管理的發(fā)展情況進行了深入分析，并且針對其中存在的個中問題提出了一些解決對策和措施。一、我國企業(yè)現(xiàn)階段人力資源管理現(xiàn)狀分析1.我國企業(yè)對于人力資源管理的重要性認識不足隨著我國企業(yè)的競爭不斷加大，所有企業(yè)要想在社會浪潮中占取一席之地，就必須要多關(guān)注自身的盈利性，提高自己的企業(yè)經(jīng)營，間接地導(dǎo)致企業(yè)管理階層們認為企業(yè)盈利才是企業(yè)的核心，要把主要的精力放在企業(yè)的銷售和產(chǎn)出上面，這樣就導(dǎo)致了企業(yè)在人力資源管理上面付出的精力不足，從而使得企業(yè)內(nèi)部人力資源管理比較混亂，自身體系不健全，每個人不能發(fā)揮自身最大的價值，不能根據(jù)每個人的長處而分配到自身擅長的崗位，導(dǎo)致了人力資源的極大的浪費。這樣一方面極大的降低了企業(yè)的工作效率，造成企業(yè)的產(chǎn)出和銷售方面的水平下降；另一方面，企業(yè)員工對于自身工作崗位的不滿導(dǎo)致他們無法體會到企業(yè)的發(fā)展前景和企業(yè)幸福感，很容易產(chǎn)生員工跳槽等現(xiàn)象，從而造成企業(yè)人才的流失。我國企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)比較混亂在現(xiàn)在的企業(yè)人力資源管理體系中，存在的最大的隱患便是管理結(jié)構(gòu)非常混亂，各管理階層分工不明確，直接導(dǎo)致企業(yè)人力資源的分配不合理，使得企業(yè)員工不能合理安排自己的工作。尤其在一些剛剛起步的小企業(yè)，由于自身經(jīng)營上的缺陷，沒有足夠的財力和人力去搞好自身的人力資源建設(shè)，使得員工工作內(nèi)容過多，分身乏力，企業(yè)經(jīng)營更是雪上加霜。企業(yè)內(nèi)部缺乏先進的人力資源管理制度一個良好的企業(yè)要想謀求發(fā)展和進步，就必須要把控好人才這一關(guān)卡，做好人才管理和培養(yǎng)，吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)內(nèi)部，這樣才有利于企業(yè)的進步和發(fā)展。建立一個讓員工感覺到企業(yè)具有發(fā)展前景、企業(yè)幸福感強的管理體系才能讓員工不遺余力地為公司的發(fā)展做貢獻，發(fā)揮自己的最大潛能，為公司打造更高的效益。如果一個企業(yè)僅僅把員工當(dāng)做是為期創(chuàng)造經(jīng)濟效益的工具，不把員工的自身體會放在首要位置，對員工一再的剝削，這智慧導(dǎo)致員工對企業(yè)產(chǎn)生不滿情緒，導(dǎo)致企業(yè)的效率降低，效益下降，最終導(dǎo)致員工的跳槽，企業(yè)的瓦解。因此，企槳的發(fā)展過程中應(yīng)當(dāng)將員工的利益放在突出位置，給員工營造一個家的氛圍，讓他們能在自己擅長的崗位上發(fā)揮自己最大的潛力，這樣才能讓企業(yè)高效地運轉(zhuǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。二、我國企業(yè)現(xiàn)階段加強人力資源管理的措施分析經(jīng)過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，一個企業(yè)發(fā)展的潛力與其內(nèi)部文化建設(shè)密切相關(guān)，和人力資源管理有直接聯(lián)系。要想建立完善的人力資源管理體制，要注意以下幾個方面。完善薪酬福利制度，滿足員工的基本要求工資水平的影響，薪酬是公司對自己的員工工作水平、工作能力以及工作效率的綜合評判，員工通過自己的努力和能力，發(fā)揮自己的潛力，為公司打造更高的效益，公司對員工進行整體評價，給出工資標(biāo)準(zhǔn)，這是公司和員工之間的交易，因此，工資水平代表的是公司對員工的認可程度，是影響員工工作效率的重要因素。作為公司的一員，薪酬福利是員工首先要考慮的事情，這是其經(jīng)濟收入的來源，對于其家庭保障起到了至關(guān)重要的作用。同時薪酬福利也是企業(yè)對于員工工作效績進行肯定的一個表現(xiàn)，一個優(yōu)秀、工作效益高的員工自然會受到公司的青睞，從而薪酬水平也會比較高，因此，公司在制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)時需要充分考慮各方面因素，以員工的工作能力和績效水平作為綜合考察評判要點，真正做到勞動與報酬相對等，讓員工看到薪酬是按照勞動的多少來進行評判的，公司公平地為每個員工發(fā)放薪資報酬，這樣更能激發(fā)員工的進取心，努力提高自己的業(yè)績，從而獲得更高的報酬，這樣就能夠為企業(yè)創(chuàng)造更高的效益。拓展員工發(fā)展空間，為員工提供更多的培訓(xùn)機會深造和培訓(xùn)機會也是影響員工工作效率的一個重要因素，公司通過為員工提供深造和參加培訓(xùn)的機會，提高員工的工作能力和工作業(yè)績，最終為公司創(chuàng)造更大的效益，是員工提高自我能力的重要途徑；一個重視員工工作能力、重視人才培養(yǎng)的工作才能走的更遠，才能創(chuàng)造更高的效益。企業(yè)要為每個員工開設(shè)相應(yīng)的培訓(xùn)流程，針對每個特定崗位的員工設(shè)計相應(yīng)的培養(yǎng)方案，幫助員工迅速的融入到企業(yè)中來。此外，企業(yè)需要為員工提供更多的晉升空間，針對不同的員工，根據(jù)他們的特點進行多元化的培訓(xùn)，然后根據(jù)每個人的不同表現(xiàn)進行優(yōu)秀人才的選拔。這種培訓(xùn)中選拔人才能夠給員工以自信和企業(yè)的信任感，從而體會到企業(yè)歸屬感，以更高的熱情投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更多效益。建立和諧的人際關(guān)系，增強集體榮譽感員工和公司同事之間的人際交往也會對工作效率造成影響，如果一個企業(yè)的工作氛圍是壓抑的，沒有一點活力，同事之間的交流很少，沒有很多交集，這會極大的影響他們的工作情緒和工作態(tài)度，導(dǎo)致員工的工作積極性急劇下降。一個企業(yè)所有的員工之間建立良好的人際關(guān)系，能夠極大的增加員工的工作幸福感。企業(yè)員工之間是一個大家庭，和諧的員工關(guān)系能夠促進他們之間的溝通交流，提高團隊凝聚力，保證工作效率，讓他們在快樂中工作，引導(dǎo)員工認同企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和核心價值觀，從而產(chǎn)生更強的集體歸屬感，為集體的榮譽更努力地去奮斗。中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀畢業(yè)論文中小企業(yè)生產(chǎn)成本管理畢業(yè)論文第1篇：生產(chǎn)成本管理精細化管理之我見隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，生產(chǎn)成本管理要想在激烈的市場競爭中得到持久的發(fā)展，需要采取有效的戰(zhàn)略，其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是企業(yè)獲得發(fā)展的基本戰(zhàn)略。本文正是以此為背景，在分析了精細化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策。一、精細化管理的重要性精細化管理對于企業(yè)的生產(chǎn)成本管理具有十分重要的作用。對于生產(chǎn)型企業(yè)來說，在企業(yè)的經(jīng)營過程中生產(chǎn)成本是資金占用的重點，加強生產(chǎn)成本的精細化管理是保障生產(chǎn)企業(yè)財務(wù)的完整性，減少生產(chǎn)過程中的浪費現(xiàn)象，提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)水平的關(guān)鍵。所以，精細化管理在生產(chǎn)成本管理中具有非常重要的作用，加強生產(chǎn)成本管理精細化管理是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的基礎(chǔ)。二、生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問題生產(chǎn)企業(yè)成本精細化管理的意識不高。生產(chǎn)成本企業(yè)的管理領(lǐng)域，部分企業(yè)進行成本核算和分析的內(nèi)容有限，大多只是針對于產(chǎn)品的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及項目生產(chǎn)的成本進行核算，通常情況下，沒有進行技術(shù)和流通領(lǐng)域的成本核算；其次，在生產(chǎn)成本的管理方面，往往注重的是生產(chǎn)成本的事后管理，沒有進行生產(chǎn)成本的事前管理和預(yù)算，這就在一定程度上沒有發(fā)揮財務(wù)管理的預(yù)防作用。同時，部分進行傳統(tǒng)產(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的目的僅僅是降低生產(chǎn)成本，主要的手段就是進行節(jié)約，但是在某種程度上對成本費用的控制，有時會產(chǎn)生產(chǎn)品質(zhì)量水平的下降，進而帶來企業(yè)效益的下降。生產(chǎn)企業(yè)的原材料采購中間環(huán)節(jié)過多。在生產(chǎn)企業(yè)中的供應(yīng)鏈環(huán)境下，要想增加企業(yè)的競爭力，需要提高企業(yè)的原材料的采購效率，并且降低采購成本。但是大多數(shù)的生產(chǎn)企業(yè)原材料的采購點是分散的，通常情況下采購的信息不是公開的，這就造成了采購成本的增加。實際上采購成本的增加不僅包括采購信息不透明，還包括采購原材料的中間環(huán)節(jié)較多，其中的任何一道中間環(huán)節(jié)都給采購原材料增加了一定程度的成本。如果在某種程度上減少中間環(huán)節(jié)，可以節(jié)約相對一部分的采購原材料成本。生產(chǎn)企業(yè)的管理不完善。生產(chǎn)企業(yè)的庫存是具有成本的，生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理重點是進行庫存成本的管理，想要降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，需要在一定程度上降低庫存成本。在生產(chǎn)企業(yè)的庫存管理中出現(xiàn)了如下問題：第一，生產(chǎn)企業(yè)的庫存準(zhǔn)確率較低，庫存的準(zhǔn)確率越低，就說明生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)物料沒有很好的被利用；第二，生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低，如果生產(chǎn)企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率較低，會給企業(yè)帶來很大的資金壓力。這就需要采取精細化的管理方法。生產(chǎn)企業(yè)的信息化建設(shè)滯后。隨著社會的進步和發(fā)展，信息化的發(fā)展越來越快，生產(chǎn)企業(yè)也需要根據(jù)自身的需要加強企業(yè)的信息化建設(shè)，加強企業(yè)的信息化建設(shè)可以讓企業(yè)的決策更加科學(xué)化，同時也對企業(yè)的精細化水平的提高帶來一定的促進作用。但是，大部分的生產(chǎn)企業(yè)的信息化水平還比較落后，有些生產(chǎn)企業(yè)對于供應(yīng)商的信息掌握的都不是很全面，同時企業(yè)的生產(chǎn)成本管理的信息記錄也不完整，這就在一定程度上產(chǎn)生了企業(yè)的生產(chǎn)成本。三、生產(chǎn)成本管理精細化管理中的對策與建議樹立生產(chǎn)成本管理精細化的新觀念?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展特征的新變化，要求企業(yè)在建立企業(yè)生產(chǎn)成本管理理論與方法體系的過程中，樹立新觀念，采用新的思路去拓展生產(chǎn)成本管理新領(lǐng)域。要求企業(yè)不斷地深入企業(yè)調(diào)查研究，形成一種具有普遍推廣意義的成本管理精細化管理理論與管理方法。嚴(yán)控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理。企業(yè)要充分利用先進的信息技術(shù)的潛力，重建一個全新的采購流程。在完善企業(yè)的采購流程中，企業(yè)要加強物資計劃審報管理。緊密結(jié)合生產(chǎn)運營需求，積極與企業(yè)各專業(yè)科室聯(lián)系溝通，保證計劃上報的準(zhǔn)確性、完整性，從源頭上控制成本。為了更好地控制采購成本，企業(yè)提升采購談判中的技巧和談判策略。加強企業(yè)庫存的精細化管理。按照庫存改進指導(dǎo)原則，加強企業(yè)庫存管理的對策主要是：①嚴(yán)保庫存物資數(shù)量和庫存結(jié)構(gòu)的合理性。增加物資備品備件計劃申報的依據(jù)性，減少備品備件的盲目采購，進而減少物資庫存的無休止上漲，從而達到成本的有效控制。②提高倉儲物資周轉(zhuǎn)率。嚴(yán)格物資入庫時間，對存放周期超過半年、但采購周期較短的物資少存或不儲存。進一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。企業(yè)在管理的過程當(dāng)中，想更好地要適應(yīng)現(xiàn)代社會的發(fā)展，對于進算計信息自動化管理要在企業(yè)當(dāng)中廣泛的運用，各個管理節(jié)點之間需要配置工作計算機，建立有利的局域網(wǎng)，財會電算化與各業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)接口，使生產(chǎn)、職能、主管之間的一步化、交互式管理逐步得到完善。四、小結(jié)企業(yè)在面臨巨大的機遇的同時，也面臨著很大的挑戰(zhàn)，在這種情況下企業(yè)要想提高自身的競爭力，不僅需要保證產(chǎn)品的質(zhì)量，還需要對企業(yè)的生產(chǎn)成本管理進行精細化的管理。本文在在分析了精細化管理的定義及重要性基礎(chǔ)上，探討了生產(chǎn)成本管理精細化管理中的問題，并且有針對性地提出了解決對策，具體包括：第一，樹立生產(chǎn)成本管理精細化的新觀念，第二，嚴(yán)控采購成本，進一步完善采購流程精細化管理，第三，加強企業(yè)庫存的精細化管理，第四，進一步加強企業(yè)生產(chǎn)成本管理的信息化建設(shè)。希望本文的研究能為生產(chǎn)企業(yè)的成本管理帶來一定的促進作用，并且通過精細化管理讓生產(chǎn)企業(yè)在市場競爭中有所提升。第2篇：中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理思考隨著全球經(jīng)濟一體化的發(fā)展，我國中小制造企業(yè)所面臨的競爭環(huán)境日益激烈，再加之國內(nèi)經(jīng)濟形勢的不確定性，使得大宗原材料物價水平均有所上漲，導(dǎo)致中小企業(yè)的盈利空間越來越小。由于我國經(jīng)濟正處于也將長期處于發(fā)展中階段，改革開放的力度還不夠，經(jīng)濟政策法規(guī)的制定還不完善等現(xiàn)實問題造就了當(dāng)前我國中小制造企業(yè)的諸多生產(chǎn)成本管理問題。縱觀外部環(huán)境下的種種挑戰(zhàn)，中小制造企業(yè)的成本控制水平將直接影響企業(yè)的生存。因此，只有不斷加強中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本的控制力度，才能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展，從而保證我國經(jīng)濟可持續(xù)穩(wěn)增長。一、中小制造企業(yè)生產(chǎn)成本管理現(xiàn)狀及問題分析在我國，地區(qū)經(jīng)濟差異大，資源分配不均，而好的資源和環(huán)境幾乎都被大型制造企業(yè)壟斷了，中小型制造企業(yè)的生存狀況不容樂觀。同時，據(jù)相關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，我國中小型企業(yè)相對較多，超過全國企業(yè)總數(shù)的85%，那么這些中小制造企業(yè)如何發(fā)展壯大成為了越來越重要的社會問題。根據(jù)當(dāng)前社會調(diào)查顯示，中小制造企業(yè)之所以發(fā)展緩慢，除了外部環(huán)境的影響，更多的來源于企業(yè)內(nèi)部管理混亂，尤其是生產(chǎn)成本管理不科學(xué)，造成企業(yè)的盈利水平上不去。通過查閱相關(guān)文獻及企業(yè)調(diào)研情況來看，制約中小制造企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)成本管理問題主要可以歸納為以下幾點：1、企業(yè)對生產(chǎn)成本管理認識不到位。雖然大部分中小制造企業(yè)都十分重視生產(chǎn)成本控制，但是卻沒有從發(fā)展的角度上認識到生產(chǎn)成本管理的重要性。大多數(shù)中小制造企業(yè)僅把生產(chǎn)成本定義為原材料、人工價格和制造費用的簡單匯總，完全忽視了產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的損耗費用、機械設(shè)備等固定投資費用等隱性費用。而且企業(yè)普遍只關(guān)注如何加大產(chǎn)量，提高效益，而忽視了隨著產(chǎn)量增加，成本費用將越級式遞增的效應(yīng)，尤其是在供大于求的情況下，企業(yè)的存貨成本將會大幅提高，若再遇上經(jīng)濟形勢下滑、行業(yè)遇冷，那對企業(yè)幾乎是毀滅性的打擊。也就是說，企業(yè)沒有站在宏觀可持續(xù)發(fā)展的角度上認識生產(chǎn)成本管理的概念，而是狹隘地把生產(chǎn)成本管理固定在一般財務(wù)角度上。2、企業(yè)生產(chǎn)成本核算體系老化。目前，我國大部分中小制造企業(yè)的成本核算方法較為傳統(tǒng)和單一，往往導(dǎo)致成本核算結(jié)果不準(zhǔn)確。尤其是在現(xiàn)代制造環(huán)境下，產(chǎn)品的種類越來越多，生產(chǎn)流程越來越復(fù)雜，僅用傳統(tǒng)的成本核算方法很難將制造費用準(zhǔn)確地分配入各成本核算對象中去，從而導(dǎo)致成本失真。而成本是企業(yè)進行決策的重要依據(jù)，不準(zhǔn)確的成本無疑會給企業(yè)帶來災(zāi)難性的后果；同時，大部分中小制造企業(yè)沒有充分利用和發(fā)揮計算機互聯(lián)網(wǎng)的功能，生產(chǎn)成本核算不聯(lián)網(wǎng)，沒有全員參與生產(chǎn)成本管理的思想。3、企業(yè)生產(chǎn)成本控制缺乏系統(tǒng)化流程。首先，大部分中小制造企業(yè)不注重原材料的入庫出庫管理，常常造成原材料丟失、重復(fù)采購、材料利用率低等問題，在成本控制源頭上管理混亂；其次，中小制造企業(yè)一味追求低成本戰(zhàn)略，不及時更新生產(chǎn)設(shè)備，造成生產(chǎn)效率低下，反而增加生產(chǎn)成本；最后，中小制造企業(yè)普遍輕視質(zhì)量監(jiān)控，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品生產(chǎn)工藝不合理導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量損失，從而造成不必要的浪費，如果企業(yè)設(shè)置了質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)，雖然看來增加了成本，但是跟質(zhì)量損失相比，還是節(jié)約了成本費用的。4、企業(yè)缺乏現(xiàn)代生產(chǎn)成本管理理念。根據(jù)現(xiàn)代財務(wù)理念，成本會計具有七個職能，即成本預(yù)測、成本計劃、成本決策、成本預(yù)算、成本控制、成本分析和成本考核。這七個職能環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，代表了事前、事中和事后三個階段，能夠及時調(diào)節(jié)和控制企業(yè)生產(chǎn)成本，而大部分中小制造企業(yè)的成本會計都只是簡單地進行成本核算去控制成本，沒有考慮到成本會計的七個職能理念，沒有將生產(chǎn)成本管理化成一個系統(tǒng)。二、解決對策1、實行精益化管理模式。針對當(dāng)前中小制造企業(yè)的粗放化管理模式，企業(yè)應(yīng)當(dāng)精細化生產(chǎn)成本管理程度，實行精益化管理模式。首先，要在觀念上重視生產(chǎn)成本管理，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)制定相關(guān)制度規(guī)定，加強一線技能人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大宣傳力度保證全員參與生產(chǎn)成本管理，通過實施有效的內(nèi)部激勵機制，規(guī)范和約束全體員工從思想上重視生產(chǎn)成本控制；